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GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC
GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES APURÍMAC
DIRECCIÓN REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
APURÍMAC
Estudio de Preinversion
Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS OPERATIVOS

INSTITUCIONALES DE LA SUB DIRECCIÓN DE EQUIPO
MECÁNICO EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES, DISTRITO DE ABANCAY, PROVINCIA DE
ABANCAY, DEPARTAMENTO DE APURÍMAC”
Costo del Proyecto

Componentes Costos S/
1 Costo Directo 24763431.13
2 Costo Indirecto 989308.08
a Supervisión 232778.37
b Gastos Liquidación 116389.19
c Gestión de Proyecto 77592.79
d Gastos Generales 387963.95
e Expediente técnico 174583.78
Costo Total S/. 25,752,739.21
Abancay, Octubre e 2020
Pág. 1
Tabla de contenido
1 IDENTIFICACIÓN .................................................................................................... 31
1.1 Nombre del Proyecto y Localización ........................................................................ 31
1.1.1 Definición del Nombre del Proyecto. ...................................................................................... 31
1.1.2 Localización del proyecto ....................................................................................................... 31
1.2 Diagnóstico. ............................................................................................................ 35

1.2.1 El Territorio ............................................................................................................................ 39
1.2.2 La Población Afectada. ........................................................................................................... 45
1.2.3 Unidad Productora ............................................................................................................... 160
1.2.4 Otros agentes involucrados .................................................................................................. 224
1.3 Definición del problema sus causas y efectos. .........................................................227

1.3.1 El Problema central. ............................................................................................................. 227
1.3.2 Análisis de las causas. ........................................................................................................... 227
1.3.3 Análisis de los efectos del problema central. ........................................................................ 229
1.4 Planteamiento del proyecto ...................................................................................231

1.4.1 Objetivo Central ................................................................................................................... 231
1.4.2 Los medios para alcanzar el objetivo central.-. ..................................................................... 231
1.4.3 Los fines del, proyecto. ......................................................................................................... 232
1.4.4 Planteamiento de las alternativa de solución ....................................................................... 234
2 FORMULACIÓN ....................................................................................................240
2.1 Introducción. .........................................................................................................240
2.2 Horizonte de Evaluación. ........................................................................................240
2.3 Análisis del mercado de servicios............................................................................242
2.3.1 Análisis de la Demanda de los servicios ................................................................................ 244
2.3.2 Brecha oferta-demanda........................................................................................................ 277
2.4 Análisis técnico. .....................................................................................................280

2.4.1 Aspecto técnico. ................................................................................................................... 280
2.4.2 Planteamiento de la alternativa técnica factibles.................................................................. 286
2.4.3 Descripción técnica de las Alternativa factibles. ................................................................... 293
2.4.4 Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI .................................... 296
2.4.5 Descripción técnica de la Alternativa 02 ............................................................................... 346
2.5 Gestión del Proyecto de inversión. .........................................................................346

2.5.1 Fase de ejecución. ................................................................................................................ 346
2.5.2 Fase de Funcionamiento....................................................................................................... 350
2.5.3 Gestión integral de riesgos en la ejecución y funcionamiento. .............................................. 352
2.6 Costos a precios de mercado. .................................................................................353

2.6.1 Estimación Costos de inversión ............................................................................................ 353
2.6.2 Estimación de costos de inversión en la fase de Funcionamiento. ........................................ 357
2.6.3 Estimación de los costos de operación y mantenimiento incrementales............................... 359
2.6.4 Flujo de costos incrementales a precios de mercado ............................................................ 360
Pág. 2
3 EVALUACIÓN........................................................................................................363
3.1 Introducción. .........................................................................................................363
3.2 Evaluación social ....................................................................................................363
3.2.1 Beneficios sociales................................................................................................................ 363
3.2.2 Costos sociales. .................................................................................................................... 363
3.2.3 Estimación de Indicadores de rentabilidad social.................................................................. 365
3.2.4 Análisis De Incertidumbre .................................................................................................... 370
3.3 Análisis de sostenibilidad. ......................................................................................371

3.4 Financiamiento ......................................................................................................372
3.5 Matriz de marco lógico. ..........................................................................................373
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................375
Pág. 3
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS OPERATIVOS
INSTITUCIONALES DE LA SUB DIRECCIÓN DE EQUIPO MECÁNICO EN LA
DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES,
DISTRITO DE ABANCAY, PROVINCIA DE ABANCAY, DEPARTAMENTO DE
APURÍMAC”
Institucionalidad
Unidad Formuladora.
La Institución responsable de la formulación del presente Proyecto es la Dirección

Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, las características de la
unidad formuladora se detallan en el cuadro siguiente.
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional de Apurimac
UF-Dirección Regional de Transportes y
Nombre
Comunicaciones Apurímac
Funcionario
Rodrigo Inga Huamani
Responsable- UF
Sub Director de Estudios e
Cargo
Infraestructura
Responsable de
Consultoría IPN SAC
formular el PIP
Teléfono 983618443
Correo ipnsac@yahoo.com
Unidad Ejecutora.
La Institución Publica propuesta como Unidad Ejecutora es el GOBIERNO

REGIONAL de APURIMAC a través de DIRECCIÓN REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES APURÍMAC
Se propone al Gobierno REGIONAL POR QUE:
Es de competencia de la institución.
Cuenta con la suficiente capacidad técnica.
Cuenta con la suficiente experiencia para la ejecución de proyectos de inversión
Pública.
Pág. 4
Cuenta con los recursos financieros para para la ejecución de los Proyectos de
Inversión.
Cuadro N° 1.3: Unidad Ejecutora

UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Regionales

Pliego Gobierno Regional de Apurímac
Nombre Dirección Regional de Transportes y
Funcionario responsable Liz Lopez Serrano
Dirección Jr. Puno N° 107- Abancay
Teléfono
Fuente. Elaboración consultora.
Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria
SERVICIO MISIONAL PARA LA PRODUCCIÓN DE

Servicios públicos con brecha
BIENES O SERVICIOS RELACIONADOS CON
identificada y priorizada
PROCESOS OPERATIVOS O MISIONALES
Nombre del Indicador de brecha de Unidad de Espacio

Año Valor
acceso a servicios medida geográfico
PORCENTAJE DE CENTROS MAC

(MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO) CENTROS REGIONA
2020 48.39
CON CAPACIDAD OPERATIVA MAC L
INADECUADA
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con

brecha y más de un indicador
Contribución del Cierre de Brecha SE PODRA INCREMENTAR LA ATENCION CON
(Valor) MAQUNARIA PESADAS AL 100%
Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con
proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando corresponda).
Pág. 5
Localización de proyecto,
Duración de la ejecución proyecto:

El proyecto tiene una estimación de ejecución de 08 meses de acuerdo al
siguiente cuadro.
Fase de inversión, sus etapas y su duración
Pág. 6
• Estudios Definitivos: Comprende la elaboración del estudio definitivo
(expediente técnico), Así también el diseño definitivo de los planes de
capacitación; se estima en 02 mes la Elaboración de Estudio Definitivo.
• Ejecución física del proyecto y liquidación: La ejecución del proyecto se
plantea en 8 meses que incluye el equipamiento y 01 mes para la liquidación del
proyecto en total 9 meses.
Funcionamiento.
Los beneficios del proyecto se verán desde el año 01 y se darán durante el
horizonte del proyecto, que es de 10 años. ya que a partir de 10 años implica
mayores gastos en mantenimiento y operatividad del PIP.
Fecha estimada del inicio de la ejecución: El inicio y la fecha misma de la
ejecución es potestad de la UEI, además será en función a la programación
multianual de inversiones. En el presente estudio sugerimos para el mes de
Noviembre del 2020.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO.
El objetivo central del Proyecto está asociado a la solución del problema central identificado, es decir, el
objetivo central es la positivización del problema planteado:
MEDIOS FUNDAMENTALES:
MEDIOS COMPLEMENTARIOS
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUND. -01- MEDIO FUND. -02 MEDIO FUND. -03

Adecuados y Mayor Adecuada capacidad del
Adecuado y Mayor
disponibilidad personal para labores de
disponibilidad de
infraestructura para la operación y mantenimiento de
maquinaria pesada y
prestación del servicio los equipos mecánicos
equipamiento mecánico
Pág. 7
ALTERANTIVA DE SOLUCIÓN:
ALTERNATIVA TÉCNICA 1. (única)
a. Planteamiento de acciones.
Después de relacionar los medios fundamentales como complementarios, se
procede a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos.
ALTERANTIVA 01
MEDIO FUND. -01-
Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y equipamiento mecánico
Acción 1.1: Adquisición de Pool de maquinaria:
Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y
1
1.1 Adquisición de Pool de maquinaria Medida Cantidad
1 Motoniveladora de 150HP mínimos Und 2
Cargador frontal de 220 HP y cuchara
2 Und 1
de 3 m3 mínimos
3 Mini cargador de 70 HP mínimos Und 2
Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y
4 Und 2
1.9 m3 mininos
Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP
5 Und 2
mininos
6 Tractor oruga de 200HP mininos Und 1
7 Retroexcavadora de 94HP mininos Und 2
Montacarga de 45 HP y Capacidad de
8 Und 1
carga 2.5TN mininos
Camión volquete tolva semiroquera 6x4
9 Und 4
de 430 HP y 15m3 mininos
Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP
10 Und 1
y 4500 gl, mininos
Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP
11 Und 1
y 2500 gl, mininos
Camión cisterna para combustible 160HP
12 Und 1
Y 1500 gl, mininos
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para
13 Und 1
carga de 30TN como mininos
Pág. 8
Pavimentado de asfalto con tren de

14 Und 1
rodaje
15 Rodillo Compactador Neumático Und 1
16 Rodillo Tandem Vibratorio Und 1
17 Tractores De Ruedas Und 1
18 Camión Imprimador De Asfalto. Und 1
Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En
19 Und 1
Frío
20 Equipo De Demarcación Vial Und 1
21 Compresora Neumatica Portátil Und 1
22 Camioneta 4x4 doble cabina Und 2
Acción 1.2: Adquisición De Kit de Herramientas para taller mecánico:
Adquisición De Kit de Herramientas para

1.2 Und. Cantidad
taller mecánico
1 Llaves mixtas stanly (10 a32), un juego Gbl 1
2 Llave de dado stanly (10 al 60), un juego Gbl 1

Llaves hexagonales stantey de 1/8 - 1", un
3 Gbl 1
juego
4 Extractor de la polea cigüeñal, un juego Gbl 1
5 Prensa válvulas a cremallera, una unidad Gbl 1
6 Extractor engranaje de 5 uñas, una unidad Gbl 1
7 Pinza de presión autoajustable, un juego. Gbl 1

Extractor de seguro interno y externo, un
8 Gbl 1
juego
9 Pistola carburista, una unidad Gbl 1
Juego de 20 piezas de machos y terrajas.
10 Rosca métrica m3 a m12 de varios pasos, un Gbl 1
juego
11 Juego de tubos multifunción, un juego Gbl 1
12 Grasera de 3 kg, una unidad Gbl 1
13 Llave allem de m3 -m20, un juego Gbl 1
Pistola neumática con accesorios y tubos de
14 Gbl 1
impacto, un juego
15 Kit de herramientas neumáticas, un juego Gbl 1
Pág. 9
16 Saca filtro a cadena, una unidad Gbl 1
17 Extractor de poleas 6” (2 patas), una unidad Gbl 1
18 Extractor de polea cigüeñal, una unidad. Gbl 1

Pluma Hidráulica Para Motores, de 4
19 Gbl 1
Toneladas una unidad
20 Gata lagarto de 3 tn, una unidad Gbl 1
21 Gatos de botella Gbl 1

22 Gatos de balón Gbl 1
23 Gato móvil para rueda Gbl 1
24 Probador de inyectores 450 lbs, una unidad Gbl 1
25 Reloj comparador, una unidad Gbl 1
26 Torquímetro ¾ de 500 lbs, una unidad Gbl 1
Comprobador de baterías y cargador de 80 am,
27 Gbl 1
una unidad
28 Banco de inyectores tekino, una unidad Gbl 1
Medidor de comprensión de motores (digital),
29 Gbl 1
una unidad
30 Medidor presión aceite, una unidad Gbl 1
Cargador arrancador 100/500 12/24 para
31 Gbl 1
camión, una unidad
Manómetro para compresimetro. 70 kilos -100
32 Gbl 1
libras-caja 80 mm – rosca ½ bps, una unidad
Manómetro para probador de inyectores. 400
33 kilos – 6000 libras – caja 10 mm –rosca ½ bps, Gbl 1
una unidad
Probador de alternadores y baterías, una
34 Gbl 1
unidad
contador de hilos en milimetros y pulgadas, un
35 1
juego
36 Vernier pulg/mm, de 10, 15 y 20 cm,una unidad Gbl 1
37 Multitester manual, una unidad. Gbl 1
38 taladro fresadora con mesa, un unidad Gbl 1
39 Amoladora manual, una unidad Gbl 1
40 Brocas m3-m30 , un jego Gbl 1
41 Calibrador (gauge) un juego Gbl 1
Pág. 10
42 Compresimetro, una unidad Gbl 1
43 Probador de temperatura laser Gbl 1
Probador manómetro presión hidráulico de 200
44 Gbl 1
a 4000 psi
45 Kit de herramientas en pulgadas de 7 gavetas Gbl 1
Kit de herramientas en milimétricos de 7

46 Gbl 1
gavetas
47 Scanner Profesional para unidades livianas Gbl 1
Scanner Profesional para camiones y
48 Gbl 1
maquinaria pesada
Bomba de inyección diésel mecánico de banco
49 Gbl 1
de pruebas
50 Imprevisto Gbl 1
MEDIO FUND. -02

Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura para la prestación del
Acción 2.1: Construcción de ambientes administrativos, Talleres:
2.1 Construcción de ambientes
Und Cantidad
administrativos, Talleres
Construcción Ambientes
1 m2 275.43
Administrativos
Construcción Ambientes de taller
2 m2 934.58
Múltiple techado
Construcción Ambientes de Guardianía y
3 m2 64.39
deposito
Acción 2.2: Construcción de cerco perimétrico:

2.2 Construcción de cerco perimétrico Und Cantidad
1 Construcción Cerco Perimétrico ml 335.33
MEDIO FUND. -03

Adecuada capacidad del personal para labores de operación y mantenimiento de los
equipos mecánicos
Acción 3.1: Capacitación a los mecánicos y choferes
Capacitación a los mecánicos y

3.1 Und. Cantidad
choferes
1 Capacitación a los mecánicos Talleres 2
2 Capacitación a los choferes Talleres 2
Pág. 11
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
Proyección de la demanda del servicio

Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 …. Año 10
Medida
Servicios de
maquinarias
Horas
para
promedio 25959 25959 25959 25959 25959 25959 25959 25959
mantenimiento
/año
del GRA y
DRTCA
Servicios de
Horas
ejecución de
promedio 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312
convenios con
/año
maquinarias
Servicios de Horas
atención de promedio
emergencias /año 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392
TOTAL 42663 42663 42663 42663 42663 42663 42663 42663
Proyección de la oferta del servicio - Público.

Unidad de Año Año Año Año Año Año
Descripción Año 9 Año 10
Medida 1 2 3 4 5 6
Servicios de Horas
maquinarias para
promedio 11088 11088 11088 11088 11088 11088 11088 11088
mantenimiento del
GRA y DRTCA /año
Rendimiento con
respecto a 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
maquinaria nueva
TOTAL 7762 7762 7762 7762 7762 7762 7762 7762
Proyección de la oferta del servicio -privado

Medida 1 2 3 4 5 6
Servicios de Horas
maquinarias promedio 16632 16632 16632 16632 16632 16632 16632 16632
privados /año
Rendimiento con
respecto a 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
maquinaria nueva
TOTAL 11642 11642 11642 11642 11642 11642 11642 11642
Pág. 12
Diagnóstico de la situación actual de la oferta de los servicios, así como de la

demanda de la brecha de las horas máquina-HM
Brecha de servicios
Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 ……. Año 10
Medida
Servicios de Horas
maquinarias promedio -23259 -23259 -23259 -23259 -23259 -23259 -23259
pesada /año
.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.
El componente principal es Maquinaria pesada, por lo que predomina el aspecto
tecnológico por lo que es factible ya que en nuestro medio se encuentra disponible los
bienes y servicios planteados en el PIP
Opciones de tamaño según los factores condicionantes para una UP

Opciones de tamaño elegible
Alternativa de Alternativa
Opciones de Tamaño según los factores
solución técnica
condicionantes (ATF)
- Motoniveladora de 150HP - Motoniveladora de 150HP
mínimos, 02 Und mínimos, 02 Und
- Cargador frontal de 220 HP y - Cargador frontal de 220 HP y
cuchara de 3 m3 mínimos, 01Und cuchara de 3 m3 mínimos, 01Und
- Mini cargador de 70 HP mínimos, - Mini cargador de 70 HP
02Und mínimos, 02Und
- Excavadora hidráulica s/oruga - Excavadora hidráulica s/oruga
211 HP y 1.9 m3 mininos, 02Und 211 HP y 1.9 m3 mininos, 02Und
- Rodillo liso vibradora de 1o TN, - Rodillo liso vibradora de 1o TN,
130 HP mininos , 02Und 130 HP mininos , 02Und
Adecuado y
- Tractor oruga de 200HP - Tractor oruga de 200HP
Mayor
mininos, 01Und mininos, 01Und
disponibilidad Adquisición de
- Retroexcavadora de 94HP - Retroexcavadora de 94HP
de maquinaria Pool de
pesada y maquinaria
- Montacarga de 45 HP y - Montacarga de 45 HP y
equipamiento
Capacidad de carga 2.5TN Capacidad de carga 2.5TN
mecánico
- Camión volquete tolva - Camión volquete tolva
semiroquera 6x4 de 430 HP y semiroquera 6x4 de 430 HP y
15m3 mininos, 01 Und 15m3 mininos, 01 Und
- Camión cisterna para agua 6x4 - Camión cisterna para agua 6x4
de 430 HP y 4500 gl, mininos, de 430 HP y 4500 gl, mininos,
01Und 01Und
- Camión cisterna para agua 4x2 - Camión cisterna para agua 4x2
de 270HP y 2500 gl, mininos, de 270HP y 2500 gl, mininos,
01Und 01Und
Pág. 13
- Camión cisterna para - Camión cisterna para

combustible 160HP Y 1500 gl, combustible 160HP Y 1500 gl,
- Camión plataforma 6x4 ,480HP y - Camión plataforma 6x4 ,480HP
para carga de 30TN como mininos, y para carga de 30TN como
01 Und mininos, 01 Und
-.Pavimentadora de asfalto con -.Pavimentadora de asfalto con
tren de rodaje, 01 und. tren de rodaje, 01 und.
- Rodillo Compactador Neumático, - Rodillo Compactador Neumático,
01 und. 01 und.
- Rodillo Tandem Vibratorio, 01 - Rodillo Tandem Vibratorio, 01
und. und.
-Camión Imprimador De Asfalto, - Camioneta 4x4 doble cabina,
01 Und. 02Und
-Planta Móvil De Hormigón Y
Asfalto En Frío, , 01 Und
-Equipo De Demarcación Vial, , 01
Und
-Compresora Neumatica Portátil,
01 Und
- Camioneta 4x4 doble cabina,
02Und
Adquisición De
Kit de
- Kit de Herramienta, para taller - Kit de Herramienta, para taller
Herramientas
mecánico mecánico
para taller
mecánico
- Construcción Ambientes
- Construcción Ambientes
Adecuados y Administrativos, 275.43m2
Construcción e Administrativos, 275.43m2
Mayor - Construcción Ambientes de
ambientes - Construcción Ambientes de
disponibilidad taller Múltiple techado,
administrativos, taller Múltiple techado, 934.58m2
infraestructura 934.58m2
Talleres y - Construcción Ambientes de
para la - Construcción Ambientes de
cerco Guardianía y deposito, 64.39 m2
prestación del Guardianía y deposito, 64.39 m2
perimétrico - Construcción Cerco Perimétrico ,
servicio - Construcción Cerco Perimétrico
335.33ml
, 335.33ml
Adecuada
capacidad del
personal para
Capacitación a Capacitación de en operación y Capacitación de en operación y
labores de
los mecánicos y mantenimiento de pool de mantenimiento de pool de
operación y
choferes maquinarias, en 04 talleres maquinarias, en 04 talleres
mantenimiento
de los equipos
mecánicos
E. Gestión del proyecto.
Fase de ejecución.
La responsabilidad de la ejecución del PIP estará a cargo de la Unidad Ejecutora

Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, registrada como
Unidad Ejecutora Presupuestal.
Pág. 14
Plan de implementación.
El plan de implementación del proyecto se detallarán las actividades y las tareas

necesarias para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y
la ruta crítica, la duración, los responsables y los recursos necesarios.
Los mismos tienen una apropiada articulación de las actividades según los
sistemas administrativos de inversiones, presupuesto y de contrataciones.
Cronograma de ejecución financiera.
Trimestres (soles)
Componente 1er 2do 3er 4to Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Componente
Adquisición de Pool de
I maquinaria
Motoniveladora de 150HP
2,463,958.0 2,463,958.0
1 mínimos
Cargador frontal de 220 HP
1,224,132.0 1,224,132.0
2 y cuchara de 3 m3 mínimos
Mini cargador de 70 HP
460,000.0 460,000.0
3 mínimos
Excavadora hidráulica
s/oruga 211 HP y 1.9 m3 2,800,000.0 2,800,000.0
4 mininos
Rodillo liso vibradora de 1o
1,140,370.9 1,140,370.9
5 TN, 130 HP mininos
Tractor oruga de 200HP
1,577,247.0 1,577,247.0
6 mininos
Retroexcavadora de 94HP
840,000.0 840,000.0
7 mininos
Montacarga de 45 HP y
Capacidad de carga 2.5TN 426,002.2 426,002.2
8 mininos
Camión volquete tolva
semiroquera 6x4 de 430 HP y 2,839,600.0 2,839,600.0
9 15m3 mininos
Camión cisterna para agua
6x4 de 430 HP y 4500 gl, 718,000.0 718,000.0
10 mininos
Camión cisterna para agua
4x2 de 270HP y 2500 gl, 435,000.0 435,000.0
11 mininos
Camión cisterna para
combustible 160HP Y 1500 gl, 394,990.0 394,990.0
12 mininos
Camión plataforma 6x4
,480HP y para carga de 30TN 749,900.0 749,900.0
13 como mininos
Pavimentado de asfalto con
1,662,634.2 1,662,634.2
14 tren de rodaje
Pág. 15
Rodillo Compactador
374,649.4 374,649.4
15 Neumático
Rodillo Tandem Vibratorio 374,649.4 374,649.4
16
Tractores De Ruedas 1,224,132.0 1,224,132.0
17
540,000.0 540,000.0
18 Camión Imprimador De Asfalto.
Planta Móvil De Hormigón Y
975,000.0 975,000.0
19 Asfalto En Frío
Equipo De Demarcación Vial 79,000.0 79,000.0
20
Compresora Neumatica
179,828.5 179,828.50
21 Portátil
Camioneta 4x4 doble cabina 300,000.0 300,000.0
22
Infraestructura
II
1 1,202,128.5 1,202,128.5
Administrativos
Construcción Ambientes de
2 541,389.7 541,389.7
taller Múltiple techado
Construcción Ambientes de
3 270,218.0 270,218.0
Guardianía y deposito
Construcción Cerco
4 809,111.8 809,111.8
Perimétrico
III Equipos herramientas 0.0
1 Heramientas para mecanica 146,490.0 146,490.0
IV Capacitacion 0.0
Capacitacion a los
1 15,000.0 15,000.0
mecanicos
Costo Directo 0.0
Supervision 77,592.8 77,592.8 77,592.8 232,778.4
Gastos Liquidacion 0.0 116,389.2 116,389.2
Gestion de Proyecto 25,864.3 25,864.3 25,864.3 77,592.8
Gastos Generales 129,321.3 129,321.3 129,321.3 387,964.0
Expediente tecnico 174,583.8 0.0 0.0 0.0 174,583.8
Costo Total del Proyecto 174,583.8 9,523,367.8 6,727,235.3 9,327,552.3 25,752,739.2
Cronograma de Ejecución física

Trimestres (soles)
Componente Componente 1er 2do 3er 4to Total por
Adquisición de Pool de maquinaria Und Cantidad
Und 2 2.00 2.00
Motoniveladora de 150HP mínimos
Cargador frontal de 220 HP y cuchara 1.00 1.00
Und 1
de 3 m3 mínimos
Und 2 2.00 2.00
Mini cargador de 70 HP mínimos
Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP
Und 2 2.00 2.00
y 1.9 m3 mininos
Und 2 2.00 2.00
mininos
Pág. 16
Und 1 1.00 1.00

Tractor oruga de 200HP mininos
Und 2 2.00 2.00
Retroexcavadora de 94HP mininos
Montacarga de 45 HP y Capacidad de 1.00 1.00
Und 1
carga 2.5TN mininos
Und 4 4.00 4.00
de 430 HP y 15m3 mininos
Camión cisterna para agua 6x4 de 430 1.00 1.00
Und 1
HP y 4500 gl, mininos
Camión cisterna para agua 4x2 de 1.00 1.00
Und 1
270HP y 2500 gl, mininos
Camión cisterna para combustible 1.00 1.00
Und 1
160HP Y 1500 gl, mininos
Und 1 1.00 1.00
Und 1 1.00 1.00
rodaje
Und 1 1.00 1.00
Rodillo Compactador Neumático
Rodillo Tandem Vibratorio Und 1 1.00 1.00
Tractores De Ruedas Und 1 1.00 1.00
Und 1 1.00 1.00

Camión Imprimador De Asfalto.
Und 1 1.00 1.00
Frío
Und 1 1.00 1.00
Equipo De Demarcación Vial
Compresora Neumatica Portátil Und 1 1.00 1.00
Und 2 2.00 2.00

Camioneta 4x4 doble cabina
Infraestructura
Construcción Ambientes 275.43 275.43
m2 275.43
Administrativos
Construcción Ambientes de taller 934.58 934.58
m2 934.58
Múltiple techado
Construcción Ambientes de Guardianía 64.39 64.39
m2 64.39
y deposito
m2 335.33 335.33 335.33
Construcción Cerco Perimétrico
Equipos herramientas 0.00
Heramientas para mecanica gb 1.00 1.00
Capacitacion a los mecanicos Und 4 4.00 4.00

Expediente tecnico Estudio 1.00 1.00 1.00
Modalidad e ejecución
La modalidad de ejecución del PI. será por la de “Administración directa”
(ejecución directa). Ya que generalmente este tipo de proyectos, se ejecutan
por etapas.
Modalidad de ejecución del PI

Tipo de ejecución
Administración directa
Pág. 17
Fase de Funcionamiento
Entidad que se hará cargo de la O&M y la organización que se adoptará
Esta fase se inicia al concluirse la ejecución del proyecto, comprende la etapa
de concretizar los beneficios calculados o estimados en la preinversión. Para
ellos se garantiza con los recursos suficientes como son:
Recursos Humanos y su organización

Oferta de
Dirección Sub Dirección Trabajador
Trabajadores
Director de caminos 1
Dirección
Secretaria de caminos 1
Sub director 1
Ingeniero especialista 1
Estudios e
Técnico administrativo 1
Dirección de infraestructura
Técnico en ingeniería 1
Caminos
Sub director 1
Equipo mecánico Conductor 1
Mecánico 1
Ayudante de mecánica 1
Gestión Integral de los Riesgos internos en la ejecución

Posibilidad de Impacto
Tipo de riesgo Descripción del riesgo ocurrencia (bajo, Medidas de mitigación
(baja, media, medio,
alta) alto)
Fase de Ejecución
Se relaciona con todos Adecuada supervisión (tanto en el
los eventos que aspecto
generan presupuestal como en el de ingeniería) y
sobrecostos y/o velar por el cumplimiento de los
Construcción sobre plazos Medio Alto estudios técnicos (Expediente técnico,
durante el periodo Estudios de Impacto Ambiental, entre
de construcción otros) aprobados por la
autoridad competente
Equipamiento Se relaciona con Adecuada supervisión (tanto en el
Adquisición de todos los eventos aspecto
vehículos y que presupuestal como en el cumplimiento de
herramientas generan los estudios técnicos (especificaciones
sobrecostos y/o Medio Alto tecnica) en el proceso de las
sobre plazos adquisiciones (licitaciones dependiendo
durante el periodo del monto)
de adquisición
Capacitación Se relaciona con Adecuada supervisión (tanto en el
todos los eventos aspecto
que presupuestal como en el cumplimiento de
generan sobre los estudios técnicos (planes) en el
plazos durante el Medio Alto proceso de contratación de los servicios
periodo de
ejecución
Pág. 18
Gestión Integral de los Riesgos internos en la ejecución

Posibilidad de Impacto Medidas de mitigación
Tipo de Descripción del riesgo ocurrencia (bajo,
riesgo (baja, media, medio,
alta) alto)
Resistencia para adoptar Socialización permanente a
planes de manteniendo partir del primer año de
Operacionales preventivo, predictivo en Baja Baja funcionamiento,
infraestructura y establecimiento de mecanismos
maquinarias pesadas. legales con sanciones y
Asignación presupuestal vinculación de actores
estratégicos.
Y la asignación prepuesta
oportuna programa
Oposición de las personas
dedicadas informalmente Diseñar medidas que privilegien
Social a la actividad de Alta Medio a los recuperadores de oficio
recuperación para prestar servicios a la
planta de aprovechamiento.
Cambio en las Establecimiento de buenas
condiciones tecnológicas Media Medio prácticas administrativas,
y obsolescencia de la favorecer la cultura
Administrativ infraestructura y organizacional a la adaptación a
os maquinarias pesadas los cambios del entorno.
F. Costos del PIP.

Presupuesto de la alternativa - 01
Precios privados
Componentes Cantidad P.U. Costos S/
Adquisición de Pool de 1 21,779,093.0 21779093.04
maquinaria
Adquisición De Kit de
Herramientas para taller 1 146,490.0 146490.00
mecánico
Construcción de ambientes
1 2,013,736.3 2013736.30
Construcción de cerco 1 809,111.8 809111.79
perimétrico
Capacitación a los mecánicos 1 15,000.0 15000.00
y choferes
Costo Total S/. 25,752,739.2
Pág. 19
Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria

1
pesada y equipamiento mecánico
Adquisición de Pool de Costo Parcial
1.1 Medida Cantidad C.U S/.
maquinaria S/.
1 Motoniveladora de 150HP mínimos Und 2 S/.1,231,979.00 S/. 2,463,958.00
Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3

2 m3 mínimos Und 1 S/.1,224,132.00 S/. 1,224,132.00
3 Mini cargador de 70 HP mínimos Und 2 S/.230,000.00 S/. 460,000.00
Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9

4 m3 mininos Und 2 S/.1,400,000.00 S/. 2,800,000.00

5 mininos Und 2 S/.570,185.44 S/. 1,140,370.88
6 Tractor oruga de 200HP mininos Und 1 S/.1,577,247.00 S/. 1,577,247.00
7 Retroexcavadora de 94HP mininos Und 2 S/.420,000.00 S/. 840,000.00
Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga

8 Und 1 S/.426,002.18 S/. 426,002.18
2.5TN mininos
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de
9 Und 4 S/.709,900.00 S/. 2,839,600.00
430 HP y 15m3 mininos
Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y
10 4500 gl, mininos Und 1 S/.718,000.00 S/. 718,000.00
Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y

11 2500 gl, mininos Und 1 S/.435,000.00 S/. 435,000.00
Camión cisterna para combustible 160HP Y

12 1500 gl, mininos Und 1 S/.394,990.00 S/. 394,990.00
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga

13 de 30TN como mininos Und 1 S/.749,900.00 S/. 749,900.00
14 Pavimentado de asfalto con tren de rodaje Und 1 S/.1,662,634.16 S/. 1,662,634.16
15 Rodillo Compactador Neumático Und 1 S/.374,649.41 S/. 374,649.41

16 Rodillo Tandem Vibratorio Und 1 S/.374,649.41 S/. 374,649.41
17 Tractores De Ruedas Und 1 S/.1,224,132.00 S/. 1,224,132.00
18 Camión Imprimador De Asfalto. Und 1 S/.540,000.00 S/. 540,000.00
19 Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío Und 1 S/.975,000.00 S/. 975,000.00

20 Equipo De Demarcación Vial Und 1 S/.79,000.00 S/. 79,000.00
21 Compresora Neumatica Portátil Und 1 S/.179,828.50 S/. 179,828.50
22 Camioneta 4x4 doble cabina Und 2 S/.150,000.00 S/. 300,000.00
Total S/. S/.23,397,550.04
Costo Parcial
1.2 Adquisición De Kit de Medida Cantidad C.U S/.
S/.
Herramientas para taller mecánico
Llaves mixta stanly (10 a32), un
1 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
juego
Pág. 20
Llave de dado stanly (10 al 60), un

2 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
juego
Llaves hexagonales stantey de 1/8 -
3 Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
1", un juego
Extractor de la polea cigüeñal, un
4 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
juego
Prensa válvulas a cremallera, una
5 Gbl 1 S/.2,000.00 S/.2,000.00
unidad
Extractor engranaje de 5 uñas, una
6 Gbl 1 S/.450.00 S/.450.00
unidad
Pinza de presión autoajustable, un
7 Gbl 1 S/.250.00 S/.250.00
juego.
Extractor de seguro interno y
8 Gbl 1 S/.420.00 S/.420.00
externo, un juego
9 Pistola carburista, una unidad Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
Juego de 20 piezas de machos y
10 terrajas. Rosca métrica m3 a m12 de Gbl 1 S/.650.00 S/.650.00
varios pasos, un juego
Juego de tubos multifunción, un
11 Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
juego
12 Grasera de 3 kg, una unidad Gbl 1 S/.250.00 S/.250.00
13 Llave allem de m3 -m20, un juego Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
Pistola neumática con accesorios y
14 Gbl 1 S/.2,500.00 S/.2,500.00
tubos de impacto, un juego
Kit de herramientas neumáticas, un
15 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
juego
16 Saca filtro a cadena, una unidad Gbl 1 S/.240.00 S/.240.00
Extractor de poleas 6” (2 patas),
17 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
una unidad
Extractor de polea cigüeñal, una
18 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
unidad.
Pluma Hidráulica Para Motores, de
19 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
4 Toneladas una unidad
20 Gata lagarto de 3 tn, una unidad Gbl 1 S/.1,600.00 S/.1,600.00
21 Gatos de botella Gbl 1 S/.120.00 S/.120.00

22 Gatos de balón Gbl 1 S/.120.00 S/.120.00
23 Gato móvil para rueda Gbl 1 S/.10.00 S/.10.00
Probador de inyectores 450 lbs, una
24 Gbl 1 S/.450.00 S/.450.00
unidad
25 Reloj comparador, una unidad Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
Torquímetro ¾ de 500 lbs, una
26 Gbl 1 S/.300.00 S/.300.00
unidad
Comprobador de baterías y cargador
27 Gbl 1 S/.640.00 S/.640.00
de 80 am, una unidad
Banco de inyectores tekino, una
28 Gbl 1 S/.4,500.00 S/.4,500.00
unidad
Medidor de comprensión de motores
29 Gbl 1 S/.650.00 S/.650.00
(digital), una unidad
30 Medidor presión aceite, una unidad Gbl 1 S/.350.00 S/.350.00
Cargador arrancador 100/500 12/24
31 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
para camión, una unidad
Pág. 21
Manómetro para compresimetro. 70

32 kilos -100 libras-caja 80 mm – rosca Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
½ bps, una unidad
Manómetro para probador de
inyectores. 400 kilos – 6000 libras –
33 Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
caja 10 mm –rosca ½ bps, una
unidad
Probador de alternadores y baterías,
34 Gbl 1 S/.700.00 S/.700.00
una unidad
contador de hilos en milimetros y
35 1 S/.120.00 S/.120.00
pulgadas, un juego
Vernier pulg/mm, de 10, 15 y 20
36 Gbl 1 S/.80.00 S/.80.00
cm,una unidad
37 Multitester manual, una unidad. Gbl 1 S/.380.00 S/.380.00
taladro fresadora con mesa, un
38 Gbl 1 S/.4,500.00 S/.4,500.00
unidad
39 Amoladora manual, una unidad Gbl 1 S/.400.00 S/.400.00
40 Brocas m3-m30 , un jego Gbl 1 S/.80.00 S/.80.00
41 Calibrador (gauge) un juego Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
42 Compresimetro, una unidad Gbl 1 S/.60.00 S/.60.00
43 Probador de temperatura laser Gbl 1 S/.120.00 S/.120.00
Probador manometro presion
44 Gbl 1 S/.750.00 S/.750.00
hidraulico de 200 a 4000 psi
Kit de herramientas en pulgadas de
45 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
7 gavetas
46 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
gavetas
Scanner Profesional para unidades
47 Gbl 1 S/.3,500.00 S/.3,500.00
livianas
Scanner Profesional para camiones
48 Gbl 1 S/.4,500.00 S/.4,500.00
y maquinaria pesada
Bomba de inyección diésel
49 Gbl 1 S/.52,000.00 S/.52,000.00
mecánico de banco de pruebas
50 Imprevisto Gbl 1 S/.50,000.00 S/.50,000.00
Total S/. S/.146,490.00
Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura

2
para la prestación del servicio
Construcción de ambientes Costo Parcial
administrativos, Talleres S/.
1 Construcción Ambientes Administrativos m2 275.43 4364.551869 S/.1,202,128.52
Construcción Ambientes de taller Múltiple

2 techado m2 934.58 579.2866601 S/.541,389.73

3 deposito m2 64.39 4196.584094 S/.270,218.05
Total S/. S/.2,013,736.30
2.2 Construcción de cerco perimétrico
4 Construcción Cerco Perimétrico ml 335.33 2412.882212 S/.809,111.79
Pág. 22
Total S/. S/.809,111.79

Adecuada capacidad del personal para labores de
3
operación y mantenimiento de los equipos mecánicos
Capacitación a los mecánicos y Costo Parcial
choferes S/.
1 Capacitación a los mecánicos Talleres 2 4500.0 S/.9,000.00
2 Capacitación a los choferes Talleres 2 3000.0 S/.6,000.00
Total S/. S/.15,000.00
G. EVALUACIÓN SOCIAL
METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD

Para el presente módulo se ha utilizado el método de evaluación de Costo /
efectividad, debido a que los beneficios no se pueden estimar cuantitativamente,
sin embargo tiene un beneficio social el que se traduce en el costo – efectividad,
para lo que se considera la suma del Valor Actual de Costos de los 10 años.
Alternativa -1
INDICADORES Precios de mercado Precios de Social
S/ S/
Inversión 25752739 21618902
Valor Actual 29681899 24975757
Tasa 8% 8%
Poblacion 235359 235359
beneficiaria
C/E 126.11 106.12
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac. Garantizara la
disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento del
proyecto. En ese sentido se cuenta con documentos de Actas de Compromiso de
Operación y Mantenimiento donde:
Se compromete con la entrega oportuna de los recursos para la operación y
mantenimiento, como son:
• Dotación de los recursos humanos como choferes y técnicos mecánicos.

