Modelos Mentales

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Modelos mentales: la mejor manera

de tomar decisiones inteligentes


(100 modelos explicados)
Esta guía explora todo lo que necesita saber sobre modelos mentales. Cuando
termine, pensará mejor, cometerá menos errores y obtendrá mejores resultados.


 Aprender a pensar mejor
 Construyendo un entramado de modelos mentales
 Modelos mentales de
 Conceptos básicos de pensamiento
 Física y Química
 Biología
 Sistemas
 Aritmética
 Microeconomía
 Militar y Guerra

 Naturaleza humana y juicio

¿Qué son los modelos mentales?


Los modelos mentales son la forma en que entendemos el mundo. No solo dan
forma a lo que pensamos y cómo entendemos, sino que también dan forma a las
conexiones y oportunidades que vemos. Los modelos mentales son cómo
simplificamos la complejidad, por qué consideramos algunas cosas más
relevantes que otras y cómo razonamos.
Un modelo mental es simplemente una representación de cómo funciona
algo. No podemos mantener todos los detalles del mundo en nuestro cerebro,
por lo que usamos modelos para simplificar el complejo en partes
comprensibles y organizables.

Aprender a pensar mejor


La calidad de nuestro pensamiento es proporcional a los modelos que tenemos
en la cabeza y su utilidad en la situación que nos ocupa. Cuantos más modelos
tenga, cuanto mayor sea su caja de herramientas, más probabilidades tendrá de
tener los modelos correctos para ver la realidad. Resulta que cuando se trata de
mejorar su capacidad para tomar decisiones, la variedad importa.

La mayoría de nosotros, sin embargo, somos especialistas. En lugar de un


entramado de modelos mentales, tenemos algunos de nuestra disciplina. Cada
especialista ve algo diferente. De forma predeterminada, un ingeniero típico
pensará en sistemas. Un psicólogo pensará en términos de incentivos. Un
biólogo pensará en términos de evolución. Al juntar estas disciplinas en nuestra
cabeza, podemos caminar alrededor de un problema de una manera
tridimensional. Si solo miramos el problema de una manera, tenemos un punto
ciego. Y los puntos ciegos pueden matarte.

Aquí hay otra forma de pensarlo. Cuando un botánico observa un bosque, puede


que se concentre en el ecosistema, un ambientalista ve el impacto del cambio
climático, un ingeniero forestal el estado del crecimiento de los árboles, un
empresario el valor de la tierra. Ninguno está equivocado, pero ninguno de ellos
es capaz de describir el alcance completo del bosque. Compartir conocimientos
o aprender los conceptos básicos de otras disciplinas conduciría a una
comprensión más completa que permitiría tomar mejores decisiones iniciales
sobre el manejo del bosque.

En un famoso discurso en la década de 1990, Charlie Munger resumió el


enfoque de la sabiduría práctica a través de la comprensión de los modelos
mentales diciendo: "Bueno, la primera regla es que realmente no puedes saber
nada si solo recuerdas hechos aislados y tratas de golpear". em de vuelta. Si los
hechos no cuelgan de un entramado de teoría, no los tiene en una forma
utilizable. Debes tener modelos en tu cabeza. Y tienes que organizar tu
experiencia tanto indirecta como directa en este entramado de modelos. Es
posible que haya notado a los estudiantes que solo intentan recordar y recordar
lo que recuerdan. Bueno, fracasan en la escuela y en la vida. Tienes que colgar
la experiencia en un entramado de modelos en tu cabeza ".
Un entramado de modelos mentales
Para ayudarlo a construir su entramado de modelos mentales para que
pueda tomar mejores decisiones , hemos recopilado y resumido los que hemos
encontrado más útiles.

Y recuerde: la construcción de su celosía es un proyecto de por vida. Siga


adelante y encontrará que su capacidad para comprender la realidad, tomar
decisiones consistentemente buenas y ayudar a sus seres queridos siempre
mejorará.

Los modelos mentales centrales


1. El mapa no es el territorio
El mapa de la realidad no es la realidad. Incluso los mejores mapas son
imperfectos. Eso es porque son reducciones de lo que representan. Si un mapa
representara el territorio con perfecta fidelidad, ya no sería una reducción y, por
lo tanto, ya no nos sería útil. Un mapa también puede ser una instantánea de un
punto en el tiempo, que representa algo que ya no existe. Es importante tener
esto en cuenta al analizar los problemas y tomar mejores decisiones.

2. Círculo de competencia
Cuando el ego y no la competencia impulsa lo que emprendemos, tenemos
puntos ciegos. Si sabes lo que entiendes, sabes dónde tienes una ventaja sobre
los demás. Cuando eres honesto acerca de dónde faltan tus conocimientos, sabes
dónde eres vulnerable y dónde puedes mejorar. Comprender su círculo de
competencia mejora la toma de decisiones y los resultados.

3. Pensamiento de los primeros principios


El pensamiento de los primeros principios es una de las mejores formas de
realizar ingeniería inversa en situaciones complicadas y desatar la posibilidad
creativa. A veces llamado razonamiento desde los primeros principios, es una
herramienta para ayudar a aclarar problemas complicados al separar las ideas o
hechos subyacentes de cualquier suposición basada en ellos. Lo que queda son
lo esencial. Si conoce los primeros principios de algo, puede desarrollar el resto
de su conocimiento en torno a ellos para producir algo nuevo.
4. Experimento de pensamiento
Los experimentos de pensamiento se pueden definir como "dispositivos de la
imaginación utilizados para investigar la naturaleza de las cosas". Muchas
disciplinas, como la filosofía y la física, utilizan experimentos mentales para
examinar lo que se puede conocer. Al hacerlo, pueden abrir nuevas vías para la
investigación y la exploración. Los experimentos mentales son poderosos
porque nos ayudan a aprender de nuestros errores y evitar otros en el
futuro. Nos permiten asumir lo imposible, evaluar las posibles consecuencias de
nuestras acciones y reexaminar la historia para tomar mejores
decisiones. Pueden ayudarnos a descubrir qué queremos realmente y cuál es la
mejor manera de lograrlo.

5. Pensamiento de segundo orden


Casi todo el mundo puede anticipar los resultados inmediatos de sus
acciones. Este tipo de pensamiento de primer orden es fácil y seguro, pero
también es una forma de asegurarse de obtener los mismos resultados que
obtienen los demás. El pensamiento de segundo orden es pensar más allá y
pensar de manera integral. Requiere que no solo consideremos nuestras acciones
y sus consecuencias inmediatas, sino también los efectos posteriores de esas
acciones. No considerar los efectos de segundo y tercer orden puede
desencadenar un desastre.

6. Pensamiento probabilista
El pensamiento probabilista consiste esencialmente en tratar de estimar,
utilizando algunas herramientas de matemáticas y lógica, la probabilidad de que
suceda algún resultado específico. Es una de las mejores herramientas que
tenemos para mejorar la precisión de nuestras decisiones. En un mundo donde
cada momento está determinado por un conjunto de factores infinitamente
complejo, el pensamiento probabilístico nos ayuda a identificar los resultados
más probables. Cuando los conocemos, nuestras decisiones pueden ser más
precisas y efectivas.

7. Inversión La inversión
es una herramienta poderosa para mejorar su pensamiento porque le ayuda a
identificar y eliminar obstáculos para el éxito. La raíz de la inversión es
"invertir", lo que significa dar la vuelta o dar la vuelta. Como herramienta de
pensamiento, significa abordar una situación desde el extremo opuesto del punto
de partida natural. La mayoría de nosotros tendemos a pensar de una manera
sobre un problema: hacia adelante. La inversión nos permite darle la vuelta al
problema y pensar hacia atrás. A veces es bueno empezar por el principio, pero
puede ser más útil empezar por el final.
8. La navaja de Occam
Es más probable que las explicaciones más simples sean verdaderas que las
complicadas. Esta es la esencia de la navaja de Occam, un principio clásico de
lógica y resolución de problemas. En lugar de perder el tiempo tratando de
refutar escenarios complejos, puede tomar decisiones con más confianza
basándolas en la explicación que tiene la menor cantidad de partes móviles.

9. La navaja de Hanlon
Difícil de rastrear en su origen, la navaja de Hanlon afirma que no debemos
atribuir a la malicia lo que se explica más fácilmente por la estupidez. En un
mundo complejo, utilizar este modelo nos ayuda a evitar la paranoia y la
ideología. Al no asumir en general que los malos resultados son culpa de un mal
actor, buscamos opciones en lugar de perder oportunidades. Este modelo nos
recuerda que la gente comete errores. Exige que preguntemos si hay otra
explicación razonable para los eventos que han ocurrido. La explicación que
tiene más probabilidades de ser correcta es la que contiene la menor cantidad de
intención.

Los modelos mentales de la física y la química


1. Relatividad La
relatividad se ha utilizado en varios contextos en el mundo de la física, pero el
aspecto importante a estudiar es la idea de que un observador no puede
comprender verdaderamente un sistema del que él mismo forma parte. Por
ejemplo, un hombre dentro de un avión no siente que está experimentando
movimiento, pero un observador externo puede ver que se está produciendo un
movimiento. Esta forma de relatividad tiende a afectar a los sistemas sociales de
manera similar.

2. Reciprocidad
Si empujo una pared, la física me dice que la pared empuja hacia atrás con una
fuerza equivalente. En un sistema biológico, si un individuo actúa sobre otro, la
acción tenderá a ser recíproca en especie. Y, por supuesto, los seres humanos
también actúan con intensa reciprocidad demostrada.

3. Termodinámica
Las leyes de la termodinámica describen la energía en un sistema cerrado. Las
leyes no se pueden escapar y son la base del mundo físico. Describen un mundo
en el que la energía útil se pierde constantemente y la energía no se puede crear
ni destruir. Aplicar sus lecciones al mundo social puede ser una empresa
rentable.
4. Inercia
Un objeto en movimiento con un cierto vector quiere continuar moviéndose en
esa dirección a menos que se actúe sobre él. Este es un principio físico
fundamental del movimiento; sin embargo, los individuos, los sistemas y las
organizaciones muestran el mismo efecto. Les permite minimizar el uso de
energía, pero puede provocar su destrucción o erosión.

5. Fricción y viscosidad
Tanto la fricción como la viscosidad describen la dificultad del movimiento. La
fricción es una fuerza que se opone al movimiento de los objetos que están en
contacto entre sí, y la viscosidad mide qué tan difícil es que un fluido se deslice
sobre otro. Una mayor viscosidad conduce a una mayor resistencia. Estos
conceptos nos enseñan mucho sobre cómo nuestro entorno puede impedir
nuestro movimiento.

6. Velocidad La
velocidad no es equivalente a la velocidad; los dos a veces se confunden. La
velocidad es la velocidad más el vector: qué tan rápido llega algo a alguna
parte. Un objeto que se mueve dos pasos hacia adelante y luego dos hacia atrás
se ha movido a cierta velocidad pero no muestra velocidad. La adición del
vector, esa distinción crítica, es lo que deberíamos considerar en la vida
práctica.

7. Apalancamiento
La mayoría de las maravillas de la ingeniería del mundo se lograron con el
apalancamiento aplicado. Como dijo el famoso Arquímedes, "Dame una palanca
el tiempo suficiente y moveré el mundo". Con una pequeña cantidad de fuerza
de entrada, podemos generar una gran fuerza de salida a través del
apalancamiento. Comprender dónde podemos aplicar este modelo al mundo
humano puede ser una fuente de gran éxito.

8. Energía de activación
Un incendio no es mucho más que una combinación de carbono y oxígeno, pero
los bosques y las minas de carbón del mundo no se queman a voluntad porque
tal reacción química requiere la entrada de un nivel crítico de "energía de
activación" en para que comience una reacción. Dos elementos combustibles
por sí solos no son suficientes.

9. Catalizadores
Un catalizador pone en marcha o mantiene una reacción química, pero no es en
sí mismo un reactivo. La reacción puede ralentizarse o detenerse sin la adición
de catalizadores. Los sistemas sociales, por supuesto, adoptan muchos rasgos
similares, y podemos ver los catalizadores desde una perspectiva similar.

10. Aleación
Cuando combinamos varios elementos, creamos nuevas sustancias. Esto no es
una gran sorpresa, pero lo que puede ser sorprendente en el proceso de aleación
es que 2 + 2 no puede ser igual a 4 sino a 6; la aleación puede ser mucho más
fuerte de lo que la simple adición de los elementos subyacentes nos haría
creer. Este proceso nos lleva a diseñar grandes objetos físicos, pero entendemos
muchos intangibles de la misma manera; una combinación de los elementos
correctos en los sistemas sociales o incluso los individuos puede crear un efecto
2 + 2 = 6 similar a la aleación.

