Cgeu-126 Ejercicio T003

Mejora de Métodos en el Trabajo
CGEU-126
Curso Transversal
Mejora de Métodos en
el Trabajo
EJERCICIO N°3
Determinación de costos y beneficios – Evaluación técnica
de la innovación / mejora / creatividad
A continuación, la última parte de la elaboración del proyecto de innovación / mejora /

creatividad.
I. Presentación de la empresa
Razón Social, Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
II. Plan del proyecto de mejora:

El problema, objetivos, antecedentes, justificación del proyecto,
III. Análisis de la situaciónactual
IV. Propuestatécnica de mejora
V. Costos de la implementación de la mejora
VI. Evaluación técnica y económica de

la mejora
VII. Conclusiones
VIII. Recomendaciones
Curso Transversal 1
Recordemos lo que sucede en la empresa La Cardadora S.A.C.:

La empresa de tejidos La Cardadora S.A.C. se
dedica a la producción y comercialización de
tejidos de rizo para elaborar toallas. Sin embargo,
adolecía de algunos problemas técnicos que
restaban su competitividad así que, luego de
seguir una rigurosa metodología participativa
detectó que el problema técnico de mayor
importancia era: la variación en las longitudes de
los rollos fabricados en la tejeduría.
La propuesta de mejora consistirá en:

“Implementar un contador
automático de pasadas en los
telares”.
V. Costo de implementación de la mejora.
Estimar el costo de implementación

de proyecto de mejora, es encontrar
los costos que se deben tomar en
cuenta para poder impulsar el
proyecto de innovación y/o mejora
desde su planificación hasta su
ejecución
Como recomendación tendría que hacer lo siguiente:

• Crear una lista de las acciones y tareas que involucra su propuesta.
• Evaluar la cantidad de personas que intervendrán en el proceso, ya sea interno
(trabajadores de la empresa) o externos (asesoría o apoyo de especialistas
externos).
• Investigar lo que se requerirá para la implementación del proyecto como
materiales, herramientas y equipos.
• Calcular el consumo de los servicios básicos: agua, luz, otros.
• Evaluar cuánto le costará a Ud., el desarrollo del proyecto.
Para el proyecto de innovación y/o mejora de la empresa La Cardadora S.A.C., se

tomaron en cuenta los siguientes puntos:
Curso Transversal 2
Ítems considerados Descripción Valor en S/.

Sensor inductivo, led contador, cable
Costos de materiales 3500.00
de instalación
Técnico electrónico, técnico
Costos de mano de obras 220.00
mecánico
Costo de máquinas, Se empleará las herramientas de la
0.00
herramientas y equipos empresa.
Otros costos de
Diseño del plano de instalación. 70.00
implementación
Total 3790.00
*Se realizaron los cálculos en base al trabajo en 10 telares.
VI. Evaluación técnico y económico de la mejora.
Permitirá determinar la factibilidad de

aplicación del proyecto de innovación
y/o mejora.
Se necesita saber cuál o cuáles son los beneficios que se espera obtener de la
implementación de la mejora. Los beneficios tienen que ser realistas y cuantificables.
Relación Beneficio/Costo.
Conocida como índice neto de

rentabilidad, es un cociente que se
obtiene al dividir el Valor Actual de
los Ingresos totales netos o Proyecto
beneficios netos (VAI) entre el Valor Si
es rentable
Actual de los Costos de inversión o
costos totales (VAC) de un proyecto
Se necesita identificar:
- Costos totales en valor monetario actual
- Beneficios totales en valor monetario actual
- Dividir valor actual de beneficios entre valor actual de costo
Curso Transversal 3
Ejemplo: Considere los 3 proyectos de inversión que se le presentan:
Descripción P1 P2 P3
Beneficios ($) 12000 35000 21000
Inversión inicial ($) 8000 20000 14000
Mantenimiento ($) 5000 8000 1000
¿Cuál de ellos escogería? En el análisis se evalúa el beneficio/costo de cada uno de ellos

1. P1 → B/C = 12000/ (8000 + 5000) = 0.92
2. P2 → B/C = 35000/ (20000 + 8000) = 1.25
3. P3 → B/C = 21000/ (15000 + 6000) = 1
Si B/C >1; el proyecto es aconsejable

Si B/C =1; el proyecto es indiferente
Si B/C <1; el proyecto NO es aconsejable
En el caso de La empresa La Cardadora S.A.C., el proyecto de mejora obtuvo:

B/C = 5.65. Resulta ampliamente beneficioso.
Tiempo de retorno de la inversión.

Es el tiempo en que la empresa recupera todo el capital invertido por la
implementación de la mejora.
Caso:
La empresa Molinera S.A. ha implementado una mejora en su
línea de lavado, mejora que ha significado una inversión de
S/.20000. El beneficio adicional anual que se generará por la
implementación de la mejora será constante y de S/.5000.
El tiempo de recuperación de la inversión en años sería:

Inversión / Beneficio anual:
Tiempo de recuperación = (S/.20000 / S/.5000)
= 4 años
La empresa recuperaría su inversión en 04 años.
Cuanto más corto sea el período de recuperación de la inversión de un proyecto, más

atractivo será el proyecto para la empresa.
Curso Transversal 4
Documentación y conclusión.
En esta parte del trabajo, se adicionará toda documentación que sirva de prueba para
sustentar el proyecto.
Se presenta dos partes:
VII. Conclusiones:
Es la finalización de la actividad. Se debe

destacar en esta parte los hallazgos más
resaltantes y que este en acorde con los
objetivos.
A continuación, se muestra las conclusiones a las que se llegó con el desarrollo de

este proyecto de innovación y/o mejora.
Objetivo General Conclusiones
Reducir el porcentaje de reclamos del La queja de los clientes bajo en el primer mes en un 5%,
cliente por menor cantidad de toallas se espera que siga disminuyendo y que al tercer mes se
entregadas, hasta un valor no menor llegue al porcentaje de reclamos previsto.
que 15% mensual.
Objetivos Específicos Conclusión
Instalar un sistema contador de Se instaló el contador de pasadas en 10 máquinas de

pasadas en un telar Sulzer P7100 tejido, como prueba piloto, en el lapso de dos meses se
espera haber implementado el contador en las 100
máquinas de la empresa.
Definir el procedimiento de trabajo Se redactó un protocolo de trabajo para calcular las

para estimar la cantidad de pasadas pasadas contenidas en un metraje dado de tela, mediante
requeridas el empleo de una sencilla fórmula.
Realizar el monitoreo de la producción En el telar B3 se tejieron 5 rollos del artículo, efectuándose

en el telar hasta obtener cinco rollos el monitoreo de sus metrajes.
Evaluar los resultados obtenidos y Se compararon las longitudes calculadas (teóricas) y las
verificar la mejora. reales (medidas) para los cinco rollos tejidos, obteniéndose
una diferencia de -0.08%. Esto representa una reducción
notoria en la variación de longitudes respecto a la situación
actual
La implementación del contador automático de pasadas, motivo del proyecto de

mejora, cumplió sus objetivos.
Curso Transversal 5
VIII. Recomendaciones.
Son aquellas sugerencias que se originaron

durante el proceso de realización del estudio
y que no se incluyeron como parte del texto
final.
A continuación, mostramos algunas recomendaciones producto de este proyecto:
Recomendaciones
La lectura del contador, se tiene que hacer diariamente después de la culminación del
último turno de producción.
El led contador de pasadas es de 6 cifras lo cual hace indispensable que para una
correcta lectura actualizar diariamente este contador.
Aun no se desarrolló la unión del sistema hacia un ordenador el cual procese

automáticamente los resultados, los interprete y los muestre en red.
Normalización
Se ha dejado para la parte final este punto, el cual consiste en elaborar la bibliografía,
citas y anexos. Para ello se hará uso de las normas APA.
Las normas de la American Psychological Association (APA) es el estilo

de organización y presentación de información más usado en el área de
las ciencias sociales. Es visto como una autoridad en cuanto a normas de
creación, presentación, formato, citación y referencias de trabajos se
refiere.
La revisión del trabajo bajo estas normas es indispensable, con ello se evitarán los
errores de forma, así como evitará que su trabajo sea considerado un plagio.
El ejercicio expuesto de la Empresa La Cardadora SAC es un ejemplo para que lo

relacione al contexto de su propio proyecto de innovación y/o mejora. El ejemplo ha
servido para abordar los principales puntos de la estructura de un Proyecto; sin
embargo, algunos de ellos no han sido abordados a profundidad. Usted joven
participante debe profundizar en esta investigación y llevarlo a la práctica en su
propuesta de proyecto. Debe coordinar en todo momento con su asesor del curso.
Curso Transversal 6
Le deseamos muchos éxitos.
Curso Transversal 7

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A continuación, la última parte de la elaboración del proyecto de innovación / mejora /

II. Plan del proyecto de mejora:

III. Análisis de la situaciónactual

IV. Propuestatécnica de mejora

V. Costos de la implementación de la mejora

VI. Evaluación técnica y económica de

Recordemos lo que sucede en la empresa La Cardadora S.A.C.:

La propuesta de mejora consistirá en:

V. Costo de implementación de la mejora.

Estimar el costo de implementación

Como recomendación tendría que hacer lo siguiente:

Para el proyecto de innovación y/o mejora de la empresa La Cardadora S.A.C., se

Ítems considerados Descripción Valor en S/.

*Se realizaron los cálculos en base al trabajo en 10 telares.

VI. Evaluación técnico y económico de la mejora.

Permitirá determinar la factibilidad de

Conocida como índice neto de

Ejemplo: Considere los 3 proyectos de inversión que se le presentan:

¿Cuál de ellos escogería? En el análisis se evalúa el beneficio/costo de cada uno de ellos

Si B/C >1; el proyecto es aconsejable

En el caso de La empresa La Cardadora S.A.C., el proyecto de mejora obtuvo:

Tiempo de retorno de la inversión.

El tiempo de recuperación de la inversión en años sería:

Tiempo de recuperación = (S/.20000 / S/.5000)

La empresa recuperaría su inversión en 04 años.

Cuanto más corto sea el período de recuperación de la inversión de un proyecto, más

Se presenta dos partes:

Es la finalización de la actividad. Se debe

A continuación, se muestra las conclusiones a las que se llegó con el desarrollo de

Objetivo General Conclusiones

Objetivos Específicos Conclusión

Instalar un sistema contador de Se instaló el contador de pasadas en 10 máquinas de

Definir el procedimiento de trabajo Se redactó un protocolo de trabajo para calcular las

Realizar el monitoreo de la producción En el telar B3 se tejieron 5 rollos del artículo, efectuándose

La implementación del contador automático de pasadas, motivo del proyecto de

Son aquellas sugerencias que se originaron

A continuación, mostramos algunas recomendaciones producto de este proyecto:

Aun no se desarrolló la unión del sistema hacia un ordenador el cual procese

Las normas de la American Psychological Association (APA) es el estilo

El ejercicio expuesto de la Empresa La Cardadora SAC es un ejemplo para que lo

Le deseamos muchos éxitos.

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