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    Examen Final

    Cargado por

    Henry Campos
    Este documento presenta dos casos para un examen de finanzas corporativas. El primer caso involucra la distribución de gastos fijos entre subsidiarias de una empresa. El segundo caso analiza el punto de equilibrio y rentabilidad mínima de un nuevo departamento de estudios de terrenos. Se pide determinar una nueva distribución de gastos basada en reportes operativos, identificar el cliente menos rentable, y realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el nuevo departamento considerando diferentes niveles de gastos.

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    Este documento presenta dos casos para un examen de finanzas corporativas. El primer caso involucra la distribución de gastos fijos entre subsidiarias de una empresa. El segundo caso analiza el punto de equilibrio y rentabilidad mínima de un nuevo departamento de estudios de terrenos. Se pide determinar una nueva distribución de gastos basada en reportes operativos, identificar el cliente menos rentable, y realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el nuevo departamento considerando diferentes niveles de gastos.

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    Este documento presenta dos casos para un examen de finanzas corporativas. El primer caso involucra la distribución de gastos fijos entre subsidiarias de una empresa. El segundo caso analiza el punto de equilibrio y rentabilidad mínima de un nuevo departamento de estudios de terrenos. Se pide determinar una nueva distribución de gastos basada en reportes operativos, identificar el cliente menos rentable, y realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el nuevo departamento considerando diferentes niveles de gastos.

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    Este documento presenta dos casos para un examen de finanzas corporativas. El primer caso involucra la distribución de gastos fijos entre subsidiarias de una empresa. El segundo caso analiza el punto de equilibrio y rentabilidad mínima de un nuevo departamento de estudios de terrenos. Se pide determinar una nueva distribución de gastos basada en reportes operativos, identificar el cliente menos rentable, y realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el nuevo departamento considerando diferentes niveles de gastos.

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    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

    DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

    Finanzas Corporativas
    Prof. Bryton de Jesús Díaz Rodríguez

    Examen escrito: 20 Puntos

    Caso 1 (10pts): recientemente fue asignado a la administración financiera de la empresa


    ElectriPlus, perteneciente al grupo financiero ALFA. ElectriPlus solo vende materia prima
    a 5 empresas relacionadas del mismo grupo financiero. Se presenta el siguiente
    resultado:

    Concepto JWE Quarzo Ofimatics Klips S.A. Stones Corp Total


    ( + ) Ventas 315,705.12 378,846.14 1,136,538.43 394,631.40 189,423.07 2,415,144.17
    ( - ) Costos variables 252,564.10 284,134.61 568,269.22 256,510.41 85,240.38 1,446,718.71
    ( - ) Gastos variables 10,000.00 30,000.00 150,000.00 20,000.00 30,000.00 240,000.00
    ( = ) Margen de contribución 53,141.02 64,711.54 418,269.22 118,120.99 74,182.69 728,425.46
    Distribución propuesta Gasto 36,476.64 44,418.78 287,105.02 81,079.67 50,919.89 500,000.00

    Existe un gasto fijo de $500,000.00, el cual era distribuido a través de la propuesta de la


    tabla que antecede, sin embargo, el gerente general sospecha que es incorrecto. Al
    solicitar reportes operativos en cada una de las áreas relacionadas se entre la siguiente
    información:

    Concepto Total Generador JWE Quarzo Ofimatics Klips S.A. Stones Corp
    Gastos de personal 200,000.00 Empleados 1 1 5 2 1
    Mantenimiento 100,000.00 H/ Maquina 1,500 2,000 1,000 2,000 2,000
    Atención al cliente 100,000.00 Contactos 60 50 30 10 60
    Producción 100,000.00 H/ Hombre 500 500 800 400 300

    Se solicita:

    1. (8 pts) Generar una nueva propuesta de distribución en base a los reportes


    operativos de cada área y calcular la utilidad monetaria/Porcentual para la nueva
    propuesta y la propuesta actual.

    2. (2 Pts) ¿Qué cliente es menos rentable? ¿Cuáles son los motivos por el cual este
    cliente es menos rentable? ¿Qué propondría para revertir esta situación?
    Caso 2 (10pts): Usted trabaja en una empresa de distribución de materia prima
    para el sector construcción y se le ha asignado administrar un nuevo
    departamento enfocado a otorgar servicios de estudios de terrenos. En esta línea
    se ofrece un único servicio, estudio terrestre de viabilidad, el cual presenta un
    precio de $ 500.00 y un costo de $340.00 en horas hombre. Aplicar un análisis de
    costo volumen utilidad en base a los siguientes aspectos:

     (6pts) Indicar cuando debe ser el nivel de ventas y la cantidad de unidades


    necesarias para realizar la cobertura de gastos fijos directos por $20,000 en
    personal, $10,000 en mercadeo y $1,000 en varios.
     (4pts) El gerente general desea expandir el análisis agregando los
    siguientes puntos adicionales al caso anterior: Gastos corporativos por
    $10,000, pago de acciones preferentes por $5,000 y que genera una
    utilidad mínima de $8,000.00 asumiendo una tasa de impuestos del 40%.

    Lic. Bryton Díaz

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