Este documento introduce la gestión de TI y explica que se centra en hacer que los sistemas de información funcionen de manera eficiente para ayudar a las personas a trabajar mejor. Los gerentes de TI tienen varias responsabilidades como alinear los servicios de TI con las metas del negocio, optimizar los recursos de TI, y garantizar la calidad, disponibilidad y seguridad de los servicios de TI.
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Este documento introduce la gestión de TI y explica que se centra en hacer que los sistemas de información funcionen de manera eficiente para ayudar a las personas a trabajar mejor. Los gerentes de TI tienen varias responsabilidades como alinear los servicios de TI con las metas del negocio, optimizar los recursos de TI, y garantizar la calidad, disponibilidad y seguridad de los servicios de TI.
Este documento introduce la gestión de TI y explica que se centra en hacer que los sistemas de información funcionen de manera eficiente para ayudar a las personas a trabajar mejor. Los gerentes de TI tienen varias responsabilidades como alinear los servicios de TI con las metas del negocio, optimizar los recursos de TI, y garantizar la calidad, disponibilidad y seguridad de los servicios de TI.
Este documento introduce la gestión de TI y explica que se centra en hacer que los sistemas de información funcionen de manera eficiente para ayudar a las personas a trabajar mejor. Los gerentes de TI tienen varias responsabilidades como alinear los servicios de TI con las metas del negocio, optimizar los recursos de TI, y garantizar la calidad, disponibilidad y seguridad de los servicios de TI.
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Introducción
La gestión de TI se centra en cómo hacer que los sistemas de información funcionen de
manera eficiente y ayuden a las personas a trabajar mejor. La gestión de TI es importante porque la TI sustenta casi toda la actividad empresarial y puede mejorar las operaciones y la competitividad. Los gerentes de TI tienen varias responsabilidades y tareas, como determinar los requisitos comerciales, gestionar presupuestos y costes, supervisar la seguridad y el cumplimiento, controlar la seguridad del sistema y la red, implementar nuevos sistemas y proporcionar soporte técnico.
Objetivos
Alinear los servicios de TI con las metas y estrategias del negocio
Optimizar el uso y el valor de los recursos de TI Garantizar la calidad, la disponibilidad y la seguridad de los servicios de TI Mejorar la satisfacción y la productividad de los usuarios y clientes de TI Innovar y adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado Roles propuestos por Responsabilidades propuestas por ITIL 4 ITIL 4 Cantidad
Analista de Soporte 2 nivel, procesos de garantía, 3
infraestructura TI 2 acompañamientos técnicos a proveedores TI, administradores de aplicaciones, ejemplo WSUS, WIFI, MONITOREO DE SERVICIOS COMO PRTG, MONITOREO DE BACKUPS, etc.
Conclusiones
Un modelo de gestión de TI ayuda a mejorar la eficiencia, la calidad y el
alineamiento de los sistemas de información con las necesidades del negocio. Un modelo de gestión de TI requiere de la integración de múltiples marcos de referencia, la automatización de políticas, el dimensionamiento adecuado de la infraestructura y la evaluación del impacto estratégico, estructural y social. Un modelo de gestión de TI es un instrumento de simplificación, transparencia, perspectividad, productividad, abstracción, provisionalidad y aplicabilidad que facilita la interpretación, el análisis y la mejora de la realidad organizacional. Un modelo de gestión de TI debe estar compuesto por dominios que permitan alinear las TIC con el negocio, tales como estrategia, arquitectura, servicios, proyectos, seguridad y gobierno. Referencias Bibliográficas
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