Alicorp s5
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Alicorp s5
✓ La empresa busca un beneficio econó mico, se crean para producir bienes y servicios
rentables, esas está n constituidas por personas para multiplicar su capital.
✓ Poder posicionarse como una compañ ía que genera valor y bienestar en la sociedad. ✓
Enfocarse en la innovació n y desarrollo de nuevos negocios y productos.
✓ Ser má s á giles y eficientes en todas sus operaciones Como estrategia planteada desde el
añ o 2015 al 2025, hasta poder identificar Las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que experimenta la empresa, tomando Base el análisis de la situación externa, así
como interna en que se desenvuelve para establecer estrategias y alcanzar los objetivos
tanto a corto plazo como a largo plazo que demanda la visión determinada. Tiene entre
ellos los pilares más importantes:
o Crecimiento mediante la creación y fortalecimiento de nuevos negocios y plataformas a
través de la innovación.
o Eficiencia que permite a la empresa mejorar su desempeño.
o Gente a través del cual Alicorp viene trabajando para asegurar el talento y desarrollo las
capacidades de liderazgo necesarias para el Cumplimiento de sus objetivos.
Asimismo, la innovación y transformación digital Continúan siendo los factores disruptivos
que contribuyen a la estrategia del crecimiento de ALICORP
6. Identificar los niveles jerárquicos en la organización y que área lo conforman. Alicorp
presenta una estructura orgánica en la cual todos sus empleados están comprometidos con
eficiencia de la empresa.
Entre los niveles jerárquicos están los gerentes generales, y los de cada área que conforman
como jefatura, analista, administradores. Las áreas que conforman Alicorp son:
Marketing, recursos humanos, planeamiento industrial, logístico, contabilidad, ventas y
relaciones exteriores.
Su cadena de mando es una línea de autoridad ininterrumpida y formal que se inicia desde
el nivel máximo de autoridad hasta el nivel más bajo de la organización.
7. Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿Qué cambios harías en el organigrama para que
un incidente como el del 2015 no vuelva a suceder?
Tener un área de dirección de control que este constantemente supervisando personalmente
la sucursal cada cierto tiempo, en los puestos gerenciales deben tener personal capacitado y
tener una muestra de las necesidades y gustos de los potenciales consumidores para llegar a
ellos.
En el organigrama se añadió al área de negocios internacionales, ya que son fundamentales
en el desarrollo mundial y conocer sobre los mercados extranjeros, obviamente teniendo su
jefe de operaciones especializado en negocios internacionales.
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