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    Introducción Diapositivas

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    Jorge Medina
    El documento presenta información sobre un curso de modelos de negocios dictado por el Dr. Omar Jácome. El curso cubre temas como técnicas de evaluación económica, diagnóstico interno de empresas, estructura de financiamiento y valoración de empresas.

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    MODELOS DE NEGOCIOS

    Docente: Omar Jácome Ortega PhD.


    INFORMACIÓN DEL CURSO:

    Profesor: PhD. Omar Jácome Ortega

    Contacto: UCSG: xavier.jacome@cu.ucsg.edu.ec


    INFORMACIÓN DEL DOCENTE:
    Formación:
    • Doctor en Ciencias Empresariales
    • Máster en Creación y Dirección de Empresas
    • Ingeniero comercial

    Laboral:
    • Gerente Financiero – Administrativo
    • Consultor de empresas en Finanzas y Control de gestión

    Docente:
    • Universidad Católica de Santiago de Guayaquil: Posgrado y Pregrado
    • Universidad Católica de Cuenca: Posgrado

    Investigación:
    • Finanzas corporativas, Eficiencia de organizaciones, Intenciones
    emprendedoras
    • Co-Fundador del Grupo de Investigación, GEMIEC (Grupo de
    Investigación de Emprendimiento y Empresas Familiares en el Ecuador
    Presentación del curso

    • Profesión
    • Trabajo
    • Enfoque de carrera profesional
    • Otros
    CONTENIDO DEL CURSO
    Los contenidos que se trabajan en este curso son:
    • Técnicas de evaluación económica
    • Diagnóstico interno de la empresa
    • Estructura de financiamiento
    • Valoración de empresas

    Más información en www.omarjacome.com


    INTRODUCCIÓN
    ¿Por qué un modelo de toma de decisiones?
    • Cuando nos enfrentamos al caos, buscamos maneras
    de estructurarlo, de ver a través de él o al menos de
    tener una visión de conjunto.
    • Los modelos nos ayudan a reducir la complejidad de
    una situación, ya que nos ayudan a dejar a un lado lo
    superfluo para concentrarnos en lo que es
    importante.
    • A los críticos les gusta señalar que los modelos no
    reflejan la realidad. Y es cierto, pero es erróneo
    afirmar que nos obligan a pensar de una forma
    determinada.
    INTRODUCCIÓN
    ¿Por qué un modelo de toma de decisiones?
    • Los modelos no definen sobre qué o cómo
    deberíamos pensar, sino que son el resultado de un
    activo proceso mental.

    Criterios que siguen estos modelos

    • Simplifican: no abracan todos los aspectos de la


    realidad, sino sólo aquellos que parecen relevantes.

    • Son pragmáticos: se centran en lo que es útil.


    INTRODUCCIÓN
    Criterios que siguen estos modelos
    • Resumen: son síntesis de interrelaciones complejas.
    • Son visuales: mediante imágenes y diagramas,
    expresan conceptos que resultan difíciles de explicar
    con palabras.
    • Organizan: proporcionan una estructura y crean un
    sistema de clasificación.
    • Son métodos: no ofrecen respuestas sino que plantean
    preguntas; las respuestas una vez que se han usado los
    modelos, es decir, cuando éstos ya se han rellenado y
    ha sido trabajados.
    EJEMPLOS
    INTRODUCCIÓN
    Modelos de gestión en la empresa: líder
    Matriz Eisenhower
    Programa de administración salarial
    ANÁLISIS FODA ó DAFO

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