Tendencias Organizacionales de Las Empresas

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TENDENCIAS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS

1. Síntesis conceptual

Tesis: Analiza la evolución de los modelos organizacionales utilizados por las


empresas durante los siglos XX y XXI, a la vez que se intenta establecer las posibles
tendencias para las empresas del futuro.

Estructura argumentativa del texto:

• Realización de una investigación descriptiva-documental a partir de la revisión de


importantes aportes sobre las nuevas formas organizacionales, evolución y
principios de las empresas.
• Desarrollar una investigación documental a partir de la revisión bibliográfica
especializada, sobre la caracterización de la organización a través de tres grandes
visiones organizacionales: mecanicista, naturista y ecologista, con el propósito de
identificar los cambios más relevantes que se presentan en las estructuras
organizacionales, con la implantación de las nuevas tecnologías de información y
comunicación en las empresas.

2. Criticidad

¿Puede una empresa correr el riesgo de irse a bancarrota por implementar una
nueva forma de trabajo, utilizando nuevas tecnologías para incrementar sus utilidades
industriales y ayudas en las creaciones de productos comerciales si ésta se ha
caracterizado por manejar un sistema antiguo que le da una caracterización especial a su
mercado? Es decir, ¿la empresa estaría cambiando su metodología en la creación de sus
productos, sólo por estar a la par con las nuevas competencias?

Esta pregunta conduce a dos respuestas que contiene lógica según un análisis de las
tendencias organizacionales del trabajo, y es que, en primero lugar, creería que sí, que la
empresa puede perder comercialidad por cambiar el producto utilizando nuevas
tecnologías que cambia en poca o gran medida la caracterización de ese producto, es
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decir, lo usual de su presentación o la limitación que éstas ya manejaban, tal como se


menciona en el documento algunas organizaciones tienen dificultad para adaptarse a los
cambios que la tecnología nueva implica, es así que al forzar para cambiar la metodología
antigua, puede que la empresa se enrede en la producción y le quede mal a las personas
que esperan por los productos. Cuando hablamos de limitación, se hace énfasis en que
algunas empresas ya trabajan con otras organizaciones y ya manejan un número
especifico en la producción de la mercancía, por lo que han sobresalido quedándole bien
al cliente. En segundo lugar, puede que la empresa gane más ingresos por incrementar
la producción al utilizar tecnologías que amplían el número de productos por meses o
días, pues al utilizar mecanismos que ayudan a duplicar el trabajo en la empresa, esta
tiene un aumento en ventas y su comercialización va a ser más amplia.

Teniendo en cuenta estás dos posibilidades dentro del mundo de las empresas y el
trabajo que implica crear mercancía, se cree en un 70% que las empresas que han llevado
un mecanismo antiguo les resulten complicado implementar nuevas metodologías, lo
que haría que, al utilizar aparatos nuevos, pierdan la esencia de su productividad.

3. Intertextualidad

En este punto, se quiere mostrar una complementación del documento en cuestión,


pues se retoma el significado de las nuevas tecnologías para la producción en empresas.

“(Avansel 2022) menciona en su publicación Tendencias organizacionales de las


empresas que en el ámbito empresarial se han creado nuevas maneras de organización en
el trabajo, todas estas adaptadas a las necesidades de las entidades, ayudando así, según los
profesionales, a reforzar la ayuda en el cumplimiento de las necesidades personales de cada
empresa”. Es así, que cada industria, genera una mayor cantidad de producción utilizando
las nuevas tecnologías, aunque éstas reemplacen en gran medida a los empleados”.

Por otro lado, (Giner 2020) en Nuevas tendencias en las estructuras organizacionales
de las empresas, comenta que

“En definitiva, estamos viviendo una serie de cambios que requieren que las
organizaciones tengan capacidad de adaptación, capacidad de ser más competitivas,
y eso exige a veces que evitemos formatos tan jerárquicos y que podamos ir a
formatos más horizontales o circulares, muy focalizados hacia el cliente. ¿Son
mejores o peores?”
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Es decir, se necesita una gran capacidad de adaptación para poder implementar


nuevas metodologías para la creación de productos diarios de las empresas y su correcta
distribución. Todo esto teniendo en cuenta que debe manejarse lo más atento posible para
no perder el horizonte del propósito de la empresa y que el cliente no vea falencias en los
productos antiguos en comparación con los de ahora. Básicamente se evidencia la influencia
de las nuevas tecnológicas en las empresas como un posible cambio significativo en el
manejo de los productos, teniendo en cuenta también el esfuerzo de algunas entidades por
amoldarse al cambio y reflejarlo en los resultados de ventas e ingresos en comparación con
tiempos anteriores donde no se implementaba ninguna innovación.

Finalmente, como oposición, se encuentra el fragmento del artículo de (Pérez 2017)


titulado Tendencias en el desarrollo de la organización de las empresas comenta que

“Es importante señalar que, aunque se dice que estos nuevos tipos de organizaciones
de empresas son las estructuras del futuro, no hay un tipo de organización mejor. La
mejor forma organizativa es aquella que mejor se adapta a las condiciones internas de
cada empresa y al ambiente en que estas operan”.

Es decir, no se puede afirmar que el cambio en el mecanismo del trabajo de una


empresa va a garantizar el desarrollo positivo de la misma, pues en algunos casos hay
empresas que utilizan unas ciertas metodologías que van ligadas a su forma de trabajar, y
puede que no les convenga cambiarlas porque repercutiría en la buena creación del
producto, por lo que cada cambio debe adaptarse a la forma tradicional de trabajo de cada
entidad.

4. Esquematización

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5. Producción textual

Desde mi punto de vista me parece que el artículo es muy explicativo y contundente


a la hora de hablar de todas estas nuevas tendencias que las empresas están optando, pero a
la hora de poner en práctica estas nuevas formas de organización, Se debe tener en cuenta
el riesgo que toma una empresa al momento de cambiar su metodología de trabajo porque
como Puede que sea satisfactorio para el cliente y la empresa o como puede que no y también
otro aspecto dicho en el artículo que me llamo la atención fue el de cambiar la mano de Obra
humana por la digitalización ya que ésta puede llegar a ser más eficiente y rápida a la hora
de producir y que al hacer una comparación de cual le beneficiaria más a una empresa, pues
la respuesta es clara y seria la digitalización porque esta ahorraría dinero, tiempo y trabajo
y daría muy buenos resultados a corto plazo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Avansel. (2022). Tendencias organizacionales de las empresas. Avansel. Tomado de:


https://www.avanselseleccion.es/nuevas-tendencias-organizacionales-de-las-
empresas/
• Giner J. (2020). NUEVAS TENDENCIAS EN LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS. Escuela de negocios y dirección. Tomado
de: https://www.escueladenegociosydireccion.com/revista/business/rr-hh/nuevas-
tendencias-en-las-estructuras-organizacionales-de-las-empresas/
• Pérez, C. (2017). Tendencias en el desarrollo de la organización de las empresas. ESIC.
Tomado de: https://www.esic.edu/rethink/management/tendencias-en-el-desarrollo-
de-la-organizacion-de-las-empresas
• Autoría propia. (2023). Mapa mental sobre la organización del futuro en la aldea
global. Elaborado en:
https://www.canva.com/design/DAFbvGMvreQ/urq9C0TH9b3rIrIKvsdwPg/edit?utm
_content=DAFbvGMvreQ
• Rincón M., D. (2002). Tendencias organizacionales de las empresas.

Elaborado por: Arioka Acosta Oviedo y Melissa Pardey Martínez.

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