TRABAJO FINAL

PRESENTADO POR:
Andrés Felipe Pineda
Valentina Sandoval Leonel
Cristian Carmona Trejo

PRESENTADO A:
Edgardo Mejía

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

CLASE DE OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 2021
1. Punto de equilibrio: Suponga que usted es el gerente de la empresa X, quien debe
tomar la decisión de establecer la cuota mínima de venta que debe establecer a una
propuesta de una distribución exclusiva, para lo anterior cuenta con la siguiente
información: Costos Fijos Totales $1.700.000.700, Costo Variable Unitario $1.207, y el
precio de venta del producto que es de $2.900, ¿Cuántas unidades debe venderle como
mínimo al distribuidor para no obtener ni perdida ni ganancia? Se solicita graficar el
ejercicio.

C.F $1.700.000.700
C.V $1.207 Unitario
Pv $2.900 Unidad

CF 1.700 .000.700
Q= Q= Q=1.004 .135 unidad
Pv−CV 2.900−1.207

Costos Fijos $1.700.000.700

Costos Variables $1.207
Precio de Venta $2.900
Costo Variable Total $1.211.991.048
Ingresos $2.911.991.748
Costos Totales $2.911.991.748
Cantidades $1.004.135
 I
C

$3.200.000.000 CV
$2.911.991.748 P.E
$2.800.000.000 *

$2.400.000.000

$2.000.000.000
E n m illones de $

$1.700.00.70
$1.600.000.000 CF

$1.211.991.048
$1.200.000.000 *

$800.000.000

$400.000.000

1.004.135
400.000 800.000 1.200.000 1.600.000 2.000.000

Cantidades en miles
2. Punto de equilibrio múltiples productos: Una empresa fabricante de calzados y productos de cuero ubicada en el municipio
de Ibagué-Tolima, desea conocer el punto de equilibrio de cada uno de los productos de la empresa, con el fin de tomar la decisión
para establecerle de establecer la cuota de ventas para los vendedores con el fin de que la empresa no tendría ni perdidas ni ganancias.

El departamento comercial y financiero establecieron los costos fijos de operación mensual y los costos variables por referencia, así
como el presupuesto de ventas mensual por referencia de la siguiente manera:

Punto
Ppt o Costo
% Costo Margen Margen equilibri Punto
Referencia venta/mes Precio variable
particip variable Contrib Ponderado o equilibrio $
(unidades) total
cantidad
Zapatos hombres 1,300 21% $135,000 $43,500 $91,500 $18,881 133 $18,014,532 $5,804,683
Zapatos mujeres 900 14% $125,000 $36,700 $88,300 $12,614 92 $11,547,777 $3,390,427
Sandalias mujeres 1,200 19% $115,000 $35,400 $79,600 $15,162 123 $14,165,273 $4,360,441
Botas hombre 1,700 27% $185,000 $63,400 $121,600 $32,813 174 $32,282,453 $11,063,284
Bolso 1,200 19% $190,000 $55,000 $135,000 $25,714 123 $23,403,495 $6,774,696
TOTAL 6,300 100% $516,000 $105,184 647 $99,413,530 $31,393,530

Se pregunta: ¿Cuál es la cuota mínima de venta que por cada producto debe establecer la empresa a los vendedores, para que a partir
de allí la empresa obtenga ganancias? Se solicita graficar el ejercicio.
Costos y gastos fijos/mes Valor
Costos Fijos $68,020,000 Arriendo $8,250,000
Costos Variables $31,393,530 Servicios Públicos $5,250,000
Ingresos $99,413,530 Mano de obra $37,890,000
CF∗% particip Costos Totales $99,413,530 Seguros $4,430,000
PE Cant=
Margen Pond Total Ingresos 647 Financieros $5,500,000
Vigilancia $6,700,000
Total $88,020,000
CFT =68,020,000
 I
b) Grafica del punto de equilibrio

C
$120.000.000

$100.000.000
P.E CV
$99.413.530
*
$80.000.000

$68.020.000
CF
$60.000.000

$40.000.000

$31.393.530
$20.000.000 *

643

200 400 600 800 1.000

Cantidades en miles

3. Árbol de decisiones: La fábrica japonesa de vehículos Toyota, desea instalar una

planta de producción de vehículos en Colombia, para esta localización cuenta con la
siguiente información:
En millones de pesos
GASTOS Y COSTOS DE
CIUDAD UTILIDAD MANTENIMIENTO DE PROBABILIDAD DE
FABRICA UTILIDAD
Bogotá $20.500 $7.250 75%
Medellin $22.000 $6.275 65%
Cali $23.500 $6.000 70%
Barranquilla $21.500 $4.550 80%
Con la técnica de árbol de decisiones, usted debe tomar la decisión de localización de la
planta por lo que se le pregunta ¿Cuál es la mejor alternativa para instalar la planta de
fabricación? Se pide que grafique el ejercicio.
 Cálculo del EMV La ciudad de Barranquilla es la
1. (0,75)*(20500) – (0,25)*(7250) mejor alternativa para instalar la
2. (0,65)*(22000) – (0,35)*(6275) planta de fabricación
3. (0,70)*(23500) – (0,30)*(6000)
4. (0,80)*(21500) – (0,20)*(4550)

UTILIDAD 75%

$13.563
0 $7,250 75%
PERDIDA 25%
0 $6,275 65%
0 $6,000 70%
0 $4,550 80% UTILIDAD 65%

$12.104

$13,563 PERDIDA 35%

$12,104
$14,650 $16.290
UTILIDAD 70%
$16,290
$14.650

PERDIDA 30%

UTILIDAD 80%

$16.290

PERDIDA 20%

4. Método de Valor Presente Neto: La empresa la Ibaguereña S.A., tienen dos

proyectos de inversión en producción A y B, en el proyecto A la empresa desea comprar
una maquinaria cuyo costo inicial $26.000.000 y anualmente recibiría $5.800.000 durante
cinco años, con una tasa de interés del 9% anual.
En el proyecto B la empresa desea comprar una maquinaria cuyo costo inicial $27.000.000
y anualmente recibiría $6.000.000 durante cinco años, con una tasa de interés del 13%
anual. Teniendo en cuenta que en ninguno de los dos proyectos existe valor de rescate de la
maquinaria. Con la técnica del VPN, ¿Tomar la decisión de en qué proyecto se debe
invertir ya que es más rentable para la empresa? Se pide también que grafique el flujo de
caja de los dos proyectos.
 Inversion $ 26,000,000
Año 5 Años
Recibido $ 5,800,000 Solucion Proyecto A
Interes 9%

VP (I)= $5800000*(1/(1+9%)^1)+5800000*(1/(1+9%)^2)+5800000*(1/(1+9%)^3)+5800000*(1/(1+9%)^4)+5800000*(1/(1+9%)^5)
VP (I)= 5321101 4881744 4478664 4108866 3769602
VP (I)= 22,559,977
VPN = $34.772.432- $26.000.000
VPN = - $3,440,023 Grafica Proyecto A

5'800.000 5'800.000 5'800.000 5'800.000 5'800.000

26.000.000
 En el proyecto B la empresa desea comprar una maquinaria cuyo costo inicial $27.000.000 y
anualmente recibiría $6.000.000 durante cinco años, con una tasa de interés del 13% anual. Teniendo
en cuenta que en ninguno de los dos proyectos existe valor de rescate de la maquinaria. Con la técnica
del VPN

Inversion 27,000,000
Año 5 Años
Recibido 6,000,000 Solucion Proyecto B
Interes 13%

VP (I)= $6000000*(1/(1+13%)^1)+6000000*(1/(1+13%)^2)+6000000*(1/(1+13%)^3)+6000000*(1/(1+13%)^4)+6000000*(1/(1+13%)^5)
VP (I)= 5309735 4698880 4158301 3679912 3256560
VP (I)= $ 21,103,388
VPN = $21.103.388-27.000.000
VPN = -$ 5,896,612 Grafica Proyecto B

6'000.000 6'000.000 6'000.000 6'000.000 6'000.000

27'000.000

VPN (A) > VPN (B)

Por lo tanto, se recomienda escoger
el proyecto A sugiriendo
rentabilidad para la empresa
5. Suma de probabilidades: Supongamos que en una tienda hay catorce (14)
productos, compuestos así: 7 pantalones, de los cuales hay 3 de color rojo, 2 azul y 2
negros ; independientemente se tienen 7 prendas de color negro, así: 3 vestidos, 2
pantalones y 2 camisa; así mismo se tiene en inventario 2 camisa amarilla adicional, se
pregunta: ¿Cuál es la probabilidad que se venda un pantalón o una prenda de color negro en
la tienda?.

7
P (A) = 0,5 50
14

7
P (B) = 0,5 50
14

2
P (A∩B) = 0,14
La probabilidad de que se14venda un
14
pantalón o una prenda de color
negro en la tienda es del 86%

P (AUB) = P (A) + P (B) - P (A∩B)

P (AUB) = 50% + 50% - 14%
P (AUB) = 86%

6. Suma de probabilidades: El restaurante la "Coma carne" de Ibagué, observó que el

85% de sus clientes consume carne, el 10% come pollo, y el 90% consume carne y pollo.
¿Cuál es la probabilidad que un cliente escogido al azar consuma carne y pollo a la vez?

Definición de variables:
Probabilidad de que los clientes consuman carne: P (C) = 85%
Probabilidad de que los clientes consuman pollo: P (P) = 10%
Probabilidad de que los clientes consuman carne o pollo: P (C∩P) = 90%
Probabilidad de que los clientes consuman carne y pollo al mismo tiempo: P (CUP) = ¿?

P (CUP) = P (C) + P (P) - P (C∩P) P (CUP) = P (C) + P (P) - P (C∩P)

P (CUP) = 0,85 + 0,1 – 0,9 0,9 = 0,85 + 0,1 – P (C∩P)
7. Suma de probabilidades: En la universidad Cooperativa de Colombia sede Ibagué,
el 30% de los estudiantes habla inglés, el 5% habla francés, y un 3% habla los dos idiomas.
Si se selecciona un alumno al azar, calcule la probabilidad que:
a) Hable inglés o francés.
b) No hable ni inglés ni francés

Definición de variables:

Inglés: P (I) = 30% P (IUF) = P (I) + P (F) - P (I∩F)

Frances: P (F) = 5%
Inglés y Frances: P (I∩F) = 3% P (IUF) = 0,3+ 0,05 – 0,03
Inglés o Frances: P (IUF) = ¿? P (CUP) = 32%

La probabilidad de que un
estudiante, seleccionado de forma
aleatoria, hable inglés o francés es
del 32%

La probabilidad de que un
estudiante, seleccionado de forma
 ⋂

30% P(AUB)= P(A)+ P(B) - P(A B)

5% P(AUB)= 30%+5%-3%
3% P(AUB)= 32%
? 100%

A B

30% 5% 3%
30%
5%
3%
? 62%
P(AUB)= 62%

8. Multiplicación en probabilidades: eventos dependientes: Supongamos que en una

tienda hay diez (20) productos, compuestos así: 9 pantalones; 7 vestidos y 5 camisas, si la
tienda vende 2 productos sin reponerlos ¿Cuál es la probabilidad que la primera que se
venda sea un pantalón y la segunda sea un vestido?
 A) 1° Venta sea un pantalon B) 2° Venta sea un vestido

P(A)= 9 P(B)= 7
20 19
⋂

P(A B) = P(A)*P(B/A)

P(A∩B)= 9 7
X
20 19

P(A∩B)= 63 ó 0.63
380 0.38

P(A∩B)= 0.16578947 ó 16.58% ≈ 17%

La probabilidad de que lo primero

que se venda sea un pantalón y
como segunda opción una camisa es
del 16,6%

9. Multiplicación en probabilidades: eventos independientes: En Ibagué, el 67% de

las personas ganan más de $1.800.000, el 17% de las personas de esta ciudad desean
estudiar en la Universidad Cooperativa de Colombia sede Ibagué. ¿Cuál es la probabilidad
que el que gane más de $1.700.000 al mes y le guste estudiar en la UCC Ibagué?

A: Ganan mas de $1.800.000 B: Gusto por estudiar en la ucc

P(A)=
⋂ 67% ó 0.67 P(B)= 17% ó 0.17

P(A⋂ B) = P(A)*P(B/A)

P(A⋂ B) = 0,67 X 0,17

P(A B) = 0.1139 ó 11.39%

La probabilidad de que quienes

ganen mas de $1,800,000 al mes, les
guste estudiar en la UCC de Ibagué
es del 11,39%
10. Probabilidad condicional: En Frisby, la probabilidad de que los clientes coman
pollo es del 90%, la probabilidad de que consuman caldo es de 15%, la probabilidad de que
consuma pollo y caldo es de 10%. Calcular la probabilidad de que un cliente consuma
pollo, dado que consume caldo.

A: Pollo P(A)=
⋂ 90%
B Caldo P(B)= 15%
A Y B: Pollo y caldo P(A
⋂ B)= 10% P(A⋂B) 15%
P(A/B)= P(A B) = 10%
P(B) 15%
P(A/B)= 67%

La probabilidad de un cliente
consuma pollo dado que
consume caldo es del 67%

11. Probabilidad condicional: Monarca, elabora 30.000 pantalones tipo Chevignon y

tipo Levi's según la siguiente tabla:

Pantalones
Buenas Defectuosas Total
Empresa
Chevignon 16.795 205 17.000
Levi's 12.870 130 13.000
Total 29.665 335 30.000

Calcular:

a) La probabilidad que un pantalón seleccionado al azar esté defectuoso.

 ¿ casos favorables 335
P ( D )= P( D)= P ( D ) =1,12%
¿ casos posibles 30000

b) La probabilidad de que un pantalón seleccionado al azar sea de Levi's.

¿ casos favorables 13000

P ( L )= P ( D)= P ( D )=43 %
¿ casos posibles 30000

c) Si un cliente compra un pantalón Levi's ¿Cuál es la probabilidad de que esté defectuoso?

130
P( D∩ L) 30000
P ( D/ L )= P ( D/ L )= P ( D /L ) =1 %
P (L ) 0,4333

d) Su un cliente compra un pantalón de Chevignon ¿Cuál es la probabilidad de que esté

defectuoso?
17000
P (C)= P (C)=57 %
30000

205
P(D ∩C) 30000
P ( D/ C )= P ( D/C )= P ( D/C ) =0.01206 %
P (C ) 0,5666

12. Técnica CPM ruta crítica: Supóngase un proyecto de montaje de una planta de
envasado de agua, al cual se han determinado los siguientes tiempos y actividades, se
solicita determinar la ruta crítica y el tiempo total del proyecto:
 ACTIVIDADES DURACION EN
ACTIVIDADES ACTIVIDAD
PREDECESORAS SEMANAS
A ALISTAMIENTO DE INSTALACIONES - 3
B INSTALACION DE REDES ELECTRICAS A 7
C MONTAJE EQUIPO DE LIMPIEZA DE ENVASE B 12
D MONTAJE EQUIPO DE ENVASADO DE ENVASE B 12
E MONTAJE MAQUINA CAPSULADORA DE ENVASE B 15
F INSTALACION DE MAQUINA ETIQUETEADORA D 7
G INSTALACION DE EQUIPO DE CONTROL DE CALIDAD C 13
H MONTAJE MAQUINA ENPACADORA DE EMVASE D 6
I INSTALACION DE LINEAS DE TRANSPORTE DE ENVASE F 4
J INSTALACION PERNOS DE RASPORTE DE ENVASE F,G 10
K INSTALACION BARANDAS DE GUIAS I,H 3
L ACABADO E,J,K 9
M ENTREGA DE EQUIPO INSTALADO L 1

DIAGRAMA DE GRANTT
SEMANAS
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
 La ruta crítica encontrada es:
A, B, C, G, J, K, L, M con un
total de 55 semanas

13. Técnica PERT ruta crítica: Suponga que en la instalación de una maquina envasadora
de agua se cuenta con los tiempos establecidos en la siguiente tabla. Ante lo cual se solicita:
a) Encontrar la ruta crítica mediante el método PERT,
b) El tiempo de duración del proyecto
c) Encontrar la probabilidad que el proyecto se realice en 50, 55 y 60 semanas.
 TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES ACTIVIDAD OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
PREDECESORAS
(a) (m) (b)
A Alist. de instalaciones - 1 4 7
B Inst. de redes eléctricas A 3 8 14
C Mont. equipo limp. Env. B 7 13 16
D Mont. Env. de envase B 6 14 18
E Mont. capsuladora env. B 7 16 20
F Inst. etiqueteadora env. D 3 9 13
G Inst. control de calidad C 6 15 21
H Mont. empacadora env. D 2 8 13
I Inst. líneas trasnp.env. F 2 5 9
J Inst.pernos transp.env. F,G 5 11 16
K Inst.barandas guías I,H 1 4 9
L Acabado E,J,K 4 10 15
M Entrega L 1 2 5

Tiempo esperado (te)

A 4
B 8,17
C 12,50
D 13,33
E 15,17
F 8,67
G 14,50
H 7,83
I 5,17
J 10,83
K 4,33
L 9,83
M 2,33
VARIANZA (σ) DE LA RUTA
CRITICA
A 6.00
B 20.17 Desviacion estandar (S)
10.86 𝝻
D 24.00
Tiempo contractual(x) Tiempo de proyecto ( )
F 16.67 50 62.33
Z= -1.14 0.1271 𝝻 12.71%

I 8.17 Tiempo contractual(x) Tiempo de proyecto ( )

J 20.17 55 62.33
Z= -0.67 0.2514 𝝻 25.14%
L 20.17
M 2.67 Tiempo contractual(x) Tiempo de proyecto ( )
60 62.33
Z= -0.21 0.4168 41.68%

a) Tiempo de duración del proyecto: 62,33 semanas

b) La probabilidad de que el proyecto se realice en 50
semanas es de 12,7%
La probabilidad de que el proyecto se realice en 55
semanas es de 25%
La probabilidad de que el proyecto se realice en 60
semanas es de 41,6%
14. Toma de decisiones en situaciones de incertidumbre: Una empresa desea obtener
una máquina para su proceso productivo, para lo anterior cuenta con cuatro (4) alternativas:
1. Adquirir una de tecnología japonesa, 2. Adquirir una de tecnología Alemana, 3. Adquirir
una de tecnología Americana y 4. Una maquinaria de tecnología China, el rendimiento de la
maquinaria dependerá de la forma como los trabajadores se adapten a cada una de estas
tecnologías, existiendo las siguientes posibilidades: 1. Que se no se adapten, 2. Que se
adapten de manera regular, 3. Que se adapten bien y 4. Que se adapten muye bien. La
siguiente es la matriz de resultados del ejercicio:

En miles de millones
Situaciones No se Se adaptan Se adaptan Se adaptan
Alternativa adaptan regular bien muy bien
Tecnología Japonesa -$ 200 $ 600 $ 300 $ 700
Tecnología Alemana $ 1.000 $ 400 $ 900 $ 800
Tecnología EE.UU $ 300 $ 800 $ 400 $ 100
Tecnología China -$ 100 $ 900 $ 300 $ 1.000

Se solicita:
a) Encontrar la mejor alternativa utilizando el criterio de Laplace
b) Encontrar la mejor alternativa utilizando el criterio de Wald o pesimista
c) Encontrar la mejor alternativa utilizando el criterio Optimista
d) Encontrar la mejor alternativa utilizando el criterio de Hurwicz
e) Encontrar la mejor alternativa utilizando el criterio de Savage
 Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan
No se adaptan
Alternativa Regular Bien muy bien
Tecnologia Japonesa -$ 200 600 300 700
Tecnologia Alemana $ 1,000 400 900 800
Tecnologia EE.UU $ 300 800 400 100
Tecnologia China -$ 100 900 300 1000

a) Encontrar la mejor alternativa utilizando el Criterio de Laplace

VE(A1)= -200 x 1/4 + 600x 1/4 + 300X 1/4 + 700x 1/4= ? $ 1,400 x 1/4 = $ 350
VE(A2)= 1000 x 1/4 + 400 x 1/4 + 900 z 1/4 + 800 x 1/4 = ? $ 3,100 x 1/4 = $ 775
VE(A3)= 300 x 1/4 + 800 x 1/4 + 400 x 1/4 + 100 x 1/4 = ? $ 1,600 x 1/4 = $ 400
VE(A4)= -100 x 1/4 + 900x 1/4 +300 x 1/4 + 1000 x 1/4 =? $ 2,100 x 1/4 = $ 525

Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan

No se adaptan
Alternativa Regular Bien muy bien VE
Tecnologia Japonesa -$ 200 600 300 700 $ 350
Tecnologia Alemana $ 1,000 400 900 800 $ 775
Tecnologia EE.UU $ 300 800 400 100 $ 400
Tecnologia China -$ 100 900 300 1000 $ 525

Respuesta: La mejor alternativa es comprar la maquinaria con tecnologia Alemana, ya que

con ella se obtiene un mayor rendimiento.

b) Encontrar la mejor alternativa utilizando el Criterio de Wald o Pesimista

Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan

No se adaptan Resultados
Alternativa Regular Bien muy bien
Tecnologia Japonesa -$ 200 600 300 700 -$ 200
Tecnologia Alemana $ 1,000 400 900 800 $ 1,000
Tecnologia EE.UU $ 300 800 400 100 $ 300
Tecnologia China -$ 100 900 300 1000 -$ 100

Respuesta: La mejor alternativa es comprar la maquinaria con tecnologia Alemana, ya que

es la que genera entre los peores rendimientos el mejor rendimiento.
c) Encontrar la mejor alternativa utilizando el Criterio optimista

Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan

No se adaptan Resultados
Alternativa Regular Bien muy bien
Tecnologia Japonesa -$ 200 600 300 700 $ 700
Tecnologia Alemana $ 1,000 400 900 800 $ 800
Tecnologia EE.UU $ 300 800 400 100 $ 100
Tecnologia China -$ 100 900 300 1000 $ 1,000

Respuesta: La mejor alternatica es comprar la maquinaria con tecnologia China, ya que es la

genera entre los mejores rendimientos el mejor rendimiento.

d) Encontrar la mejor alternativa utilizando el Criterio de Hurwicz pegar formiula

A1= $700*0,70+ -200 *(1-0,70) = 430

A2= $800*0,70+ 1000*(1- 0,70)= 860
A3= $100* 0,70 + 300 *(1.0,70)= 160
A4= $1000* 0,70 + -100 *(1-0,70)= 670

Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan

No se adaptan Resultados
Alternativa Regular Bien muy bien
Tecnologia Japonesa -$ 200 600 300 700 $ 430
Tecnologia Alemana $ 1,000 400 900 800 $ 860
Tecnologia EE.UU $ 300 800 400 100 $ 160
Tecnologia China -$ 100 900 300 1000 $ 670

Respuesta: La mejor alternativa es comprar la maquinaria con tecnologia Alenama, ya que

es la que genera entre los mejores rendimientos el mejor rendimiento.

e) Encontrar la mejor alternativa utilizando el Criterio de savage

Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan

No se adaptan
Alternativa Regular Bien muy bien
Tecnologia Japonesa ($1000+$200) ($900-$600) ($900-$300) ($1000-$700)
Tecnologia Alemana ($1000-$1000) ($900-$400) ($900-$900) ($1000-$800)
Tecnologia EE.UU ($1000-$300) ($900-$800) ($900-$400) ($1000-$100)
Tecnologia China ($1000+$100) ($900-$900) ($900-$300) ($1000-$1000)

Situaciones Se adaptan Se adaptan Se adaptan

No se adaptan
Alternativa Regular Bien muy bien
Tecnologia Japonesa $ 1,200 $ 300 $ 600 $ 300 $ 1,200
Tecnologia Alemana $0 $ 500 $0 $ 200 $ 500
Tecnologia EE.UU $ 700 $ 100 $ 500 $ 900 $ 900
Tecnologia China $ 1,100 $0 $ 600 $0 $ 1,100

Respuesta: La mejor alternativa es comprar la maquinaria con tecnologia Japonesa, ya que

es la que genera menores costes.
15. Modelos de inventarios con cantidad económica de pedidos: Una empresa X,
posee una demanda anual de 1.400 unidades, trabaja 365 días al año y el costo unitario de
su pedido es de $15 dólares por pedido, tiene un costo de mantenimiento de $1,20 dólares
por unidades por año, según los estudios históricos su plazo de reposición es de 8 días, y el
costo por cada unidad es de $10,5 dólares. Se solicita: ¿En qué momento se debe tomar la
decisión de comprar unidades para la venta y cuantas se deben comprar?

Q=
√ 2∗A∗D
H
=
√
2∗1400∗15
1,2

Q=187.08 unidades

1400
d= =3,83
365
ROP=( 3,83 )( 8 )=30,68

Se debe colocar un pedido de 187.08 unidades para la venta,

cuando las existencias estén en una cantidad de 30.68
unidades

16. Modelo de inventarios con cantidad económica de pedidos con producción

diaria: Suponga que el producto X es un artículo de estándar en el inventario de la empresa
Z, el ensamblaje del producto se lleva a cabo en la línea de producción diariamente. Un
componente del producto X se lleva a cabo en otro departamento, (el X1). Cuando se
produce el X1, este departamento trabaja a una tasa de 300 Unidades diarias, la línea de
ensamblaje utiliza el componente a una tasa de 160 unidades diarias.

Además de lo anterior se cuenta con la siguiente información adicional:

Se trabajan 270 días al año.

Costo de preparación de la producción: US$ 2700 = S
Costo de mantenimiento anual: US$2,50 por unidad = H
Costo del componente X1: US$23 cada uno = C
Plazo: 10 días = L
 QOPT =
√ 2 DS∗P
H ( p−d) √
=
2 ( 160∗270 )∗2700 USD∗300
2,50(300−160)

QOPT =14,140unidades

QOPT =14,140unidades

R=160tasa unidades diaria∗10 dias

R=1600 Se debe colocar un pedido de 14,140 unidades del

componente X1 cuando las existencias estén en un máximo
de 1600 unidades

17. Modelos de inventarios con variación de precios: Suponga que una empresa X,
cuenta con la siguiente información:

D: 15.000 unidades al año

S: U$30
i: 15%
C. Costo por unidad
Pedidos de 1-500 unidades: U$12 = C1
Pedidos de 501-1000 unidades: U$9 = C2
Pedidos de 1001 o más unidades: U$7 = C3

Se pregunta: ¿Qué cantidad debe ordenarse?

Q=
√ 2 ( D )( S)
C∗i

 Q 1=
√ 2 ( 15000 ) (30)
(12)(0.15)
Q 1=¿ 707,10 unidades

 Q 2=
√ 2 ( 15000 ) (30)
(9)(0.15)
Q 2=¿ 816,49 unidades
  Q 3=
√ 2 ( 15000 ) (30)
(7)(0.15)
Q 3=¿ 925,82 unidades

18. Programación lineal – Método simplex:

Arturo Calle, dispone de 140 metros de tejidos de pana y 220 metros de tejidos de lana para
hacer trajes y abrigos. Se usa 1 metros de pana y 2 metros de lana para cada traje, y 2
metros de pana y 2 metros de lana para cada abrigo. Cada traje se vende a $350.000 y cada
abrigo $450.000 Se pregunta:

Función objetivo: z = 350.000x + 450.000y

(venta, que ha de ser máxima para que el beneficio lo sea)

Restricciones: Rectas:

x + 2y ≤ 160 (Pana)
2x + 2y ≤ 220 (Lana)
x + y ≤ 120
x ≥ 0, y ≥ 0 (números no negativos)
A partir de la función objetivo, obtenemos la recta , y la representamos a partir de su vector
director .
Para obtener los puntos en los que se alcanzan los valores óptimos, se desplaza d
paralelamente a sí misma dentro de la región factible
El óptimo máximo se alcanza en el punto de dicha región más alejado hacia la derecha
(B(80, 30)).
a) ¿Cuántos trajes y abrigos debe confeccionar Arturo Calle para obtener el máximo
beneficio? ¿A cuánto asciende dicho beneficio?
Z max=350.000∗( 80 ) + 450.000∗(30)

Z max=41.500.000 pesos

El máximo beneficio se consigue confeccionando 80 trajes y 30 abrigos

b) ¿Puede Arturo Calle hacer 60 trajes y 50 abrigos con esas cantidades de tejido? En caso
de ser afirmativa la respuesta, ¿Obtendría el máximo beneficio al venderlo todo?
P(60, 50) NO puede ser posible ajustar el vector para 60 trajes y 50 abrigos ya que:
Trajes: 60m de Pana más 120m de Lana
Abrigos: 100m de Pana más 100m de Lana
Es decir que se tiene un faltante de 20 metros de Pana para realizar dicha fabricación

19. Programación lineal. Método simplex dual: La Universidad Cooperativa de

Ibagué organiza un paseo para los estudiantes que ocuparon el primer puesto en cada
programa académico, para lo antrior cuenta con elservicio de colectivo y autobús. La UCC
necesita desplazar a 60 estudiantes con una equipaje mediano por cada uno de ellos. El
Colectivo tiene capacidad de 14 pasajeros y 13 maletas, por un valor de $70.000 pesos. El
autobús tiene la capacidad de transportar 30 pasajeros y 25 maletas, por un valor de
$120.000 pesos. ¿Cuanos viajes debe realizar cada vehículo para transportar 60 pasajeros
con su equipaje al menor costo?.

Tabla de variables:

Colectivo (X1) Autobus (X2) Requerimiento

Pasajeros 14 30 60
Maletas 13 25 60
Costo $70,000 $120,000

Función Objetivo Z=X 1 ( $ 70,000 )+ X 2 ( $ 120,000 )

Restricción 1 14 ( X 1 ) +30 ( X 2 ) ≥60
Restricción 2 13 ( X 1 ) +25 ( X 2 ) ≥ 60

Función Objetivo:
Z - X1 ($70.000) - X2 ($120.000) = 0

-14 ( X 1 )−30 ( X 2) + S 1=−60

-13 ( X 1 ) −25 ( X 2 ) + S2=−60

Tabla de ecuaciones:

Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado

Z -70,000 -120,000 0 0 0
S1 -14 -30 1 0 -60
S2 -13 -25 0 1 -60
Elemento Pivote
Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado
Z -70,000 -120,000 0 0 0
S1 -14 -30 1 0 -60
S2 -13 -25 0 1 -60

Nueva fila Z
Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado
Z -14,000 0 -400 0 240,000
X2 0,46666 1 -0,03333 0 2
S2 -13 -25 0 1 -60