• Dotar de materiales para la operación y mantenimiento
• Capacitación, supervisión monitoreo permanente
• La fuente de financiamiento de la operación y mantenimiento de cada una de
las instituciones será mediante RECURSOS DETERMINADOS.
Análisis de sostenibilidad
Sección del documento técnico Se cumple (marcar
Medidas donde se desarrolla con una X)
Disponibilidad oportuna de
Gestión del proyecto. X
recursos para la O&M
Pág. 23
factores para las inversiones Gestión del proyecto. X
en fase de Funcionamiento,
según fuente de financiamiento
Organización y gestión en la
Gestión del proyecto y costos. X
fase de Ejecución
fase de Funcionamiento
Arreglos institucionales Gestión del proyecto. X
Análisis técnico de las Alterantiva

Disponibilidad de factores y X
y costos.
activos
Uso eficiente de los bienes o Planteamiento del proyecto, análisis

X
servicios del PI por parte de técnico de las Alterantiva y
los usuarios costos.
Capacidad y disposición a Diagnóstico de involucrados y
pagar de los usuarios gestión del proyecto.
Diagnóstico de involucrados,
Conflictos sociales impacto ambiental, gestión del
proyecto y costos
Capacidad para adecuación a Análisis técnico de las Alterantiva

X
cambios tecnológicos y costos.
Se desarrolla de manera
transversal en los módulos X
Desastres y efectos del identificación formulación y
cambio climático evaluación en los acápites gestión
del proyecto) y costos.
Se desarrolla en forma transversal
Efectos del cambio climático en los módulos identificación y X
formulación y en el acápite costos.
Disponibilidad de
terrenos, permisos,
licencias, autorizaciones
y otros
I. Marco lógico.
A continuación, se detalla el marco lógico del proyecto.
Marco Lógico del Proyecto.
Pág. 24
objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

Fin. MAYOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE
LAS POBLACIONES DE LAS PROVINCIAS DE Indicador 01: Para el año 5 se verá un incremento del 48.39 % al 100 % en Fuente 01.-Estadísticas del sector
ABANCAY, ANTABAMBA, GRAU, AYMARAES Y los niveles de operatividad de las maquinarias transporte, -Estadísticas del INEI
FIN
COTABAMBAS.
Propósito.
PROPÓSITO
POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON MAYOR

Indicador 02. Con la implantación del PIP se atenderá el 100 % del requinto Fuente 02. Acta de recepción de los
ACCESO A SERVICIOS DE ATENCIÓN CON EQUIPO Políticas desarrollo
de HM. bienes y servicios
MECÁNICO EN MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS, socioeconómico
Indicador 03. El 100% de las emergencias serán atendidas
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE DESASTRES
NATURALES EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN”
Indicador 4. Se adquiere, Motoniveladora (2),Cargador frontal (1), Mini
cargador (2), Excavadora hidráulica s/oruga (2), Rodillo liso vibradora (2),
Tractor oruga (1), Retroexcavadora (2), Montacarga de (1), Camión
Componente 01: - Adecuado y Mayor volquete tolva semiroquera (4), Camión cisterna 4500 gl, (1), Camión Los involucrados
Fuente 03. Inventario de los bienes,
disponibilidad maquinaria pesada y cisterna para agua 2500 (1), Camión cisterna para combustible 1500 gl (1),
Acta de entrega de obra
participan
equipamiento mecánico Camión plataforma (1), Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje (1), activamente en el
Informe de cierre del PIP
Rodillo Compactador Neumático (1), Rodillo Tandem Vibratorio (1), proyecto.
COMPONENTES
Tractores De Ruedas, (1), Camión Imprimador De Asfalto (1), Planta Móvil

De Hormigón Y Asfalto En Frío,(1),Equipo De Demarcación Vial, (1),
Compresora Neumatica Portátil (1), Camioneta 4x4 doble cabina(2)
Existe mayor
confianza de los
Componente 02. Adecuados y Mayor disponibilidad Indicador 05. Se habilitan 4200m2 de espacios administrativos , talleres Fuente 04. Acta de entrega de obra
pobladores del
infraestructura para la prestación del servicio techados, con su cerco perímetro de seguridad. Informe de cierre del PIP
ámbito del PIP
Componente 03. Adecuada capacidad del personal para Indicador 06. Se implementará con herramientas básicas al 100 %, se
Fuente 06. Acta de entrega de obra
labores de operación y mantenimiento de los equipos capacitará al 100 % del personal asignado al área de maquinarias
mecánicos
Indicador 07. EQUIPAMIENTO
1 Costo Directo 24763431.13 Fuente 09 Actas de recepción de obra
El proyecto cuenta
21779093.04 e informe de conformidad de entrega,
Acción 1.1. Adquisición de Pool de maquinaria. 2 Costo Indirecto con asignación
facturas, comprobantes de pago
ACTIVIDADES
Acción 1.2 Adquisición De Kit de Herramientas para a Supervisión 232778.37 presupuestaria

taller mecánico mecánica programada para su
Acción 2.1. Construcción e ambientes administrativos, b Gastos Liquidación 116389.19 Fuente 10. Acta de recepción de
c Gestión de Proyecto 77592.79 bienes , facturas, comprobantes de
Talleres El proyecto cuenta
pago
Acción 2.2. Construcción e cerco perimétrico d Gastos Generales 387963.95 Fuente 11. Acta de asistencia a
con asignación
Acción 3.1. Capacitación a los mecánicos y choferes e Expediente técnico 174583.78 presupuestaria
capacitaciones, Contrato, pagos de RH
programada para su
Costo Total S/. 25,752,739.21 a especialistas.
Pág. 25
I - DENTIFICACION
Pág. 26
DETERMINAR LA CLASIFICACIÓN DEL NIVEL DE COMPLEJIDAD
Para determinar el nivel de complejidad del proyecto utilizaremos en ANEXO N° 10

APRUEBAN LA DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 001-2019-EF/63.01 (Publicada en el Diario Oficial
“El Peruano” el 23 de enero de 2019)
I. Nivel de documentos técnicos de la fase de Formulación y Evaluación
Tabla 1: Nivel de documentos técnicos

Característica del Proyecto de Inversión Nivel de documento
técnico
Proyectos con un monto de inversión Ficha Técnica
menor a los setecientos cincuenta (750) Simplificada
UIT.
Proyectos estandarizados por el Sector Ficha Técnica Estándar
funcionalmente competente. aprobada por el Sector
Proyectos cuya modalidad de ejecución será Estudio de preinversión a
una Asociación Público Privada cofinanciada. nivel de Perfil
Proyectos cuyo financiamiento demande Estudio de preinversión a
fondos públicos provenientes de operaciones nivel de Perfil
de endeudamiento externo.
Proyectos con un monto de inversión mayor o Estudio de preinversión a
igual a cuatrocientos siete mil (407 000) UIT. nivel de Perfil
Para los proyectos de inversión que no estén considerados en la Tabla N° 01 y que

sean clasificados de alta complejidad, se elabora un estudio de preinversión a nivel de
Perfil (Anexo N° 07).
Para los proyectos de inversión que no estén considerados en la Tabla N° 01 y que

sean clasificados de baja y mediana complejidad, se elabora una ficha técnica para
proyectos de baja y mediana complejidad (Formato N° 06-B), para lo cual
previamente deben aplicar los criterios señalados en la Sección II del presente Anexo.
Clasificación del nivel complejidad de los proyectos de inversión
El nivel de complejidad de un proyecto de inversión se define en función a: 1) el nivel

de riesgo o incertidumbre de los resultados del proyecto; y 2) el valor o magnitud del
monto estimado de la inversión del proyecto.
El primer criterio (nivel de riesgo o incertidumbre de los resultados del proyecto) se

clasifica en tres categorías: i) Riesgo bajo, ii) Riesgo medio y iii) Riesgo alto. Para
Pág. 27
determinar el nivel de riesgo o incertidumbre del proyecto bajo análisis se aplica el

test o prueba de riesgo descrita en el Apéndice del presente Anexo.
El segundo criterio (valor o magnitud del monto de inversión de un proyecto) se

clasifica en tres categorías: i) Valor bajo, ii) Valor medio y iii) Valor alto. En la
siguiente tabla se definen dichas categorías:
Tabla 2: Clasificación del valor o magnitud del monto de inversión estimado del
proyecto de inversión
Rango de montos de inversión estimado del Clasificación del nivel de
proyecto riesgo
Menor o igual a 15 mil UIT Valor bajo
Mayor a 15 mil UIT y menor a 407 mil UIT Valor medio
Mayor o igual a 407 mil UIT Valor alto
Entonces, a partir de la combinación de los tres niveles de riesgo del proyecto y de
las tres categorías del valor del monto de inversión estimado del proyecto, se definen
los niveles de complejidad de acuerdo a lo siguiente:
Ilustración 1: Clasificación del nivel de complejidad de un proyecto de inversión*
Ilustración 2
*El eje “magnitud del monto de inversión” comienza a partir de los setecientos
cincuenta (750) UIT.
Apéndice: Test o prueba de riesgo o incertidumbre de un proyecto

de inversión
El presente test o prueba se aplica para definir la clasificación del nivel de riesgo o
incertidumbre de un proyecto de inversión. Consta de dos etapas:
1) En la primera etapa, se examina la iniciativa de proyecto de inversión a partir de

un conjunto de trece (13) preguntas (ver Tabla N° 03) que sintetizan el esfuerzo
técnico de recopilación y análisis de información que se necesitará para reducir el
Pág. 28
riesgo o incertidumbre de la decisión de inversión. Cada pregunta conduce a

diferentes opciones de respuesta, los cuales a su vez están asociados a diferentes
puntajes. El valor de cada puntaje asignado es directamente proporcional al nivel
de riesgo o incertidumbre de la característica examinada.
Tabla 3 : Relación de preguntas y puntajes para definir el nivel de riesgo o incertidumbre

de un proyecto de inversión
Tabla N° 03: Relación de preguntas y puntajes para definir el
nivel de riesgo o incertidumbre de un proyecto de inversión
N° Preguntas Opciones Puntaje EVALUACION

