Beatriz Elizondo Tarea 3

NOMBRE DE ASIGNATURA: GESTION ORGANIZACIONAL
SEMANA 3
Nombre del estudiante: Beatriz Elizondo González.

Fecha de entrega: lunes 15 noviembre 2021
INTRODUCCIÓN
Hay una pronunciada relación en el grado de satisfacción y adaptación de los individuos que son
parte de una organización y la magnitud de productividad y compromiso organizacional, Además,
en cada una de estas hay espacios laborales que predisponen ciertas conductas y desempeños de
los trabajadores, y que son fundamentales al planificar el desarrollo de la organización a largo
plazo. Transitar por entornos turbulentos tratando de mejorar los niveles de productividad
organizacional implica considerar acciones centrales que contribuyan al bienestar de la
organización y sus miembros, y en las cuales se valoren las contribuciones que sus colaboradores
realizan desde sus espacios de gestión autónoma y proactiva, acatando los retos que a cada uno se
le haya otorgado.
DESARROLLO
1. ¿QUÉ TIPO DE CLIMA LABORAL SE PRESENTA EN ESTA EMPRESA? FUNDAMENTE SU
RESPUESTA
R: El clima laboral predominante en este caso es el autoritario, dado que se basan en relaciones
de desconfianza, temor e inseguridad por parte de los colaboradores así su jefatura fija, como las
otras supervisiones que han ido rotando en un tiempo a esta parte, lo que a formado este ambiente
de nivel toxico para ambas partes, pero en lo central es que la jefatura no ha hecho un ajuste
salarial acorde a los tiempos, no considerando la cantidad de años que llevan en la organización
sus trabajadores, así como pasando por alto que son profesionales y que ese tipo de sueldo es
irrisorio, al cual la misma jefatura les advierten que ese es el techo. Además, no promueve a nadie
del mismo circulo, sino que buscan personas de afuera, lo que debe ser frustrante para cada uno de
ellos, no sintiéndose validados ante la empresa. Además, es de lenta reacción, porque no han
llegado a ninguna solución satisfactoria para todos.
2. IDENTIFIQUE DOS TIPOS DE VARIABLES QUE SE OBSERVAN EN ESTE CLIMA LABORAL.
FUNDAMENTE SU RESPUESTA
R: Las variables intermedias, por una parte, son las que muestran el estado de la organización en
su interior, por ejemplo: Actitudes de los colaboradores (tanto de los nuevos como los antiguos,
donde ya hay una predisposición a un enfrentamiento en vez de llegar a un consenso), motivación
(de los colaboradores más antiguos es inexistente ya que en lo monetario no hay reflejo de su
esfuerzo), objetivos organizacionales (que la organización este buscando personas por fuera, en
vez buscar dentro de sus mismos trabajadores, capacitándolos, entre otras cosas) y
comunicaciones (las que cerró la puerta primeramente fueron los jefes o dueños, al prácticamente
decirles que no era negociable un acuerdo económico y que dejo entre ver que se conformaran con
eso y que no hicieran más molestias).
Las variables finales son resultado de la interacción entre las variables causales intermedias, las
cuales muestran los logros de la organización, como las siguientes: Pérdidas (están han ido
estrepitosamente al aumento, por un sinfín de situaciones que tienen que ver mayormente por el
capital humano), Utilidades (que al igual que el punto anterior, no se ven por la baja o mala
producción de sus colaboradores), Productividad (la que tras haber señalado todo lo anterior, era
vaticinable que se vería afectada, porque ya los colaboradores dejaron de tener un sentido de
pertenencia por la organización, ya que esta les dio la espalda y donde no se les dio las alas para
hacer una carrera por trayectoria y/o cualidades dentro de esta. Ya las personas no quieren saber
nada con esta y lo mas probable es de que deseen ser desvinculadas para por último irse con algo
de dinero y empezar desde cero lejos de este dolor de cabeza que se ha convertido su fuente de
ingresos)
Uniendo estas dos tipos de variables y su explicación punto por punto, desde un inicio todo se hizo
mal, donde no hay lazos desde RR. HH, ni de la jefatura con sus propios empleados, haciendo
prácticamente una tormenta perfecta de un desastre tras otro.
3. ¿CÓMO AFECTARÁ ESTE CLIMA EN LOS COLABORADORES? FUNDAMENTE SU RESPUESTA.
R: En el caso expuesto afecta tanto a los colaboradores “estables” que su descontento ha llegado a
que la organización tenga mas perdidas que ganancias, dado que estos ya están decepcionados y
desanimados con su labor en dicha organización, los que tienen faltas reiteradas a su trabajo u
otros están con licencias, lo que afecta tanto en la productividad como en las relaciones humanas
sanas dentro del clima laboral, afectando esto a los “nuevos” colaboradores, los que si bien
rescatan que el equipo es bueno, estos se han tornado hostiles con las jefaturas directas nuevas, por
lo que el grado de disconformidad hace que estos “nuevos” colaboradores estén a la defensiva,
sean mas autoritarios, para finalmente en un corto plazo, renunciar sin buscar acciones de ayuda al
equipo, porque siendo realistas, desde que una jefatura no pone de su parte para mejorar las
condiciones monetarias y humanas dentro de ella, ya esta destinada al fracaso por no valorar el
capital humano, el cual es muy importante para la productividad y éxito de cualquier empresa.
CONCLUSIÓN
Comprobado es de que el clima de cualquier organización afecta en el desarrollo de la cultura
organizacional, por eso, la administración y coordinación de la apreciación de los trabajadores en
cuanto a la trascendencia e importancia propias de sus organizaciones van adquiriendo la
importancia cuando se trata de generar sentido de identidad y compromiso en ellos. Como
profesionales del área social debemos procurar en ser activo y participe en el apoyo al desarrollo y
la orientacion de los talentos humanos pertenecientes a una organización, para si lograr ayudar a la
gestión de los esfuerzos organizacionales para el cumplimiento de objetivos.
Actualmente, el clima organizacional se considera un elemento importante en toda estrategia que

se busque posicionar a las personas en un lugar prioritario en el devenir organizacional. Cualquier
plan de cambio o de mejora organizacional no será prospera si no se considera la influencia de las
personas y sus percepciones respecto de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- IACC (2020). Elementos condicionantes para la gestión organizacional. Parte II. Gestión
Organizacional. Semana 3.
- González, P.; Peiró, J. y Bravo, M. (1996). Calidad de vida laboral. Tratado de Psicología
del Trabajo

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2. IDENTIFIQUE DOS TIPOS DE VARIABLES QUE SE OBSERVAN EN ESTE CLIMA LABORAL.

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