Ejercicios Cap 3
Ejercicios Cap 3
Ejercicios Cap 3
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Preguntas:
Margen De Contribución Por Unidad = Precio De Venta - Costos Variables Por Unidad
Margen de
Margen de Contribucion por Unidad
Contribucion =
Precio de Venta
en Porcentaje
3-5) Explique tres métodos que sirvan para expresar las relaciones CVU.
Método de la Ecuación:
Es la reconstrucción del formato del estado de resultados método
directo y sirve para calcular la utilidad operativa para diferentes
cantidades de unidades de producción vendidas.
[( )( )]
Cantidad de Costos Cantidad de
Precio
Unidades de Variables Unidades de Costos Utilidad
de x − x − =
Producción por Producción Fijos Operativa
Venta
Vendidas Unidad Vendidas
[( )( )]
Cantidad de Costos Cantidad de
Precio
Utilidad Unidades de Variables Unidades de Costos
= de x − x −
Operativa Producción por Producción Fijos
Venta
Vendidas Unidad Vendidas
( )
Cantidad de
Contribución
Utilidad Unidades de Costos
= Marginal x −
Operativa Producción Fijos
Unitaria
Vendidas
Método Gráfico
Este método representa los costos totales y los ingresos totales a
manera a ingreso.
3-6) ¿Por qué es más exacto describir el tema central de este capítulo como
análisis CVU, en vez de describirlo como análisis del punto de equilibrio?
Un análisis del punto indica el estudio del punto de equilibrio, que es a
menudo sólo una parte incidental de la relación entre coste, volumen y
ganancia.
3-7) “El análisis CVU es a la vez sencillo y simplificador. Si usted desea que
un análisis realista apoye sus decisiones, vaya más allá del análisis CVU.”
¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
CVU sin duda es simple, con su asunción de salida como el único conductor
de ingresos y costes, y los ingresos lineales y relaciones de costes.
3-11) “No existe una cosa tal como un costo fijo. Todos los costos pueden ser
ʻno fijosʼ dada una cantidad suficiente de tiempo”
Fabricación - subcontratación de un componente a un proveedor en una
base por unidad, para evitar la compra de una máquina con un alto costo
de depreciación fija. Comercialización de cambio de un plan de
compensación de ventas de un sueldo fijo de base por ciento de las ventas
de dólares. Servicio al cliente a contratar a un subcontratista que hacer
servicio al cliente en una base por visita en lugar de anualmente retenedor.
3-13) “El costo fijo no existe. Todos los costos pueden ʻdejar de ser fijosʼ si se
les da el tiempo suficiente.” ¿Esté usted de acuerdo? ¿Qué implica su
respuesta para el análisis de CVU?
Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre, tan solo son fijos a los
largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un año. Más allá
de esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos
pueden ser despedidos. Para ser más específicos, cualquier costo fijo puede
eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo.
3-14) ¿Cómo puede una compañía con múltiples productos calcular su punto de
equilibrio?
El análisis de CVU puede aplicarse a una compañía que fabrica múltiples
productos al asumir que la mezcla de ventas de los productos vendidos
permanece constante a medida que cambia la cantidad de unidades
vendidas.
3-15) “En el análisis de CVU, el margen bruto es un concepto menos útil que la
contribución marginal”. ¿Está usted de acuerdo? Explique brevemente su
respuesta.
La contribución marginal está constituida por los ingresos menos todos los
ingresos variables y el margen bruto los representan los ingresos menos el
costo de la mercancía vendida.
Ejercicios:
3-16) Cálculos CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes.
Porcentaje De
Costos Costos Costos Utilidad
Caso Ingresos Contribución
Variables Fijos Totales Operativa
Marginal
3-17) Cálculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades
de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y
los costos fijos totales son de $1, 640,000.
1. Calcule:
a) El Margen de Contribución
Ingresos ($68 por unidad x 410,000 unidades) $27 880 000
Costo Variable ($60 por unidad x 410,000 unidades) 24 600 000
Margen de Contribución 3 280 000
b) La Utilidad en Operación
Margen de contribución $ 3 280 000
Costos Fijos 1 640 000
Utilidad En Operación 1 640 000
3-18) Analisis CVU, Ingresos y Costos en Cambio Constante. Sunny Spot Travel
Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
reservaciones para pasajeros en Canadian Air.
Los costos fijos se Sunny Spot son de $23.500 mensuales. Canadian Air cobra
a los pasajeros $1.500 por boleto de viaje redondo.
1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre precio del boleto.
Costos Margen de
Caso Unidades Precio de Ingresos Variables Costos Costos Utilidad en Margen de Contribución
Vendidas Venta por Fijos Totales Operación Contribución Porcentaje
Unidad
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.153
Vendidas en Punto de Equilibrio
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre precio del boleto.
Costos Margen de
Caso Unidades Precio de Ingresos Variables Costos Costos Utilidad en Margen de Contribución
Vendidas Venta por Fijos Totales Operación Contribución Porcentaje
Unidad
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.106
Vendidas en Punto de Equilibrio
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de $60 por boleto.
Costos Margen de
Caso Unidades Precio de Ingresos Variables Costos Costos Utilidad en Margen de Contribución
Vendidas Venta por Fijos Totales Operación Contribución Porcentaje
Unidad
Unidades Producidas y
15 Ingresos en el Punto de Equilibrio 24.118
Vendidas en Punto de Equilibrio
4. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisión de $60 por boleto. Cobra a sus clientes
una tarifa de entrega de $5 por boleto.
Costos Margen de
Caso Unidades Precio de Ingresos Variables Costos Costos Utilidad en Margen de Contribución
Vendidas Venta por Fijos Totales Operación Contribución Porcentaje
Unidad
3-19) Ejercicios de CVU: The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de
rosquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores.
3-21) Analisis CVU, impuestos sobre las utilidades. Brooke Motors es una
pequeña distribuidora de automoviles. En promedio, vende un auto en
$27,000, el cual compra al fabricante en $23,000.
Cada mes, Brooke Motors paga $48,200 en renta y en servicios generales, y
$68,000 como salarios de los vendedores.
Además de sus salarios, a losvendedores se les paga una comision de $600
por cada automovil que vendan. Brooken Motors también gasta $13,000
mensuales en sus anuncios publicitarios locales. La tasa de impuestos es de
40%.
( )( )
Utilidad Utilidad en Utilidad en
Tasa
Neta = Operación − Operación x
Fiscal
Deseada Deseada Deseada
( )(
Utilidad Utilidad en
Neta = Operación − 1 x
Deseada Deseada
Tasa
Fiscal )
[( )( )]
Precio Cantidad Costo Cantidad Utilidad
Costos
de x de Unidades − Variable x de − = en
Fijos
Venta Vendidas por Unidad Unidades Operación
51 000
Q= =15unidades
3 400 por unidad
3-22) Análisis CVU, Impuestos sobre las Utilidades. Express Banquet tiene dos
restaurantes que abren 24 horas de día. Los costos fijos para los dos
restaurantes totalizan en forma conjunta $459,000 por año. El servicio varía
desde una taza de café hasta comidas completas.
La cuenta promedio por cliente es de $8.50. El costo promedio de los
alimentos y otros costos variables para cada cliente son de $3.40. La tasa de
impuestos sobre las utilidades es de 30%. La utilidad neta deseada es de
$107,100.
$ 107,100
Ingresos $ 459,000+
1−0.30
del Punto de = =$ 1020 000
0.60
Equilibrio
1020 000
=120 000 clientes
8.50
Número de
Costos Fijos
Equilibrio de =
Margen de Contribución por Cliente
losClientes
Número de
459 000
Equilibrio de = =90 000 clientes
5.10 por cliente
losClientes
3. Calcule la utilidad neta si el número de clientes es de 170,000.
17
% CMg = = 81%
21
Punto de Equilibrio:
Nº de unidades del CF 4296030.2
= = = 252 708 unidades
punto de equilibrio CMgu 4
3-25) Apalancamiento Operativo. Color Rugs está Nevando a cabo una venta de
alfombras en Jerry's Club, una almacén local. Color Rugs planea vender las
alfombras en $500 cada una. La compañía comprará las alfombras un
distribuidor local en $350 cada una, con el privilegio de regresar todas las
unidades que no haya vendido y obtener el reembolso. Jerrys's Club ofreció
a Color Rugs dos alternativas de pago por el uso del espacio.
Opción 1: Un pago fijo de $5,500 por el periodo de venta.
Opción 2: 10% del total de los ingresos obtenidos durante el periodo de
venta. Suponga que Color Rugs no incurrirá en costos adicionales.
Opción 1 Opción 2
Precio de Venta de Alfombras 500 500
Costo Variable por unidad 350 400
Margen de Contribución por Unidad 150 100
Costos Fijos 5000 0
Punto de
Costos Fijos 0
Equilibrio para = = =0
Margen de Contribución por Unidad 100
la Opción 2
150 Q−5000=100Q
50 Q=5000
5000
Q=
50
Q=100
Opción 1:
Utilidad de Operación (150 x 101) - 5 000 = $ 10 150
Opción 2:
Da los ingresos de explotación = 100 x 101 = $ 10 100
Al final, concluimos que las alfombras de color que preferirán serán las
de la Opción 1.
Margen de Contribución
Grado de ApalancamientoOperativo=
Utilidad en Operación
Ventas=100
Opción 1 Opción 2
Margen de Contribución por Unidad 150 100
Margen de Contribución 15 000 10 000
Utilidad en Operación 100 100
Grado de Apalancamiento Operativo 150 100
Costos variables
Costo Utilidad
Precio de de
Costos variable de Margen de Unidades operativa por
venta para comercializacion Punto de
3-27) País las tiendas
fijos manufactura
y de distribucion
contribucion en
equilibrio
la venta de
anuales por tapete por unidad equilibrio 65,ooo
minoristas por tapete
regional tapetes
regional
Singapur $250.00 $9,000,000 $75.00 $25.00 $150 $60000 $15000000 $750000
Brasil 250.00 8,400,000 60.00 15.00 175 48000 12000000 2975000
Estados
250.00 12,400,000 82.50 12.50 155 80000 20000000 (2325000)
Unidos
Mezcla de ventas, clientes nuevos y clientes actuales. Data 1-2-3 es un producto
consistente en una hoja de cálculo electrónica, la cual disfruta de un nivel
superior de ventas. Data está a punto de lanzar la versión 5.0.
Divide a sus clientes en dos grupos: Clientes nuevos y clientes actuales
(quienes compraron anteriormente Data 1-2-3, versiones 4.0 o anteriores).
Aunque se proporciona el mismo producto físico a cada grupo de clientes,
hay diferencias considerables en los precios de venta y en los costos
variables de comercialización:
Los costos fijos de Data 1-2-3, 5.0 son de $15,000,000. La mezcla de ventas
planeada en unidades es de 60% clientes nuevos y 40% clientes actuales.
Q = 220,000
Nuevos Clientes: 60% x 220,000 = 132,000
Actuales Clientes: 40% x 220,000 = 88,000
74000+ 40000+U
60=
25000−1500
1410000=114000 U
U =1296000
3. Music Society espera recibir una donación que le daría a la
organización una cantidad adicional de $20,000, para el pago del
salario del director de marketing.
¿Cuál es el punto de equilibrio, si Music Society contrata al director
de marketing y recibe tal donación?
¿−CV −CF=UOP
25000 Q+40000+20000−1500 Q−24000−50000−40000=0
23500 Q−54000=0
23500 Q=54000
Q=2.3
A B C D
1 MIRABELLA COSMETICS
2 Estado de Resultados , Junio de 2011
3 Unidades Vendidas 10,000
4 Ingresos
5 Costos De Variables De Manufactura
6 Costo De Los Bienes Vendidos $55,000
7 Costos Fijos De Manufactura 20,000
8 Total 75,000
9 Utilidad Bruta 25,000
10 Costos Operativos
11 Costos Variables De Marketing $5,000
12 Costos Fijos De Marketing Y Administración 10,000
13 Total De Costos Operativos 15,000
14 Utilidad En Operación $10,000
1. Modifique el estado de resultados para destacar el margen de
contribución.
10 000−7500=2500
4. Si en junio las ventas fueran únicamente de 8,000 unidades y si la
tasa fiscal de Mirabella fuera de 30 %, ¿Cuál sería su utilidad neta?
Problemas:
3-33) Análisis CVU, Empresa de Servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso
promedio de $5 000 por persona sobre sus paquetes de giras de cinco días a
los parques salvajes de Kenya. Los costos variables por una persona son
como sigue:
$ 1
Tarifa Aérea
400
1
Hospedaje En Hoteles
100
Alimentos 300
Transporte Terrestre 100
Boletos para la Reserva Natural y Otros
800
Costos
$ 3
Total
700
CF = 552 000
5000 (2600) – CVu (1 -2600) – 552 000 = 0
CVu =4 787,69 aprox 4 787,70
Antes CVu = 3 700, Después CVu = 4 787,70
CMg 1
%CMg = = = 6.25%
Pv 16
3-36) Análisis CVU, impuestos sobre utilidades. (Adaptado de CMA.) R.A. Ro and
Company, un fabricante de tazones de calidad hechos a mano y llenos con
nueces de Castilla, ha tenido un crecimiento uniforme en ventas durante los
últimos cinco años. Sin embargo, el aumento de la competencia ha
conducido al Sr. Ro, el presidente, a considerar que el año siguiente se
necesitará una campaña de publicidad dinámica para mantener el
crecimiento actual de la compañía. Para preparar la campaña de publicidad
del año siguiente, el controlador de la compañía preparó y presentó al Sr.
Ro los siguientes datos para el año actual, 2011:
X
20,000 ( $ 25.00 )−20,000 ( $ 13.75 )−$ 135,000=
1−0.40
X
$ 500,000−$ 275,000−$ 135,000=
0.60
$ 300,000−$ 165,000−$ 81,00=X
X =$ 54,000
*Alternativa
3. Aumente tanto el precio de venta en $10 por unidad, como los costos
variables en $7 por unidad, usando un material de piel de mayor
calidad para la fabricación de sus zapatos. Este precio más alto del
zapato ocasionaría que la demanda disminuyera en aproximadamente
10%.
A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000
3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 200 000
4 Comisión De Venta 1.50 Publicidad 80 000
5 Costo Variable Unitario $ 21.00 Otros Costos Fijos 20 000
6 Costos Fijos Totales $ 360 000
a) Unidades Vendidas:
CFT 360 000
PEu= = =40 000unidades
(PVu−CVu) (30−21)
b) Ingresos:
CFT 360 000
PE $ = = =1 ʼ 200 000 dólares
( 1−
CVu
PVu ) (1−
21
30 )
2. Si se venden 35 000 unidades, ¿Cuál será la utilidad (pérdida)
operativa de la tienda?
=
PVu x 35 000 30 x 35 000 −¿
CVu x 35 000 = 21 x 35 000
Cont . Marginal = 315 000 −¿
CFT = 360 000
Pérdida Operativa = −45000
a) Unidades Vendidas:
CFT 441 000
PEu= = =42000 unidades
(PVu−CVu) (30−19.50)
b) Ingresos:
CFT 441 000
PE $ = = =1 ʼ260 000 dólares
( 1−
CVu
PVu ) (
1−
19.50
30 )
4. Consulte los datos originales. Si además de su sueldo fijo, al gerente
de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por una unidad
vendida, ¿Cuál sería el punto anual es (a) unidad vendida e (b)
ingresos?
A B C D E
Datos Variables Por Unidad
1 Costos Fijos Anuales
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta $ 30.00 Alquiler $ 60 000
3 Costo De Los Zapatos 19.50 Sueldos 280 000
4 Comisión De Venta 1.50 Publicidad 80 000
5 Comisión de Gerente 0.30 Otros Costos Fijos 20 000
6 Costo Variable Unitario $ 21.30 Costos Fijos Totales $ 360 000
a) Unidades Vendidas:
CFT 360 000
PEu= = =41,379.31unidades
(PVu−CVu) (30−21.30)
b) Ingresos:
CFT 360 000
PE $ = = =1 ´ 241,379.31dólares
( 1−
CVu
PVu ) (
1−
21.30
30 )
5. Consulte los datos originales. Si, además de su sueldo fijo, al gerente
de la tienda se le paga una comisión de $0.30
por unidad excedente del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad
operativa de la tienda si se vendieran 50 000 unidades?
UO = mcxQ-CF = (mc1xQ1+mc2xQ2) – CF
UO = (9x40000+8.7x10000) – 360000
UO = 87000
3-39) Análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38). Remítase al punto 3 del
problema 3.38. En este problema, tome el papel del propietario de
WalkRite.
1 000
a) QE= =1250 páginas
1.5−0.7
2. Si PC Planet desea ganar $5,000 por mes después de todos los gastos,
¿cuántas computadoras tiene que vender la compañía?
Desea una Utilidad = 5000
costos fijos+utilidad 4000+5000
Q= = =45
margen de contribucion 200
Entonces:
200Q – 4000 = 200Q – 100Q
4000 = 100Q
Q = 40
Q = 1 700
PVu = 3 000 - 3 000 x 10% = 2 700
CF = 3 000 000 – 3 000 000x20% = 2 400 000
CVu = 500
Q = 1 700
PVu = 3 000 - 3 000 x 10% = 2 700
CF = 3 000 000 – 3 000 000 x 20% = 2 400 000
CVu = 500
margen de contribucion
Grado de ApalancamientoOperati vo=
utilidad de operacion
9 , 620,000
GAO= =2,89
3 , 330,000
11 000 000
GAO= =3,51
3 330 000
3-44) Mezcla de Ventas, Tres Productos. La compañía Ronowski tiene tres líneas
de productos de cinturones -A, B y C- con márgenes de contribución de $3,
$2 y $1, respectivamente.
El presidente ha previsto ventas de 200,000 unidades en el siguiente
periodo, las cuales consisten en 20,000 unidades de A, 100,000 unidades de
B y 80,000 unidades de C. Los costos fijos de la compañía para el periodo
son de $255,000.
A 3 1 3
B 2 5 10
C 1 4 4
Total 17
Equilibrio de la Mezcla:
Costos Fijos
Punto de Equilibrio=
MC por Paquete
255 000
Punto de Equilibrio= =15 000 paquetes
17
Equilibrio en Unidades:
Producto A: 15 000 x 1 = 15 000 unidades
Producto B: 15 000 x 5 = 75 000 unidades
Producto C: 15 000 x 4 = 60 000 unidades
MCU VENTAS MC
A 3 20 000 60 000
B 2 100 000 200 000
C 1 80 000 80 000
Total 340 000
A 3 20 000 60 000
B 2 80 000 160 000
C 1 100 000 100 000
Total 320 000
Punto De Equilibrio:
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 3 1 3
B 2 4 8
C 1 5 15
Total 16
255 000
punto de equilibrio= =15 938 paquetes
16
Equilibrio en Unidades:
3-45) CVU para Diversos Productos y Toma de Decisiones. Pure Water fabrica
dos tipos de filtros. Uno se fija al grifo y limpia toda el agua que pasa a
través de él. El otro es un filtro de jarra que tan sólo purifica el agua para
beber.
La unidad que se fija al grifo se vende en $80 y tiene costos variables
de $20.
El filtro de jarra se vende en $90 y tiene costos variables de $25.
Pure Water vende dos modelos de grifo por cada tres de jarra. Los costos
fijos son iguales a $945,000. Se requiere:
PRODUCTO 1: PV = 80 CV = 20 MC = 60
PRODUCTO 2: CV = 90 CV = 25 MC = 65
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y en dólares, para cada
tipo de filtro en términos de la mezcla de ventas actuales?
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 60 2 120
B 65 3 130
TOTAL 250
945,000
P unto de E quilibrio= =3000 paquetes
250
NUMERO DE UNIDADES
MCU MC
POR PAQUETE
A 65 2 130
B 74 3 222
TOTAL 352
1 126 400
Punto de Equilibrio= =3 200 paquetes
352
2 250 000
Q= =45 000 de lujo
50
2 250 000
Q= =37 500 de lujo
60
Q = 525 PVu = $ 24
Costo de Cena: CF = $ 9 000 CV = $ 6 300
Costo de Invitaciones y Papeleo: CF = $1,975 CV = $525
3-48) Ética, análisis de CVU. Alien Corporation produce una cubierta da plástico
moldeado. LX201, para computadoras personales. La información resumida
de su estado de resultados del 2005 es la siguiente:
Ingresos $ 5 000 000
Costos Variables 3 000,000
Costos Fijos 2 160 000
Utilidad Operativa $ (160 000)
A B C D
1 PEORIA MOLINE
2 Precio de Venta 150.00 150.00
3 CVu de Manufactura 72.00 $88.00
4 CFu de Manufactura 30.00 15.00
5 CVu de Marketing y Distribución 14.00 14.00
6 CFu de Marketing y Distribución 19.00 14.50
7 Costo Total Por Unidad 135.00 131.50
8 Utilidad en Operación por Unidad 15.00 $18.50
9 Tasa de Producción por un Día 400.00 unidades 300 unidades
10 Consumo de Capacidad Normal Anual 240.00 días 240 días
11 Capacidad Anual Máxima 300.00 días 300 días
Todos los costos fijos por unidad se calculan con base en un consumo de
capacidad normal, el cual consiste en 240 días laborables.
Cuando el número de días laborales excede los 240, los cargos por tiempo
extra aumentan los costos variables de manufactura de las unidades
adicionales en $3.00 por unidad en Peoria, y en $8.00 por unidad en Moline.
Peoria Moline
CF Anual (49*400*240) = 4 704 240 (29.5*320*240) = 2 265 600
Punto de Equilibrio (4704000/64) = 73 500 (2264/48) = 47 200
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Alternative Proxies: