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    7 Auditoría en Las Microfinanzas

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    Fernando Romero
    1) La auditoría es vista por la gerencia y empleados de la IMF como buscadora de errores en lugar de aliada para el cumplimiento de metas u objetivos. 2) La auditoría de gestión crediticia evalúa la eficacia y eficiencia de la gestión crediticia en relación a los objetivos, así como el desempeño y posicionamiento competitivo para emitir un informe. 3) La auditoría de gestión determina si los recursos son adquiridos, protegidos y usados de manera eficiente y económica para lograr los resultados

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    1) La auditoría es vista por la gerencia y empleados de la IMF como buscadora de errores en lugar de aliada para el cumplimiento de metas u objetivos. 2) La auditoría de gestión crediticia evalúa la eficacia y eficiencia de la gestión crediticia en relación a los objetivos, así como el desempeño y posicionamiento competitivo para emitir un informe. 3) La auditoría de gestión determina si los recursos son adquiridos, protegidos y usados de manera eficiente y económica para lograr los resultados

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    7 AUDITORÍA EN LAS MICROFINANZAS

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    1) La auditoría es vista por la gerencia y empleados de la IMF como buscadora de errores en lugar de aliada para el cumplimiento de metas u objetivos. 2) La auditoría de gestión crediticia evalúa la eficacia y eficiencia de la gestión crediticia en relación a los objetivos, así como el desempeño y posicionamiento competitivo para emitir un informe. 3) La auditoría de gestión determina si los recursos son adquiridos, protegidos y usados de manera eficiente y económica para lograr los resultados

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    1) La auditoría es vista por la gerencia y empleados de la IMF como buscadora de errores en lugar de aliada para el cumplimiento de metas u objetivos. 2) La auditoría de gestión crediticia evalúa la eficacia y eficiencia de la gestión crediticia en relación a los objetivos, así como el desempeño y posicionamiento competitivo para emitir un informe. 3) La auditoría de gestión determina si los recursos son adquiridos, protegidos y usados de manera eficiente y económica para lograr los resultados

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    Auditoria en las Microfinanzas

    La gerencia, la plana administrativa y los colaboradores de la IMF no reconocen que la


    auditoría es una aliada para lograr las metas y objetivos. Por ello los auditores son
    vistos como los buscadores de errores y no como quienes apoyan en el proceso de sus
    labores y en el crecimiento de la organización.

    Definición de la auditoria en las Microfinanzas


    Blanco (2012), de la misma manera, se refiere a la auditoría de la gestión crediticia como
    el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el
    propósito de evaluar la eficacia de la gestión en la relación con los objetivos
    generales, su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el
    punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la situación
    global de la misma y la actuación de la dirección.

    Así mismo, Chávez (2009) señala en su tesis que:


    La auditoría de gestión tiene como objetivo determinar el grado en que se están
    logrando los resultados o beneficios previstos por la normativa legal, por la
    propia entidad, el programa o proyecto, según sea el caso; también trata de
    establecer si la entidad adquiere, protege y utiliza sus recursos de manera eficiente y
    económica. (p.24)
    Gestión de un Programa de Auditoría
    Autoridad para el programa de auditoria

    Establecimiento del Programa de


    Auditoria
    - Objetivos y amplitud Planificar
    - Responsabilidades, recursos
    y procedimientos

    Actuar
    Implementación del Programa de
    Auditoria
    Mejora del Programa de Auditoria -Calendario de auditorias
    - Identificación oportunidades de mejora - Evaluación y selección de los auditores
    Hacer
    - Conducción actividades auditoria
    - Registros de auditorias

    Seguimiento y revisión del


    Programa de Auditoria Verificar
    - Acciones correctivas y preventivas
    PLANIFICACIÓN

    EJECUCIÓN

    PROCESO
    DE REPORTE
    AUDITORÍA
    ACCIÓN CORRECTIVA

    SEGUIMIENTO
    Actividades de Auditoría

    Inicio de la Auditoría
    - Designación Auditor Líder
    - Objetivos, alcance y criterios de auditoría
    - Viabilidad de auditoría Realización de las actividades de Auditoría
    - Selección equipo auditor - Reunión de apertura
    -Contacto inicial con auditado - Comunicación durante la auditoría
    - Determinación de la duración de la auditoria - Recopilación y verific
    verificación de información
    - Generación de hallazgos de auditoría
    - Conclusiones de la audit
    auditoría
    - Reunión de cierre

    Revisión de la documentación
    -Documentos, registros, auditorias previas Preparación, aprobación y distribución del
    Informe de la auditoría
    au
    -Preparación informe de auditoría
    -Aprobación y distribución del informe de auditoría

    Preparación actividades de Auditoría


    - Plan de auditoría Finalización d
    de la auditoría
    -Tareas equipo auditor
    - Documentos de trabajo

    Seguimiento de la auditoría
    AUDITORIA DE GESTIÓN CREDITICIA Y LA RENTABILIDAD DE LA
    COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO MICROFINANZAS PRISMA
    (2014-2017)

    Resultados:
    Se evidencia que no hay una buena gestión crediticia en el reclutamiento del personal de
    crédito y cobranza ni en los procesos de evaluación para la otorgación de un crédito, de una
    supervisión y de un monitoreo de los riesgos y la cartera vencida.

    Conclusiones:
    1. Se ha demostrado que no existe una buena auditoria de gestión crediticia aplicada
    por la gerencia, ya que los asesores de créditos no cuentan con los conocimientos
    necesarios para realizar una evaluación, aprobación y recuperación de créditos.
    2. La razón principal de ello es que la cooperativa no capacita ni entrena
    continuamente al personal en temas relacionados a créditos y riesgos, incidiendo
    así en la rentabilidad de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Microfinanzas
    Prisma que afecta económicamente la situación financiera.
    3. Debe realizarse supervisiones y monitoreos constantes para asegurar el
    seguimiento de las medidas correctivas adoptadas para el control de riesgos
    crediticios.

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