00.3 - BANI Versus VUCA
00.3 - BANI Versus VUCA
00.3 - BANI Versus VUCA
paradigmas
A lo largo del tiempo se han ido desarrollando en el marco de las teorías del
pensamiento diferentes modelos o conceptos que nos permitan entender mejor el
contexto. Como seres humanos que somos, siempre hemos buscado describir la
realidad con un lenguaje que nos permita simplificarla. En definitiva, que nos ayude a
extraer información del entorno.
En época de cambios, actúan como mapas que dibujan el contexto de forma más
ordenada, para permitirnos entender los sucesos y las casuísticas que se
desarrollan.
El concepto VUCA brevemente
El acrónimo VUCA surge en el ámbito militar, en la década de los 80 tras la guerra
fría, intentando explicar un mundo complejo y ambiguo. Es el concepto que se ha
venido utilizando en el ámbito empresarial desde entonces para definir estrategias a
largo plazo que permitan tener en cuenta el entorno.
Si bien, aunque los adjetivos que atribuye el concepto VUCA a la realidad se ven
patentes en el entorno, muchos estudiosos comienzan a verlo como obsoleto,
vislumbrando la necesidad de sustituirlo. VUCA se ve como insuficiente y requiere
incorporar nuevos elementos que complementen el modelo conceptual con el que
nos aproximamos a la realidad.
Esta obsolescencia del modelo VUCA se ha visto precipitada, sobre todo, con el
contexto de la pandemia mundial. Esto es, hasta el año 2020 se consideraba fiable y
parecía útil en la explicación del entorno. Sin embargo, la pandemia y el Covid-19 ha
roto todos los esquemas. Podríamos decir que en el 2020 el concepto VUCA ha
caducado.
Qué es BANI
Debido al caos generado por la pandemia en el mundo, coge fuerza en 2020 un
nuevo concepto. En un momento en el que la situación global cambia se requiere de
nuevas herramientas o conceptos que nos ayuden a encontrar sentido a la realidad.
Modelos que simplifiquen el contexto y nos permitan definir las respuestas
adecuadas en un mundo incontrolable.
Como en el caso de VUCA, para entender el concepto hay que acudir a las siglas
que forman el acrónimo. Por los términos en inglés: B de frágil, A de ansiedad, N
de no lineal e I de incomprensible.
VUCA nos hablaba de un entorno volátil, esto es, que cambia rápidamente y es poco
predecible. En el concepto BANI la B es consecuencia de las brechas causadas por
esa volatilidad del entorno anterior.
El contexto se ha vuelto cada vez más quebradizo y, por tanto, frágil, ya que en
cualquier momento puede romperse. Esto es, los sistemas sociales y económicos se
han visto machados por los diferentes sucesos mundiales y son, a día de hoy, más
débiles de lo que aparentan. Si miramos profundo, dichos sistemas pueden
romperse en cualquier momento, incluso aquellos que parecen más fuertes.
A – ansiedad (anxious)
El peligro no es la ansiedad en sí, sino el miedo que genera y el peligro de que dicha
sensación de impotencia se convierta en pasividad.
Un entorno no lineal nos produce desequilibrio. Ese desfase temporal entre el origen
y la consecuencia nos desestabiliza. Al no estar unido el efecto a la causa, las
consecuencias nos sorprenden, las experimentamos como desproporcionados. Ello
nos genera sentido de urgencia contribuyendo aún más a la sensación de ansiedad.
I – incomprensible (incomprehensible)
VUCA era ambiguo y esa ambigüedad del entorno es lo que lo hace incomprensible.
Es ilógico y no podemos entender lo que ocurre. No sigue los patrones habituales y
nos hace sentir que no tenemos la suficiente capacidad de entendimiento. Y, aun
con información adicional que podamos obtener, no parece que sea suficiente para
comprender la entera magnitud de todo lo que ocurre.
Trabajar con BANI
Como todo modelo conceptual, es necesario definirlo y comprender cada uno de sus
elementos. Si bien, lo importante es sacar conclusiones que nos permitan explotarlo.
En el caso del concepto BANI podemos extraer una serie de consejos de acuerdo a
la representación simplificada de la realidad propuesta.
Las empresas deben ser capaces de obtener la máxima información del entorno y
realizarlo de manera constante. Ello les permitirá ver todos los escenarios con mayor
claridad, y ejecutar análisis detallados que deberán materializarse en pilotos
de testing que aseguren la agilidad en la implantación de cambios.