3.5 Teorías Contemporáneas de Liderazgo. Teoría ERC

3.5 Teorías contemporáneas de liderazgo.
Teoría ERC
 Existencia
 Relación
 Crecimiento
La teoría ERC (existencia, relación y crecimiento) de Alderfer (1972) propone tres
motivaciones, la de existencia que corresponde a la necesidad fisiológica de
Maslow, la de relación donde lo importante son las interacciones sociales, el
apoyo emocional, el reconocimiento y el sentido de pertenencia al grupo.
La teoría de McClelland: se basa en tres tipos de necesidades: de afiliación, de
logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la cultura y se toman como fuente
de motivación ya sea propia o de tus compañeros de trabajo. Las necesidades que
predominan en una persona incluso pueden ser de utilidad si deseas saber en qué
tipos de puestos obtendrá una mayor motivación.
Teoría de la fijación de metas de Edwin Locke
Edwin Locke fue el psicólogo estadounidense creador de la teoría. La base está
sustentada en la idea de que un individuo es capaz de alcanzar las metas que se
proponga, siempre y cuando se las proponga.
Es decir, su objetivo es explicar la actividad humana dentro de un trabajo. La auto
fijación de metas proporciona al individuo la capacidad de trazar un camino. Este
camino le nutre de motivación y determinación para alcanzarlas.
Es un proceso cíclico. Una vez que se conoce la metodología, el individuo
interioriza dichos mecanismos adaptándolos a su ideal de resolución de
problemas.
Teoría de reforzamiento
Skinner aborda y explica la forma en que los actos pasados de una persona
producen cambios en los comportamientos futuros mediante un proceso de
carácter cíclico.
Llevado este aporte al campo organizacional, Bob Nelson hace importantes
distinciones respecto a los conceptos del reforzamiento. A partir de un estudio
realizado por Gerald H. Grahanm en diferentes organizaciones, Nelson señala que
el estímulo más poderoso que pueden emplear los gerentes es el reconocimiento
personalizado e inmediato.
Teoría del flujo y motivación intrínseca
•La Libertad de Decisión: es la capacidad de elegir las actividades de las tareas
que parezcan significativas y realizarlas de la manera que se considere más
apropiada.
• La Competencia: es la sensación de logro que se tiene al desempeñar con
destrezas las actividades laborales que uno eligió. •El Sentido: es la oportunidad
de perseguir de perseguir un objetivo valioso de las tareas, un objetivo que
importe en el contexto general de las cosas.
•El Progreso: Es la sensación de que se adelanta en consecución de la finalidad
de las tareas.
3.6 Identificación de principios formativos en el liderazgo.

Estar en un puesto de liderazgo implica mucho más que tener un salario mayor a
los demás o ser el que tiene la última palabra. Según los analistas de Innova
People, hay ciertos principios que todo líder debería poner en práctica si quiere ser
respetado y sacar su equipo adelante:
 Valentía: Los líderes valientes presentan una actitud proactiva y eligen la
acción frente a la reacción. Buscan información sobre potenciales riesgos
para afrontar los desafíos cara a cara.
 Humildad: Los líderes humildes muestran confianza y comparten
credibilidad, encuentran maneras de servir a los demás. Son accesibles y
permiten que las personas contribuyan, experimenten y desarrollen sus
talentos.
 Responsabilidad: Los líderes responsables toman decisiones y se
comportan y actúan según han decidido, sin eludir responsabilidades
cuando los resultados no son los esperados.
 Comunicación: Los líderes que se comunican bien con los demás pueden
usar esta habilidad para tener una mejor comprensión de quienes les
rodean. Se trata de generar confianza, alinear objetivos y acciones y
planificar y ejecutar estrategias para, finalmente, alcanzar los objetivos
deseados.
 Honestidad: Los líderes honestos son dignos de confianza y coherentes con
sus palabras y acciones. La confianza se construye con el tiempo y se
desarrolla con escucha activa, sensibilidad y empoderando al otro a través
del reconocimiento de sus logros.
 Convicción: Los líderes que creen en lo que hacen con convicción poseen
una apasionada determinación para lograr sus metas. su modo de
transmitir, su enfoque y persistencia les permite tener éxito en todo lo que
se propongan.
 Colaboración: Los líderes colaboradores permiten a los demás compartir su
responsabilidad, conocimiento, creatividad y experiencia. Son capaces de
crear soluciones sinérgicas y establecer relaciones donde las dos partes
ganan.
 Alineación equipo – organización: Los líderes alineados con su equipo se
interesan por todo lo que afecta su productividad y bienestar. Van más allá
de su propia agenda personal apoyando plenamente las necesidades de su
equipo y aportando una visión común de la organización.
3.7 Comportamiento de los seguidores.

