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    Resumen Diseño de Experimentos en SI

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    Gianpool Greg Pacheco
    Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos que incluye roles como el Product Owner, que define los requisitos, el Equipo Scrum, que crea los productos, y el Scrum Master, que asegura un entorno de trabajo efectivo. Los requisitos funcionales definen lo que el sistema debe hacer, mientras que los no funcionales establecen sus condiciones de uso. Validar los requisitos es importante para demostrar que satisfacen realmente las necesidades del cliente y prevenir errores costosos.

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    Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos que incluye roles como el Product Owner, que define los requisitos, el Equipo Scrum, que crea los productos, y el Scrum Master, que asegura un entorno de trabajo efectivo. Los requisitos funcionales definen lo que el sistema debe hacer, mientras que los no funcionales establecen sus condiciones de uso. Validar los requisitos es importante para demostrar que satisfacen realmente las necesidades del cliente y prevenir errores costosos.

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    Resumen Diseño de experimentos en SI

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    Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos que incluye roles como el Product Owner, que define los requisitos, el Equipo Scrum, que crea los productos, y el Scrum Master, que asegura un entorno de trabajo efectivo. Los requisitos funcionales definen lo que el sistema debe hacer, mientras que los no funcionales establecen sus condiciones de uso. Validar los requisitos es importante para demostrar que satisfacen realmente las necesidades del cliente y prevenir errores costosos.

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    Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos que incluye roles como el Product Owner, que define los requisitos, el Equipo Scrum, que crea los productos, y el Scrum Master, que asegura un entorno de trabajo efectivo. Los requisitos funcionales definen lo que el sistema debe hacer, mientras que los no funcionales establecen sus condiciones de uso. Validar los requisitos es importante para demostrar que satisfacen realmente las necesidades del cliente y prevenir errores costosos.

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    ● Scrum es un framework agil muy completo para el desarrollo de proyectos

    ○ Cliente/Stakeholder: Proporcionar los requerimientos al PO y le entregan el


    valor de negocio
    ○ Product owner: Comunica los requerimientos al Equipo Scrum, elabora el
    Product Backlog y define los criterios de CA
    ○ Scrum Master: asegura un ambiente laboral al equipo Scrum
    ○ Equipo Scrum: crea los entregables del proyecto y demuestra al PO el
    incremento del producto durante la reunion de reviosn de sprint
    ● Requisito- necesidad y requerimiento-expectativa.
    ● Problemas:
    ○ Los usuarios no saben lo que quieren
    ○ UN sistema tien emuchos usuarios y ninguno tiene una ivsion de conjunto
    ○ No saben que partes de su trabajo pueden transformarse en software
    ○ No saben detallar lo que saben de forma precisa
    ● Solución tradicional: Analistas
    ○ Labores:
    ■ Obtener una lista de requisitos de cada usuario
    ■ Adquirir una vision de conjunto
    ■ componer un especificacion completa, correacta y consistente
    ○ Desventajas:
    ■ Lista de requisitos son dificles de compender y de hacer bien
    ■ Dificiles de transformar en especificaciones de diseños e
    implementación
    ● Solución Agil
    ○ User Stroy Lufecycle
    ● Requisitos Funcionales
    ○ Definen loq ue el sistema tiene que hacer, los servicios que dbe porporcionar
    al usuario
    ○ describen la duncionaliad del sistema.
    ● Requisitos No Funcionales
    ○ DElimintan las condicones que se presta a los usuarios
    ■ Velocidad ed respuesta
    ■ Ancho de banda requerido
    ■ Espacio de memorio o en disco
    ○ Definicion de requisitos
    ○ Especificaicoón de requistiros
    ■ Especificacion de software
    ● Errores en la toma de requerimientos
    ○ Al informatizar un determinado proceso el propio proceso puede sufrir
    cambios difíciles de predecir.
    ○ Usuarios diferentes tienen requisitos y prioridades diferentes. Hay una
    negociación de cambios en los requisitos.
    ○ Los usuarios finales del sistema y la organización que paga por el sistema
    tienen requisitos diferentes.
    ○ El prototipado es necesario para clarificar requisitos
    ● Validación de requisitos
    ○ Demostración de que los Requisitos que definen el sistema son lo que el
    cliente realmente quiere.
    ○ Los costos de errores en los Requisitos son altos, por lo cual, la validación es
    muy importante.
    ■ reparar un error de Requisito después del desarrollo puede resultar
    en un coste 100 veces mayor que reparar un error en la
    implementación.
    ○ El Prototipado es una técnica importante de la validación de Requisitos.
    ● ¿Que comprobar?
    ○ Validación. ¿Provee al sistema las funciones que mejor soporten las
    necesidades del cliente?
    ○ Consistencia. ¿Existe cualquier conflicto en los Requisitos?
    ○ Completo. ¿Están incluidas todas las funciones requeridas por el cliente?
    ○ Realismo. ¿Pueden los Requisitos ser implementados con la tecnología y el
    presupuesto disponible?

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