Taller Evaluativo, Unidad 3. Pvo. (1) 3

PRODUCCIÓN
TALLER EVALUATIVO
LIBRO: PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION – CHAPMAN- - UNIDAD
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
PRESENTADO POR:
CIELO DEL CARMEN PEREZ CARDENAS
YERLIDY BALDOVINO
DOCENTE: YONY BENEDETTI ROMERO
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
CUN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VI SEMESTRE
SINCELEJO – SUCRE
OCTUBRE DE 2022
PRODUCCIÓN
TALLER EVALUATIVO
1. ¿Con que otro nombre es conocido la Planificación de Ventas y

Operaciones?
La actividad de PV&O rara vez se utiliza para la programación
real de la actividad de producción.
2¿Cuál es el propósito principal de la Planificación de Ventas y

Operaciones?
La actividad de PV&O rara vez se utiliza para la programación
real de la actividad de producción. En lugar de ello, su propósito
principal consiste en planificar y coordinar recursos, incluyendo
el tipo, la cantidad y la pertinencia de los mismos. En
consecuencia, el horizonte temporal de la PV&O casi siempre es
dictado por el momento futuro en que la empresa requerirá
contar con un estimado de las necesidades de recursos, con el
objetivo de actuar apropiadamente para garantizar su
disponibilidad. Diseñar y construir el equipo de manufactura —
como máquinas herramientas especializadas— con frecuencia
toma más de un año, lo que implica que las empresas que lo
utilizan necesitan tener planes que tomen en cuenta ese
horizonte temporal. Lo mismo puede suceder respecto de
algunas personas con habilidades únicas, ya sea porque
identificarlas y reclutarlas tome mucho tiempo, o porque su
desarrollo exija un amplio programa de entrenamiento.
Los departamentos de finanzas también necesitan saber cuándo
se requerirán ciertos fondos, a fin de planificar las actividades de
financiamiento y/o inversión
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1. Explique cada uno de los objetivos principales de la planificación
de ventas y operaciones.
Niveles de inventario
2.Flujo de efectivo
3. Necesidades de recursos humanosa.
a.Número de personas
b. Niveles de habilidad
c. Tiempo en que se necesitan
d. Programas de entrenamiento
4. Necesidades de capital
5. Niveles de producción
6. Planificación de la capacidad (por ejemplo, equipo)
7. Actividades de ventas y marketing
a. Promociones de ventas
b. Publicidad
c. Fijación de precios
d. Introducción de nuevos productos
e. Expansión de mercados
En otros casos, especialmente en empresas de servicios
que sólo requieren personal, el horizonte temporal podría ser
mucho menor, sobre todo si el personal relativamente fácil de
obtener y/o entrenar. Es posible que algunas de éstastengan tal
flexibilidad que la actividad de PV&O no se encuentre
formalizada, y se haga uso de ella básicamente cuando sea
necesario, según la perspectiva del director general o del
gerente de operacione
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TALLER EVALUATIVO
2. ¿Qué Significa que la Planificación de Ventas y Operaciones
suele acumularse o agregarse en líneas o familias de artículos?.
Resulta evidente que estos planes tienen que ser coordinados
cuidadosamente, demanera que cualesquiera recursos
necesarios para su cumplimiento de manera coordinación es
una función principal de la PV&O. En relación con el diseño,
existen otros aspectos a considerar, entre ellos la agregación o
acumulación del tiempo. Por ejemplo, es preferible analizar
“bloques” de tiempo que representen una semana, un mes o
cualquier otra unidad de tiempo. Una vez más, la
determinación de qué unidad de tiempo utilizar depende de una
disyuntiva básica entre el nivel de detalle que es útil para la
planificación y la cantidad de esfuerzo necesario para obtener la
información. La regla general aconseja acumular/agregar tantos
datos como sea posible, hasta el punto en que puedan realizarse
planesútiles de recursos. La agregación de unidades de
producción y de tiempo facilita el desarrollo del plan, y tiende a
ser más precisa en el agregado, pero no debe llevarse al punto
en el que provoque la pérdida de información útil. La cantidad
apropiada de agregación depende en gran medida del tipo de
producto o servicio, de la naturaleza de los clientes que se
atienden, y del proceso que se utiliza para entregar el producto o
servicio
3. ¿Qué relación posee el Departamento de Mercadeo y el

Departamento de Producción, para la producción de un
producto o servicio en la empresa?
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Desde una perspectiva de ventas y marketing, tal vez
estos productos sean distintos para diferentes tipos de
clientes, pero si en su fabricación se emplean los mismos
recursos (por ejemplo, personal y equipo), la
PV&O podría agrupar los lógicamente dentro de una familia.
Aunque un método común de agregación es el de conformar
familias de productos, algunas empresas usan las utilidades o
incluso las horas de mano de obra como unidades para el
análisis. Existe por lo menos otro motivo importante para la
agregación. La principal fuente de estimación de demanda que
dirige el desarrollo del plan, son los pronósticos. Éstos tienden a
ser más precisos cuando se desarrollan de manera agregada (o
conjunta), en comparación con los planes para productos o
servicios específicos. Estos pronósticos deben desarrollarse
y luego coordinarse mediante planes estratégicos que
puedan influir significativamente la demanda real. Ejemplos de
planes que pueden impactar la demanda incluyen:
• campañas de promoción
• promociones
• cambios de precio
• movimientos estratégicos hacia nuevos mercados
• movimientos en contra de la competencia
• desarrollo de nuevos productos
• nuevos usos de los productos actuales
PRODUCCIÓN
TALLER EVALUATIVO
4. ¿Cuál es el principal objetivo de la planificación de ventas y
operaciones?
La planeación de ventas y operaciones compromete a las áreas
implicadas de cada empresa con la finalidad de garantizar una
mejor toma de decisiones. ... Mejora de la comunicación
horizontal entre los departamentos de la empresa, logrando una
sincronía especial entre las áreas de venta y logística
5. Interprete los cuadros de la figura 3.1, página 49. (planificación

de ventas y operaciones, fabricación para inventario)
6. Interprete los cuadros de la figura 3.1, pagina 50.( planificación
de ventas y operaciones, fabricación bajo pedido)
7. ¿Qué diferencia existe entre los métodos de Nivelación,
Seguimiento y Combinación?. Haga un comentario al respecto.
Cuando hablamos de planeamiento agregado nos
referimos a un método de planificación con horizonte de
corto plazo, por lo general anual, que sirve para establecer la
cantidad de los recursos que una empresa necesitará para
satisfacerla demanda esperada. Este método considera la
combinación de una serie de variables como la
producción proyectada, el empleo, el abastecimiento, la
subcontratación, en teroteros, que pueden planificarse para un
período de entre 9 y 12 meses. Su objetivo es hacer que
coincidan la demanda y la oferta utilizando la
mencionada combinación de variables.
8. Explique los ejercicios de la página 57 (compañía Wardorf –
Sport Boat)
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