Cada organización tiene un comportamiento propio y depende de los integrantes
de la organización, o lo que es lo mismo, del grupo que la compone. El
comportamiento del grupo organizacional no depende de las características
individuales de los componentes del grupo sino de la forma en que se relacionan
entre sí. Dicho de otra forma, no por tener gente inteligente la organización tendrá
un desempeño inteligente.
La composición grupal y la forma en que se relacionan los individuos contribuyen
al éxito o fracaso de las empresas. El liderazgo "dícese de liderar" es el conjunto
de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la organización).
He aquí las 12 conductas que los líderes exitosos hacen diariamente:
1- Crean un ambiente donde las personas se sienten seguras de dar su opinión:
Muchas personas utilizan sus títulos o poder para intimidar a otros. Los
verdaderos líderes se aseguran que independientemente de su experiencia o
rango dentro de la organización, generen un ambiente donde cualquiera puede
expresar su opinión sin temor. Ellos valoran las opiniones de otros basado en un
profundo sentido de humildad.
2- Toman decisiones: Los líderes exitosos saben tomar decisiones y evitan que los
equipos pierdan el tiempo en círculos. Ellos facilitan el dialogo, transfieren poder
hacia abajo o toman las decisiones ellos mismos. Están enfocados en hacer que
las cosas pasen para asegurar que mantienen el momento del equipo.
3- Comunican Expectativas Los líderes exitosos son grandes comunicadores y
prestan especial atención en comunicar sus expectativas de desempeño. En una
organización siempre existen diferentes sistemas de recompensas que pueden
hacer que el equipo pierda el enfoque. Por ello, los líderes siempre recuerdan qué
esperan del equipo y cuáles son los resultados más importantes que deben
entregar.
4- Retan el pensamiento de otros los líderes exitosos entienden la manera de
pensar de otros, sus capacidades y áreas de oportunidad. Ellos utilizan este
conocimiento e intuición para retar el pensamiento de los equipos y ayudarlos a
pensar más allá de lo que ellos creen que pueden. Este tipo de líder logra
mantener a su equipo de pie nunca dejando que se sientan confortablemente y se
devuelvan a su área de confort.
5- Rinden cuentas a otros Este tipo de líder no tiene problema con rendir cuentas
a sus superiores, colegas e inclusive a su equipo. Principalmente se enfocan en
asegurarse que los otros tienen éxito, no sólo ellos.
6- Lideran con el ejemplo Liderar con el ejemplo parece fácil pero pocos líderes lo
hacen. Ellos practican una congruencia casi perfecta entre lo que dicen y hacen.
Ellos entienden que todo el mundo los está viendo y se toman su actuación muy
en serio.
7- Recompensan los resultados y el trabajo Los líderes exitosos entienden que
necesitan recompensar los resultados, pero también el trabajo duro a pesar de
que no haya traído los resultados deseados.
8- Proveen retroalimentación constantemente Los empleados o seguidores
siempre desean que su líder preste atención a sus acciones. Por ello, los líderes
exitosos siempre dan retroalimentación de una forma positiva y oportuna. Esto
contribuye enormemente a la creación de relaciones basadas en la confianza.
9- Hacen preguntas, buscan consejo Los líderes no tienen problema en hacer
preguntas y buscar consejo de manera constante. Aunque otros perciban a los
líderes como personas que lo saben todo, realmente ellos tienen un deseo
profundo por el conocimiento y siempre están buscando nuevos aprendizajes.
Ellos tienen un compromiso al desarrollo de la sabiduría.
10- Tienen una actitud positiva Lideres exitosos crean una cultura positiva y de
inspiración en medio de su equipo. Ellos saben cómo manejar su tono y traer una
actitud que motiva a sus colegas a tomar acción.
11- Son grandes maestros un buen líder nunca deja de enseñar porque está
obsesionado con el aprendizaje. Ellos utilizan la enseñanza para mantener
informados a sus colegas y equipo respecto a nuevas tendencias, estadísticas,
etc.
12- Invierten en las relaciones Los líderes exitosos no se enfocan en proteger su
dominio, sino más bien en expandirlo desarrollando relaciones mutualmente
beneficiosas. Ellos se enfocan en desarrollar y elevar a otros líderes y, en
consecuencia, expanden su esfera de influencia.

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3.7 Comportamiento de los seguidores.

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