El proceso de preselección ponderado implica 1) preparación y reclutamiento de candidatos internos o externos según el perfil requerido, 2) evaluación de los candidatos basada en pruebas y entrevistas para medir sus competencias, y 3) ponderación de cada competencia según factores establecidos para obtener una calificación total para cada candidato y así seleccionar al que obtenga la puntuación más alta.
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El proceso de preselección ponderado implica 1) preparación y reclutamiento de candidatos internos o externos según el perfil requerido, 2) evaluación de los candidatos basada en pruebas y entrevistas para medir sus competencias, y 3) ponderación de cada competencia según factores establecidos para obtener una calificación total para cada candidato y así seleccionar al que obtenga la puntuación más alta.
El proceso de preselección ponderado implica 1) preparación y reclutamiento de candidatos internos o externos según el perfil requerido, 2) evaluación de los candidatos basada en pruebas y entrevistas para medir sus competencias, y 3) ponderación de cada competencia según factores establecidos para obtener una calificación total para cada candidato y así seleccionar al que obtenga la puntuación más alta.
El proceso de preselección ponderado implica 1) preparación y reclutamiento de candidatos internos o externos según el perfil requerido, 2) evaluación de los candidatos basada en pruebas y entrevistas para medir sus competencias, y 3) ponderación de cada competencia según factores establecidos para obtener una calificación total para cada candidato y así seleccionar al que obtenga la puntuación más alta.
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2. ¿Cómo llevarías a cabo un proceso de preselección ponderado?
El proceso ponderado se realizaría de la siguiente manera:
Preparación y reclutamiento: Se realiza la construcción de un profesiograma donde se
especifica las capacidades, aptitudes y criterios requeridas para el cargo y ajuste del perfil del candidato para su selección, evidencia con los soportes presentados como los certificados, las recomendaciones y de más soportes que avalen el manejo de personal, manejo de proyectos y herramientas para su desempeño. Existen varios procedimientos para llevar a cabo este reclutamiento: Reclutamiento interno: En este caso, los candidatos a cubrir un puesto vacante son reclutados entre los trabajadores de la propia empresa, la cual considera que cuenta con recursos humanos lo suficientemente cualificados como para satisfacer la necesidad de personal surgida. Reclutamiento externo: Los candidatos al puesto vacante se buscan fuera de la empresa. Este reclutamiento puede ser realizado por la propia empresa, publicando la oferta de empleo en algún medio de comunicación (prensa, internet,...); o a través de intermediarios del mercado de trabajo, tales como los Servicios Públicos de Empleo, las agencias de colocación, las empresas de trabajo temporal o las consultoras de recursos humanos.
Preselección: Se evaluará basados en los resultados de las pruebas aptitudinales,
psicotécnicas, actitudinales, nivel de idiomas, manejo de herramientas ofimática, competencias y resultado de la entrevista.
CANDIDATO 1 CANDIDATO 2 CANDIDATO 3
FACTOR DE COMPETENCIAS TOTAL TOTAL TOTAL PONDERACION CALIFICACION PONDERADO CALIFICACION PONDERADO CALIFICACION PONDERADO COMPETENCIA 1 0,5 4 2 7 3,5 9 4,5 COMPETENCIA 2 0,3 8 2,4 9 2,7 9 2,7 COMPETENCIA 3 0,1 9 0,9 5 0,5 8 0,8 COMPETENCIA 4 0,1 8 0,8 9 0,9 9 0,9 TOTALES 1 6,1 7,6 8,9 En relación con las Hojas de vida o curriculum obtenidos se ponderará cada competencia bajo factores establecidos dando la suma total de 1 equivalente al 100%. La calificación obtenida de cada competencia será valorada sobre 10 siendo 0 el mínimo y 10 la calificación máxima. Ejemplo:
