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    Tarea Practica Punto Equilibrio

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    Alonso Nole
    El documento analiza los ingresos, costos y utilidad operativa de Gino al vender 1,000 souvenirs a S/.50 cada uno. También considera dos opciones de Gino para aumentar las ventas: 1) reducir el precio a S/.40 o 2) diferenciar su producto manteniendo el precio de S/.50.

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    Tarea Practica Punto Equilibrio

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    El documento analiza los ingresos, costos y utilidad operativa de Gino al vender 1,000 souvenirs a S/.50 cada uno. También considera dos opciones de Gino para aumentar las ventas: 1) reducir el precio a S/.40 o 2) diferenciar su producto manteniendo el precio de S/.50.

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    A CALCULANDO : Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/.

    50 =
    S/.50,000
    Costos totales = Cv(X) + CF = S/.35 x 1,000 + S/.7,500 =
    S/.42,500
    Utilidad operativa = IT – CT = S/.50,000 – S/.42,50

    SOLUCIONES
    1 REDUCCION DE PRECIOS
    Lo primero que pensó Gino es equiparar sus precios con los de la com
    S/.50 a S/.40 y con ello esperar recuperar a su clientela pérdida, es dec
    productos vendidos. Veamos como cambian sus ingresos, costos, utili

    A VENDIENDO A 50 LA UNIDAD

    INGRESOS TOTALES

    Pv (X) 50

    COSTOS TOTALES Cv(X) + CF

    Cv(X) + CF
    Cv(X) 35 X
    CF 35 x
    UTILIDAD OPERATIVA Utilidad operativa = IT – CT
    37,500 33,750

    B VENDIENDO A 40 LA UNIDAD

    INGRESOS TOTALES

    Pv (X) 40

    COSTOS TOTALES

    Cv(X) + CF

    Cv(X) 35 35
    CF

    PERDIDA OPERATIVA Utilidad operativa = IT – CT

    40,000 42,500

    PUNTO EQUILIBRIO PE CF
    Pvu -Cvu

    7,500
    50-35
    00 souvenir x S/.50 =

    .35 x 1,000 + S/.7,500 =

    S/.50,000 – S/.42,500 = S/.7,500

    ios con los de la competencia, es decir reducirlos de


    entela pérdida, es decir lograr nuevamente 1,000
    ingresos, costos, utilidades y su punto de equilibrio

    X 750 37,500

    750 26,250
    33,750
    750 + 7,500
    IT – CT
    3,750

    x 1000 40,000

    x 1000 35,000
    42,500
    7,500

    = IT – CT

    -2,500 -2,500

    7,500 1,500 unidades

    5
    2 ALTERNATIVAS A SEGUIR
    A nuestro amigo le quedan entonces dos caminos inmediatos para no
    perdiendo más ventas.Reducccion15% costos fijos

    A Bajar costos sin sacrificar calidad

    B Diferenciar totalmente su producto de la competencia para man


    precio de S/.50 y evitar que las ventas por lo menos no caigan m

    A BAJANDO COSTOS FIJOS

    INGRESOS TOTALES

    Pv (X) 40

    COSTOS TOTALES

    Cv(X) + CF
    Cv(X) 35 x
    CF 7500 1125

    UTILIDAD OPERATIVA Utilidad operativa = IT – CT


    40,000 41,375
    40,000 41,375

    PUNTO EQUILIBRIO

    6,375
    40-35

    B DIFERENCIANDO EL PRODUCTO
    SI EL COSTO VARIABLE SUBE DE 35 A 45

    COSTOS FIJO REDUZCAN EN 15% 6,375

    PUNTO EQUILIBRIO PE CF
    Pvu -Cvu
    6375
    50-45
    diatos para no seguir

    encia para mantener el 7500


    nos no caigan más 1125
    6375

    X 1000 40,000

    1,000 35,000
    6,375 41,375

    – CT
    -1,375
    -1,375

    6,375 6,375
    1,275
    40-35 5

    6375
    1,275
    5
    PE CF
    Pvu -Cvu
    60000

    VERIFICAR

    VENTAS (15,000*22)
    (MENOS) COSTO DE VENTAS (15,000*18)
    COSTOS FIJOS

    UTILIDAD
    CONCEPTO FANTASIA PARAISO
    Valor Venta 90.00 100.00
    Costo variable 60.00 75.00
    Margen Contribuc 30.00 25.00
    PARTICIPACION 30% 50%

    (30*30%) (25*50%)
    9.00 12.50

    P.E. CFT 600,000.00


    Mar. Contrib 31.50

    Distribucion de Los Costos Unitarios


    FANTASIA 30% 5,714
    PARAISO 50% 9,524
    DESENFRENO 20% 3,810
    19,048
    CONCEPTO ACE ARIEL
    Valor Venta 135.00 140.00
    Costo variable 100.00 105.00
    Margen Contribuc 35.00 35.00
    PARTICIPACION 40% 30%

    (35*40%) (35*30%)
    14.00 10.50

    P.E. CFT 183,024.00


    Mar. Contrib 34.00

    Distribucion de Los Costos Unitarios


    ACE 40%
    ARIEL 30%
    MAGIA BLANC 10%
    BOLIVAR 20%

    TAREA PRACTICA

    2
    3

    4
    60,000 60,000
    22-18 4

    330,000
    270,000
    60,000

    0
    DESENFRENO
    150.00
    100.00
    50.00
    20%

    (50*20%)
    10.00 31.50

    19047.6
    19,048 unidades

    Pv Cvu
    ACE 135 100
    ARIEL 140 105
    MAGIA BLANCA 120 95
    BOLIVAR 145 110
    MAGIA BLANCA BOLIVAR
    120.00 145.00
    95.00 110.00
    25.00 35.00
    10% 20% 100%

    (25*10%) (35*20%)
    2.50 7.00 34.00

    5383.1
    5,383

    tos Unitarios
    2,153
    1,615
    538
    1,077
    5,383
    15,000
    UNIDADES

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