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Caso Porsche

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Este documento resume las respuestas a tres preguntas sobre el caso Porsche. 1) Porsche logró altos rendimientos a través de estrategias como márgenes altos en su limitado portafolio de productos y alianzas de producción. 2) Tomar decisiones que beneficien a la familia controladora o a los accionistas puede ser difícil, pero en el caso de Porsche ambas partes estaban involucradas. 3) Buscar los intereses de las familias controladoras de Porsche no es diferente de maximizar los rendimientos para los accionistas públicos, ya que

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Este documento resume las respuestas a tres preguntas sobre el caso Porsche. 1) Porsche logró altos rendimientos a través de estrategias como márgenes altos en su limitado portafolio de productos y alianzas de producción. 2) Tomar decisiones que beneficien a la familia controladora o a los accionistas puede ser difícil, pero en el caso de Porsche ambas partes estaban involucradas. 3) Buscar los intereses de las familias controladoras de Porsche no es diferente de maximizar los rendimientos para los accionistas públicos, ya que

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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

DIRECCION DE POSGRADOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
COMPETENCIAS GERENCIALES
LIC. M.A Héctor Alfonso Pineda.

CASO: PURSCHE

MIRNA LISBETH MACARIO HERNANDEZ


CARNÉ: 1420-17-4524
Guatemala, 24 de abr. de 22
PREGUNTAS DEL CASO
1. ¿Qué decisiones tomadas por Porsche en los últimos años han dado origen a su
extremadamente alto rendimiento sobre el capital invertido?
Porsche utilizó estrategias que trajeron un alto rendimiento sobre el capital
invertido.

1. Márgenes superiores en el portafolio de productos limitado.


2. El apalancamiento y sus capacidades de los socios de manufactura en el
desarrollo y producción de dos de sus tres productos.
3. Porsche no sumaba activos fijos a su capital invertido, si no efectivo.
4. Creía que la calidad de ingeniería y manufactura era la parte medular de su
marca y no estaba dispuesto a mudar su producción a otro parte fuera de
Europa.
5. Alianza entre las familias.

Este alemán expandió el modelo Boxster a segmentos de mercado cada vez más
potenciales, que permitió un alcance máximo de sus ventas en los años 2000-2001, gracias
a la aceptación de este producto.

Se producía en países potenciales, Alemania y Finlandia, lo que permitía que sus


costos en su totalidad eran en euros.

2. Vesi se preguntó por su posición en Porsche tendría que distinguir entre


capacidad de compañía de generar resultados para los accionistas y disposición
a hacerlo. ¿Qué opina usted?
En mi opinión el escenario presentado para Vesi y la cuestiónate que se creó, era
indispensable, esto fue difícil tomar dicha decisión. ya que, decidir entre la unión familiar,
involucrando sentimientos, respeto, y el crecimiento que se forjo con los accionistas. El
poder decir por uno de los dos al momento de la inversión estratégica. La importancia que
de querer ofrecer rendimientos a los accionistas en lugar de priorizar la alta dirección
denominada por los familiares que controlaban a Porsche.

En lo personal considero que con base a las polémicas que se han generado en el
transcurso de los tiempos, involucrar el núcleo familiar en una empresa, no siempre suele
ser una buena opción, y en la mayoría de los casos resulta ser una pésima idea incluir
familia en los negocios. Sin embargo, en el caso de Porsche si funcionaba con excelencia.
Por lo que se debe utilizar una junta para la toma de decisiones como se ve, que ambas
familias estaban involucradas en las decisiones de la empresa.

3. ¿Buscar los intereses de las familias que controlan a Porsche es distinto de


maximizar los rendimientos para los propietarios de las acciones públicas?
Con base a la lectura presentada, en el caso Porsche, se observa que todas las
decisiones se tomaban con base a la maximización de rendimientos por las dos familias,
haciendo el uso total de las acciones ordinarias. Por lo que considero era justo que ambas
familias tuvieran el derecho de opinar en cuanto al debate y determinar lo mejor para la
empresa.

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