Modelo Vetter
Modelo Vetter
Modelo Vetter
Visión
El Instituto Superior IMAG se propone ubicarse a la vanguardia en
la excelencia tanto a nivel local como regional, en su extensión que
en él se practique, atrayendo de esta manera a los mejores
profesionales, estudiantes y recursos, empleando además las
técnicas y procesos de formación más avanzados, todo ello con el
fin de influir en la sociedad, propiciando la creación de conocimiento
y el compromiso con la moral, la libertad y la responsabilidad social.
El énfasis de nuestra formación buscará su consolidación basado
en la calidad y no en la cuantía de su alumnado
JUNTA DIRECTIVA
ORGANIGRAMA
RECTOR
CONSEJO AUDITORÍAS
ACADEMICO INTERNAS
Gerencia de Administración
Vice rectoría de Docencia
Dirección de Dirección de
Administración Turismo Gerencia de Recursos Dirección de Informática
Finanzas Humanos
Abastecimiento
Docentes Docentes Marketing
y ventas
Mantenimiento
y Seguridad
Compras
Contabilidad
Diseño de Planificación del Recurso Humano
PRONOSTICO ECONOMICO
ORGANIZACIÓN DE OBJETIVOS
PLAN ESTRATEGICO
Misión:
Política Nro. 8:
Política Nro. 9:
Política
4º Política
5º Política: Uso del formato “Perfil ocupacional”, para cada cargo administrativo y
/o docente.
3º Política: Utilizar la teoría de las competencias, con el objetivo de fijar conceptos más
claros, respecto a aspectos del conocimientos, conducta, actitudes, habilidades,
motivaciones, rasgos de carácter y destrezas individuales, de acuerdo a la función o
tarea de cada individuo dentro de la institución.
7º Política: La simulación. Es una técnica que constituye una réplica exacta de las
condiciones reales que existen en el lugar de trabajo. Será utilizado cuando la práctica
real en el lugar de trabajo involucra alto riesgo o que pudiera causar derroche de
material, alguna lesión grave o daño a algún equipo.
Política 1.
Objetivo:
Objetivo:
Factores considerados:
Algunos de los tipos de políticas para manejar problemas de equidad son los
siguientes:
MODELOS DE TRABAJO
b) Intervención y
c) Seguimiento y Evaluación
EL MERCADO DE EMPLEO
Para la empresa, los programas OPC generan, entre otros beneficios, un clima
más comprometido con los cambios y con los nuevos desafíos entre el personal
que se queda, una asistencia efectiva a quien debe salir, un mensaje serio y
honesto para proveedores y clientes y, finalmente, una mejor imagen frente a los
nuevos talentos que la empresa deberá requerir en el futuro.
Para la persona, sea ella profesional o no, constituye una oportunidad única de
reflexión, en la cual debe aprender a aceptar nuevos desafíos en un mundo en
que la vida se extiende por muchos años, y el empleo se acorta drásticamente. Es
un momento en que la persona debe planificar no sólo su re-colocación en otra
fuente laboral, sino repensar todo lo que ha hecho y lo que hará, reformular su
currículo, manejar adecuadamente las entrevistas, desarrollar redes de contacto
reales, abrir la mente a nuevas lecturas y crear nuevas oportunidades que le
generen ingresos y le permitan realizarse personal y profesionalmente.
Al trabajador, el outplacement le facilita la necesaria asistencia profesional,
logística y humana para competir en el mercado de trabajo en condiciones
óptimas. Además, le ayuda a que una situación, en la mayoría de los casos,
inesperada y, en prácticamente todos los casos mal recibida, resulte lo menos
traumática posible. Incluso puede ser el impulso para convertir aquellas ideas
que, en el torrente laboral, parecían probables en un nuevo giro profesional.
POLITICAS DE INVESTIGACION INSTITUTO IMAG
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Establecer programas de superación del personal académico que incluyan como parte
fundamental la realización de estudios de postgrado.
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Alternative Proxies: