1. La dueña de una tienda de computadoras alquila impresoras a algunos de sus mejores clientes.

Ahora le inter
poder comprar la cantidad apropiada de suministros para sus impresoras. Los datos correspondientes a las últim

Cuadrado
Alquileres Pronostico Error Absoluto
Semana (At) (Ft) n=5 Error (ME) del error (MAD)
(MSE)

1 25
2 28
3 30
4 26
5 27 Promedio At-Ft ME^2 |ME|
6 22 27.2 -5.2 27.04 5.2
7 26 26.6 -0.6 0.36 0.6
8 24 26.2 -2.2 4.84 2.2
9 20 25 -5 25 5
10 23 23.8 -0.8 0.64 0.8
11 23
-2.76 11.576 2.76
Desviacion Media
Absoluta
jores clientes. Ahora le interesa elaborar un pronóstico de sus operaciones de alquiler para
correspondientes a las últimas 10 semanas aparecen en la siguiente tabla.

Error
porcentual
absoluto
(MAPE)

a) Realizando el pronóstico hacia la semana 11, el resultado que arroja es de 23

unidades alquiladas. Analizando todos los pronósticos hasta la semana 11,
vemos un decreecimiento constante a medida que pasa casa semana.
(MAD/At)*100
23.6 b) Al encontrar la sumatoria del error absoluto comprobamos la desviación
2.3 media absoluta la cual nos da un resultado de 2,76 unidades. Para tener un
9.2 mejor análisis de los errores, se aconsejaría obtener el CFE y el error porcentual
absoluto.
25.0
3.5

12.7177966961
ado que arroja es de 23
s hasta la semana 11,
pasa casa semana.

obamos la desviación
idades. Para tener un
FE y el error porcentual
2. Karl´s copies vende y repara máquinas de fotocopiado. El gerente necesita pronósticos semanales de las solici
actividades de su personal de servicio. El pronóstico correspondiente a la semana del 3 de julio fue de 23 llamad
exponencial con α = 0,25. Pronostique el servicio de llamadas para servicio correspondientes a la semana del 7 d
semana.

α= 0.25

Semana del N° Real de Llamadas Pronostico

por Servicio (Ft)
3 de julio 27 23
10 de julio 36 24 23+0,25(27-23) Al hacer el pronóstico pa
α=0,25. Se determina
17 de julio 31 27.0
24 de julio 24 28.0
31 de julio 23 27.0
7 de agosto 26.0
ticos semanales de las solicitudes de servicio, a fin de poder programar las
3 de julio fue de 23 llamadas para servicio. El gerente aplica la suavización
dientes a la semana del 7 de agosto, suponiendo que ésta sea la próxima

Al hacer el pronóstico para la semana del 7 de agosto con un

α=0,25. Se determina que para dicha semana habrán 26
llamadas
SUAVIZACION EXPONENCIAL DOBLE

a 0.1
b 0.2

TENDENCIA (Tt-1) - 50,000.0

ESTIMACION(At-1) 900,000.0

MES VENTAS At Tt Ft+1 Pronostico de...

ENE 890,000.0 854,000.0 - 49,200.0 804,800.0 Pronostico Feb
FEB 800,000.0 804,320.0 - 49,296.0 755,024.0 Pronostico Mar
MAR 825,000.0 762,021.6 - 47,896.5 714,125.1 Pronostico Abr
3. A últimas fechas, la tienda de la esquina ha empezado a vender en su territorio una nueva marca de bebidas g
volumen de las ventas futuras para determinar si debe seguir vendiendo la nueva marca o si será preferible sus
ventas mensuales promedio de la nueva bebida gaseosa era de 700 latas y la tendencia indicaba +50 latas por
mayo, junio y julio son de 760, 800 y 820, respectivamente. Utilice la suavización exponencial ajustada a la tend
consumo de junio, julio y agosto.

α = 0.2 Tendencia (Tt-1) 50

β = 0.1 Estimacion (At-1) 700

Volumen de Ventas
Mes Reales (Dt) At Tt Ft
Mayo 760 752 50.2 802.2 Pronostico Jun
Junio 800 801.76 50.16 851.92 Pronostico Jul
Julio 820 845.5328 49.52 895.05 Pronostico Ago

Utilizando la suavización exponencial, obtuvimos el pronóstico para el los meses de

junio, julio y agosto. Se puede analizar que si vale la pena seguir vendiendo la gaseosa
nueva ya que el pronóstico por mes va aumentando. Ahora, vale la pena aclarar que la
tendencia siempre va dismuyendo por lo que se recomendaria generar un pronóstico
hasta uno meses más adelante.
ueva marca de bebidas gaseosas. A la gerencia le interesa estimar ahora el
a o si será preferible sustituirla por otra. A finales de abril, el volumen de
indicaba +50 latas por mes. Las cifras reales de volumen de ventas para
ncial ajustada a la tendencia, con un α = 0,2, y β = 0,1, para pronosticar el
y agosto.

Pronostico Jun
Pronostico Jul
Pronostico Ago
4. La gerente de Snyder´s Garden Center debe elaborar sus planes anuales de compras de rastrillos, guantes y ot
en inventario es Fast-Grow, un fertilizante líquido. Las ventas de dicho artículo son estacionales con puntos má
presenta a continuación la demanda trimestral (en cajas) registrada durante los dos últimos años. Si las ventas e
aplique el método estacional multiplicativo y elabore un pronóstico para cada uno

Trimestre Año 1 Año 2 ESTIMADO Año 3

1 30 50
2 370 420 MAX
3 290 330 MAX
4 180 210
Total 870 1010 1150

N° PROMEDIO VENTAS 217.5 252.5 Promedio

INDICES ESTACIONALES
Trimestre Año 1 Año 2
1 0.14 0.20 Trim/Promedio
2 1.70 1.66
3 1.33 1.31
4 0.83 0.83

INDICE ESTACIONAL PROMEDIO X TRIMESTRE

Trimestre
1 0.17
2 1.68
3 1.32
4 0.83

DEMANDA PROMEDIO POR TRIMESTRE AÑO 3

Demanda Estimada 1150 ventas
287.5

PRONÓSTICO VENTAS AÑO 3

Trimestre
1 48.3
2 483.6 MAX Realizando el pronóstico par
observando que para los m
3 379.5 MAx máximo de v
4 238.5
1150.0
ras de rastrillos, guantes y otros artículos de jardinería. Uno de los artículos que tiene
n estacionales con puntos máximos en los meses de primavera, verano y otoño. Se
s últimos años. Si las ventas esperadas de Fast-Grow son de 1150 cajas para el año 3,
un pronóstico para cada uno de los trimestres del año.

Realizando el pronóstico para el Año 3 por trimestres. Podemos continuar

observando que para los meses de primavera, verano y otoño esta el
máximo de ventas del producto Fast-Grow.
Ohio Swiss MIlk products fabrica y distribuye helados en Ohio, Kentucky y Virginia occidental. La compañía desea
de Ohio. El tamaño de la nueva planta se calculará en función de la demanda esperada de helado en el área aten
encuesta de mercado para determinar cuál será esa demanda. Ohios Swiss desea estimar la relación entre el c
vendidos en un año, a fin de determinar la demanda de helado y por consiguiente, el tamaño que deberá tene

a. Desarrolle una ecuación de regresión para pronosticar el costo por galón, en función del número de galones pro
b. Calcule el coeficiente de correlación y el coeficiente de determinación. Comente su ecuación de regresión a la lu
c. Suponga que la encuesta de mercado revelara una demanda de 325,000 galones en el área de Bucyrus, Ohios. E
produjera 325,000 galones al año

Planta Miles de galones Costo por millar de

vendidos X galones Y
1 416.9 1015
2 472.5 973
3 250 1046
4 372.1 1006
5 238.1 1058
6 258.6 1068
7 597 967
8 414 997
9 263.2 1044
10 372 1008
Total 3654.4 10182
Promedio 365.44
Reemplazo 1018.18

Ecuacion de regresion lineal -0.2819x + 1121.2

Coeficiente de correlación -0.942337369166719
Coeficiente de determinacion 0.888
Demanda de 325.000 1029.58 1030.00
dental. La compañía desea expandir sus operaciones, abriendo otra planta en el norte
de helado en el área atendida por dicha planta. Actualmente se esta realizando una
timar la relación entre el costo por galón para el fabricante y el número de galones
l tamaño que deberá tener la nueva planta. Se han recopilado los siguientes datos:

del número de galones producidos.

cuación de regresión a la luz de estas medidas.
área de Bucyrus, Ohios. Estime el costo de fabricación por galón en una planta que

1080

1060
f(x) = − 0.281885425081209 x + 1121.21220974168
1040 R² = 0.887999717328053

1020

1000

980

960

940

920

900
200 250 300 350 400 450 500 550 600 650

La ecuación de regresión lineal se obtiene por medio de la base da datos

suminstrada. Al ajustar la gráfica con gráfica de dispersión se tiniene dicha
ecuación y el coeficiente de determinación. Al obtener la ecuación se
puede reemplazar la demanda para poder obtener el csto por millar de
galones; por ejemplo, cuando nos dan la demanda de 325.000 galones
vendidos el costo por millar que se obtiene es de 1029,58 pero se
aproximó al valor mayor más cercano.
 Ventas (unidades) por trimestre
Artículo 1 2 3 4 Precio Unitario Costo Unitario
1 108 116 118 124 6.4 5.0
2 96 119 96 102 7.9 5.7
3 112 102 92 91 7.0 6.1
4 98 106 109 133 9.9 2.5
5 230 216 233 211 8.9 2.9
6 138 130 147 141 7.4 6.4
7 275 280 265 273 8.7 3.1
8 209 220 231 222 9.8 2.7
9 63 149 116 74 5.9 5.2
10 82 69 140 89 5.6 5.0
11 140 125 82 94 8.1 6.3
12 139 62 102 56 9.3 7.3
13 83 91 72 58 9.8 7.2
14 131 126 129 148 6.0 5.6
15 54 85 52 122 5.7 5.5
16 128 88 106 134 5.4 4.4
17 72 90 71 52 7.5 6.9
18 250 180 238 226 8.3 3.1
19 73 109 137 85 8.2 6.4
20 121 52 85 136 7.2 5.8
Total 153.0 103.1
Utilidad Ventas Totales Ventas Promedio Utilidad Por VT Utilidad Por VP
1.4 466.0 116.5 652.4 163.1
2.2 413.0 103.3 908.6 227.2
0.9 397.0 99.3 357.3 89.3
7.4 446.0 111.5 3,300.4 825.1
6.0 890.0 222.5 5,340.0 1,335.0
1.0 556.0 139.0 556.0 139.0
5.6 1,093.0 273.3 6,120.8 1,530.2
7.1 882.0 220.5 6,262.2 1,565.6
0.7 402.0 100.5 281.4 70.4
0.6 380.0 95.0 228.0 57.0
1.8 441.0 110.3 793.8 198.5
2.0 359.0 89.8 718.0 179.5
2.6 304.0 76.0 790.4 197.6
0.4 534.0 133.5 213.6 53.4
0.2 313.0 78.3 62.6 15.7
1.0 456.0 114.0 456.0 114.0
0.6 285.0 71.3 171.0 42.8
5.2 894.0 223.5 4,648.8 1,162.2
1.8 404.0 101.0 727.2 181.8
1.4 394.0 98.5 551.6 137.9
49.9 10,309.0 2,577.3 33,140.1 8,285.0
Artículo Utilidad Por VT FR FA
8 6,262.2 18.90% 18.90% A Hasta el 80%
7 6,120.8 18.47% 37.37% B Hasta el 95%
5 5,340.0 16.11% 53.48% A C El resto
18 4,648.8 14.03% 67.51%
4 3,300.4 9.96% 77.47%
2 908.6 2.74% 80.21%
11 793.8 2.40% 82.60%
13 790.4 2.39% 84.99%
19 727.2 2.19% 87.18%
B
12 718.0 2.17% 89.35%
1 652.4 1.97% 91.32%
6 556.0 1.68% 92.99%
20 551.6 1.66% 94.66%
16 456.0 1.38% 96.04%
3 357.3 1.08% 97.11%
9 281.4 0.85% 97.96%
10 228.0 0.69% 98.65% C
14 213.6 0.64% 99.30%
17 171.0 0.52% 99.81%
15 62.6 0.19% 100.00%
Total 33,140.1
asta el 80%
asta el 95%
FOQ (CANTIDAD DE PEDIDO FIJA)

A(1) Requerimiento bruto

| | Recepciones programadas
B(1) D(1) Inventario proyectado a la mano
| Recepciones planeadas
C(4)
Emisiones planeadas de product

Elemento: A B C D
Tamaño del lote: 230 300 1500 LXL
Tiempo de entrega (Semanas): 2 1 1 1

PRODUCTO A
SEMANA 1 2 3 4
Requerimientos brutos 150 0 0 120
Recepciones programadas 230 0 0 0
Inventario proyectado a la mano 37 117 117 117 227
Recepciones planeadas 230
Emisiones planeadas de productos 230

PRODUCTO B
SEMANA 1 2 3 4
Requerimientos brutos 230
Recepciones programadas
Inventario proyectado a la mano 40 40 110 110 110
Recepciones planeadas 300
Emisiones planeadas de productos 300 300

PRODUCTO C
SEMANA 1 2 3 4
Requerimientos brutos 1200 1200
Recepciones programadas
Inventario proyectado a la mano 200 500 500 500 800
Recepciones planeadas 1500 1500
Emisiones planeadas de productos 1500 1500
1200 porque por cada 1B se necesitan 4C, es decir 300*4

MRP TOTAL RESUMEN

Semana 1 2 3 4
Elemento A (REQ) 230
Elemento B 300 300
Elemento C 1500 1500
Elemento D 230 230
 equerimiento bruto Cuanto necesito, me estan demandando
ecepciones programadas Cuanto me va a llegar
nventario proyectado a la mano Lo que me quedo del periodo anterior
ecepciones planeadas El producto se demora en llegar x semanas. Ejm: A= Lo pedi en semana 2
(Emision Columna D) pero me llega hasta la semana 4 (Recepciones Columna
misiones planeadas de productos F)

5 6 7 8
0 150 120 0
0 0 0 0 Inventario proyectado a la mano + recepciones programad
227 77 187 187
230
230

5 6 7 8
230 Requerimientos brutos
Recepciones programadas
180 180 180 180 Inventario proyectado a la mano
300 Recepciones planeadas
Emisiones planeadas de productos

5 6 7 8

800 800 800 800

, es decir 300*4

5 6 7 8
230
mano + recepciones programadas + recepciones planeadas - requerimientos brutos

Producto D
1 2 3 4 5 6 7
230 230

0 0 0 0 0 0 0 0
230 230
230 230
8

0
FOQ - LxL - POQ - EOQ

PRODUCTO A

Q P (sem) Lt(sem)
FOQ 230 2 Misma cantidad de pedido cada vez que se emi
POQ 3 2 Cantidad de pedido diferente en cada uno pero
LxL 2 El tamaño del lote satisface los requerimientos
EOQ 2

Co (Costo de Ordenar) 350

Cm (Costo de Mantener Inventario) 1000

FOQ CANTIDAD DE PEDIDO FIJA

SEMANA 1 2 3 4
Requerimientos brutos 150 0 0 120
Recepciones programadas 230 0 0 0
Inventario proyectado a la mano 37 117 117 117 227
Recepciones planeadas 230
Emisiones planeadas de productos 230
Co (Costo de Ordenar - 80,500 - -
Cm (Costo de mantener inventario) 37,000 117,000 117,000 117,000 227,000
TOTAL 37,000 117,000 197,500 117,000 227,000

POQ CANTIDAD DE PEDIDO PERIODICA

SEMANA 1 2 3 4
Requerimiento bruto 150 0 0 120
Recepciones programadas 230 0 0 0
Inventario proyectado a la mano 37 117 117 117 150
Recepciones planeadas 153
Emisiones planeadas de productos 153
Co (Costo de Ordenar - 53,550 - -
Cm (Costo de mantener inventario) 37,000 117,000 117,000 117,000 150,000
TOTAL 37,000 117,000 170,550 117,000 150,000

LxL LOTE X LOTE

SEMANA 1 2 3 4
Requerimiento bruto 150 0 0 120
Recepciones programadas 230 0 0 0
Inventario proyectado a la mano 37 117 117 117 0
Recepciones planeadas 3
Emisiones planeadas de productos 3 0 150
Co (Costo de Ordenar - 1,050 - 52,500
Cm (Costo de mantener inventario) 37,000 117,000 117,000 117,000 -
TOTAL 37,000 117,000 118,050 117,000 52,500

EOQ
SEMANA 1 2 3 4
Requerimiento bruto 150 0 0 120
Recepciones programadas 230 0 0 0
Inventario proyectado a la mano 37 117 117 117 4
Recepciones planeadas 7
Emisiones planeadas de productos 7 147
Co (Costo de Ordenar - 2,450 - 51,450
Cm (Costo de mantener inventario) 37,000 117,000 117,000 117,000 4,000
TOTAL 37,000 117,000 119,450 117,000 55,450
 Análisis Costos
d de pedido cada vez que se emite un pedido FOQ 1,454,000
edido diferente en cada uno pero a un intervalo de tiempo determinado POQ 783,550
ote satisface los requerimientos brutos de una sola semana LxL 483,550
EOQ 492,550

5 6 7 8
0 150 120 0
0 0 0 0
227 77 187 187
230
230
80,500 - - - 161,000
227,000 77,000 187,000 187,000 1,293,000
307,500 77,000 187,000 187,000 1,454,000

5 6 7 8 Requerimientos brutos para P semanas incluida semana t -

0 150 120 0 de inventario proyectado a la mano al final de la semana
0 0 0 0
Emisiones = (ReqBruto Sem4+Sem5+Sem6)- InvProyectado
150 0 0 0
120 (120+0+150)-117
120 Se toma desde la sem 4 porque es desde e
42,000 - - - 95,550 semana que el requerimiento bruto camb
150,000 - - - 688,000
192,000 - - - 783,550

5 6 7 8 LXL que llegara en semana t = Requerimientos brutos par

0 150 120 0 semana t - saldo inventario proyectado al final de la seman
0 0 0 0 Emisiones = ReqBruto Sem 4 - InvProyectado Sem 3
0 0 0 0
0 150 120 0
120
42,000 - - - 95,550
- - - - 388,000
42,000 - - - 483,550

Co 350
5 6 7 8 Cm 1000
0 150 120 0 Demanda 68 Promedio ReqBruto
0 0 0 0 EOQ 7 RAIZ((Demanda*2*Co)/Cm)
4 1 0 0 Sem4 = =RePlanSem4 + ReProgramSem4 +
147 119 InvProgramSem3 - ReqBrutoSem4
119
41,650 - - - 95,550
4,000 1,000 - - 397,000
45,650 1,000 - - 492,550
a P semanas incluida semana t - saldo
a la mano al final de la semana t-1

4+Sem5+Sem6)- InvProyectado Sem3

0+0+150)-117
esde la sem 4 porque es desde esa
ue el requerimiento bruto cambia

a t = Requerimientos brutos para la

proyectado al final de la semana t-1
o Sem 4 - InvProyectado Sem 3
romedio ReqBruto
AIZ((Demanda*2*Co)/Cm)
rogramSem4 +
oSem4
 CSL FR
Cycle Service Level Fill Rate

Demanda total 1450

Faltantes 55
Ciclos de pedidos
10
totales
Ciclos de pedidos
8
sin faltantes

Ciclo de pedido Demanda Faltantes

1 180 0 CSL 0.8
2 75 0 FR 0.962 Cumplimos con en el 96% de las cantidad
3 235 45
4 140 0
5 180 0
6 200 10
7 150 0
8 90 0
9 160 0
10 40 0
n en el 96% de las cantidades demandadas
DIMENSIONAMIENTO DE LOTES
Costo prep (Co)= 132
Costo almacen (Cm)= 0.6

CONJUNTO DE PISTONES
Semana 4 5 6 7 8 9 10
Requerimientos 42 42 32 12 26 112 45

Inv. Inicial 0 86 44 12 0 171 59

Tamaño del lote 128 197
Inv. Final 86 44 12 0 171 59 14

Costos de prep 132 0 0 0 132 0 0

51.6 51.6 26.4 7.2 0 102.6 35.4 8.4
COSTO TOTAL

COSTO PROM DE A
132 4 4
78.6 4 5
65.2 4 6
54.3 4 7
55.92 4 8

99.6 8 9
84.4 8 10
69.6 8 11
92.16 8 12

77.4 12 13
11 12 13
14 76 38

14 0 38
114
0 38 0

0 132 0
0 22.8 0
DIMENSIONAMIENTO DE LOTES
Costo prep (Co)= 132
Costo almacen (Cm)= 0.6

CONJUNTO DE PISTONES
Semana 4 5 6 7 8 9
Requerimientos 42 42 32 12 26 112

Inv. Inicial 0 86 44 12 0 171

Tamaño del lote 128 197
Inv. Final 86 44 12 0 171 59

Costos de prep 132 0 0 0 132 0

51.6 51.6 26.4 7.2 0 102.6 35.4
COSTO TOTAL 254.4

COSTO PROM DE A
3.14285714285714 4 4
1.87142857142857 4 5
1.68620689655172 4 6
1.696875 4 7
11 7 7 Cuando sube
3.88421052631579 7 8
1.88 7 9
1.86153846153846 7 10
1.89760765550239 7 11
9.428571429 11 11 Cuando sube
1.97333333333333 11 12
1.74375 11 13
 10 11 12 13
45 14 76 38

59 14 0 38
114
14 0 38 0

0 0 132 0
8.4 0 22.8 0
4