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    Examen Costos 606 Juan Esteban Herrera

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    Juan Esteban Herrera
    El supermercado evalúa eliminar una de sus tres secciones: Frutas, Verduras o Lácteos. Para analizar cuál opción es mejor, se calculan las ventas, costos variables, costos fijos y utilidad operacional de cada sección individualmente y en conjunto. Al eliminar cada sección, la opción que arroja mayor utilidad operacional es eliminar Lácteos.

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    Examen Costos 606 Juan Esteban Herrera

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    El supermercado evalúa eliminar una de sus tres secciones: Frutas, Verduras o Lácteos. Para analizar cuál opción es mejor, se calculan las ventas, costos variables, costos fijos y utilidad operacional de cada sección individualmente y en conjunto. Al eliminar cada sección, la opción que arroja mayor utilidad operacional es eliminar Lácteos.

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    El supermercado evalúa eliminar una de sus tres secciones: Frutas, Verduras o Lácteos. Para analizar cuál opción es mejor, se calculan las ventas, costos variables, costos fijos y utilidad operacional de cada sección individualmente y en conjunto. Al eliminar cada sección, la opción que arroja mayor utilidad operacional es eliminar Lácteos.

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    Examen final de ingeniería de costos

    Nombre del estudiate

    JUAN ESTEBAN HERRERA MARTINEZ

    Presentado a:
    Micher Alexander Gonzalez M.

    Universidad de Cundinamarca
    Facultad de ingeniería
    Programa de ingeniería industrial
    Ingeniería de costos
    Soacha- Cundinamarca
    Coloque la fecha de entrega del parcial
    Autoevaluación:

    Sea muy honesto en esta nota. Es lo que usted objetivamente cree que se merece en esta clase, de acuerdo co
    de atención, aprendizaje percibido, compromiso con la asignatura, desarrollo a conciencia de los t

    Coloque aquí su nota de autoevaluación: 4.5


    n esta clase, de acuerdo con su asistencia, su nivel
    rrollo a conciencia de los talleres, etc.
    Tema: Costos ABC
    Después de leer varias fuentes, responda con sus propias palabras las siguientes preguntas: (Cuidado no es copy

    4. Invéntese un ejercicio sencillo de costos ABC, para ello puede guiarse de un libro de costos, un video de youtube
    y desarrollado en la hoja de Excel. Las cifras no pueden ser exactamente las mismas de los videos, ni de los libros, y
    este punto el día de la coevaluación.

    solucion

    COSTOS POR ACTIVIDADES ABC

    CASO 1 : PROCESO DE PRODUCCION EN UN SOLO DEPTO

    PRODUCTO UNIDADES A FABRICAR


    PANTALONES 1120
    TAPABOCAS 650

    MATERIA PRIMA DIRECTA

    PANTALONES 25 CM DE TELA POR UNIDAD A 3500 Mts


    TAPABOCAS 12 CMS DE TELA POR UNIDAD A 1.500 Mts

    MANO DE OBRA DIRECTA

    PANTALONES 5000 POR UNIDAD


    TAPABOCAS 600 POR UNIDAD

    CIF ( ENERGIA) 125000

    INDUCTOR PARA LA ENERGIA No DE KILOVATIOS

    ACTIVIDADES INDUCTORES
    A1 RECEPCION DE MATERIALES No DE RECEPCIONES
    A2 PREPARAR MAQUINARIA No HORAS DE PREPARACION
    A3 UTILIZACION DE LA MAQUINARIA HORAS MAQUINA
    A4 ENVIO DE PRODUCTOS No DE ENVIOS

    DISTRIBUIMOS LOS COSTOS CIF A CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES

    COSTOS POR
    No. KW Kw en % ACTIVIDAD
    A1 300 27% $ 34,091
    A2 400 36% $ 45,455
    A3 250 23% $ 28,409
    A4 150 14% $ 17,045
    TOTAL 1100 100% $ 125,000
    DISTRIBUCION DE LOS COSTOS CIF DE LAS ACTIVIDADES ACADA UNO DE LOS PRODUCTOS
    INDUCTORES
    ACTIVIDAD COSTO INDUCTOR PANTALONES TAPABOCAS TOTAL
    No DE
    RECEPCIONE 35 78 113
    A1 $ 34,091 S 0.31 0.69
    No HORAS 15 6 21
    DE
    PREPARACI
    A2 $ 45,455 ON 0.71 0.29

    HORAS 260 120 380


    A3 $ 28,409 MAQUINA 0.68 0.32
    82 35 117
    A4 $ 17,045 ENVIOS 0.70 0.30
    $ 125,000 TOTAL COSTOS CIF
    UNIDADES FABRICADAS
    COSTOS CIF
    siguientes preguntas: (Cuidado no es copy paste)

    e de un libro de costos, un video de youtube, etc. Todo debe estar formulado


    e las mismas de los videos, ni de los libros, y debe estar listo para sustentar

    COSTO
    $ 875
    $ 180

    COSTO
    $ 5,000
    $ 600

    $ 125,000

    ACTIVIDADES
    ACADA UNO DE LOS PRODUCTOS
    COSTOS CIF
    PANTALONES TAPABOCAS TOTAL

    10559 23532 34091

    32468 12987 45455

    19438 8971 28409

    11946 5099 17045


    $ 74,411 $ 50,589 $ 125,000
    5000 600 5600
    $ 372,054,248 $ 30,353,490 $ 402,407,738
    Por favor digite el número de su cedula 1,000,458,860

    Un operario de una planta labora los 30 días del mes en el turno de 10 p.m. a 6 a.m. Durante ese período elabora 10
    unidades del producto A y 20 unidades del producto B y 5 unidades del producto C.
    Días Laborados: 26 días. Descansos remunerados: 4 días. Dotación anual = $1.500.000

    Trabajó 0 horas extras diurnas durante el mes para la fabricación del producto A.
    trabajó 2 horas extras festivas nocturnas durante el mes para la fabricación del producto A.
    Trabajó 2 horas extras nocturnas durante el mes para la fabricación del producto B.
    Este operario devenga un sueldo básico de: $ 1,658,860
    Días laborados: 26 días. Días remunerados: 4 días
    Días laborados en el producto A 10
    Días laborados en el producto B 2
    Días laborados en el producto C 14

    Debido a que es necesario revisar el procedimiento minuciosamente, paso a paso,


    realice por favor este ejercicio en Word y únicamente en Word, luego pegue el pantallazo en esta misma hoja.
    Se revisa también las respuestas.
    período elabora 10

    ducto A.

    ta misma hoja.
    458860 458860
    $ 1,200,000
    1. Suponga que un gran supermercado tiene dividido su primer nivel en 3 secciones: Frutas, Verduras y Lácteos. Pero en este momento
    evaluando la opción de eliminar una de las secciones. Para ello se cuenta con la siguiente información. Realice el análisis de enfoque incre
    (ventas - costos variables = Utilidad bruta - Costos fijos = Utilidad operacional) y ayúdeles a tomar una decisión, proponga alternativas de e
    departamentos o reemplazarlos ampliando otros. Explique muy bien en palabras ¿cuál es la mejor decisión y por qué?

    Frutas Verduras Lácteos


    VENTAS 1010 860 100
    COSTOS VARIABLES $ 910 45% de las ventas de verduras 60
    COSTOS FIJOS 210 20% de las ventas de verduras 36

    Ayuda: calcule como le iría a este supermercado, con todas las sesiones funcionando, eliminando una, luego
    otra, luego elimine una sección y reemplacela por otra con valores inventados por usted mismo, etc.

    SITUACION INICIAL FRUTAS VERDURAS LACTEOS TOTAL


    VENTAS $ 1,010 $ 890 $ 100 $ 2,000
    MENOS COSTOS V $ 940 $ 579 $ 60 $ 1,579
    MARGEN DE
    CONTRIBUCION $ 70 $ 312 $ 40 $ 422
    MENOS COSTOS F $ 210 $ 223 $ 36 $ 469
    UTILIDAD
    OPERACIONAL -$ 140 $ 89 $ 4 -$ 47

    SIN FRUTAS VERDURAS LACTEOS TOTAL


    VENTAS $ 890 $ 100 $ 990
    MENOS COSTOS V $ 579 $ 60 $ 639
    MARGEN DE
    CONTRIBUCION $ 312 $ 40 $ 352
    MENOS COSTOS F $ 223 $ 36 $ 259
    UTILIDAD
    OPERACIONAL $ 89 $ 4 $ 93

    SIN VERDURAS FRUTAS LACTEOS TOTAL


    VENTAS $ 1,010 $ 100 $ 1,110
    MENOS COSTOS V $ 940 $ 60 $ 1,000
    MARGEN DE
    CONTRIBUCION $ 70 $ 40 $ 110
    MENOS COSTOS F $ 210 $ 36 $ 246
    UTILIDAD
    OPERACIONAL -$ 140 $ 4 -$ 136

    SIN LACTEOS FRUTAS VERDURAS TOTAL


    VENTAS $ 1,010 $ 890 $ 1,900
    MENOS COSTOS V $ 940 $ 579 $ 1,519
    MARGEN DE
    CONTRIBUCION $ 70 $ 312 $ 382
    MENOS COSTOS F $ 210 $ 223 $ 433
    UTILIDAD
    OPERACIONAL -$ 140 $ 89 -$ 51

    EN CUENTA A LAS ELECCIONES DEL ESTE MERCADO, EL QUE NOS PRESENTO COMO EL MAS VIABLE PARA SU ELIMINACION ES
    YA QUE ES EL QUE MAS GANANCIA TIENE Y CON OTROS CASOS NO ALCANZA A TENER UNA UTILIDAD

    SIN FRUTAS VERDURAS VERDURAS TOTAL TOTAL SIN FRUTAS


    VENTAS $ 890 $ 890 $ 1,780 990
    MENOS COSTOS V $ 579 $ 579 $ 1,157 650
    MARGEN DE
    CONTRIBUCION $ 312 $ 312 $ 623 340
    MENOS COSTOS F $ 223 $ 223 $ 445 240
    UTILIDAD
    OPERACIONAL $ 89 $ 89 $ 178 100
    eos. Pero en este momento se está
    el análisis de enfoque incremental
    proponga alternativas de eliminar
    or qué?
    ARA SU ELIMINACION ES LA FRUTA

    DIFERENCIA
    $ 790
    $ 507

    $ 283
    $ 205

    $ 78 ES VIABLE
    Parte 5. Ejercicio costos hundidos (resolverlo con mucha lógica)

    Se estima que un proyecto deja una utilidad de $420. El presupuesto de inversión original
    del proyecto fue de $280. Pero en la actualidad el avance real es del proyecto es del 40% y
    ya ha gastado $840. ¿Consideraría los $560 en exceso para decidir si continúa o no con el
    proyecto? Los costos futuros para terminar el proyecto son de $336.

    Exprese claramente como sería el negocio si continúa y si no continua con el proyecto


    Este es un ejercicio de lógica. No se necesita haber visto el tema de costos hundidos,
    simplemente responda la pregunta de acuerdo al análisis que usted hace, pero justifiquelo
    con calculos sencillos. No todas las respuestas son validas. Esto tiene mucha lógica
    y por lo tanto una respuesta correcta.

    SOLUCION

    SE PUEDE LLEGAR A ESTIMAR QUE SI ESTE PROYECTO SIGUE SE PODRIAN PRESENTAR PERDIDAS DE $840, PERO SI LA PERSONA
    $420, lo que nos supondria una valor que podria

    como estos costos son incurridos en el pasado y que no pueden ser recuperados, podemos tomar decisiones mas prosperas
    AS DE $840, PERO SI LA PERSONA ENCARGADA DESEA CONTINUAR VERIAMOS UN INCREMENTO DE $1.176, lo tiene una utilidad de
    supondria una valor que podria ser gastado de $756

    mar decisiones mas prosperas


    , lo tiene una utilidad de

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