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Identificación de Stakeholders O Partes Interesadas: Categoría Stakeholder

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INSTRUCCIONES GENERALES: CELDAS SOMBREADAS SE LLENAN AUTOMÁTICAMENTE

*CELDAS "BLANCAS" LLENADAS, TIENEN LA FINALIDAD DE EJEMPLIFICAR Y COMPREND


*TODAS LAS HOJAS ESTAN RELACIONADAS Y VINCULADAS CON FORMULAS, POR ELLO
*SI SE DESEA MODIFICAR LAS FORMULAS O EL DISEÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBL
*POR FAVOR REVISAR TODAS LOS COMENTARIOS, ACERCANDO EL CURSOR A LAS CEL

IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS O PARTES INTERESADAS

CATEGORÍA STAKEHOLDER
Vocalistas
Cuerdas
Musicos
Viento
INTERNOS
Percusion

Propietario Director

Personal de Sonido
Equipo Tecnico
Proveedores Material Instrumental

Sastre

Matrimonios
Bautizos
Clientes
Peña Folklorica
EXTERNOS Fiestas Patronales

Entidades reguladoras Ministerio de cultura

Area Rural
Sociedad en General
Area Urbana
grupos musicales

Competidores app de música

Dj. Animador
SOLO LAS CELDAS "BLANCAS" DEBEN SER LLENADAS
AD DE EJEMPLIFICAR Y COMPRENDER LA DINAMICA DE LAS TABLAS, POR ELLO ESOS DATOS DEBEN SER REEMPLAZADOS POR LOS RE
LADAS CON FORMULAS, POR ELLO DENTRO DE LO POSIBLE EVITAR MOVER LAS CELDAS.
ÑO DE LAS TABLAS, ES PREFERIBLE COMUNICARSE CON EL AUXILIAR DE LA MATERIA PARA NO TENER PROBLEMAS EN LAS HOJAS PO
ACERCANDO EL CURSOR A LAS CELDAS QUE TIENEN LA ESQUINA SUPERIOR DERECHA DE COLOR ROJO

CÓDIGO INVERSIÓN INCENTIVOS


IM-001 Habilidad Musical Dinero,fama
IM-002 Habilidad Musical Dinero,fama
IM-003 Habilidad Musical Dinero,fama
IM-004 Habilidad Musical Dinero,fama

IP-001 Tiempo y Dinero Experiencia, dinero y reputación

EP -001 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad


EP -002 Esfuerzo y Conocimiento Dinero y publicidad
EP -003 Calidad Dinero
Tiempo, conocimiento y
EP -004 Dinero y publicidad
maquinaria
EC-001 Dinero y confianza Espectáculo y Calidad musical
EC-002 Dinero y confianza Espectáculo y Calidad musical
EC-003 Dinero y confianza Espectáculo y Calidad musical
EC-004 Dinero y confianza Espectáculo y Calidad musical
buenos tratos, fama y
EE-001 Tiempo y Dinero
reconocimiento
ES-001 Tiempo y Dinero entretenimiento
ES-002 Tiempo y Dinero entretenimiento
EC-001 motivación competencia, esfuerzo
escuchar buenas músicas de todo
EC-002 dinero
género
EC-003 Tiempo y Conocimiento Dinero y publicidad
BEN SER LLENADAS
ER REEMPLAZADOS POR LOS REALES

R PROBLEMAS EN LAS HOJAS POSTERIORES


CULTURA ORGANIZACIONAL
Llenar solo en porcentajes y completar la interpretación

DISTANCIA DE PODER

MENOR NIVEL IDEAL: 80%

MAYOR
NIVEL REAL: 70%

AVERSIÓN A LA INCERTIDUMBRE

NIVEL IDEAL: 20%


BAJA

ALTA
NIVEL REAL: 70%

INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
INDIVIDUALISTA

COLECTIVISTA
NIVEL IDEAL: 70%

NIVEL REAL: 30%

MASCULINIDAD/FEMINIDAD
MASCULINIDAD

NIVEL IDEAL: 70%


FEMINIDAD

NIVEL REAL: 100%

ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO

NIVEL IDEAL: 70%


CORTO

LARGO

NIVEL REAL: 46%


INTERPRETACIÓN:
En un grupo folclorico debe tener un lider pero
este no puede ser autoritario se necesita que
todos puedan guiar en cualquier momento.

INTERPRETACIÓN:
No debe tener mucha aversion a la
insertidumbre, ya que siempre se necesita la
innovacion, en cuanto a la composicion y al
espectaculo.

INTERPRETACIÓN:
El grupo folklórico debe trabajar en forma
colectiva, para que todos hagan una buena
presentación.

INTERPRETACIÓN:
Los integrantes son varones, por lo que si una
mujer los acompañaria les daria un tip distinto al
grupo (voz o instrumento).

INTERPRETACIÓN:
La orientacion al largo plazo debe ser alto ya que
en un grupo musical es necesario ganar fama y
con el tiempo llegara a muchos mas lugares.
IDENTIFICACIÓN DE PROPUESTA DE VALOR

DESCRIPCIÓN

Música - Espectáculo - Buen sonido -


PROPUESTA DE VALOR Implementación de los Instrumentos Autóctonos
- Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos.

Servicio Fiestas Patronales - Matrimonios - Bautizos -


ESTRELLA Festivales folclóricos - Presentaciones en TV
Servicio Presentaciones en eventos como: fiestas
MÁS RENTABLE patronales, matrimonios y bautizos

Presentaciones en eventos como: fiestas


Servicio
patronales, matrimonios, bautizos, festivales
DIFERENCIADO
folklóricos, presentaciones en TV
IMAGEN
FUERZAS DE PORTER

BARRERAS DE SALIDA

ENTRADA POTENCIAL DE
INGRESANTES
- GRUPO TAKUBA
BARRERAS DE ENTRADA - GRUPO
FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO
FOLKLORICO TAKIRI

- PERSONAL DE
SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL RIVALIDAD ENTRE
INSTRUMENTAL COMPETIDORES
- SASTRE
- GRUPO FOLKLORICO
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS LLAJTAYMANTA
PROVEEDORES - GRUPO FOLKLORICO
LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO
LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO
PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO
100 % YARA
DESARROLLO POTENCIAL

SUSTITUTOS

- AMPLIFICACIÓN
DE PRODUCTOS

- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS
DIGITALES / APP DE
MÚSICA
- BANDAS
DESAR
D
S
Solo llenar este apartado

RUPO TAKUBA
RUPO
LKLORICO TAKINA
RUPO
LKLORICO TAKIRI

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS


COMPRADORES

- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15
AÑOS
- PEÑAS
FOLKLÓRICAS
- FIESTAS
PATRONALES
- INSTITUTOS /
FACULTADES
lo llenar este apartado

- GRUPO TAKUBA
- GRUPO FOLKLORICO TAKINA
- GRUPO FOLKLORICO TAKIRI

- AMPLIFICACIÓN
- DJ ANIMADOR
- ORQUESTA
- PLATAFORMAS DIGITALES / APP DE MÚSICA
- BANDAS

- GRUPO FOLKLORICO LLAJTAYMANTA


- GRUPO FOLKLORICO LLAJUAS
- GRUPO FOLKLORICO LEJANÍA
- GRUPO FOLKLORICO PASIÓN ANDINA
- GRUPO FOLKLORICO 100 % YARA

- PERSONAL DE SONIDO
- EQUIPO TÉCNICO
- MATERIAL INSTRUMENTAL
- SASTRE

- MATRIMONIOS
- BAUTIZOS / 15 AÑOS
- PEÑAS FOLKLÓRICAS
- FIESTAS PATRONALES
- INSTITUTOS / FACULTADES
EVALUACIÓN FACTOR EXTERNO

MACROAMBIENTE

FACTORES Código OPORTUNIDADES

ECONÓMICAS O1 ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS


CULTURALES O2
BOLIVIANOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y


SOCIALES O3
RELIGIOSOS

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO


POLITICAS O4
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.

TECNOLÓGICOS O5 TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN

MICROAMBIENTE

ELEMENTOS Código OPORTUNIDADES

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES


COMPETIDORES O6
FOLKLÓRICAS

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,


CANAL O7
ETC.

OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN


SUSTITUTOS O8
OTROS GENEROS MUSICALES

COMPRADORES O9 PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E


PROVEEDORES O10
INDUMENTARIAS MUSICALES
CALIFICACIÓN DEL MAC

MACROAMBIENTE
Código
FACTORES Código AMENAZAS

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS


ECONÓMICAS A1 O1
GRUPOS MUSICALES.

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO


POLÍTICAS A2 O2
DE PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS


SOCIALES A3 O3
MUSICALES

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA


DEMOGRAFICA A4 O4
DEL GENERO FOLKLORICO

TECNOLÓGICAS A5 SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA O5

MICROAMBIENTE A1

ELEMENTOS Código AMENAZAS A2

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS


COMPETIDORES A6 A3
AJENOS (LLAJUAS).

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA


SUSTITUTOS A7 A4
AMPLIFICACION

INGRESANTES A8 EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. A5

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN


CANAL A9
SUPLANTACION DE LA AGRUPACION
CALIFICACIÓN DEL MICR
NO CUMPLIMIENTO DE CONTRATO POR PRESENTACIONES
CLIENTES A10
REALIZADAS
Código

O6

O7
O8

O9

O10

A6

A7

A8

A9

A10
CALIFICACIÓN DEL MACROAMBIENTE

EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL

ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES P

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS


F A
BOLIVIANOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y


P
RELIGIOSOS

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO


P A F
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.

TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN P A

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS


P A
GRUPOS MUSICALES.

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO


AF
DE PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS


P A
MUSICALES

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA


P A
DEL GENERO FOLKLORICO

SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA

CALIFICACIÓN DEL MICROAMBIENTE

EVOLUCIÓN
DESCRIPCIÓN
MUY POCO POCO NEUTRAL

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES


P F
FOLKLÓRICAS

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,


P AF
ETC.
OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN
P
OTROS GENEROS MUSICALES

PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA AF

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E


P
INDUMENTARIAS MUSICALES

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS


P F
AJENOS (LLAJUAS).

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA


P
AMPLIFICACION

EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. P

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN


P A
SUPLANTACION DE LA AGRUPACION

NO CUMPLIMIENTO DE CONTRATO POR PRESENTACIONES


PAF
REALIZADAS
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO

EVOLUCIÓN
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO OPORTUNIDADES

A F 4 O1

P 3 O2

A F 4 O3

3 O4

F 4 O5

F 2 O6

2 O7

F 1 O8

F 1 O9

A F 1 O10

AMENAZAS

EVOLUCIÓN A1
CALIFICACIÓN
BASTANTE MUCHO A2

A 4 A3

4 A4
AF 3 A5

P 3 A6

A F 4 A7

A 1 A8

A F 1 A9

A F 1 A10

F 1 TOTAL

2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO

OPORTUNIDADES PESO CALIFICACIÓN

ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES 0.040 4

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS


0.030 3
BOLIVIANOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y


0.100 4
RELIGIOSOS

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO


0.025 3
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.

TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN 0.080 4

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES


0.070 4
FOLKLÓRICAS

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION,


0.085 4
ETC.

OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN


0.020 3
OTROS GENEROS MUSICALES

PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA 0.020 3

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E


0.055 4
INDUMENTARIAS MUSICALES

AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS


0.035 2
GRUPOS MUSICALES.

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO


0.025 2
DE PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL

EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS


0.080 1
MUSICALES

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA


0.070 1
DEL GENERO FOLKLORICO
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA 0.030 1

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS


0.050 1
AJENOS (LLAJUAS).

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA


0.080 1
AMPLIFICACION

EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS. 0.055 1

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN


0.035 1
SUPLANTACION DE LA AGRUPACION

NO CUMPLIMIENTO DE CONTRATO POR PRESENTACIONES


0.015 2
REALIZADAS

CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA

CORRECTO
PONDERADO

0.16

0.09

0.4

0.075

0.32

0.28

0.34

0.06

0.06

0.22

PONDERADO

0.07

0.05

0.08

0.07
0.03

0.05

0.08

0.055

0.035

0.03

2.555
DIAGNÓSTICO INTERNO
ACTIVIDAD

PUNTAJE
TIPO

RECURSO

I PERSONAL DE CONTRATOS 2

T CONTRATOS 1
CONTRATOS

T CONTRATOS 0

T DISPOSITIVO (CELULAR) 1
T MATERIAL AUDIOVISUAL 2

I PERSONAL DE SONIDO 3

I PERSONAL DE SONIDO -1

I VOCALISTA 2

I VOCALISTA -1

I PERSONAL DE INSTR. DE CUERDA 2


PRESENTACIONES
PRESENTACI

I PERSONAL DE INSTR. DE VIENTO 2

I PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA 2

I INSTRUMENTOS PROPIOS 3

I TÉCNICO MUSICAL 0
MOVILIDAD

T TRANSPORTE -2

T INFRESTRUCTURA -2
ENSAYOS
ENSAYOS

T EQUIPO DE SONIDO 0

I VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS -1

l; COORDINACIÓN -1
ADMINISTRACION

I REGLAMIENTO INTERNO -1
SOSTENIBILIDAD

APROPIACIÓN
ALCANCE
PUNTAJE
VENTAJA O DESVENTAJA QUE
CAPACIDAD / INCAPACIDAD
SE GENERA

FÁCIL ACCESO A CLIENTES QUE


PERSONA QUE SE CONTACTA CON
ORGANIZAN EVENTOS SOCIALES
EL CLIENTE, PARA AGENDAR Y 3 2 1 2
PARA SU POSTERIOR
EFECTIVISAR EL CONTRATO
RECOMENDACIÓN

CAPACIDAD EN EL MARCO LEGAL LA FORMALIDAD CON


3 0 1 2
PARA SU CUMPLIMIENTO NUESTROS CLIENTES

NO CUMPLIMIENTO DEL
RETRASO EN PAGOS DE LAS
-1 CONTRATO EN CUALQUIER 0 0 -1
PRESENTACIONES
CIRCUNSTANCIA

LOGRAR UNA BUENA LA COMUNICACIÓN SIN


2 3 1 2
COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE IMPORTAR LA DISTANCIA
NUESTROS CLIENTES TENDRÁN
MOSTRARÁ LA CALIDAD MUSICAL
3 LA CONFIANZA PUESTA EN 2 1 2
DEL GRUPO
NOSOTROS

ENCARGADOS EXPERTOS EN EL
VERSÁTIL EN TODO AMBIENTE
MANEJO DEL SONIDO Y CORRECTA 2 2 2 3
DE PRESENTACIÓN
INSTALACIÓN DE CADA EQUIPO

FALLAS EN LA ECUALIZACIÓN DE
POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO -1 -1 -2 -2
SONIDO

PERSONA CAPACITADA
SER LA REPRESENTACIÓN
PROFESIONALMENTE PARA EL 2 2 2 3
VOCAL DEL GRUPO
MANEJO DE LA VOZ

CORRE EL RIESGO DE
-1 NO ES REEMPLAZABLE -1 -1 0
ENFERMARSE

PROFESIONALES EN EL MANEJO DE VERSÁTIL A LA HORA DE


2 1 2 2
INSTRUMENTOS DE CUERDA REALIZAR PRESENTACIONES
PROFESIONALES EN EL MANEJO DE VERSÁTIL A LA HORA DE
3 3 2 3
LOS INSTRUMENTOS DE VIENTO REALIZAR PRESENTACIONES

PERSONA IDÓNEA PARA


INTERPRETAR LA MÚSICA A TRAVÉS ENCARGADO DE MARCAR EL
3 1 2 3
DE LOS INSTRUMENTOS DE LA RITMO EN LAS CANCIONES
PERCUSIÓN

INSTRUMENTOS PROPIOS EN
DISPONIBILIDAD DEL
PERFECTO ESTADO DE CALIDAD
3 INSTRUMENTO DURANTE 2 1 2
PARA SU PERFECTA
ENSAYOS Y PRESENTACIONES
PRESENTACIÓN

EL SERVICIO PARA LA
MATERIAL QUE PUEDE SUFRIR REPARACIÓN DE LOS
ALGÚN DAÑO Y AFECTAR LA -2 INSTRUMENTOS NO CUENTA -1 -1 0
PRESENTACIÓN CON DISPONIBILIDAD LOS FINES
DE SEMANA

NO CONTAR CON TRANSPORTE BUSCAR DIFERENTE


PROPIO PARA EL TRASLADO DEL -2 TRANSPORTE PARA CADA -2 -2 -1
EQUIPO PRESENTACIÓN A REALIZAR

NO SE CUENTA CON UNA MALA COMODIDAD EN LA


INSTALACIÓN APROPIADA PARA LOS -1 EJECUCIÓN DE LOS 0 -2 -1
ENSAYOS INSTRUMENTOS
NO SE CUENTA CON EL EQUIPO
-2 MALA CALIDAD DE SONIDO 0 0 -1
NECESARIO PARA LOS ENSAYOS

POCA EXPANSIÓN EN LOS EXCESO EN COMPETIDORES


GÉNEROS INTERPRETADOS EN LAS -1 CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS -1 0 -1
PRESENTACIONES MUSICALES

CRITICAS EXCESIVAS
MALA COORDINACION EN LA
INTERPERSONALES EN LOS -1 -1 -1 1
TOMA DE DECISIONES
ENSAYOS

NO SE CUENTA CON UN
BAJO COMPROMISO CON EL
REGLAMENTO INTERNO 0 0 -2 0
GRUPO
PREESCRITO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR IN

CODIFICACIÓN

CALIFICACIÓN
TOTAL

FORTALEZA O DEBILIDAD

PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE


LA EXPERIENCIA Y CONTACTOS PARA
10 F1 4 FORTAL
ASEGURAR CLIENTES EN LA AGENDA DEL
GRUPO

CONTRATO ESCRITO PARA EL


7 CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL CON F2 3 F1
NUESTROS CLIENTES

INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE
-2 CONTRATOS POR RETRASO EN LAS D1 2 F2
PRESENTACIONES

CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR


9 F3 3 F3
CON NUESTROS CLIENTES
MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS
10 PRESENTACIONES REALIZADAS, F4 4 F4
MOSTRANDO LA CALIDAD Y EXPERIENCIA

PERSONAL DE SONIDO CON


12 EXPERIENCIA ADECUADA EN EL MANEJO F5 4 F5
DEL EQUIPO

PERSONAL DE SONIDO CON POCA


DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL
-7 D2 1 F6
CALIFICADO EN LA MANIPULACION DE
SUS EQUIPOS

VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL
11 CANTO CON BUENA PRESENCIA AL F6 4 F7
PÚBLICO

EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS


-4 PRESIONADO EN LAS PRESENTACIONES D3 1 F8
AÚN ESTANDO INDISPUESTO

PERSONAL DE INSTRUMENTO DE
9 CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA F7 4 F9
MANIPULACIÓN DEL MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO,
13 EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN F8 4 F10
DEL MISMO

PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA


11 QUE SE ENCARGA DE MARCAR EL RITMO F9 4 DEBILID
EN LAS PRESENTACIONES

LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE


ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A
11 F10 4 D1
DISPOSICIÓN PARA CUALQUIER ENSAYO
O PRESENTACIÓN

EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA


SERVICIOS LOS FINES DE SEMANA EN
-4 D4 2 D2
CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE
DURANTE LAS PRESENTACIONES

FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA


-9 EL TRASLADO DE INSTRUMENTOS DE UN D5 1 D3
LUGAR A OTRO

INFRAESTRUCTURA CON UNA


-6 INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA D6 1 D4
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS
EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE
-3 AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN D7 1 D5
LOS ENSAYOS

AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS


-4 GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS D8 1 D6
GENERA UN EXCESO EN COMPETIDORES

PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE


-3 D9 2 D7
ENSAYO

FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS


-3 D10 2 D8
INTERNOS PARA EL GRUPO FOLKLÓRICO

D9

D10

TOTA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO

FORTALEZAS PESO CALIF.

PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE LA EXPERIENCIA Y


CONTACTOS PARA ASEGURAR CLIENTES EN LA AGENDA DEL 0.060 4
GRUPO

CONTRATO ESCRITO PARA EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL


0.040 3
CON NUESTROS CLIENTES

CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR CON NUESTROS CLIENTES 0.030 3


MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS,
0.050 4
MOSTRANDO LA CALIDAD Y EXPERIENCIA

PERSONAL DE SONIDO CON EXPERIENCIA ADECUADA EN EL


0.040 4
MANEJO DEL EQUIPO

VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL CANTO CON BUENA PRESENCIA


0.065 4
AL PÚBLICO

PERSONAL DE INSTRUMENTO DE CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA


0.065 4
MANIPULACIÓN DEL MISMO

PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO, EXPERIMENTADO EN LA


0.065 4
MANIPULACIÓN DEL MISMO

PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA QUE SE ENCARGA DE


0.065 4
MARCAR EL RITMO EN LAS PRESENTACIONES
LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO
ESTADO Y A DISPOSICIÓN PARA CUALQUIER ENSAYO O 0.050 4
PRESENTACIÓN

DEBILIDADES PESO CALIF.

INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE CONTRATOS POR RETRASO EN LAS


0.015 2
PRESENTACIONES

PERSONAL DE SONIDO CON POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL


0.055 1
CALIFICADO EN LA MANIPULACION DE SUS EQUIPOS

EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO EN LAS


0.055 1
PRESENTACIONES AÚN ESTANDO INDISPUESTO

EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA SERVICIOS LOS FINES DE


SEMANA EN CASO DE QUE HAYA UN PERCANSE DURANTE LAS 0.025 2
PRESENTACIONES
FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE
0.040 1
INSTRUMENTOS DE UN LUGAR A OTRO

INFRAESTRUCTURA CON UNA INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA


0.045 1
EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS

EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL


0.040 1
SONIDO EN LOS ENSAYOS

AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS,


0.085 1
NOS GENERA UN EXCESO EN COMPETIDORES

PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE ENSAYO 0.050 2

FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS PARA EL GRUPO


0.060 2
FOLKLÓRICO

CALIF.
TOTAL 1.000
PONDERADA
CORRECTO
PONDERADO

0.24

0.12

CUADRO DE EVALUACIÓN INTERNA Y EXTERNA

0.09

Graficando ambas las calificaciones ponderadas se tiene una idea inicial del sentido y el rumbo
0.2

CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.I.

0.16 2.67

4
0.26

3.75

3.5

0.26
3.25

2.75
ATRACTIVIDAD: O y A

0.26

2.5
1 1.25 1.5 1.75 2 2.25 2.5 2.75

2.25

0.26
1.75

1.5

1.25

COMPETITIVIDAD: F y D
1.5

1.25

1
0.2
COMPETITIVIDAD: F y D

PONDERADO

0.03

0.055

0.055

0.05
0.04

0.045

0.04

0.085

0.1

0.12

2.67
idea inicial del sentido y el rumbo que debe tomar la organización
CALIFICACIÓN PONDERADA E.F.E.

2.555

3.75

3.5

3.25

2.75

2.5
2.25 2.5 2.75 3 3.25 3.5 3.75 4

2.25

1.75

1.5

1.25

COMPETITIVIDAD: F y D
1.5

1.25

COMPETITIVIDAD: F y D
ANÁLISIS F.O.D.A. CUANTIFICADO

Esta matriz de balance de fuerzas permite analizar interrelaciones, valorando situaciones posibles en los que la organización se encuentra

LA MATRIZ DETECTARA TODOS LOS PUNTOS CRÍTICOS (5) CON UN SOMBREADO NEGRO

MAGNITUD DE LA INTERRELACIÓN
0: NINGUNO
1: MUY DÉBIL
2: DÉBIL
3: MEDIANO
4: FUERTE
5: MUY FUERTE

PERSONAL DE CONTRATOS QUE TIENE LA EXPERIENCIA Y CONTACTOS PARA ASEGURAR


F1
CLIENTES EN LA AGENDA DEL GRUPO

F2 CONTRATO ESCRITO PARA EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES

F3 CELULAR DISPONIBLE PARA CONTACTAR CON NUESTROS CLIENTES

MATERIAL AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS, MOSTRANDO LA CALIDAD


F4
Y EXPERIENCIA
ZAS
F5 PERSONAL DE SONIDO CON EXPERIENCIA ADECUADA EN EL MANEJO DEL EQUIPO
FORTALEZAS

F6 VOCALISTA EXPERIMENTADO EN EL CANTO CON BUENA PRESENCIA AL PÚBLICO

PERSONAL DE INSTRUMENTO DE CUERDA, EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN DEL


F7
MISMO
PERSONAL DE INSTRUMENTO DE VIENTO, EXPERIMENTADO EN LA MANIPULACIÓN DEL
F8
MISMO

PERSONA, EJECUTOR DE LA BATERÍA QUE SE ENCARGA DE MARCAR EL RITMO EN LAS


F9
PRESENTACIONES

LOS INSTRUMENTOS PROPIOS SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A DISPOSICIÓN


F10
PARA CUALQUIER ENSAYO O PRESENTACIÓN

TOTAL

D1 INCUMPLIMIENTO PARCIAL DE CONTRATOS POR RETRASO EN LAS PRESENTACIONES

PERSONAL DE SONIDO CON POCA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO MAL CALIFICADO EN LA


D2
MANIPULACION DE SUS EQUIPOS

EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO EN LAS PRESENTACIONES AÚN


D3
ESTANDO INDISPUESTO

EL TÉCNICO MUSICAL NO PRESTA SERVICIOS LOS FINES DE SEMANA EN CASO DE QUE


D4
HAYA UN PERCANSE DURANTE LAS PRESENTACIONES

FALTA DE TRANSPORTE QUE DIFICULTA EL TRASLADO DE INSTRUMENTOS DE UN LUGAR A


D5
OTRO
DEBILIDADES

INFRAESTRUCTURA CON UNA INSTALACIÓN INAPROPIADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS


D6
ENSAYOS
DEBILIDAD

D7 EQUIPO DE SONIDO DEFICIENTE QUE AFECTA LA VARIACIÓN DEL SONIDO EN LOS ENSAYOS

AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO


D8
EN COMPETIDORES

D9 PROCRASTINAR LOS TIEMPOS DE ENSAYO

D10 FALTA DE NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS PARA EL GRUPO FOLKLÓRICO

TOTAL
0
0
0
0
O1
ALTA DISPONIBILIDAD DE CRÉDITOS, MYPES

MÚSICA FOLKLÓRICA COMO PARTE DE LA IDENTIDAD DE LOS

1
0
3
5
O2
que la organización se encuentra
BOLIVIANOS

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y

5
3
5
5
O3
RELIGIOSOS

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO

0
0
3
3
O4
PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A SUS ARTISTAS.

4
3
0
0
O5

TECNOLOGÍA EN EQUIPOS, INSTRUMENTOS, EDICIÓN

REPERTORIO SELECCIONADO CON LAS MEJORES CANCIONES

4
0
0
2
O6

FOLKLÓRICAS
OPORTUNIDADES

3
5
0
4
O7

REDES SOCIALES, FOLLETOS, TARJETAS DE PRESENTACION, ETC.

OPORTUNIDAD DE ESCUCHAR NUESTRAS CANCIONES EN OTROS

3
3
2
1
O8

GENEROS MUSICALES

3
0
3
4
O9

PREFERENCIA POR LA MUSICA FOLKLORICA

MAYOR SELECTIVIDAD DE INSTRUMENTOS, EQUIPOS E

4
0
0
1
O10

INDUMENTARIAS MUSICALES

27
14
16
25
TOTAL

FLUCTUACIONES DE PRECIOS PARA CONTRATOS DE LOS

0
0
5
3
A1

GRUPOS MUSICALES.

EL MINISTERIO DE CULTURAS SOLO PERMITE EL REGISTRO DE

0
0
1
0
A2

PERSONAS CON IDENTIDAD NACIONAL


0 0 4 0 5 3 0 4 4 5 25 3 0

4 2 5 0 4 5 3 4 2 4 33 3 0

0 5 4 0 4 4 0 4 3 5 29 3 0

0 5 5 0 4 5 0 4 4 5 32 3 0

0 4 4 0 1 4 0 1 4 3 21 3 0

0 3 5 0 4 0 0 1 0 4 17 0 0

4 28 45 6 29 27 15 27 27 31 239 23 1

0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 4 1

0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0

0 2 1 0 3 2 5 4 4 1 22 1 0

0 0 1 0 2 0 3 0 0 0 6 0 0

4 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0

4 0 3 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0
0 0 1 0 3 0 1 0 0 3 8 1 0

0 3 4 2 0 2 1 2 4 2 20 4 0

0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

0 0 3 5 0 4 0 0 0 3 15 0 2

8 5 23 7 8 8 10 6 8 9 92 11 3
3
0
0
4
A3
EXCESO DE GRUPOS CON DIVERSIDAD DE GÉNEROS MUSICALES

EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE NO GUSTA DEL

4
0
0
3
A4
GENERO FOLKLORICO

4
0
0
0
A5
SOFTWARES QUE PERMITE LA PIRATERIA DE LA MUSICA

MAYOR RECONOCIMIENTO POR SUS TEMAS DE GRUPOS AJENOS

5
0
0
3
A6
(LLAJUAS).
AMENAZAS

0
0
4
5
A7

PRECIOS MAS BAJOS EN EL CONTRATO DE UNA AMPLIFICACION

5
0
0
4
A8

EL INGRESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLORICOS.

MALA PUBLICIDAD, HATERS, PERFILES FALSOS EN SUPLANTACION

5
0
0
0
A9

DE LA AGRUPACION

NO CUMPLIMIENTO DE CONTRATO POR PRESENTACIONES

1
0
5
4
A10

REALIZADAS

27
15
26
TOTAL
3 2 2 3 3 4 2 4 26

1 0 2 0 0 5 4 4 19

3 0 3 0 0 4 0 4 17

1 0 3 0 0 4 0 4 15

0 0 3 0 0 3 0 4 13

0 0 0 4 0 5 4 0 13

15 9 17 15 12 34 15 30 171

0 0 0 0 0 0 4 5 14

0 0 0 0 3 2 3 0 9

0 3 0 2 0 3 4 3 16

0 0 0 0 0 3 0 0 3

0 0 0 0 0 5 1 0 6

0 0 0 0 0 4 5 0 9
0 3 0 0 1 0 0 0 5

4 5 0 4 0 5 5 0 27

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 2 0 0 4

4 11 0 6 4 24 22 8 93
VALORACIÓN DE INTERRELACIONES F.O.D.A.

POTENCIALIDADES RIESGOS

239 171

DESAFÍOS LIMITACIONES TOTAL

92 93 595

POTENCIALIDADES: (Fortalezas - Oportunidades) Criterio: maxi – maxi


RIESGO: (Fortalezas – Amenazas) Criterio: maxi – mini
DESAFÍOS: (Debilidades – Oportunidades) Criterio: mini – maxi
LIMITACIONES: (Debilidades – Amenazas) Criterio: mini - mini
VALORACIÓN PORCENTUAL DE INTERRELACIONES F.O.D.A.

POTENCIALIDADES RIESGOS

40% 29%
DESAFÍOS LIMITACIONES

15% 16%
dades) Criterio: maxi – maxi
maxi – mini
Criterio: mini – maxi
Criterio: mini - mini

NUMERO DE ASUNTO
INTERRELACIÓN

F1-O2 1

F1-O3 2

F1-A7 3

F2-O3 4
F2-A1 5

F2-A10 6

F3-O7 7

F4-O3 8

F4-A6 9

F4-A9 10

F10-O3 11

F7-O10 12

D1-A10 13

D3-O7 14

D5-A8 15

D6-A9 16

D8-A8 17
D8-A9 18

D8-A4 19

D10-O4 20
PRIORIZACIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS

VALORES

PARÁM

¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON NUESTRO SISTEMA DE


ASUNTO CRÍTICO

LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DEL PERSONAL DE CONTRATOS PODRIA CONTACTAR CON VALORES?


0
CLIENTES NUEVOS QUE APOYEN LA MÚSICA FOLKLÓRICA IDENTIDAD DE LOS BOLIVIANOS

EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA


1
FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.

LA EXISTENCIA DE NEGOCIOS COMO LA AMPLIFICACIÓN, AFECTAN AL PERSONAL DE CONTRATOS


0
DEBIDO A LA DIFERENCIA DE PRECIOS.

ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS HACIENDO EL


1
CONTRATO ESCRITO PARA SU CUMPLIMIENTO FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO
1
DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.

SE TIENE UN CONTRATO ESCRITO QUE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO FORMAL Y LEGAL DE LAS


PRESENTACIONES DE NUESTRO GRUPO MUSICAL, CON EL FIN DE QUE EL CLIENTE EVITE TENER 1
UNA MALA PRESENTACIÓN DE DICHOS EVENTOS REALIZADOS.

LA PUBLICIDAD Y EFUSIÓN CON DISPOSITIVOS DE COMUNICACIÓN (CELULAR) Y TAMBIÉN MEDIANTE


0
REDES SOCIALES, FOLLETOS Y TARJETAS PARA LLEGAR A MÁS CLIENTES.
MOSTRANDO CALIDAD Y EXPERIENCIA EN CADA EVENTO, PROPORCIONANDO MATERIAL
1
AUDIOVISUAL A NUESTROS CLIENTES.
AL TENER UN MERCADO DE MÚSICA FOLKLÓRICA MUY EXTENSA HAY UNA VARIEDAD DE MATERIAL
AUDIOVISUAL, ESTO HACE QUE LOS CLIENTES BUSQUEN PREFERENCIAS DE GRUPOS MÁS 0
RECONOCIDOS.

PODEMOS REDUCIR LA MALA PUBLICIDAD Y A LOS HATERS MEDIANTE NUESTRO MATERIAL


AUDIOVISUAL DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS, MOSTRANDO NUESTRA CALIDAD Y 1
EXPERIENCIA.

AL TENER INSTRUMENTOS PROPIOS QUE SE ENCUENTRAN EN PERFECTO ESTADO Y A


DISPOSICIÓN, PODEMOS CUBRIR LA ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y 1
RELIGIOSOS.

EL PERSONAL DE INSTRUMENTOS DE CUERDA EXPERIMENTADO TIENE MAYOR SELECTIVIDAD EN


EL INSTRUMENTO QUE EJECUTA Y LAS HERRAMIENTAS QUE UTILIZA PARA SU USO PARA UN 1
SONIDO LIMPIO EN SUS ACTIVIDADES MUSICALES

EL RETRASO EN LAS PRESENTACIONES PUEDE DAR LUGAR AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO


POR LOS CONTRATANTES POR PRESENTACIONES REALIZADAS 1

EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE
0
ESTADO PODRÍA CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES SOCIALES Y PROPAGANDAS.

EL GRUPO NO CUENTA CON UN TRANSPORTE PROPIO, ESTO OCASIONA OTRO GASTO AFECTANDO
ASI LA TARIFA DEL GRUPO, EN CONSECUENCIA LOS GRUPOS NUEVOS LOGRAN ADENTRARSE AL 1
MERCADO MUSICAL OFRECIENDO TARIFAS BAJAS A LOS CLIENTES

LA INFRAESTRUCTURA INAPROPIADA PARA LA EJECUCIÓN DE LOS ENSAYOS NOS PUEDE GENERAR


0
UNA MALA PUBLICIDAD, HATERS Y/O PERFILES FALSOS EN SUPLANTACIÓN DEL GRUPO.

AL TENER POCA VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS NOS GENERA UN EXCESO DE NUEVOS


0
GRUPOS FOLKLÓRICOS.
COMO SE TIENE POCA VARIEDAD DE LOS GÉNEROS QUE INTERPRETAMOS POR EL GRUPO,
GENERAMOS COMPETIDORES QUE USUALMENTE DESEAN REALIZAR UNA MALA IMAGEN AL GRUPO 1
HASTA EL PUNTO DE CREAR PERFILES FALSOS PARA CREAR UNA MALA PUBLICIDAD.

COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y


NOSOTROS AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN 1
EXCESO DE COMPETIDORES

D.S. N°1241 QUE REGLAMENTA LA LEY 2206: EL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA PROTEGE A
SUS ARTISTAS, PERO NO INTERFIERE EN LOS REGLAMENTOS Y NORMAS INTERNAS 0
PERTENECIENTES AL GRUPO FOLKLORICO.
0
0
1
1
¿ESTE ASUNTO ESTA RELACIONADO CON NUESTRO CORE BUSINESS?

¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON LA PROPUESTA DE VALOR QUE

0
1
0
1
NOS HACE DIFERENTES?

¿ESTA RELACIONADO CON EL 20% DE LOS SERVICIOS SOBRE LOS

0
1
1
1
CUALES CIFRA EL 80% DE LAS UTILIDADES?

¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO CON ALGUNOS DE LOS CLIENTES

1
1
1
1
MÁS RENTABLES?
PARÁMETROS DE PLANIFICACIÓN

¿ESTE ASUNTO ESTÁ RELACIONADO EL COMPETIDOR, SUSTITUTO O

1
1
1
0
MISION PROPUESTA DE VALOR STAKEHOPORTER

INGRESANTE MÁS IMPORTANTE?

¿RELACIONADO CON NUESTROS COSTOS MAS IMPORTANTES O CON

1
1
1
0
LOS DE LA COMPETENCIA?

4
5
6
4
VALORACIÓN FINAL
1 1 1 1 1 1 7

1 1 1 1 0 1 6

0 0 1 0 0 0 1

1 1 0 1 0 0 4

0 0 0 1 1 1 3

1 1 0 0 1 0 4

1 1 1 1 0 1 6

0 0 1 0 1 0 3

1 1 0 1 0 1 5

1 1 1 1 1 1 6

0 1 0 0 1 1 4

0 0 0 1 1 1 3

0 1 1 1 1 1 5
1 0 1 0 1 0 4

1 1 1 1 1 1 7

0 1 0 0 0 0 1
ASUNTOS URGENTES

N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS URGENTES

LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS


5 7 MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.
COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO
GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER
19 7
POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS
GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES

EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA


2 6 ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD
DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.

ASUNTOS IMPORTANTES

N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS IMPORTANTES

SE TIENE UN CONTRATO ESCRITO QUE DETERMINA EL


CUMPLIMIENTO FORMAL Y LEGAL DE LAS PRESENTACIONES
6 6 DE NUESTRO GRUPO MUSICAL, CON EL FIN DE QUE EL
CLIENTE EVITE TENER UNA MALA PRESENTACIÓN DE DICHOS
EVENTOS REALIZADOS.
AL TENER INSTRUMENTOS PROPIOS QUE SE ENCUENTRAN EN
PERFECTO ESTADO Y A DISPOSICIÓN, PODEMOS CUBRIR LA
11 6
ALTA DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y
RELIGIOSOS.
EL VOCALISTA TIENDE A SER EL MAS PRESIONADO AÚN
ESTANDO INDISPUESTO, YENDO EN ESE ESTADO PODRÍA
14 6
CAUSAR MALA IMAGEN EN PRESENTACIONES, REDES
SOCIALES Y PROPAGANDAS.

ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR

N° de asunto VALORACIÓN ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR


LA EXISTENCIA DE NEGOCIOS COMO LA AMPLIFICACIÓN,
3 5 AFECTAN AL PERSONAL DE CONTRATOS DEBIDO A LA
DIFERENCIA DE PRECIOS.

EL RETRASO EN LAS PRESENTACIONES PUEDE DAR LUGAR AL


INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO POR LOS CONTRATANTES
13 5
POR PRESENTACIONES REALIZADAS

AL TENER POCA VARIEDAD DE GÉNEROS INTERPRETADOS


17 5
NOS GENERA UN EXCESO DE NUEVOS GRUPOS FOLKLÓRICOS.
LA PLANTILLA DEFINIRÁ CUALES SON LAS 3 ESTRATEGIAS MAS POSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL

1 LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CON

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON

PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA


1
BAJA PARA LAS PRESENTACIONES.
ANTES

CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR


2
PLAZOS SIN FUNDAMENTO LEGAL.
ESTRATEGIAS QUE SE
DESCARTARON EN EL

CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR


3
PLAZOS SIN FUNDAMENTO LEGAL.
PASADO

OFRECER UNA GRABACIÓN


ESTRATEGIAS PARA EL

5
PERSONALIZADA DEL EVENTO.
FUTURO

SER EL PRINCIPAL REFERENTE DE LA


MÚSICA FOLKLÓRICA, RENACIENDO Y
6
ENRIQUECIENDO LOS SUBGÉNEROS CASI
PERDIDOS.
ESTRATEGIAS DE OTRAS

LA PRESENCIA DE OTRAS
ORGANIZACIONES

7 ORGANIZACIONES DA BUENA IMAGEN AL


GRUPO.
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE OT
8

2 COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON

LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON


1
OTROS GÉNEROS
ANTES

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL


2
BUSCANDO BUEN DESEMPEÑO MUSICAL
ESTRATEGIAS QUE SE
DESCARTARON EN EL

LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON


3
OTROS GÉNEROS
PASADO

4
ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO

COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS


5 AUTÓCTONOS QUE HAN PERDIDO EL USO
CON EL TIEMPO.
ESTRATEGIAS PARA EL FUTUR
EXAMINAR EL MERCADO DE RANKING DE
LOS GÉNEROS MUSICALES MAS
6 ESCUCHADOS POR LA POBLACIÓN Y
ADECUARLO CON EL GENERO
FLORKLORICO.

ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE

PRECIOS BAJOS POR EL EXCESO DE


7
COMPETIDORES.
OTRAS

3 EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DIS

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZARON

PARTIPACION EN EVENTOS ORGANIZADOS


1
POR AMIGOS O FAMILIARES
ANTES

PARTICIPACION EN FESTIVALES DE
2 MÚSICA FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA
BOLIVIA
DESCARTARON EN EL PASADO
ESTRATEGIAS QUE SE

REALIZAR CONTRATOS A COSTOS BAJOS


3
EN LUGARES POCO CONCURRIDOS.
DESCARTARON EN E
ESTRATEGIAS Q
COLABORACIONES EN ACTIVIDADES
4
INSTITUCIONALES.

ESTRATEGIAS PARA EL
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE
5 MANERA DIRECTA MEDIANTE UNA PÁGINA
FUTURO WEB.

ASOCIARSE CON EMPRESAS DE


6
ENTRETENIMIENTO MUSICAL
ORGANIZACIONES
ESTRATEGIAS DE

ESPECTÁCULOS EXTRAS (TIRA FUEGOS,


7
GRUPOS DE BAILE, ETC.)
OTRAS

8
OSIBLES SEGÚN LAS CALIFICACIONES OTORGADAS EN EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

S MUSICALES PERJUDICAN AL INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.

VENTAJAS Calif. DESVENTAJAS Calif.

PRECIOS ACCESIBLES PARA LOS NO GENERABA EL DINERO


5 0
CLIENTES. SUFICIENTE PARA CADA MÚSICO.

FACILIDAD DE INTERACTUAR CON EL


3 NO CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO. 0
CLIENTE.

PODRÍAMOS SUFRIR ALGÚN TIPO DE


LE BRINDAMOS AL CLIENTE UN
4 DEMANADA AL NO CUMPLIR CON EL 1
CONTRATO ESCRITO Y LEGAL
CONTRATO.

SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DEL


CLIENTE Y POR ENDE RECIBIR BUENA 4 GASTO EXTRA PARA EL GRUPO 1
PUBLICIDAD.

SER UNO DE LOS POCOS GRUPOS AL NO CONOCER LOS SUBGÉNEROS


QUE QUIERE HACER PREVALECER 3 CASI PERDIDOS ES COMPLICADO 2
LOS SUBGÉNEROS CASI PERDIDOS. LLEGAR A NUESTROS CLIENTES.

DEJANDO LA TECNICA MUSICAL DE


LADO, TOMANDO MAS IMPORTANCIA
MAYOR AUDIENCIA EN JÓVENES 4 1
LA PRESENCIA DE IMAGEN DEL
GRUPO.
QUE NO GUSTA DEL GÉNERO FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER POCA VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS, NOS GENER

VENTAJAS Calif. DESVENTAJAS Calif.

CONTAMINACIÓN DEL GÉNERO


SE LLEGÓ A MÁS CLIENTES 4 1
FOLKLÓRICO.

VERSATILIDAD EN LOS NUEVOS NO ADECUADO AL ENTORNO Y AL


4 2
INTEGRANTES GÉNERO MUSICAL

CRÍTICAS POR PARTES DE


INVENCIÓN DE UN NUEVO GÉNERO 3 CLIENTES QUE GUSTAN DEL 1
GÉNERO FOLKLÓRICO.

POCOS SON LOS GRUPOS QUE HACEN LOS INSTRUMENTOS NATIVOS SON
4 1
EL USO DE ESTOS INSTRUMENTOS. DIFÍCILES DE ADQUIRIR.
AL SER TENDENCIA MÚSICAL Y SER
ADAPTADOS AL GÉNERO FOLKLORICO CONSECUENCIAS LEGALES POR
3 1
TIENE MAYOR ACEPTACIÓN POR LOS DERECHOS DE AUTOR
CLIENTES.

MENOS UTILIDADES PARA EL


LLEGAN A TENER MÁS CLIENTES. 3 1
GRUPO.

NCIA PARA ASEGURAR CLIENTES DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y RELIGIOSOS.

VENTAJAS Calif. DESVENTAJAS Calif.

NOS BRINDAN PRIORIDAD Y


3 POCA EXPANSIÓN 1
CONFIANZA

MAYOR PUBLICIDAD Y POCA OPORTUNIDAD DE


4 1
RECONOCIMIENTO PARTICIPACIÓN.

POCAS UTILIDADES FAVORABLES


RENTABILIDAD 3 0
PARA EL GRUPO
PÉRDIDA EN LOS INGRESOS
PROPAGANDA AFABLE 4 0
ECONÓMICOS

POCA SERIEDAD DE LOS


FACILIDAD EN EL ACCESO DEL
5 CONTRATANTES Y DESCONOCEN 0
CONTRATO CON LOS CLIENTES.
DE ÉSTA FACILIDAD.

MAYOR COBERTURA EN MENOR PORCENTAJE DE INGRESOS


4 2
PRESENTACIONES Y CONTRATOS. ECONÓMICOS PARA EL GRUPO.

ATRACCIÓN DE CLIENTES Y
ASOCIACIÓN CON ALGUNOS 3 GASTOS EXTRAS 1
COMPLEMENTORS
OS CLIENTES.

ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES

TOTAL N° de estrategia Puntuación

2.50 1 2.5

1.00

1.50 3 2.5

6.00

2.50 5 2.5

2.00

2.50
3.00

2.50

4.00

2.50

5.00
NEROS INTERPRETADOS, NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES

ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES

TOTAL N° de estrategia Puntuación

2.50 2 3

2.00

3.00 1 2.5

1.00

2.00 5 2.5

4.00

2.50

3.00
2.00

5.00

2.00
6.00

ULTURALES Y RELIGIOSOS.

ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES

TOTAL N° de estrategia Puntuación

2.00 6 3

4.00

2.50 2 2.5

2.00

1.50 5 2.5

7.00
2.00
5.00

2.50

3.00

3.00

1.00

2.00
6.00
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estrategia N°

PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA LAS


1
PRESENTACIONES.

CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN


3
FUNDAMENTO LEGAL.

OFRECER UNA GRABACIÓN PERSONALIZADA DEL EVENTO. 5


EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estrategia N°

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN


2
DESEMPEÑO MUSICAL

LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS 1

COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AUTÓCTONOS QUE


5
HAN PERDIDO EL USO CON EL TIEMPO.
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estrategia N°

ASOCIARSE CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL 6

PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA


2
COMO AQUI CANTA BOLIVIA

EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE MANERA DIRECTA


5
MEDIANTE UNA PÁGINA WEB.
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS factibilidad o viabilidad

ajustarse a fortalezas, debilidades,


oprotunidaes y amenzadas

ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES PRUEBA DE AJUSTE Calif.

PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA LAS


Bajando la tarifa de presentaciones en 2
PRESENTACIONES.
un 10% aun se logra un punto de
equilibrio, acceder a segmentos con
menor estrato social.

CONTRATOS DE PAGO VERBAL POR PLAZOS SIN se tienen los contactos y relaciones 2
FUNDAMENTO LEGAL. con los clientes para hacer los
contratos, aprovechando los pagos
por cuotas.

OFRECER UNA GRABACIÓN PERSONALIZADA DEL EVENTO. 1


Contar con una producción de audio y
video moderado para cada evento.

La estrategia que satisfaga mejor las tres pruebas será


EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES PRUEBA DE AJUSTE Calif.

Buscando músicos con amplio


CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN conocimiento musical y que tenga 2
DESEMPEÑO MUSICAL gusto por el género de la música
folklórica ayudando al crecimiento del
grupo.

LA FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS GÉNEROS Al realizar la fusión musical con otros 1
géneros musicales se presentan
oportunidades para nuestros
diferentes segmentos.

COMBINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AUTÓCTONOS QUE La incorporación de instrumentos 2


HAN PERDIDO EL USO CON EL TIEMPO. autoctonos perdidos, nos genera un
valor cultural siendo diferentes de los
demás grupos folklóricos.

La estrategia que satisfaga mejor las tres pruebas será


EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS MÁS POSIBLES PRUEBA DE AJUSTE Calif.

Al asociarnos con éste tipo de


empresas nos permite tener un mejor
ASOCIARSE CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL espectáculo y que nuestros clientes 2
tengan una mejor experiencia con
nuestro servicio.

Siendo partícipes de este tipo de


PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA
eventos, permite que el grupo sea 3
COMO AQUI CANTA BOLIVIA
conocido a nivel local y nacional

No todos cuentan con el acceso a


estas plataformas por falta de
EL CONTRATO PUEDE HACERSE DE MANERA DIRECTA
información, sin embargo nos facilita 1
MEDIANTE UNA PÁGINA WEB.
el manejo de contrato a largas
distancias.
La estrategia que satisfaga mejor las tres pruebas será
LA PLANTILLA SELECCIONARÁ LA MEJOR ESTRATEGIA BASADA EN LAS CALIFICACIONES DE LAS PRUEBAS DE AJUSTE, VEN

desmepño economico o financiero y


ventaja comparativa y ventaja competitiva dempeño social -estrategico

PRUEBA DE VENTAJA Calif. PRUEBA DE DESEMPEÑO

Aumentar el interes por parte de los clientes contratistas 2


para eventos grandes, creacion de nueva imagen para Poco ingreso por parte de tarifas rebajadas,
la organización, fidelizar o afianzar los lazos con los pero buen recibimiento por parte del
clientes gracias a la rebaja. mercado al tener precios mas accesibles.

Fidelizar y mejorar la relacion con los clientes actuales,


sobretodo con los nuevos, ingresando a un segmento o 1
estrato mas joven. Ser el primer grupo folklórico en Genera ingresos superiores a los de
Oruro que acepta y permite pagos de forma verbal gestiones pasadas, retorno no asegurado
(contratros). por las cuotas

3
Crear una sociedad con una empresa de producción
que realice transmiciones en vivo y comparta en Prestaciones de servicios más requeridos
diferentes redes sociales (facebook, You Tube y otros.) con más inversión de producción.

a mejor las tres pruebas será la alternativa más atractiva


PRUEBA DE VENTAJA Calif. PRUEBA DE DESEMPEÑO

Los nuevos integrantes deben tener buena


1 presencia en escenario y así mismo
demostrar sus aptitudes para poder generar
Conocer el desempeño musical para poder verificar la más ganancias al ser un grupo con buenos
trayectoria en conocimiento intelectual e instrumental. artistas.

1 La creación de nuevas interpretaciones


Crear nuevas interpretaciones musicales, manteniendo musicales da lugar a un buen recibimiento
nuestra música folklórica y cuidando el contenido de del mercado generando buen público y así
nuestras letras. mismo ingresos aceptables.

Utilizando los instrumentos autóctonos, podemos 2 La combinación de nuestros instrumentos


experimentar diferentes sonidos que sean agradables al atrae público de propios y extraños,
oído de nuestros clientes, creando la direncia entre los generando afluencia de personas y
demás grupos folklóricos. ganancias para el grupo.

a mejor las tres pruebas será la alternativa más atractiva


PRUEBA DE VENTAJA Calif. PRUEBA DE DESEMPEÑO

Ingresos compartidos pero logrando la


Mejorar el entretenimiento y la calidad en nuestra
2 mejora de la presentación con otros grupos
presentación aumentando así nuestro mercado.
pequeños de entretenimiento.

Atracción de nuevo público a futuras


Crear oportunidades de participación en festivales de
presentaciones dando lugar a posibles
música, destacando con nuestros instrumentos 1
accesos de segmentos con un alto nivel
autóctonos.
económico.

Mejorar y agilizar el contacto con nuestros clientes


Posibles riesgos en la cancelación del
mediante correos, páginas web, facilitando la
2 contrato, sin embargo aumenta la facilidad
comunicación de forma segura en el llenado del
de pago.
contrato.
a mejor las tres pruebas será la alternativa más atractiva
E LAS PRUEBAS DE AJUSTE, VENTAJA Y DESEMPEÑO.

Calif. TOTAL ESTRATEGIA SELECCIONADA

2 6

PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA


1 4 LAS PRESENTACIONES.

1 5
Calif. TOTAL
ESTRATEGIA SELECCIONADA

3 6

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO


1 3 BUEN DESEMPEÑO MUSICAL

1 5
Calif. TOTAL
ESTRATEGIA SELECCIONADA

1 5

3 7 PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA


COMO AQUI CANTA BOLIVIA

1 4
PREVIO DISEÑO DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS....

OBJETIVOS DERIVADOS E INDICADORES RELACIONADOS

ESTRATEGIA SELECCIONADA

PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA LAS


PRESENTACIONES.
PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA PARA LAS
PRESENTACIONES.

OBJETIVOS DERIVADOS E INDICADORES RELACIONADOS


ESTRATEGIA SELECCIONADA

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN


DESEMPEÑO MUSICAL
3

OBJETIVOS DERIVADOS E INDICADORES RELACIONADOS

ESTRATEGIA SELECCIONADA

PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA


PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA
COMO AQUI CANTA BOLIVIA
OBJETIVOS DERIVADOS POR DIMENSIÓN

1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION,


TOMANDO EN CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS PREENTACIONES, Y
ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE
MAYO).
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS
CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DATOS DE INFORMACION
QUE SE DESARROLLAN DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN
LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA
PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SEMANA.

1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS
DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES
ADEMAS CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN
MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE
CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.

1.4.1.
1.4.2.
OBJETIVOS DERIVADOS POR DIMENSIÓN

2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.

2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.

2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.1.
2.4.2.

OBJETIVOS DERIVADOS POR DIMENSIÓN

3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.

3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.

3.4.1.
3.4.2.
INDICADORES RELACIONADOS

1.1.1.1. CANTIDAD DE COTIZACIONES / DÍA


1.1.1.2. % DE REBAJA DE PRECIO POR CADA
COTIZACION EN LAS 2 SEMANAS
1.1.2.1 UN INFORME POR PRESENTACIÓN
1.1.2.2 % DE INGRESOS DE LAS PRESENTACIONES
POR AÑO.
1.1.3.1 . EL 70% DE RETORNO POR
PRESENTACIONES.

1.1.3.2. EVALUCION EN LOS INFORMES POR


SEMANA.

1.1.1.

1.2.1.1. GASTOS ADICIONALES / MES.

1.2.1.2. COTRATOS SEGUROS / SEMANA.


1.2.2.1. CLIENTES SATISFECHOS / CONTRATOS
SEGUROS.

1.2.2.2. CONTRATOS DE 500 % / 6 MUSICOS.


1.1.2.
1.3.1.1. 8 DE CADA 10 CLIENTES / SATIFECHOS
POR LAS PRESENTACIONES.

1.3.1.1. % DE ACEPTACION DEL PUBLICOPOR LAS


HORAS DEL CONTRATO.
1.3.2.1. % DE REBAJA PARA LOS CONTRATOS
PARA INGRESAR A UN MERCADO MAS AMPLIO.
1.3.2.2.TRES CLIENTES NUEVOS CON
PRESENTACIONES MAS BARATAS CADA MESES.

1.3.3.1. LAS TARIFAS BAJAS EN PRESENTACIONES


NOS PERMITIRAN COBRAR UN MIN DE 500 $.
1.3.3.2.
DURANTE UN PERIODO DE 6 MESE SE ATRAERA
CLIENTES IMPLEMENTANDO BAJOS COSTOS EN
NUESTROS CONTRATOS.
1.1.3.
1.4.1.
1.4.2.

1.2.1.

1.2.2.

1.3.1.
1.3.2.

INDICADORES RELACIONADOS

1.3.3.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.

1.4.1.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.

1.4.2.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.

2.1.1.
2.4.1.
2.4.2.

2.1.2.

2.1.3.

2.2.1.

2.2.2

INDICADORES RELACIONADOS

2.3.1
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.

2.3.2
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.

2.3.3
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.

3.4.1.
3.4.2.
REVISIÓN DE OBJETIVOS SMART

QUE?

OBJETIVOS S (ESPECÍFICO)

PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES


SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN
CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS
PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO PERSONALIZAR Y
AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE PRESENTAR COTIZACIONES
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS SEGUN EL TIPO DE
(HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO) PRESENTACION

ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS


PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS ORGANIZAR LOS INGRESOS
CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DE LAS PRESENTACIONES
DATOS DE INFORMACION QUE SE DESARROLLAN PARA SEGUIR EN CONTACTO
DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL CON LOS NUEVOS
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS. CLIENTES.
EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE EVALUAR Y PROYECCTAR LA
LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% SUSTENTABILIDAD DE LA
QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA ESTRATEGIA
SEMANA. SELECCIONADA

TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL


GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON
UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS TENER EN CUENTA LOS
REMUNERASIONES ADEMAS CON LOS BAJOS GASTOS ADICIONALES QUE
PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN SE PUEDE GENERAR EN UNA
PLAZO DE UN MES BUENA PRESENTACIÓN
REALIZANDO UN CONTRATO
SE ASEGURA EL
REALIZANDO UN BUEN CONTRATO SE GARANTIZA CUMPLIMINETO TANTO DEL
EL PAGO POR 500$ PARA QUE AMBAS PARTES CLIENTE COMO AL GRUPO
QUEDEN SATISFECHAS GRACIAS AL CONTRATO DE LOS PAGOS ACORDADOS
REALIZADO EN LOS DOS DIAS POR MABAS PARTES

NUESTROS CLIENTES
NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR
BUSCAN ENTRETENIMIENTO
ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10
MUSICAL PARA LOS
CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS
DISTINTOS TIPOS DE
DE CONTRATO.
EVENTOS.
REDUCIENDO NUESTRAS TARIFAS EXISTE AL BAJAR LAS TARIFAS DE
POSIBILIDADES DE AUMENTAR 3 CLIENTES NUEVOS LAS PRESENTACIONES
MEDIANTE EL CONTRATO CON DICHA REBAJA Y ASI EXISTE UN INCREMENTO DE
OBTENER NUEVOS CLIENTES CADA 2 MESES. CLIENTES
REBAJAR LAS TARIFAS POR PRESENTACIÓN HASTA
UN MÍNIMO DE 500$ NOS AYUDARÁ A GENERAR
MAYOR NÚMERO DE PRESENTACIONES TENER MAYOR NÚMERO DE
AUMENTANDO NUESTROS CLIENTES EN UN PLAZO PRESENTACIONES AL TENER
DE 6 MESES REBAJA DE TARIFA

CUANDO EL GRUPO OFRECE PRESENTACIONES DE


CALIDAD, ES VUELTO A SER REQUERIDO POR LO
MENOS UNA VEZ AL MES Y POR ENDE TENEMOS
MÁS ESTABILIDAD ECONÓMICA PARA ASÍ CRECER SE ADQUIERE ESTABILIDAD
COMO GRUPO EN NUEVAS COSAS QUE SEAN DE CUANDO EL GRUPO OFRECE
AGRADO AL PÚBLICO UNA BUENA PRESENTACIÓN

