Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 295 vistas

    Elton Mayo

    Cargado por

    Mari Acosta Aguilar
    1) El documento presenta la teoría de las relaciones humanas desarrollada por el psicólogo George Elton Mayo, la cual surgió en la década de 1940 para equilibrar la relación entre obreros y jefes. 2) Entre 1927 y 1932, Mayo llevó a cabo el experimento de Hawthorne en una fábrica en Chicago para estudiar cómo factores como la iluminación y las condiciones de trabajo afectaban la productividad. 3) El experimento concluyó que el comportamiento humano es más complejo que el de las

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Elton Mayo

    Cargado por

    Mari Acosta Aguilar
    295 vistas11 páginas
    1) El documento presenta la teoría de las relaciones humanas desarrollada por el psicólogo George Elton Mayo, la cual surgió en la década de 1940 para equilibrar la relación entre obreros y jefes. 2) Entre 1927 y 1932, Mayo llevó a cabo el experimento de Hawthorne en una fábrica en Chicago para estudiar cómo factores como la iluminación y las condiciones de trabajo afectaban la productividad. 3) El experimento concluyó que el comportamiento humano es más complejo que el de las

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    1) El documento presenta la teoría de las relaciones humanas desarrollada por el psicólogo George Elton Mayo, la cual surgió en la década de 1940 para equilibrar la relación entre obreros y jefes. 2) Entre 1927 y 1932, Mayo llevó a cabo el experimento de Hawthorne en una fábrica en Chicago para estudiar cómo factores como la iluminación y las condiciones de trabajo afectaban la productividad. 3) El experimento concluyó que el comportamiento humano es más complejo que el de las

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    295 vistas11 páginas

    Elton Mayo

    Cargado por

    Mari Acosta Aguilar
    1) El documento presenta la teoría de las relaciones humanas desarrollada por el psicólogo George Elton Mayo, la cual surgió en la década de 1940 para equilibrar la relación entre obreros y jefes. 2) Entre 1927 y 1932, Mayo llevó a cabo el experimento de Hawthorne en una fábrica en Chicago para estudiar cómo factores como la iluminación y las condiciones de trabajo afectaban la productividad. 3) El experimento concluyó que el comportamiento humano es más complejo que el de las

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 11

    • María José Acosta.

    • Loreiny Orozco.
    • Yuliana Pugliese.
    • Barbara Pérez.
    George Elton Mayo fue un psicólogo y
    sociólogo australiano, reconocido por sus
    aportes a las ciencias de la administración,
    siendo el principal representante de la
    Escuela de las Relaciones Humanas.
    Mayo nació en la ciudad de Adelaida, en
    Australia el 26 de Diciembre de 1880.
    Esta teoría fue desarrollada por el psicólogo Elton
    Mayo, que fue un gran referente en el estudio de
    las relaciones humanas. Sus estudios de
    investigación para desarrollar la teoría tienen su
    origen en la cuarta década del siglo XX. Surgió para
    equilibrar la relación entre los obreros y jefes de
    las compañías, y como contraposición de la teoría
    clásica en la que se trataban a los trabajadores
    como máquinas, y no como una parte humana.
    Esta teoría se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia
    completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero
    y el patrón
    En 1927 el Consejo Nacional de
    • 1 fase: efectos de la iluminación.
    investigaciones inició su • 2 fase: sala de prueba de armado
    experimento en la fábrica Western de relés.
    Electric Company, situada en el • 3 fase: programa de entrevistas.
    barrio Hawthorne, en Chicago; con • 4 fase: sala de observación de
    la finalidad de determinar la relación montaje de terminales.
    entre la intensidad de la iluminación
    y la eficiencia de los obreros en la
    producción.
    • Fin: conocer el efecto de la iluminación sobre el
    rendimiento.
    • Experiencia: un grupo de observación con luz
    variable y uno de control con intensidad constante,
    realizando todos la misma tarea.
    • Conclusión: el ser humano reacciona en formas más
    complejas que las maquinas ante cambios del entorno.
    • Fin: conocer el efecto de cambios en las condiciones de
    trabajo, buscando explicar fatiga y monotonía; evaluar
    desempeño de muchos obreros.
    • Experiencia: un grupo de observación de 6 jóvenes
    de nivel medio con un observador que colaboraba y uno de
    control formado por el resto del grupo trabajando
    normalmente. Existía un supervisor común a ambos
    • Conclusión:
    • Supervisor = Parte del grupo. Participación
    • Ambiente amistoso = satisfacción laboral
    • Estabilidad : influencia del grupo
    • La producción se elevo
    • Fin: conocer más a los empleados, escuchar sus opiniones
    y sugerencias.
    • Experiencia: entrevistas en varios sectores con
    cuestionarios sobre los gustos respecto a su trabajo,
    donde se les dejaba hablar libremente.
    • Conclusión:
    • Producción controlada por estándares del grupo
    • Insatisfacción en pagos de incentivos a la producción
    • La organización informal generaba unión entre
    trabajadores y a la vez lealtad a la empresa
    • Fin: analizar la organización informal de los obreros.
    • Experiencia: un grupo experimental junto a un
    observador en una sala especial, en iguales condiciones de
    trabajo que el resto; afuera alguien hacía entrevistas; el
    observador analizaba las relaciones recíprocas y las
    actividades del grupo en conjunto.
    • Conclusión:
    • Ritmo de trabajo manejado por el grupo a favor del pago de
    incentivos.
    • Relación entre la organización informal de los empleados y
    la organización formal de la fábrica.
    • La experimentación fue suspendida sin culminar por
    razones externas.
    3. Producir
    2. El comportamiento diferente a la
    individual se apoya por norma social se
    completo en el grupo. pierde el respeto
    a los
    1. Productividad está 5. Incluir al compañeros.
    determinado por la trabajador
    capacidad física y por en la toma 6. A mayor
    las normas morales. de interacción, mayor
    decisiones. productividad.

    4. Empresas
    7. Los cambios
    compuestas
    producen reacción 8. Trabajador
    por grupos
    en el personal. feliz es más
    informales.
    productivo en
    la empresa.
    Gracias!

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy