TA L L E R E S

EVALUACIÓN DE PROYECTOS HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN,

Formulación del proyecto. Flujo de fondos. EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Criterios de decisión. Sensibilidad.
¿Tus proyectos terminan en el Pablo Lledó
PROJECT MANAGEMENT plazo estimado? ¿Cumplen
» PMP, Master in Project
Gestión del alcance, los tiempos y los con el presupuesto? Analysis y MBA.
costos. Visión integral del proyecto.
¿Completan el alcance que se
» Ha publicado 8 libros sobre
GESTIÓN DE RIESGOS había planificado?
Dirección de Proyectos.
Gestión integral de los riesgos del proyecto.
Si la respuesta es “NO” a » Consultor internacional de
Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.
alguno de estos interrogantes, importantes empresas
GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS estos seminarios serán de localizadas en Latinoamérica.
Claves para un Líder Ágil. gran utilidad.
Lean Project Management. » Capacitador de prestigiosas
Talleres especialmente Empresas y Universidades.
SIMULADOR DE PROYECTOS diseñados para profesionales
¡Aprender haciendo sin romper!
que quieran mejorar la
MICROSOFT PROJECT eficiencia en la gestión de sus Todos los seminarios otorgan
proyectos y en la toma de diplomas de MasConsulting PMI
TALLERES DE CERTIFICACIÓN decisiones. Consultant Registry

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9 de Julio 1140, 3º 1, Mendoza (CP 5500), Argentina  Tel. +54 261 4200511  pl@pablolledo.com
 Pablo Lledó
Master of Science in Project Analysis
University of York, Inglaterra
Antecedentes
PMP ® Entre su experiencia profesional se destaca su
Project Management Institute, USA desempeño en áreas de formulación de proyectos para
Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente es el
MBA en Dirección de Proyectos Presidente de MasConsulting SA, empresa especializada
Univ. Francisco de Vitoria, España en Project Management. Sus temas de especialidad son
la evaluación financiera de proyectos y la gestión de
MBA Negocios Internacionales riesgos del proyecto.
Univ. de Lleida, España
Es Profesor invitado de prestigiosas Universidades y
Economista Escuelas de Negocios; y ha publicado 8 libros.
Univ. Nacional de Cuyo, Argentina Ha dictado talleres In Company y Consultorías en
varias Empresas: Alpha Consultoría (México), Alta
Gerencia (Uruguay y Venezuela), Andec (Ecuador),
Banistmo (Honduras), B&T Meetings (Perú), Cervecería
LIBROS Publicados Hondureña (Honduras), Cervecería Nacional Dominicana
(Rep. Dominicana), Cotas (Bolivia), Diners (Ecuador),
Director de Proyectos
Empresa de Telecomunicaciones (Colombia), Fomilenio
Trafford, USA
(San Salvador), Graña y Montero (Perú), Hinisa_Hidisa
Gestión Ágil de Proyectos (Argentina), Holcim (Argentina), Holding Dine (Ecuador),
Trafford, USA IAPG (Argentina), ICSA (Argentina), INEGAS (Bolivia),
Interbank (Perú), OPS&S (Chile), Pacífico (Perú), Pearson
Project Manager (Uruguay), Petrobrás (Bolivia y Ecuador), Procter &
Trafford, USA Gamble (Costa Rica), Silice (Argentina), Taca Airlines
(San Salvador), Telefónica (Panamá, Nicaragua y
Administración de Proyectos Guatemala), Repsol YPF (Bolivia y Argentina), Worley
pl Editores Parson (Chile), Visanet (Perú), Nextel (Argentina), etc.

Técnico en Gestión de Proyectos Ha capacitado a más de 12.000 ejecutivos en temas

pl Editores de Project Management, que trabajan en empresas
multinacionales.
Gestión de Proyectos
Pearson En los últimos años ha sido seleccionado como expositor
en congresos internacionales del Project Management
Administración Lean de Institute: Vancouver, Dallas, Washington DC, Sao
Proyectos Paulo, Polonia, Santa Catarina, Montevideo, Cancún,
Pearson Prentice Hall Santiago de Chile, México DF, Buenos Aires, Lima,
Panamá, etc. Además, fue el primer Presidente y socio
Claves para el éxito de los fundador del PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Proyectos
Inca Editorial Pablo es uno de los pocos Latinoamericanos que ha
recibido el reconocimiento internacional más importante
del mundo por haber contribuido globalmente con la
profesión: “PMI Distinguished Contribution Award 2012”.

