MERCADEO INTERNACIONAL

GUIA PRÁCTICA PARA LA EXPORTACIÓN DE JUGO DE CHONTADURO

(PAIS DESTINO: CANADA )

Presentado por:

Erika Bautista Acosta

2146008
Luisa Maria Jordan Giraldo

Profesor:

Fabián Andres Mejía

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
SANTIAGO DE CALI 2017
CONTENIDO

 Introducción
 Objetivo

1. Definir un producto a estudiar.

1.1. Describir el proceso de producción de manera organizada.
1.2. Describir los Costos de producción.
1.3. Identificar la disponibilidad de materias primas nacionales o internacionales en
la elaboracióndel producto.
2. Información del Producto.
2.1. Realizar la ficha técnica del producto.
2.2. Identificar las épocas de disponibilidad del producto (estacionalidad)
2.3. Identificar los clientes nacionales.
2.4. Identificar la subpartida arancelaria.
2.4.1. Vistos buenos y permisos.
3. Investigación del mercado: Seleccione un mercado objetivo justificando el
porqué de dicho mercado (explicación de la matriz de selección de
mercados).
3.1. Identificar la oferta exportable.
3.2. Identifique de donde procede la competencia nacional (Principales
proveedores de Colombia).
3.3. Identificar de donde procede la competencia extranjera (Principales
Exportadores del producto).
3.4. Describir la información política, económica y social del mercado objetivo.
3.5. Describir las zonas geográficas del mercado.
3.6. Realice paralelos según precios del mercado.
3.7. Identifique o realice un benchmarking de empaques, calidad de productos,
imagen, entre otros en dicho mercado.
3.8. Identifique productos similares y sustitutos.
3.9. Identifique los canales de comercialización que normalmente se utilizan.
3.10. Identifique las estrategias de promoción que normalmente se utilizan.
3.11. Identifique clientes potenciales, base de datos de importadores del producto.
4. Identificación de condiciones de acceso al mercado.
4.1. Describa el tratamiento arancelario con el mercado objetivo.
4.2. Requisitos técnicos exigidos por el mercado objetivo (técnicos).
4.3. Impuestos internos.
4.4. Documentos.
4.5. Vistos Buenos.
5. Condiciones Logísticas:
5.1. Identifique según el producto cual sería la mejor opción de transporte
(terrestre, Marítimo o Aéreo.)
5.2. Rutas de transportes.
5.2.1. Puertos, Aeropuertos o Carreteras principales.
5.3. Condiciones logísticas del producto.
5.4. Empaques y embalajes.
5.5. Etiquetados según la norma técnica.
6. Estrategias de Mercado.
6.1. Identificar el segmento de mercado internacional.
6.2. Identificar las ventajas competitivas del producto.
6.3. Identificar el tipo de material promocional que se puede utilizar teniendo en
cuenta el entorno
cultural del mercado.
6.4. Diseñe o plantee una muestra del producto, en cuanto empaque, logo e
imagen (virtual o física).
6.5. Realice de manera resumida una ficha los aspectos más importantes a tener
en cuenta para ingresar el producto al mercado, como referencia para empresarios
Introducción

En este mundo actual se ha vuelto una tendencia a lo largo del planeta la vida
fitness la cual se basa en vidas sanas donde las personas hacen diferentes tipos
de actividades físicas y la ingesta de productos sanos y nutritivos, junto con la
continua búsqueda de alimentos orgánicos y con propiedades alimenticias que
suplan todas las necesidades nutricionales del día a día.

Colombia por su gran variedad de pisos térmicos posee una gran cantidad de flora
y fauna con una extensa lista de frutos que se den a lo largo de sus regiones en
donde la producción agrícola es una de sus fuentes desarrollo, debido a su alta
producción de frutas y verduras únicas en el mundo se muestra una oportunidad
de negocio para la exportación donde son apetecidas y valoradas por todas sus
propiedades alimenticias en partes del mundo más desarrolladas que carecen de
las tierras aptas para el cultivo y que limitantes como el dinero y la logística pasan
a un segundo plano con tal de satisfacer sus necesidades.

En el ámbito fitness a nivel mundial siempre está en constante búsqueda de los

llamadas los súper alimentos o frutas y si la búsqueda se centra en los campos
colombianos se puede hallar una gran variedad de frutos que cumplen con estas
necesidades y pueden satisfacer lo más altos estándares de calidad y rigurosa
expectativa de vitaminas y minerales para la vida cotidiana.
Objetivo

El objetivo principal de la investigación es realizar un plan de exportación del

JUGO DE CHONTADURO donde como principal país objetivo estaría Canadá por
ser un gran país primer mundo que no cuenta con la infraestructura agrícolas ni la
geografía adecuada para sus crecimiento pero que si cuenta con los recursos para
obtener el producto y satisfacer la necesidad de su alta población adulta que
busca alimentos orgánicos nutricionalmente adecuados para ellos.
 1. Definir un producto a estudiar.

JUGO DE CHONTADURO.

Esta bebida ayuda a mejorar el rendimiento sexual, aumenta las defensas, permite
la rehabilitación de la piel e incrementa la masa muscular la cual es nativa de las
regiones tropicales y subtropicales de América.

1.1. Describir el proceso de producción de manera organizada.

Pelar Refrigerar Envasar

chontaduro

Licuar
Retirar semilla,
partir en 4
Sellar al vacio
Adicionar:
litro de leche.
cuchara de leche en
polvo.
Cocinar dos cucharadas de
chontaduro miel.
cucharada de canela.
clavos de canela.
1.2. Describir los Costos de producción.

PRODUCTO PRECIO

Chontaduro 5.000 COP/kilo

Litro de leche 2.300 COP/litro

Leche en polvo 8.500 COP/ 250 gr

Cucharada de canela 400 COP

Clavos de canela 400 COP

Cucharada miel de abeja 1.250 COP

Envase con etiqueta y tapa 2.750 COP

Precio total para 5 unidades 31.600 COP

Unidad por 6.320 COP

La preparación estándar produce 2.5Lt de jugo de chontaduro que en la

presentación de500ml saldrían 5 botellas del jugo

1.3. Identificar la disponibilidad de materias primas nacionales o

internacionales en la elaboracióndel producto.

El chontaduro en su producción tiene como principales sitios de cosecha tenemos.

El Tambo, en el Departamento del Cauca, es el mayor productor de chontaduro en

el país, y la segunda en San José del Palmar del departamento del Chocó donde

Las temporadas de cosecha son, la primera entre enero y mayo, y la segunda

entre agosto y noviembre ya que su crecimiento es de 4 meses desde su sembrad

hasta su maduración, donde en áreas de 8000m 2 se pueden producir hasta 6.296

kilogramos de la fruta por tanda de crecimiento unos 13.000 kilogramos por año lo

cual genera una alta oferta del mismo y gran disponibilidad para tener una alta

producción y suplir las demandas extranjeras.

2. Información del Producto.

2.1. Realizar la ficha técnica del producto.

3. Nombre Chontaduro MAX

Ingredientes Chontaduros previamente

cocinados.

Litro de leche.

Cucharadas de leche en polvo.

Clavos y canela al gusto.

Miel de abejas.

Fabricación A mano

Resistencia No entra en contacto con el

ambiente recipiente hasta 10K de

presion

Longitud 25cm

diametro 4cm

Tiempo de Fabricación 1 hora

Empaque Empacadas individualmente en

frascos plasticos

Peso 600gr

Fuente: Elaboración propia.

2.2. Identificar las épocas de disponibilidad del producto (estacionalidad)

SEMBRADO Y COSECHA EN MILES DE UNIDADES

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

ER
O
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O ZO RI
L
AY
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STO RE RE BRE RE
N R AR B M JU JU O B
TU
B
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B
E B M A
AG EM IE IE
M
FE PTI OC V IC
SE NO D

fuentehttp://interletras.com/manualCCI/Desempeno_prod/

princ_prod_mapas/princ_prod08.htm

El chontaduro en Colombia por los climas puede ser cultivado hasta dos veces por

año con una demora de hasta 4 meses en estar maduro y su recolección hasta

uno a dos meses más esto se da en áreas de sembrado de 8000 m 2 y generando

una alta disponibilidad en entre abril y mayo y entre octubre y noviembre sin

embargo este producto puede durar hasta 2 meses en la correcta refrigeración.

2.3. Identificar los clientes nacionales.
Los clientes nacionales para el jugo de chontaduro son todas las personas

que buscan una bebida con los requerimientos nutricionales idóneos para

personas fitness y con necesidades alimenticias altas junto con cualquier

persona que quiera tener una vida cotidiana sana, este producto puede ser

distribuido tanto en retalieres, grandes superficies, como en tiendas de

salud tales como farmacias o tiendas especializadas en el deporte o la

alimentación.

2.4. Identificar la subpartida arancelaria.

Sección: IV productos de las industrias alimentarias; bebidas, líquidos

alcohólicos y vinagre; tabaco y sucedáneos del tabaco, elaborados

Capitulo: 2009 Jugos de frutas u otros frutos (incluido el mosto de uva) o

de hortalizas, sin fermentar y sin adición de alcohol, incluso con adición

de azúcar u otro edulcorante.

Partida: 20.09 De arándanos rojos (Vaccinium macrocarpon, Vaccinium

oxycoccos, Vaccinium vitis-idaea).

Subpartida: 2009.8990.00 -
 Descripciones mínimas

Requisito Observaciones

Capítulo 20 - Preparaciones de Producto: jugo de chontaduro

Hortalizas, frutas u otros frutos o demás Composición porcentual: porcentaje de

partes de plantas. chontaduro 40%, porcentaje de leche

líquida 40%, porcentaje de leche en

polvo %, porcentaje de canela 4%

Tipos de empaque: Ejemplo: Envase

Tetrapack.
2.4.1. Vistos buenos y permisos

Requisito Entidad Descripción

Visto Bueno Superintendencia de Todo producto que deje

Industria y Comercio en alto y aumenta la

actividad agrícola en el

país es bien aceptada.

INVIMA Que cumpla con las

normas mínimas de

sanidad y de protección al

consumidor según las

leyes de los países

compradores

Ministerio agricultura de Todo proyecto que impulse

Colombia el desarrollo agrícola y la

exportación de productos

nacionales es aceptada.

  
 3. Investigación del mercado: Seleccione un mercado objetivo
justificando el porqué de dicho mercado (explicación de la matriz de
selección de mercados).

VARIABLE
CANADA P C R PAISES BAJOS P C R ECUADOR P C R MEXICO P C R REINO UNIDO P C R
Importaciones del
producto
2016(miles USD) 61.176 6,67% 4 0,27 33.803 6,67% 3 0,20 248 6,67% 5 0,33 6.616 6,67% 2 0,13 90.519 6,67% 4 0,27
Crecimiento de las
importaciones del
producto 2015-2016
(%) -0,91% 6,67% 2 0,13 7% 6,67% 3 0,20 -139% 6,67% 1 0,07 -17% 6,67% 1 0,07 25% 6,67% 4 0,27
Concentración de
las importaciones
del producto 2016
ppal proveedor (%) EU 2,248 6,67% 3 0,20 Alemania 38,6% 6,67% 1 0,07 Peru 7,66% 6,67% 1 0,07 EU 49,9% 6,67% 3 0,20 Tailandia 19,41% 6,67% 1 0,07
Exportaciones
Colombianas del
producto 2016
(miles USD) 4,00 6,67% 2 0,13 1.038,00 6,67% 4 0,27 65,00 6,67% 3 0,20 - 6,67% 1 0,07 - 6,67% 1 0,07
Participación de las
exportaciones
colombiana del
producto 2016 (%) 0,000065 6,67% 2 0,13 0,10 6,67% 2 0,13 0,26 6,67% 2 0,13 - 6,67% 1 1,00 - 6,67% 1 0,07
Tasa de
crecimiento de las
exportaciones
colombiana 75,0% 6,67% 5 0,33 12,0% 6,67% 2 0,13 100,0% 6,67% 5 0,33 0,0% 6,67% 1 0,07 -25600,0% 6,67% 1 0,07

Arancel preferencial 6,67% 3 0,20 6,67% - 6,67% - 6,67% - 6,67% -

Arancel General 12,0% 6,67% 4 0,27 12,0% 6,67% 4 0,27 29,3% 6,67% 1 21,0% 6,67% 2 7,9% 6,67% 5 0,33
Restricciones
tecnicas del
producto fitosanitaria 6,67% - fitosanitaria 6,67% - fitosanitaria 6,67% - fitosanitaria 6,67% - fitosanitaria 6,67% -
Medio de
transporte aereo, maritimo 6,67% 5 0,33 aereo,maritimo 6,67% 5 0,33 aereo,maritimo 6,67% 5 0,33 aereo,maritimo 6,67% 5 0,33 aereo,maritimo 6,67% 5 0,33
PIB 2016 (USD) 1,53 billones USD 6,67% 3 0,20770,8 miles de millones6,67% 5 0,33 97,8 miles de millones6,67% 4 0,27 1,046 billones USD 6,67% 3 0,20 2,619 billones USD 6,67% 4 0,27
PIB per capita 2016
(USD) 42.157,93 USD 6,67% 4 0,27 45.294,78 USD 6,67% 4 0,27 5.968,98 USD 6,67% 4 0,27 8.201,31 USD 6,67% 4 0,27 39.899,39 USD 6,67% 4 0,27
Inflación (2016.) 1,50% 6,67% 3 0,20 1,00% 3 - 1,10% 6,67% 4 0,27 3,40% 6,67% 4 0,27 1,60% 2 -
Desempleo 6,79% 6,67% 5 0,33 7,20% 6,67% 4 0,27 4,65% 6,67% 4 0,27 4,25% 6,67% 4 0,27 5,60% 6,67% 4 0,27
Sistema de
Monarquia
gobierno y riesgo monarquia
parlamentaria federal
de no pago 6,67% 4 0,27 democracia 6,67% 4 0,27 democracia 6,67% 4 0,27 democracia 6,67% 4 0,27 parlamentaria 6,67% 4 0,27
TOTAL 100% 3,27 100% 2,73 100% 2,80 100% 3,13 100% 2,53
El mercado objetivo más idóneo sería el de Canadá ya que por su poca

participación y desconocimiento de los productos de Colombia es una oportunidad

de entrar al mercado con poca competencia y que será visto con buenos ojos por

su rareza convirtiéndolo en un jugo exótico y que por sus bajos aranceles puede

ser enviado de manera sencilla.

Esto también se complementa ya que poseen una población mayormente adulta

que anhela este tipo de productos, junto con su deficiencia en pisos térmico que

hace que las frutas tropicales sean muy escazas y como USA es una aliado de

Colombia a nivel económico facilitara las vías de entrada a Canadá usando sus

mismas cadenas logísticas por los TLC ya implementados

 3.1. Identificar la oferta exportable.

fuente: Trademap.org

Actualmente Colombia exporta este tipo de producto a países Como Holanda,

Estados Unidos, ecuador, podemos ver que en Canadá hay un aumento de los

productos que se importan allá y que por sus condiciones agrícolas nuestro

producto será muy atractivo para ese mercado donde proliferan muchas personas

mayores y de hábitos fitness.

3.2. Identifique de donde procede la competencia nacional (Principales
proveedores de Colombia).
Al ser un producto innovador a nivel nacional no habrá una competencia

directa sino habrá diferentes tipos de proveedores generando una

competencia sana y mejora de los sistemas de sembrado del chontaduro.

Sin embargo hay unas 37 empresas que comercializan productos de frutas

y derivados en Colombia tales como las siguientes:

3.3. Identificar de donde procede la competencia extranjera (Principales
Exportadores del producto).
Los principales países que proveen esta clase de productos a Canadá son

EU, Brasil, China, Argentina y Chile, donde EU es el exportador principal

con un 59.6% en participación y de segundo Brasil con 19.7% de

participación esto no representa una total desventaja para Colimbiaya que

EU al ser el principal exportador de estos productos puede hacer de puente

logístico para nuestro jugo ya que estamos ligados al TLC y pueden

presentar ventajas estratégicas para la inclusión en los mercados.

Fuente: Trademap.org
 3.4. Describir la información política, económica y social del mercado
objetivo.
CANADA

 Capital: Ottawa

 Idioma: Inglés y francés

 Población: 36,155,487 hasta 2016

 Superficie: 9.984.670 km2

 Sistema Político: Democracia parlamentaria

 Moneda: Dólar candiense

Entorno económico.

Canadá es una de las naciones más ricas del mundo, con una renta per cápita

alta, y es miembro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económico (OCDE) y el G8.123 El país cuenta con una economía mixta,

clasificada por encima de los Estados Unidos en el índice de libertad económica

de la Heritage Foundation, donde también superó a la mayoría de las naciones

europeas occidentales Los mayores importadores de bienes canadienses son los

Estados Unidos, el Reino Unido y Japón En 2008, las mercancías importadas en

Canadá ascendieron a más de 442,9 mil millones de dólares, de los cuales 280,8

mil millones de dólares provenían de los Estados Unidos, 11,7 mil millones de

dólares de Japón y 11,3 mil millones de dólares procedían del Reino Unido

En octubre de 2009, la tasa de desempleo de Canadá era del 8,6%. Las tasas

provinciales de desempleo varían desde el 5,8% en Manitoba hasta un máximo del

17% en Terranova y Labrador. En 2008, la deuda pública del país era la más baja

entre los miembros del G8. Entre 2008 y 2009, esta deuda aumentó 6.100

millones de dólares hasta un total de 463.700 millones de dólares. En el siglo

pasado, el crecimiento de la fabricación, la minería y el sector de servicios

transformó a la nación de una economía prácticamente rural a una más industrial y

urbana. Como otras naciones del primer mundo, la economía canadiense está

dominada por el sector terciario, que emplea a alrededor de las tres cuartas partes

de los canadienses. Entre los países desarrollados, el país brinda una inusual

importancia a su sector primario, en la que las industrias del petróleo y de la

madera son dos de las más sobresalientes.

La idea de que Canadá es un producto de la explotación de su riqueza natural

conforma una visión historiográfica quizás influenciada por la escuela de Annales.

En este respecto la obra de H. A. Innis citada por Fohlen menciona cómo el

comercio de la metrópoli fundó las líneas de comunicación a partir de las materias

primas, y cómo estas «forjaron la unidad política» de este país. La obra de K.

Buckley «ha sostenido que la staple theory explicaba perfectamente el desarrollo

de Canadá hasta 1920 aproximadamente pero que era necesaria una explicación
distinta para el periodo reciente. La dependencia económica canadiense de estos

productos se puso de manifiesto con la llegada de la Gran Depresión de 1929; «la

mayor parte de la renta nacional provenía de las exportaciones, y (…) los dos

tercios de estas exportaciones consistían en materias primas.

Canadá es uno de los pocos países desarrollados que son exportadores netos de

energía. Canadá Atlántica tiene grandes depósitos de gas natural en sus costas, y

Alberta tiene reservas importantes de petróleo y gas. Las arenas de alquitrán de

Athabasca le dan al país las terceras reservas de petróleo más grandes del

mundo, detrás de las de Venezuela y Arabia Saudita.

La Torre del Banco Nacional de Canadá, en Montreal, uno de los centros

financieros más importantes del país.

También es uno de los proveedores mundiales de productos agrícolas más

importantes: las praderas canadienses son unos de los principales productores de

trigo, colza y otros cereales. También es el mayor productor de zinc y uranio, y es

una fuente primordial de muchos otros recursos minerales, tales como el oro, el

níquel, el aluminio y el plomo. Muchas ciudades en el norte, donde la agricultura

es difícil, se sustentan gracias a la cercanía de minas y aserraderos. Canadá

también tiene un sector manufacturero considerable, concentrado en el sur de

Ontario y Quebec, siendo las industrias automovilísticas y aeronáuticas las más

importantes.

Representantes de los gobiernos canadiense, mexicano y estadounidense

firmando el Tratado de Libre Comercio de América del Norte en 1992.

La integración económica con los Estados Unidos ha aumentado

significativamente desde la Segunda Guerra Mundial. Esto preocupa a varios

grupos nacionalistas canadienses, que se interesan por la autonomía e

independencia cultural y económica en una era de globalización, ya que la

mayoría de los bienes y medios de comunicación estadounidenses se han vuelto

omnipresentes en todo el país. El Tratado de Comercio de Productos Automotrices

de 1965 abrió las fronteras al comercio dentro de la industria automovilística. En la

década de 1970, las especulaciones sobre la autosuficiencia energética y a la

propiedad extranjera en los sectores de fabricación llevaron a que el gobierno

liberal del primer ministro Pierre Trudeau, creara el Programa Nacional de Energía

(NEP) y la Agencia de Revisión de Inversiones Exteriores (FIRA).

En la década de 1980, el primer ministro Brian Mulroney abolió el NEP y cambió el

nombre de la FIRA a "Inversiones Canadá", a fin de fomentar la inversión

extranjera. El Tratado de Libre Comercio Estados Unidos - Canadá de 1988

eliminó las barreras arancelarias entre los dos países, mientras que en la década

de 1990, el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) amplió la

zona de libre comercio para incluir a México. A mediados de esa década, el

gobierno liberal de Jean Chrétien comenzó a publicar los excedentes

presupuestarios anuales y comenzó el pago de la deuda nacional. La crisis

económica de 2008 causó la caída de la economía dentro de una recesión, que

podría aumentar la tasa de desempleo hasta un 10%.140

 Indicadores de
2014 2015 2016 (e)
crecimiento

PIB (miles de millones
de USD) $ 179.288 $ 155.281 $ 152.976
PIB (crecimiento anual
en %, precio
constante) 2,60% 0,90% 1,40%
PIB per cápita (USD) $ 50.510 $ 43.350 $ 42.210

Saldo de la hacienda
pública (en % del PIB)
-0,20% -0,70% -1,40%

Endeudamiento del
Estado (en % del PIB)
85,40% 91,60% 92,30%

Tasa de inflación (%)
1,90 1,10 1,40

Tasa de paro (% de la
población activa)
6,9 6,9 7

Balanza de
transacciones
corrientes (miles de
millones de USD)
-43,58 -52,81 -51,08
Balanza de
transacciones
corrientes (en % del
PIB) -2,4 -3,4 -3,3
Fuente:https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/canada/politica-y-

economia?

&actualiser_id_banque=oui&id_banque=12&memoriser_choix=memoriser
Entorno político.

Canadá tiene un gobierno parlamentario con fuertes tradiciones democráticas. El

parlamento está compuesto por una Cámara de la Común electa por el pueblo y

un Senado designado. Cada miembro del parlamento en la Cámara de los

Comunes es elegido por mayoría simple en un distrito electoral o su equivalente.

El primer ministro es quien convoca a elecciones generales, las cuales deben de

ser máximo cinco años después de la elección anterior, o pueden ser

desencadenadas por el gobierno al pedir la moción de censura en el parlamento.

Los miembros del Senado, cuyos escaños son repartidos según cada región, son

elegidos por el primer ministro y formalmente nombrados por el Gobernador

General y pueden estar en funciones hasta la edad de 75 años. En las elecciones

de 2015, cinco partidos contaban con representantes elegidos para el parlamento

federal: el Partido Liberal de Canadá (partido gobernante), el Partido Conservador

de Canadá (la oposición oficial), el Nuevo Partido Democrático (NDP), el Bloc

Québécois y el Partido Verde de Canadá.

La estructura federal divide las responsabilidades del gobierno entre el gobierno

federal y el de las diez provincias. Las legislaturas provinciales son unicamerales y

operan de manera similar a la Cámara de los Comunes. Los tres territorios

también tienen sus propias legislaturas, pero con menos responsabilidades

constitucionales que las provincias y con algunas diferencias estructurales (por

ejemplo, las asambleas legislativas de los territorios del noroeste y Nunavut no

obedecen a partidos políticos y operan bajo un consenso).646566

El Senado de Canadá, ubicado en la colina del parlamento.

Canadá también es una monarquía constitucional, en la que La Corona

desempeña el papel de un poder ejecutivo. Esta consiste en la reina Isabel II (jefe

de estado legal), los virreyes que designa, el gobernador general (que actúa como

jefe de estado) y los vicegobernadores, que realizan la mayoría de funciones

ceremoniales del monarca. El poder ejecutivo, en materia de política, consiste en

el primer ministro (jefe de gobierno) y el gabinete, quienes llevan las decisiones

diarias del gobierno. El gabinete está compuesto por ministros que generalmente

son seleccionados de la Cámara de los Comunes, encabezados por el primer

ministro, que normalmente es el líder del partido que mantiene la mayoría en dicha

cámara. A diferencia de otros países de la Mancomunidad de Naciones, como el

caso de Australia, no se ha planteado la celebración de un referéndum que

cuestione la posibilidad de convertir al país en una república.

La Oficina del Primer Ministro (OPM) es una de las instituciones más poderosas

en el gobierno, cuya función es la de iniciar el proceso legislativo para su

aprobación en el parlamento y la de seleccionar, además de los miembros del

gabinete, a senadores, magistrados de la corte federal, jefes de empresas de la

Corona y de organismos gubernamentales y al gobernador general. Formalmente,

la Corona aprueba la legislación parlamentaria y las órdenes del primer ministro.

El líder del partido político que cuenta con la segunda mayor cantidad de asientos,

se convierte en el líder de la oposición y es parte de un sistema parlamentario

acusatorio, destinado a mantener el gobierno en una constante verificación. David

Johnston es el gobernador general desde el 1 de octubre de 2010; Justin Trudeau,

líder del Partido Liberal de Canadá, es el primer ministro desde el 4 de noviembre

de 2015 y Michael Ignatieff, líder del Partido Liberal de Canadá, es el líder de la

oposición desde el 10 de diciembre de 2008.

La Corte Suprema de Canadá, en Ottawa.

El poder judicial desempeña un papel importante en la interpretación de las leyes y

tiene el poder de revocar aquellas que violen la Constitución. La Corte Suprema

de Canadá es el tribunal más alto y constituye la última instancia para los delitos;

desde el año 2000 es presidida por la juez Beverley McLachlin. Sus nueve

miembros son nombrados por el gobernador general con el asesoramiento del

primer ministro y del ministro de justicia. Todos los jueces a nivel superior y de

apelación son nombrados previa consulta con los órganos judiciales no

gubernamentales. El gobierno federal también nombra a los jueces a los tribunales

superiores en los niveles provinciales y territoriales. Los judiciales de los niveles

inferiores en provincias y territorios son responsabilidad de sus respectivos

gobiernos.

El derecho anglosajón (Common law) prevalece en todo el país, excepto en

Quebec, donde predomina el derecho civil. El derecho penal es responsabilidad

federal y es uniforme en todo el territorio nacional. La aplicación de la ley y los

tribunales penales son responsabilidad del gobierno provincial, aunque en las

zonas rurales de todas las provincias, excepto en Ontario y Quebec, corre por

cuenta de la Policía Montada del Canadá.

Principales partidos políticos

 Partido Liberal de Canadá (fundado en 1867) - (liberal)

  Nuevo Partido Democrático (fundado en 1961) - (socialdemócrata)

 Partido Verde de Canadá (fundado en 1983) - (ecologismo)

 Bloc Québécois (fundado en 1991) - (socialdemócrata y nacionalismo

quebequés)

 Partido Conservador de Canadá (fundado en 2003) - (conservador)

Presidente: Justin Pierre James Trudeau (Ottawa, 25 de diciembre de 1971) liberal

3.5. Describir las zonas geográficas del mercado.

La geografía de Canadá es muy vasta y diversa. Ocupando la mayor parte de

porción norte del continente norte americano (precisamente un 41%), Canadá

constituye el segundo país más grande del mundo en superficie total, sólo

superada por Rusia. Canadá comprende un inmenso territorio entre el océano

Pacífico, al oeste, y el océano Atlántico, al este; debido a esto su lema de Estado

es: «A Mari Usque Ad Mare» (latín: De mar a mar).

El océano Ártico al norte; Groenlandia está al noreste. Más allá de la costa sur de

Terranova se encuentra San Pedro y Miquelón, una Colectividad de Ultramar (en

francés: Collectivité d'outre-mer) perteneciente a Francia. Desde 1925, Canadá ha

reclamado la porción del Ártico entre los 60º O y los 141º E de longitud; sin

embargo, este reclamo no es universalmente reconocido.1

Cubriendo un territorio de 9.984.670 km² o 3.855.103 millas cuadradas (tierra:

9.093.507 km² o 3.511.023 mi²; agua: 891.163 km² o 344.080 mi²), la superficie de

Canadá es equivalente a un poco menos de tres quintos de la de Rusia, menos de

1,3 veces la de Australia, poco menor que la de Europa y más de 40.9 veces la del

Reino Unido. En área total, Canadá es un poco más grande que China y los
Estados Unidos; sin embargo, es algo más pequeña en área cubierta por tierra

(China cubre 9.596.960 km² o 3.705.407 mi² de tierra y los Estados Unidos,

9.161.923 km² o 3.537.438 mi²), ocupando el cuarto lugar a nivel mundial en esta

categoría.

El asentamiento más septentrional de Canadá (y del mundo entero) es la Estación

de Fuerzas Canadienses de Alert ― latitud: 82º 30′ ― (justo al norte de la

localidad de Alert, Nunavut), ubicada en el extremo norte de la isla de Ellesmere a

sólo 834 km (518 millas) del Polo Norte.

El Polo Norte magnético se encuentra dentro de territorio canadiense

(estrictamente, desde el punto de vista físico, se trata de un polo sur) ; sin

embargo, estudios recientes muestran que está moviéndose hacia Siberia.

Fuente: https://www.google.com.co/url?

sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiAw

ZeNisvXAhUFVyYKHUXxDg8QjRwIBw&url=http%3A%2F

%2Fhuatteglam.blogspot.com

%2F2011%2F06%2Fcanada.html&psig=AOvVaw0EziztbN6ZagrmSWkjgCPH&ust

=1511196037833864
 3.6. Realice paralelos según precios del mercado.
En Canadá los principales competidores en la venta de jugos naturales

serian 2 los Minute maid y Oasis healt break comparados a continuación:

OASIS HEALT
JUGO MINUTE MAID CHONTADURO MAX
BREAK
PRECIO DÓLAR
CANADIENSE $ 2,96 $ 3,97 $ 2,42
PESOS $ 6.983,29 $ 9.366,10 $ 5.720,00
CANTIDAD ml 1750 1750 500
RELACIÓN COSTO
ml pesos $ 3,99 $ 5,35 $ 11,44

Aunque la relación del costo con la cantidad de jugo de chontaduro no es un factor

de competitividad con los productos nacionales tenemos que los beneficios son
mejores a nivel alimenticio y este producto seria comercializado como un producto
exótico de alto rendimiento.

3.7. Identifique o realice un benchmarking de empaques, calidad de

productos, imagen, entre otros en dicho mercado.
Fuente: http://servicios.procomer.go.cr/aplicacion/civ/documentos/EE-IM%2034-

08%20Canada-Jugo%20de%20Frutas.pdf

Aunque en Canadá hay una alta competencia por parte de estas dos marcas esto

guía ya que el producto sea empacado en tetra pack por seguridad y transporte y

a su vez se evidencia que estos productos cuentan con muchos aditamentos

químicos que sería el factor determinante para escoger el jugo de chontaduro por

sus propiedades naturales y alimenticias.

3.8. Identifique productos similares y sustitutos.

o Jugos de fruta tales como Del Valle de Coca cola Company.

o Minute maid jugos de naranja.

o Oasis healt break jugos de fruto

3.9. Identifique los canales de comercialización que normalmente se

utilizan.
Los principales distribuidores de grocerys y productos naturales son el

retailer de grandes superficies WAL MART el cual cuenta con una

participación de hasta el 20% de los productos de consumo masivo en el

país y el segundo seria WHOLE FOOD STORE una tienda especializada en

alimentos verdes y naturales para los mas exigentes del mundo fitness y

personas con condiciones de salud delicada.

3.10. Identifique las estrategias de promoción que normalmente se

utilizan.
La principal forma de atraer a los consumidores seria con una campaña

donde se muestren los beneficios del consumo del jugo de chontaduro y

todas sus propiedades medicinales a corto, mediano y largo plazo todo esto
 para incentivar a las personas con su consumo como parte de un estilo de

vida sano.

También con la muestra y promoción en actividades deportivas y personas

fitness reconocidas que muestren sus ventajas a los consumidores.

3.11. Identifique clientes potenciales, base de datos de importadores del

producto.
Como principal aliado se usara FRUCOLDEX una empresa de logística y

distribución de frutas con una gran participación de clientes internacionales y con

cadenas logísticas complejas para la comercialización del producto

Fuente: http://www.frucoldex.com/about-us

4. Identificación de condiciones de acceso al mercado.

4.1. Describa el tratamiento arancelario con el mercado objetivo.

La Sub partida en Canada es 2009.8990.00 y el arancel general es de 4.8%

para esta categoría de productos. El arancel puede variar según el medio

de transporte y las cantidades a comercializar

 4.2. Requisitos técnicos exigidos por el mercado objetivo (técnicos),
impuestos internos, documentos y vistos Buenos.

Licencia

El importador canadiense de frutas y hortalizas frescas debe tener una licencia de

producción con la Agencia Canadiense de Inspección de Alimentos (CFIA) y / oser

miembro de Dispute Resolution Corporation (DRC).

Para completar una solicitud para una Licencia CFIA Produce, ingrese al

formulario No. 0985 dentro del Catálogo de formularios de la CFIA.

Para solicitar la membresía con el DRC, visite el sitio web de DRC.

Cabe señalar que los miembros canadienses de la República Democrática del

Congo están actualmente exentos del requisito de tener una licencia CFIA

Produce. Además, los concesionarios que comercializan frutas y verduras frescas

directamente a los consumidores con un valor total de factura inferior a $ 230,000

para el año calendario actual están exentos del requisito de licencia. Para obtener

más información sobre las exenciones establecidas del requisito de licencia de

producción CFIA, consulte el Reglamento de licencias y arbitraje (específicamente

las Secciones 2.1 y 8).

Para su referencia, se puede acceder a una lista de importadores autorizados y

miembros de DRC a través de la lista de licenciatarios de Produce Federal o la

lista de miembros de DRC, respectivamente. Las preguntas relacionadas con

membresías y servicios de DRC deben dirigirse a la oficina de DRC al 613-234-

0982. Si tiene alguna pregunta sobre la licencia, comuníquese con el Centro de

Administración:
E-mail: Permiso@inspection.gc.ca

Teléfono: 1-855-212-7695 o 613-773-5131

Grado mínimo.

El Reglamento de Frutas y Hortalizas Frescas especifica que ciertas frutas y

verduras frescas tienen un estándar de calidad que debe cumplirse. Una lista de

productos que tienen un estándar prescrito se encuentra más adelante en el

documento.

Excepciones: las manzanas de los Estados Unidos deben cumplir con Extra Fancy

o Fancy Grade; las manzanas de cualquier otro país, o en condiciones de

servidumbre a través de los Estados Unidos deben cumplir con Grado de lujo

extra, Grado de lujo o Grado comercial. Las papas de cualquier país deben

cumplir con Canadá.

Contenedores estándar

Hay envases estándar prescritos para los siguientes productos si están

preempacados: remolachas, zanahorias, cebollas, chirivías, patatas y colinabos.

Consulte el Anexo II, Tabla I del Reglamento de Frutas y Hortalizas Frescas y la

lista de Mercado de Prueba.

Las frutas y hortalizas frescas, para las que se ha establecido una ley, no pueden

comercializarse en el comercio de importación o interprovincial en envases de más

de 50 kg, excepto en el caso de las manzanas cuyo tamaño máximo es de 200 kg.

Bajo ciertas condiciones, se puede otorgar una Exención Ministerial para permitir

el movimiento en tamaños de contenedores no estándar. Para obtener información

sobre cómo solicitar una exención ministerial, consulte las Pautas generales para

solicitar exenciones ministeriales.

Los productos del tamaño del consumidor (preempacados) deben estar

etiquetados con la información requerida bajo las Regulaciones de empaquetado y

etiquetado del consumidor. El etiquetado de los contenedores de envío y el

maestro está prescrito en el Reglamento de Frutas y Hortalizas Frescas. Para

obtener información resumida, consulte la Guía de etiquetado de frutas y

hortalizas frescas.

Confirmación de venta

Se requiere una Confirmación de Venta (COS): formulario por triplicado,

completado y firmado al momento de la inscripción. Se debe mantener una copia

del COS en las instalaciones del importador canadiense.

Confirmación de venta (CFIA / ACIA 3885)

Requisitos de salud y seguridad

Las frutas y verduras frescas (incluidas las hierbas frescas, las frutas y verduras

frescas y los brotes) y los hongos comestibles importados en Canadá deben

cumplir con los requisitos de salud y seguridad del Reglamento de Frutas y

Hortalizas Frescas y el Reglamento de Alimentos y Medicamentos.

Requisitos de protección de plantas

Puede haber requisitos de protección de plantas tales como certificados

fitosanitarios o permisos de importación para productos específicos importados de

ciertos países. Además, se puede prohibir la entrada a algunos productos a

Canadá hasta que se haya completado una evaluación del riesgo de plagas. Para

evitar un retraso o rechazo en la frontera, los importadores deben contactar al

Centro de Servicio de Importar CFIA antes de ordenar el envío.

Tomado de http://www.inspection.gc.ca/food/fresh-fruits-and-vegetables/imports-

and-interprovincial-trade/overview/eng/1361145453562/1361146543611

Regímenes arancelarios

Colombia seria tratado con los impuestos de MFN (Arancel de la Nación Más

Favorecida) y COLT (tarifa colombiana) por sus productos y los siguientes

posibles aranceles:

SIGLA ARANCEL

LDCT Arancel de país en desarrollo

CCCT Arancel de países comunes del caribe

GPT Arancel Preferencial General

Fuente: https://es.portal.santandertrade.com/gestionar-embarques/alemania/

tramites-aduaneros-importacion

5. Condiciones Logísticas:

5.1. Identifique según el producto cual sería la mejor opción de

transporte (terrestre, Marítimo o Aéreo.)

Por el volumen y cantidad del producto lo ideal sería por via aérea por ser un

producto que puede descomponerse y por la lejanía del país a diferencia de la vía

marina aunque conveniente por volumen y precio el factor perecedero marca la

diferencia
 5.2. Rutas de transportes.
Aquí se muestran los diferentes vuelos que hay entre Colombia y Canadá

mostrando una alta frecuencia de estos vuelos ayudando a la distribución a mayor

escala de los jugos y volviendo competitiva la distribución ya que no habrá tasas

de desabastecimiento del producto a menos que las condiciones climáticas no lo

permitan.

Comercializado Punto de Punto de #

Aerolínea Conexiones Frecuencia Equipo Clase Observaciones
r Embarque Desembarque Vuelos

Mexico city - LU, MA, MI,

Cargo link s.a Aeroméxico Bogota Montreal 1 B 737-800 P
México JU, VI, SA, DO
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Calgary MA, JU, SA 1 B 767 P
Canadá
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Edmonton MA, JU, SA 1 B 767 P
Canadá
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Halifax MA, JU, SA 1 B 767 P
Canadá
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Montreal MA, JU, VI, DO 1 B 767 P
Canadá
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Otawa MA, JU, SA 1 B 767 P
Canadá
La conexión desde
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Quebec MA, JU, SA 1 B 767 P Toronto se hace en
Canadá
camión.
Air cargo reps Air canada Bogotá Toronto MI, VI, DO 1 B 767 P
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Vancouver MA, JU, SA 1 B 767 P
Canadá
Toronto -
Air cargo reps Air canada Bogota Winnipeg MA, JU, SA 1 B 767 P
Canadá
American Miami - Estados LU, MA, MI,
American airlines Bogota Montreal 3 B 757 P
airlines Unidos JU, VI, SA, DO
American Miami - Estados LU, MA, MI,
American airlines Bogota Toronto 3 B 757 P
airlines Unidos JU, VI, SA, DO
American Miami - Estados LU, MA, MI,
American airlines Cali Montreal 1 B 738 P
airlines Unidos JU, VI, SA, DO
American Miami - Estados LU, MA, MI,
American airlines Cali Toronto 1 B 738 P
airlines Unidos JU, VI, SA, DO
American Miami - Estados LU, MA, MI,
American airlines Medellin Montreal 1 B 738 P
airlines Unidos JU, VI, SA, DO
American Miami - Estados LU, MA, MI,
American airlines Medellin Toronto 1 B 738 P
airlines Unidos JU, VI, SA, DO
San salvador - LU, MA, MI,
Avianca Cargo Avianca Bogota Toronto 1 A 320 P
El Salvador JU, VI, SA, DO
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Calgary 2 DC 10-30 F
Unidos SA
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Edmonton 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
Centurion Bogota Halifax 2 DC 10-30 F
CARGO Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Montreal 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Otawa 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Quebec 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Regina 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Saint john 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Toronto 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
CENTURION AIR
Miami - Estados MA, MI, JU, VI,
CARGO Centurion Bogota Vancouver 2 DC 10-30 F
Unidos SA, DO
COLOMBIA
La frecuencia hasta el
destino depdende de la
Copa Airlines Panama - LU, MA, MI,
Copa Airlines Bogota Montreal 1 B 737-700 P cantidad de vuelos que
Cargo Panamá JU, VI, SA, DO
salgan desde el
aeropuerto de Panamá
La frecuencia hasta el
destino depdende de la
Copa Airlines Panama - LU, MA, JU, VI,
Copa Airlines Bogota Toronto 1 B 737-700 P cantidad de vuelos que
Cargo Panamá SA, DO
salgan desde el
aeropuerto de Panamá
Copa Airlines Panama - Operado por Aero
Copa Airlines Medellin Toronto MA, JU, VI, DO 1 B 737-700 P Republica,S.A.
Cargo Panamá
Cubana de La habana -
GHI Girag Bogota Montreal DO 1 B 727 P
aviacion Cuba
Cubana de La habana -
GHI Girag Bogota Toronto DO 1 B 727 F
aviacion Cuba
Memphis -
Fedex Fedex Bogota Montreal MI, SA, DO 1 A 310 F
Estados Unidos
Memphis - LU, MA, MI,
Fedex Fedex Bogota Toronto 1 A 310 F
Estados Unidos JU, VI, SA, DO
Memphis -
Fedex Fedex Bogota Vancouver MI, SA, DO 1 A 310 F
Estados Unidos
United Houston - LU, MA, MI,
United Airlines Bogota Calgary 1 B 737 P
Airlines Estados Unidos JU, VI, SA, DO
Houston -
United Estados Unidos, LU, MA, MI,
United Airlines Bogota Montreal 1 B 737 P
Airlines Newark - JU, VI, SA, DO
Estados Unidos
Houston -
United Estados Unidos, LU, MA, MI,
United Airlines Bogota Toronto 1 B 737 P
Airlines Newark - JU, VI, SA, DO
Estados Unidos
United Houston - LU, MA, MI,
United Airlines Bogota Vancouver 1 B 737 P
Airlines Estados Unidos JU, VI, SA, DO

5.2.1. Puertos, Aeropuertos o Carreteras principales.

5.3. Condiciones logísticas del producto.
Condiciones de refrigeración adecuadas no mayor a 25 0 en los contenedores.

Idoneidad y permisos de Canadá para el transporte y comercialización de los

productos

Documento de transporte, sea este el conocimiento de embarque (B/L), la guía

aérea (AWB) o certificado del portador, (nombramiento del consignatario para

objetivos de aduana) como comprobante del derecho que tiene el consignatario

para que pueda realizar la entrada a destino o internación

Permisos de ventas y facturas comerciales de los distribuidores.

Manifiestos de las cargas, formularios de aduana o Despacho Inmediato formulario

de aduana.

5.4. Empaques y embalajes.

El empaque primario serán cajas de tetrapack según las presentaciones donde

evitaran el daño y mejoraran las condiciones perecederas de los jugos para que

mantengan la temperatura adecuada el mayor tiempo posible luego el empaque

secundario con cajas y luego en pallets

5.5. Etiquetados según la norma técnica

La etiqueta del producto va en la misma caja tetrapack en la cual está contenida

donde debe haber especificaciones de la cantidad de producto, el nombre,

imágenes de la fruta y la fruta principal, también deben contener información

adicional de los demás ingredientes con sus concentraciones y proporciones en el

jugos, por ultimo deben llevar información nutricional del jugo tales como grasas,

azucares, carbohidratos y demás información con las concentraciones según una

dieta base de 2000 calorías y sus proporción con respecto a esto e indicaciones

de temperaturas y condiciones de preservación adecuada y su código de barras o

de rastreo necesario y de la empresa junto con su presidencia.

Ejemplo fuente: https://www.google.com.co/url?

sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjR1

NvnscvXAhXD4SYKHaKsBLcQjRwIBw&url=http%3A%2F%2Fpazmartinez.cl

%2Fportafolio%2Fsurorganico-etiqueta-de-jugo

%2F&psig=AOvVaw1fhQnnzRtxjezm_f5oRCAW&ust=1511206666562561
6. Estrategias de Mercado.

6.1. Identificar el segmento de mercado internacional.

Por el alto crecimiento de personas mayores de 65 año en Canadá con una

cantidad 35.151.728 millones de habitantes en esta condición se ha vuelto

una preocupación para ellos mejorar sus condiciones de vida como un

factor fundamental como es la alimentación balanceada para suplir sus

necesidades, y que también es deseado por todas las personas que

quieren encontrar un sustituir para las bebidas azucaradas tan perjudiciales

para la salud.

El producto también será promocionales para personas con un estilo fitness

o que busquen productos orgánicos libres de los tan dañinos conservantes

y pesticidas encontrados en la mayoría de los alimentos transgénicos y

producidos a nivel industrial que crecen en países distribuidores como EU

6.2. Identificar las ventajas competitivas del producto.

 Bajos costos en los insumos por ser Colombia un gran productor y poseer

grandes áreas de cultivo.

 Alta oportunidad para satisfacer la demanda.

 Puestos estratégicos para la distribución de manera aera y marítima si se

llega a dar.

 Ser un producto exótico de una llamada súper fruta.

 Propiedades nutricionales y medicinales del producto.

 Alta demanda de productos orgánicos y nutricionales libres de conservantes

 6.3. Identificar el tipo de material promocional que se puede utilizar
teniendo en cuenta el entorno cultural del mercado.

En este mundo globalizado la mejor estrategia de mercado es el marketing

digital en redes sociales donde de muestre las propiedades alimenticios y

medicinales de jugo de chontaduro y que es una parte fundamental para un

estilo vida sano y libre de químicos.

Demostraciones en eventos deportivos y con personas expertas en el

campo de la alimentación y vida atlética que expongan las ventajas del

producto en contra de los productos lelos de químicos y los daños de estos

al organismo junto con la mejora si se cambia al consumo del jugo.

6.4. Diseñe o plantee una muestra del producto, en cuanto empaque,

logo e imagen (virtual o física).
LOGO

ELABORACION PROPIA
El logo muestra la presentación más elegante del jugo para su consumo y

con colores brillantes que muestran su origen tropical, junto con un

pequeño mensaje mostrando los usos y ventajas del mismo.

 EMPAQUE Y PRODUCTO

ELABORACION PROPIA

6.5. Realice de manera resumida una ficha los aspectos más importantes a
tener en cuenta para ingresar el producto al mercado, como referencia para
empresarios
7. BIBLIOGRAFIA

 Precio del chontaduro tomado de :

https://www.quiminet.com/productos/chontaduro-105442651042/precios.htm.

 Chontaduro tomado de : https://es.wikipedia.org/wiki/Bactris_gasipaes.

 ICA (Instituto colombiano agropecuario) Reactivación en la producción de

chontaduro.2012.

 Trademap. Productos exportados desde Colombia.

http://trademap.org/Country_SelProductCountry_TS_Graph.aspx?nvpm=3|842||||

200989|||6|1|1|1|2|1|2|1|1.

 Ministerio de comercio, industria y turismo dirección de impuestos y aduanas

nacionales resolución 057.

 Jugos en Canada. Walmart Canada tomado de :

https://www.walmart.ca/en/ip/minute-maid-orange-juice/6000100070497

 Indicadores económicos Canada (2014-2016) tomado de:

https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/canada/politica-y-economia?

&actualiser_id_banque=oui&id_banque=12&memoriser_choix=memoriser

 Datos macro. Canadá índice total de envejecimiento (2015).tomado de

https://www.datosmacro.com/demografia/indice-global-envejecimiento/canada.

 Indicadores económicos Canadá. tomado de

https://es.tradingeconomics.com/canada/consumer-spending.
 Etiqueta de jugos naturales. tomado de: https://www.google.com.co/imgres?

imgurl=http%3A%2F%2Fpazmartinez.cl%2Fwpcontent%2Fuploads

%2F2013%2F10%2Fetiquetajugo2.jpg&imgrefurl=http%3A%2F

%2Fpazmartinez.cl%2Fportafolio%2Fsurorganico-etiqueta-de-jugo

%2F&docid=6kokt8GdIM8urM&tbnid=q01GtJwK4sOSMM

%3A&vet=10ahUKEwj40aODs8vXAhVD5yYKHeAVAgMQMwgmKAIwAg..i&

w=1100&h=1100&bih=662&biw=1366&q=etiqueta%20jugos%20de

%20%20jugos&ved=0ahUKEwj40aODs8vXAhVD5yYKHeAVAgMQMwgmKAI

wAg&iact=mrc&uact=8

 Rutas aéreas Colombia-canada. Tomado de : http://www.procolombia.co/reporte-

de-rutas/reporte-de-rutas-aereo.

 Índice global del envecimiento.(2015). Tomado de

https://www.datosmacro.com/demografia/indice-global-envejecimiento/canada

 Canadá tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Canad

%C3%A1#Demograf.C3.ADa.

 NTC 5468. 2012. JUGO (ZUMO), PULPA, NÉCTAR DE FRUTAS Y SUS

CONCENTRADOS.