Nestle S
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INTRODUCCION
En el mundo globalizado y el entorno internacional
son muchas las empresas, organizaciones y
corporaciones que están incursionando cada vez
más en la internacionalización de sus actividades
económicas. Cabe destacar que, aun en un
escenario convulso como en el que estamos
viviendo en un contexto de pandemia las
organizaciones se han visto afectadas en gran
medida. Sin embargo, el escenario de la
globalización y las oportunidades a este respecto
son todavía muy atractivas.
EMPRESA EN EL MERCADO INTERNACIONAL
https://youtu.be/M2wnqcqepsQ
PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN
exportación importación
Visión
Ser la empresa reconocida como líder en nutrición,
salud y bienestar a nivel mundial en alimentación, por
parte de los consumidores, empleados, clientes,
proveedores y todos los grupos de interés. Los
esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre
a la vanguardia de la industria de alimentos. Desde
ahí cumplir con las exigencias de una sociedad que
avanza hacia una vida más saludable, creando valor
a largo plazo para nuestros accionistas,
colaboradores, consumidores y socios de nuestros
negocios.
DIMENCIONES ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA
NESTLE
1. FORMALIZACIÓN .-
El nombre Nestlé en un producto que promete al cliente que es seguro de consumir. Para ello Nestlé
cumple con políticas, las leyes y reglamentos relevantes y que constantemente cumple con los
estándares de Calidad, entre ellas :
Conservar la salud ocupacional, la integridad física y prevenir los riesgos a las personas.
Usar en forma eficiente el agua, la energía y prevenir la contaminación ambiental.
Cumplir las leyes, las normas y otros requisitos aplicables.
Mejorar continuamente la gestión y el desempeño de seguridad, salud ocupacional, y medio ambiente
con el compromiso de todos.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Las políticas de Recursos Humanos explican a todos los empleados de la Compañía la visión y misión
de la empresa, así como ilustra cada aspecto del ciclo de vida del empleado en Nestlé.
Una responsabilidad compartida.- Los jefes tienen la responsabilidad fundamental de construir y
desarrollar un entorno en el que las personas sientan un compromiso personal con su trabajo y se
esfuercen por asegurar el éxito de la Compañía.
Trabajar en Nestlé.-El éxito a largo plazo de la Compañía radica en su capacidad para atraer, retener
y desarrollar empleados capaces de garantizar un crecimiento continuo y sostenible
Política sobre Condiciones de Trabajo y Empleo.-El compromiso de Nestlé es ofrecer buenas
condiciones laborales a todos sus empleados, un entorno de trabajo seguro y saludable
Política de Compensación Total de Nestlé.-Total de Nestlé se establecen dentro del marco legal y
social, y en cumplimiento con los acuerdos colectivos aplicables.
Política de Formación y Aprendizaje.-En Nestlé se fomentan prácticas como el desarrollo
profesional. El aumento de responsabilidades y los equipos multidisciplinarios para adquirir
habilidades adicionales
Comentaros de personal de Nestle
Política de Expatriación: Talento, desarrollo y gestión del desempeño.-. Los empleados reciben
periódicamente retroalimentación sobre su desempeño y objetivos de carrera a través de diversas
herramientas y procesos, como el proceso de Evaluación del Desempeño, la Guía de Progreso &
Desarrollo y la evaluación de 360°. los empleados que estén interesados en asignaciones
internacionales pueden tener la oportunidad de trabajar en diferentes países.
Al ser Nestlé una empresa grande, se ve obligada a dividir el trabajo. Esto que
requiere que sus empleados, tanto técnicos de planta como directivos, estén
especializados en sus áreas respectivas.
3. ESTANDARIZACIÓN
Gerencia de Gerencia de
Gerente de Gerencia F&C
Negocios Nestle
RR.HH supply chan
logísticos Nutricion
Gerencia de
Gerencia Gerencia de Gerencia de
Purina
Legal marketing Golosinas
(percat)
Gerencia de
Foods services
DIVISIONES Y PRINCIPALES PRODUCTOS
DE LA EMPRESA
Negocio de
Negocio de Nutrición
S INSTANTANEA
• DONITO • BEBIDAS S
• GALLETAS • LAXTEOS • FORMULA
• PANETONES
• FRIO RICO • CULINARIOS PARA B.B.
CENTRALIZACIÓN
Las unidades locales de Nestlé
trabajan en una estructura
global basada en el siguiente
principio de Nestlé: «centraliza
lo que debas, pero
descentraliza lo que puedas».
De esta forma, combinan las
ventajas de ser una empresa
mundial con las ventajas de los
negocios locales, más
pequeños.
PROFESIONALISMO REALIZACIÓN DE
PERSONAL
Sistemas, aplicaciones,
productos en
procesamiento de
datos
MEDIO AMBIENTE
Análisis Sectorial
Nestlé se ubicó, por segundo año consecutivo, en el TOP 10 de las empresas
con mayor Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo. Nestlé escaló 2
posiciones con respecto al año anterior ubicándose en la séptima posición y,
además, se ubica en segundo lugar en el ranking del sector alimentos.
METAS Y ESTRATEGIAS
Estas metas exigen de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que
permita construir el futuro y las acciones empresariales de corto plazo. Su
objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad
de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo
de asegurar un crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.
Metodología que
facilita la Mejor comunicación
transformación de y comprensión de la
largo plazo en estrategia y su
acciones a corto objetivos por todos.
plazo.
La cultura Nestlé.
El objetivo de Nestlé es posicionarse como
líder mundial en Nutrición, Salud y
Bienestar, además, ser una empresa
confiable para todos sus grupos de interés y
un referente de desempeño financiero en
su sector.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
A) Liderazgo en bajo costo:
Ofrece productos de igual o mejor
calidad que los de la competencia,
pero a un menor precio.
APLICA LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS:
Categorías cereales
Categoría lácteos
Categoría pectare
ESTRATEGIAS DE CAMBIO E
INNOVACIÓN
- La innovación en los productos es
determinante para el crecimiento.
- La creación de valor compartido es el
modelo de responsabilidad social de
Nestlé, y tiene como principal objetivo
crear valor en beneficio de sociedad de
forma sostenible, sin dejar de trabajar
cada día para hacer a la empresa más
competitiva en el largo plazo.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO E
INNOVACIÓN
El área de investigación y desarrollo de
Nestlé traduce la ciencia de la nutrición y
alimentación de dos maneras:
- Las necesidades del consumidor se
convierten en sus prioridades de
investigación.
- - La ciencia emergente es convertida
en beneficios para sus consumidores, y
en servicios
PLANEACION COMERCIAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS