Informe Tecnico Fofar 2020 Ssan

SERVICIO SALUD
ARAUCANIA NORTE
SUBDEPARTAMENTO
DE FARMACIA
INFORME TÉCNICO EVALUACIÓN DEL PROGRAMA
FONDO DE FARMACIA PARA ENFERMEDADES CRONICAS NO TRANSMISIBLES EN ATENCION PRIMARIA 2020

SEGUNDO CORTE 31 DE DICIEMBRE 2020
Comuna Purén
Establecimiento DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL
Población inscrita validada Fonasa

para el año 2020
N° resolución aprobatoria del

Convenio/Resolución SSAN
Director del establecimiento * ANGELA INGE CORREA CUEVAS
Encargado del programa en el ROGER ALAN CASTILLO CASTRO

establecimiento
Ejecutor de adquisiciones/compras ROGER ALAN CASTILLO CASTRO

de fármacos (ENCARGADO DE BODEGA DE FARMACIA)
CARLOS OMAR MALDONADO SARABIA

(ENCARGADO DE ADQUISICIONES)
Cuenta con resolución sanitaria -DSM PURÉN NO POSEE

(adjuntar en anexos)
-CECOSF CAUPOLICAN SI POSEE
-PSR Y E.M.R SOLO CODIGO DEIS
Numero de Tens de Farmacia y horas 1 TENS EN DSM, SIN HORAS DETERMINADAS

que desempeñan a la semana POR DIVERSAS FUNCIONES
1 TENS POR CADA PSR, 5 EN TOTAL MAS 1

TENS E.M.R (SIN HORAS DETERMINADAS POR
DIVERSAS FUNCIONES
1 TENS CECOSF CAUPOLICAN, 44 HORAS

SEMANAL
I. Información para registrar
1. Registros Establecimientos
Componentes: Producto
Registros
locales
(agregar %)
Componente 1: Población
Recetas con despacho total y en
que se atiende en forma oportuna a personas con
Atención Primaria con enfermedades no transmisibles
con prioridad en las
acceso oportuno a enfermedades cardiovasculares
medicamentos y apoyo a
la adherencia al Reclamos de los usuarios 0%
atingentes al programa con
tratamiento. solución (entrega de
medicamentos), dentro de 24
horas hábiles.
Componente 2: Gestión de las mermas de

medicamentos y dispositivos
médicos.
Gestión Farmacéutica.
Atención permanente de farmacias
durante el horario de
funcionamiento del
establecimiento.
Resultado final en %
II. Criterios a Evaluar
1. Proceso de despacho de fármacos: analice el proceso de despacho de fármacos que se ejecuta

en el establecimiento y elabore un listado de las brechas que influyen negativamente en el
proceso.
bodega DSM Purén no realiza dispensación de fármacos a pacientes solo adquisición,

recepción, almacenamiento y distribución de los productos, brechas:
- espacio físico e infraestructura extremadamente reducido, considerando que se almacenan

todos los medicamentos de los establecimientos dependientes
- se requiere obtener resolución sanitaria para funcionamiento de bodega de farmacia central

del DSM y poder recepcionar medicamentos de los proveedores sin dificultad, además de
cumplir con la normativa vigente.
- falta de recurso humano para poder cumplir con todas las actividades que la unidad requiere
en todos sus procesos además de la gestión, registros y manejo de la información.
SSAN / FOFAR Diciembre 2020

- se necesita actualizar protocolo existente, elaborar protocolos faltantes, manuales de
funcionamiento y actualización de herramientas de registro para agilizar y mejorar el
funcionamiento.
CECOSF Caupolicán, brechas:
-demora en la dispensación de recetas a usuarios por falta de equipo de impresión de

indicaciones de cada medicamento, todo se registra de forma manual en cada bolsa.
-falta recurso humano para apoyo en farmacia, para preparación de recetas, reposición y
entrega de medicamentos en domicilio a pacientes postrados, dependientes, adultos mayores y
personas con domicilio de extrema ruralidad.
-PSR Y E.M.R, brechas:
-falta de recurso humano, ya que el existente cumple diversas funciones en especial los días de
rondas.
-se requiere normalizar las unidades de farmacia o botiquín de cada PSR respecto a normativa
vigente, unificando también criterios con la red, respecto a funcionamiento, espacios, arsenal,
etc.
-infraestructura deficiente por escaso espacio físico, renovación de mobiliario y bodega.
2. Reclamos de los usuarios: en tabla adjunta enumere los reclamos asociados al programa que se
produjeron en el año por parte de los pacientes.
Mes Número de reclamos Motivo Solución

Haga un análisis del proceso e Identifique las mejoras asociadas.
3. Gestión de Mermas de medicamentos y dispositivos: Analice el proceso de Toma de Inventario,

Analice dificultades para poder realizar el proceso. Informe las brechas detectadas y compárelo
con los registrados en su establecimiento.
4. Atención permanente de farmacias durante el horario de funcionamiento del establecimiento.

Analice la cantidad y capacitación de los Auxiliares de farmacia que posee el establecimiento y
cuantifique la brecha, si así es, para poder cumplir la atención continua considerando de lunes a
viernes de 8 a 20 horas y los sábado de 9 a 13:00 horas.
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA:
Presupuesto En Pesos ($)
Fármacos e Insumos de la herida del Pie Diabético
Recurso Humano
1. Informar pertinencia técnica del uso de los recursos, cambios u otros aspectos de la ejecución presupuestaria del
periodo. (RR.HH.)
RRHH
Profesión Nombre Calidad Contractual Horas Sueldo Bruto

POBLACIÓN
POBLACIÓN INSCRITA VALIDADA DE ESTABLECIMIENTO (FONASA) (Indicar en cuadro adjunto – Respetar formato)
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROGRAMA P04 (Según REM) (Indicar en cuadro adjunto – Respetar formato)
Señale la población de su comuna y/o establecimiento correspondiente al período de ejecución 2do semestre 2020.

ATENCION FARMACEUTICA y SEGUIMIENTO
FARMACOLOGICO
OBJETIVO ESPECIFICO: Para el año 2021 se requiere generar las condiciones dentro de los centros
de Salud para que el Químico Farmacéutico pueda realizar Atención Farmacéutica de acuerdo a la
realidad local de cada establecimiento.
Por lo anterior, para este corte, se deben de considerar los siguientes aspectos para informar:
En cada uno de los aspectos determinarlas acciones realizadas, las brechas y el grado de
implementación.
a) Compromiso de la Dirección para realizar la intervención.
b) Requerimiento básicos para el servicio farmacéutico para la intervención. Determinar brecha y

grado de aplicabilidad.
c) Asegurar horas protegidas para el desarrollo de la Intervención. Esto se debe generar en la

Programación de actividades Clínicas y No clínicas Anuales.
d) Conocimiento del prescriptor y Encargados de programas sobre las acciones que se realizan en
la Atención Farmacéutica y seguimiento farmacológico.
e) Determinar población objetiva. Registrar todas las acciones posibles que se pueden realizar y
priorizar.
f) Generación de registro diario de registro para la Atención farmacéutica: Consolidar con el

equipo estadístico de la comuna la planilla del registro diario de la Atención Farmacéutica Y
seguimiento farmacológico.
g) Registros REM: Se considerará para la Atención Farmacéutica un registro validado a aquella que
a lo menos se haya generado la entrevista de seguimiento a pesar que producto de esta entrevista
se generen otras entrevistas de seguimiento u otras intervenciones. Por lo anterior informar si la
cantidad de registros de atención Farmacéutico están en concordancia con los registros REM.
e) Informe de Farmacovigilancia. Numero de reportes emanados al ISP desde su establecimiento

(registrados en los REM)
Informar aspectos que no ha considerado el programa y

se consideran como Brecha u otras observaciones.

Cumplimiento de registros web FOFAR (postas)
Agregar porcentaje de cumplimiento
enero febrero marzo abril Mayo Junio Julio Agoto Sept Oct Nov Dic
Numero de Usuarios mensual atendidos en el programa de Ulcera Venosa (solo si aplica)
enero febrero marzo abril Mayo Junio Julio Agoto Sept Oct Nov Dic

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Numero de Tens de Farmacia y horas 1 TENS EN DSM, SIN HORAS DETERMINADAS

1 TENS POR CADA PSR, 5 EN TOTAL MAS 1

1 TENS CECOSF CAUPOLICAN, 44 HORAS

Componente 2: Gestión de las mermas de

II. Criterios a Evaluar

1. Proceso de despacho de fármacos: analice el proceso de despacho de fármacos que se ejecuta

bodega DSM Purén no realiza dispensación de fármacos a pacientes solo adquisición,

- espacio físico e infraestructura extremadamente reducido, considerando que se almacenan

- se requiere obtener resolución sanitaria para funcionamiento de bodega de farmacia central

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CECOSF Caupolicán, brechas:

-demora en la dispensación de recetas a usuarios por falta de equipo de impresión de

-PSR Y E.M.R, brechas:

-infraestructura deficiente por escaso espacio físico, renovación de mobiliario y bodega.

Mes Número de reclamos Motivo Solución

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3. Gestión de Mermas de medicamentos y dispositivos: Analice el proceso de Toma de Inventario,

4. Atención permanente de farmacias durante el horario de funcionamiento del establecimiento.

Profesión Nombre Calidad Contractual Horas Sueldo Bruto

SSAN / FOFAR Diciembre 2020

a) Compromiso de la Dirección para realizar la intervención.

b) Requerimiento básicos para el servicio farmacéutico para la intervención. Determinar brecha y

c) Asegurar horas protegidas para el desarrollo de la Intervención. Esto se debe generar en la

f) Generación de registro diario de registro para la Atención farmacéutica: Consolidar con el

e) Informe de Farmacovigilancia. Numero de reportes emanados al ISP desde su establecimiento

Informar aspectos que no ha considerado el programa y

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Agregar porcentaje de cumplimiento

Numero de Usuarios mensual atendidos en el programa de Ulcera Venosa (solo si aplica)

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