Tarea 2

Master: Luz Bueno
Código: MKT-520
Clase: Distribución y Logística
Alumna: Roxana Vasquez

En sus propias palabras: describa cuál es la relación entre la logística y la
distribución.
La logística son todos aquellos recursos, herramientas o elementos con los que
cuenta una empresa para desarrollar sus actividades comerciales, es decir se
entiende como la ciencia de administrar los sistemas de flujo económico, y la
distribución es una combinación del suministro comercial, de canales físicos de
productos y servicios terminados, entonces ambas formarían logística de
distribución siendo de esta forma el proceso de administrar la distribución
comercial, de canales físicos de productos y servicios terminados para
satisfacer la demanda.
2. Haga un análisis en el cual haga una lista de requisitos que una

empresa debe cumplir para ingresar producto al mercado internacional.
Tener un producto adecuado

En primer lugar, la empresa debe tener “producto”. Es decir, debe contar con
un producto apropiado, que pueda tener éxito en los mercados internacionales.
Contar con los recursos adecuados

Una vez que tiene una razonable seguridad de que su producto es exportable,
el siguiente requisito que precisa una empresa para internacionalizarse
es contar con los recursos suficientes.
Estos recursos son básicamente de dos tipos: financieros y humanos.
La empresa debe disponer de los recursos financieros –o económicos- para

poder financiar su actividad en los mercados internacionales. Esta actividad
puede tardar en dar frutos, es decir, en traducirse en operaciones de
exportación que generen ingresos.
Tamaño de la empresa y condiciones para la internacionalización

El tamaño es efectivamente un condicionante clave, quizás el más importante,
en lo que se refiere a la internacionalización de la empresa.
Estándares Técnicos, Sanitarios y Fitosanitarios
Los exportadores necesitan asegurarse de que los estándares de su producto o

servicio se ajustan a los del mercado meta. Los organismos de estándares
nacionales, regionales e internacionales establecen estándares técnicos.
3. La cadena de valor, ¿qué tiene que ver con la logística?

La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo generar valor a
través de diferentes actividades dentro y fuera de la empresa: logística interna
y externa. La cadena de valor busca generar ventajas competitivas examinando
y dividiendo las actividades estratégicas de la compañía, es decir da un valor
enfocando a la industria.
La cadena de valor es un modelo o herramienta que se usa para clasificar,

organizar y analizar las actividades de una empresa, con el objetivo de
identificar dónde tiene la empresa sus ventajas competitivas, en cuáles de ellas
es capaz de generar más beneficio para el consumidor; en definitiva, más
valor. Suele representarse de manera gráfica por lo que es fácil identificar
todos los eslabones de esta cadena.
Es un instrumento de análisis para la planificación estratégica que ayuda a la
organización a saber dónde aporta valor y, a partir de allí, definir o redefinir su
misión, su visión y sus objetivos estratégicos incluso.
La cadena de valor distingue entre dos tipos de actividades: las primarias y las
de apoyo o auxiliares. Las actividades primarias incluyen las que se refieren a
la creación física del producto, su venta y el servicio postventa. Pueden
contener sub-actividades.
 Logística interna: incluye acciones de recepción, almacenamiento y

distribución de las materias primas.
 Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
 Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y
distribución del producto al consumidor.
 Marketing y Ventas: actividades para promocionar el producto, lograr
que el cliente lo conozca y lo acabe comprando, selección de canales de
venta, medios publicitarios y precios, etc.
 Servicio de post-venta o mantenimiento, actividades dirigidas a
realzar o mantener el valor del producto, como la instalación, reparación,
entrenamiento, repuestos y ajuste del producto.
Entre las actividades de apoyo o secundarias que Porter identificó se
encuentran:
 Abastecimiento.
 Organización. Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como
dirección, planificación, contabilidad o finanzas.
 Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación
del personal.
 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo.
Bibliografía
Módulo de clase
Requisitos para la internacionalización: el tamaño empresarial como

condicionante clave (iberglobal.com)
Entrevista: La cadena de valor y su influencia en la logística | Deusto

Formación (deustoformacion.com)

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