METODOLOGIA

SUPERVISION DE OBRA: CONSORCIO SUPERVISOR EL MIRADOR
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL A.H

PROGRAMA DE HABILITACION URBANA EL MIRADOR DE AREQUIPA ZONA A. DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE – AREQUIPA – AREQUIPA
La elaboración de la Metodología propuesta formara parte de la ejecución de supervisión de

la obra en mención, teniendo presente el cumplimiento legítimo en temas legales, financieros
y técnicos conforme es exigido por las normas vigentes.
Con el fin de dar cumplimiento a los alcance del proyecto satisfaciendo sus necesidades para
lograr una articulación adecuada en las actividades con cada uno de los miembros de la
ejecución de la Obra: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL A.H PROGRAMA DE HABILITACION URBANA EL MIRADOR DE AREQUIPA ZONA A.
DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE – AREQUIPA – AREQUIPA, se plantea las siguientes metodologías
de trabajo:
1. ACTIVIDADES DURANTE LA SUPERISION DE OBRA.
1.1 ACTIVIDADES PREVIAS A LA EJECUCION DE OBRA
 REQUERIMIENTOS Y ACTIVIDADES CONTRACTUALES.

Se verifica y requiere los documentos de obra tales como: Contratos,
Adelantos, Expediente Técnico, Inspección de Terreno, Programación de Obra
y Compatibilización Integral.
 IDENTIFICACION DE PERSONAL.
Corresponde a establecer de forma directa la identificación del personal
propuesto para los trabajos de obra.
 ESTABLECER PERFIL DE CARGO.

Corresponde a la estrategia adoptada según perfil vs cargo para el desarrollo
de la actividad.
 EVALUACION DE COMPETENCIAS Y DESEMPEÑO.

Se identifica los recursos y rendimientos de acuerdo a un patrón de
comparación.
1.2 ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCION DE OBRA
 MATERIALES, HERRAMIENTAS E INSUMOS.

Se verifica la calidad de los recursos siguiendo los parámetros estipulados en
el expediente técnico así como los reglamentos y normas vigentes.
 PRUEBAS DE CALIDAD.
Se realiza las pruebas de calidad de los componentes aprobados del
expediente técnico.
 ANALISIS DE ACTIVIDADES EJECUTADAS VS PROYECTADAS.

Se evalúa periódicamente los avances de los trabajos ejecutados siguiendo los
parámetros correspondientes según la programación de obra, controlando la
capacidad, idoneidad de los recursos asumidos por el Contratista.
 MEDICION DE CANTIDADES DE OBRA, MATERIALES Y HERRAMIENTAS.

Se cuantifica los avances del proyecto así como los considerados de la relación
de insumos y herramientas para alcanzar los objetivos del proyecto, es decir,
un control estadístico para exigir la adopción de medidas necesarias para
cumplir los objetivos del proyecto.
 ANALISIS DE FACTURACION EJECUTADA VS PROYECTADA.

Se cuantifica la valorización como control económico financiero de la obra.
 PLAN DE ACTIVIDADES AMBIENTALES CUANTITATIVO Y CUALITATIVO.

Controlar las actividades ambientales adoptadas a la construcción del
proyecto.
 PLAN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Controlar el cumplimiento por parte del Contratista, de las contribuciones,
aportes a la seguridad social y beneficios sociales relativos a la obra, así como
las Normas de Seguridad, higiene y Operatividad de la Obra.
2. PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE LA SUPERVISION DE OBRA.
2.1 CONTROL DE CALIDAD.

 Revisión del Expediente técnico.
 Elaboración y presentación del informe de dicha revisión con
recomendaciones oportunas para subsanar eventuales deficiencias, omisiones
o adicionales.
 Verificar el cumplimiento del expediente técnico de obra.
 Control de procesos constructivos.
 Control de la calidad de materiales.
 Control de la calidad de instalaciones.
 Control de ensayos y pruebas.
 Control Topográfico.
 Control de calidad de trabajos ejecutados.
 Control de maquinaria.
 Control del personal idóneo.
 Verificación del cumplimiento de las normas técnicas, que resulten aplicables
como el Reglamento Nacional de Edificaciones.
2.2 CONTROL DE PLAZOS.

 Control de los calendarios de avances de obra y adquisición de materiales.
 Control de avance programado.
 Ampliaciones de plazo.
 Aplicación de penalidades.
2.3 CONTROL SEGURIDAD EN OBRA.

 Aplicación de la Norma G.050.
 Impacto Ambiental.
2.4 CONTROL DE RIESGOS.

 Control y verificación de riesgos – análisis de trabajo seguro ATS
 Identificación de Peligros, evaluación de riesgos y medidas de control – Matriz
IPERC
3. ORGANIZACIÓN Y PROGRAMACION.
3.1 ACTIVIDADES PRINCIPALES NECESARIAS PARA LA REALIZACION DEL SERVICIO DE

CONSULTORIA.
 Control del Precio o Valor del Proyecto.

 Control de Plazos.
 Control de Calidad.
 Control de Obligaciones Contractuales.
 Actividades Posteriores al Termino de la Obra.
a) Participar en la recepción de la obra.
b) Revisión de la liquidación de obra.
c) Informe final de obra.
3.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL NOMINAL Y FUNCIONAL DE LA ESTRUCTURA.

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SUPERVISION DE OBRA: CONSORCIO SUPERVISOR EL MIRADOR

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL A.H

La elaboración de la Metodología propuesta formara parte de la ejecución de supervisión de

1. ACTIVIDADES DURANTE LA SUPERISION DE OBRA.

1.1 ACTIVIDADES PREVIAS A LA EJECUCION DE OBRA

 REQUERIMIENTOS Y ACTIVIDADES CONTRACTUALES.

 ESTABLECER PERFIL DE CARGO.

 EVALUACION DE COMPETENCIAS Y DESEMPEÑO.

 MATERIALES, HERRAMIENTAS E INSUMOS.

 ANALISIS DE ACTIVIDADES EJECUTADAS VS PROYECTADAS.

 MEDICION DE CANTIDADES DE OBRA, MATERIALES Y HERRAMIENTAS.

 ANALISIS DE FACTURACION EJECUTADA VS PROYECTADA.

 PLAN DE ACTIVIDADES AMBIENTALES CUANTITATIVO Y CUALITATIVO.

 PLAN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

2.1 CONTROL DE CALIDAD.

2.2 CONTROL DE PLAZOS.

2.3 CONTROL SEGURIDAD EN OBRA.

2.4 CONTROL DE RIESGOS.

3.1 ACTIVIDADES PRINCIPALES NECESARIAS PARA LA REALIZACION DEL SERVICIO DE

 Control del Precio o Valor del Proyecto.

3.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL NOMINAL Y FUNCIONAL DE LA ESTRUCTURA.

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