Valor fuera de la matriz: 120,000

Fila S2
Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado
Z -14,000 0 -400 0 240,000
X2 0,46666 1 -0,03333 0 2
S2 -1,3333 0 0,83333 1 -10

Valor fuera de la matriz: 25

Nueva Matriz
Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado
Z -14,000 0 -400 0 240,000
X2 0,46666 1 -0,03333 0 2
S2 -1,3333 0 0,83333 1 -10

Nuevo elemento pivote

Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado
Z -14,000 0 -400 0 240,000
X2 0,46666 1 -0,03333 0 2
S2 -1,333 0 0,83333 1 -10

Nueva tabla matriz

Colectivo (X1) Autobus (X2) S1 S2 Resultado
 Z 0 0 4750 -10,500 34,500
X2 0 1 -0.33 0.35 -1.5
S1 1 0 0.63 -0.75 7.5
20. Cadena de Markov: Un equipo de investigación de Mercado está realizando una
investigación controlada para determinar las preferencias de la población con respecto a la
compra de aguardiente en el Tolima, la muestra consta de 300 personas, a cada una de las
cuales se le solicita probar el aguardiente “Tapa Roja” y el “Nectar” durante varios meses.
Basados en las respuestas, el equipo de investigación compila las estadísticas siguientes de
las preferencias detectadas.
De los que probaron Tapa Roja en cualquier mes, 80% continúa tomándolo en el mes
siguiente, mientras el 20% cambia a Nectar; de los que tomaron Nectar en cualquier mes, el
40% continúa tomándolo mientras el 60% cambia a Tapa Roja.

Al iniciar la investigación 220 personas están tomando Tapa Roja y 80 Nectar. Con la
anterior información y utilizando el método de la cadena de Markov, se solicita determinar:
¿Cuántas personas en el Tolima consumen cada marca un mes después? ¿Y dos meses más
tarde?

Matriz (A) = Para el primer mes

Aguardiente
Tapa Roja Néctar
Aguardient Tapa Roja 0,8 0,6
e Néctar 0,2 0,4

A= (0,8
0,2 0,4 )
0,6

Vector inicial Valor durante el primer mes

X 0=( 220
80 )
X 1 =¿ A. X o

X1= (0,8
0,2 0,4 ) ( 80 )
0,6 220
.
 X1= (224
76 )

224 personas consumen tapa roja en el primer mes

76 personas consumen néctar en el primer mes

Valor transcurrido en dos meses

X 2 =¿ A. X 1

( )( )
X 2 = 0,8 0,6 . 224
0,2 0,4 76

X =(224,8 )
2
75,2

225 personas consumen tapa roja al segundo mes

75 personas consumen néctar al segundo mes

21. Modelo de transportes: Suponga una empresa que tiene tres (3) plantas y que
fabrica un determinado producto, la empresa dispone de cuatro (4) centros de distribución,
los costos de transporte de cada planta a los centros de distribución se observan en el
siguiente cuadro:

Planta
Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 oferta
Planta
Planta 1 30 70 60 110 300
Planta 2 55 60 70 90 220
Planta 3 40 100 30 50 150
Demanda 100 200 150 200

Se solicita encontrar: ¿Cuál es el costo mínimo de transporte?

Matriz (A):
Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta
Planta 1 30 70 60 110 300
Planta 2 55 60 70 90 220
Planta 3 40 100 30 50 150
Demanda 100 200 150 200

Matriz de optimización:
Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta
Planta 1 100 200 300
Planta 2 150 50 220
Planta 3 150 150
Demanda 100 200 150 200

Ecuación para costo de transporte:

= (100*30)+(200*70)+(150*70)+(50*90)+(150*50)
=3.000+14.000+10.500+4.500+7500
=$39.500
Costos totales: $39,500

Utilizando Solver en Excel encontramos el costo total mínimo de transporte:

Costos totales mínimos: $36,300

Matriz (B):
Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta
Planta 1 30 70 60 110 300
Planta 2 55 60 70 90 220
Planta 3 40 100 30 50 150
Demanda 100 200 150 200

Matriz de optimización:
Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta
 Planta 1 100 30 150 300
Planta 2 170 50 220
Planta 3 150 150 150
Demanda 100 200 150 200
Se encuentra con una sobreoferta de 20 productos para la planta 1, la optimizacion
afirma que es beneficioso entregar solamente 280 unidades de las 300 que se pueden
ofertar.