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 Seminario taller – (Min. 8 hs ; Max. 40 hs)
OBJETIVOS
 Presentar como un proceso el Evaluación de Proyectos
esquema global de la
formulación y evaluación de un Al finalizar este taller el participante estará capacitado
proyecto. para formular y evaluar proyectos desde el punto de
vista económico financiero. El seminario está diseñado
con mini-casos para internalizar los conceptos.
 Enmarcar el estudio de
viabilidad en una rutina CONTENIDOS mínimos
metodológica que se adapta a
Formulación de Proyectos
cualquier proyecto.
 Imposibilidad de la predicción perfecta
 Viabilidad del proyecto
 Determinar si es o no  Qué es un proyecto
 Proceso para la formulación del proyecto
conveniente realizar una
 Etapas del proyecto
inversión.  Tipo de proyectos
 Costos de oportunidad
 Interactuar con evaluadores de  Costos e ingresos incrementales

proyectos
Flujo de Fondos del proyecto
 Flujo de fondos del proyecto puro
 Flujo de fondos del inversor
Libro de soporte  Apalancamiento financiero del proyecto
 Horizonte para la evaluación del proyecto
Administración de Proyectos
LLEDÓ, Pablo Criterios de decisión
 Valor del dinero en el tiempo
 Valor futuro
 Valor actual
 Valor actual neto (VAN)
 Tasa interna de retorno (TIR)
 Periodo de recupero de la inversión (PRI)

Análisis de sensibilidad
 Análisis del punto de equilibrio
 Variables críticas del proyecto
 Análisis de escenarios
 Análisis dinámico del riesgo
 Probabilidad de perder dinero en el proyecto

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 Seminario taller – (Min. 8 hs. ; Max. 40 hs.)
OBJETIVOS
 Desarrollar una metodología Project Management
integral para la concepción,
planificación, ejecución y Al finalizar este taller el participante estará capacitado
para utilizar procesos y herramientas modernas de
control de proyectos.
gestión de proyectos que serán claves para el éxito de
los mismos. El seminario está diseñado con mini-casos
 Identificar los procesos siguiendo los procesos recomendados por el Project
Management Institute (www.pmi.org).
necesarios para alcanzar
proyectos exitosos. CONTENIDOS mínimos

 Justificar la necesidad de Gestión de Proyectos

planificar el alcance del  Éxito y fracaso de Proyectos
 La restricción triple
proyecto partiendo de una
 Marco estratégico
estructura de desglose del  Gestión de la integración del proyecto
trabajo.
Gestión del Alcance
 Desarrollar el cronograma del  Alcance del proyecto y del producto
 Procesos de la gestión del Alcance
proyecto.
 Planificación
 Definición
 Elaborar el presupuesto del  Estructura de desglose del trabajo
proyecto.  Verificación del alcance
 Control del Alcance
 Controlar los desvíos
Gestión de Tiempos
presupuestarios.
 Definición de actividades
 Secuencia de actividades
 Estimación de recursos
 Desarrollar el cronograma
Libro de soporte  La ruta crítica y las holguras
 Técnicas para la compresión del cronograma
Administración de Proyectos  Nivelación de recursos
LLEDÓ, Pablo  Seguimiento y control del cronograma

Gestión de Costos
 Plan de gestión de costos
 Planificación de Recursos
 Costo de las actividades
 Presupuesto
 Seguimiento y control de costos
 Técnica del valor ganado

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 Seminario taller – 8 horas
OBJETIVOS Gestión de Riesgos
 Descubrir la racionalidad,
beneficios, procesos, En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos
herramientas y técnicas de riesgosos. En varias ocasiones no utilizamos las
la gestión de riesgos del herramientas adecuadas para la gestión integral de
proyecto. riesgos.

 Elaborar planes de gestión

Este seminario está especialmente designado para
de riesgo bajo los
lineamientos del Project aquellos profesionales que quieran mejorar la toma de
Management Institute (PMI). decisiones a través de la planificación, seguimiento y
control de riesgos del proyecto.
 Evaluar proyectos bajo
incertidumbre. Al finalizar el taller el participante estará capacitado para
utilizar herramientas modernas para la identificación,
análisis y mitigación de riesgos del proyecto.

Materiales de soporte El seminario está diseñado con mini-casos, ejercicios y

otras herramientas prácticas a los fines de internalizar
Libro: Administración de los conceptos.
Proyectos, LLEDÓ, Pablo

Software: @Risk CONTENIDOS

 Riesgo e incertidumbre
 Valor monetario esperado
 Planificación de riesgos
 Identificación de riesgos
 Análisis cualitativo de riesgos
 Matriz de Riesgo probabilidad - impacto
 Análisis cuantitativo de riesgos
 Árbol de decisión
 Análisis de sensibilidad
 Simulación de Monte Carlo
 Planificación de la respuesta al riesgo
 Reservas para contingencias
 Control y monitoreo de riesgos

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 Seminario taller – 8 horas
OBJETIVOS Lean Project Management
 Identificar oportunidades
para acelerar los plazos del
Gestión Ágil de Proyectos
proyecto sin incrementar los
costos ni reducir la calidad. Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus
proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los
 Mejorar la utilización de
tradicionales. Los proyectos cuentan con una
recursos mediante la
problemática muy particular: limitaciones de recursos y
eliminación de ineficiencias.
de tiempos, cambios permanentes del entorno,
 Recuperar tiempos y administración inadecuada del tiempo, etc.
capacidad de gestión
Este taller brinda el soporte metodológico y práctico
eliminando excesos en la
necesario para conducir proyectos de manera eficiente.
programación del proyecto.
Incluye una amplia gama de ejemplos basados en
proyectos de la vida real.

CONTENIDOS
Libro de soporte
 Fracasos de proyectos
Gestión Ágil de  Tipos de tiempos: calendario, trabajado y tiempo
Proyectos valor agregado.
LLEDÓ, Pablo y otros
 Principios de Lean Thinking
Pearson Prentice Hall
 Principios del Manifiesto Ágil
 Baches de tiempo: parálisis de decisiones, ciclos
de aprobación recurrente, remisión formal de
documentos, reuniones periódicas, esperas en
colas, dueños de la información.
 Costos de transacción: pobre elección de medios
de comunicación, falta de lenguaje común,
formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso
a faltas de información, distancias.
 Los 10 mandamientos para un Líder Ágil:
o I. No agregarás desperdicios al proyecto
o II. Honrarás los entregables al Cliente
o III. No perderás tiempo en reuniones
o IV. No olvidarás el análisis de riesgo
o V. Levantarás las etapas tradicionales
o VI. Codiciarás métodos visuales
o VII. No robarás los métodos estándares
o VIII. No provocarás largas esperas
o IX. No olvidarás los recursos críticos
o X. Santificarás proyectos prioritarios

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 OBJETIVOS Seminario taller – 9 horas
 Utilizar herramientas de
dirección de proyectos para la
planificación, seguimiento y
Simulador de Proyectos
control del proyecto.
 Planificar y gestionar los ¡Aprender haciendo, sin romper!
recursos humanos y materiales.
 Identificar los roles y Al igual que un simulador de vuelo, entrena a pilotos,
responsabilidades de los SimulTrain® entrena a Directores de Proyectos. Este es
miembros del equipo en función un simulador de las fases de planificación y ejecución de
de sus competencias.
proyectos de mediana envergadura, que incluye todos
 Gestionar actividades críticas los eventos que ocurren en la gran mayoría de los
con recursos escasos.
proyectos. Además incluye con gran realismo el factor
 Crear un ambiente de trabajo humano, ya que tiene en cuenta la motivación del
que promueva un equipo de alto personal, el sentido de la responsabilidad y el espíritu de
desempeño.
equipo. Por ello los participantes, aprenden a gestionar
 Motivar y ser mentores de los las interferencias recíprocas entre alcance, costos,
miembros del equipo.
cronograma, calidad, riesgos, motivación de recursos
 Liderar el proyecto y las humanos, rápida toma de decisiones y productividad.
personas hacia el éxito.
 Verificar que se está realizando Durante varias horas, el participante, simulando ser un
un seguimiento y control de
director de proyectos, se enfrentará con las
calidad.
innumerables situaciones y problemas que surgen en la
 Identificar, cuantificar, armar vida real de la gestión de proyectos. Esto se realiza en
planes de respuesta y controlar
grupos pequeños entre 3-5 personas, con una
los riesgos del proyecto.
computadora por grupo. Cada persona toma un rol
 Tomar decisiones bajo
específico durante la simulación como por ejemplo:
situaciones de estrés e
incertidumbre. tiempo, presupuesto, calidad, motivación, etc.

 Reaccionar rápidamente frente a

situaciones típicas de la
dirección de proyectos.
 Gestionar cambios, conflictos y
problemas con profesionalismo y
efectividad. SimulTrain® - ¡Realista, eficiente y divertido!
 Escuchar activamente,
comprender y responder a las El simulador en español incorpora tecnología multimedia
necesidades de los interesados. de última generación donde los participantes reciben
llamadas telefónicas, correos electrónicos, mensajes,
 Informar de manera precisa a
reuniones, etc.; que los rodea de una atmósfera muy
los interesados el estado de
realista. De esta experiencia en grupos pequeños surge
avance del proyecto
el buen juicio, ya que inmediatamente se pueden
 Controlar el progreso del observar las consecuencias de las decisiones tomadas.
proyecto Durante la simulación, es a veces inevitable que los
participantes cometan errores, entonces del análisis de
los mismos se gana la experiencia en dirección de
proyectos que ellos necesitan para ¡aprender sin romper!

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 Seminario taller (min. 8 hs ; max. 16 hs.)
OBJETIVOS
 Comprender las características Microsoft Project
fundamentales de los procesos
En nuestras empresas trabajamos rodeados de
de gestión de tiempos del
proyecto proyectos. En varias ocasiones dedicamos largas horas
de trabajo innecesarias gestionando proyectos sin las
 Planificar y presupuestar herramientas adecuadas.
proyectos
Este taller está especialmente designado para aquellos
profesionales que quieran mejorar la eficiencia en la
 Detectar el nivel de riesgo del
gestión de sus proyectos utilizando el software Project de
proyecto
Microsoft. Al finalizar el taller el participante estará
capacitado para utilizar herramientas modernas de
 Controlar de manera eficiente
gestión de proyectos que servirán de apoyo para mejorar
los avances del proyecto
la toma de decisiones de su empresa.
 Conocer las principales El seminario está diseñado con mini-casos, ejercicios y
herramientas del software otras herramientas prácticas a los fines de internalizar
Microsoft Project que facilitan la los conceptos.
ejecución del proyecto y
optimizan el control de gestión. CONTENIDOS

Gestión de Proyectos
 Un proyecto exitoso
 Fracaso de Proyectos
Materiales de soporte  La restricción triple
 Gestión de la integración del proyecto
Libro Administración de
Proyectos, LLEDÓ, Pablo Planificación de Tiempos
 Gestión de Tiempos
 La ruta crítica
 Holguras

Planificación de Costos
 Gestión de Costos
 Planificación de Recursos
 Presupuesto
 Nivelación de recursos
Software:  Reportes
 Project
Análisis de riesgo
 @Risk for Project
 Gestión de Riesgos
 PERT
 Simulación de Monte Carlo

Seguimiento y Control
 Análisis del valor ganado
 Control de desvíos presupuestarios
 Semáforos de alertas

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 Seminario taller – 35 horas
OBJETIVOS
 Adquirir herramientas para
PMP®
la gestión eficiente de
Este programa está especialmente diseñado para
proyectos.
aquellos profesionales que quieran prepararse para
 Conocer información rendir la certificación internacional de Project
actualizada para superar el Management Professional (PMP) otorgada por el Project
examen de PMP® con éxito, Management Institute (PMI).
en base a la experiencia real
de PMP certificados. CONTENIDOS
 Desarrollar un plan
personalizado de estudio.  Introducción y Marco Conceptual
Características del examen PMP®. Contexto de la dirección de
 Detectar falencias en los proyectos. PMO. Interesados. Restricción triple. Ciclo de vida del
conocimientos específicos proyecto. Áreas del conocimiento. OPM3.
para rendir el examen.  Procesos
Grupos de Procesos. Iniciación. Planificación. Ejecución. Seguimiento
 Disminuir el tiempo de y Control. Cierre.
estudio en un 80%
 Integración
Acta de constitución del proyecto. Plan para la dirección del proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo. Control integrado de cambios.
 Alcance
Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la Estructura de
Desglose del Trabajo. Verificar el alcance. Controlar el alcance.
Materiales de soporte  Tiempo
Definir actividades. Secuenciar actividades. Estimar recursos. Estimar
Libro: Director de duración. Cronograma. Ruta crítica y holguras. Controlar cronograma.
Proyectos, LLEDÓ, Pablo  Costo
Plan de gestión de costos. Estimar costos. Determinar el Presupuesto.
Controlar costos. Técnica del valor ganado. Indicadores financieros.
 Calidad
Teorías de la calidad. Planificar la Calidad. Aseguramiento de la
Calidad. Control de Calidad.
 Recursos Humanos
Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir el equipo.
Desarrollar el equipo. Liderazgo y motivación. Gestionar el equipo.
 Comunicaciones
Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones.
 Riesgos
Planificación de riesgos. Identificar riesgos. Análisis cualitativo.
Análisis cuantitativo. Respuesta a los riesgos. Control de riesgos.
 Adquisiciones
Simulador de examen Planificar las adquisiciones. Efectuar adquisiciones. Administrar las
Más de 1000 preguntas adquisiciones. Cerrar las adquisiciones.
 Interesados
¡Curso válido para demostrar Identificar, planificar, gestionar y controlar a los interesados.
las 35 horas de educación que  Conducta profesional
exige PMI para rendir el examen! Conducta del Director de Proyecto. Código de ética y conducta
profesional del PMI. Responsabilidades con la profesión y el cliente.
 Taller de simulación
Exámenes de simulación por área de conocimiento y por grupos de
procesos. Exámenes finales de 200 preguntas.

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 Conferencias
OBJETIVOS
 Adquirir conocimientos sobre Formulación de proyectos
Project Management en sólo
1,5 horas.
Ventajas de una empresa competitiva
 Flujo del proyecto vs Inversor
 Motivar a la alta gerencia  Creación de un nuevo proyecto
sobre la importancia de la  Proyectos de empresa en marcha
gestión integral de
proyectos.
 Obtener tips para mejorar la
gestión de proyectos. Gestión eficiente de Proyectos
 Comprometer a los Claves para el éxito de los proyectos
stakeholders a gestionar  Éxito y fracaso de proyectos
proyectos con herramientas  Ciclo de vida del proyecto y procesos
y procesos eficientes.  Herramientas para proyectos exitosos

Cada conferencia
tiene una duración de
Cómo mitigar los riesgos
Gestión de riesgos del proyecto
1,5 horas.  Análisis de riesgo ante incertidumbre
 Herramientas para el análisis de sensibilidad
 Análisis dinámico del riesgo
Al final de cada
conferencia se da lugar a
preguntas y respuestas Claves para un líder Ágil
Cómo eliminar ineficiencias en los proyectos
 Eliminar desperdicios
 Valor al cliente
 Gestión tradicional vs. Gestión Lean

Director Profesional de Proyectos

Cómo aprobar el PMP sin morir en el intento
 El Project Management Institute (PMI)
 Certificación PMP® y procesos exitosos
 Recomendaciones para rendir el examen

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