Matriz Dofa

MATRIZ DOFA
Oportunidades Amenazas
- Alta demanda por - Competencia de

mayor venta de grandes empresas y
productos marcas ya
fabricados. establecidas.
Ladrillera la sultana
- Tendencia de los - Gran cantidad de
compradores a elegir productos iguales o
productos de buena
similares en el
calidad.
mercado.
- Producto con un alto
nivel de venta a los - Imposibilidad y
clientes. aumento de costo en
la materia prima.
Fortalezas Estrategias fo Estrategias fa
- Desarrollo e - Establecer y
- Aumentar la innovación en los reorientar
fabricación del productos para su propuestas para el
producto y extender comercialización. mejoramiento en la
su comercialización. elaboración y
- Innovar y seguir distribución del
- Mejorar y reinventar trabajando en el producto.
formas diferentes del crecimiento de la
producto. fábrica. - Realizar estrategias
de mercadeo con
pequeñas y grandes
compañías buscando
una mayor
visualización en el
mercado.
Estrategias DO Estrategias DA
Debilidades
- Falta de aplicaciones - Falta de equipos y
- Falta de una página
tecnológicas para maquinaria más
donde se pueda
lograr obtener especializada.
encontrar mayor
información.
información del
producto y de sus - Mejorar el nivel de
- Bajo rendimiento en las instalaciones del
precios
la elaboración del lugar.
producto por falta de
maquinaria - Falta de
especializada. investigación de
nuevas formas más
sofisticadas para
ampliar el portafolio
y poder competir con
marcas reconocidas.
5. Estrategias y acciones por desarrollar.
Dentro del marketing tendremos: distribución de la propaganda de nuestro producto de

ladrillo y también daremos a conocer sus beneficios y garantías que tiene el producto.
Políticas y garantías
- Logo del producto

- Invención de la página web
- Generación de plataformas digitales para generar comercio electrónico.
- Folletos y anuncios que permitan dar a conocer a los clientes la calidad de producto
que se les ofrece.
Estrategia de venta
El producto va dirigido a las constructoras, contratistas y el precio del producto al cliente se
les da más económico y al público el precio normal esto con el fin de que nuestros clientes
se sientan satisfechos con los precios que se ofrecen.
Políticas de venta
- Por la compra superior a 1.800.000 se les dará el 5% de descuento.
- Y las empresas constructoras por la compra superior a 25.000.000 se les dará el

25% de descuento.
Estrategia de producción:
Utilización de tecnologías más avanzadas que ayuden a la preservación del medio y
cambien y aumenten la producción, a través de la mejora continua y nuevas contrataciones
del personal, se realiza de manera regular los procesos para que se mantenga la eficiencia.
- Fortalecimiento para el sistema de innovación.
- Políticas
- el personal debe evaluar al personal cada 3 meses.
- Capacitaciones cada 6 meses para la mejora continua.
- Revisar diariamente las áreas de producción y la maquinaria.
- Manejar muy bien los inventarios.
- El horario de producción es de 8 horas diarias.
Distribución:
- se mantendrá el sistema de producción a través de los diferentes tipos de

distribución se logrará llegar a nuestros clientes a nivel nacional e internacional.
Políticas
- el producto se comercializará en los puntos de venta que tiene y tendrá la
organización establecidos en las diferentes ciudades y países.
- Mantener los proveedores que se brinden estabilidad y compromiso.

6. cronograma de actividades.
 Actividades
Estrategia Actividad Tiempo
Distribuir la propaganda del El equipo de marketing se se realizará en un mes.
producto ladrillera la encargará de la creación de
sultana plataformas digitales tales
como Facebook, para la
divulgación de nuestro
producto.
llegar a nuestro público el equipo de marketing se Se realizará
objetivo, con el producto encargará de ubicar clientes constantemente.
que ofrecemos, ladrillo. potenciales para brindarles
beneficios en sus compras.
Utilizar nuevas tecnologías el equipo de recursos Se realizara cada año
que sean amigables con el humanos y financieros, se
medio ambiente y que encargarán de comprar
aumenten la producción. nuevos equipos, y contratar
más personal.
Brindar un mejor servicio Se va a llegar a más puntos Se realizará cada 6 meses.
con nuestro sistema de con nuestro producto con el
distribución. fin de extender la red de
nuestra distribución.
Mantener los proveedores El equipo de contabilidad Se realizara constantemente
que nos garantizan será el encargado de no
estabilidad y compromiso. perder contacto con los
mejores proveedores para
adquirir la materia prima a
un muy buen precio y en los
tiempos estimados.
Capacitar al personal que El equipo de recursos Se realizará cada tres
labora en la empresa humanos se encargará de meses.
ladrillera la sultana para preparar las capacitaciones
ofrecer una atención y y charlas para todo el
servicio de calidad. equipo de trabajo.
Indicadores de control.
 Costo lead
 Efectividad y eficiencia
 Retorno de inversión
 Valor del cliente

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- Alta demanda por - Competencia de

Fortalezas Estrategias fo Estrategias fa

5. Estrategias y acciones por desarrollar.

Dentro del marketing tendremos: distribución de la propaganda de nuestro producto de

- Logo del producto

- Por la compra superior a 1.800.000 se les dará el 5% de descuento.

- Y las empresas constructoras por la compra superior a 25.000.000 se les dará el

- Fortalecimiento para el sistema de innovación.

- el personal debe evaluar al personal cada 3 meses.

- Capacitaciones cada 6 meses para la mejora continua.

- Revisar diariamente las áreas de producción y la maquinaria.

- Manejar muy bien los inventarios.

- El horario de producción es de 8 horas diarias.

- se mantendrá el sistema de producción a través de los diferentes tipos de

- Mantener los proveedores que se brinden estabilidad y compromiso.

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