MATERIA: ERGONOMÍA

SEMESTRE: 5

GRUPO: B

CATEDRÁTICO: ING. JOSEFA FLORES

AGUILAR
EQUIPO: 1

INTEGRANTES DE EQUIPO:

ANGELINA HERNANDEZ RUIZ 20700154

RICARDO DANIEL LORENZO PAEZ 20700167
AURI MELISSA ORTIZ MENDEZ 20700181
ALI JHONARY PEREZ PANANA 20700185
ROSARIO RAMIREZ RAMIREZ 20700189
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 3
DESARROLLO: 1. ANÁLISIS DE MOVIMIENTOS ..................................................................... 4
ÉNFASIS PARA LA SEGURIDAD INDUSTRIAL........................................................................ 4
Nivel mínimo de iluminación: 300 lux. ........................................................................................ 5
APLICACIÓN EN LA EMPRESA (AREA DEPOSITO)-(carga física ) ........................................ 5
APLICACIÓN EN LA EMPRESA (entorno físico) ....................................................................... 5
(CARGA MENTAL) APLICACIÓN EN LA EMPRESA................................................................. 5
ASPECTOS PSICOSOCIALES .................................................................................................. 6
TIEMPO DE TRABAJO .............................................................................................................. 6
CONCLUSIÓN ........................................................................................................................... 7
REFERENCIAS: ........................................................................................................................ 8
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo llevó a cabo la aplicación y evaluación ergonómica en el area donde

se elaboró nuestro producto ya que el lugar no tenía ningún estudio ergonómico dentro
de sus áreas de trabajo. Tomando en consideración eso, el objetivo de este estudio fue
aplicar el método de evaluación ergonómica a través del método LEST (Laboratorio de
Economía y Sociología del Trabajo) aplicado en nuestro proyecto, Este método permite
realizar un análisis que identifica todas las dimensiones de un puesto de trabajo
determinado, y las engloba en una sola evaluación que va desde lo satisfactorio hasta
lo nocivo para el trabajador, pasando por algunos grados intermedios. La aplicación del
método comienza con la observación de la actividad desarrollada por el trabajador, la
que involucra la captura de los datos necesarios para la evaluación.
 MÉTODO LEST
DESARROLLO: 1. ANÁLISIS DE MOVIMIENTOS

se analizaron los siguientes movimientos en nuestro área de trabajo o puesto de

trabajo donde se llevará a cabo la realización de nuestro proyecto:

CARGA ESTÁTICA

1.- Movimiento del brazo a nivel de la cadera.

2.- postura de las piernas

AMBIENTE TÉRMICO

3.- ambiente térmico:Temperatura del aire es seca

4.-ruido: El número de ruidos impulsivos a los que está sometido el personal es de 88

dB

5.- Ambiente luminoso: El nivel medio de iluminación general del taller es de 200 lux

ÉNFASIS PARA LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

Respecto a la seguridad y el ambiente que se debe tener en una área de trabajo, se

analizó que la iluminación no es tan buena, ya que lo que se quiere es ver fácilmente y
sin fatiga, asegurando en todo momento el confort visual.

Y según la norma NOM-025-STPS-2008 sobre condiciones de iluminación en los

centros de trabajo en el taller:

● Contar con la cantidad de iluminación requerida para cada actividad visual.

Talleres: áreas de empaque y ensamble, aulas y oficinas.
 Nivel mínimo de iluminación: 300 lux.

APLICACIÓN EN LA EMPRESA (AREA DEPOSITO)-

(carga física )
Durante el empaquetado de este producto que es la harina para hot cakes los
empleados tendrán que cargar los bultos de harina ya procesados a el área de depósito
por lo cual la observación aplicando el método lest será brindarles a los empleados el
equipo necesario y obligarlos a usarlos ya que esto evitará cualquier tipos de
accidentes como son fractura de huesos y desgarros de los músculos por mal
levantamiento de los costales

APLICACIÓN EN LA EMPRESA (entorno físico)

para esta observación que es el entorno físico debemos de considerar el ambiente en
donde el empleado realiza la tarea ya que muchas veces el ambiente no es favorable
por las condiciones, como por ejemplo el suelo donde los trabajadores caminan es
demasiado alto o demasiado bajo para tener una buena postura o también
considerando que en algunos casos los espacios para caminar son demasiado
reducidos y esto no ayuda ni brinda una buena seguridad al empleado. También la
iluminación del área puede que no sea muy buena y no cumple con los requisitos de
las normas de luminosidad (NOM-025-STPS-2008).

(CARGA MENTAL) APLICACIÓN EN LA EMPRESA

para esto tenemos que tener en cuenta la precisión del tiempo del empleado ya que
esto es fundamental para la empresa ya que si un dado caso esto no se llegar a
cumplir existiría una pérdida para la empresa es decir el empleado debe de tener en
cuenta que tiene un tiempo para realizar las tareas de sua rea designado así que el
trabajador tiene que tener muy en cuenta los tiempos en que realiza su actividad y
administrar muy bien su tiempo para poder llevar esas actividades en tiempo y forma.
 ASPECTOS PSICOSOCIALES

El trabajador debe estar muy bien en su labor y no carecer de ánimos ya que esto
puede ocasionar graves accidentes como son fracturas, estirones de tendones o
desgarre de músculos. es decir el empleado debe de estar con mente sano y cuerpo
sano para realizar sus tareas con facilidad y evitar accidentes

TIEMPO DE TRABAJO
en el tiempo de trabajo el empleado debe cumplir con sus horas establecidas y no
exceder al igual que las empresas deben de manejar como máximo 8 horas de jornada
laboral y no exceder ese tiempo ya que algunas empresas exceden el horario de
trabajo llevándolo hasta 12 horas de trabajo continuo y esto no es bueno para el
empleado así como también las horas de descanso para el empleado deben de ser
primordiales.
 CONCLUSIÓN

Se puede concluir que el método e-Lest permite evaluar los riesgos en salud y factores
ergonómicos que ocasionan daños, y también se observa una diferencia en los
diferentes factores que se midieron en el puesto de trabajo. Más que nada este método
es de suma importancia ya que lo aplicado en nuestro proyecto nos arroja mayores
beneficios para poder obtener buenas condiciones de trabajo de operantes en el
puesto que este adquiera y las asignación de puntuación en la que se encuentra cada
factor en la carga de trabajo. El método LEST ha sufrido modificaciones dependiendo
de la situación en que ha sido aplicado. La variante que se ocupó en este estudio fue el
de la Universidad Politécnica de Valencia. Las posibles respuestas que se tienen para
calificar, simplifican mucho el análisis de resultados, en comparación con el método
original, ya que los rangos son más amplios. Como se observa en los resultados, la
empresa tiene mayores deficiencias ergonómicas en la carga física y entorno físico en
los ambientes térmico, sonoro y luminoso, Estas áreas son las que están más
visiblemente ligadas a la actividad productiva. En general, la organización requiere
modificar varios aspectos, si quiere crecer como una empresa líder en su ramo.
 REFERENCIAS:

Chandra, A., Chandna, P., Deswal, S. y Kumar, R. (2009). Ergonomics in the Office
Environment: A Review. Proceedings of World Academy of Science: Engineering &
Technology. 51, 913-919.
CNNExpansión (2009). Disponible el 8 de noviembre de 2010 en
http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/11/11/las-enfermedades laborales-
mas- comunes.
Cruz, J. A. y Garnica, G.A. (2001). Principios de ergonomía. Colombia: Universidad de
Bogotá Jorge Tadeo Lozano.
Domínguez de Hita, R., Hernández Arellano, J. L., García Venegas, E. y García
Alcaraz, J. L. (2009). Ergonomic evaluation in driveshaft manufacturing, tool room area.
XV Congreso Internacional de Ergonomía SEMAC. Dzissah, J., Karwowski, W., Rieger,
J. y Stewart, D. (2005). Measurement of Ergonomics, 51 (1), 42-48. Cazamian, P.
(1986). Tratado de ergonomía.