Actividad evaluativa - Tarea Eje 2

DECISIONES ESTRATEGICAS CON APLICACIÓN DE TECNICAS

CUANTITATIVAS

Abdul Ignacio Sepúlveda Santacruz

Edison Herney Gonzales Jiménez

María Alexandra Rodríguez Ussa

Salomón León Gil

Saul Mendoza Moreno

Docente.

Fundación Universitaria de Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Programa Administración de Empresas Virtual
Administración de producción
Bogotá
9/05/2022
 CONTENIDO

PRINCIPALES ELEMENTOS EN LA PLANEACION DE PRODUCCION......................4

MODELO MATEMÁTICO DEL PROYECTO DE LA EMPRESA DE CALZADOS SAS5

CONCLUSIONES................................................................................................................12
 INTRODUCCION

En este trabajo se desarrolla un análisis sistemático del proceso de producción observando

cuáles son sus principales estados matemáticos, para garantizar la formación de una
empresa y crecimiento de la misma desde el punto de vista de crear una nueva planta de
producción.

Se desarrolla dos puntos de vista en cambios propuestos por la empresa para mejorar su
estado de costos, producción, utilidad.

Realizar la formación exacta de las necesidades de la empresa para formar las capacidades
de cada uno en el desarrollo del trabajo, se genera un proceso de desarrollo para fortalecer
los conocimientos de os estados en el proceso de producción.
PRINCIPALES ELEMENTOS EN LA PLANEACION DE PRODUCCION 

En el desarrollo de una producción y formalización de la localización de los procesos se

formalizan las actividades generando una formación clara de la solución de las necesidades

a futuro de las prácticas en la formación clara del inicio de la localidad, objetivos de

operación esto con lleva a la formación clara de las necesidades de emprendimiento o

expansión de las empresas.

La planificación del objetivo se realiza exhaustivamente para garantizar la organización de

las necesidades de la empresa, se realizan investigaciones claras con el capital y la

funcionalidad llevando a cabo las necesidades de distribución de productos para garantizar

la limitación de gastos de transporte.

Se determina un tiempo estimado de desarrollo del proyecto para generar las necesarias y

claras formalidades en documentación, este desarrollo se lleva a cabo con objetivos y

diagnósticos de las necesidades en cada espacio de producción, esto lleva a cabo una

realidad en el proyecto, teniendo en cuenta el programa de proyecto.

con el programa de proyecto se determina las necesidades y se organiza llevando un control

paralelo a las necesidades e inconscientes que surgen en el proceso del proyecto.

Como sea nombrado repetidas veces el proyecto se fortalece o se debilita por recursos

económicos y limitaciones de tiempo, por este motivo se debe realizar planes de respaldo y

consistencias con lo propuesto en el plan de desarrollo del proyecto. 

La formación clara del proyecto se debe informar claramente en cuanto infraestructura,

potencial de maquinaria, y otros aspectos que generen remuneración extendida, esto lleva a
 generar un proceso financiero y comenzar con las necesidades de recurso humano de la

misma.

MODELO MATEMÁTICO DEL PROYECTO DE LA EMPRESA DE CALZADOS SAS

La compañía de calzado SAS necesita determinar cuál es la mejor opción para instalar su

planta de producción. La empresa se enfoca en 4 ciudades con la siguiente información.

CONCEPTO CUNDINAMARCA VALLE TOLIMA COSTA ATLANTICA

Ventas pronosticadas 15.000 12.000 18.000 20.000

(cant.en pares)

Precia de venta unitario 120.000 120.000 120.000 120.000

(por par) 110.400 (Menos 8%)

Costo variable unitario 85.000 95.000 105.000 110.000

Costo fijo total 265.000.000 300.000.000 200.000.000 300.000.000

La empresa también da información adicional

La empresa puede negociar una disminución del 60% en el costo fijo en la costa atlántica

pero los costos variables se incrementarían en el 3%

En Cundinamarca se prevé un incremento de los costos fijos en un 10% y una disminución

en el precio de venta de 8%
 Calculación de costos fijos, Costo variables, costos totales

CIUDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL

FIJO VARIABLE VARIABLE (C. F+C.V)
UNIT TOTAL
CUNDINAMARCA 265.000.000 85.000 15.000 1.275.000.000 1.540.000.000

VALLE 300.000.000 95.000 12.000 1.140.000.000 1.440.000.000

TOLIMA 200.000.000 105.000 18.000 1.890.000.000 2.090.000.000

COSTA ATLANTICA 300.000.000 110.000 20.000 2.200.000.000 2.500.000.000

Análisis

Según la consideración y el proceso de costos fijos la ciudad mas adecuada para la nueva

estructura para la planta de producción seria Tolima por el costo fijo más bajo con

200.000.000.

Pero considerando el costo total la ciudad mas adecuada para la instalación de la planta de

producción sería el valle por un costo total de 1.440.000.000 siendo el más bajo.

La empresa con la información adicional.

Teniendo en cuenta lo presentado en las opciones mostradas con la empresa se puede

negociar una disminución en los costos fijos en el atlántico de un 60% pero un aumento en

los costos variables de un 3%

 Escenario numero 2

CIUDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL

FIJO VARIABLE VARIABLE (C. F+C.V)

UNIT TOTAL

CUNDINAMARCA 1.275.000.00
265.000.000 85.000 15.000 1.540.000.000
0

VALLE 1.140.000.00
300.000.000 95.000 12.000 1.440.000.000
0

TOLIMA 1.890.000.00
200.000.000 105.000 18.000 2.090.000.000
0

COSTA ATLANTICA 2.266.000.00

120.000.000 113.300 20.000 2.386.000.000
0

Análisis

Se observa que por el tema de costos fijos y la disminución en el atlántico del 60% seria lo

mas viable para la empresa tener su planta de producción por su costo fijo de 120.000.000.

Se tienen en cuenta la información adicional del desarrollo de la disminución en los costos

fijos en el atlántico, pero a la misma vez el aumento en los costos variables, si se nota una

disminución potencial en los costos totales de 2.500.000.000 a 2.386.000.000 teniendo una

disminución del 4,56% pero desde este punto de vista el valle sigue siendo la mejor opción

para la construcción y formación de la planta de producción.

UTILIDAD POR CIUDAD

CIUDAD INGRESO TOTAL COSTO TOTAL UTILIDAD

CUNDINAMARCA 1.800.000.000 1.540.000.000 260.000.000

VALLE 1.440.000.000 1.440.000.000 0

TOLIMA 2.160.000.000 2.090.000.000 70.000.000

COSTA
2.400.000.000 2.386.000.000 14.000.000
ATLANTICA

ANALISIS

Se evidencia que la ciudad de Cundinamarca es la que genera mayor utilidad con

260.000.000 se evidencia que el aumento del 10 % en los costos fijos ya están realizados,

en comparación con las diferentes ciudades se mira un menor costo total que en Tolima y el

atlántico pero mayor que el valle.

Se presenta en todas las ciudades punto de equilibrio como en el valle, y ganancias

potenciales en el resto de ciudades.

La empresa con la información adicional.

En Cundinamarca se prevé un incremento de los costos fijos en un 10% y una disminución

en el precio de venta de 8%

UTILIDAD POR CIUDAD escenario 2

CIUDAD INGRESO TOTAL COSTO TOTAL UTILIDAD

CUNDINAMARCA 1.656.000.000 1.566.500.000 89.500.000

VALLE 1.440.000.000 1.440.000.000 0

TOLIMA 2.160.000.000 2.090.000.000 70.000.000

COSTA
2.400.000.000 2.386.000.000 14.000.000
ATLANTICA

Análisis

Se observa muy notablemente que al tener una disminución en el precio de venta de un 8%

y un aumento de costos fijos se tiene una disminución de utilidad del 65,5% con los

pronósticos que genera la empresa, esto lleva a que Cundinamarca debe mantener su

margen de ganancia y no generar ningún cambio.

PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO = COSTOS FIJOS/ PRECIO DE VENTA-COSTO VARIABLE

UNITARIO

CUNDINAMARCA

265.000.000 265.000.000
P.E = = 7.571,4 UNIDADES
120.000−85.000 35000

VALLE

300.000.000 300.000.000
P.E = = 12.000 UNIDADES
120.000−95.000 25.000

TOLIMA

200.000 .000 200.000.000

P.E = = 13.333,3 UNIDADES
120.000−105.000 15.000

COSTA ATLANTICA

300.000 .000 30 0.000.000

P.E = = 30.000 UNIDADES
120.000−11 0 .0 00 10.000

ANALISIS
Se observa que bajo el punto de equilibrio relevante en el desarrollo de producción que

Cundinamarca y Tolima tienen un menor número de producción a los pronósticos de

ventas, el valle tiene una igualdad de condiciones y costa atlántica tiene un referente menor

a su estado de producción con 10.000 mil unidades menos, se genera una utilidad positiva

por su costo alto de venta.

SEGUNDO ECENARIO CON LOS CAMBIOS Y PROMEDIOS QUE ENTREGA LA

EMPRESA

CUNDINAMARCA

291.500.000 265.000.000
P.E = = 11.476,3 UNIDADES
110.400−85.000 25.4 00

VALLE

300.000.000 300.000.000
P.E = = 12.000 UNIDADES
120.000−95.000 25.000

TOLIMA

200.000 .000 200.000.000

P.E = = 13.333,3 UNIDADES
120.000−105.000 15.000

COSTA ATLANTICA
 120.000 .000 120.000.000
P.E = = 17.910,4 UNIDADES
120.000−113.300 6.700

Análisis

En este punto con los planteamientos de la empresa en cambios en cada una de sus cedes se

revisa y se observa que el punto de equilibrio en Cundinamarca aumenta generando menos

rentabilidad, en Tolima y valle se mantienen los estados de producción, pero en la costa

atlántica su necesidad de producción baja un 45% garantizando un cambio insólito en sus

costos fijos y su utilidad ante el mercado.

CONCLUSIONES

Se observa que desde los costos fijos el mas rentable seria Tolima para garantizar un

proceso de formación de la plata de producción, pero desde el punto de vista de rentabilidad

se genera mucha más rentabilidad en Cundinamarca por esto se observan un mínimo de

producción y mayor rentabilidad, esto lleva un punto genérico para garantizar que la

empresa se realice la planta de producción en Cundinamarca.

Con los segundos escenarios se observa que desde el punto de vista de costos fijos es

seguro realizar la empresa en la costa atlántica, y Cundinamarca con los aumentos en los

costos fijos y bajar el precio de venta unitario se observa un déficit en las utilidades y alza

en el punto de equilibrio.

Concluyendo en Cundinamarca seria mayor opción generar la nueva planta de producción

para garantizar el crecimiento de la empresa.