Auditoría Integral Auditoría Integral: Pregrado

Pregrado
Auditoría Integral
Auditoría Integral
AUDITORIA INTEGRAL
• Se considera a la Auditoría integral como un examen y
conceptualización de la eficiencia y economía en el uso de los
fondos y bienes de la institución, la medición de la eficacia y equidad
bajo las cuales ha actuado la administración, el cumplimiento de las
leyes y normas administrativas y del medio ambiente, así como la
razonabilidad de los estados financieros y de la calidad y eficiencia
del control interno de las entidades.
• Procura la Eficacia, Eficiencia, Economía, Equidad, Ética y Ecología
Objetivos de la Auditoría Integral
• Determinar si los Estadios Financieros se presentan de acuerdo a PCGA
• Determinar si la entidad ha cumplido con las disposiciones legales y
administrativas
• Evaluar el Sistema de Control Interno
• Evaluar el grado de Eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos
previstos por la entidad
FASE PREVIA DE AUDITORIA
•En esta fase se establecen •Se hace un bosquejo de la situación

de la entidad, acerca de su
las relaciones entre organización, sistema contable,
auditores y la entidad controles internos
Para determinar alcance y estrategias y de más elementos que
objetivos. le permitan al auditor
elaborar el programa de auditoria

que se llevará a efecto.
ELEMENTOS PRINCIPALES
Fase1. Conocimiento 2. Objetivos y

y Comprensión de la Alcance de la
Entidad auditoria
3. Análisis
Preliminar del
Control Interno
4. Análisis de los 5. Planeación

Riesgos y la Específica de la
Materialidad auditoria
6. Elaboración de
programas de
3. Análisis .Este análisis reviste
Preliminar del de vital importancia
Control en esta etapa,
Interno porque de su
resultado se
comprenderá la
naturaleza y
extensión del plan
de auditoria y la
valoración y
oportunidad de los
procedimientos a
utilizarse durante el
examen.
Tipo de riesgos
Inherente,
De
Control y de Detección.
El riesgo de control está El riesgo de detección está

El riesgo inherente es la
relacionado con la posibilidad relacionado con el trabajo
posibilidad de que existan
de que los controles internos del auditor, yes que éste
errores significativos en la
imperantes no prevén o en la utilización de los
información auditada, al
detecten fallas que se están procedimientos de
margen de la efectividad
dando en sus sistemas y que se auditoria, no detecte
del control interno
pueden remediar con controles errores en la información
relacionado
internos más efectivos. que le suministran.
4. Planeación Para cada auditoria que se va a
Específica de practicar, se debe elaborar un plan.
Esto lo contemplan las Normas para la
la auditoria ejecución. Este plan debe ser técnico y
administrativo. El plan administrativo
debe contemplar todo lo referente a
cálculos monetarios a cobrar, personal
que conformarán los equipos de
auditoria, etc.
Marco Histórico de la Auditoría Integral
El antecedente más estructurado del origen de la Auditoria Integral
se remonta a la década de los setenta en el estado federado de
Canadá, al percatarse los miembros del parlamento de este país,
de que el gobierno federal y algunas provincias no presentaban
resultados de tipo administrativo, operativo, de gestión o de
desempeño entre otros en su rendimiento de cuentas. Ante esta
situación, el parlamento referido exigió a los gobiernos federales y
de sus provincias, mayor información para el mejor cumplimiento
de su responsabilidad de rendir cuentas.
Marco Histórico de la Auditoría Integral
En el Perú, desde un punto de vista analítico, a partir de la
segunda mitad del Siglo XX, ya se han venido aplicando las
técnicas de la Auditoría Integral, sin que se le denominara con
ese nombre; simplemente se ofrecían los servicios de Auditoría
Financiera, cuyo objetivo era presentar el Dictamen, en base a
una planificación para los cinco o seis primeros meses del año
calendario; y para los últimos seis o siete meses del año
calendario, las Auditorias consideradas no Financieras
(Cumplimiento, Economía y Eficiencia, Programa, Operacional,
Administrativa, Sistemas, Gestión de Calidad, Gestión de
Performance, etc.).
oría incursione en
o esto con la AUD

NUEVO PARADIGMA
El incremento de las relaciones entre países, originado por los tratados delibre
comercio, permiten que los mercados se expandan a nivel internacional,
izadacomo una
estimulando así la competitividad entre las empresas por ofrecer bienes y servicios
de mejor calidad, volviendo día con día más difíciles las responsabilidades de los
dirigentes de las empresas, requiriendo estos últimos, información objetiva y
completa que le ayude en la toma de decisiones.
Las nuevas tecnologías empresariales y las corrientes de la reingeniería y
a las innovacione
calidad total, han motivado a que la Auditoría incursione en nuevos enfoques
logrando esto con la AUDITORÍA INTEGRAL, la cual es utilizada como una
herramienta que enfrenta las innovaciones gerenciales y administrativas
garantizando la detección de desviaciones o deficiencias dela gestión
administrativa referentes a la eficiencia en el uso de los recursos y logros de
objetivos, así como la eficacia en los resultado, la economía en términos de
proporcionalidad y su relación costo-beneficio

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4. Análisis de los 5. Planeación

El riesgo de control está El riesgo de detección está

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