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    Estudio de Movimientos

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    ROSA De la cruuz
    Este documento describe los estudios de movimientos y el diseño de trabajo manual. Explica que los estudios de movimientos analizan cada acción para detectar movimientos innecesarios y hacer los procesos más eficientes. Identifica 17 movimientos básicos y cómo el diseño de trabajo debe optimizar la fuerza humana mediante movimientos dinámicos y ciclos cortos de trabajo. También describe diagramas bimanuales que muestran las relaciones entre las acciones de ambas manos para mejorar las operaciones.

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    Este documento describe los estudios de movimientos y el diseño de trabajo manual. Explica que los estudios de movimientos analizan cada acción para detectar movimientos innecesarios y hacer los procesos más eficientes. Identifica 17 movimientos básicos y cómo el diseño de trabajo debe optimizar la fuerza humana mediante movimientos dinámicos y ciclos cortos de trabajo. También describe diagramas bimanuales que muestran las relaciones entre las acciones de ambas manos para mejorar las operaciones.

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    Estudio de movimientos

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    Este documento describe los estudios de movimientos y el diseño de trabajo manual. Explica que los estudios de movimientos analizan cada acción para detectar movimientos innecesarios y hacer los procesos más eficientes. Identifica 17 movimientos básicos y cómo el diseño de trabajo debe optimizar la fuerza humana mediante movimientos dinámicos y ciclos cortos de trabajo. También describe diagramas bimanuales que muestran las relaciones entre las acciones de ambas manos para mejorar las operaciones.

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    Este documento describe los estudios de movimientos y el diseño de trabajo manual. Explica que los estudios de movimientos analizan cada acción para detectar movimientos innecesarios y hacer los procesos más eficientes. Identifica 17 movimientos básicos y cómo el diseño de trabajo debe optimizar la fuerza humana mediante movimientos dinámicos y ciclos cortos de trabajo. También describe diagramas bimanuales que muestran las relaciones entre las acciones de ambas manos para mejorar las operaciones.

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    Estudio de movimientos, trabajo manual y guia de diseño

    Estudio de movimientos
    El estudio de movimientos analiza cada uno de los movimientos que se efectúan para la
    realización de una labor. Este estudio tiene como objetivo detectar los movimientos
    innecesarios y eliminarlos para así poder hacer más eficiente el proceso con los movimientos
    que realmente son importantes.

    En la historia de la investigación de movimientos, hay algunos pioneros que han contribuido


    al desarrollo e implementación de nuevas ideas y reglas para los movimientos manuales, estas
    nuevas ideas y reglas siguen siendo la base para mejorar cualquier proceso de producción.
    Estos pioneros fueron Gilbers, los desarrolladores de las leyes básicas de la economía
    deportiva.

    MOVIMIENTOS BASICOS

    Existen 17 movimientos básicos que desarrollaron los Gilberth, donde al desarrollar el


    análisis de los movimientos concluyeron que todo tipo de trabajo independientemente si es
    productivo o no puede ser realizado con la combinación de estos 17 movimientos llamados
    therbligs.

    TRABAJO MANUAL Y GUIA DE DISEÑO


    Tras la mecanización de los procesos empíricamente los esposos gilbert empezaron a
    establecer parámetros de estudios para el análisis del puesto de trabajo estableciendo las bases
    de lo que hoy se conoce como diseño de trabajo.

    Diseño del Trabajo Manual

    Para el buen diseño del trabajo se estudia la economía de movimientos introducido esto por
    los esposos GILBERTH y luego profundizando esto llego BARNES (EN 1980). Por tradición
    estos se clasifican en tres grupos básicos:

    1) Uso del cuerpo humano,


    2) Arreglo y condiciones del lugar de trabajo,
    3) diseño de herramientas y equipos. Este capítulo expone los principios relacionados con el
    cuerpo humano y la guía para el diseño de trabajo que se relaciona con la actividad física.

    Diseñar tareas para optimizar la capacidad de la fuerza Humana:

    La capacidad de la fuerza humana depende de tres factores importantes: el tipo de fuerza, el


    musculo o coyuntura de movimiento que se utiliza y la postura

    para ello se utilizan


    movimientos dinámicos
    fuerza por debajo del 15%
    evitar rangos extremos
    evitar giros
    usar ciclos cortos de trabajo

    Sistema óseo muscular

    Este tema trata acerca del como el cuerpo humano es capaz de producir movimientos, debido
    a un sistema complejo de músculos y huesos llamado oseomuscular.

    Los músculos están adheridos a los huesos a ambos lados de una coyuntura esto a su vez se
    encuentran dividido en:

    • Agonistas.- actúan como los activadores primarios del movimiento.


    • Antagonistas.- actúan en respuesta y oposición a ese movimiento

    Trabajos con mano y pies al mismo tiempo

    Cuando las manos se mueven, los pies no deben hacerlo ya que es difícil el movimiento
    simultáneo de las manos y pies; pero los pies se pueden estar aplicando presión sobre algo
    como un pedal. Además el operario, debe estar sujeto, pero no es sencillo operar un pedal de
    pie y aguantar todo el peso del cuerpo en el otro pie.
    Diagrama de proceso Bimanual.
    El diagrama de proceso bimanual, también llamado diagrama de proceso del operario es una
    herramienta de estudio de movimientos. Este diagrama muestra todos los movimientos y
    retrasos realizados por las manos, derecha e izquierda y las relaciones entre las divisiones
    básicas de los logros desempeñados por las manos.
    Su propósito de este diagrama es presentar una operación dada con suficiente detalle ‘para
    analizar y mejorar la operación.

    Por medio de este análisis es posible identificar los patrones de movimientos ineficientes y se
    pueden observar con facilidad

    Este diagrama facilita cambiar un método de manera que se logre una operación con dos
    manos balanceada y que los movimientos ineficientes se reduzcan o eliminen el resultado es
    un ciclo más suave, con más ritmo que mantiene al mínimo tanto los retrasos como la fatiga
    del operario.

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