Admon Cientifica

Encabezado: ADMINISTRACION CIENTIFICA 1
Teoría de la Administración Científica
Estudiantes:
Sarai Reyes Mosquera, Félix Mina y Luciano Valencia
Tutor:
Willian Sanchez Lievano
Universidad del Quindío
Facultad de Administración
Programa de Administración de Negocios Distancia
Buenaventura, Valle
2019
El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como
dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr
una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los
dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Época
Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la
revolución industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con tamaños
altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada,
desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con
tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal
tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es considerado el padre de la administración
científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que
los originaban podrían remediarse con la racionalización del trabajo. Partió de la hipótesis de
que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-patronales, además
de lograrse muchos otros beneficios.
Frederick Winslow Taylor
Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados unidos- murió 21 de marzo
de 1915 a la edad de 59 años en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.
Creció en una familia de principios rígidos y disciplina dura, con una mentalidad de
admiración al trabajo y al ahorro.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del
acero. Consecuente con esto hizo una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser
asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado"
Sus biógrafos aseguran que era de contextura delgada y se estaba quedando ciego de joven
por eso no podía participar en juegos que sus compañeros realizaban como el beisbol y tenis
“Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir
cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un
diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados” de ahí hizo estudios para
sacarle la mayor eficiencia tanto en los deportes como en la producción.
Características de la Teoría de la Administración Científica
· Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
· Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
· Principios y establecer procesos estandarizados.
· Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
· Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
· Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
· La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
En su libro “Shop Management” trato el tema de racionalizar el trabajo del operario, a
través del estudio de tiempos y movimientos.

Esta racionalización del trabajo surgió por la necesidad de dejar métodos empíricos y
remplazarlos por métodos prácticos y científicos en todos los oficios, puesto que el veía
que todos los obreros realizaban su trabajo según lo que observaran de sus compañeros.
Los principales aspectos de la ORT son:
1. Análisis del trabajo
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización del obrero
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por producción
6. Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminación, comodidad...
7. Estandarización de métodos y maquinas
8. Supervisión funcional
Y con esto buscar la máxima productividad eficiencia y rendimiento de los obreros
Principios
Para Taylor la gerencia tuvo nuevas atribuciones con los principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: la gerencia pasó de lo empírico a lo práctico puesto que
anteriormente los trabajadores realizaban su labor en base a lo que veían y ahora optaron
por crear un método científico a seguir por los empleados
2. Principio de la preparación / planeación: la gerencia lleva a cabo un proceso de
selección y capacitación del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el
cargo a desempeñar
3. Principio del control: la gerencia creo una manera de manejar el trabajo realizado por
los operarios llevando así un proceso de supervisión
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Criticas de la Administración Científica
· El mecanicismo de la administración científica: En este aspecto podemos denotar la
limitación del esfuerzo del hombre a la tarea, hay poca importancia en el factor humano y
en el ámbito de la organización existe una distribución rígida de funciones y tareas.
· Una súper especialización del obrero: En donde Taylor se esforzó por dar una
especialización extrema al operario a tal punto de mecanizarlo y robotizarlo haciéndole
perder al operario iniciativa e interés por mejorar el trabajo.
· Un enfoque incompleto: Aquí podemos ver que Taylor no tiene en cuenta ni considera el
tener relaciones informales dentro del horario laboral ni tiene presente el papel de los
grupos o equipos en el trabajo para un mejor ambiente laboral y una mejor producción.
Bibliografía
David, D. P. (13 de marzo de 2012). Critica de la Administracion Cientifica . Obtenido de
blogspot.com: http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/03/critica-de-la-administracion-
cientifica.html
TEORIA CIENTIFICA. (27 de Enero de 2012). Obtenido de blogspot.com:

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com/2012/02/teoria-cientifica.html

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Sarai Reyes Mosquera, Félix Mina y Luciano Valencia

Willian Sanchez Lievano

Universidad del Quindío

Programa de Administración de Negocios Distancia

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como

una buena eficiencia industrial.

dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan

investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada,

que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-patronales, además

de lograrse muchos otros beneficios.

Frederick Winslow Taylor

Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados unidos- murió 21 de marzo

de 1915 a la edad de 59 años en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

admiración al trabajo y al ahorro.

asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado"

“Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir

sacarle la mayor eficiencia tanto en los deportes como en la producción.

Características de la Teoría de la Administración Científica

· Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

· Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular

· Principios y establecer procesos estandarizados.

· Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo

científicos, para que así las normas sean cumplidas.

general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

En su libro “Shop Management” trato el tema de racionalizar el trabajo del operario, a

través del estudio de tiempos y movimientos.

Los principales aspectos de la ORT son:

1. Análisis del trabajo

2. Estudio de la fatiga humana

3. División del trabajo y especialización del obrero

4. Diseño de cargos y tareas

5. Incentivos salariales y premios por producción

6. Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminación, comodidad...

7. Estandarización de métodos y maquinas

Y con esto buscar la máxima productividad eficiencia y rendimiento de los obreros

1. Principio de planeamiento: la gerencia pasó de lo empírico a lo práctico puesto que

por crear un método científico a seguir por los empleados

2. Principio de la preparación / planeación: la gerencia lleva a cabo un proceso de

selección y capacitación del personal de acuerdo con sus aptitudes y experiencias en el

los operarios llevando así un proceso de supervisión

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Criticas de la Administración Científica

· El mecanicismo de la administración científica: En este aspecto podemos denotar la

en el ámbito de la organización existe una distribución rígida de funciones y tareas.

especialización extrema al operario a tal punto de mecanizarlo y robotizarlo haciéndole

perder al operario iniciativa e interés por mejorar el trabajo.

TEORIA CIENTIFICA. (27 de Enero de 2012). Obtenido de blogspot.com:

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