Los modelos mentales de la biología


1. Evolución, primera parte: selección natural y extinción La
evolución por selección natural se llamó una vez "la idea más grande que
alguien haya tenido". En el siglo XIX, Charles Darwin y Alfred Russel Wallace
se dieron cuenta simultáneamente de que las especies evolucionan a través de
mutaciones aleatorias y tasas de supervivencia diferenciales. Si llamamos a la
intervención humana en la cría de animales un ejemplo de "selección artificial",
podemos llamar a la madre naturaleza al decidir el éxito o el fracaso de una
mutación particular "selección natural". Los que mejor se adaptan a la
supervivencia tienden a conservarse. Pero, por supuesto, las condiciones
cambian.

2. Evolución, segunda parte: adaptación y el efecto de la reina roja Las 


especies tienden a adaptarse a su entorno para sobrevivir, dada la combinación
de su genética y su entorno, una combinación siempre inevitable. Sin embargo,
las adaptaciones realizadas en la vida de un individuo no se transmiten
genéticamente, como se pensó una vez: las  poblaciones de especies se adaptan
a través del proceso de evolución por selección natural, ya que los ejemplos más
aptos de las especies se replican a un ritmo superior al promedio.

El modelo de evolución por selección natural conduce a una especie de carrera


armamentista entre especies que compiten por recursos limitados. Cuando una
especie desarrolla una adaptación ventajosa, una especie competidora debe
responder en especie o fracasar como especie. Quedarse quieto puede significar
quedarse atrás. Esta carrera armamentista se llama Efecto Reina Roja para el
personaje de Alicia en el país de las maravillas que dijo: "Ahora, aquí, ya ves,
se necesita todo lo que puedas para correr para permanecer en el mismo lugar".
3. Ecosistemas
Un ecosistema describe cualquier grupo de organismos que coexisten con el
mundo natural. La mayoría de los ecosistemas muestran diversas formas de vida
que adoptan diferentes enfoques de supervivencia, con tales presiones que
conducen a comportamientos variables. Los sistemas sociales pueden verse de
la misma manera que los ecosistemas físicos y se pueden sacar muchas de las
mismas conclusiones.

4. Nichos
La mayoría de los organismos encuentran un nicho: un método para competir y
comportarse para sobrevivir. Por lo general, una especie seleccionará un nicho
para el que se adapte mejor. El peligro surge cuando varias especies comienzan
a competir por el mismo nicho, lo que puede causar una extinción; solo puede
haber un número limitado de especies haciendo lo mismo antes de que se agoten
los recursos limitados.

5. Autoconservación 
Sin un fuerte instinto de autoconservación en el ADN de un organismo, este
tendería a desaparecer con el tiempo, eliminando así ese ADN. Si bien la
cooperación es otro modelo importante, el instinto de autoconservación es fuerte
en todos los organismos y puede causar un comportamiento violento, errático y /
o destructivo para quienes los rodean.

6. Replicación
Un componente fundamental de la vida biológica diversa es la replicación de
alta fidelidad. La unidad fundamental de replicación parece ser la molécula de
ADN, que proporciona un modelo para que la descendencia se construya a partir
de bloques de construcción físicos. Hay una variedad de métodos de replicación,
pero la mayoría pueden agruparse en sexuales y asexuales.

7. Cooperación La 
competencia tiende a describir la mayoría de los sistemas biológicos, pero la
cooperación en varios niveles es una dinámica igualmente importante. De
hecho, la cooperación de una bacteria y una célula simple probablemente creó la
primera célula compleja y toda la vida que vemos a nuestro alrededor. Sin
cooperación, ningún grupo sobrevive y la cooperación de grupos da lugar a
versiones de organización aún más complejas. La cooperación y la competencia
tienden a coexistir en múltiples niveles.

El dilema del prisionero es una famosa aplicación de la teoría de juegos en la


que es mejor que dos prisioneros cooperen entre sí, pero si uno de ellos hace
trampa, es mejor que el otro haga trampa. De ahí el dilema. Este modelo se
manifiesta en la vida económica, en la guerra y en muchas otras áreas de la vida
humana práctica. Aunque el dilema del prisionero conduce teóricamente a un
resultado pobre, en el mundo real, la cooperación es casi siempre posible y debe
explorarse.

8. Organización jerárquica
La mayoría de los organismos biológicos complejos tienen una idea innata de
cómo deben organizarse. Si bien no todos terminan en estructuras jerárquicas,
muchos lo hacen, especialmente en el reino animal. A los seres humanos les
gusta pensar que están fuera de esto, pero sienten el instinto jerárquico con tanta
fuerza como cualquier otro organismo. Esto incluye el experimento de la prisión
de Stanford y los experimentos de Milgram, que demostraron lo que los
humanos aprendieron prácticamente muchos años antes: el sesgo humano hacia
la influencia de la autoridad. En una jerarquía de dominancia como la nuestra,
tendemos a buscar al líder en busca de orientación sobre el comportamiento,
especialmente en situaciones de estrés o incertidumbre. Por lo tanto, las figuras
de autoridad tienen la responsabilidad de actuar bien, les guste o no.

9. Incentivos
Todas las criaturas responden a incentivos para mantenerse con vida. Esta es la
comprensión básica de la biología. Los incentivos constantes tenderán a hacer
que una entidad biológica tenga un comportamiento constante, hasta cierto
punto. Los seres humanos están incluidos y son ejemplos particularmente
buenos de la naturaleza impulsada por incentivos de la biología; sin embargo,
los seres humanos son complicados porque sus incentivos pueden estar ocultos
o intangibles. La regla de la vida es repetir lo que funciona y ha sido
recompensado.

10. Tendencia a minimizar la producción de energía (mental y física)


En un mundo físico gobernado por la termodinámica y la competencia por la
energía y los recursos limitados, cualquier organismo biológico que derroche
energía estaría en grave desventaja para la supervivencia. Por lo tanto, vemos en
la mayoría de los casos que el comportamiento se rige por una tendencia a
minimizar el uso de energía cuando es posible.

Los modelos mentales del pensamiento sistémico


1. Bucles de realimentación 
Todos los sistemas complejos están sujetos a bucles de realimentación positiva
y negativa en los que A causa B, que a su vez influye en A (y C), y así
sucesivamente, con efectos de orden superior que a menudo resultan del
movimiento continuo del bucle. En un sistema homeostático, un cambio en A a
menudo se vuelve a alinear mediante un cambio opuesto en B para mantener el
equilibrio del sistema, como ocurre con la temperatura del cuerpo humano o el
comportamiento de una cultura organizacional. Los bucles de retroalimentación
automática mantienen un entorno “estático” a menos que y hasta que una fuerza
externa cambie el bucle. Un "circuito de retroalimentación descontrolada"
describe una situación en la que el resultado de una reacción se convierte en su
propio catalizador (autocatálisis).

2. La
homeostasis del equilibrio es el proceso mediante el cual los sistemas se
autorregulan para mantener un estado de equilibrio que les permite funcionar en
un entorno cambiante. La mayoría de las veces, lo sobrepasan o no alcanzan un
poco y deben seguir ajustándose. Como un piloto que vuela un avión, el sistema
se desvía con más frecuencia que en el rumbo. Todo dentro de un sistema
homeostático contribuye a mantenerlo dentro de un rango de equilibrio, por lo
que es importante comprender los límites del rango.

3. Cuellos de
botella Un cuello de botella describe el lugar en el que se detiene un flujo (de un
material tangible o intangible), lo que lo restringe del movimiento continuo. Al
igual que con una arteria obstruida o un drenaje bloqueado, un cuello de botella
en la producción de cualquier bien o servicio puede ser pequeño pero tener un
impacto desproporcionado si se encuentra en la ruta crítica. Sin embargo, los
cuellos de botella también pueden ser una fuente de inspiración, ya que nos
obligan a reconsiderar si existen caminos alternativos hacia el éxito.

4. Escala
Uno de los principios más importantes de los sistemas es que son sensibles a la
escala. Las propiedades (o comportamientos) tienden a cambiar cuando las
escala hacia arriba o hacia abajo. Al estudiar sistemas complejos, siempre
debemos cuantificar aproximadamente, al menos en órdenes de magnitud, la
escala a la que estamos observando, analizando o prediciendo el sistema.

5. Margen de seguridad 
De manera similar, los ingenieros también han desarrollado el hábito de agregar
un margen de error en todos los cálculos. En un mundo desconocido, conducir
un autobús de 9,500 libras sobre un puente construido para contener
exactamente 9,600 libras rara vez se considera inteligente. Por lo tanto, en
general, pocos puentes modernos fallan. En la vida práctica fuera de la
ingeniería física, a menudo podemos obtener márgenes rentables tan robustos
como el sistema de puentes.

6. Churn
Las compañías de seguros y los servicios de suscripción conocen bien el
concepto de churn: cada año, un cierto número de clientes se pierde y debe ser
reemplazado. Quedarse quieto equivale a perder, como se ve en el modelo
llamado " Efecto Reina Roja ". El churn está presente en muchos sistemas
humanos y empresariales: una cifra constante se pierde periódicamente y debe
ser reemplazada antes de que se agreguen nuevas cifras por encima.

7. Algoritmos
Si bien es difícil de definir con precisión, un algoritmo es generalmente un
conjunto automatizado de reglas o un "plan" que lleva una serie de pasos o
acciones que dan como resultado un resultado deseado, y a menudo se expresa
en forma de una serie de "Si → Entonces " declaraciones. Los algoritmos son
más conocidos por su uso en la informática moderna, pero también son una
característica de la vida biológica. Por ejemplo, el ADN humano contiene un
algoritmo para construir un ser humano.

8. Masa crítica
Un sistema se vuelve crítico cuando está a punto de saltar discretamente de una
fase a otra. La utilidad marginal de la última unidad antes del cambio de fase es
tremendamente mayor que la de cualquier unidad anterior. Un ejemplo que se
cita con frecuencia es el agua que pasa de un líquido a un vapor cuando se
calienta a una temperatura específica. "Masa crítica" se refiere a la masa
necesaria para que ocurra el evento crítico, más comúnmente en un sistema
nuclear.

9. Emergencia El
comportamiento de nivel superior tiende a surgir de la interacción de
componentes de orden inferior. El resultado con frecuencia no es lineal, no es
una simple suma, sino más bien no lineal o exponencial. Una propiedad
resultante importante del comportamiento emergente es que no se puede
predecir simplemente estudiando las partes que lo componen.

10. Irreductibilidad 
Encontramos que en la mayoría de los sistemas existen propiedades
cuantitativas irreductibles, como complejidad, mínimos, tiempo y longitud. Por
debajo del nivel irreducible, el resultado deseado simplemente no ocurre. No se
puede embarazar a varias mujeres para reducir la cantidad de tiempo necesario
para tener un hijo, y no se puede reducir un automóvil construido con éxito a
una sola pieza. Estos resultados son, hasta cierto punto, irreductibles.

11. Ley de rendimientos decrecientes En


relación con la escala, los resultados más importantes del mundo real están
sujetos a una eventual disminución del valor incremental. Un buen ejemplo sería
una familia pobre: déles suficiente dinero para prosperar y dejarán de ser
pobres. Pero después de cierto punto, el dinero adicional no mejorará su
suerte; hay un retorno claramente decreciente de dólares adicionales en algún
punto aproximadamente cuantificable. A menudo, la ley de los rendimientos
decrecientes se desvía hacia un territorio negativo, es decir, recibir demasiado
dinero podría destruir a la familia pobre.

Los modelos mentales de la aritmética


1. Distribuciones
La distribución normal es un proceso estadístico que conduce a la conocida
representación gráfica de una curva de campana, con un “promedio” central
significativo y desviaciones estándar cada vez más raras de ese promedio
cuando se muestrea correctamente. (El llamado teorema del “límite central”.)
Ejemplos bien conocidos incluyen la altura y el peso humanos, pero es
igualmente importante notar que muchos procesos comunes, especialmente en
sistemas no tangibles como los sistemas sociales, no siguen este patrón. Las
distribuciones normales se pueden contrastar con distribuciones de ley de
potencia o exponenciales.

2. Capitalización
Se ha dicho que Einstein llamó a la combinación una maravilla del
mundo. Probablemente no lo hizo, pero es una maravilla. La capitalización es el
proceso mediante el cual agregamos intereses a una suma fija, que luego gana
intereses sobre la suma anterior y el interés recién agregado, y luego gana
intereses sobre esa cantidad, y así sucesivamente ad infinitum . Es
un efecto exponencial , en lugar de un efecto lineal o aditivo. El dinero no es lo
único que se suma; las ideas y las relaciones también lo hacen. En los reinos
tangibles, la capitalización siempre está sujeta a límites físicos y rendimientos
decrecientes; los intangibles pueden capitalizarse más libremente. La
capitalización también conduce al valor del dinero en el tiempo, que es la base
de todas las finanzas modernas.

3. Muestreo
Cuando queremos obtener información sobre una población (es decir, un
conjunto de personas, cosas o eventos similares), generalmente necesitamos
mirar una muestra (es decir, una parte de la población). Por lo general, no es
posible o incluso deseable considerar la población completa, por lo que
apuntamos a una muestra que represente a la totalidad. Como regla general, más
mediciones significan resultados más precisos, en igualdad de condiciones. Los
tamaños de muestra pequeños pueden producir resultados sesgados.

4. Aleatoriedad
Aunque el cerebro humano tiene problemas para comprenderlo, gran parte del
mundo está compuesto de sucesos aleatorios, no secuenciales y no
ordenados. Nos "engañan" los efectos aleatorios cuando atribuimos causalidad a
cosas que en realidad están fuera de nuestro control. Si no corregimos el curso
para este efecto de engaño por aleatoriedad, nuestro sentido defectuoso de
búsqueda de patrones, tendremos a ver las cosas como más predecibles de lo
que son y actuaremos en consecuencia.

5. Regresión a la media
En un sistema distribuido normalmente, las desviaciones largas de la media
tenderán a volver a esa media con un número creciente de observaciones: la
llamada Ley de los números grandes. A menudo nos engaña la regresión a la
media, como cuando un paciente enfermo mejora espontáneamente al mismo
tiempo que comienza a tomar un remedio a base de hierbas, o un equipo
deportivo con un rendimiento deficiente que va en una racha
ganadora. Debemos tener cuidado de no confundir los eventos estadísticamente
probables con los causales.

6. Multiplicar por cero


Cualquier persona razonablemente educada sabe que cualquier número
multiplicado por cero, sin importar cuán grande sea el número, sigue siendo
cero. Esto es cierto tanto en los sistemas humanos como en los matemáticos. En
algunos sistemas, una falla en un área puede anular un gran esfuerzo en todas
las demás áreas. Como demostraría una simple multiplicación, arreglar el "cero"
a menudo tiene un efecto mucho mayor que tratar de ampliar las otras áreas.

7. Equivalencia
La introducción del álgebra nos permitió demostrar matemáticamente y de
manera abstracta que dos cosas aparentemente diferentes podrían ser iguales. Al
manipular símbolos, podemos demostrar equivalencia o desigualdad, cuyo uso
llevó a la humanidad a desarrollar habilidades técnicas y de ingeniería
incalculables. Conocer al menos los conceptos básicos del álgebra puede
permitirnos comprender una variedad de resultados importantes.
8. Área de
superficie El área de superficie de un objeto tridimensional es la cantidad de
espacio en el exterior. Por lo tanto, cuanta más superficie tenga, más contacto
tendrá con su entorno. A veces es deseable una gran superficie: nuestros
pulmones e intestinos tienen una gran superficie para aumentar la absorción de
oxígeno y nutrientes. Otras veces queremos reducir nuestra exposición, como
limitar nuestra exposición a Internet para reducir la superficie de ataque.

9. Máximos globales y locales


Los máximos y mínimos de una función matemática son los valores más
grandes y más pequeños en su dominio. Aunque hay un valor máximo, el
máximo global, puede haber picos de valor más pequeños en un rango dado, los
máximos locales. Los máximos globales y locales nos ayudan a identificar los
picos y si todavía hay potencial para subir o bajar. También nos recuerda que a
veces tenemos que bajar para volver a subir.

Los modelos mentales de la microeconomía


1. Costos de oportunidad
Hacer una cosa significa no poder hacer otra. Vivimos en un mundo de
compensaciones y el concepto de costo de oportunidad lo gobierna todo. Muy
acertadamente resumido como "no existe tal cosa como un almuerzo gratis".

2. Destrucción creativa
Acuñado por el economista Joseph Schumpeter, el término "destrucción
creativa" describe el proceso capitalista en funcionamiento en un sistema de
libre mercado que funciona. Motivados por incentivos personales (que incluyen,
entre otros, las ganancias financieras), los empresarios se esforzarán por superar
a los demás en un juego interminable de superación creativa, destruyendo en el
proceso viejas ideas y reemplazándolas con tecnología más nueva. Tenga
cuidado de quedarse atrás.

3.  Ventaja comparativa
El economista escocés David Ricardo tenía una visión inusual y no intuitiva:
dos individuos, empresas o países podrían beneficiarse del comercio entre ellos
incluso si uno de ellos era mejor en todo. La ventaja comparativa se ve mejor
como un costo de oportunidad aplicado: si tiene la oportunidad de comerciar,
una entidad renuncia a las ganancias gratuitas en productividad al no enfocarse
en lo que hace mejor.
4. Especialización (fábrica de alfileres)
Otro economista escocés, Adam Smith, destacó las ventajas obtenidas en un
sistema de libre mercado mediante la especialización. En lugar de tener un
grupo de trabajadores cada uno produciendo un artículo completo de principio a
fin, Smith explicó que generalmente es mucho más productivo que cada uno de
ellos se especialice en un aspecto de la producción. Sin embargo, también
advirtió que es posible que todos los trabajadores no disfruten de esa vida; esta
es una compensación del modelo de especialización.

5. Aprovechar el centro
En el ajedrez, la estrategia ganadora suele ser tomar el control del centro del
tablero, para maximizar los movimientos potenciales que se pueden realizar y
controlar el movimiento del número máximo de piezas. La misma estrategia
funciona de manera rentable en los negocios, como puede demostrar el control
de John D. Rockefeller sobre el negocio de las refinerías en los primeros días
del comercio del petróleo y el control del sistema operativo por parte de
Microsoft en los primeros días del comercio de software.

6. Marcas, Patentes y Derechos de Autor


Estos tres conceptos, junto con otros relacionados, protegen el trabajo creativo
producido por personas emprendedoras, creando así incentivos adicionales para
la creatividad y promoviendo el modelo de destrucción creativa del
capitalismo. Sin estas protecciones, los trabajadores creativos y de la
información no tienen defensa contra la distribución gratuita de su trabajo.

7. Contabilidad de doble entrada


Una de las maravillas del capitalismo moderno ha sido el sistema de
contabilidad introducido en Génova en el siglo XIV. El sistema de doble entrada
requiere que cada entrada, como los ingresos, también se ingrese en otra cuenta
correspondiente. La contabilidad correcta de doble entrada actúa como un
control de posibles errores contables y permite registros precisos y, por lo tanto,
un comportamiento más preciso por parte del propietario de una empresa.

8. Utilidad (marginal, decreciente, creciente)


La utilidad de unidades adicionales de cualquier bien tiende a variar con la
escala. La utilidad marginal nos permite comprender el valor de una unidad
adicional y, en la mayoría de las áreas prácticas de la vida, esa utilidad
disminuye en algún momento. Por otro lado, en algunos casos, las unidades
adicionales están sujetas a un “punto crítico” donde la función de utilidad salta
discretamente hacia arriba o hacia abajo. Por ejemplo, dar agua a un hombre
sediento tiene una utilidad marginal decreciente con cada unidad adicional, y
eventualmente puede matarlo con suficientes unidades.

9. Soborno
A menudo ignorado en la economía dominante, el concepto de soborno es
fundamental para los sistemas humanos: dada la oportunidad, a menudo es más
fácil pagarle a un determinado agente para que mire hacia otro lado que seguir
las reglas. El ejecutor de las reglas es entonces neutralizado. Este problema de
principio / agente puede verse como una forma de arbitraje.

10. Arbitraje
Dados dos mercados que venden un bien idéntico, existe un arbitraje si el bien
puede comprarse de forma rentable en un mercado y venderse con beneficios en
el otro. Este modelo es simple en apariencia, pero puede presentarse en formas
disfrazadas: la única estación de servicio en un radio de 50 millas también es un
arbitraje, ya que puede comprar gasolina y venderla con la ganancia deseada
(temporalmente) sin interferencia. Casi todas las situaciones de arbitraje
eventualmente desaparecen a medida que se descubren y explotan.

11. Oferta y demanda
La ecuación básica de la vida biológica y económica es una de oferta limitada
de bienes necesarios y competencia por esos bienes. Así como las entidades
biológicas compiten por una energía utilizable limitada, las entidades
económicas también compiten por una riqueza de clientes limitada y una
demanda limitada de sus productos. El punto en el que la oferta y la demanda de
un bien dado son iguales se llama equilibrio; sin embargo, en la vida práctica,
los puntos de equilibrio tienden a ser dinámicos y cambiantes, nunca estáticos.

12. La
teoría del juego de la escasez describe situaciones de conflicto, recursos
limitados y competencia. Dada una determinada situación y una cantidad
limitada de recursos y tiempo, ¿qué decisiones es probable que tomen los
competidores y cuáles deberían tomar? Una nota importante es que la teoría de
juegos tradicional puede describir a los humanos como más racionales de lo que
realmente son. La teoría de juegos es teoría, después de todo.

13. Mr. Market
Mr. Market fue presentado por el inversor Benjamin Graham en su libro
seminal The Intelligent Investor para representar las vicisitudes de los mercados
financieros. Como explica Graham, los mercados son un poco como un vecino
de mal humor, a veces se despierta feliz y a veces se despierta triste: su trabajo
como inversor es aprovecharse de él cuando está de mal humor y venderle
cuando está de buen humor. Esta actitud contrasta con la hipótesis del mercado
eficiente en la que el Sr. Market siempre se despierta en medio de la cama, sin
sentirse nunca demasiado fuerte en ninguna dirección.

Los modelos mentales del ejército y la guerra


1. Ver el frente
Una de las tácticas militares más valiosas es el hábito de “ver personalmente el
frente” antes de tomar decisiones, no siempre confiando en asesores, mapas e
informes, todos los cuales pueden ser defectuosos o parciales. El modelo Mapa /
Territorio ilustra el problema de no ver el frente, al igual que el modelo de
incentivos. Los líderes de cualquier organización generalmente pueden
beneficiarse de ver el frente, ya que no solo proporciona información de primera
mano, sino que también tiende a mejorar la calidad de la información de
segunda mano.

2. Guerra
asimétrica El modelo de asimetría conduce a una aplicación en la guerra en la
que un bando aparentemente "juega con reglas diferentes" que el otro bando
debido a las circunstancias. Generalmente, este modelo lo aplica una
insurgencia con recursos limitados. Incapaces de superar a sus oponentes, los
luchadores asimétricos usan otras tácticas, como con el terrorismo que crea un
miedo que es desproporcionado a su capacidad destructiva real.

3. Guerra
de dos frentes La Segunda Guerra Mundial fue un buen ejemplo de guerra de
dos frentes. Una vez que Rusia y Alemania se convirtieron en enemigos,
Alemania se vio obligada a dividir sus tropas y enviarlas a frentes separados,
debilitando su impacto en ambos frentes. En la vida práctica, abrir una guerra de
dos frentes a menudo puede ser una táctica útil, al igual que resolver una guerra
de dos frentes o evitar una, como en el ejemplo de una organización que aplasta
la discordia interna para centrarse en sus competidores.

4. Contrainsurgencia
Aunque la guerra insurgente asimétrica puede ser extremadamente eficaz, con el
tiempo los competidores también han desarrollado estrategias de
contrainsurgencia. Recientemente y de manera famosa, el general David
Petraeus de los Estados Unidos dirigió el desarrollo de planes de
contrainsurgencia que no involucraron fuerza adicional, pero sustanciales
ganancias adicionales. La guerra o la competencia de ojo por ojo a menudo
conducirán a un ciclo de retroalimentación que exige insurgencia y
contrainsurgencia.

5. Destrucción mutuamente asegurada


Paradójicamente, cuanto más fuertes se vuelven dos oponentes, es menos
probable que se destruyan entre sí. Este proceso de destrucción mutuamente
asegurada ocurre no solo en la guerra, como con el desarrollo de ojivas
nucleares globales, sino también en los negocios, como cuando se evitan las
guerras de precios destructivas entre competidores. Sin embargo, en un mundo
de cola gruesa, también es posible que los escenarios de destrucción
mutuamente asegurados simplemente hagan que la destrucción sea más severa
en caso de un error (empujando la destrucción hacia las “colas” de la
distribución).

Los modelos mentales de la naturaleza humana y el juicio


1. Confianza
Fundamentalmente, el mundo moderno opera sobre la base de la confianza. La
confianza familiar es generalmente un hecho (de lo contrario, nos costaría
muchísimo sobrevivir), pero también elegimos confiar en chefs, empleados,
conductores, trabajadores de fábricas, ejecutivos y muchos otros. Un sistema de
confianza es aquel que tiende a funcionar de manera más eficiente; las
recompensas de la confianza son extremadamente altas.

2. Sesgo de los incentivos Al ser


altamente sensibles a los incentivos, los seres humanos tienen quizás el conjunto
de incentivos más variado y más difícil de entender en el reino animal. Esto
hace que distorsionemos nuestro pensamiento cuando nos conviene hacerlo. Un
ejemplo maravilloso es un vendedor que realmente cree que su producto
mejorará la vida de sus usuarios. No es simplemente conveniente que venda el
producto; el hecho de que venda el producto provoca un sesgo muy real en su
propio pensamiento.

3. La Asociación Pavloviana
Ivan Pavlov demostró muy eficazmente que los animales pueden responder no
solo a incentivos directos sino también a objetos asociados; recuerde a los
famosos perros salivando al son de una campana. Los seres humanos son muy
parecidos y pueden sentir emociones positivas y negativas hacia los objetos
intangibles, y la emoción proviene de asociaciones pasadas en lugar de efectos
directos.
4.  Tendencia a sentir envidia y celos
Los seres humanos tienen una tendencia a sentir envidia de quienes reciben más
de lo que ellos reciben, y un deseo de “obtener lo que es suyo” a su debido
tiempo. La tendencia a la envidia es lo suficientemente fuerte como para
impulsar un comportamiento que de otro modo sería irracional, pero es tan
antigua como la humanidad misma. Cualquier sistema que ignore los efectos de
la envidia tenderá a autoinmolarse con el tiempo.

5.  Tendencia a distorsionar debido a agrado / amor o  disgusto / odio


Basado en asociaciones pasadas, estereotipos, ideología, influencia genética o
experiencia directa, los seres humanos tienen una tendencia a distorsionar su
pensamiento a favor de las personas o cosas que les agradan y en contra de las
personas. o cosas que no les gustan. Esta tendencia conduce a sobrevalorar las
cosas que nos gustan y a subestimar o categorizar ampliamente las cosas que no
nos gustan, a menudo omitiendo matices cruciales en el proceso.

6. Negación 
Cualquiera que haya vivido lo suficiente se da cuenta de que, como dice el
refrán, "la negación no es solo un río en África". Esto se demuestra
poderosamente en situaciones como la guerra o el abuso de drogas, donde la
negación tiene poderosos efectos destructivos pero permite la inercia del
comportamiento. Negar la realidad puede ser un mecanismo de supervivencia,
un mecanismo de supervivencia o una táctica intencionada.

7.  Heurística de disponibilidad
Uno de los hallazgos más útiles de la psicología moderna es lo que Daniel
Kahneman llama sesgo de disponibilidad o heurística: tendemos a recordar más
fácilmente lo que es saliente, importante, frecuente y reciente. El cerebro tiene
sus propias tendencias inerciales y de ahorro de energía sobre las que tenemos
poco control; la heurística de disponibilidad es probablemente una de
ellas. Tener una memoria verdaderamente completa sería debilitante. Algunos
subejemplos de la heurística de disponibilidad incluyen las tendencias de anclaje
y coste hundido.

8. Representatividad heurística
Los tres principales hallazgos psicológicos que caen bajo Representatividad,
también definida por Kahneman y su socio Tversky, son:

una. No tener en cuenta las tasas base


Una falla inconsciente para considerar las probabilidades pasadas para
determinar el comportamiento actual o futuro.
B. Tendencia al estereotipo 
La tendencia a generalizar y categorizar ampliamente en lugar de buscar matices
específicos. Al igual que la disponibilidad, este es generalmente un rasgo
necesario para el ahorro de energía en el cerebro.

C. No ver conjunciones falsas


Demostrado de manera más famosa por la prueba Linda, los mismos dos
psicólogos demostraron que los estudiantes eligieron individuos descritos de
manera más vívida como más propensos a encajar en una categoría predefinida
que los individuos con descripciones más amplias, más inclusivas, pero menos
vívidas, incluso si el El ejemplo vívido era un mero subconjunto del conjunto
más inclusivo. Estos ejemplos específicos se consideran más representativos de
la categoría que aquellos con descripciones más amplias pero más vagas, en
violación de la lógica y la probabilidad.

9.  Prueba social (seguridad en números)


Los seres humanos son una de las muchas especies sociales, junto con las
abejas, las hormigas y los chimpancés, entre muchas más. Tenemos un instinto a
nivel de ADN para buscar seguridad en los números y buscaremos la guía social
de nuestro comportamiento. Este instinto crea un sentido cohesivo de
cooperación y cultura que de otro modo no sería posible, pero también nos lleva
a hacer tonterías si nuestro grupo también las está haciendo.

10.  Instinto narrativo A los


seres humanos se les ha llamado apropiadamente “el animal narrador” debido a
nuestro instinto de construir y buscar significado en la narrativa. Es probable
que mucho antes de que desarrolláramos la capacidad de escribir o crear
objetos, contáramos historias y pensáramos en historias. Casi todas las
organizaciones sociales, desde las instituciones religiosas hasta las
corporaciones y los estados-nación, se basan en construcciones del instinto
narrativo.

11. Instinto de curiosidad


Nos gusta llamar curiosos a otras especies, pero somos los más curiosos de
todos, un instinto que nos sacó de la sabana y nos llevó a aprender mucho sobre
el mundo que nos rodea, utilizando esa información para crear el mundo en
nuestras mentes colectivas. El instinto de curiosidad conduce a un
comportamiento humano único y formas de organización como la empresa
científica. Incluso antes de que existieran incentivos directos para innovar, los
humanos innovaban por curiosidad.
12. Instinto del lenguaje
El psicólogo Steven Pinker llama a nuestro instinto de nivel de ADN para
aprender un lenguaje construido gramaticalmente el instinto del lenguaje. La
idea de que el lenguaje gramatical no es un simple artefacto cultural fue
popularizada por primera vez por el lingüista Noam Chomsky. Como vimos con
el instinto narrativo, usamos estos instintos para crear historias compartidas, así
como para chismear, resolver problemas y pelear, entre otras cosas. El lenguaje
ordenado gramaticalmente tiene teóricamente un significado infinito y variable.

13. Sesgo de la primera conclusión


Como señaló Charlie Munger, la mente funciona un poco como un
espermatozoide y un óvulo: la primera idea entra y luego la mente se
cierra. Como muchas otras tendencias, este es probablemente un dispositivo de
ahorro de energía. Nuestra tendencia a asentarnos en primeras conclusiones nos
lleva a aceptar muchos resultados erróneos y dejar de hacer preguntas; se puede
contrarrestar con algunas rutinas mentales sencillas y útiles.

14.  Tendencia
a generalizar en exceso a partir de muestras pequeñas Es importante que los
seres humanos generalicen; no necesitamos ver todos los casos para comprender
la regla general, y esto funciona a nuestro favor. Sin embargo, la generalización
conlleva un subconjunto de errores cuando nos olvidamos de la Ley de los
números grandes y actuamos como si no existiera. Tomamos una pequeña
cantidad de casos y creamos una categoría general, incluso si no tenemos una
base estadísticamente sólida para la conclusión.

15. Tendencias relativas de satisfacción / miseria


La tendencia a la envidia es probablemente la manifestación más obvia de la
tendencia a la satisfacción relativa, pero casi todos los estudios sobre la
felicidad humana muestran que está relacionada con el estado de la persona en
relación con su pasado o con sus compañeros, no absoluto. Estas tendencias
relativas nos causan gran desdicha o felicidad en una gran variedad de
situaciones objetivamente diferentes y nos hacen malos predictores de nuestro
propio comportamiento y sentimientos.

16.  Sesgo de compromiso y coherencia


Como los psicólogos han demostrado con frecuencia y de manera famosa, los
seres humanos estamos sujetos a un sesgo hacia el mantenimiento de sus
compromisos anteriores y la coherencia con nuestro yo anterior cuando es
posible. Este rasgo es necesario para la cohesión social: a menudo se desconfía
de las personas que cambian a menudo sus conclusiones y hábitos. Sin embargo,
nuestro sesgo hacia la coherencia puede convertirse, como dijo un bromista, en
un "duende de las mentes tontas": cuando se combina con el sesgo de la primera
conclusión, terminamos aterrizando en respuestas deficientes y frente a grandes
pruebas. .

17.  Sesgo de retrospectiva
Una vez que conocemos el resultado, es casi imposible retroceder el reloj
mentalmente. Nuestro instinto narrativo nos lleva a razonar que lo sabíamos
todo el tiempo (sea lo que sea que “eso” sea), cuando en realidad a menudo
estamos simplemente razonando post-hoc con información que no teníamos
disponible antes del evento. El sesgo de la retrospectiva explica por qué es
prudente llevar un diario de decisiones importantes para mantener un registro
inalterado y reexaminar nuestras creencias cuando nos convencemos de que lo
sabíamos desde el principio.

18.  Sensibilidad a la equidad La
justicia corre por nuestras venas. En otro ejemplo de nuestra relativa sensación
de bienestar, somos árbitros cuidadosos de lo que es justo. Las violaciones a la
equidad pueden considerarse motivo de acción recíproca, o al menos
desconfianza. Sin embargo, la justicia en sí misma parece ser un objetivo en
movimiento. Lo que se considera justo en un momento y lugar puede no serlo
en otro. Considere que la esclavitud ha sido vista como perfectamente natural y
perfectamente antinatural en las fases alternas de la existencia humana.

19. Tendencia a sobrestimar la consistencia del comportamiento ( error


fundamental de atribución )
Tendemos a atribuir en exceso el comportamiento de los demás a sus rasgos
innatos en lugar de a factores situacionales, lo que nos lleva a sobrestimar qué
tan consistente será ese comportamiento en el futuro. En tal situación, predecir
el comportamiento no parece muy difícil. Por supuesto, en la práctica se
demuestra sistemáticamente que esta suposición es incorrecta y, en
consecuencia, nos sorprende que otros no actúen de acuerdo con los rasgos
“innatos” que les hemos otorgado.

20. Influencia del estrés (incluidos los puntos de ruptura) El


estrés provoca respuestas tanto mentales como fisiológicas y tiende a amplificar
los otros sesgos. Casi todos los prejuicios mentales humanos empeoran ante el
estrés a medida que el cuerpo entra en una respuesta de lucha o huida, confiando
puramente en el instinto sin el freno de emergencia del tipo de razonamiento del
“Sistema 2” de Daniel Kahneman. El estrés provoca decisiones apresuradas,
inmediatez y un retroceso al hábito, dando lugar así al lema de los soldados de
élite: “En el fragor de la batalla, no alcanzarás el nivel de tus expectativas, sino
que caerás al nivel de tu entrenamiento. "

21. Sesgo de supervivencia
Un problema importante con la historiografía, nuestra interpretación del pasado,
es que la historia está escrita por los vencedores. No vemos lo que Nassim Taleb
llama la "tumba silenciosa": los poseedores de boletos de lotería que no
ganaron. Por lo tanto, atribuimos en exceso el éxito a las cosas realizadas por el
agente exitoso en lugar de a la aleatoriedad o la suerte, y a menudo aprendemos
lecciones falsas al estudiar exclusivamente a los vencedores sin ver a todos los
perdedores acompañantes que actuaron de la misma manera pero que no
tuvieron la suerte de poder hacerlo. triunfar.

22.  Tendencia a querer hacer algo (pelear / huir, intervención,


demostración de valor, etc.)
Podríamos llamar a esto síndrome de aburrimiento: la mayoría de los seres
humanos tienen la tendencia a necesitar actuar, incluso cuando sus acciones no
son necesarias. También tendemos a ofrecer soluciones incluso cuando no
tenemos los conocimientos para resolver el problema.

23. Sesgo de Falsificación / Confirmación
Lo que un hombre desea, también cree. Del mismo modo, lo que creemos es lo
que elegimos ver. Esto se conoce comúnmente como sesgo de confirmación. Es
un hábito mental profundamente arraigado, que ahorra energía y es cómodo,
buscar confirmaciones de sabiduría arraigada en lugar de violaciones. Sin
embargo, el proceso científico, incluida la generación de hipótesis, las pruebas a
ciegas cuando sea necesario y el rigor estadístico objetivo, está diseñado para
erradicar precisamente lo contrario, por lo que funciona tan bien cuando se
sigue.

La empresa científica moderna opera bajo el principio de falsificación: un


método se denomina científico si puede enunciarse de tal manera que un cierto
resultado definido haría que se demuestre que es falso. El pseudoconocimiento
y la pseudociencia operan y se propagan al ser infalsificables; al igual que con la
astrología, no podemos probar que sean correctos o incorrectos porque nunca se
establecen las condiciones bajo las cuales se mostrarían falsas.

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