CON LAS TARIFAS BAJAS


COMO ESTRATEGIA PARA
LA RENTABILIDAD SE INCREMENTARÁ GRACIAS A LA ATRAER CLIENTES SE
DIFUSION POR LA ESTRATEGIA TOMADA, LOGRA UNA DIFUSION DE LA
LOGRAMOS COBRAR MONTOS DE 5000 $ PARA AGRUOACIN QUE ALARGO
PODER ALCANZAR GANANCIAS FAVORABLES EN UN PLAZO LA TARIFA LLEGARA
PERIODO DE 3 MESES. A INCFREMENTARSE

EVALUAR LA CAPACIDAD Y
EVALUAR LA TÉCNICA Y HABILIDAD MUSICAL EN TÉCNICA MUSICAL DE LOS
ENSAYOS Y PRESENTACIONES, OBSERVANDO LA INTEGRANTES HACIENDO
EJECUCIÓN MUSICAL TENIENDO COMO OBJETIVO EL CORRECCIONES Y PAUTAS
DOMINIO Y EJECUCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS. MÚSICALES
OPTAR POR UN CASTING EN CASO DE AUSENCIA EN SELECCIÓN DE MÚSICOS
ENSAYOS Y PRESENTACIÓNES SIN JUSTIFICACIÓN, ACORDES AL GÉNERO
ESTO PERMITIRÁ A NO SER DEPENDIENTES Y NO MUSICAL,EN CASO DE
TENER DEFICIENCIAS DE MUSICOS EN DISTINTAS AUSENTES EN MUCHO
ACTIVIDADES TIEMPO

CONTAR CON LA HOJA DE


PARA PODER ENCONTRAR LOS BUENOS MUSICOS VIDA PERMITE UNA MAYOR
ES NECESARIO TAMBIEN VER LA HOJA DE VIDA DE SELECCIÓN DE LOS
LOS ASPIRANTES, BUSCAR A BUENOS GRUPOS MUSICOS, ESTO NOS
TAMBIEN TOMA TIEMPO Y POR LO TANTO NO SE PERMITE QUE LA
TIENEN PRESENTACIONES Y NO SE LOGRA AGRUPCION DESTAQUE
GENERAR GANANCIAS MUSICALMENTE

LOS INTEGRANTES NUEVOS TIENEN QUE TRATAR LOS NUEVOS INTEGRANTES


DE ADAPTARSE AL AMBIENTE MUSICAL DE LA TIENEN EL RETO DE PODER
AGRUPACION, LA VERSATILIDAD DE LA ADAPTARSE Y TRATAR DE
AGRUPACION SE PONDRA A PRUEBA CON EL ENCAJAR MUSICALMENTE
PUBLICO TODO DEPENDE DE LA ACTITUD DE LOS CONNLA PROPUESTA
MUSICO Y A LA SUPERACION. MUSICAL

LOS CAMBIOS DE PERSONAL HACEN RETRAZO DE


ENSAYOS PARA UNA PRESENTACION Y ESTOS
CAMBIOS SE HACEN MENSUAL, PARA NO TENER
PROBLEMAS CON LA CALIDAD DEL GRUPO SE PONE
PERSONAL FIJO, EN OCACIONES ESTOS CAMBIOS
SE HACEN PARA PODER CUMPLIR EL CONTRATO YA
FIRMADO Y HACER LA PRESENTACION, POR ESO SE LOS CAMBIOS RETRAZAN EN
HACE LOS ENSAYOS MESES ANTES CON EL QUE NO PUEDA HABER UNA
PERSONAL FIJO. BUENA PRESENTACION

UN CLIENTE SATISFECHO LUEGO DE CONTRATAR


UN SERVICIO SE SIENTE A GUSTO, GRACIAS A LAS LOS CLIENTES SON
REDES SOCIALES POR MOSTRAR NUESTRA MUSICA SATISFECHOS EN QUE SE
DIA A DIA O DISCOS Y GRANDES EXISTOS, EN SIENTE A GUSTO DE
MOSTRAR LA CALIDAD MUSICAL ES LLAMAR LA ESCUCHAR LA MUSICA
ATENCION AL CLIENTE Y PUBLICO CADA DIA. FOLKLORICA

EL CAMBIO DE MÚSICOS 1 VES POR SEMANA NOS EL CAMBIO DE MÚSICOS


PUEDE AYUDAR CON UN MEJOR DESEMPEÑO EN NOS AYUDA A MEJORAR EL
LAS PRESENTACIONES SIN EMBARGO EL CAMBIO DESEMPEÑO PERO EÑ
CONSTANTE HARÁ QUE LOS SEGUIDORES NOTEN CONSTANTE CAMBIO HARÁ
CAMBIOS BRUSCOS POR TAL MOTIVO ESTA QUE LOS SEGUIDORES LO
BÚSQUEDA TIENE QUE SER EN UN PLAZO DE 1 MES NOTEN
MEJORAR EL DESEMPEÑO MUSICAL AUMENTARÁ LA
PREFERENCIA A LA AGRUPACIÓN Y AUMENTARÁ MEJORAR EL DESEMPEÑO
LOS CLIENTES, CAMBIANDO EL PERSONAL UNA VES MUSICAL AUMENTANDO LA
POR SEMANA NOS AYUDARÁ MEJORAR EL PREFERENCIA A LA
DESEMPEÑO EN UN PERIODO DE 1 MES AGRUPACIÓN
ESTRATEGIA / ASUNTO
COMO? URGENTE A TRATAR

CUANTOS, CUANTOS? SE PUEDE? PARA QUE ?

M (MEDIBLE) A (ALCANZABLE) R (RELEVANTE)

SE TIENE BASE DEDATOS E


INFROAMCION SUFICIENT
PARA ELABORAR LAS
COTIZACIONES, ADENMAS CON LAS COTIZACIONES
DE CONTAR CON EL LOGRAMOS LLEVAR A CABO
PERSONAL PARA DICHO LAS PREENTACIONES CON
3 COTIZACIONES TRABAJO TARIFAS MAS BAJAS

ADJUNTAMOS DATOS DE
INFORMACION POR CADA
PRESENTACION REALIZADA. REALIZAMOS LA
VERIFICACION DE
INFORMES, BUSCANDO EL
EQUILIBRIO EN LOS
ANUAL INGRESOS.
SE EVALUARÁ LOS
INGRESOS DE LAS NOS AYUDA A MEDIR
UNA PROYECCIÓN CON EL PRESENTACIONES PARA NUESTROS INGRESOS PARA
70% DE RETORNO YA QUE VER LA SUSTENTABILIDAD PODER TENER EQUILIBRIO
PUEDEN EXISTIR PÉRDIDAS DE LA ESTRATEGIA SUSTENTABLE.

SI SE TIENE COSTOS BAJOS


HACIA LOS CLIENTES, SE
BUENA PLANIFICACION PARA TENDRAN CONTRATOS
LAS PRESENTACIONES PARA SEGUROS PERO SE TIENE
GARANTIZAR UNA GANANCIA QUE TENER UNA GANANCIA
GANANCIAS MINIMA DEL 30% ACAPTABLE ACEPTABLE PARA EL GRUPO

CON EL CONTRATO SE
PUEDE LOGRAR UN BUEN PARA QUE AMBAS PARTES
ACUERDO RESPECTO A LA QUEDEN SATISFECHOS POR
CONTRATO DE 500 $ TARIFA DE LA AGRUPACION EL CONTRATO ACORDADO

SE RECONOCE LA
8 DE CADA 10 CLIENTES ACEPTACIÓN DEL PÚBLICO
ESTÁN SATISFECHOS CON EN LOS EVENTOS EN LOS EVENTOS ES
LAS PRESENTACIONES. GENERANDO MAYOR IMPRESINDIBLE TENER
PÚBLICO. GRUPOS MUSICALES YA
QUE ESTOS NOS AYUDAN A
SATISFACER UNA
NESECIDAD CREADA EN EL
MOMENTO DEL EVENTO.
REDUCIENDO LAS TARIFAS
MÍNIMO 3 CLIENTES NUEVOS REALIZANDO EL CONTRATO NOS LLEVA A UN MERCADO
ESCRITO CON DICHA MÁS AMPLIO POR SU
REBAJA ACCESO ECONÓMICO
CON LAS TARIFAS
REBAJADAS PODEMOS
SE TIENE LA CAPACIDAD TENER MAYOR NÚMERO DE
SUFICIENTE PARA REALIZAR PRESENTACIONES Y
PRESENTACIONES CON AUMENTAR NUESTROS
500$ REBAJA DE TARIFA CLIENTES

CUANDO LOS CLIENTES YA


NOS CONOCEN, TENEMOS OBTENEMOS MÁS
MÁS PROBABILIDADES AL GANANCIAS, EL CUAL NOS
UNA PRESENTACIÓN POR SER REQUERIDOS FACILITA COMO GRUPO AL
RECONTRATACION NUEVAMENTE HACER NUEVOS CAMBIOS

GRACIAS A LA DIFUSION
POR MEDIO DE CONTRATOS
A PRECIOS ACCESIBLES
SOLO POR LA TRAYECTORIA, PARA PODER ALCANZAR
SE LOGRA ALCANZAR UNA SE LOGRA MAYORES GANANCIAS FAVORABLES Y
TARIFA DE 5000$ GANANCIAS PODER VIVIR DE LA MUSICA

REVISANDO LA EJECUCIÓN Y PARA MEJORAR EL DOMINIO


UN INTEGRANTE TEORÍA MUSICAL Y EJECUCIÓN MÚSICAL
SE PUEDE ALCANZAR DE PARA NO TENER
MEDIR CUANDO NO VAYAN INMEDIATO (MINIMO 1 DIA) DEFICIENCIAS EN LOS
ENSAYOS NI YA QUE EN ORURO HAY MÚSICOS EN LAS
PRESENTACIÓNES EN MUCHOS MÚSICOS AUSENCIAS DE LOS MISMOS
INTERVALOS DE TIEMPO DISPONIBLES SIN JUSTIFICACIÓN

SE INVIERTE EN TIEMPO LO
CUAL RETRAZA LOS BUSCANDO LOS MUSICOS
ENSAYOS Y ADECUADOS SE LOGRA
PRESENTACIONES DEFINIR LA PROPUESTA
PORTANTO SE PIERDE MUSICAL CON CALIDAD Y LOGRAR LLEGAR A LA
DINERO BUENAS PRESENTACIONES CALIDAD MUSICAL DESEADA

CON LOS INTEGRANTES


TODO DEPENDERA DEL SELECCIONADOS LOGRAR
LA BUENA VERSTILIDAD DE MUSICO INGRESANTE A LA QUIMICA MUSICAL PARA
LOS MUSICOS ESTARAN EN PODER QUE EL GRUPO PODER ALCANZAR UNA
FUNCIONN DE LA REACCION SOBRESALGA DEL RESTO BUENA INTERPRETACION DE
DEL PUBLICO DE LOS COMPETIDORES LOS TEMAS

ESTOS CAMBIOS AVECES SE


ESTOS CAMBIOS SE PUEDE HACE PARA QUE SE PUEDA
DISMINUIR PONIENDO REALIZAR LA
PERSONAL FIJO CON EL PRESENTACION Y NO
MENSUAL INSTRUMENTO ROMPER CONTRATO

ESTO SE PUEDE SATISFASE SATISFACEMOS AL CLIENTE


AL CLIENTE MEDIANTE POR NUESTRA CALIDAD
REDES SOCIALES U DISCOS, MUSICAL ES LLAMAR LA
DIARIAMENTE SE ESCUCHA EXISTOS DEL GRUPO CON ATENCION A MAS CLIENTES
EN REDES SOCIALES SU CALIDAD MUSICAL Y PUBLICO

SE PUEDE CAMBIAR DE CON EL CAMBIO DE


MÚSICOS BUSCANDO UN MÚSICOS SE PUEDE
MEJOR DESEMPEÑO EN EL BUSCAR UNA MEJORA EN
UNO POR SEMANA GRUPO LAS PRESENTACIONES
CON EL CAMBIO DE
ES POSIBLE MEJORAR EL PERSONAL SE PUEDE
DESEMPEÑO MUSICAL MEJORAR EL DESEMPEÑO
BUSCANDO PERSONAL MÁS MUSICAL Y ATRAER MÁS
UNO POR SEMANA CAPACITADO PÚBLICO PARA EL GRUPO
CUANDO? HASTA CUANDO?
CUANTO TIEMPO NOS VA A
TOMAR?, CADA CUANTO

T (TIEMPO)

2 SEMANAS

UN DÍA POR CADA INFORME


REGISTRADO.
1 SEMANA

1 MES

2 DIAS

HORAS DE CONTRATO
(TANDAS)
CADA 2 MESES

6 MESES

MES

3 MESES

1 SEMANA
1 MES

LOS NECESARIOS PARA UNA


MAYOR SELECCIÓN DE LOS
INTEGRANTES

DEPENDERA DEL MUSICO


ASPIRANTE

ESTO LLEVA TIEMPO DE


PONER PERSONAL FIJO EL
TIEMPO ES MENSUAL.

ATRAER GENTE A LA MUSICA


FOLKLORICA ES CADA DIA
MEDIANTE REDES

1 MES
1 MES
PUNTOS DE INFLEXIÓN ESTRATÉGICO
1

DESCRIPCIÓN

LAS FLUCTUACIONES DE PRECIOS DE LOS


GRUPOS MUSICALES PERJUDICAN AL
ASUNTO URGENTE 1
INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LEGAL Y
FORMAL CON NUESTROS CLIENTES.

PROMOCIÓN DE PRECIOS CON UNA TARIFA BAJA


ESTRATEGIA SELECCIONADA
PARA LAS PRESENTACIONES.

MANTENIMIENTO DE CLIENTES Y DE
PUNTOS DE INFLEXIÓN
INCUMPLIMIENTOS DE CONTRATOS

LA PROBABILIDAD MEDIA BAJA DE QUE SE


MANTEGA LA CANTIDAD DE CLIENTES Y DE QUE
LÍMITES CRÍTICOS DE PROBABILIDAD
SE MANTEGAN LOS INCUMPLIMIENTOS DE
CONTRATOS

EN CASO DE NO SOLUCIONAR EL ASUNTO


URGENTE… SE PROCEDE A OFRECER SERVICIOS
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
EN AUDIO VIDEO O PRESENTACIONES
VIRTUALES.
2

DESCRIPCIÓN

COMO EXISTE UN PORCENTAJE DE LA


POBLACIÓN QUE NO GUSTA DEL GÉNERO
ASUNTO URGENTE 2 FOLKLORICO Y NOSOTROS AL TENER POCA
VARIEDAD EN LOS GÉNEROS INTERPRETADOS,
NOS GENERA UN EXCESO DE COMPETIDORES

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL


ESTRATEGIA SELECCIONADA
BUSCANDO BUEN DESEMPEÑO MUSICAL

LA LLEGADA DE PERSONAL INCOMPETENTE,


PUNTOS DE INFLEXIÓN
AFECTA A UNA BUENA PRESENTACIÓN

LA PROBABILIDAD BAJA DE QUE UNA PERSONA


LLEGUE CON POCAS HABILIDADES TÉCNICAS Y
LÍMITES CRÍTICOS DE PROBABILIDAD
CON LA PROBABILIDAD DE QUE LA
PRESENTACIÓN NO SEA LA MISMA

EN CASO DE TENER PROBLEMAS RECURRENTES


COMO EL QUE SE PRESENTA, PROCEDEMOS A LA
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
FUSIÓN DE MÚSICA FOLKLÓRICA CON OTROS
GÉNEROS.

DESCRIPCIÓN

EL PERSONAL DE CONTRATOS TIENE LA


EXPERIENCIA PARA ASEGURAR CLIENTES
ASUNTO URGENTE 3 DURANTE LA FUERTE DISPONIBILIDAD DE
EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y
RELIGIOSOS.
PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA
ESTRATEGIA SELECCIONADA
FOLKLÓRICA COMO AQUI CANTA BOLIVIA

UNA MALA PRESENTACIÓN EN FESTIVALES Y


PUNTOS DE INFLEXIÓN ACTIVIDADES, AFECTARÍA LA CREDIBILIDAD DEL
PERSONAL DE CONTRATOS.

LA PROBABILIDAD MÍNIMA DE QUE LA


LÍMITES CRÍTICOS DE PROBABILIDAD
PRESENTACIÓN SALGA MAL.

SI LLEGAMOS A PRESENTAR INCONVENIENTES


ESTRATEGIA ATERNATIVA CON LOS CONTRATOS, BUSCAMOS ASOCIARNOS
CON EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO MUSICAL.
1
OBJETIVO:
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3 COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE PRESENTACION, TOMANDO EN CUENT
ESTE DISEÑO AL PERSONAL MAS COMPETENTE. EL PROCESO DE DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANA
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS INFORMES DE LAS PRESENTACIONES REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES
DESARROLLAN DESPUES DE CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% QUE N

QUE? COMO?

OBJETIVO META MÉTODO

EVALCUION DE
COMPETENCIAS,
ANTIGUEDAD,
SLECCIONAR EL PERSONALPARA EL JERARQUIA,
1.1.1. DISÑEO DE COTIZACIONES CONOCIMIENTO

RECABACIÓN DE IONFROMACION DE POR BUSQUEDA POR


PASADAS PRESENTACIONES, INTERNET, ANALIZANDO
ANALIZABNDO EL ALCANCE DE CADA EL LIBRO DE
1.1.1. PRESTACION Y LOSPRECIOS. CONTRATOS PASADOS

DISEÑO Y
PERSONALIZACIÓN
USANDO SOFTWARE DE
INICIAR CON EL DISEÑO Y MICROSOFT, REUNIONES
PERSONALIZACIÓN DE LAS CON EL GRUPO
1.1.1. COTIZACIONES. FOLKLORICO,
1.1.1. EVALUAR LAS COTIZACIONES
1.1.1. PREENTAR LAS 3 COTIAZCIONES

1
OBJETIVO:
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS ADICIONALES DEL GRUPO CON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA
CON LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE UN MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN EL MEJOR ENTRETENIMIENTO MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QU

OBJETIVO META MÉTODO


PO DE PRESENTACION, TOMANDO EN CUENTA LA INFROMACIONSOBRE PASADAS PREENTACIONES, Y ENCOMENDANDO
DISEÑO Y PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS (HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK MES DE MAYO).
CIONES REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO LOS DATOS DE INFORMACION QUE SE
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
ESOS CON UNA PROYECCION DEL 70% QUE NOS AYUDARA A TENER EQUILIBRIO CADA SEMANA.

CUANDO?,
HASTA
CUANDO?,
CON QUE? RT - RI CUANTO QUIEN Y QUIENES? CUANTO NOS COSTARA
TIEMPO NOS
TOMARA?, CADA
CUANTO?

RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO

PLANILLA DE
INTEGRANTES,
EVALUACION O
ENCUESTA, LOS
INTERESADOS EN
REALIAR LAS
COTIZACIONES, PROPIETARIO , TODOS LOS
PROPIETARIO 2 DIAS INTEGRANTES DEL GRUPO 50 Bs.
ON GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON UNA BUENA PLANIFICACION, OBTENER BUENAS REMUNERASIONES ADEMAS
N PLAZO DE UN MES.
MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10 CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS CON LAS HORAS DE CONTRATO.

RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO


2
OBJETIVO:
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.

OBJETIVO META MÉTODO

2
OBJETIVO: 2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.

OBJETIVO META MÉTODO


RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO
3
OBJETIVO:
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.

PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO OBJETIVO

3
OBJETIVO: 3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.

PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO OBJETIVO


.1.
.2.
.3.
.4.

META MÉTODO RECURSOS NECESARIOS


.1.
.2.
.3.
.4.

META MÉTODO RECURSOS NECESARIOS


TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
TIEMPO TOTAL RESPONSABLE Y EQUIPO PRESUPUESTO TOTAL ESTIMADO
CATALOGO DE PROCESOS

ACTIVIDADES SUBPROCESOS
VERSIONES PROCESOS

RECOPILACION DE IDEAS
ESCRITURA DE LA LETRA COMPOSICION
BUSCAR EL RITMO MUSICAL
SELECCIÓN DEL RITMO
EXPERIMENTACIÓN DE SONIDOS
COORDINACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS
ENSAYOS
COORDINACIÓN VOCAL
PERFECCIONAMIENTO DE LAS CANCIONES

GRABAR PISTAS DE RITMO

GRABACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS PRINCIPALES


GRABACIÓN DE VOCES GRABACIONES

PREMASTERIZAR LA PISTA Y CORRECCIÓN DE


ERRORES
EDICION MUSICAL, MASTERIZAR LA PISTA
CONCIERTO VIRTUAL
LANZAMIENTO
CONCIERTO EN VIVO
USO DE PLATAFORMAS DIGITALES PROMOCIÓN
CONTRATACIONES
PRESENTACIONES EN EVENTOS
MATRIZ CLIENTE - PROVEEDOR

PROVEEDOR \ CLIENTE
1
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

ESTRATEGIA SELECCIONADA

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN


DESEMPEÑO MUSICAL
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN
DESEMPEÑO MUSICAL

2
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

ESTRATEGIA SELECCIONADA

CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN


DESEMPEÑO MUSICAL
CAMBIOS CONSTANTES DEL PERSONAL BUSCANDO BUEN
DESEMPEÑO MUSICAL

3
AJUSTE ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

ESTRATEGIA SELECCIONADA

PARTICIPACION EN FESTIVALES DE MÚSICA FOLKLÓRICA


COMO AQUI CANTA BOLIVIA
OBJETIVOS DERIVADOS POR PROCESO SUBPROCESO
DIMENSIÓN RELACIONADO RELACIONADO
1.1.1. PERSONALIZAR Y PRESENTAR 3
COTIZACIONES SEGUN EL TIPO DE
PRESENTACION, TOMANDO EN
CUENTA LA INFROMACIONSOBRE
PASADAS PREENTACIONES, Y
ENCOMENDANDO ESTE DISEÑO AL
PERSONAL MAS COMPETENTE. EL
PROCESO DE DISEÑO Y
PRESTANCION TOMARA 2 SEMANAS
(HASTA LA SEGUNDA SEMNA DEK
MES DE MAYO).
1.1.2. ORGANIZAR Y DETALLAR LOS
INFORMES DE LAS PRESENTACIONES
REALIZADAS CON NUEVOS CLIENTES
DE MANERA ANUAL, ADJUNTANDO
LOS DATOS DE INFORMACION QUE
SE DESARROLLAN DESPUES DE
CADA PRESENTACION, BUSCANDO EL
EQUILIBRIO EN LOS INGRESOS.
1.1.3. EVALUAR Y PROYECTAR LA
SUSTENTABILIDAD DE LOS INGRESOS
CON UNA PROYECCION DEL 70%
QUE NOS AYUDARA A TENER
EQUILIBRIO CADA SEMANA.
1.2.1.TENER EN CUENTA LOS GASTOS
ADICIONALES DEL GRUPO CON
GANANCIAS MINIMAS DEL 30% Y CON
UNA BUENA PLANIFICACION,
OBTENER BUENAS
REMUNERASIONES ADEMAS CON
LOS BAJOS PRECIOS ATRAER A LOS
CLIENTES DENTRO DE UN PLAZO DE
UN MES.
1.2.2. NUESTROS CLIENTES BUSCAN
EL MEJOR ENTRETENIMIENTO
MUSICAL, DONDE 8 DE CADA 10
CLIENTES QUEDAN SATISFECHOS
CON LAS HORAS DE CONTRATO.

1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.

1.4.1.
1.4.2.

OBJETIVOS DERIVADOS POR PROCESO SUBPROCESO


DIMENSIÓN RELACIONADO RELACIONADO
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.

2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.

2.4.1.
2.4.2.

OBJETIVOS DERIVADOS POR PROCESO SUBPROCESO


DIMENSIÓN RELACIONADO RELACIONADO
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.

3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.

3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.

3.4.1.
3.4.2.
DEFINICIÓN DE INDICADORES
1
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO ESPECÍFICO
FUENTE DE INFORMACIÓN

RESPONSABLES

REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
2
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO
FUENTE DE INFORMACIÓN

RESPONSABLES

REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
3
PROCESO
SUBPROCESOS
MISIÓN
DEFINICIONES
INDICADORES
FORMULA
TIPO
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
LÍNEA BASE
META (Análisis/Evaluación)
OBJETIVO
FUENTE DE INFORMACIÓN

RESPONSABLES

REPRESENTACIÓN
RANGOS Y CRITERIOS
MEDIDAS A TOMAR
FICHA DE PROCESOS

FICHA DE PROCESOS 1 FP1 - SPE 1.2


PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI1 - SPE 1.1
INDICADORES 0 FI2 - SPE 1.1
0 FI3 - SPE 1.1
ELABORADA POR: FECHA:
REVISADA POR: FECHA:
MODIFICADA POR: FECHA:

FICHA DE PROCESOS 2 FP2 - SPO 1.1


PROCESO OPERATIVO 1 SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI4 - SPO 1.1
INDICADORES 0 FI5 - SPO 1.1
0 FI6 - SPO 1.1
ELABORADA POR: FECHA:
REVISADA POR: FECHA:
MODIFICADA POR: FECHA:

FICHA DE PROCESOS 3 FP3 - SPA 1.1


PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.1
REFERENCIAS:
0 0
MISIÓN 0
DEFINICIONES 0
--
RESPONSABLES --
--
AGENTES
ALCANCE
PROVEEDORES
ENTRADAS
CLIENTES
SALIDAS
DOCUMENTOS
INSPECCIONES
0 FI7 - SPA 1.1
INDICADORES 0 FI8 - SPA 1.1
0 FI9 - SPA 1.1
ELABORADA POR: FECHA:
REVISADA POR: FECHA:
MODIFICADA POR: FECHA:
FICHA DE INDICADORES

FICHA DE INDICADOR
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN DEL SUBPROCESO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0

REPRESENTACIÓN

FICHA DE INDICADOR
PROCESO OPERATIVO 1
0
0
MISIÓN 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0

REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN

FICHA DE INDICADOR 7
PROCESO DE APOYO 1
0
0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0

REPRESENTACIÓN
FI1 - SPE 1.1 FICHA DE INDICADOR
SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0
0
0 MISIÓN DEL PROCESO
0 OBJETIVO DEL INDICADOR
0 INDICADOR
0 FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
0 LÍNEA BASE
0 META (Análisis/Evaluación)
DEFINICIONES
0 FORMULA DE CALCULO
0 FUENTES DE INFORMACIÓN
-- RESPONSABLES
0 RANGOS Y CRITERIOS
0

REPRESENTACIÓN

FI4 - SPO 1.1 FICHA DE INDICADOR


SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
0
0
0 MISIÓN
0 OBJETIVO DEL INDICADOR
0 INDICADOR
0 FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
0 LÍNEA BASE
0 META (Análisis/Evaluación)
DEFINICIONES
0 FORMULA DE CALCULO
0 FUENTES DE INFORMACIÓN
-- RESPONSABLES
0 RANGOS Y CRITERIOS
0

REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN

FI7 - SPA 1.1 FICHA DE INDICADOR 8


SUBPROCESO DE APOYO 1.1
0
0
0 MISIÓN
0 OBJETIVO
0 OBJETIVO DEL INDICADOR
0 INDICADOR
0 FRECUENCIA (Seguimiento/Medición)
0 LÍNEA BASE
0 META (Análisis/Evaluación)
DEFINICIONES
0 FORMULA DE CALCULO
0 FUENTES DE INFORMACIÓN
-- RESPONSABLES
0 RANGOS Y CRITERIOS
0

REPRESENTACIÓN
DE INDICADOR FI2 - SPE 1.1
PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0 0
0
0
0
0
0
0

0
0
--
0
0

DE INDICADOR FI5 - SPO 1.1


PROCESO OPERATIVO 1 SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0

0
0
--
0
0
E INDICADOR 8 FI8 - SPA 1.1
PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.1
0 0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
--
0
0
FICHA DE INDICADOR FI3 - SPE 1.1
PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.2
0
0 0
MISIÓN DEL PROCESO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0

REPRESENTACIÓN

FICHA DE INDICADOR FI6 - SPO 1.1


PROCESO OPERATIVO 1 SUBPROCESO OPERATIVO 1.1
0
0 0
MISIÓN 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0

REPRESENTACIÓN
REPRESENTACIÓN

FICHA DE INDICADOR 9 FI9 - SPA 1.1


PROCESO DE APOYO 1 SUBPROCESO DE APOYO 1.1
0
0 0
MISIÓN 0
OBJETIVO 0
OBJETIVO DEL INDICADOR 0
INDICADOR 0
FRECUENCIA (Seguimiento/Medición) 0
LÍNEA BASE 0
META (Análisis/Evaluación) 0
DEFINICIONES
FORMULA DE CALCULO 0
FUENTES DE INFORMACIÓN 0
RESPONSABLES --
RANGOS Y CRITERIOS 0
0

REPRESENTACIÓN
FICHAS DE FUNCIONES
1
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO

1.2. DEPARTAMENTO Y PROCESO

2. DIMENSIONES DEL PUESTO


2.1. ORGANIGRAMA

2.2. DEPENDENCIA DIRECTA DE:

2.3. PUESTOS A SU CARGO: SÍ ●○ NO ●○


Numero de personas directas:
Cargos que ejercen:
Numero de personas indirectas:
Cargos que ejercen:
3. MISIÓN DEL PUESTO

4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.

FUNCIÓN B.

FUNCIÓN C.

6. NATURALEZA DEL PUESTO


6.1. ENTORNO DEL PUESTO

6.2. RECURSOS MATERIALES QUE LE OFRECE LA EMPRESA

6.3. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO


*
*
*
*
*

6.4. AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES


*
*
*
*
*
6.5. RIESGOS LABORALES QUE AFECTAN AL PUESTO
*
*
*
*
*
6.6. *TIEMPO DE FORMACIÓN Y SU RESPONSABLE
*
*
6.7. *RESPONSABILIDADES
Económicas: SÍ ●○ NO ●○

Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○

Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*

7. REQUISITOS DEL PUESTO


7.1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
NIVEL DE APLICACIÓN
COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

7.2. COMPETENCIAS TÉCNICAS


NIVEL
IDIOMA ESCRITO LEÍDO HABLADO
B M A B M A B M A

B: Nivel bajo; M: Nivel medio; A: Nivel Alto


NIVEL
CONOCIMIENTOS
BÁSICO USUARIO AVANZADO

7.3. FORMACIÓN ACADÉMICA

7.4. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS

7.5. COMPONENTES FÍSICOS REQUERIDOS


7.6. COMPONENTES PSÍQUICOS REQUERIDOS

7.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN GENERAL

7.2. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN EL PUESTO

7.1. RECURSOS DE LOS QUE DEBE DISPONER

8. OBSERVACIONES
2
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO

1.2. DEPARTAMENTO Y PROCESO

2. DIMENSIONES DEL PUESTO


2.1. ORGANIGRAMA

2.2. DEPENDENCIA DIRECTA DE:

2.3. PUESTOS A SU CARGO: SÍ ●○ NO ●○


Numero de personas directas:
Cargos que ejercen:
Numero de personas indirectas:
Cargos que ejercen:
3. MISIÓN DEL PUESTO

4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.

FUNCIÓN B.

FUNCIÓN C.

6. NATURALEZA DEL PUESTO


6.1. ENTORNO DEL PUESTO

6.2. RECURSOS MATERIALES QUE LE OFRECE LA EMPRESA

6.3. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO


*
*
*
*
*

6.4. AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES


*
*
*
*
*
6.5. RIESGOS LABORALES QUE AFECTAN AL PUESTO
*
*
*
*
*
6.6. *TIEMPO DE FORMACIÓN Y SU RESPONSABLE
*
*
6.7. *RESPONSABILIDADES
Económicas: SÍ ●○ NO ●○

Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○

Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*

7. REQUISITOS DEL PUESTO


7.1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
NIVEL DE APLICACIÓN
COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

7.2. COMPETENCIAS TÉCNICAS


NIVEL
IDIOMA ESCRITO LEÍDO HABLADO
B M A B M A B M A

B: Nivel bajo; M: Nivel medio; A: Nivel Alto


NIVEL
CONOCIMIENTOS
BÁSICO USUARIO AVANZADO

7.3. FORMACIÓN ACADÉMICA

7.4. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS

7.5. COMPONENTES FÍSICOS REQUERIDOS


7.6. COMPONENTES PSÍQUICOS REQUERIDOS

7.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN GENERAL

7.2. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN EL PUESTO

7.1. RECURSOS DE LOS QUE DEBE DISPONER

8. OBSERVACIONES
3
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
1.1. PUESTO DE TRABAJO

1.2. DEPARTAMENTO Y PROCESO

2. DIMENSIONES DEL PUESTO


2.1. ORGANIGRAMA

2.2. DEPENDENCIA DIRECTA DE:

2.3. PUESTOS A SU CARGO: SÍ ●○ NO ●○


Numero de personas directas:
Cargos que ejercen:
Numero de personas indirectas:
Cargos que ejercen:
3. MISIÓN DEL PUESTO

4. FUNCIONES BÁSICAS
A.
B.
C.
5. DOCUMENTACIÓN QUE APLICA
FUNCIÓN A.

FUNCIÓN B.

FUNCIÓN C.

6. NATURALEZA DEL PUESTO


6.1. ENTORNO DEL PUESTO

6.2. RECURSOS MATERIALES QUE LE OFRECE LA EMPRESA

6.3. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO


*
*
*
*
*

6.4. AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES


*
*
*
*
*
6.5. RIESGOS LABORALES QUE AFECTAN AL PUESTO
*
*
*
*
*
6.6. *TIEMPO DE FORMACIÓN Y SU RESPONSABLE
*
*
6.7. *RESPONSABILIDADES
Económicas: SÍ ●○ NO ●○

Sobre bienes: SÍ ●○ NO ●○

Sociales: SÍ ●○ NO ●○
Internas:
Externas:
6.8. RELACIONES HUMANAS
Relaciones internas
*
*
*Relaciones externas
*
*
*
*
*
6.9. ENTORNO FÍSICO DEL TRABAJO
*
*
*
*
*
*
*

7. REQUISITOS DEL PUESTO


7.1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
NIVEL DE APLICACIÓN
COMPETENCIA
0 1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

7.2. COMPETENCIAS TÉCNICAS


NIVEL
IDIOMA ESCRITO LEÍDO HABLADO
B M A B M A B M A

B: Nivel bajo; M: Nivel medio; A: Nivel Alto


NIVEL
CONOCIMIENTOS
BÁSICO USUARIO AVANZADO

7.3. FORMACIÓN ACADÉMICA

7.4. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS

7.5. COMPONENTES FÍSICOS REQUERIDOS


7.6. COMPONENTES PSÍQUICOS REQUERIDOS

7.1. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN GENERAL

7.2. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN EL PUESTO

7.1. RECURSOS DE LOS QUE DEBE DISPONER

8. OBSERVACIONES
MÉTODO DE PUNTOS

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E

TIPO DE FACTOR
FACTOR EVALUADO
GRADO DESCRIPCIÓN PUNTOS
A
B
C
D
E
ESCALA DE PUNTOS
GRADOS
TIPO DE FACTOR FACTORES EVALUADOS
A B C D
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
TABLA DE EVALUACIÓN

PUESTOS

0
RADOS
E
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 14000

12000

10000

UNIDADES MONETARIAS
8000

6000

4000

2000

0
0 100
TOTAL SALARIO
PUNTOS ACTUAL
EQUILIBRIO EXTERNO DE SALARIOS
0

0
0 PAG. 227
0
0
0
0
0
0
0
0
0

CLASES DE PUESTOS Y BANDAS SAL

CLASES DE
RANGO DE PUNTOS
PUESTOS
I 100
II 201
III 281
IV 400
V 501

100 200 300 400 500 600

PUNTOS
EXTERNO DE SALARIOS

PUESTOS Y BANDAS SALARIALES

PUNTO SALARIO BANDA SALARIAL


RANGO DE PUNTOS LIMITE LIMITE
MEDIO MEDIO
INFERIOR SUPERIOR
- 200 150 2850 2200 3500
- 280 241 3600 3000 4200
- 400 341 5300 3600 7000
- 500 450 6500 5000 8000
- 550 526 9390 6780 12000
###
###

###
###
###
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###
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