Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder
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Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder
CATEGORÍA STAKEHOLDER
Vocalistas
Cuerdas
Musicos
Viento
INTERNOS
Percusion
Propietario Director
Personal de Sonido
Equipo Tecnico
Proveedores Material Instrumental
Sastre
Matrimonios
Bautizos
Clientes
Peña Folklorica
EXTERNOS Fiestas Patronales
Area Rural
Sociedad en General
Area Urbana
grupos musicales
Dj. Animador
SOLO LAS CELDAS "BLANCAS" DEBEN SER LLENADAS
AD DE EJEMPLIFICAR Y COMPRENDER LA DINAMICA DE LAS TABLAS, POR ELLO ESOS DATOS DEBEN SER REEMPLAZADOS POR LOS RE
LADAS CON FORMULAS, POR ELLO DENTRO DE LO POSIBLE EVITAR MOVER LAS CELDAS.
ÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBLE COMUNICARSE CON EL AUXILIAR DE LA MATERIA PARA NO TENER PROBLEMAS EN LAS HOJAS PO
ACERCANDO EL CURSOR A LAS CELDAS QUE TIENEN LA ESQUINA SUPERIOR DERECHA DE COLOR ROJO
DISTANCIA DE PODER
MAYOR
NIVEL REAL: 70%
AVERSIÓN A LA INCERTIDUMBRE
ALTA
NIVEL REAL: 70%
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
INDIVIDUALISTA
COLECTIVISTA
NIVEL IDEAL: 70%
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
MASCULINIDAD
LARGO
INTERPRETACIÓN:
No debe tener mucha aversion a la
insertidumbre, ya que siempre se necesita la
innovacion, en cuanto a la composicion y al
espectaculo.
INTERPRETACIÓN:
El grupo folklórico debe trabajar en forma
colectiva, para que todos hagan una buena
presentación.
INTERPRETACIÓN:
Los integrantes son varones, por lo que si una
mujer los acompañaria les daria un tip distinto al
grupo (voz o instrumento).
INTERPRETACIÓN:
La orientacion al largo plazo debe ser alto ya que
en un grupo musical es necesario ganar fama y
con el tiempo llegara a muchos mas lugares.
IDENTIFICACIÓN DE PROPUESTA DE VALOR
DESCRIPCIÓN
BARRERAS DE SALIDA
ENTRADA POTENCIAL DE
INGRESANTES
- GRUPO TAKUBA
BARRERAS DE ENTRADA - GRUPO
FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO
FOLKLORICO TAKIRI
- PERSONAL DE
SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL RIVALIDAD ENTRE
INSTRUMENTAL COMPETIDORES
- SASTRE
- GRUPO FOLKLORICO
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS LLAJTAYMANTA
PROVEEDORES - GRUPO FOLKLORICO
LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO
LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO
PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO
100 % YARA
DESARROLLO POTENCIAL
SUSTITUTOS
- AMPLIFICACIÓN
DE PRODUCTOS
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS
DIGITALES / APP DE
MÚSICA
- BANDAS
DESAR
D
S
Solo llenar este apartado
RUPO TAKUBA
RUPO
LKLORICO TAKINA
RUPO
LKLORICO TAKIRI
- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15
AÑOS
- PEÑAS
FOLKLÓRICAS
- FIESTAS
PATRONALES
- INSTITUTOS /
FACULTADES
lo llenar este apartado
- GRUPO TAKUBA
- GRUPO FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO FOLKLORICO TAKIRI
- AMPLIFICACIÓN
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS DIGITALES / APP DE MÚSICA
- BANDAS
- PERSONAL DE SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL INSTRUMENTAL
- SASTRE
- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15 AÑOS
- PEÑAS FOLKLÓRICAS
- FIESTAS PATRONALES
- INSTITUTOS / FACULTADES
EVALUACIÓN FACTOR EXTERNO
MACROAMBIENTE
MICROAMBIENTE
MACROAMBIENTE
Código
FACTORES Código AMENAZAS
MICROAMBIENTE A1
O6
O7
O8
O9
O10
A6
A7
A8
A9
A10
CALIFICACIÓN DEL MACROAMBIENTE
EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL
EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL
EVOLUCIÓN
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO OPORTUNIDADES
A F 4 O1
P 3 O2
A F 4 O3
3 O4
F 4 O5
F 2 O6
2 O7
F 1 O8
F 1 O9
A F 1 O10
AMENAZAS
EVOLUCIÓN A1
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO A2
A 4 A3
4 A4
AF 3 A5
P 3 A6
A F 4 A7
A 1 A8
A F 1 A9
A F 1 A10
F 1 TOTAL
2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO
0.16
0.09
0.4
0.075
0.32
0.28
0.34
0.06
0.06
0.22
PONDERADO
0.07
0.05
0.08
0.07
0.03
0.05
0.08
0.055
0.035
0.03
2.555
DIAGNÓSTICO INTERNO
ACTIVIDAD
PUNTAJE
TIPO
RECURSO
I PERSONAL DE CONTRATOS 2
T CONTRATOS 1
CONTRATOS
T CONTRATOS 0
T DISPOSITIVO (CELULAR) 1
T MATERIAL AUDIOVISUAL 2
I PERSONAL DE SONIDO 3
I PERSONAL DE SONIDO -1
I VOCALISTA 2
I VOCALISTA -1
I INSTRUMENTOS PROPIOS 3
I TÉCNICO MUSICAL 0
MOVILIDAD
T TRANSPORTE -2
T INFRESTRUCTURA -2
ENSAYOS
ENSAYOS
T EQUIPO DE SONIDO 0
l; COORDINACIÓN -1
ADMINISTRACION
I REGLAMIENTO INTERNO -1
SOSTENIBILIDAD
APROPIACIÓN
ALCANCE
PUNTAJE
VENTAJA O DESVENTAJA QUE
CAPACIDAD / INCAPACIDAD
SE GENERA
NO CUMPLIMIENTO DEL
RETRASO EN PAGOS DE LAS
-1 CONTRATO EN CUALQUIER 0 0 -1
PRESENTACIONES
CIRCUNSTANCIA
ENCARGADOS EXPERTOS EN EL
VERSÁTIL EN TODO AMBIENTE
MANEJO DEL SONIDO Y CORRECTA 2 2 2 3
DE PRESENTACIÓN
INSTALACIÓN DE CADA EQUIPO
FALLAS EN LA ECUALIZACIÓN DE
POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO -1 -1 -2 -2
SONIDO
PERSONA CAPACITADA
SER LA REPRESENTACIÓN
PROFESIONALMENTE PARA EL 2 2 2 3
VOCAL DEL GRUPO
MANEJO DE LA VOZ
CORRE EL RIESGO DE
-1 NO ES REEMPLAZABLE -1 -1 0
ENFERMARSE
INSTRUMENTOS PROPIOS EN
DISPONIBILIDAD DEL
PERFECTO ESTADO DE CALIDAD
3 INSTRUMENTO DURANTE 2 1 2
PARA SU PERFECTA
ENSAYOS Y PRESENTACIONES
PRESENTACIÓN
EL SERVICIO PARA LA
MATERIAL QUE PUEDE SUFRIR REPARACIÓN DE LOS
ALGÚN DAÑO Y AFECTAR LA -2 INSTRUMENTOS NO CUENTA -1 -1 0
PRESENTACIÓN CON DISPONIBILIDAD LOS FINES
DE SEMANA
CRITICAS EXCESIVAS
MALA COORDINACION EN LA
INTERPERSONALES EN LOS -1 -1 -1 1
TOMA DE DECISIONES
ENSAYOS
NO SE CUENTA CON UN
BAJO COMPROMISO CON EL
REGLAMENTO INTERNO 0 0 -2 0
GRUPO
PREESCRITO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR IN
CODIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
TOTAL
FORTALEZA O DEBILIDAD
INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE
-2 CONTRATOS POR RETRASO EN LAS D1 2 F2
PRESENTACIONES
VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL
11 CANTO CON BUENA PRESENCIA AL F6 4 F7
PÚBLICO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE
9 CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA F7 4 F9
MANIPULACIÓN DEL MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO,
13 EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN F8 4 F10
DEL MISMO
D9
D10
TOTA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO
0.24
0.12
0.09
Graficando ambas las calificaciones ponderadas se tiene una idea inicial del sentido y el rumbo
0.2
0.16 2.67
4
0.26
3.75
3.5
0.26
3.25
2.75
ATRACTIVIDAD: O y A
0.26
2.5
1 1.25 1.5 1.75 2 2.25 2.5 2.75
2.25
0.26
1.75
1.5
1.25
COMPETITIVIDAD: F y D
1.5
1.25
1
0.2
COMPETITIVIDAD: F y D
PONDERADO
0.03
0.055
0.055
0.05
0.04
0.045
0.04
0.085
0.1
0.12
2.67
idea inicial del sentido y el rumbo que debe tomar la organización
CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.E.
2.555
3.75
3.5
3.25
2.75
2.5
2.25 2.5 2.75 3 3.25 3.5 3.75 4
2.25
1.75
1.5
1.25
COMPETITIVIDAD: F y D
1.5
1.25
COMPETITIVIDAD: F y D
ANÁLISIS F.O.D.A. CUANTIFICADO
Esta matriz de balance de fuerzas permite analizar interrelaciones, valorando situaciones posibles en los que la organización se encuentra
LA MATRIZ DETECTARA TODOS LOS PUNTOS CRÍTICOS (5) CON UN SOMBREADO NEGRO
MAGNITUD DE LA INTERRELACIÓN
0: NINGUNO
1: MUY DÉBIL
2: DÉBIL
3: MEDIANO
4: FUERTE
5: MUY FUERTE
TOTAL
D7 EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN LOS ENSAYOS
TOTAL
0
0
0
0
O1
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES
1
0
3
5
O2
que la organización se encuentra
BOLIVIANOS
5
3
5
5
O3
RELIGIOSOS
0
0
3
3
O4
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.
4
3
0
0
O5
4
0
0
2
O6
FOLKLÓRICAS
OPORTUNIDADES
3
5
0
4
O7
3
3
2
1
O8
GENEROS MUSICALES
3
0
3
4
O9
4
0
0
1
O10
INDUMENTARIAS MUSICALES
27
14
16
25
TOTAL
0
0
5
3
A1
GRUPOS MUSICALES.
0
0
1
0
A2
4 2 5 0 4 5 3 4 2 4 33 3 0
0 5 4 0 4 4 0 4 3 5 29 3 0
0 5 5 0 4 5 0 4 4 5 32 3 0
0 4 4 0 1 4 0 1 4 3 21 3 0
0 3 5 0 4 0 0 1 0 4 17 0 0
4 28 45 6 29 27 15 27 27 31 239 23 1
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 4 1
0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0
0 2 1 0 3 2 5 4 4 1 22 1 0
0 0 1 0 2 0 3 0 0 0 6 0 0
4 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0
4 0 3 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0
0 0 1 0 3 0 1 0 0 3 8 1 0
0 3 4 2 0 2 1 2 4 2 20 4 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
0 0 3 5 0 4 0 0 0 3 15 0 2
8 5 23 7 8 8 10 6 8 9 92 11 3
3
0
0
4
A3
EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS MUSICALES
4
0
0
3
A4
GENERO FOLKLORICO
4
0
0
0
A5
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA
5
0
0
3
A6
(LLAJUAS).
AMENAZAS
0
0
4
5
A7
5
0
0
4
A8
5
0
0
0
A9
DE LA AGRUPACION
1
0
5
4
A10
REALIZADAS
27
15
26
TOTAL
3 2 2 3 3 4 2 4 26
1 0 2 0 0 5 4 4 19
3 0 3 0 0 4 0 4 17
1 0 3 0 0 4 0 4 15
0 0 3 0 0 3 0 4 13
0 0 0 4 0 5 4 0 13
15 9 17 15 12 34 15 30 171
0 0 0 0 0 0 4 5 14
0 0 0 0 3 2 3 0 9
0 3 0 2 0 3 4 3 16
0 0 0 0 0 3 0 0 3
0 0 0 0 0 5 1 0 6
0 0 0 0 0 4 5 0 9
0 3 0 0 1 0 0 0 5
4 5 0 4 0 5 5 0 27
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 2 0 0 4
4 11 0 6 4 24 22 8 93
VALORACIÓN DE INTERRELACIONES F.O.D.A.
POTENCIALIDADES RIESGOS
239 171
92 93 595
POTENCIALIDADES RIESGOS
40% 29%
DESAFÍOS LIMITACIONES
15% 16%
dades) Criterio: maxi – maxi
maxi – mini
Criterio: mini – maxi
Criterio: mini - mini
NUMERO DE ASUNTO
INTERRELACIÓN
F1-O2 1
F1-O3 2
F1-A7 3
F2-O3 4
F2-A1 5
F2-A10 6
F3-O7 7
F4-O3 8
F4-A6 9
F4-A9 10
F10-O3 11
F7-O10 12
D1-A10 13
D3-O7 14
D5-A8 15
D6-A9 16
D8-A8 17
D8-A9 18
D8-A4 19
D10-O4 20
PRIORIZACIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS
VALORES
PARÁM
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE
0
ESTADO PODRÍA CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES SOCIALES Y PROPAGANDAS.
EL GRUPO NO CUENTA CON UN TRANSPORTE PROPIO, ESTO OCASIONA OTRO GASTO AFECTANDO
ASI LA TARIFA DEL GRUPO, EN CONSECUENCIA LOS GRUPOS NUEVOS LOGRAN ADENTRARSE AL 1
MERCADO MUSICAL OFRECIENDO TARIFAS BAJAS A LOS CLIENTES
D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A
SUS ARTISTAS, PERO NO INTERFIERE EN LOS REGLAMENTOS Y NORMAS INTERNAS 0
PERTENECIENTES AL GRUPO FOLKLORICO.
0
0
1
1
¿ESTE ASUNTO ESTA RELACIONADO CON NUESTRO CORE BUSINESS?
0
1
0
1
NOS HACE DIFERENTES?
0
1
1
1
CUALES CIFRA EL 80% DE LAS UTILIDADES?
1
1
1
1
MÁS RENTABLES?
PARÁMETROS DE PLANIFICACIÓN
1
1
1
0
MISION PROPUESTA DE VALOR STAKEHOPORTER
1
1
1
0
LOS DE LA COMPETENCIA?
4
5
6
4
VALORACIÓN FINAL
1 1 1 1 1 1 7
1 1 1 1 0 1 6
0 0 1 0 0 0 1
1 1 0 1 0 0 4
0 0 0 1 1 1 3
1 1 0 0 1 0 4
1 1 1 1 0 1 6
0 0 1 0 1 0 3
1 1 0 1 0 1 5
1 1 1 1 1 1 6
0 1 0 0 1 1 4
0 0 0 1 1 1 3
0 1 1 1 1 1 5
1 0 1 0 1 0 4
1 1 1 1 1 1 7
0 1 0 0 0 0 1
ASUNTOS URGENTES
ASUNTOS IMPORTANTES
1 LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CON
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON
5
PERSONALIZADA DEL EVENTO.
FUTURO
LA PRESENCIA DE OTRAS
ORGANIZACIONES
2 COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON
4
ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE
3 EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DIS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE
2 MÚSICA FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA
BOLIVIA
DESCARTARON EN EL PASADO
ESTRATEGIAS QUE SE
ESTRATEGIAS PARA EL
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE
5 MANERA DIRECTA MEDIANTE UNA PÁGINA
FUTURO WEB.
8
OSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
S MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
POCOS SON LOS GRUPOS QUE HACEN LOS INSTRUMENTOS NATIVOS SON
4 1
EL USO DE ESTOS INSTRUMENTOS. DIFÍCILES DE ADQUIRIR.
AL SER TENDENCIA MÚSICAL Y SER
ADAPTADOS AL GÉNERO FOLKLORICO CONSECUENCIAS LEGALES POR
3 1
TIENE MAYOR ACEPTACIÓN POR LOS DERECHOS DE AUTOR
CLIENTES.
NCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
ATRACCIÓN DE CLIENTES Y
ASOCIACIÓN CON ALGUNOS 3 GASTOS EXTRAS 1
COMPLEMENTORS
OS CLIENTES.
