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    Talleres Modulo N3 Luis Lopez

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    Luis López
    El documento presenta una lista de talleres, conceptos, proveedores y proyectos. Luego analiza tres proveedores basado en criterios de costo, tiempo de entrega, funcionalidad, mantenimiento, compatibilidad y garantía, seleccionando al tercero. También evalúa dos proyectos calculando su valor monetario esperado bajo diferentes escenarios de probabilidad, seleccionando el proyecto dos por tener el valor más alto.

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    Título original

    TALLERES MODULO N3 LUIS LOPEZ

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    TALLERES MÓDULO #3

    Nombre: Luis Enrique Lopez De Las Salas- T00057850

    1) Proyecto
    2) Proyecto
    3) Trabajo Operativo
    4) Trabajo Operativo
    5) Proyecto
    6) Proyecto
    7) Proyecto
    8) Trabajo Operativo
    9) Trabajo Operativo
    10) Trabajo Operativo
    a) Operación
    b) Operación
    c) Operación
    d) Operación
    e) Estrategia
    f) Estrategia
    g) Operación
    h) Estrategia
    Es un poco complicado debido a que los conceptos de estrategia y operación pueden ser
    un poco similar y tiende a confundir un poco, para el hotel seria muy bueno decidir o
    priorizar los puntos más relevantes e iniciar por estos.
    1) Predictivo
    2) Adaptativo
    3) Predictivo
    4) Adaptativo
    5) Adaptativo
    6) Predictivo
    7) Adaptativo
    8) Adaptativo
    9) Predictivo
    10) Predictivo
    11) Adaptativo
    12) Adaptativo
    Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
    Criterio Peso Nota Puntaje Nota Puntaje Nota Puntaje

    1. Costo 20% 4 0,8 5 1 7 1,4


    2. Tiempo de 15% 8 1,2 7 1,05 4 0,6
    entrega
    3. Funcionalidad 25% 4 1 5 1,25 9 2,25
    4. Mantenimiento 10% 6 0,6 6 0,6 4 0,4
    5.Compatibilidad 10% 8 0,8 6 0,6 4 0,4
    6. Garantía 20% 6 1,2 6 1,2 6 1,2
    TOTAL 100% 5,6 5,7 6,25

    Se utilizará el tercer proveedor debido a que este cuenta con un porcentaje ponderado mayor
    que los demás, este resultado lo podemos observar en la tabla anterior.
    Deberían seleccionar el proyecto Norte debido a que cuenta con una mayor planificación.

    𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑁𝑜𝑟𝑡𝑒 35% ∗ − 800 + 65% ∗ −2400 1280


    = =
    𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑆𝑢𝑟 40% ∗ −1400 + 60% ∗ 3000 1240
    Se calcula el valor monetario esperado en cada alternativa.

    Escenario Probabilidad P1 P2 P3 P4
    Optimista 35% 720 1280 640 800
    Normal 45% 440 240 400 240
    Pesimista 20% 0 -280 -40 -40
    Valor Esperado 450 500 396 380

    El mejor proyecto es P2 porque tiene el valor monetario esperado más alto: 35% x
    $1,280 45% x 240 - 20% x $280 = $500 Un valor esperado de $500 significa una
    ganancia promedio esperada aproximada de $500. dólar anual. Cabe señalar que
    algunos años habrá más ganancias ($1280) y otras pérdidas ($-280), pero después de
    unos años de operación un promedio de $500 por año.

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