Proyecto de vida

Emprendimiento
y Gestión
Colegio Eloy
Alfaro
Nombre: AXEL
MARIANO ZÚÑIGA
CARREÑO
Curso: 2do bachillerato
Especialidad: contabilidad
Profesora: Sara Cañarte
Año: 2023-2024
2.Índice
1_Portada
2_Índice
3_Introducción
4_Planteamiento
5_objetivos
5.1_Objetivos generales
5.2_Objetivos específicos
6_Razon social
7_Proyecto de vida
7.1_Misión
7.1_Visión
8_Administracion
9_Planificar
9.1_Analisis de los recursos actuales y asignación de
recursos
9.2_Determinacion de objetivos
9.3_Respuestas a que, como, cuando y quien
9.4_ Proceso de implementación
10_Organizar
11_Organigrama empresarial
12_Funciones departamentales
13_Integrar
14_Dirigir
15_Controlar
16_responsabilidad social
17_Arbol de problemas
17.1_Arbol de objetivos
18_Ventajas y desventajas
18.1_Ventajas
18.2_Desventajas
19_FODA personal
20_conclusion
21_Presentacion del producto
3 INTRODUCCIÓN
Para empezar este es el proyecto de vida de emprendimiento y
gestión, este proyecto se trata de cómo crear y avanzar nuestra
empresa con lo visto en clase y también investigando ciertos
términos.
Lo que va decir mi proyecto es sobre la razón social y tipo de
negocio que escogí, aplicando lo que es el proyecto de vida, los
principios de la administración, organigrama empresarial, la
producción, la responsabilidad social y por ultimo un árbol de
problemas y de objetivos.
Ya con estos temas ya planteados se podrá crear nuestra empresa.

4 PLANTEAMIENTO
En este caso nuestro proyecto propone sobre cómo va a estar
nuestra empresa según lo visto en clase.
Esto nos ayuda a como poder administrar una empresa para un
futuro en la vida adulta.
La forma en la que se va hacer mi proyecto como ya se dijo es
aplicando lo visto en clase, pero datos ficticios pero que se
acerquen más la vida real para tener un resultado más realista.

5 OBJETIVOS
El objetivo en mi proyecto es poder crear un emprendimiento
Los objetivos se van a separar en dos:
5.1 OBJETIVOS GENERALES
Es este caso el objetivo general es alcanzar un resultado
reconfortante para un buen emprendimiento y poder
alcanzar una buena nota

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Tener una organización excelente de lo que se va
hacer
• Saber con qué se va a empezar con el proyecto
• Establecer los temas para poder organizarnos
• Que los resultados estén correctos

6 RAZON SOCIAL
La razón social es con lo que una empresa, es su nombre y
de lo que se va a tratar.
En este caso mi empresa se va tratar de una papelería. El
cual su razón social va hacer:
• CORTA Y PEGA
Con su eslogan: Para cortar y pegar tus
grandes trabajos
7 PROYECTO DE VIDA
El objetivo de un proyecto de vida e dar las herramientas
adecuadas que ayudaran a planear, determinar actividades
para emprender y ponerte metas personales
En este caso mi proyecto de vida se trata sobre mi empresa
y de cómo va ser administrada, para ver cómo va a ser los
pasos de cómo puede ir este emprendimiento en un futuro
y tratar de que salga a flote.

En esto hay que tener en cuenta la misión y la visión.

6.1 MISIÓN
La misión es lo que expresa el nivel de ser y de lo quiere la
empresa. En ese caso la visión de mi empresa es la
siguiente:
• Ser una ayuda para nuestros clientes parar que logren
sus metas de una forma económica y eficiente
 otorgándoles nuestros productos de una excelente
calidad.

6.1 VISION
La visión es lo la empresa quiere lograr a largo plazo. Mi
visión dice:
• Queremos ser una gran marca e inigualable que no
pueda ser superada y permanecer en lo grande

8 ADMINISTRACION
Una de la tarea de un emprendimiento es su
administración. Este consiste en planificar, integrar, dirigir
y controlar los recursos de mi empresa para cumplir un
determinado objetivo.
En este caso aplicaremos estos estos temas para poder
hacer nuestro emprendimiento.

9 PLANIFICAR
La planeación se refiere a la toma de decisiones sobre el
emprendimiento, es decir, seleccionar mejor decisión
sobre una base de opciones.
En este caso vamos a planificar siguiendo los siguientes
pasos:
9.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS
ACTUALES Y ASIGNACION DE
RECURSOS
En esta parte los recursos se separan en 4:

Recursos humanos
Los recursos humanos son las personas que colaboran en el
emprendimiento, en cualquiera de las funciones necesarias
que tengan éxito
En este caso como la hacer una empresa va a cuidar mucho
a nuestros empleados que en este caso sería nuestro
recurso humanos

Recurso materiales
Los recursos materiales son los bienes que tiene la empresa
para que se pueda ejecutar la labor.
Los recursos materiales de mi empresa serían los artículos
para la venta (como es una papelería los artículos serian:
lápices, cuadernos, plumas, marcadores, etc.), y otro de los
recursos serán las computadoras donde se archivarán las
ventas y también hacer ventas por internet y los muebles
donde se exhibirán los productos.

Recursos intangibles
Los recursos intangibles son los que no se pueden ver ni
tocar, son tales como el conocimiento, habilidades, etc.
En mi empresa se va a tener empleados que tengan una
habilidad y experiencia media, mínimo que estos terminan
la universidad. Estos conocimientos dependerán de su área
sea el área de ventas, área contable, área de marketing,
etc.

Recurso financiero
Los recursos financieros tienen que ver con el dinero que
requiere el emprendimiento para que pueda empezar.
En este caso mi empresa empezara con una capital un poco
baja ya que como sería la única persona en invertir en esta.

9.2 DETERMINACIÓN DE
OBJETIVOS
El objetivo de la empresa es lograr mantenerse en lo alto
con otras empresas cercanas y tener buenas ventas,
también tener una buena relación con los clientes y una
buena relación de trabajo.

9.3 RESPUESTAS A QUE, COMO,

CUANDO Y QUIEN
¿Qué hacer?
Hacer una empresa que logre el existo esperado para
poder prosperar con la competencia.

¿Cómo hacer?
Esto se lo va hacer con la ayuda de los empleados y
accionistas y con lo ya organizado.

¿Cuándo hacer?
Hacerlo de la forma más pronto posible para que los
resultados esperados sean rápidos.

¿Quién debe hace?

Además de mi persona, los que también lo van hacer serán
los empleados y accionistas.

9.4 PROCESO DE IMPLEMENTACION

Esto se va implementar de poco a poco de la siguiente
forma:
1. Primero lograr sacar lo legal del negocio
2. Luego de conseguir los accionistas construir el
negocio
3. Encontrar los materiales de venta
4. Contratar los empleados
5. Empezar a vender los productos con la forma de
marketing que se establezcan
6. Empezar a simpatizar con los clientes

10 ORGANIZAR
Organizar es el elemento que se refiere a la definición y
delimitación clara de las funciones que las personas que
colaboran con el emprendimiento
En mi empresa se va a organizar siguiendo los siguientes
pasos:

Establecer las actividades que se

deben realizar
En mi empresa se va a tener diversas actividades, aunque
la principal va hacer sobre la venta de los artículos, luego
vendría el de marketing para poder vender nuestro
artículo, un departamento para vea los gatos de la empresa,
uno para que vea por el bienestar y las obligaciones de los
empleados, y por ultimo uno que administre el trabajo de
los demás.

Agrupar las actividades por

departamentos o áreas de funciones
Bueno en mi empresa se va a separar en 5 departamentos
importantes
• Departamento administrativos
• Departamento de ventas
• Departamento de marketing
• Departamento de finanzas
• Departamento de recursos humanos

Asignar las agrupaciones de

actividades a un jefe o jefa de área
En este caso mi empresa cana unos de los jefes serán
aginados por cada área, estos jefes tienen que tener un
gran liderazgo y ser experto en su tema
 Delegar la autoridad para que el jefe o
jefa de área pueda trabajar

11 ORGANIGRAMA
EMPRESARIAL
El concepto de organización es importante determinar las
funciones que cumplirán todas las personas que
participarán en el emprendimiento.
Por eso en mi empresa la organización empresarial es la
siguiente:

CEO

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRATIVO DE VENTAS DE MARKETING DE FINANZAS RECURSOS HUMANOS

12 FUNCIONES
DEPARTAMENTALES
Departamento administrativo
• Encargado de todo lo relacionado con el personal, los
permisos legales, la compra de activos, etc.
 • Lleva el control de recursos humano.
• Adquiere las facturas de acuerdo con los
requerimientos del SRI.
• Compra computadores, escritorios, sillas, etc., para el
funcionamiento del emprendimiento.
• Mantiene al día los requerimientos legales y
tributarios, etc.

Departamento financiero
• Encargado de la planificación, gestión y control del
dinero que tiene el emprendimiento.
• Consigue el dinero para la operación. Lleva
contabilidad.
• Emite los balances.
• Controla los gastos.
• Esta al día en los impuestos.

Departamento de ventas
• Encargado de conseguir clientes o usuarios del
emprendimiento.
• Establece estrategias de publicidad.
• Promociona los productos o servicios.
• Satisface los reclamos del cliente.

Departamentos de marketing
• Investigación de mercados y de la competencia.
• Planeación y desarrollo de estrategias de marketing.
• Promoción de ventas.
• Comunicación.
 • Colaboración en el proceso de smarketing.
Departamentos de recursos humanos
• Organización y planificación del personal.
• Reclutamiento y selección de personal.
• Administración del personal.
• Planes de formación.
• Evaluación del desempeño y control del personal.
• Clima y satisfacción laboral.
• Relaciones laborales.
• Prevención de riesgos laborales.

13 INTEGRAR
Esto se refiere a todos los aspectos relacionados con el
de recursos humanos. Con este componente se
establecen las variables necesarias para cubrir estas a
través del reclutamiento y la selección.
En mi empresa va a integrar a los trabajadores, primero
contratando a los trabajadores que tengan un poco de
experiencia con lo ya relacionado y para que tengan más
experiencia tendrán un periodo de integración para que
se le explique de que se trata y como se hacen las cosas
en las empresas.
Esto también se va a evaluar a cada empleado con una
encuesta la cual será la siguiente:
Formato de evaluación de desempeño laboral del personal
14 DIRIGIR
En este elemento tiene que ver con la orientación que se
entrega a los colaboradores del emprendimiento para
generar cambios positivos en ellos y para que puedan
cumplir las metas de su grupo de trabajo, de su
departamento y del emprendimiento.
En mi empresa se va a necesitar de un buen líder que
pueda dirigir a los empleados de manera adecuada,
mediante un liderazgo permanente, y debe saber
equilibrar el rendimiento y el desempeño ópticos de los
colaboradores.
En la empresa se va motivar a los colaboradores para que
puedan adquirir y perfeccionar destrezas y capacidades.
Estas son las formas de motivación:

Motivaciones económicas
• Incremento de sueldos.
• Pago de bonos por obtener más clientes o usuarios.
• Pago de bonos por generar ahorro de gastos.
• Permios especiales por el cumplimiento de metas
semanales.
• Pago puntual y justo de las remuneraciones.

Motivaciones no económicas
• Notas de agradecimiento y felicitación.
• Placas de reconocimiento a los mejores
colaboradores.
• Nombrar públicamente a los mejores colaboradores.
• Ascensos por excelencia en el desempeño.
 • Asignación de nuevos proyectos en el
emprendimiento.

15 CONTROLAR
El control se refiere a la medición, seguimiento y
corrección de las actividades y funciones de las diferentes
áreas operacionales.
En mi empresa se ave tener un control estricto para que no
haya complicaciones por eso se van a tomar medidas de
control:
 Poner seguridades en los bienes de la empresa.
Respaldar la información que está en las
computadoras.
Siempre dar instrucciones por escrito.
Efectuar un análisis semanal de las ventas.
Realizar un análisis mensual de los gastos.
Medidas de Llevar registro contables.
control de Prohibir el uso de fondos del emprendimiento
emprendimiento para actividades personales.
Guardar el dinero en un lugar seguro y
confiable.
Llevar un registro de las cuentas por cobrar y
de las cuentas por pagar.
Actualizar permanentemente los inventarios
que existan.

16 RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
Este concepto se relaciona con los diferentes ámbitos de
influencia de un emprendimiento. Consiste en darle la
importancia relevante a una trilogía básica para que
funciones el emprendimiento, compuesta por lo
económico, social y lo ambiental.
En la empresa para que esta logre mantenerse bien con las
sociedades o el público en general va aplicar esta trilogía
básica.

Recursos económicos
Generar los recursos económicos para pagar sus
obligaciones y mantenerse el mercado.
En la empresa va a vender útiles escolares en el cual va a
poder pagar sus respectivas obligaciones y mantenerse en
el mercado.

Recursos sociales
Cuidar y promover al recurso humano como eje
fundamental del emprendimiento.
El emprendimiento va poder promover en el trabajo en el
lugar donde será ubicado.

Recursos ambientales
Velar por la conservación ambiental para un adecuado
cuidado de los recursos naturales.
La empresa va a velar con la naturaleza, ya que va a
trabajar con las mejores marcas que que este
comprometida con la naturaleza.

17 ARBOL DE PROBLEMAS
Es una herramienta para la identificación y el análisis de las
causas relevantes de los problemas principales
 PERDIDA DE VENTAS

Menos compras de los Perdida confianza sobre los

productos productos

Menos calidad con los

productos

Los productos se dañan con Los productos llegan Los productos no son muy
gran facilidad tarde conocidos

17.1 ARBOL DE OBJETIVOS

Sigue el esquema similar a un árbol de problemas, pero
siguiendo una secuencia de fine y medios
 MAYOR VENTA

Mas compras de los productos Más confianza sobre los

productos

Una mayor calidad con los

productos

Los productos duran mas Los productos llegan a Los productos son muy
tiempo conocidos

18 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

18.1 VENTAJAS
• Este proyecto me ha ayudado a planear algo en la vida
para un futuro.
• Este proyecto me ha enseñado sobre mucho.
• Se ha logrado aprender mucho para avanzar en un
futuro.
• Me ha logrado cambiar sobre la perspectiva de cómo
está la vida para no cometer errores.
• Eh logrado aprender de cómo administrar un negocio.

18.2 DESVENTAJAS
 • Este proyecto fue agotador.
• Me falta de aprender aún más.
• Todavía estamos en una etapa reciente de aprender
sobre eso.
• El conocimiento sobre esto fue uno básico.

19 FODA PERSONAL
Es el acrónimo de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, es una herramienta útil que ayuda a identificar
tus puntos fuertes

Fortalezas
• Conocimiento del tema
• Determinación
• Seguridad
• Mi familia
• Ganas de avanzar

Oportunidades
• Apoyo de mi hermana
• Ayuda de la profesora
• Tener aparatos donde poder hacer
• Poder educarme
• Aprender sobre la vida

Debilidades
 • Ser perezoso
• Poca información
• No preguntar

Amenazas
• No contar con la expectativa
• La dificultad de encontrar materiales
• Los horarios cruzados

20 CONCLUSION
Este proyecto fue un trabajo duro, en el cual se me complico un
poco, aunque entre con grandes ideas para avanzar y seguir
adelante, y gracias a esto pude terminarlo.
Agradecimientos a las enseñanzas de la profesora que me
enseñaron como avanzar con el proyecto y al final tuve un
resultado reconfortante.
21 PRESENTACION DEL
PRODUCTO
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