Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder

INSTRUCCIONES GENERALES: CELDAS SOMBREADAS SE LLENAN AUTOMÁTICAMENTE
*CELDAS "BLANCAS" LLENADAS, TIENEN LA FINALIDAD DE EJEMPLIFICAR Y COMPREND

*TODAS LAS HOJAS ESTAN RELACIONADAS Y VINCULADAS CON FORMULAS, POR ELLO
*SI SE DESEA MODIFICAR LAS FORMULAS O EL DISEÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBL
*POR FAVOR REVISAR TODAS LOS COMENTARIOS, ACERCANDO EL CURSOR A LAS CEL
IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS O PARTES INTERESADAS
CATEGORÍA STAKEHOLDER
Vocalistas
Cuerdas
Musicos
Viento
INTERNOS
Percusion
Propietario Director
Personal de Sonido
Equipo Tecnico
Proveedores Material Instrumental
Sastre
Matrimonios
Bautizos
Clientes
Peña Folklorica
EXTERNOS Fiestas Patronales
Entidades reguladoras Ministerio de cultura
Area Rural
Sociedad en General
Area Urbana
grupos musicales
Competidores app de música
Dj. Animador
SOLO LAS CELDAS "BLANCAS" DEBEN SER LLENADAS
AD DE EJEMPLIFICAR Y COMPRENDER LA DINAMICA DE LAS TABLAS, POR ELLO ESOS DATOS DEBEN SER REEMPLAZADOS POR LOS RE
LADAS CON FORMULAS, POR ELLO DENTRO DE LO POSIBLE EVITAR MOVER LAS CELDAS.
ÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBLE COMUNICARSE CON EL AUXILIAR DE LA MATERIA PARA NO TENER PROBLEMAS EN LAS HOJAS PO
ACERCANDO EL CURSOR A LAS CELDAS QUE TIENEN LA ESQUINA SUPERIOR DERECHA DE COLOR ROJO
CÓDIGO INVERSIÓN INCENTIVOS

IM-001 Habilidad Musical Dinero,fama
IP-001 Tiempo y Dinero Experiencia, dinero y reputación
EP -001 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad

EP -002 Esfuerzo y Conocimiento Dinero y publicidad
EP -003 Calidad Dinero
Tiempo, conocimiento y
EP -004 Dinero y publicidad
maquinaria
EC-001 Dinero y confianza Espectáculo y Calidad musical
buenos tratos, fama y
EE-001 Tiempo y Dinero
reconocimiento
ES-001 Tiempo y Dinero entretenimiento
ES-002 Tiempo y Dinero entretenimiento
EC-001 motivación competencia, esfuerzo
escuchar buenas músicas de todo
EC-002 dinero
género
EC-003 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad
BEN SER LLENADAS
ER REEMPLAZADOS POR LOS REALES
R PROBLEMAS EN LAS HOJAS POSTERIORES

CULTURA ORGANIZACIONAL
Llenar solo en porcentajes y completar la interpretación
DISTANCIA DE PODER
MENOR NIVEL IDEAL: 80%
MAYOR
NIVEL REAL: 70%
AVERSIÓN A LA INCERTIDUMBRE
NIVEL IDEAL: 20%

BAJA
ALTA
NIVEL REAL: 70%
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
INDIVIDUALISTA
COLECTIVISTA
NIVEL IDEAL: 70%
NIVEL REAL: 30%
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
MASCULINIDAD
NIVEL IDEAL: 70%

FEMINIDAD
NIVEL REAL: 100%
ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO
NIVEL IDEAL: 70%

CORTO
LARGO
NIVEL REAL: 46%

INTERPRETACIÓN:
En un grupo folclorico debe tener un lider pero
este no puede ser autoritario se necesita que
todos puedan guiar en cualquier momento.
INTERPRETACIÓN:
No debe tener mucha aversion a la
insertidumbre, ya que siempre se necesita la
innovacion, en cuanto a la composicion y al
espectaculo.
INTERPRETACIÓN:
El grupo folklórico debe trabajar en forma
colectiva, para que todos hagan una buena
presentación.
INTERPRETACIÓN:
Los integrantes son varones, por lo que si una
mujer los acompañaria les daria un tip distinto al
grupo (voz o instrumento).
INTERPRETACIÓN:
La orientacion al largo plazo debe ser alto ya que
en un grupo musical es necesario ganar fama y
con el tiempo llegara a muchos mas lugares.
IDENTIFICACIÓN DE PROPUESTA DE VALOR
DESCRIPCIÓN
Música - Espectáculo - Buen sonido -

PROPUESTA DE VALOR Implementación de los Instrumentos Autóctonos
- Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos.
Servicio Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos -

ESTRELLA Festivales folclóricos - Presentaciones en TV
Servicio Presentaciones en eventos como: fiestas
MÁS RENTABLE patronales, matrimonios y bautizos
Presentaciones en eventos como: fiestas

Servicio
patronales, matrimonios, bautizos, festivales
DIFERENCIADO
folklóricos, presentaciones en TV
IMAGEN
FUERZAS DE PORTER
BARRERAS DE SALIDA
ENTRADA POTENCIAL DE
INGRESANTES
- GRUPO TAKUBA
BARRERAS DE ENTRADA - GRUPO
FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO
FOLKLORICO TAKIRI
- PERSONAL DE
SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL RIVALIDAD ENTRE
INSTRUMENTAL COMPETIDORES
- SASTRE
- GRUPO FOLKLORICO
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS LLAJTAYMANTA
PROVEEDORES - GRUPO FOLKLORICO
LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO
LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO
PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO
100 % YARA
DESARROLLO POTENCIAL
SUSTITUTOS
- AMPLIFICACIÓN
DE PRODUCTOS
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS
DIGITALES / APP DE
MÚSICA
- BANDAS
DESAR
D
S
Solo llenar este apartado
RUPO TAKUBA
RUPO
LKLORICO TAKINA
RUPO
LKLORICO TAKIRI
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

COMPRADORES
- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15
AÑOS
- PEÑAS
FOLKLÓRICAS
- FIESTAS
PATRONALES
- INSTITUTOS /
FACULTADES
lo llenar este apartado
- GRUPO TAKUBA
- GRUPO FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO FOLKLORICO TAKIRI
- AMPLIFICACIÓN
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS DIGITALES / APP DE MÚSICA
- BANDAS
- GRUPO FOLKLORICO LLAJTAYMANTA

- GRUPO FOLKLORICO LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO 100 % YARA
- PERSONAL DE SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL INSTRUMENTAL
- SASTRE
- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15 AÑOS
- PEÑAS FOLKLÓRICAS
- FIESTAS PATRONALES
- INSTITUTOS / FACULTADES
EVALUACIÓN FACTOR EXTERNO
MACROAMBIENTE
FACTORES Código OPORTUNIDADES
ECONÓMICAS O1 ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES
MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

CULTURALES O2
BOLIVIANOS
ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

SOCIALES O3
RELIGIOSOS
D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

POLITICAS O4
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.
TECNOLÓGICOS O5 TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN
MICROAMBIENTE
ELEMENTOS Código OPORTUNIDADES
REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

COMPETIDORES O6
FOLKLÓRICAS
REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,

CANAL O7
ETC.
OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN

SUSTITUTOS O8
OTROS GENEROS MUSICALES
COMPRADORES O9 PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA
MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E

PROVEEDORES O10
INDUMENTARIAS MUSICALES
CALIFICACIÓN DEL MAC
MACROAMBIENTE
Código
FACTORES Código AMENAZAS
FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

ECONÓMICAS A1 O1
GRUPOS MUSICALES.
EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO

POLÍTICAS A2 O2
DE PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL
EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS

SOCIALES A3 O3
MUSICALES
EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA

DEMOGRAFICA A4 O4
DEL GENERO FOLKLORICO
TECNOLÓGICAS A5 SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA O5
MICROAMBIENTE A1
ELEMENTOS Código AMENAZAS A2
MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS

COMPETIDORES A6 A3
AJENOS (LLAJUAS).
PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA

SUSTITUTOS A7 A4
AMPLIFICACION
INGRESANTES A8 EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. A5
MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN

CANAL A9
SUPLANTACION DE LA AGRUPACION
CALIFICACIÓN DEL MICR
NO CUMPLIMIENTO DE CONTRATO POR PRESENTACIONES
CLIENTES A10
REALIZADAS
Código
O6
O7
O8
O9
O10
A6
A7
A8
A9
A10
CALIFICACIÓN DEL MACROAMBIENTE
EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES P

F A
BOLIVIANOS

P
RELIGIOSOS

P A F
TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN P A

P A
GRUPOS MUSICALES.

AF

P A
MUSICALES

P A
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA
CALIFICACIÓN DEL MICROAMBIENTE
EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL

P F
FOLKLÓRICAS

P AF
ETC.
P
PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA AF

P

P F
AJENOS (LLAJUAS).

P
AMPLIFICACION
EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. P

P A

PAF
REALIZADAS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
EVOLUCIÓN
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO OPORTUNIDADES
A F 4 O1
P 3 O2
A F 4 O3
3 O4
F 4 O5
F 2 O6
2 O7
F 1 O8
F 1 O9
A F 1 O10
AMENAZAS
EVOLUCIÓN A1
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO A2
A 4 A3
4 A4
AF 3 A5
P 3 A6
A F 4 A7
A 1 A8
A F 1 A9
A F 1 A10
F 1 TOTAL
2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
OPORTUNIDADES PESO CALIFICACIÓN
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES 0.040 4

0.030 3
BOLIVIANOS

0.100 4
RELIGIOSOS

0.025 3
TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN 0.080 4

0.070 4
FOLKLÓRICAS

0.085 4
ETC.

0.020 3
PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA 0.020 3

0.055 4
AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN

0.035 2
GRUPOS MUSICALES.

0.025 2

0.080 1
MUSICALES

0.070 1
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA 0.030 1

0.050 1
AJENOS (LLAJUAS).

0.080 1
AMPLIFICACION
EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. 0.055 1

0.035 1

0.015 2
REALIZADAS
CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO
0.16
0.09
0.4
0.075
0.32
0.28
0.34
0.06
0.06
0.22
PONDERADO
0.07
0.05
0.08
0.07
0.03
0.05
0.08
0.055
0.035
0.03
2.555
DIAGNÓSTICO INTERNO
ACTIVIDAD
PUNTAJE
TIPO
RECURSO
I PERSONAL DE CONTRATOS 2
T CONTRATOS 1
CONTRATOS
T CONTRATOS 0
T DISPOSITIVO (CELULAR) 1
T MATERIAL AUDIOVISUAL 2
I PERSONAL DE SONIDO 3
I PERSONAL DE SONIDO -1
I VOCALISTA 2
I VOCALISTA -1
I PERSONAL DE INSTR. DE CUERDA 2

PRESENTACIONES
PRESENTACI
I PERSONAL DE INSTR. DE VIENTO 2
I PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA 2
I INSTRUMENTOS PROPIOS 3
I TÉCNICO MUSICAL 0
MOVILIDAD
T TRANSPORTE -2
T INFRESTRUCTURA -2
ENSAYOS
ENSAYOS
T EQUIPO DE SONIDO 0
I VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS -1
l; COORDINACIÓN -1
ADMINISTRACION
I REGLAMIENTO INTERNO -1
SOSTENIBILIDAD
APROPIACIÓN
ALCANCE
PUNTAJE
VENTAJA O DESVENTAJA QUE
CAPACIDAD / INCAPACIDAD
SE GENERA
FÁCIL ACCESO A CLIENTES QUE

PERSONA QUE SE CONTACTA CON
ORGANIZAN EVENTOS SOCIALES
EL CLIENTE, PARA AGENDAR Y 3 2 1 2
PARA SU POSTERIOR
EFECTIVISAR EL CONTRATO
RECOMENDACIÓN
CAPACIDAD EN EL MARCO LEGAL LA FORMALIDAD CON

3 0 1 2
PARA SU CUMPLIMIENTO NUESTROS CLIENTES
NO CUMPLIMIENTO DEL
RETRASO EN PAGOS DE LAS
-1 CONTRATO EN CUALQUIER 0 0 -1
PRESENTACIONES
CIRCUNSTANCIA
LOGRAR UNA BUENA LA COMUNICACIÓN SIN

2 3 1 2
COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE IMPORTAR LA DISTANCIA
NUESTROS CLIENTES TENDRÁN
MOSTRARÁ LA CALIDAD MUSICAL
3 LA CONFIANZA PUESTA EN 2 1 2
DEL GRUPO
NOSOTROS
ENCARGADOS EXPERTOS EN EL
VERSÁTIL EN TODO AMBIENTE
MANEJO DEL SONIDO Y CORRECTA 2 2 2 3
DE PRESENTACIÓN
INSTALACIÓN DE CADA EQUIPO
FALLAS EN LA ECUALIZACIÓN DE
POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO -1 -1 -2 -2
SONIDO
PERSONA CAPACITADA
SER LA REPRESENTACIÓN
PROFESIONALMENTE PARA EL 2 2 2 3
VOCAL DEL GRUPO
MANEJO DE LA VOZ
CORRE EL RIESGO DE
-1 NO ES REEMPLAZABLE -1 -1 0
ENFERMARSE
PROFESIONALES EN EL MANEJO DE VERSÁTIL A LA HORA DE

2 1 2 2
INSTRUMENTOS DE CUERDA REALIZAR PRESENTACIONES
PROFESIONALES EN EL MANEJO DE VERSÁTIL A LA HORA DE
3 3 2 3
LOS INSTRUMENTOS DE VIENTO REALIZAR PRESENTACIONES
PERSONA IDÓNEA PARA

INTERPRETAR LA MÚSICA A TRAVÉS ENCARGADO DE MARCAR EL
3 1 2 3
DE LOS INSTRUMENTOS DE LA RITMO EN LAS CANCIONES
PERCUSIÓN
INSTRUMENTOS PROPIOS EN
DISPONIBILIDAD DEL
PERFECTO ESTADO DE CALIDAD
3 INSTRUMENTO DURANTE 2 1 2
PARA SU PERFECTA
ENSAYOS Y PRESENTACIONES
PRESENTACIÓN
EL SERVICIO PARA LA
MATERIAL QUE PUEDE SUFRIR REPARACIÓN DE LOS
ALGÚN DAÑO Y AFECTAR LA -2 INSTRUMENTOS NO CUENTA -1 -1 0
PRESENTACIÓN CON DISPONIBILIDAD LOS FINES
DE SEMANA
NO CONTAR CON TRANSPORTE BUSCAR DIFERENTE

PROPIO PARA EL TRASLADO DEL -2 TRANSPORTE PARA CADA -2 -2 -1
EQUIPO PRESENTACIÓN A REALIZAR
NO SE CUENTA CON UNA MALA COMODIDAD EN LA

INSTALACIÓN APROPIADA PARA LOS -1 EJECUCIÓN DE LOS 0 -2 -1
ENSAYOS INSTRUMENTOS
NO SE CUENTA CON EL EQUIPO
-2 MALA CALIDAD DE SONIDO 0 0 -1
NECESARIO PARA LOS ENSAYOS
POCA EXPANSIÓN EN LOS EXCESO EN COMPETIDORES

GÉNEROS INTERPRETADOS EN LAS -1 CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS -1 0 -1
PRESENTACIONES MUSICALES
CRITICAS EXCESIVAS
MALA COORDINACION EN LA
INTERPERSONALES EN LOS -1 -1 -1 1
TOMA DE DECISIONES
ENSAYOS
NO SE CUENTA CON UN
BAJO COMPROMISO CON EL
REGLAMENTO INTERNO 0 0 -2 0
GRUPO
PREESCRITO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR IN
CODIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
TOTAL
FORTALEZA O DEBILIDAD
PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE

LA EXPERIENCIA Y CONTACTOS PARA
10 F1 4 FORTAL
ASEGURAR CLIENTES EN LA AGENDA DEL
GRUPO
CONTRATO ESCRITO PARA EL

7 CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL CON F2 3 F1
NUESTROS CLIENTES
INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE
-2 CONTRATOS POR RETRASO EN LAS D1 2 F2
PRESENTACIONES
CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR

9 F3 3 F3
CON NUESTROS CLIENTES
MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS
10 PRESENTACIONES REALIZADAS, F4 4 F4
MOSTRANDO LA CALIDAD Y EXPERIENCIA
PERSONAL DE SONIDO CON

12 EXPERIENCIA ADECUADA EN EL MANEJO F5 4 F5
DEL EQUIPO
PERSONAL DE SONIDO CON POCA

DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL
-7 D2 1 F6
CALIFICADO EN LA MANIPULACION DE
SUS EQUIPOS
VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL
11 CANTO CON BUENA PRESENCIA AL F6 4 F7
PÚBLICO
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS

-4 PRESIONADO EN LAS PRESENTACIONES D3 1 F8
AÚN ESTANDO INDISPUESTO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE
9 CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA F7 4 F9
MANIPULACIÓN DEL MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO,
13 EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN F8 4 F10
DEL MISMO
PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA

11 QUE SE ENCARGA DE MARCAR EL RITMO F9 4 DEBILID
EN LAS PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE

ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A
11 F10 4 D1
DISPOSICIÓN PARA CUALQUIER ENSAYO
O PRESENTACIÓN
EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA

SERVICIOS LOS FINES DE SEMANA EN
-4 D4 2 D2
CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE
DURANTE LAS PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA

-9 EL TRASLADO DE INSTRUMENTOS DE UN D5 1 D3
LUGAR A OTRO
INFRAESTRUCTURA CON UNA

-6 INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA D6 1 D4
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS
EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE
-3 AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN D7 1 D5
LOS ENSAYOS
AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS

-4 GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS D8 1 D6
GENERA UN EXCESO EN COMPETIDORES
PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE

-3 D9 2 D7
ENSAYO
FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS

-3 D10 2 D8
INTERNOS PARA EL GRUPO FOLKLÓRICO
D9
D10
TOTA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
FORTALEZAS PESO CALIF.
PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE LA EXPERIENCIA Y

CONTACTOS PARA ASEGURAR CLIENTES EN LA AGENDA DEL 0.060 4
GRUPO
CONTRATO ESCRITO PARA EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL

0.040 3
CON NUESTROS CLIENTES
CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR CON NUESTROS CLIENTES 0.030 3

MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS,
0.050 4
MOSTRANDO LA CALIDAD Y EXPERIENCIA
PERSONAL DE SONIDO CON EXPERIENCIA ADECUADA EN EL

0.040 4
MANEJO DEL EQUIPO
VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL CANTO CON BUENA PRESENCIA

0.065 4
AL PÚBLICO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA

0.065 4
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO, EXPERIMENTADO EN LA

0.065 4
PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA QUE SE ENCARGA DE

0.065 4
MARCAR EL RITMO EN LAS PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO
ESTADO Y A DISPOSICIÓN PARA CUALQUIER ENSAYO O 0.050 4
PRESENTACIÓN
DEBILIDADES PESO CALIF.
INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE CONTRATOS POR RETRASO EN LAS

0.015 2
PRESENTACIONES
PERSONAL DE SONIDO CON POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL

0.055 1
CALIFICADO EN LA MANIPULACION DE SUS EQUIPOS
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO EN LAS

0.055 1
PRESENTACIONES AÚN ESTANDO INDISPUESTO
EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA SERVICIOS LOS FINES DE

SEMANA EN CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE DURANTE LAS 0.025 2
PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE
0.040 1
INSTRUMENTOS DE UN LUGAR A OTRO
INFRAESTRUCTURA CON UNA INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA

0.045 1
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS
EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL

0.040 1
SONIDO EN LOS ENSAYOS
AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS,

0.085 1
NOS GENERA UN EXCESO EN COMPETIDORES
PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE ENSAYO 0.050 2
FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS PARA EL GRUPO

0.060 2
FOLKLÓRICO
CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO
0.24
0.12
CUADRO DE EVALUACIÓN INTERNA Y EXTERNA
0.09
Graficando ambas las calificaciones ponderadas se tiene una idea inicial del sentido y el rumbo
0.2
CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.I.
0.16 2.67
4
0.26
3.75
3.5
0.26
3.25
2.75
ATRACTIVIDAD: O y A
0.26
2.5
1 1.25 1.5 1.75 2 2.25 2.5 2.75
2.25
0.26
1.75
1.5
1.25
COMPETITIVIDAD: F y D
1.5
1.25
1
0.2
PONDERADO
0.03
0.055
0.055
0.05
0.04
0.045
0.04
0.085
0.1
0.12
2.67
idea inicial del sentido y el rumbo que debe tomar la organización
CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.E.
2.555
3.75
3.5
3.25
2.75
2.5
2.25 2.5 2.75 3 3.25 3.5 3.75 4
2.25
1.75
1.5
1.25
1.5
1.25
ANÁLISIS F.O.D.A. CUANTIFICADO
Esta matriz de balance de fuerzas permite analizar interrelaciones, valorando situaciones posibles en los que la organización se encuentra
LA MATRIZ DETECTARA TODOS LOS PUNTOS CRÍTICOS (5) CON UN SOMBREADO NEGRO
MAGNITUD DE LA INTERRELACIÓN
0: NINGUNO
1: MUY DÉBIL
2: DÉBIL
3: MEDIANO
4: FUERTE
5: MUY FUERTE
PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE LA EXPERIENCIA Y CONTACTOS PARA ASEGURAR

F1
CLIENTES EN LA AGENDA DEL GRUPO
F2 CONTRATO ESCRITO PARA EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES
F3 CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR CON NUESTROS CLIENTES
MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS, MOSTRANDO LA CALIDAD

F4
Y EXPERIENCIA
ZAS
F5 PERSONAL DE SONIDO CON EXPERIENCIA ADECUADA EN EL MANEJO DEL EQUIPO
FORTALEZAS
F6 VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL CANTO CON BUENA PRESENCIA AL PÚBLICO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN DEL

F7
MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO, EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN DEL
F8
MISMO
PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA QUE SE ENCARGA DE MARCAR EL RITMO EN LAS

F9
PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A DISPOSICIÓN

F10
PARA CUALQUIER ENSAYO O PRESENTACIÓN
TOTAL
D1 INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE CONTRATOS POR RETRASO EN LAS PRESENTACIONES
PERSONAL DE SONIDO CON POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL CALIFICADO EN LA

D2
MANIPULACION DE SUS EQUIPOS
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO EN LAS PRESENTACIONES AÚN

D3
ESTANDO INDISPUESTO
EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA SERVICIOS LOS FINES DE SEMANA EN CASO DE QUE

D4
HAYA UN PERCANSE DURANTE LAS PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE INSTRUMENTOS DE UN LUGAR A

D5
OTRO
DEBILIDADES
INFRAESTRUCTURA CON UNA INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS

D6
ENSAYOS
DEBILIDAD
D7 EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN LOS ENSAYOS
AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO

D8
EN COMPETIDORES
D9 PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE ENSAYO
D10 FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS PARA EL GRUPO FOLKLÓRICO
TOTAL
0
0
0
0
O1
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES
1
0
3
5
O2
que la organización se encuentra
BOLIVIANOS
5
3
5
5
O3
RELIGIOSOS
0
0
3
3
O4
4
3
0
0
O5
TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN
4
0
0
2
O6
FOLKLÓRICAS
OPORTUNIDADES
3
5
0
4
O7
REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION, ETC.
OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN OTROS
3
3
2
1
O8
GENEROS MUSICALES
3
0
3
4
O9
PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA
4
0
0
1
O10
27
14
16
25
TOTAL
0
0
5
3
A1
GRUPOS MUSICALES.
EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO DE
0
0
1
0
A2
PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL

0 0 4 0 5 3 0 4 4 5 25 3 0
4 2 5 0 4 5 3 4 2 4 33 3 0
0 5 4 0 4 4 0 4 3 5 29 3 0
0 5 5 0 4 5 0 4 4 5 32 3 0
0 4 4 0 1 4 0 1 4 3 21 3 0
0 3 5 0 4 0 0 1 0 4 17 0 0
4 28 45 6 29 27 15 27 27 31 239 23 1
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 4 1
0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0
0 2 1 0 3 2 5 4 4 1 22 1 0
0 0 1 0 2 0 3 0 0 0 6 0 0
4 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0
4 0 3 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0
0 0 1 0 3 0 1 0 0 3 8 1 0
0 3 4 2 0 2 1 2 4 2 20 4 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
0 0 3 5 0 4 0 0 0 3 15 0 2
8 5 23 7 8 8 10 6 8 9 92 11 3
3
0
0
4
A3
EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS MUSICALES
EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA DEL
4
0
0
3
A4
GENERO FOLKLORICO
4
0
0
0
A5
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA
MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS AJENOS
5
0
0
3
A6
(LLAJUAS).
AMENAZAS
0
0
4
5
A7
PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA AMPLIFICACION
5
0
0
4
A8
EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS.
MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN SUPLANTACION
5
0
0
0
A9
DE LA AGRUPACION
1
0
5
4
A10
REALIZADAS
27
15
26
TOTAL
3 2 2 3 3 4 2 4 26
1 0 2 0 0 5 4 4 19
3 0 3 0 0 4 0 4 17
1 0 3 0 0 4 0 4 15
0 0 3 0 0 3 0 4 13
0 0 0 4 0 5 4 0 13
15 9 17 15 12 34 15 30 171
0 0 0 0 0 0 4 5 14
0 0 0 0 3 2 3 0 9
0 3 0 2 0 3 4 3 16
0 0 0 0 0 3 0 0 3
0 0 0 0 0 5 1 0 6
0 0 0 0 0 4 5 0 9
0 3 0 0 1 0 0 0 5
4 5 0 4 0 5 5 0 27
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 2 0 0 4
4 11 0 6 4 24 22 8 93
VALORACIÓN DE INTERRELACIONES F.O.D.A.
POTENCIALIDADES RIESGOS
239 171
DESAFÍOS LIMITACIONES TOTAL
92 93 595
POTENCIALIDADES: (Fortalezas - Oportunidades) Criterio: maxi – maxi

RIESGO: (Fortalezas – Amenazas) Criterio: maxi – mini
DESAFÍOS: (Debilidades – Oportunidades) Criterio: mini – maxi
LIMITACIONES: (Debilidades – Amenazas) Criterio: mini - mini
VALORACIÓN PORCENTUAL DE INTERRELACIONES F.O.D.A.
POTENCIALIDADES RIESGOS
40% 29%
DESAFÍOS LIMITACIONES
15% 16%
dades) Criterio: maxi – maxi
maxi – mini
Criterio: mini – maxi
Criterio: mini - mini
NUMERO DE ASUNTO
INTERRELACIÓN
F1-O2 1
F1-O3 2
F1-A7 3
F2-O3 4
F2-A1 5
F2-A10 6
F3-O7 7
F4-O3 8
F4-A6 9
F4-A9 10
F10-O3 11
F7-O10 12
D1-A10 13
D3-O7 14
D5-A8 15
D6-A9 16
D8-A8 17
D8-A9 18
D8-A4 19
D10-O4 20
PRIORIZACIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS
VALORES
PARÁM
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON NUESTRO SISTEMA DE

ASUNTO CRÍTICO
LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DEL PERSONAL DE CONTRATOS PODRIA CONTACTAR CON VALORES?

0
CLIENTES NUEVOS QUE APOYEN LA MÚSICA FOLKLÓRICA IDENTIDAD DE LOS BOLIVIANOS
EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA

1
FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
LA EXISTENCIA DE NEGOCIOS COMO LA AMPLIFICACIÓN, AFECTAN AL PERSONAL DE CONTRATOS

0
DEBIDO A LA DIFERENCIA DE PRECIOS.
ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS HACIENDO EL

1
CONTRATO ESCRITO PARA SU CUMPLIMIENTO FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO
1
DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
SE TIENE UN CONTRATO ESCRITO QUE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO FORMAL Y LEGAL DE LAS

PRESENTACIONES DE NUESTRO GRUPO MUSICAL, CON EL FIN DE QUE EL CLIENTE EVITE TENER 1
UNA MALA PRESENTACIÓN DE DICHOS EVENTOS REALIZADOS.
LA PUBLICIDAD Y EFUSIÓN CON DISPOSITIVOS DE COMUNICACIÓN (CELULAR) Y TAMBIÉN MEDIANTE

0
REDES SOCIALES, FOLLETOS Y TARJETAS PARA LLEGAR A MÁS CLIENTES.
MOSTRANDO CALIDAD Y EXPERIENCIA EN CADA EVENTO, PROPORCIONANDO MATERIAL
1
AUDIOVISUAL A NUESTROS CLIENTES.
AL TENER UN MERCADO DE MÚSICA FOLKLÓRICA MUY EXTENSA HAY UNA VARIEDAD DE MATERIAL
AUDIOVISUAL, ESTO HACE QUE LOS CLIENTES BUSQUEN PREFERENCIAS DE GRUPOS MÁS 0
RECONOCIDOS.
PODEMOS REDUCIR LA MALA PUBLICIDAD Y A LOS HATERS MEDIANTE NUESTRO MATERIAL

AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS, MOSTRANDO NUESTRA CALIDAD Y 1
EXPERIENCIA.
AL TENER INSTRUMENTOS PROPIOS QUE SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A

DISPOSICIÓN, PODEMOS CUBRIR LA ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y 1
RELIGIOSOS.
EL PERSONAL DE INSTRUMENTOS DE CUERDA EXPERIMENTADO TIENE MAYOR SELECTIVIDAD EN

EL INSTRUMENTO QUE EJECUTA Y LAS HERRAMIENTAS QUE UTILIZA PARA SU USO PARA UN 1
SONIDO LIMPIO EN SUS ACTIVIDADES MUSICALES
EL RETRASO EN LAS PRESENTACIONES PUEDE DAR LUGAR AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO

POR LOS CONTRATANTES POR PRESENTACIONES REALIZADAS 1
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE
0
ESTADO PODRÍA CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES SOCIALES Y PROPAGANDAS.
EL GRUPO NO CUENTA CON UN TRANSPORTE PROPIO, ESTO OCASIONA OTRO GASTO AFECTANDO
ASI LA TARIFA DEL GRUPO, EN CONSECUENCIA LOS GRUPOS NUEVOS LOGRAN ADENTRARSE AL 1
MERCADO MUSICAL OFRECIENDO TARIFAS BAJAS A LOS CLIENTES
LA INFRAESTRUCTURA INAPROPIADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS NOS PUEDE GENERAR

0
UNA MALA PUBLICIDAD, HATERS Y/O PERFILES FALSOS EN SUPLANTACIÓN DEL GRUPO.
AL TENER POCA VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS NOS GENERA UN EXCESO DE NUEVOS

0
GRUPOS FOLKLÓRICOS.
COMO SE TIENE POCA VARIEDAD DE LOS GÉNEROS QUE INTERPRETAMOS POR EL GRUPO,
GENERAMOS COMPETIDORES QUE USUALMENTE DESEAN REALIZAR UNA MALA IMAGEN AL GRUPO 1
HASTA EL PUNTO DE CREAR PERFILES FALSOS PARA CREAR UNA MALA PUBLICIDAD.
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y

NOSOTROS AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN 1
EXCESO DE COMPETIDORES
D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A
SUS ARTISTAS, PERO NO INTERFIERE EN LOS REGLAMENTOS Y NORMAS INTERNAS 0
PERTENECIENTES AL GRUPO FOLKLORICO.
0
0
1
1
¿ESTE ASUNTO ESTA RELACIONADO CON NUESTRO CORE BUSINESS?
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON LA PROPUESTA DE VALOR QUE
0
1
0
1
NOS HACE DIFERENTES?
¿ESTA RELACIONADO CON EL 20% DE LOS SERVICIOS SOBRE LOS
0
1
1
1
CUALES CIFRA EL 80% DE LAS UTILIDADES?
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON ALGUNOS DE LOS CLIENTES
1
1
1
1
MÁS RENTABLES?
PARÁMETROS DE PLANIFICACIÓN
¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO EL COMPETIDOR, SUSTITUTO O
1
1
1
0
MISION PROPUESTA DE VALOR STAKEHOPORTER
INGRESANTE MÁS IMPORTANTE?
¿RELACIONADO CON NUESTROS COSTOS MAS IMPORTANTES O CON
1
1
1
0
LOS DE LA COMPETENCIA?
4
5
6
4
VALORACIÓN FINAL
1 1 1 1 1 1 7
1 1 1 1 0 1 6
0 0 1 0 0 0 1
1 1 0 1 0 0 4
0 0 0 1 1 1 3
1 1 0 0 1 0 4
1 1 1 1 0 1 6
0 0 1 0 1 0 3
1 1 0 1 0 1 5
1 1 1 1 1 1 6
0 1 0 0 1 1 4
0 0 0 1 1 1 3
0 1 1 1 1 1 5
1 0 1 0 1 0 4
1 1 1 1 1 1 7
0 1 0 0 0 0 1
ASUNTOS URGENTES
N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS URGENTES
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS

5 7 MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO
GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER
19 7
POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS
GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA

2 6 ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD
DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
ASUNTOS IMPORTANTES
N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS IMPORTANTES
SE TIENE UN CONTRATO ESCRITO QUE DETERMINA EL

CUMPLIMIENTO FORMAL Y LEGAL DE LAS PRESENTACIONES
6 6 DE NUESTRO GRUPO MUSICAL, CON EL FIN DE QUE EL
CLIENTE EVITE TENER UNA MALA PRESENTACIÓN DE DICHOS
EVENTOS REALIZADOS.
AL TENER INSTRUMENTOS PROPIOS QUE SE ENCUENTRAN EN
PERFECTO ESTADO Y A DISPOSICIÓN, PODEMOS CUBRIR LA
11 6
RELIGIOSOS.
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN
ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE ESTADO PODRÍA
14 6
CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES
SOCIALES Y PROPAGANDAS.
ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR
N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR

LA EXISTENCIA DE NEGOCIOS COMO LA AMPLIFICACIÓN,
3 5 AFECTAN AL PERSONAL DE CONTRATOS DEBIDO A LA
DIFERENCIA DE PRECIOS.
EL RETRASO EN LAS PRESENTACIONES PUEDE DAR LUGAR AL

INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO POR LOS CONTRATANTES
13 5
POR PRESENTACIONES REALIZADAS
AL TENER POCA VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS

17 5
NOS GENERA UN EXCESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLÓRICOS.
LA PLANTILLA DEFINIRÁ CUALES SON LAS 3 ESTRATEGIAS MAS POSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL
1 LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CON
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA

1
BAJA PARA LAS PRESENTACIONES.
ANTES
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR

2
PLAZOS SIN FUNDAMENTO LEGAL.
ESTRATEGIAS QUE SE
DESCARTARON EN EL
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR

3
PLAZOS SIN FUNDAMENTO LEGAL.
PASADO
OFRECER UNA GRABACIÓN

ESTRATEGIAS PARA EL
5
PERSONALIZADA DEL EVENTO.
FUTURO
SER EL PRINCIPAL REFERENTE DE LA

MÚSICA FOLKLÓRICA, RENACIENDO Y
6
ENRIQUECIENDO LOS SUBGÉNEROS CASI
PERDIDOS.
ESTRATEGIAS DE OTRAS
LA PRESENCIA DE OTRAS
ORGANIZACIONES
7 ORGANIZACIONES DA BUENA IMAGEN AL

GRUPO.
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE OT
8
2 COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON

1
OTROS GÉNEROS
ANTES
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL

2
BUSCANDO BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
ESTRATEGIAS QUE SE
DESCARTARON EN EL
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON

3
OTROS GÉNEROS
PASADO
4
ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO
COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS

5 AUTÓCTONOS QUE HAN PERDIDO EL USO
CON EL TIEMPO.
ESTRATEGIAS PARA EL FUTUR
EXAMINAR EL MERCADO DE RANKING DE
LOS GÉNEROS MUSICALES MAS
6 ESCUCHADOS POR LA POBLACIÓN Y
ADECUARLO CON EL GENERO
FLORKLORICO.
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE
PRECIOS BAJOS POR EL EXCESO DE

7
COMPETIDORES.
OTRAS
3 EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DIS
PARTIPACION EN EVENTOS ORGANIZADOS

1
POR AMIGOS O FAMILIARES
ANTES
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE
2 MÚSICA FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA
BOLIVIA
DESCARTARON EN EL PASADO
ESTRATEGIAS QUE SE
REALIZAR CONTRATOS A COSTOS BAJOS

3
EN LUGARES POCO CONCURRIDOS.
DESCARTARON EN E
ESTRATEGIAS Q
COLABORACIONES EN ACTIVIDADES
4
INSTITUCIONALES.
ESTRATEGIAS PARA EL
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE
5 MANERA DIRECTA MEDIANTE UNA PÁGINA
FUTURO WEB.
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE

6
ENTRETENIMIENTO MUSICAL
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE
ESPECTÁCULOS EXTRAS (TIRA FUEGOS,

7
GRUPOS DE BAILE, ETC.)
OTRAS
8
OSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
S MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
VENTAJAS Calif. DESVENTAJAS Calif.
PRECIOS ACCESIBLES PARA LOS NO GENERABA EL DINERO

5 0
CLIENTES. SUFICIENTE PARA CADA MÚSICO.
FACILIDAD DE INTERACTUAR CON EL

3 NO CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO. 0
CLIENTE.
PODRÍAMOS SUFRIR ALGÚN TIPO DE

LE BRINDAMOS AL CLIENTE UN
4 DEMANADA AL NO CUMPLIR CON EL 1
CONTRATO ESCRITO Y LEGAL
CONTRATO.
SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DEL

CLIENTE Y POR ENDE RECIBIR BUENA 4 GASTO EXTRA PARA EL GRUPO 1
PUBLICIDAD.
SER UNO DE LOS POCOS GRUPOS AL NO CONOCER LOS SUBGÉNEROS

QUE QUIERE HACER PREVALECER 3 CASI PERDIDOS ES COMPLICADO 2
LOS SUBGÉNEROS CASI PERDIDOS. LLEGAR A NUESTROS CLIENTES.
DEJANDO LA TECNICA MUSICAL DE

LADO, TOMANDO MAS IMPORTANCIA
MAYOR AUDIENCIA EN JÓVENES 4 1
LA PRESENCIA DE IMAGEN DEL
GRUPO.
QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENER
CONTAMINACIÓN DEL GÉNERO

SE LLEGÓ A MÁS CLIENTES 4 1
FOLKLÓRICO.
VERSATILIDAD EN LOS NUEVOS NO ADECUADO AL ENTORNO Y AL

4 2
INTEGRANTES GÉNERO MUSICAL
CRÍTICAS POR PARTES DE

INVENCIÓN DE UN NUEVO GÉNERO 3 CLIENTES QUE GUSTAN DEL 1
GÉNERO FOLKLÓRICO.
POCOS SON LOS GRUPOS QUE HACEN LOS INSTRUMENTOS NATIVOS SON
4 1
EL USO DE ESTOS INSTRUMENTOS. DIFÍCILES DE ADQUIRIR.
AL SER TENDENCIA MÚSICAL Y SER
ADAPTADOS AL GÉNERO FOLKLORICO CONSECUENCIAS LEGALES POR
3 1
TIENE MAYOR ACEPTACIÓN POR LOS DERECHOS DE AUTOR
CLIENTES.
MENOS UTILIDADES PARA EL

LLEGAN A TENER MÁS CLIENTES. 3 1
GRUPO.
NCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.
NOS BRINDAN PRIORIDAD Y

3 POCA EXPANSIÓN 1
CONFIANZA
MAYOR PUBLICIDAD Y POCA OPORTUNIDAD DE

4 1
RECONOCIMIENTO PARTICIPACIÓN.
POCAS UTILIDADES FAVORABLES

RENTABILIDAD 3 0
PARA EL GRUPO
PÉRDIDA EN LOS INGRESOS
PROPAGANDA AFABLE 4 0
ECONÓMICOS
POCA SERIEDAD DE LOS

FACILIDAD EN EL ACCESO DEL
5 CONTRATANTES Y DESCONOCEN 0
CONTRATO CON LOS CLIENTES.
DE ÉSTA FACILIDAD.
MAYOR COBERTURA EN MENOR PORCENTAJE DE INGRESOS

4 2
PRESENTACIONES Y CONTRATOS. ECONÓMICOS PARA EL GRUPO.
ATRACCIÓN DE CLIENTES Y
ASOCIACIÓN CON ALGUNOS 3 GASTOS EXTRAS 1
COMPLEMENTORS
OS CLIENTES.
ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES
TOTAL N° de estrategia Puntuación
2.50 1 2.5
1.00
1.50 3 2.5
6.00
2.50 5 2.5
2.00
2.50
3.00
2.50
4.00
2.50
5.00
NEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
2.50 2 3
2.00
3.00 1 2.5
1.00
2.00 5 2.5
4.00
2.50
3.00
2.00
5.00
2.00
6.00
ULTURALES Y RELIGIOSOS.
2.00 6 3
4.00
2.50 2 2.5
2.00
1.50 5 2.5
7.00
2.00
5.00
2.50
3.00
3.00
1.00
2.00
6.00
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Estrategia N°
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA LAS

1
PRESENTACIONES.
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN

3
FUNDAMENTO LEGAL.
OFRECER UNA GRABACIÓN PERSONALIZADA DEL EVENTO. 5

Estrategia N°
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN

2
DESEMPEÑO MUSICAL
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS 1
COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AUTÓCTONOS QUE

5
HAN PERDIDO EL USO CON EL TIEMPO.
Estrategia N°
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL 6
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA

2
COMO AQUI CANTA BOLIVIA
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE MANERA DIRECTA

5
MEDIANTE UNA PÁGINA WEB.
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS factibilidad o viabilidad
ajustarse a fortalezas, debilidades,

oprotunidaes y amenzadas
ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES PRUEBA DE AJUSTE Calif.

Bajando la tarifa de presentaciones en 2
PRESENTACIONES.
un 10% aun se logra un punto de
equilibrio, acceder a segmentos con
menor estrato social.
CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN se tienen los contactos y relaciones 2
FUNDAMENTO LEGAL. con los clientes para hacer los
contratos, aprovechando los pagos
por cuotas.
OFRECER UNA GRABACIÓN PERSONALIZADA DEL EVENTO. 1

Contar con una producción de audio y
video moderado para cada evento.
La estrategia que satisfaga mejor las tres pruebas será

Buscando músicos con amplio

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN conocimiento musical y que tenga 2
DESEMPEÑO MUSICAL gusto por el género de la música
folklórica ayudando al crecimiento del
grupo.
LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS Al realizar la fusión musical con otros 1
géneros musicales se presentan
oportunidades para nuestros
diferentes segmentos.
COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AUTÓCTONOS QUE La incorporación de instrumentos 2

HAN PERDIDO EL USO CON EL TIEMPO. autoctonos perdidos, nos genera un
valor cultural siendo diferentes de los
demás grupos folklóricos.

Al asociarnos con éste tipo de

empresas nos permite tener un mejor
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL espectáculo y que nuestros clientes 2
tengan una mejor experiencia con
nuestro servicio.
Siendo partícipes de este tipo de

eventos, permite que el grupo sea 3
conocido a nivel local y nacional
No todos cuentan con el acceso a

estas plataformas por falta de
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE MANERA DIRECTA
información, sin embargo nos facilita 1
MEDIANTE UNA PÁGINA WEB.
el manejo de contrato a largas
distancias.
LA PLANTILLA SELECCIONARÁ LA MEJOR ESTRATEGIA BASADA EN LAS CALIFICACIONES DE LAS PRUEBAS DE AJUSTE, VEN
desmepño economico o financiero y

ventaja comparativa y ventaja competitiva dempeño social -estrategico
PRUEBA DE VENTAJA Calif. PRUEBA DE DESEMPEÑO
Aumentar el interes por parte de los clientes contratistas 2

para eventos grandes, creacion de nueva imagen para Poco ingreso por parte de tarifas rebajadas,
la organización, fidelizar o afianzar los lazos con los pero buen recibimiento por parte del
clientes gracias a la rebaja. mercado al tener precios mas accesibles.
Fidelizar y mejorar la relacion con los clientes actuales,

sobretodo con los nuevos, ingresando a un segmento o 1
estrato mas joven. Ser el primer grupo folklórico en Genera ingresos superiores a los de
Oruro que acepta y permite pagos de forma verbal gestiones pasadas, retorno no asegurado
(contratros). por las cuotas
3
Crear una sociedad con una empresa de producción
que realice transmiciones en vivo y comparta en Prestaciones de servicios más requeridos
diferentes redes sociales (facebook, You Tube y otros.) con más inversión de producción.
a mejor las tres pruebas será la alternativa más atractiva

Los nuevos integrantes deben tener buena

1 presencia en escenario y así mismo
demostrar sus aptitudes para poder generar
Conocer el desempeño musical para poder verificar la más ganancias al ser un grupo con buenos
trayectoria en conocimiento intelectual e instrumental. artistas.
1 La creación de nuevas interpretaciones

Crear nuevas interpretaciones musicales, manteniendo musicales da lugar a un buen recibimiento
nuestra música folklórica y cuidando el contenido de del mercado generando buen público y así
nuestras letras. mismo ingresos aceptables.
Utilizando los instrumentos autóctonos, podemos 2 La combinación de nuestros instrumentos

experimentar diferentes sonidos que sean agradables al atrae público de propios y extraños,
oído de nuestros clientes, creando la direncia entre los generando afluencia de personas y
demás grupos folklóricos. ganancias para el grupo.

Ingresos compartidos pero logrando la

Mejorar el entretenimiento y la calidad en nuestra
2 mejora de la presentación con otros grupos
presentación aumentando así nuestro mercado.
pequeños de entretenimiento.
Atracción de nuevo público a futuras

Crear oportunidades de participación en festivales de
presentaciones dando lugar a posibles
música, destacando con nuestros instrumentos 1
accesos de segmentos con un alto nivel
autóctonos.
económico.
Mejorar y agilizar el contacto con nuestros clientes

Posibles riesgos en la cancelación del
mediante correos, páginas web, facilitando la
2 contrato, sin embargo aumenta la facilidad
comunicación de forma segura en el llenado del
de pago.
contrato.
E LAS PRUEBAS DE AJUSTE, VENTAJA Y DESEMPEÑO.
Calif. TOTAL ESTRATEGIA SELECCIONADA
2 6
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA

1 4 LAS PRESENTACIONES.
1 5
Calif. TOTAL
ESTRATEGIA SELECCIONADA
3 6
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO

1 3 BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
1 5
Calif. TOTAL
1 5
3 7 PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA

1 4
PREVIO DISEÑO DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS....
OBJETIVOS DERIVADOS E INDICADORES RELACIONADOS

PRESENTACIONES.
PRESENTACIONES.


DESEMPEÑO MUSICAL
3

OBJETIVOS DERIVADOS POR DIMENSIÓN
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION,

TOMANDO EN CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS PREENTACIONES, Y
ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE
MAYO).
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS
CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DATOS DE INFORMACION
QUE SE DESARROLLAN DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN
LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA
PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SEMANA.
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS
DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES
ADEMAS CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN
MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE
CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.4.1.
1.4.2.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.1.
2.4.2.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.4.1.
3.4.2.
INDICADORES RELACIONADOS
1.1.1.1. CANTIDAD DE COTIZACIONES / DÍA

1.1.1.2. % DE REBAJA DE PRECIO POR CADA
COTIZACION EN LAS 2 SEMANAS
1.1.2.1 UN INFORME POR PRESENTACIÓN
1.1.2.2 % DE INGRESOS DE LAS PRESENTACIONES
POR AÑO.
1.1.3.1 . EL 70% DE RETORNO POR
PRESENTACIONES.
1.1.3.2. EVALUCION EN LOS INFORMES POR

SEMANA.
1.1.1.
1.2.1.1. GASTOS ADICIONALES / MES.
1.2.1.2. COTRATOS SEGUROS / SEMANA.

1.2.2.1. CLIENTES SATISFECHOS / CONTRATOS
SEGUROS.
1.2.2.2. CONTRATOS DE 500 % / 6 MUSICOS.

1.1.2.
1.3.1.1. 8 DE CADA 10 CLIENTES / SATIFECHOS
POR LAS PRESENTACIONES.
1.3.1.1. % DE ACEPTACION DEL PUBLICOPOR LAS

HORAS DEL CONTRATO.
1.3.2.1. % DE REBAJA PARA LOS CONTRATOS
PARA INGRESAR A UN MERCADO MAS AMPLIO.
1.3.2.2.TRES CLIENTES NUEVOS CON
PRESENTACIONES MAS BARATAS CADA MESES.
1.3.3.1. LAS TARIFAS BAJAS EN PRESENTACIONES

NOS PERMITIRAN COBRAR UN MIN DE 500 $.
1.3.3.2.
DURANTE UN PERIODO DE 6 MESE SE ATRAERA
CLIENTES IMPLEMENTANDO BAJOS COSTOS EN
NUESTROS CONTRATOS.
1.1.3.
1.4.1.
1.4.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
1.4.1.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
1.4.2.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.1.1.
2.4.1.
2.4.2.
2.1.2.
2.1.3.
2.2.1.
2.2.2
2.3.1
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
2.3.2
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
2.3.3
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.4.1.
3.4.2.
REVISIÓN DE OBJETIVOS SMART
QUE?
OBJETIVOS S (ESPECÍFICO)
PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES

SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN
CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS
PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO PERSONALIZAR Y
AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE PRESENTAR COTIZACIONES
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS SEGUN EL TIPO DE
(HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO) PRESENTACION
ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS

PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS ORGANIZAR LOS INGRESOS
CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DE LAS PRESENTACIONES
DATOS DE INFORMACION QUE SE DESARROLLAN PARA SEGUIR EN CONTACTO
DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL CON LOS NUEVOS
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS. CLIENTES.
EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE EVALUAR Y PROYECCTAR LA
LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% SUSTENTABILIDAD DE LA
QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA ESTRATEGIA
SEMANA. SELECCIONADA
TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL

GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON
UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS TENER EN CUENTA LOS
REMUNERASIONES ADEMAS CON LOS BAJOS GASTOS ADICIONALES QUE
PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN SE PUEDE GENERAR EN UNA
PLAZO DE UN MES BUENA PRESENTACIÓN
REALIZANDO UN CONTRATO
SE ASEGURA EL
REALIZANDO UN BUEN CONTRATO SE GARANTIZA CUMPLIMINETO TANTO DEL
EL PAGO POR 500$ PARA QUE AMBAS PARTES CLIENTE COMO AL GRUPO
QUEDEN SATISFECHAS GRACIAS AL CONTRATO DE LOS PAGOS ACORDADOS
REALIZADO EN LOS DOS DIAS POR MABAS PARTES
NUESTROS CLIENTES
NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR
BUSCAN ENTRETENIMIENTO
ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10
MUSICAL PARA LOS
CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS
DISTINTOS TIPOS DE
DE CONTRATO.
EVENTOS.
REDUCIENDO NUESTRAS TARIFAS EXISTE AL BAJAR LAS TARIFAS DE
POSIBILIDADES DE AUMENTAR 3 CLIENTES NUEVOS LAS PRESENTACIONES
MEDIANTE EL CONTRATO CON DICHA REBAJA Y ASI EXISTE UN INCREMENTO DE
OBTENER NUEVOS CLIENTES CADA 2 MESES. CLIENTES
REBAJAR LAS TARIFAS POR PRESENTACIÓN HASTA
UN MÍNIMO DE 500$ NOS AYUDARÁ A GENERAR
MAYOR NÚMERO DE PRESENTACIONES TENER MAYOR NÚMERO DE
AUMENTANDO NUESTROS CLIENTES EN UN PLAZO PRESENTACIONES AL TENER
DE 6 MESES REBAJA DE TARIFA
CUANDO EL GRUPO OFRECE PRESENTACIONES DE

CALIDAD, ES VUELTO A SER REQUERIDO POR LO
MENOS UNA VEZ AL MES Y POR ENDE TENEMOS
MÁS ESTABILIDAD ECONÓMICA PARA ASÍ CRECER SE ADQUIERE ESTABILIDAD
COMO GRUPO EN NUEVAS COSAS QUE SEAN DE CUANDO EL GRUPO OFRECE
AGRADO AL PÚBLICO UNA BUENA PRESENTACIÓN
CON LAS TARIFAS BAJAS

COMO ESTRATEGIA PARA
LA RENTABILIDAD SE INCREMENTARÁ GRACIAS A LA ATRAER CLIENTES SE
DIFUSION POR LA ESTRATEGIA TOMADA, LOGRA UNA DIFUSION DE LA
LOGRAMOS COBRAR MONTOS DE 5000 $ PARA AGRUOACIN QUE ALARGO
PODER ALCANZAR GANANCIAS FAVORABLES EN UN PLAZO LA TARIFA LLEGARA
PERIODO DE 3 MESES. A INCFREMENTARSE
EVALUAR LA CAPACIDAD Y
EVALUAR LA TÉCNICA Y HABILIDAD MUSICAL EN TÉCNICA MUSICAL DE LOS
ENSAYOS Y PRESENTACIONES, OBSERVANDO LA INTEGRANTES HACIENDO
EJECUCIÓN MUSICAL TENIENDO COMO OBJETIVO EL CORRECCIONES Y PAUTAS
DOMINIO Y EJECUCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS. MÚSICALES
OPTAR POR UN CASTING EN CASO DE AUSENCIA EN SELECCIÓN DE MÚSICOS
ENSAYOS Y PRESENTACIÓNES SIN JUSTIFICACIÓN, ACORDES AL GÉNERO
ESTO PERMITIRÁ A NO SER DEPENDIENTES Y NO MUSICAL,EN CASO DE
TENER DEFICIENCIAS DE MUSICOS EN DISTINTAS AUSENTES EN MUCHO
ACTIVIDADES TIEMPO
CONTAR CON LA HOJA DE

PARA PODER ENCONTRAR LOS BUENOS MUSICOS VIDA PERMITE UNA MAYOR
ES NECESARIO TAMBIEN VER LA HOJA DE VIDA DE SELECCIÓN DE LOS
LOS ASPIRANTES, BUSCAR A BUENOS GRUPOS MUSICOS, ESTO NOS
TAMBIEN TOMA TIEMPO Y POR LO TANTO NO SE PERMITE QUE LA
TIENEN PRESENTACIONES Y NO SE LOGRA AGRUPCION DESTAQUE
GENERAR GANANCIAS MUSICALMENTE
LOS INTEGRANTES NUEVOS TIENEN QUE TRATAR LOS NUEVOS INTEGRANTES

DE ADAPTARSE AL AMBIENTE MUSICAL DE LA TIENEN EL RETO DE PODER
AGRUPACION, LA VERSATILIDAD DE LA ADAPTARSE Y TRATAR DE
AGRUPACION SE PONDRA A PRUEBA CON EL ENCAJAR MUSICALMENTE
PUBLICO TODO DEPENDE DE LA ACTITUD DE LOS CONNLA PROPUESTA
MUSICO Y A LA SUPERACION. MUSICAL
LOS CAMBIOS DE PERSONAL HACEN RETRAZO DE

ENSAYOS PARA UNA PRESENTACION Y ESTOS
CAMBIOS SE HACEN MENSUAL, PARA NO TENER
PROBLEMAS CON LA CALIDAD DEL GRUPO SE PONE
PERSONAL FIJO, EN OCACIONES ESTOS CAMBIOS
SE HACEN PARA PODER CUMPLIR EL CONTRATO YA
FIRMADO Y HACER LA PRESENTACION, POR ESO SE LOS CAMBIOS RETRAZAN EN
HACE LOS ENSAYOS MESES ANTES CON EL QUE NO PUEDA HABER UNA
PERSONAL FIJO. BUENA PRESENTACION
UN CLIENTE SATISFECHO LUEGO DE CONTRATAR

UN SERVICIO SE SIENTE A GUSTO, GRACIAS A LAS LOS CLIENTES SON
REDES SOCIALES POR MOSTRAR NUESTRA MUSICA SATISFECHOS EN QUE SE
DIA A DIA O DISCOS Y GRANDES EXISTOS, EN SIENTE A GUSTO DE
MOSTRAR LA CALIDAD MUSICAL ES LLAMAR LA ESCUCHAR LA MUSICA
ATENCION AL CLIENTE Y PUBLICO CADA DIA. FOLKLORICA
EL CAMBIO DE MÚSICOS 1 VES POR SEMANA NOS EL CAMBIO DE MÚSICOS

PUEDE AYUDAR CON UN MEJOR DESEMPEÑO EN NOS AYUDA A MEJORAR EL
LAS PRESENTACIONES SIN EMBARGO EL CAMBIO DESEMPEÑO PERO EÑ
CONSTANTE HARÁ QUE LOS SEGUIDORES NOTEN CONSTANTE CAMBIO HARÁ
CAMBIOS BRUSCOS POR TAL MOTIVO ESTA QUE LOS SEGUIDORES LO
BÚSQUEDA TIENE QUE SER EN UN PLAZO DE 1 MES NOTEN
MEJORAR EL DESEMPEÑO MUSICAL AUMENTARÁ LA
PREFERENCIA A LA AGRUPACIÓN Y AUMENTARÁ MEJORAR EL DESEMPEÑO
LOS CLIENTES, CAMBIANDO EL PERSONAL UNA VES MUSICAL AUMENTANDO LA
POR SEMANA NOS AYUDARÁ MEJORAR EL PREFERENCIA A LA
DESEMPEÑO EN UN PERIODO DE 1 MES AGRUPACIÓN
ESTRATEGIA / ASUNTO
COMO? URGENTE A TRATAR
CUANTOS, CUANTOS? SE PUEDE? PARA QUE ?
M (MEDIBLE) A (ALCANZABLE) R (RELEVANTE)
SE TIENE BASE DEDATOS E

INFROAMCION SUFICIENT
PARA ELABORAR LAS
COTIZACIONES, ADENMAS CON LAS COTIZACIONES
DE CONTAR CON EL LOGRAMOS LLEVAR A CABO
PERSONAL PARA DICHO LAS PREENTACIONES CON
3 COTIZACIONES TRABAJO TARIFAS MAS BAJAS
ADJUNTAMOS DATOS DE
INFORMACION POR CADA
PRESENTACION REALIZADA. REALIZAMOS LA
VERIFICACION DE
INFORMES, BUSCANDO EL
EQUILIBRIO EN LOS
ANUAL INGRESOS.
SE EVALUARÁ LOS
INGRESOS DE LAS NOS AYUDA A MEDIR
UNA PROYECCIÓN CON EL PRESENTACIONES PARA NUESTROS INGRESOS PARA
70% DE RETORNO YA QUE VER LA SUSTENTABILIDAD PODER TENER EQUILIBRIO
PUEDEN EXISTIR PÉRDIDAS DE LA ESTRATEGIA SUSTENTABLE.
SI SE TIENE COSTOS BAJOS

HACIA LOS CLIENTES, SE
BUENA PLANIFICACION PARA TENDRAN CONTRATOS
LAS PRESENTACIONES PARA SEGUROS PERO SE TIENE
GARANTIZAR UNA GANANCIA QUE TENER UNA GANANCIA
GANANCIAS MINIMA DEL 30% ACAPTABLE ACEPTABLE PARA EL GRUPO
CON EL CONTRATO SE
PUEDE LOGRAR UN BUEN PARA QUE AMBAS PARTES
ACUERDO RESPECTO A LA QUEDEN SATISFECHOS POR
CONTRATO DE 500 $ TARIFA DE LA AGRUPACION EL CONTRATO ACORDADO
SE RECONOCE LA
8 DE CADA 10 CLIENTES ACEPTACIÓN DEL PÚBLICO
ESTÁN SATISFECHOS CON EN LOS EVENTOS EN LOS EVENTOS ES
LAS PRESENTACIONES. GENERANDO MAYOR IMPRESINDIBLE TENER
PÚBLICO. GRUPOS MUSICALES YA
QUE ESTOS NOS AYUDAN A
SATISFACER UNA
NESECIDAD CREADA EN EL
MOMENTO DEL EVENTO.
REDUCIENDO LAS TARIFAS
MÍNIMO 3 CLIENTES NUEVOS REALIZANDO EL CONTRATO NOS LLEVA A UN MERCADO
ESCRITO CON DICHA MÁS AMPLIO POR SU
REBAJA ACCESO ECONÓMICO
CON LAS TARIFAS
REBAJADAS PODEMOS
SE TIENE LA CAPACIDAD TENER MAYOR NÚMERO DE
SUFICIENTE PARA REALIZAR PRESENTACIONES Y
PRESENTACIONES CON AUMENTAR NUESTROS
500$ REBAJA DE TARIFA CLIENTES
CUANDO LOS CLIENTES YA

NOS CONOCEN, TENEMOS OBTENEMOS MÁS
MÁS PROBABILIDADES AL GANANCIAS, EL CUAL NOS
UNA PRESENTACIÓN POR SER REQUERIDOS FACILITA COMO GRUPO AL
RECONTRATACION NUEVAMENTE HACER NUEVOS CAMBIOS
GRACIAS A LA DIFUSION
POR MEDIO DE CONTRATOS
A PRECIOS ACCESIBLES
SOLO POR LA TRAYECTORIA, PARA PODER ALCANZAR
SE LOGRA ALCANZAR UNA SE LOGRA MAYORES GANANCIAS FAVORABLES Y
TARIFA DE 5000$ GANANCIAS PODER VIVIR DE LA MUSICA
REVISANDO LA EJECUCIÓN Y PARA MEJORAR EL DOMINIO

UN INTEGRANTE TEORÍA MUSICAL Y EJECUCIÓN MÚSICAL
SE PUEDE ALCANZAR DE PARA NO TENER
MEDIR CUANDO NO VAYAN INMEDIATO (MINIMO 1 DIA) DEFICIENCIAS EN LOS
ENSAYOS NI YA QUE EN ORURO HAY MÚSICOS EN LAS
PRESENTACIÓNES EN MUCHOS MÚSICOS AUSENCIAS DE LOS MISMOS
INTERVALOS DE TIEMPO DISPONIBLES SIN JUSTIFICACIÓN
SE INVIERTE EN TIEMPO LO
CUAL RETRAZA LOS BUSCANDO LOS MUSICOS
ENSAYOS Y ADECUADOS SE LOGRA
PRESENTACIONES DEFINIR LA PROPUESTA
PORTANTO SE PIERDE MUSICAL CON CALIDAD Y LOGRAR LLEGAR A LA
DINERO BUENAS PRESENTACIONES CALIDAD MUSICAL DESEADA
CON LOS INTEGRANTES

TODO DEPENDERA DEL SELECCIONADOS LOGRAR
LA BUENA VERSTILIDAD DE MUSICO INGRESANTE A LA QUIMICA MUSICAL PARA
LOS MUSICOS ESTARAN EN PODER QUE EL GRUPO PODER ALCANZAR UNA
FUNCIONN DE LA REACCION SOBRESALGA DEL RESTO BUENA INTERPRETACION DE
DEL PUBLICO DE LOS COMPETIDORES LOS TEMAS
ESTOS CAMBIOS AVECES SE

ESTOS CAMBIOS SE PUEDE HACE PARA QUE SE PUEDA
DISMINUIR PONIENDO REALIZAR LA
PERSONAL FIJO CON EL PRESENTACION Y NO
MENSUAL INSTRUMENTO ROMPER CONTRATO
ESTO SE PUEDE SATISFASE SATISFACEMOS AL CLIENTE

AL CLIENTE MEDIANTE POR NUESTRA CALIDAD
REDES SOCIALES U DISCOS, MUSICAL ES LLAMAR LA
DIARIAMENTE SE ESCUCHA EXISTOS DEL GRUPO CON ATENCION A MAS CLIENTES
EN REDES SOCIALES SU CALIDAD MUSICAL Y PUBLICO
SE PUEDE CAMBIAR DE CON EL CAMBIO DE

MÚSICOS BUSCANDO UN MÚSICOS SE PUEDE
MEJOR DESEMPEÑO EN EL BUSCAR UNA MEJORA EN
UNO POR SEMANA GRUPO LAS PRESENTACIONES
CON EL CAMBIO DE
ES POSIBLE MEJORAR EL PERSONAL SE PUEDE
DESEMPEÑO MUSICAL MEJORAR EL DESEMPEÑO
BUSCANDO PERSONAL MÁS MUSICAL Y ATRAER MÁS
UNO POR SEMANA CAPACITADO PÚBLICO PARA EL GRUPO
CUANDO? HASTA CUANDO?
CUANTO TIEMPO NOS VA A
TOMAR?, CADA CUANTO
T (TIEMPO)
2 SEMANAS
UN DÍA POR CADA INFORME

REGISTRADO.
1 SEMANA
1 MES
2 DIAS
HORAS DE CONTRATO
(TANDAS)
CADA 2 MESES
6 MESES
MES
3 MESES
1 SEMANA
1 MES
LOS NECESARIOS PARA UNA

MAYOR SELECCIÓN DE LOS
INTEGRANTES
DEPENDERA DEL MUSICO

ASPIRANTE
ESTO LLEVA TIEMPO DE

PONER PERSONAL FIJO EL
TIEMPO ES MENSUAL.
ATRAER GENTE A LA MUSICA

FOLKLORICA ES CADA DIA
MEDIANTE REDES
1 MES
1 MES
PUNTOS DE INFLEXIÓN ESTRATÉGICO
1
DESCRIPCIÓN
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS

GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL
ASUNTO URGENTE 1
INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y
FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA

PARA LAS PRESENTACIONES.
MANTENIMIENTO DE CLIENTES Y DE
PUNTOS DE INFLEXIÓN
INCUMPLIMIENTOS DE CONTRATOS
LA PROBABILIDAD MEDIA BAJA DE QUE SE

MANTEGA LA CANTIDAD DE CLIENTES Y DE QUE
LÍMITES CRÍTICOS DE PROBABILIDAD
SE MANTEGAN LOS INCUMPLIMIENTOS DE
CONTRATOS
EN CASO DE NO SOLUCIONAR EL ASUNTO

URGENTE… SE PROCEDE A OFRECER SERVICIOS
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
EN AUDIO VIDEO O PRESENTACIONES
VIRTUALES.
2
DESCRIPCIÓN
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA

POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO
ASUNTO URGENTE 2 FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER POCA
VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS,
NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL

BUSCANDO BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
LA LLEGADA DE PERSONAL INCOMPETENTE,

PUNTOS DE INFLEXIÓN
AFECTA A UNA BUENA PRESENTACIÓN
LA PROBABILIDAD BAJA DE QUE UNA PERSONA

LLEGUE CON POCAS HABILIDADES TÉCNICAS Y
CON LA PROBABILIDAD DE QUE LA
PRESENTACIÓN NO SEA LA MISMA
EN CASO DE TENER PROBLEMAS RECURRENTES

COMO EL QUE SE PRESENTA, PROCEDEMOS A LA
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS
GÉNEROS.
DESCRIPCIÓN
EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA

EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES
ASUNTO URGENTE 3 DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE
EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y
RELIGIOSOS.
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA
FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA BOLIVIA
UNA MALA PRESENTACIÓN EN FESTIVALES Y

PUNTOS DE INFLEXIÓN ACTIVIDADES, AFECTARÍA LA CREDIBILIDAD DEL
PERSONAL DE CONTRATOS.
LA PROBABILIDAD MÍNIMA DE QUE LA

PRESENTACIÓN SALGA MAL.
SI LLEGAMOS A PRESENTAR INCONVENIENTES

ESTRATEGIA ATERNATIVA CON LOS CONTRATOS, BUSCAMOS ASOCIARNOS
CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL.
1
OBJETIVO:
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN CUENT
ESTE DISEÑO AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANA
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES
DESARROLLAN DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% QUE N
QUE? COMO?
OBJETIVO META MÉTODO
EVALCUION DE
COMPETENCIAS,
ANTIGUEDAD,
SLECCIONAR EL PERSONALPARA EL JERARQUIA,
1.1.1. DISÑEO DE COTIZACIONES CONOCIMIENTO
RECABACIÓN DE IONFROMACION DE POR BUSQUEDA POR

PASADAS PRESENTACIONES, INTERNET, ANALIZANDO
ANALIZABNDO EL ALCANCE DE CADA EL LIBRO DE
1.1.1. PRESTACION Y LOSPRECIOS. CONTRATOS PASADOS
DISEÑO Y
PERSONALIZACIÓN
USANDO SOFTWARE DE
INICIAR CON EL DISEÑO Y MICROSOFT, REUNIONES
PERSONALIZACIÓN DE LAS CON EL GRUPO
1.1.1. COTIZACIONES. FOLKLORICO,
1.1.1. EVALUAR LAS COTIZACIONES
1.1.1. PREENTAR LAS 3 COTIAZCIONES
1
OBJETIVO:
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA
CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QU

PO DE PRESENTACION, TOMANDO EN CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO).
CIONES REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DATOS DE INFORMACION QUE SE
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
ESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SEMANA.
CUANDO?,
HASTA
CUANDO?,
CON QUE? RT - RI CUANTO QUIEN Y QUIENES? CUANTO NOS COSTARA
TIEMPO NOS
TOMARA?, CADA
CUANTO?
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
PLANILLA DE
INTEGRANTES,
EVALUACION O
ENCUESTA, LOS
INTERESADOS EN
REALIAR LAS
COTIZACIONES, PROPIETARIO , TODOS LOS
PROPIETARIO 2 DIAS INTEGRANTES DEL GRUPO 50 Bs.
ON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES ADEMAS
N PLAZO DE UN MES.
MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO

2
OBJETIVO:
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2
OBJETIVO: 2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.

RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO
3
OBJETIVO:
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO OBJETIVO
3
OBJETIVO: 3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO OBJETIVO

.1.
.2.
.3.
.4.
META MÉTODO RECURSOS NECESARIOS

.1.
.2.
.3.
.4.
META MÉTODO RECURSOS NECESARIOS

TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
CATALOGO DE PROCESOS
ACTIVIDADES SUBPROCESOS
VERSIONES PROCESOS
RECOPILACION DE IDEAS
ESCRITURA DE LA LETRA COMPOSICION
BUSCAR EL RITMO MUSICAL
SELECCIÓN DEL RITMO
EXPERIMENTACIÓN DE SONIDOS
COORDINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS
ENSAYOS
COORDINACIÓN VOCAL
PERFECCIONAMIENTO DE LAS CANCIONES
GRABAR PISTAS DE RITMO
GRABACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS PRINCIPALES

GRABACIÓN DE VOCES GRABACIONES
PREMASTERIZAR LA PISTA Y CORRECCIÓN DE

ERRORES
EDICION MUSICAL, MASTERIZAR LA PISTA
CONCIERTO VIRTUAL
LANZAMIENTO
CONCIERTO EN VIVO
USO DE PLATAFORMAS DIGITALES PROMOCIÓN
CONTRATACIONES
PRESENTACIONES EN EVENTOS
MATRIZ CLIENTE - PROVEEDOR
PROVEEDOR \ CLIENTE
1
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

DESEMPEÑO MUSICAL
DESEMPEÑO MUSICAL
2

DESEMPEÑO MUSICAL
DESEMPEÑO MUSICAL
3

OBJETIVOS DERIVADOS POR PROCESO SUBPROCESO
DIMENSIÓN RELACIONADO RELACIONADO
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3
COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE
PRESENTACION, TOMANDO EN
CUENTA LA INFROMACIONSOBRE
PASADAS PREENTACIONES, Y
ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL
PERSONAL MAS COMPETENTE. EL
PROCESO DE DISEÑO Y
PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS
(HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK
MES DE MAYO).
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS
INFORMES DE LAS PRESENTACIONES
REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES
DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO
LOS DATOS DE INFORMACION QUE
SE DESARROLLAN DESPUES DE
CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA
SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS
CON UNA PROYECCION DEL 70%
QUE NOS AYUDARA A TENER
EQUILIBRIO CADA SEMANA.
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS
ADICIONALES DEL GRUPO CON
GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON
UNA BUENA PLANIFICACION,
OBTENER BUENAS
REMUNERASIONES ADEMAS CON
LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS
CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE
UN MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN
EL MEJOR ENTRETENIMIENTO
MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10
CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS
CON LAS HORAS DE CONTRATO.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.4.1.
1.4.2.

2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.1.
2.4.2.

3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.4.1.
3.4.2.
DEFINICIÓN DE INDICADORES
1
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO ESPECÍFICO
FUENTE DE INFORMACIÓN
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
2
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
LÍNEA BASE
OBJETIVO
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
3
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
LÍNEA BASE
OBJETIVO
RESPONSABLES
REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
FICHA DE PROCESOS
FICHA DE PROCESOS 1 FP1 - SPE 1.2

PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI1 - SPE 1.1
INDICADORES 0 FI2 - SPE 1.1
0 FI3 - SPE 1.1
ELABORADA POR: FECHA:
REVISADA POR: FECHA:
MODIFICADA POR: FECHA:
FICHA DE PROCESOS 2 FP2 - SPO 1.1

PROCESO OPERATIVO 1 SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI4 - SPO 1.1
INDICADORES 0 FI5 - SPO 1.1
0 FI6 - SPO 1.1
FICHA DE PROCESOS 3 FP3 - SPA 1.1

REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI7 - SPA 1.1
INDICADORES 0 FI8 - SPA 1.1
0 FI9 - SPA 1.1
FICHA DE INDICADORES
FICHA DE INDICADOR
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN DEL SUBPROCESO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR
PROCESO OPERATIVO 1
0
0
MISIÓN 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR 7
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
FI1 - SPE 1.1 FICHA DE INDICADOR
SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0
0
0 MISIÓN DEL PROCESO
0 OBJETIVO DEL INDICADOR
0 INDICADOR
0 FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
0 LÍNEA BASE
0 META (Análisis/Evaluación)
DEFINICIONES
0 FORMULA DE CALCULO
0 FUENTES DE INFORMACIÓN
-- RESPONSABLES
0 RANGOS Y CRITERIOS
0
REPRESENTACIÓN
FI4 - SPO 1.1 FICHA DE INDICADOR

SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
0
0
0 MISIÓN
0 INDICADOR
0 LÍNEA BASE
DEFINICIONES
-- RESPONSABLES
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FI7 - SPA 1.1 FICHA DE INDICADOR 8

SUBPROCESO DE APOYO 1.1
0
0
0 MISIÓN
0 OBJETIVO
0 INDICADOR
0 LÍNEA BASE
DEFINICIONES
-- RESPONSABLES
0
REPRESENTACIÓN
DE INDICADOR FI2 - SPE 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
DE INDICADOR FI5 - SPO 1.1

0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
E INDICADOR 8 FI8 - SPA 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
0
FICHA DE INDICADOR FI3 - SPE 1.1
0
0 0
MISIÓN DEL PROCESO 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR FI6 - SPO 1.1

0
0 0
MISIÓN 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN
FICHA DE INDICADOR 9 FI9 - SPA 1.1

0
0 0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
INDICADOR 0
LÍNEA BASE 0
DEFINICIONES
RESPONSABLES --
0
REPRESENTACIÓN
FICHAS DE FUNCIONES
1
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO
1.2. DEPARTAMENTO Y PROCESO
2. DIMENSIONES DEL PUESTO

2.1. ORGANIGRAMA
2.2. DEPENDENCIA DIRECTA DE:
2.3. PUESTOS A SU CARGO: SÍ ●○ NO ●○

Numero de personas directas:
Cargos que ejercen:
Numero de personas indirectas:
Cargos que ejercen:
3. MISIÓN DEL PUESTO
4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.
6. NATURALEZA DEL PUESTO

6.1. ENTORNO DEL PUESTO
6.2. RECURSOS MATERIALES QUE LE OFRECE LA EMPRESA
6.3. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO

*
*
*
*
*
6.4. AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES

*
*
*
*
*
6.5. RIESGOS LABORALES QUE AFECTAN AL PUESTO
*
*
*
*
*
6.6. *TIEMPO DE FORMACIÓN Y SU RESPONSABLE
*
*
6.7. *RESPONSABILIDADES
Económicas: SÍ ●○ NO ●○
Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○
Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*
7. REQUISITOS DEL PUESTO

7.1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
NIVEL DE APLICACIÓN
COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7.2. COMPETENCIAS TÉCNICAS

NIVEL
IDIOMA ESCRITO LEÍDO HABLADO
B M A B M A B M A
B: Nivel bajo; M: Nivel medio; A: Nivel Alto

NIVEL
CONOCIMIENTOS
BÁSICO USUARIO AVANZADO
7.3. FORMACIÓN ACADÉMICA
7.4. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
7.5. COMPONENTES FÍSICOS REQUERIDOS

7.6. COMPONENTES PSÍQUICOS REQUERIDOS
7.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN GENERAL
7.2. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN EL PUESTO
7.1. RECURSOS DE LOS QUE DEBE DISPONER
8. OBSERVACIONES
2

2.1. ORGANIGRAMA

Cargos que ejercen:
Cargos que ejercen:
A.
B.
C.
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.


*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Internas:
Externas:
Relaciones internas
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

NIVEL
B M A B M A B M A

NIVEL
CONOCIMIENTOS

8. OBSERVACIONES
3

2.1. ORGANIGRAMA

Cargos que ejercen:
Cargos que ejercen:
A.
B.
C.
FUNCIÓN A.
FUNCIÓN B.
FUNCIÓN C.


*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Internas:
Externas:
Relaciones internas
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

NIVEL
B M A B M A B M A

NIVEL
CONOCIMIENTOS

8. OBSERVACIONES
MÉTODO DE PUNTOS
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
A
B
C
D
E
ESCALA DE PUNTOS
GRADOS
TIPO DE FACTOR FACTORES EVALUADOS
A B C D
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
TABLA DE EVALUACIÓN
PUESTOS
0
RADOS
E
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 14000
12000
10000
UNIDADES MONETARIAS
8000
6000
4000
2000
0
0 100
TOTAL SALARIO
PUNTOS ACTUAL
EQUILIBRIO EXTERNO DE SALARIOS
0
0
0 PAG. 227
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CLASES DE PUESTOS Y BANDAS SAL
CLASES DE
RANGO DE PUNTOS
PUESTOS
I 100
II 201
III 281
IV 400
V 501
100 200 300 400 500 600
PUNTOS
EXTERNO DE SALARIOS
PUESTOS Y BANDAS SALARIALES
PUNTO SALARIO BANDA SALARIAL

RANGO DE PUNTOS LIMITE LIMITE
MEDIO MEDIO
INFERIOR SUPERIOR
- 200 150 2850 2200 3500
- 280 241 3600 3000 4200
- 400 341 5300 3600 7000
- 500 450 6500 5000 8000
- 550 526 9390 6780 12000
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###

Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTRUCCIONES GENERALES: CELDAS SOMBREADAS SE LLENAN AUTOMÁTICAMENTE

*CELDAS "BLANCAS" LLENADAS, TIENEN LA FINALIDAD DE EJEMPLIFICAR Y COMPREND

IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS O PARTES INTERESADAS

Entidades reguladoras Ministerio de cultura

Competidores app de música

CÓDIGO INVERSIÓN INCENTIVOS

IP-001 Tiempo y Dinero Experiencia, dinero y reputación

EP -001 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad

R PROBLEMAS EN LAS HOJAS POSTERIORES

MENOR NIVEL IDEAL: 80%

NIVEL IDEAL: 20%

NIVEL REAL: 30%

NIVEL IDEAL: 70%

NIVEL REAL: 100%

ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO

NIVEL IDEAL: 70%

NIVEL REAL: 46%

Música - Espectáculo - Buen sonido -

Servicio Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos -

Presentaciones en eventos como: fiestas

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS

- GRUPO FOLKLORICO LLAJTAYMANTA

FACTORES Código OPORTUNIDADES

ECONÓMICAS O1 ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

TECNOLÓGICOS O5 TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN

ELEMENTOS Código OPORTUNIDADES

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,

OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN

COMPRADORES O9 PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA

TECNOLÓGICAS A5 SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA O5

ELEMENTOS Código AMENAZAS A2

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA

INGRESANTES A8 EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. A5

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN

ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES P

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN P A

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA

SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA

CALIFICACIÓN DEL MICROAMBIENTE

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,

PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA AF