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    Matriz Foda

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    Rosalinda Ch Barreto
    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para una empresa chocolatera peruana. Identifica las fortalezas de la empresa como su alta calidad de productos y satisfacción de clientes, así como oportunidades como el crecimiento de la demanda de chocolate. Entre las debilidades se encuentra su falta de estrategia de marketing y amenazas como la competencia de bajos precios. La matriz FODA analiza cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas y oportunidades para

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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para una empresa chocolatera peruana. Identifica las fortalezas de la empresa como su alta calidad de productos y satisfacción de clientes, así como oportunidades como el crecimiento de la demanda de chocolate. Entre las debilidades se encuentra su falta de estrategia de marketing y amenazas como la competencia de bajos precios. La matriz FODA analiza cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas y oportunidades para

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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para una empresa chocolatera peruana. Identifica las fortalezas de la empresa como su alta calidad de productos y satisfacción de clientes, así como oportunidades como el crecimiento de la demanda de chocolate. Entre las debilidades se encuentra su falta de estrategia de marketing y amenazas como la competencia de bajos precios. La matriz FODA analiza cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas y oportunidades para

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    “Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

    “MATRIZ FODA”

    Curso:

    SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD

    Docente:

    YESENIA CORNEJO TEJADA

    Integrantes:
    Cabrera Choque Leydi
    Coyla Flores Winny Yazmin
    Choque Barreto Rosalinda
    Rodríguez Espezùa Luis
    Salas Zegarra Luis

    Arequipa - Perú
    ORGANIZACIÓN ENTORNO

    Fortalezas:  Oportunidades: 
    F1:  Producto de alta calidad O1: Demanda de crecimiento a nivel internacional
    F2:  Satisfacción del consumidor O2: Crecimiento en la demanda del sector de chocolates
    F3: La empresa cuenta con equipamiento moderno O3: Innovación en el sector de chocolates.

    Debilidades:  Amenazas: 
    D1: Mercado muy competitivo A1: Reducción de producción del cacao.
    D2: Pocos beneficios para los trabajadores A2: Nacimiento de nuevos sustitutos.
    D3: No tiene buena estrategia de Marketing A3: Bajo precio de la competencia.
    MATRIZ FODA

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    1. Producto de alta calidad 1. Mercado muy competitivo
    MATRIZ FODA EMPRESA LA
    IBERICA 2. Satisfacción al consumidor 2. Pocos beneficios para los trabajadores
    3. La empresa cuenta con equipamiento
    moderno 3. No tiene buena estrategia de Marketing
    OPORTUNIDADES FO DO
    1. Demanda de crecimiento a nivel Asociar estratégicamente con otras
    internacional Producto cumple con ISO 9001 empresas
    2. Crecimiento en la demanda del Mantener trabajadores del mes con
    sector de chocolates Fidelidad del consumidor - cliente incentivos
    3.Innovacion en el sector de Innovación constante en cuanto a su
    chocolates presentación y su empaque Utilizar nuevas estrategias de marketing

    AMENAZAS FA DA
    1. Reducción de producción del
    cacao Calentamiento global Incendio de la fabrica
    Aprovechar variedad de productos de Crear nuevos contratos con productores de
    2. Nacimiento de nuevos sustitutos
    producción cacao
    Mejora continua para evitar productos Desarrollar de nuevos productos con la
    3. Bajo precio de la competencia sustitutos experiencia de sabores locales
    Para el análisis interno y análisis externo recuerda responder a las
    siguientes preguntas y completa la matriz: 

     ¿Cómo se puede defender la empresa de cada amenaza? 


     Utilizando sus fortalezas y oportunidades para contrarrestar y evitar
    las amenazas

     ¿Cómo la empresa puede aprovechar cada oportunidad? 


     Asumiendo responsabilidades y riesgos de forma inteligente,
    administrando de forma responsable e innovadora para lograr las
    metas trazadas por la organización.

    o ¿Cómo la empresa puede minimizar cada debilidad? 

     Aumentando las fortalezas.


     Aprovechando las oportunidades que tiene la empresa con tal.
     Evitando caer en los mismos errores.
     Capacitando al personal.

    o ¿Cómo la empresa puede aprovechar cada fortaleza? 

     Participación del personal.


     Lograr que sus productos ofrezcan sean de alta calidad.
     Trabajadores altamente capacitados y comprometidos con la
    empresa.

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