Unidad 1: Introducción a la Administración de Proyectos

A) Defina los siguientes conceptos

 ¿Qué es un Proyecto?
 Los interesados del proyecto (Stakeholder).
 ¿Qué es el Project Management?
 Procesos de la dirección de proyectos. enuncie y ejemplifique según PMBOK.
 ¿Qué es Gestión de integración de proyectos?

B) Responda el siguiente cuestionario de opción múltiple

1.   Un proyecto tiene:

o Resultado deseado, fecha límite y presupuesto limitado 

o Resultado deseado, fecha variable y presupuesto limitado
o Resultado deseado, fecha límite y presupuesto ilimitado
o Resultado deseado fecha variable y presupuesto ilimitado
o Ninguna de las anteriores

2.   Las diferencias entre tareas y proyecto radican en que las tareas son:
 a)   Únicas y se mantienen en el tiempo
 b)   Repetitivas y temporales
 c)   Repetitivas y se mantienen en el tiempo
 d)   Únicas y temporales
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   Cuál es el ciclo de vida típico de un proyecto:

 a)   Introducción - Nudo - Desenlace
 b)   Planificación - Definición - Verificación
 c)   Diseño - Formulación - Evaluación
 d)   Inicio - Planificación - Ejecución - Control - Cierre
 e)   Ninguna de las anteriores

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4.   Las variables de la restricción triple de todo proyecto son:
 a)   Tiempo, calidad y objetivos
 b)   Objetivos, tiempo y costo
 c)   Resultado, tiempo y calidad
 d)   Calidad, costo y objetivos
 e)   Ninguna de las anteriores

5.   El proyecto podría fracasar si el administrador fija arbitrariamente el:

 a)   Alcance, Tiempo, Costos y Calidad
 b)   Alcance, Tiempo y Calidad
 c)   Alcance y Tiempos
 d)   Alcance
 e)   Ninguna de las anteriores

6.   ¿Cuál es la principal respuesta que debe responderse con un buen Plan?

 a)   ¿Qué?
 b)   ¿Cómo?
 c)   ¿Cuándo?
 d)   ¿Cuánto?
 e)   Todas las anteriores

7.   Señale la respuesta FALSA

 a)   La planificación del proyecto incluye el qué, quién, cómo, cuándo y cuánto
 b)   PMP significa Project Management Personal
 c)   PMI significa Project Management Institute
 d)   El PMI fue fundado en 1969 en Estados Unidos
 e)   PMBOK significa Project Management Body of Knowledge

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8.   ¿Durante qué etapas del proyecto los stakeholders tienen mayor poder de
influencia?
 a)   Inicio - Planificación
 b)   Planificación - Ejecución
 c)   Ejecución - Control
 d)   Control - Cierre
 e)   Ninguna de las otras opciones

9.   ¿Cuáles serían ejemplos de stakeholders del proyecto?

 a)   Contratista
 b)   Trabajador
 c)   Cliente
 d)   Patrocinador
 e)   Todas las otras opciones

10.   ¿Cuál es la principal habilidad de un buen Director de Proyectos?

 a)   Finanzas
 b)   Comercialización
 c)   Comunicación
 d)   Técnica
 e)   Ninguna de las otras opciones

Unidad 2: Selección del ciclo de vida de un proyecto.

 Enuncie las diferencias más relevantes entre proyecto y producto

 Explique el ciclo de vida de un producto
 Explique el ciclo de vida de un proyecto
 Explique el ciclo de vida de un proyecto utilizando RUP.

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 Unidad 3: Gestión del Alcance

A) Defina los siguientes conceptos

 ¿Qué es Administración del Alcance? Objetivos
 Estructura de Desglose de Trabajo (WBS
 Que es la Verificación del Alcance.

C) Responda el siguiente cuestionario de opción múltiple

1.   Entre los procesos de la administración del alcance se incluyen:

 a)   Planificación - Definición - Verificación
 b)   Administración - Gestión
 c)   Diseño - Formulación - Evaluación
 d)   Diseño - Administración - Transformación
 e)   Ninguna de las otras opciones

2.   Las metas que define el administrador del proyecto deben ser:

 a)   Irrealistas para presionar a los subordinados a cumplir los objetivos
 b)   No Mensurables porque generalmente cambian con la ejecución del proyecto
 c)   Temporales con una fecha de inicio y una fecha de finalización
 d)   No específicas para mejorar la creatividad del empleado
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   Con relación al Charter del proyecto se puede decir que:

 a)   Se identifica al proyecto y su importancia para la organización
 b)   Es redactado por los stakeholders para autorizar a utilizar recursos de la
organización
 c)   No es importante para que comience el proyecto
 d)   Debe ser necesariamente un memo
 e)   Ninguna de las otras opciones

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4.   Con relación al alcance del producto se puede decir que:
 a)   Está incluido dentro del alcance del proyecto
 b)   Se refiere a las características y funciones del proyecto
 c)   Es más amplio que el alcance del proyecto
 d)   No se alcanza nunca
 e)   Ninguna de las anteriores

5.   El alcance del proyecto debería incluir

 a)   Lo que nos pidió el cliente y algo más para que esté satisfecho
 b)   Todos los procesos detallados en el PMBOK
 c)   Solamente el trabajo necesario para tener un proyecto exitoso
 d)   Algún extra no esperado por el Cliente para tener un exitoso y un cliente satisfecho
 e)   Ninguna de las anteriores

6.   Se puede decir que la EDT:

 a)   Tiene que ser simétrica
 b)   Divide al proyecto en partes menores para que sea más fácil de administrar
 c)   Indica secuencia de tareas
 d)   Hay que descomponerla en muchas tareas aunque no puedan ser manejadas
 e)   Ninguna de las anteriores

7.   Con base em la Tabla siguiente, cuál proyecto debería seleccionar:

 a)   Proyecto A
 b)   Proyecto B
 c)   Proyecto C
 d)   Proyecto D
 e)   Proyecto E

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8.   En el plan de gestión del alcance se define cómo:
 a)   Elaborar la EDT
 b)   Verificar el alcance
 c)   Controlar el alcance
 d)   Todas las anteriores
 e)   Ninguna de las otras opciones

9.   Cuál de los siguientes ítems NO es una característica del Acta de Constitución del
Proyecto:
 a)   Se justifica el proyecto
 b)   Se pueden mencionar plazos y presupuestos preliminares
 c)   Se autoriza al administrador del proyecto a comenzar con la planificación
 d)   Se utiliza como insumo para realizar un análisis cuantitativo del riesgo
 e)   Se define quién es la autoridad del proyecto

10.   Las cuentas de control

 a)   Son paquetes de trabajo
 b)   No forman parte de la EDT
 c)   También se denominan cuentas de riesgo
 d)   Suelen estar por encima de los paquetes de trabajo
 e)   Ninguna de las otras opciones

Unidad 4: Estimación de proyectos de Desarrollo de Software

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Defina los siguientes conceptos

 Explique la estimación utilizando el método de cócono

 Explique la estimación utilizando ajuste de casos de uso por punto de función.

 Defina el concepto de estimación para un proyecto y en que etapa del ciclo de vida
se utilizaría.

 Estimación de recursos .define y de ejemplos

Unidad 5: Gestión económica y temporal de proyectos.

A-Explique los siguientes conceptos

 Que es el manejo efectivo del tiempo.

 Procesos involucrados en gestión de tiempo .explique
 Procesos involucrados en gestión de costo .explique

B-Responda el siguiente cuestionario de opción múltiple

Para Gestión de tiempos

1.   Las actividades tienen dependencia obligatoria:

 a)   Cuando el proyecto está obligado a comenzar lo más tarde posible
 b)   Cuando la secuencia de las actividades es definida por el administrador del
proyecto
 c)   Cuando el administrador del proyecto está obligado a comenzar lo antes posible
 d)   Cuando tienen una limitación física que determina el orden de las actividades
 e)   Ninguna de las anteriores

2.   Las actividades pueden tener dependencia discrecional:

 a)   Cuando son inherentes al tipo de trabajo que se va a realizar
 b)   Cuando la secuencia de las actividades es definida por el administrador del
proyecto
 c)   Cuando se relacionan actividades del proyecto con actividades que son ajenas al

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proyecto
 d)   Cuando tienen una limitación física
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   Entre las herramientas de programación encontramos:

 a)   Método de actividad en la flecha (AOA)
 b)   Cronograma de Palmer
 c)   Diagrama de Pinretro
 d)   Flujo de fondos
 e)   Ninguna de las anteriores

4.   La Ruta Crítica
 a)   Incluye algunas actividades que no se pueden retrasar
 b)   Está compuesta por las actividades, que si se retrasa alguna de ellas, se retrasa el
proyecto
 c)   Es la ruta más sinuosa de todas las rutas posibles
 d)   Es la ruta más fácil de todas las rutas posibles
 e)   Ninguna de las anteriores

5.   Las gráficas de Gantt se utilizan principalmente para:

 a)   La gestión de costos del proyecto
 b)   La declaración de inicio del proyecto
 c)   La gestión de calidad del proyecto
 d)   La gestión de tiempos del proyecto
 e)   Ninguna de las anteriores

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6.   Señale la respuesta FALSA
 a)   Los procesos de gestión de tiempos son definición-secuencia-duración-
programación-control
 b)   PERT significa Program Evaluation and Review Technique
 c)   AOA significaActivity on Arrow
 d)   Un hito no tiene duración
 e)   Con el Fast Tracking se aceleran las actividades agregando más recursos al
proyecto

7.   Cuál de los siguientes ítems NO forma parte de los procesos para gestionar los
tiempos del proyecto:
 a)   Programación del proyecto
 b)   Estructura de desglose del trabajo
 c)   Control de cambios del programa
 d)   Estimación de recursos
 e)   Definición de actividades

Para Gestión de costos

1.   Entre los procesos de la gestión de costos se incluyen:

 a)   Introducción - Nudo - Desenlace
 b)   Planificación - Definición - Verificación
 c)   Inicio -planificación - Cierre
 d)   Planificación de recursos - Estimación de costos - Presupuesto - Control de costos
 e)   Ninguna de las anteriores

2.   ¿Cuál es la técnica de estimación más precisa?

 a)   Ascendente
 b)   Descendente
 c)   Paramétrica

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  d)   Análoga
 e)   Ninguna de las otras opciones

3.   Entre las técnicas de estimación de costos se puede incluir:

 a)   Estimaciones análogas: utilizar estimaciones de costos de otros proyectos similares
 b)   Diagrama de Pareto
 c)   Cronograma de Palmer
 d)   Diagrama de Flujos
 e)   Ninguna de las anteriores

4.   Para identificar si los recursos han sido sobre-asignados se puede utilizar:

 a)   Histograma de recursos
 b)   Diagrama de Pareto
 c)   Diagrama Causa-Efecto
 d)   Cronograma de Hitos
 e)   Ninguna de las anteriores

8.   Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil.

Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y
demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los
procesos de planificación, seguimiento y control. ¿Qué herramienta utilizará para
evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
 a)   Variación del cronograma
 b)   Diagrama de Gantt
 c)   Índice de desempeño de agenda
 d)   Estimación hasta la finalización
 e)   Ninguna de las anteriores

Unidad 6: Gestión de la comunicación y Recursos Humanos

A-DEFINA LOS SIGUIENTES CONCEPTOS

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  Componentes de la comunicación. Comunicación Organizacional.
 Componentes y organización del equipo de proyecto.
 La gestión de las personas.
 Liderazgo y Comunicación.

B- Responda el siguiente cuestionario de opción múltiple

Para gestión de recursos humanos

1.   En qué etapa del proyecto se identifican y asignan los roles y responsabilidades:

 a)   Etapas iníciales
 b)   Control
 c)   Cierre
 d)   Integración
 e)   Ninguna de las anteriores

2.   La relación entre el proyecto y las personas será:

 a)   Repetitiva
 b)   Temporal y única
 c)   Mantenida a o largo del tiempo
 d)   Superficial
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   Cuál de las siguientes etapas se incluyen en la gestión de recursos humanos:

 a)   Relaciones públicas
 b)   Desarrollar equipos de trabajo
 c)   Información de resultados
 d)   Distribución de la información
 e)   Ninguna de las anteriores

4.   Con respecto a la asignación de roles y de responsabilidad se puede decir que:

 a)   La asignación de roles se refieren a quién decide qué
 b)   Los roles y responsabilidades permanecen fijos durante todo el proyecto

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  c)   Son sinónimos
 d)   La asignación de responsabilidad se refiere a quién decide qué
 e)   Ninguna de las anteriores

5.   En la matriz de responsabilidades:
 a)   Se recomienda nombrar varias personas como responsables principales de una
actividad
 b)   Se responde a los riesgos del proyecto
 c)   Se representan las relaciones entre roles y responsabilidades del proyecto
 d)   Tiene un formato de pirámide
 e)   Ninguna de las anteriores

6.   Según el PMBOK, cuál de los siguientes items NO es un proceso de la gestión de

recursos humanos:
 a)   Planificación de la organización
 b)   Desarrollo de estilos de liderazgo
 c)   Incorporación de personal
 d)   Desarrollo de equipos de trabajo
 e)   Ninguna de las otras opciones

7.   Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para

perros. El proyecto es muy similar al Proyecto Gatos que llevaste a cabo el año pasado.
¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos humanos del nuevo
proyecto?
 a)   El plan de gestión del Proyecto Gatos
 b)   La estructura organizacional del Proyecto Gatos
 c)   La descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos
 d)   El mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos
 e)   Ninguna de las otras opciones

8.   ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una estructura organizacional?

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  a)   Funcional
 b)   Matricial Fuerte
 c)   Matricial Débil
 d)   Por proyectos
 e)   Matricial ajustada

9.   ¿Cuál suele ser un obstáculo al buen funcionamiento del equipo de proyectos?

 a)   Objetivos poco claros
 b)   Comunicación pobre
 c)   Falta de liderazgo
 d)   Alta rotación del personal
 e)   Todas las anteriores

Gestión de comunicaciones

1.   Los procesos de gestión para la administración de las comunicaciones son:

 a)   Planificación de la comunicación, asegurar los resultados, gestionar los canales y
feed-back iterativo
 b)   Planificación de la comunicación, distribución de la información, comunicar
resultados y cierre administrativo
 c)   Planificación de la comunicación, desarrollo de informes, comunicación y cierre
del contrato
 d)   Planificación de la comunicación, asignar informes, feed-back y cierre formal
 e)   Ninguna de las otras opciones

2.   Entre las características de los stakeholders se pueden mencionar:

 a)   Sus intereses pueden ser afectados por la ejecución del proyecto
 b)   No se incluye al Gobierno por ser un organismo externo al proyecto
 c)   Se incluyen solamente a los inversores o sponsors del proyecto

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  d)   No pueden presionar sobre los resultados del proyecto
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   Una herramienta para informar sobre los resultados del proyecto es:
 a)   Diagrama de Pareto
 b)   Estimación ascendente y descendente
 c)   Diagrama de Causa-Efecto
 d)   Análisis del valor ganado
 e)   Ninguna de las anteriores

4   ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una estrategia para la gestión de conflictos?

 a)   Evadir
 b)   Forzar
 c)   Escuchar
 d)   Acordar
 e)   Colaborar

5¿Qué se suele encontrar en el plan de comunicaciones?

 a)   Estructura de archivos
 b)   Estructura de distribución
 c)   Agenda de producción
 d)   Todas las anteriores
 e)   Ninguna de las anteriores

10.   ¿Cuál de los siguientes ítems suele utilizarse como herramienta para gestionar a
los interesados
 a)   Informe de los resultados del proyecto
 b)   Matriz de identificación de los interesados
 c)   Acta de constitución del proyecto
 d)   Registro de polémicas

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  e)   Ninguna de las anteriores

Unidad 7: Gestión de los riesgos

A-defina los siguientes conceptos

 ¿Qué es un riesgo?. Definición.

 Características del riesgo. Tipos de Riesgos.

 Certidumbre vs. Incertidumbre.

 Planificación de la Gestión de Riesgos.

 Análisis cualitativo de riesgos.

 Análisis cuantitativo de riesgos

 Seguimiento y control de riesgos.

 Plan de contingencia
B-Responda el siguiente cuestionario de opción múltiple

Gestión de riesgo

1.   Los riesgos del proyecto

 a)   Generalmente son eliminados con una gestión eficiente
 b)   Pueden administrarse para mitigar su impacto en caso que ocurran
 c)   Hay que cuantificarlos antes de identificarlos
 d)   No es necesario identificarlos
 e)   Ninguna de las anteriores

2.   Los procesos de administración de riesgo son:

 a)   Planificación - Identificación - Análisis cualitativo - Análisis cuantitativo -
Planificar la respuesta - Control y monitoreo
 b)   Introducción - Nudo - Desenlace
 c)   Palnificación - Aseguramiento - Control

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  d)   Medir - Buscar - Encontrar - Comunicar
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   Una de las herramientas para la identificación de riesgos es:

 a)   Simulación de Montecarlo
 b)   PERT
 c)   Diagrama de Gantt
 d)   Método Delphi
 e)   Ninguna de las anteriores

4.   En una matriz de riesgo se ha definido la probabilidad de ocurrencia y los

impactos como alta (0,8), media (0,4) y baja (0,2). Que puntaje tendría un riesgo cuya
probabilidad de ocurrencia es baja y su impacto es medio.
 a)   0,16
 b)   0,32
 c)   0,04
 d)   0,08
 e)   Ninguna de las anteriores

5.   Las 4 técnicas o herramientas para la planificación de la respuesta al riesgo son:

 a)   Montecarlo - Delphi - PERT - Gantt
 b)   Evitar - Transferir - Mitigar - Aceptar
 c)   Pareto - Flujograma - Gantt - Ruta crítica
 d)   Matriz de riesgo - Análisis de sensibilidad - Simulación - Auditorías
 e)   Ninguna de las anteriores

6.   Los riesgos del proyecto:

 a)   Se pueden eliminar con una gestión eficiente
 b)   Pueden administrarse para mitigar su impacto
 c)   Hay que cuantificarlos antes de identificarlos
 d)   Siempre deben ser valorados en forma cuantitativa
 e)   Ninguna de las otras opciones

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7.   Según el PMBOK, las 4 herramientas o estrategias para la planificación de la
respuesta al riesgo son:
 a)   Montecarlo - Delphi - PERT - CPM
 b)   Prevención (o Evitar) - Transferir - Mitigar - Aceptar
 c)   Pareto - Flujograma - Gantt - Ruta crítica
 d)   Matriz de riesgo - Árbol de decisión - Simulación de Montecarlo - Auditorías de
riesgo
 e)   Ninguna de las otras opciones

8.   Suponga que un proyecto tiene 3 actividades críticas con la siguiente estimación de

duraciones (en días):
Actividad A: optimista (24), más probable (32), pesimista (64);
Actividad B: optimista (3), más probable (4), pesimista (5);
Actividad C: optimista (1), más probable (3), pesimista (8).
Desviación estándar total (de A, B, C) = 6,78.
Según PERT, la duración de este proyecto, con una probabilidad del 95%, estará
comprendida en un rango de días (redondeando a 2 decimales) de:
 a)   20,00 - 60,00
 b)   29,94 - 57,06
 c)   36,72 - 52,69
 d)   30,15 - 50,75
 e)   Ninguna de las otras opciones

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9.   Señale la respuesta FALSA:
 a)   La simulación de Montecarlo nace en 1940 cuando se desarrollaba la bomba de
hidrógeno
 b)   La distribución de probabilidad del VAN de un proyecto suele ser más importante
que el VAN estimado
 c)   La simulación de Montecarlo sólo puede realizarse con el software Crystal Ball
 d)   La mitigación de riesgos primarios puede desencadenar riesgos secundarios
 e)   Ninguna de las otras opciones

10.   En relación a la siguiente matriz de riesgo con celdas en blanco que Ud. debería
completar, responda la siguiente pregunta:

 a)   Un riesgo de impacto y probabilidad M tendrá un puntaje de 3.

 b)   Un riesgo de probabilidad A e impacto B, tendrá una prioridad baja.
 c)   Un riesgo de probabilidad B e impacto M tendrá un puntaje de 5
 d)   Un riesgo de probabilidad A e impacto M, tendrá una prioridad media
 e)   Ninguna de las otras opciones

Unidad 8: Gestión de la Calidad

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A-DEFINA LOS SIGUIENTES CONCEPTOS

 ¿Qué es la calidad?

 Principios de la calidad.

 Mejora continua del proceso.

 Calidad del producto. Calidad del proceso.

 Que son los Modelos de evaluación y certificación. ISO 9001.2008. CMMI.

SPICE. Administración de la Calidad.

 Planificación de la Calidad.

 Aseguramiento de la Calidad.

 Control de la Calidad.

B- Responda el siguiente cuestionario de opción múltiple

1.   Entre los procesos de gestión de la calidad se incluyen:

 a)   Planeamiento - Definición - Verificación - Control
 b)   Definición - Programación - Control
 c)   Planeamiento - Presupuesto - Control
 d)   Planeamiento - Aseguramiento - Control
 e)   Ninguna de las otras opciones

2.   Señale la respuesta correcta :

 a)   La calidad del proyecto es igual al rango de un producto
 b)   La calidad del producto difiere de su rango
 c)   La calidad del proyecto no requiere ningún proceso de gestión
 d)   La calidad del producto no es significativa para el proyecto
 e)   Ninguna de las anteriores

3.   La optimización de calidad se logra cuando:

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  a)   El beneficio medio es mayor al costo marginal
 b)   El beneficio marginal es igual al costo marginal
 c)   El beneficio total es igual al costo total
 d)   El beneficio medio es igual al costo medio
 e)   Ninguna de las anteriores

4.   En relación al aseguramiento de la calidad:

 a)   Se asegura que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad preestablecidos
 b)   El objetivo mínimo será asegurar los activos de la empresa
 c)   El benchmarking se utiliza para marcar los datos del proyecto
 d)   Se asegura por si misma
 e)   Ninguna de las anteriores

5.   Entre los diagramas de control de calidad se puede mencionar a:

 a)   Gantt
 b)   Cronograma de Hitos
 c)   Diagrama de red
 d)   Diagrama de Pareto
 e)   Ninguna de las anteriores

6.   Una de las herramientas para el control de calidad es:

 a)   Restricción triple
 b)   Fast tracking
 c)   Crashing
 d)   Diagrama causa-efecto
 e)   Ninguna de las anteriores

7.   Señale la respuesta CORRECTA:

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  a)   La calidad del proyecto es igual al rango de un producto
 b)   La optimización de la calidad se da cuando el beneficio marginal supera al costo
marginal
 c)   Dentro de las actividades para el control de calidad se incluyen: validación -
verificación - revisión
 d)   Generalmente el 50% de los problemas se encuentran en un 50% de las causas
 e)   Ninguna de las otras opciones

8.   Mencione cuál herramienta NO se utiliza para el Control de Calidad del Proyecto

 a)   Análisis de tendencias econométricas
 b)   Método de diagramación condicional
 c)   Diagrama de flujo de procesos
 d)   Diagrama de control de bandas
 e)   Diagrama causa-efecto

9.   En relación al gráfico, señale la respuesta correcta:

 a)   La optimización de la calidad se alcanza en el punto A

 b)   La optimización de la calidad se alcanza en el punto B
 c)   La optimización de la calidad se alcanza en el punto C

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  d)   La optimización de la calidad se alcanza en el punto D
 e)   La optimización de la calidad se alcanza en el punto E

10.   Usted está controlando la calidad del proyecto con un diagrama de Pareto. Esta
herramienta lo ayuda a:
 a)   Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas
 b)   Determinar si un proceso está fuera de control
 c)   Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
 d)   Estimar un resultado futuro
 e)   Ninguna de las otras opciones

Unidad 9: Conceptos de Ingeniería de Software

A-Defina los siguientes conceptos

 ¿Qué es el Software?
 ¿Qué es la Ingeniería de Software?.
 Métodos de Ingeniería de software.
 Atributos de un buen Software.
 El paradigma orientado a objetos
 Responsabilidad profesional y ética.

Unidad 10: Requerimientos del Software

A-Defina los siguientes conceptos

 ¿Qué son los requerimientos?

 Requerimientos funcionales y no funcionales. Requerimientos del dominio.

Requerimientos del usuario. Requerimientos del sistema

 . El documento de requerimientos de software.

 Procesos de la Ingeniería de Requerimientos.

 Obtención y análisis de requerimientos.

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  Validación de requerimientos.

 Gestión de requerimientos.

 Planificación de la gestión de requerimientos.

Unidad 11: Gestión de la Configuración del software

A-Defina los siguientes conceptos

 Conceptos básicos del a gestión de configuraciones.

 Procesos que involucra la gestión de la configuración

 Funciones de la gestión de configuración del software

 Proceso de gestión de cambios.

 Control de versiones. Auditoria de la configuración.

 Plan de gestión de la configuración.

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