2.50 1 2.5
1.00
1.50 3 2.5
6.00
2.50 5 2.5
2.00
2.50
3.00
2.50
4.00
2.50
5.00
NEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
2.50 2 3
2.00
3.00 1 2.5
1.00
2.00 5 2.5
4.00
2.50
3.00
2.00
5.00
2.00
6.00
ULTURALES Y RELIGIOSOS.
2.00 6 3
4.00
2.50 2 2.5
2.00
1.50 5 2.5
7.00
2.00
5.00
2.50
3.00
3.00
1.00
2.00
6.00
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Estrategia N°
Estrategia N°
Estrategia N°
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN se tienen los contactos y relaciones 2
FUNDAMENTO LEGAL. con los clientes para hacer los
contratos, aprovechando los pagos
por cuotas.
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS Al realizar la fusión musical con otros 1
géneros musicales se presentan
oportunidades para nuestros
diferentes segmentos.
3
Crear una sociedad con una empresa de producción
que realice transmiciones en vivo y comparta en Prestaciones de servicios más requeridos
diferentes redes sociales (facebook, You Tube y otros.) con más inversión de producción.
2 6
1 5
Calif. TOTAL
ESTRATEGIA SELECCIONADA
3 6
1 5
Calif. TOTAL
ESTRATEGIA SELECCIONADA
1 5
1 4
PREVIO DISEÑO DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS....
ESTRATEGIA SELECCIONADA
ESTRATEGIA SELECCIONADA
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS
DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES
ADEMAS CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN
MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE
CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.4.1.
1.4.2.
OBJETIVOS DERIVADOS POR DIMENSIÓN
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.1.
2.4.2.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.4.1.
3.4.2.
INDICADORES RELACIONADOS
1.1.1.
1.2.1.
1.2.2.
1.3.1.
1.3.2.
INDICADORES RELACIONADOS
1.3.3.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
1.4.1.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
1.4.2.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.1.1.
2.4.1.
2.4.2.
2.1.2.
2.1.3.
2.2.1.
2.2.2
INDICADORES RELACIONADOS
2.3.1
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
2.3.2
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
2.3.3
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.4.1.
3.4.2.
REVISIÓN DE OBJETIVOS SMART
QUE?
OBJETIVOS S (ESPECÍFICO)
NUESTROS CLIENTES
NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR
BUSCAN ENTRETENIMIENTO
ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10
MUSICAL PARA LOS
CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS
DISTINTOS TIPOS DE
DE CONTRATO.
EVENTOS.
REDUCIENDO NUESTRAS TARIFAS EXISTE AL BAJAR LAS TARIFAS DE
POSIBILIDADES DE AUMENTAR 3 CLIENTES NUEVOS LAS PRESENTACIONES
MEDIANTE EL CONTRATO CON DICHA REBAJA Y ASI EXISTE UN INCREMENTO DE
OBTENER NUEVOS CLIENTES CADA 2 MESES. CLIENTES
REBAJAR LAS TARIFAS POR PRESENTACIÓN HASTA
UN MÍNIMO DE 500$ NOS AYUDARÁ A GENERAR
MAYOR NÚMERO DE PRESENTACIONES TENER MAYOR NÚMERO DE
AUMENTANDO NUESTROS CLIENTES EN UN PLAZO PRESENTACIONES AL TENER
DE 6 MESES REBAJA DE TARIFA
EVALUAR LA CAPACIDAD Y
EVALUAR LA TÉCNICA Y HABILIDAD MUSICAL EN TÉCNICA MUSICAL DE LOS
ENSAYOS Y PRESENTACIONES, OBSERVANDO LA INTEGRANTES HACIENDO
EJECUCIÓN MUSICAL TENIENDO COMO OBJETIVO EL CORRECCIONES Y PAUTAS
DOMINIO Y EJECUCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS. MÚSICALES
OPTAR POR UN CASTING EN CASO DE AUSENCIA EN SELECCIÓN DE MÚSICOS
ENSAYOS Y PRESENTACIÓNES SIN JUSTIFICACIÓN, ACORDES AL GÉNERO
ESTO PERMITIRÁ A NO SER DEPENDIENTES Y NO MUSICAL,EN CASO DE
TENER DEFICIENCIAS DE MUSICOS EN DISTINTAS AUSENTES EN MUCHO
ACTIVIDADES TIEMPO
ADJUNTAMOS DATOS DE
INFORMACION POR CADA
PRESENTACION REALIZADA. REALIZAMOS LA
VERIFICACION DE
INFORMES, BUSCANDO EL
EQUILIBRIO EN LOS
ANUAL INGRESOS.
SE EVALUARÁ LOS
INGRESOS DE LAS NOS AYUDA A MEDIR
UNA PROYECCIÓN CON EL PRESENTACIONES PARA NUESTROS INGRESOS PARA
70% DE RETORNO YA QUE VER LA SUSTENTABILIDAD PODER TENER EQUILIBRIO
PUEDEN EXISTIR PÉRDIDAS DE LA ESTRATEGIA SUSTENTABLE.
CON EL CONTRATO SE
PUEDE LOGRAR UN BUEN PARA QUE AMBAS PARTES
ACUERDO RESPECTO A LA QUEDEN SATISFECHOS POR
CONTRATO DE 500 $ TARIFA DE LA AGRUPACION EL CONTRATO ACORDADO
SE RECONOCE LA
8 DE CADA 10 CLIENTES ACEPTACIÓN DEL PÚBLICO
ESTÁN SATISFECHOS CON EN LOS EVENTOS EN LOS EVENTOS ES
LAS PRESENTACIONES. GENERANDO MAYOR IMPRESINDIBLE TENER
PÚBLICO. GRUPOS MUSICALES YA
QUE ESTOS NOS AYUDAN A
SATISFACER UNA
NESECIDAD CREADA EN EL
MOMENTO DEL EVENTO.
REDUCIENDO LAS TARIFAS
MÍNIMO 3 CLIENTES NUEVOS REALIZANDO EL CONTRATO NOS LLEVA A UN MERCADO
ESCRITO CON DICHA MÁS AMPLIO POR SU
REBAJA ACCESO ECONÓMICO
CON LAS TARIFAS
REBAJADAS PODEMOS
SE TIENE LA CAPACIDAD TENER MAYOR NÚMERO DE
SUFICIENTE PARA REALIZAR PRESENTACIONES Y
PRESENTACIONES CON AUMENTAR NUESTROS
500$ REBAJA DE TARIFA CLIENTES
GRACIAS A LA DIFUSION
POR MEDIO DE CONTRATOS
A PRECIOS ACCESIBLES
SOLO POR LA TRAYECTORIA, PARA PODER ALCANZAR
SE LOGRA ALCANZAR UNA SE LOGRA MAYORES GANANCIAS FAVORABLES Y
TARIFA DE 5000$ GANANCIAS PODER VIVIR DE LA MUSICA
SE INVIERTE EN TIEMPO LO
CUAL RETRAZA LOS BUSCANDO LOS MUSICOS
ENSAYOS Y ADECUADOS SE LOGRA
PRESENTACIONES DEFINIR LA PROPUESTA
PORTANTO SE PIERDE MUSICAL CON CALIDAD Y LOGRAR LLEGAR A LA
DINERO BUENAS PRESENTACIONES CALIDAD MUSICAL DESEADA
T (TIEMPO)
2 SEMANAS
1 MES
2 DIAS
HORAS DE CONTRATO
(TANDAS)
CADA 2 MESES
6 MESES
MES
3 MESES
1 SEMANA
1 MES
1 MES
1 MES
PUNTOS DE INFLEXIÓN ESTRATÉGICO
1
DESCRIPCIÓN
MANTENIMIENTO DE CLIENTES Y DE
PUNTOS DE INFLEXIÓN
INCUMPLIMIENTOS DE CONTRATOS
DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN
QUE? COMO?
EVALCUION DE
COMPETENCIAS,
ANTIGUEDAD,
SLECCIONAR EL PERSONALPARA EL JERARQUIA,
1.1.1. DISÑEO DE COTIZACIONES CONOCIMIENTO
DISEÑO Y
PERSONALIZACIÓN
USANDO SOFTWARE DE
INICIAR CON EL DISEÑO Y MICROSOFT, REUNIONES
PERSONALIZACIÓN DE LAS CON EL GRUPO
1.1.1. COTIZACIONES. FOLKLORICO,
1.1.1. EVALUAR LAS COTIZACIONES
1.1.1. PREENTAR LAS 3 COTIAZCIONES
1
OBJETIVO:
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA
CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QU
CUANDO?,
HASTA
CUANDO?,
CON QUE? RT - RI CUANTO QUIEN Y QUIENES? CUANTO NOS COSTARA
TIEMPO NOS
TOMARA?, CADA
CUANTO?
PLANILLA DE
INTEGRANTES,
EVALUACION O
ENCUESTA, LOS
INTERESADOS EN
REALIAR LAS
COTIZACIONES, PROPIETARIO , TODOS LOS
PROPIETARIO 2 DIAS INTEGRANTES DEL GRUPO 50 Bs.
ON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES ADEMAS
N PLAZO DE UN MES.
MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.
2
OBJETIVO: 2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
3
OBJETIVO: 3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
ACTIVIDADES SUBPROCESOS
VERSIONES PROCESOS
RECOPILACION DE IDEAS
ESCRITURA DE LA LETRA COMPOSICION
BUSCAR EL RITMO MUSICAL
SELECCIÓN DEL RITMO
EXPERIMENTACIÓN DE SONIDOS
COORDINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS
ENSAYOS
COORDINACIÓN VOCAL
PERFECCIONAMIENTO DE LAS CANCIONES
PROVEEDOR \ CLIENTE
1
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ESTRATEGIA SELECCIONADA
2
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ESTRATEGIA SELECCIONADA
3
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ESTRATEGIA SELECCIONADA
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.4.1.
1.4.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.1.
2.4.2.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.4.1.
3.4.2.
DEFINICIÓN DE INDICADORES
1
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO ESPECÍFICO
FUENTE DE INFORMACIÓN
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
2
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO
FUENTE DE INFORMACIÓN
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
3
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO
FUENTE DE INFORMACIÓN
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
FICHA DE PROCESOS
FICHA DE INDICADOR
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN DEL SUBPROCESO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR
PROCESO OPERATIVO 1
0
0
MISIÓN 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR 7
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0
REPRESENTACIÓN
FI1 - SPE 1.1 FICHA DE INDICADOR
SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0
0
0 MISIÓN DEL PROCESO
0 OBJETIVO DEL INDICADOR
0 INDICADOR
0 FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
0 LÍNEA BASE
0 META (Análisis/Evaluación)
DEFINICIONES
0 FORMULA DE CALCULO
0 FUENTES DE INFORMACIÓN
-- RESPONSABLES
0 RANGOS Y CRITERIOS
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
DE INDICADOR FI2 - SPE 1.1
PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
0
0
--
0
0
E INDICADOR 8 FI8 - SPA 1.1
PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
FICHA DE INDICADOR FI3 - SPE 1.1
PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0
0 0
MISIÓN DEL PROCESO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FICHAS DE FUNCIONES
1
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO
4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.
Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○
Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*
8. OBSERVACIONES
2
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO
4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.
Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○
Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*
8. OBSERVACIONES
3
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO
4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.
Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○
Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*
8. OBSERVACIONES
MÉTODO DE PUNTOS
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
ESCALA DE PUNTOS
GRADOS
TIPO DE FACTOR FACTORES EVALUADOS
A B C D
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
TABLA DE EVALUACIÓN
PUESTOS
0
RADOS
E
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 14000
12000
10000
UNIDADES MONETARIAS
8000
6000
4000
2000
0
0 100
TOTAL SALARIO
PUNTOS ACTUAL
EQUILIBRIO EXTERNO DE SALARIOS
0
0
0 PAG. 227
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CLASES DE
RANGO DE PUNTOS
PUESTOS
I 100
II 201
III 281
IV 400
V 501
PUNTOS
EXTERNO DE SALARIOS
###
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###
###
###
###
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###
###
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Alternative Proxies: