Aportes Unidad 3 - Fase 4 - Componente Práctico

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Introducción

La gestión de TI se centra en cómo hacer que los sistemas de información funcionen de


manera eficiente y ayuden a las personas a trabajar mejor. La gestión de TI es importante
porque la TI sustenta casi toda la actividad empresarial y puede mejorar las operaciones y
la competitividad. Los gerentes de TI tienen varias responsabilidades y tareas, como
determinar los requisitos comerciales, gestionar presupuestos y costes, supervisar la
seguridad y el cumplimiento, controlar la seguridad del sistema y la red, implementar
nuevos sistemas y proporcionar soporte técnico.

Objetivos

 Alinear los servicios de TI con las metas y estrategias del negocio


 Optimizar el uso y el valor de los recursos de TI
 Garantizar la calidad, la disponibilidad y la seguridad de los servicios de TI
 Mejorar la satisfacción y la productividad de los usuarios y clientes de TI
 Innovar y adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado
Roles propuestos por Responsabilidades propuestas por
ITIL 4 ITIL 4 Cantidad

Analista de Soporte 2 nivel, procesos de garantía, 3


infraestructura TI 2 acompañamientos técnicos a
proveedores TI, administradores de
aplicaciones, ejemplo WSUS, WIFI,
MONITOREO DE SERVICIOS
COMO PRTG,
MONITOREO DE BACKUPS, etc.

Conclusiones

 Un modelo de gestión de TI ayuda a mejorar la eficiencia, la calidad y el


alineamiento de los sistemas de información con las necesidades del negocio.
 Un modelo de gestión de TI requiere de la integración de múltiples marcos de
referencia, la automatización de políticas, el dimensionamiento adecuado de la
infraestructura y la evaluación del impacto estratégico, estructural y social.
 Un modelo de gestión de TI es un instrumento de simplificación, transparencia,
perspectividad, productividad, abstracción, provisionalidad y aplicabilidad que
facilita la interpretación, el análisis y la mejora de la realidad organizacional.
 Un modelo de gestión de TI debe estar compuesto por dominios que permitan
alinear las TIC con el negocio, tales como estrategia, arquitectura, servicios,
proyectos, seguridad y gobierno.
Referencias Bibliográficas

 AGUILAR ALONSO, IGOR; JOSE CARRILLO VERDÚN y EDMUNDO


TOVAR CARO. 2008. Importancia de la gestión del proceso de la demanda de TI.
Revista de Procesos y Métricas. Asociación Española de Métricas de Sistemas
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Hill. Madrid

 CHIESA, FLORENCIA. 2004. METODOLOGÍA PARA SELECCIÓN DE


SISTEMAS ERP. Reportes Técnicos en Ingeniería de Software Vol. 6 N° 1 (2004),
pág. 17-37. Fuente: http://www.itba.edu.ar/capis/webcapis/planma-esp.html

 GONZÁLEZ, FERNANDO; H. GIL GÓMEZ y JOSÉ TORRALBA. 2003. El CRM


y el SCM dentro de los Sistemas Integrados de Gestión. Asociación Española de
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 PRESSMAN, ROGER. 2006. Ingeniería del Software. Un enfoque práctico. Sexta
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 SALINAS, ANDRÉS. 2007. Obstáculos en la Gestión de Proyectos en Tecnologías
de Información y Comunicación y posibles soluciones. Asociación Colombiana de
Ingenieros en Sistemas. Fuente: www.acis.org.co

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