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    Practica de Estrategias de Operaciones

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    DANITZA KATHERINE JUANEZ
    El documento proporciona una visión general de las estrategias globales de operaciones y los aspectos culturales y éticos asociados. Describe diferentes estrategias como la global, multidomestica e internacional y conceptos como ventaja competitiva, diferenciación, bajo costo y respuesta al cliente. Además, destaca la necesidad de armonizar las diferencias culturales al globalizar y los posibles problemas éticos que pueden surgir.

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    Practica de Estrategias de Operaciones

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    DANITZA KATHERINE JUANEZ
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    El documento proporciona una visión general de las estrategias globales de operaciones y los aspectos culturales y éticos asociados. Describe diferentes estrategias como la global, multidomestica e internacional y conceptos como ventaja competitiva, diferenciación, bajo costo y respuesta al cliente. Además, destaca la necesidad de armonizar las diferencias culturales al globalizar y los posibles problemas éticos que pueden surgir.

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    PRACTICA DE ESTRATEGIAS DE OPERACIONES

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    El documento proporciona una visión general de las estrategias globales de operaciones y los aspectos culturales y éticos asociados. Describe diferentes estrategias como la global, multidomestica e internacional y conceptos como ventaja competitiva, diferenciación, bajo costo y respuesta al cliente. Además, destaca la necesidad de armonizar las diferencias culturales al globalizar y los posibles problemas éticos que pueden surgir.

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    UNA VISON GLOBAL DE LAS

    OPERACIONES ASPECTOS CULTURALES Y ETICOS

    1. Reducir los costos Al globalizar las operaciones es armonizar las


    LOGRAR VENTAJA
    2. Mejorar la cadena de suministro diferencias en el comportamiento social y cultural. Con
    COMPETITIVA MEDIANTE
    3. Proporcionar mejores bienes. problemas que van desde la corrupción o la contratación
    LAS OPERACIONES
    4. Entender los mercados. de menores hasta la contaminación ambiental.
    5. Aprender a mejorar las operaciones. implica la creación de un
    6. atraer y retener el talento global. sistema que tenga una
    ventaja única sobre los
    competidores. La idea es
    crear valor para el cliente de
    ESTRATEGIA GLOBAL una forma eficiente y
    sostenible.
    Estrategia en la que las
    decisiones operativas son
    centralizadas y la oficina
    COMPETENCIA DE
    principal coordina la
    DIFERENCIACION
    estandarización y el
    aprendizaje entre las se relaciona con proporcionar
    instalaciones. unicidad. Las oportunidades
    de una empresa para crear
    unicidad no se encuentran en
    ESTRATEGIA una función o actividad
    MULTIDOMESTICA particular.
    ESTRATEGIA
    ha descentralizado la
    INTERNACIONAL
    autoridad con una COMPETENCIA EN
    COMPETENCIA BAJO COSTO
    autonomía sustancial utiliza exportaciones y RESPUESTA
    en cada negocio licencias para penetrar en el Su estrategia de operaciones
    se entiende que la respuesta
    ámbito global. la estrategia incluye el empleo de terminales
    incluye todo el conjunto de
    internacional es la menos y aeropuertos secundarios, la
    valores relacionados con el
    ventajosa, con poca forma de asignar asientos de “el
    oportuno desarrollo del
    capacidad de respuesta local primero en llegar es el primero
    producto y la entrega a
    y poca ventaja en costo. en ser atendido”
    tiempo, así como con la
    programación confiable y el

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