Administracion de Iglesia
Administracion de Iglesia
Administracion de Iglesia
Nombre:
Teodoro Quezada
Matricula:
2019-3300367
Maestro:
Felipe Rincón
Trabajo:
Páginas 26, 27, 40 y 41
1 ¿En qué consiste la misión de un kéryx?
La palabra predicador viene de kéryx, heraldo, que era el que
comunicaba al pueblo las noticias del reino. La predicación es la
tarea por excelencia, encomendada al hombre de Dios.
2. ¿Cuáles son los requisitos para predicar?
(1) una vida de santidad; (2) dotes naturales, como raciocinio,
sentimientos, imaginación, buen vocabulario y buena voz; (3)
conocimiento de todo, pero mayormente de la Palabra de Dios; y
(4) habilidad para preparar y presentar el sermón.
3. Describa el ministerio de la educación.
Educar es el segundo ángulo del ministerio cristiano. La
enseñanza fue la ocupación característica de Cristo y también de
los apóstoles.
4. ¿Qué diferencias hay entre predicar y enseñar?
En la predicación se siembra; en cambio, en la enseñanza se
cultiva.
5. ¿Qué es un poimén y cuáles son las características del
mismo?
Pastor (poimén) es el que apacienta. Las palabras pastor y pasto
vienen de la misma raíz y los cuadros más expresivos de la
verdadera función pastoral
6. ¿Por qué necesita el líder-cristiano ser un administrador?
La administración cierra el cuadro funcional del ministerio.
Ganar, educar, consolidar y usar, es el procedimiento integral en
la Iglesia. Usar e implementar a las personas en el ministerio que
debe ejercer la Iglesia es algo que sólo puede realizar de una
forma exitosa aquél que cuenta con la información necesaria
sobre la mecánica y la dinámica de la administración
7. Mencione las seis etapas de la administración.
Sus seis pasos o etapas se ilustran con la siguiente figura
geométrica; ya que se concibe la Administración corno un
proceso funcional que consiste en apreciar, planear, preparar,
organizar, ejecutar y evaluar.
8. ¿Qué se puede decir de la administración en las sociedades
primitivas?
La administración es · tan antigua como la misma raza humana.
Antropólogos e historiadores concuerdan en que los seres
humanos como seres sociales, han vivido siempre en grupos
9- ¿Qué se puede decir de la administración desde la revolución
industrial? Los principios administrativos van mejorando a
medida que la labor o la industria se moderna. No se puede
manejar el personal de un taller de ensamble, donde cada objeto
va pasando de mano en mano para la hechura y montaje de cada
parte, como se manejaría una fábrica del siglo pasado.
1 O. ¿Qué cambios se observan en la administración después de
la primera Guerra Mundial?
Los estudiantes de la ciencia administrativa hallan en la Primera
Guerra Mundial la iniciación de una nueva era en la
administración industrial, política y militar. La crisis de Ja
postguerra debía ser superada con el avance industrial. Mejorar
la fabricación de vehículos y nuevos equipos para el desarrollo de
construcción, la metalurgia, la agricultura, el comercio y muchas
ramas más, convirtiendo el mundo del siglo XX n un mundo
moderno y complicado.
11. Haga un breve resumen de lo que se dice aquí de Taylor y
Fayol.
Taylor es conocido como el padre de la Administración científica
en América. Más tarde tendremos la oportunidad de considerar
sus técnicas, que tanto han influido sobre pensamiento
ejecutivo. Henry Fayol también fue un personaje importante en
el desarrollo de las técnicas de administración empresarial en
Francia. Nació en 1841 y desde fines del siglo pasado hasta 1918,
como ingeniero y director industrial, dio a Francia y al mundo
mucho de la técnica administrativa del siglo XX. Su doctrina,
conocida como fayolismo, ha sido calificada por algunos como
"una escuela de jefes". Citamos las palabras de Fayol:
Frederick W. Taylor nació en Filadelfia en 1856. Estudió en
Francia, pero se dañó la vista debido a tanto leer, por lo que dejó
de estudiar y trabajó en un taller de mecánica. A los 22 años
ingresó como jornalero en una industria de acero, donde en seis
años llegó a ser el ingeniero jefe. Ya mejorado de la vista, siguió
cursos de ingeniería en el Instituto Stevens. Realizó millares de
experimentos y aplicó métodos científicos a la industria. La
Enciclopedia Británica dice que "según Taylor, la tarea de la
administración consiste en determinar la mejor manera en que
un trabajador puede realizar sus labores, proveerle el equipo
más apropiado, adiestrarlo para seguir instrucciones precisas y
proveer incentivos para un cumplimiento mejor". Del libro
"Principios de la Administración Científica", se citan las palabras
de Fred Taylor:
12. Describa la etimología de la palabra "administración".
la palabra "administrar" viene de una palabra latina, compuesta
por la preposición ad, a, y ministrare, servir. La raíz de las
palabras ministrare y ministeres minus, que significa menos. De
manera que un administrador es el que sirve a los demás y en su
calidad de servidor se convierte en la persona clave en una
organización.
13. Según la Enciclopedia Británica, ¿qué es administrar?
La Enciclopedia Británica describe las funciones de la
Management Science, o la ciencia de administrar, de la manera
siguiente: (1) Descubrir, desarrollar, definir y evaluar los
objetivos de la organización y los planes de acción para alcanzar
tales objetivos; (2) lograr que la organización (corporación o
iglesia) adopte esos objetivos y planes; (3) organizar y coordinar
la acción; y (4) tomar nuevas medidas para un nuevo curso de
acción. 12
14. Describa el significado de las palabras oikonómos y
oikonomía.
Lo esencial del término administración, se halla en la palabra
compuesta oikonomía, de oikos, casa, que no sólo es el edifico,
sino también incluye la idea de bienes y familia; y nomía,
midado, manejo, atención. En este sentido es igual decir
"economía" que "mayordomía"
15. Dé una de las definiciones presentadas.
Podemos deducir, entonces, que el manager o administrador es
el encargado de idear y realizar, por medio de todos los
elementos disponibles, humanos y no humanos, todas las
actividades de la corporación.
16. ¿Cuál es nuestra definición de Administración Cristiana?
La administración cristiana es el proceso por el cual, la Iglesia,
como un cuerpo; alcanza sus objetivos, a través de sus
miembros; mediante la apreciación, la planeación y la
organización, para una ejecución coordinada y efectiva.