¿Qué tipos de fuentes Mayoritariamente fuentes de
de información requiere 1
información primaria.
1 el proyecto para la
estimación de la Mayoritariamente fuentes de
0
demanda efectiva? información secundaria. 0
¿Se dispone de normas No. 1
2 tecnica para el diseño
técnico del proyecto? Sí. 0 0
Creación. 1
¿Cuál es la naturaleza Recuperación. 0.5
3 de intervención del
proyecto? Ampliación. 0.5
Mejoramiento. 0 0
UP lineal (Requiere de más de
¿Cuál es el tipo de una localización específica para 1
4 Unidad Productora a los elementos que la integran).
intervenir? UP no lineal (Requieren una
0
localización específica). 0
¿Cuál es el número de
estudios técnicos
preliminares que se
Se requieren más de 3. 1
necesitan para definir la
5 localización óptima del
proyecto?
Solo se requiere hasta 3. 0

0
Será afectado por los tres (03)
¿El proyecto será 1
casos.
afectado por Solo será afectado por alguno
6 interferencias, 0.5
de los casos.
expropiación y paso de
servidumbre? No será afectado por ninguno
0
de los casos. 0
¿El proyecto se
localizará dentro de
zonas protegidas o
zonas de Sí. 1
7
amortiguamiento de alta
exposición a efectos
ambientales y/o
arqueológicos? No. 0 0
Pág. 29
¿El proyecto cuenta con

alta exposición y Sí. 1
vulnerabilidad frente a
8
peligros naturales y/o
socionaturales y/o No. 0
antrópicos? 0
Más del 50% del costo de
¿El proyecto presenta 1
inversión.
una significativa
Entre 30% y 50% del costo de
9 proporción de TIC y/o 0.5
inversión.
intangibles dentro de la
Menos del 30% del costo de
inversión? 0
inversión. 0
¿Se dispone de un No se dispone de un modelo de
1
modelo de gestión del gestión del servicio. 1
10
servicio asociado al Modelo de gestión del servicio
proyecto? 0
implementado.
¿El proyecto necesita
insumos con costos Sí. 1
muy variables o poco
11 conocidos, que
requieren de estudios
de mercado específicos No. 0
para ser sustentados?
0
¿El proyecto requiere
de la validación y Sí. 1
1
12 aceptación por parte de
los usuarios o No. 0
beneficiarios?
¿El horizonte de Sí. 1
13 evaluación del proyecto
supera los 10 años? No 0 0
Resultado del puntaje acumulado: 2
2) En la segunda etapa, con el valor del puntaje acumulado como

resultado del test aplicado, se clasifica el nivel de riesgo del
proyecto de inversión según lo siguiente:
Tabla 4: Clasificación del proyecto según nivel de riesgo.
Puntaje total acumulado en el

Nivel de riesgo
test
[0 – 4.5] Bajo Riesgo
[5.0 – 8.5] Medio Riesgo
[9.0 – 13.0] Alto Riesgo
COMCLUSION:
Del análisis de los cuadros anteriores se determina que el nivel es de Bajo Riesgo
“Baja Complejidad” por lo que se formulara el estudio de preinversion con el
Formato N° 06-B.
Pág. 30
1 IDENTIFICACIÓN
1.1 Nombre del Proyecto y Localización
1.1.1 Definición del Nombre del Proyecto.

Para determinar el nombre del proyecto se plantea de acuerdo al diagnóstico del
del problema.
Para precisar el nombre del proyecto se tuvo en cuenta claramente tres elementos
fundamentales:
• Naturaleza de la intervención: ¿qué se va a hacer?
• Objeto de la intervención: ¿cuál es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre
los cuales se va a intervenir?
• Localización: ¿dónde se va a localizar el proyecto?
En base a lo fijado en el ítem anterior el proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO

DE LOS SERVICIOS OPERATIVOS INSTITUCIONALES DE LA SUB
DIRECCIÓN DE EQUIPO MECÁNICO EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES, DISTRITO DE ABANCAY, PROVINCIA
DE ABANCAY, DEPARTAMENTO DE APURÍMAC”
1.1.2 Localización del proyecto

La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, se encuentra ubicadas en:
Cuadro 1: Ubicación Política

UBICACIÓN POLITICA
Departamento Provincia Distrito UBEGEO Zona
Apurímac ABANCAY ABANCAY Urbano
Fuente. Elaboración consultora.
Pág. 31
Grafica 1
Mapa de localización geográfica del Proyecto
Mapa del Peru Mapa de Apurimac
Provincia y Distrito de Abancay
Pág. 32
Grafica 2 : Mapa satelital de ubicación del Proyecto
LÍNEA DE TIEMPO DE LOS HITOS HISTÓRICOS.

Lo hechos mas importantes suscitados anteriormente para dar solución al problema,
y lo más relevantes de su evolución se muestra en el siguiente cuadro
Tabla 5: Hitos históricos
Año Hechos más importantes relacionados al proyecto
1941 Se adquiere el inmueble como terreno de la sede central dela
DRTCA- Jr. Mariño N° 125 - Abancay. (cercado)
1933 organizaron las oficinas regionales de caminos cuyos límites
permitieron una mayor distribución del trabajo y una mayor
llegada de obras viales a distintos puntos del país.
1963 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CAMION CISTERNA
VOLVO
1966 LA DRTCA recibe en transferencia 04 TRACTORES ORUGA
CATERPILLAR
1979 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CARGADOR FRONTAL
CATERPILLAR
1981 Decreto Supremo Nº 036-81-TC
que aprueba el reglamento de organización y funciones del
Ministerio de Transportes y
Comunicaciones donde aparece como órgano de línea
desconcentrado
Pág. 33
1987 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CAMION

/PLATAFORMA VOLVO
1988 Decreto Supremo Nº 071-88-PCM Ley de Bases de la
Regionalización, Ley Nº
24650-Texto Único Ordenado de la Ley de Bases de
Regionalización y Ley Orgánica de la
Región Inca Nº24985 en las disposiciones complementarias se
transfiere las funciones, personal,
los recursos materiales presupuestales y financieros y el
acervo documental entre los diferentes
sectores la Dirección Departamental de Caminos de Apurímac
1990 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CAMION CISTERNA
FUSO
1991 se incorpora a la estructura orgánica de la
Oficina Sub Regional de Desarrollo de Apurímac como órgano
de línea en los asuntos de
infraestructura donde aparece como Dirección Sub Regional
de Transportes, Viabilidad,
Comunicaciones y Construcción Apurímac,
1993 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CAMIONETA TOYOTA
HI-LUX 4X4
1994 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CARGADOR FRONTAL
KOMATSU, 03 CAMION VOLQUETE FORD;
CAMIONETA TOYOTA HI-LUX 4X4
1995 LA DRTCA recibe en transfieren 01 CARGADOR FRONTAL
KOMATSU
1998 LA DRTCA recibe en transfieren 02 RODILLOS LISO -
INGERSOLL RAND
2008 La DRTCA realiza de la adquisición del terreno ubicada en
Illanya, con partida registral N° 03004541, Donde se hasta la
fecha viene funcionando el garaje, talleres de las maquinarias
pesadas.
2012 Elaboración del estudio de pre inversión “MEJORAMIENTO
DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS EN LA
SEDE INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES APURÍMAC” solo
oficinas administrativas Jr. Mariño N° 125 - Abancay
2017 Inicio de ejecución física del PI “MEJORAMIENTO DE LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS EN LA SEDE
INSTITUCIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES APURÍMAC” en el
cual nos esta contemplada los talleres, garajes maquinarias
pesadas
2018 LA DRTCA recibe en transferencia 01 CAMIONETA TOYOTA
Pág. 34
HI-LUX 4X4
2019 LA DRTCA recibe en sesión de uso 01 CAMIÓN PLATAFORMA
Fuente: Direccione caminos
más importantes suscitados anteriormente para dar solución al problema, se

requiere mostrar la más relevantes de su evolución
1.2 Diagnóstico.
Función descriptiva:
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, es la Unidad
Ejecutora Desconcentrada que depende técnica y normativamente,
Administrativamente y presupuestalmente del Gobierno Regional de Apurímac.
Entre las funciones está la de ejecutar los planes, programas y actividades de
construcción, mejoramiento, mantenimiento rutinario, periódico rehabilitación y
conservación de la Infraestructura Vial en el ámbito de las provincias de Abancay,
Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba, de conformidad a los límites asignados
por el diagrama vial y de acuerdo a las facultades conferidas por Ley
Ala fecha la DRTCA viene funcionando y/o desarrollando sus actividades en 03
locales.
✓ El primer local y central y sede administrativa está ubicada en el Jr. Mariño N°
125 - Abancay. (cercado)
Foto 1: Local central de la DRTCA
✓ El segundo local del taller y garaje de las maquinarias, donde está toda la
maquinaria pesada, así como los vehículos donde también se desarrolla las
reparaciones de las mismas se encuentra ubicada en el Local de Illanlla (Antigua
Carretera),
Pág. 35
Foto 2: Local taller y garaje de Illanlla
El Tercer local está ubicado en el cercado de Abancay donde se encuentra los

almacenes de los vehículos maquinarias y/o inoperativos.
Foto 3: Almacén de maquinarias
Función explicativa:
La situación actual donde se brinda inadecuados servicios con maquinaria pesada es
que la mayoría de los equipos han superado los 20 años es decir se tiene maquinarias
desde los años 1966, donde también con el esfuerzo del personal técnico y con l
adquisición de repuestos, la capacidad operativa es de 48.39% y el 51.61% está
inoperativa las maquinarias, generando un malestar en la población y en
consecuencia se tiene que tomara en alquiler las maquinarias.
Pág. 36
Foto 4:Maquinarias de los años 60
Función prospectiva:
La Población de las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y

Cotabambas, conjuntamente con la Gobierno regional, declaran prioritario y
necesario resolver el problema de la transpirabilidad a nivel de las provincias de
Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba, toda vez que esta nos
permite adecuada articulación vial, así como el desarrollo social, económico y
cultural de toda la población del ámbito de influencia
La no aprobación del estudio de preinversion traerá una cadena de sucesos que
afectaran negativamente a la calidad de vida de los pobladores, privándole de los
de accesos a los servicios básicos y esenciales
Matriz de Consistencia del PI
Tabla 6: Consistencia con lineamientos de política

Objetivo POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON MAYOR ACCESO
A SERVICIOS DE ATENCIÓN CON EQUIPO MECÁNICO
EN MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS, PREVENCIÓN
Y MITIGACIÓN DE DESASTRES NATURALES EN LAS
VÍAS DE COMUNICACIÓN
Componente 1 Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y
Componente 2 Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura para la
prestación del servicio
Pág. 37
Componente 3 Adecuada capacidad del personal para labores de operación

y mantenimiento de los equipos mecánicos
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del Proyecto

Plan de Modernizar y especializar la El proyecto tiene como
Desarrollo actividad económica objetivo mantener en
Concertado agropecuaria tradicional adecuadas condiciones la
Regional orientándola a la generación de red vial departamental y
excedentes y productos con vecinal
valor agregado
Plan de Promover el desarrollo humano El proyecto plantea
Desarrollo e integral, y el desarrollo intervenciones que
Concertado económico mejorara las vías de
Provincial vecinales
Sector: Objetivos Lograr una educación básica de El objetivo del proyecto es
estratégicos calidad para todos concordante con el
objetivo estratégico del
sector
Ampliar, conservar y
modernizar la infraestructura Los componentes del
Ministerio de
de transportes de calidad y proyecto consideran la
Transportes y
competitivas, que promuevan la mejora y la conservación
Comunicaciones
inclusión social, la integración de la infraestructura de la
del Perú (MTC).
interna y externa del país y red vial
protección del medio ambiente.
Fuente: Elaboración consultor
Alineamiento y contribución al cierre de una brecha
SERVICIO MISIONAL PARA LA PRODUCCIÓN DE

Servicios públicos con brecha
BIENES O SERVICIOS RELACIONADOS CON
identificada y priorizada
PROCESOS OPERATIVOS O MISIONALES
Nombre del Indicador de brecha de Unidad de Espacio

Año Valor
acceso a servicios medida geográfico
PORCENTAJE DE CENTROS MAC

(MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO) CENTROS
MAC
REGIONAL 2020 48.39
CON CAPACIDAD OPERATIVA
INADECUADA
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con

brecha y más de un indicador
Contribución del Cierre de Brecha SE PODRA INCREMENTAR LA ATENCION CON
(Valor) MAQUNARIA PESADAS AL 100%
Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con
proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando corresponda).
Pág. 38
1.2.1 El Territorio
1.2.1.1 Área de estudio y de Influencia

Es el espacio geográfico donde se recogerá información para la elaboración del
estudio, comprenderá el área donde se localiza la población beneficiaria del
proyecto (actual y potencial); la Unidad Productora – UP del bien o servicio, cuando
esta existe; otras UP a las cuales pueden acceder los demandantes; y el área de
ubicación del proyecto.
Para nuestro caso el área de estudio y de influencia será lo mismo.
a) Delimitación del área de influencia.
Para el presente analices consideraremos como área de influencia a las provincias

de a Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba ya que el radio de
acción de la DRTCA,
Grafica 3: Mapa del Área de Estudio
Área de Estudio
1. Abancay
2. Cotabambas
3. Aymaraes
4. Grau
5. Antabamba
Pág. 39
PROVINCIA DE ABANCAY
La Provincia de Abancay es la capital del Departamento de Apurímac.

Limita con la provincia de Andahuaylas por el norte y el oeste, con el Departamento
del Cuzco y la provincia de Cotabambas por el este, y con la provincia de Grau y
la provincia de Aymaraes por el sur.
Su territorio corresponde al antiguo Corregimiento de Abancay creado durante las
reformas del virrey Toledo. Durante la Colonia comprendía 18 pueblos y 23
repartimientos. Entre sus corregidores destacaron: Antonio de la Riva Agüero
(siglo XVII) y Manuel de Villalta (siglo XVIII).
La Provincia fue creada el 3 de noviembre de 1874.
La provincia tiene una extensión de 3 447,13 kilómetros cuadrados y se divide en
nueve distritos:
PROVINCIA DE ANTABAMBA
La provincia de Antabamba es una de las siete que conforman el departamento de
Apurímac, bajo la administración del Gobierno regional de Apurímac, Perú.
Limita al norte con la provincia de Grau, al este con la provincia de Cotabambas y
la Región Cusco, al sur con el Departamento de Arequipa y al oeste con
la provincia de Aymaraes.
siete distritos:
PROVINCIA DE GRAU
La provincia de Grau es una de las siete que conforman el departamento de

Apurímac, bajo la administración del Gobierno regional de Apurímac en el sur
del Perú.
Limita al norte con la provincia de Abancay; al este, con la provincia de Cotabambas;
al sur, con la provincia de Antabamba; y al oeste, con la provincia de Aymaraes.
Lleva esta denominación en honor a Rafael Grau Cavero, hijo del héroe
peruano Miguel Grau Seminario, además fue diputado por Cotabambas, murió
asesinado durante su campaña reeleccionista de 1917.
catorce distritos:
Pág. 40
PROVINCIA DE AYMARAES
La Provincia de Aymaraes es una de las siete que conforman el Departamento de
Apurímac, bajo la administración del Gobierno regional de Apurímac, Perú.
Limita al norte con la provincia de Andahuaylas y con la provincia de Abancay, al
este con la provincia de Grau y la provincia de Antabamba, al sur con el
Departamento de Ayacucho y al oeste con la provincia de Andahuaylas.
Corresponde al antiguo Corregimiento de Aymaraes. Entre sus principales
corregidores se hallan: Alonso de Medina (siglo XVI) y José Álvaro Cabero (siglo
XVIII). La provincia de Aymaraes fue creada el 21 de junio de 1825 por el
Libertador Simón Bolívar. Mediante ley del 28 de abril de 1873 pasó a integrar el
departamento de Apurímac.
La provincia tiene una extensión de 4.213,07 km². Se divide en diecisiete distritos:
PROVINCIA DE COTABAMBAS
La provincia de Cotabambas es una de las siete que conforman el departamento de
Apurímac, bajo la administración del gobierno regional de Apurímac, Perú. Cuenta
en el 2007, con una población de 8.869 habitantes. Su ciudad capital Tambobamba,
se ubica sobre los 3.250 msnm, en medio de una orografía accidentada.
Limita al norte, al este y al sur con el Departamento de Cusco, y al oeste con las
provincias de Abancay, Grau y Antabamba.
Cotabambas fue creado en el gobierno de Simón Bolívar, el 21 de julio de 1825,
como parte integrante del departamento de Cuzco siendo la capital Cotabambas
entre 1825-1857. Junto con la provincia de Cotabambas también se crearon cuatro
distritos: Cotabambas, Chuquibamba, Cotaneras, Yanaguaras.
El 2 de enero de 1852, por Decreto Ley, Chuquibamba es elevado a la categoría de
Villa, denominándolo como "Chuquibambilla". En 1919 bajo la ley Nº 4008 cambia de
nombre a Grau siendo capital Chuquibambilla. En el 1857, recién se crean
oficialmente los 7 distritos, entre ellos el distrito de Tambobamba, Haquira y Mara.
El 19 de noviembre de 1964 se crea el distrito de Coyllurqui.
En 1960, por Ley 13407 del 10 de marzo, se aprueba crear la provincia de
Cotabambas con su capital Tambobamba. La provincia fue creada el 30 de agosto.
El 18 de noviembre de 1994 se crea el distrito de Chalhuahuacho.
seis distritos:
Cuadro 2: Ubicación de las Provincias y distritos de las 05 provincias
Provincia / Capital legal Altitud Latitud Longitud
Ubigeo
Distrito 3/ (msnm) sur oeste
030100 ABANCAY Abancay 2,392 -13.6367 -72.8792
030101 ABANCAY Abancay 2,392 -13.6367 -72.8792
030102 CHACOCHE Chacoche 3,468 -13.9417 -72.9897
030103 CIRCA Circa 3,192 -13.8778 -72.8736
030104 CURAHUASI Curahuasi 2,684 -13.5417 -72.6953
030105 HUANIPACA Huanipaca 3,196 -13.4917 -72.9397
030106 LAMBRAMA Lambrama 3,271 -13.8706 -72.7728
030107 PICHIRHUA Pichirhua 2,738 -13.8606 -73.0736
Pág. 41
SAN PEDRO DE
030108 Cachora 2,902 -13.5144 -72.8161
CACHORA
030109 TAMBURCO Tamburco 2,619 -13.6211 -72.8725
030300 ANTABAMBA Antabamba 3,640 -14.3653 -72.8778
030301 ANTABAMBA Antabamba 3,640 -14.3653 -72.8778
030302 EL ORO Ayahuay 3,272 -14.2092 -73.0583
030303 HUAQUIRCA Huaquirca 3,575 -14.3369 -72.8936
JUAN ESPINOZA
030304 Mollebamba 3,296 -14.4286 -72.9147
MEDRANO
030305 OROPESA Oropesa 3,388 -14.2628 -72.5639
030306 PACHACONAS Pachaconas 3,449 -14.2244 -73.0147
030307 SABAINO Sabaino 3,457 -14.3122 -72.9442
030400 AYMARAES Chalhuanca 2,911 -14.2950 -73.2431
030402 CAPAYA Capaya 3,292 -14.1181 -73.3217
030403 CARAYBAMBA Caraybamba 3,338 -14.3783 -73.1608
030401 CHALHUANCA Chalhuanca 2,911 -14.2950 -73.2431
030404 CHAPIMARCA Chapimarca 3,399 -13.9747 -73.0644
030405 COLCABAMBA Colcabamba 3,152 -14.0050 -73.2519
030406 COTARUSE Cotaruse 3,257 -14.4164 -73.2053
030407 HUAYLLO Huayllo 3,115 -14.1331 -73.2686
JUSTO APU
030408 Pichihua 3,146 -14.1489 -73.1758
SAHUARAURA
030409 LUCRE Lucre 2,820 -13.9506 -73.2253
030410 POCOHUANCA Pocohuanca 3,376 -14.2200 -73.0881
SAN JUAN DE
030411 San Juan de Chacña 2,859 -13.9239 -73.1828
CHACÑA
030412 SAÑAYCA Sañayca 3,398 -14.2036 -73.3461
030413 SORAYA Soraya 2,881 -14.1656 -73.3139
030414 TAPAIRIHUA Tapairihua 2,712 -14.1408 -73.1431
030415 TINTAY Tintay 2,796 -13.9592 -73.1867
030416 TORAYA Toraya 3,159 -14.0522 -73.2958
030417 YANACA Yanaca 3,315 -14.2250 -73.1589
030500 COTABAMBAS Tambobamba 3,292 -13.9450 -72.1769
030506 CHALLHUAHUACHO Challhuahuacho 3,698 -14.1192 -72.2486
030502 COTABAMBAS Cotabambas 3,487 -13.7458 -72.3567
030503 COYLLURQUI Coyllurqui 3,127 -13.8367 -72.4339
030504 HAQUIRA Haquira 3,712 -14.2153 -72.1903
030505 MARA Mara 3,766 -14.0864 -72.1025
030501 TAMBOBAMBA Tambobamba 3,292 -13.9450 -72.1769
030700 GRAU Chuquibambilla 3,376 -14.1042 -72.7086
030701 CHUQUIBAMBILLA Chuquibambilla 3,376 -14.1042 -72.7086
030714 CURASCO Curasco 3,537 -14.0606 -72.5672
030702 CURPAHUASI Curpahuasi 3,500 -14.0631 -72.6714
030703 GAMARRA Palpacachi 3,400 -13.8728 -72.5122
030704 HUAYLLATI Huayllati 3,469 -13.9283 -72.4847
030705 MAMARA Mamara 3,588 -14.2275 -72.5906
030706 MICAELA BASTIDAS Ayrihuanca 3,510 -14.1150 -72.6136
030707 PATAYPAMPA Pataypampa 3,777 -14.1775 -72.6706
030708 PROGRESO Progreso 3,863 -14.0742 -72.4744
Pág. 42
030709 SAN ANTONIO San Antonio 3,452 -14.1689 -72.6233

030710 SANTA ROSA Santa Rosa 3,572 -14.1408 -72.6586
030711 TURPAY Turpay 3,531 -14.2283 -72.6253
030712 VILCABAMBA Vilcabamba 2,784 -14.0758 -72.6250
030713 VIRUNDO San Juan de Virundo 3,865 -14.2506 -72.6811
Fuente: Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) - Dirección

Nacional de Seguimiento y Evaluación (DNSE)
Población de las provincias de Abancay, Antabamba, Cotabambas, Aymaraes, Grau

Tabla 7: Población del área de influencia
Porcent
Poblaci aje de la
Departamento/ ón Superficie Capital
Altitud població
msnm Latitud Longitud
Ubigeo Provincia / (CENS (km2) Densidad legal n en
sur oeste
Distrito O 2/ 3/ pobreza
2017) extrema
9/
424,25
030000 APURÍMAC 20,896 20 Abancay 2,392 -13.6367 -72.8792 3.1
9
114,72
030100 ABANCAY 3,447 33 Abancay 2,392 -13.6367 -72.8792 7.8
2
030101 ABANCAY 71,260 313 228 Abancay 2,392 -13.6367 -72.8792 2.4
030102 CHACOCHE 1,396 186 8 Chacoche 3,468 -13.9417 -72.9897 9.9
030103 CIRCA 1,952 642 3 Circa 3,192 -13.8778 -72.8736 8.5
030104 CURAHUASI 17,065 818 21 Curahuasi 2,684 -13.5417 -72.6953 15.3
030105 HUANIPACA 3,069 433 7 Huanipaca 3,196 -13.4917 -72.9397 17.5
030106 LAMBRAMA 3,169 522 6 Lambrama 3,271 -13.8706 -72.7728 25.7
030107 PICHIRHUA 2,928 371 8 Pichirhua 2,738 -13.8606 -73.0736 20.6
SAN PEDRO DE
030108 2,679 109 25 Cachora 2,902 -13.5144 -72.8161 10.3
CACHORA
030109 TAMBURCO 11,204 55 205 Tamburco 2,619 -13.6211 -72.8725 3.0
030300 ANTABAMBA 11,861 3,219 4 Antabamba 3,640 -14.3653 -72.8778 28.2
030301 ANTABAMBA 2,925 604 5 Antabamba 3,640 -14.3653 -72.8778 34.1
030302 EL ORO 577 69 8 Ayahuay 3,272 -14.2092 -73.0583 8.9
030303 HUAQUIRCA 1,909 338 6 Huaquirca 3,575 -14.3369 -72.8936 39.6
JUAN ESPINOZA Mollebamb
030304 1,788 623 3 3,296 -14.4286 -72.9147 20.8
MEDRANO a
030305 OROPESA 2,402 1,180 2 Oropesa 3,388 -14.2628 -72.5639 28.9
030306 PACHACONAS 1,099 227 5 Pachaconas 3,449 -14.2244 -73.0147 15.4
030307 SABAINO 1,161 179 6 Sabaino 3,457 -14.3122 -72.9442 29.9
030400 AYMARAES 25,514 4,213 6 Chalhuanca 2,911 -14.2950 -73.2431 16.0
030402 CAPAYA 621 78 8 Capaya 3,292 -14.1181 -73.3217 7.4
Caraybamb
030403 CARAYBAMBA 989 235 4 3,338 -14.3783 -73.1608 9.5
a
030401 CHALHUANCA 5,074 322 16 Chalhuanca 2,911 -14.2950 -73.2431 3.4
Chapimarc
030404 CHAPIMARCA 1,972 213 9 3,399 -13.9747 -73.0644 26.0
a
Colcabamb
030405 COLCABAMBA 729 96 8 3,152 -14.0050 -73.2519 9.9
a
Pág. 43
030406 COTARUSE 2,755 1,750 2 Cotaruse 3,257 -14.4164 -73.2053 6.9

030407 HUAYLLO 484 73 7 Huayllo 3,115 -14.1331 -73.2686 9.5
JUSTO APU
030408 781 98 8 Pichihua 3,146 -14.1489 -73.1758 29.1
SAHUARAURA
030409 LUCRE 1,613 110 15 Lucre 2,820 -13.9506 -73.2253 37.8
Pocohuanc
030410 POCOHUANCA 1,066 83 13 3,376 -14.2200 -73.0881 35.1
a
SAN JUAN DE San Juan de
030411 799 86 9 2,859 -13.9239 -73.1828 11.2
CHACÑA Chacña
030412 SAÑAYCA 1,156 449 3 Sañayca 3,398 -14.2036 -73.3461 34.2
030413 SORAYA 745 44 17 Soraya 2,881 -14.1656 -73.3139 11.6
030414 TAPAIRIHUA 1,949 164 12 Tapairihua 2,712 -14.1408 -73.1431 17.3
030415 TINTAY 2,407 137 18 Tintay 2,796 -13.9592 -73.1867 20.8
030416 TORAYA 1,347 173 8 Toraya 3,159 -14.0522 -73.2958 15.9
030417 YANACA 1,027 104 10 Yanaca 3,315 -14.2250 -73.1589 15.2
Tambobam
030500 COTABAMBAS 52,978 2,613 20 3,292 -13.9450 -72.1769 34.3
ba
CHALLHUAHUAC Challhuahu
030506 15,018 440 34 3,698 -14.1192 -72.2486 42.6
HO acho
Cotabamba
030502 COTABAMBAS 4,107 332 12 3,487 -13.7458 -72.3567 11.7
s
030503 COYLLURQUI 6,967 419 17 Coyllurqui 3,127 -13.8367 -72.4339 35.1
030504 HAQUIRA 9,949 475 21 Haquira 3,712 -14.2153 -72.1903 41.8
030505 MARA 6,180 224 28 Mara 3,766 -14.0864 -72.1025 33.8
Tambobam
030501 TAMBOBAMBA 10,757 722 15 3,292 -13.9450 -72.1769 27.7
ba
Chuquibam
030700 GRAU 22,395 2,175 10 3,376 -14.1042 -72.7086 21.1
billa
CHUQUIBAMBILL Chuquibam
030701 5,314 433 12 3,376 -14.1042 -72.7086 17.3
A billa
030714 CURASCO 1,287 140 9 Curasco 3,537 -14.0606 -72.5672 41.0
030702 CURPAHUASI 2,043 293 7 Curpahuasi 3,500 -14.0631 -72.6714 19.2
030703 GAMARRA 2,927 370 8 Palpacachi 3,400 -13.8728 -72.5122 25.1
030704 HUAYLLATI 1,437 111 13 Huayllati 3,469 -13.9283 -72.4847 24.6
030705 MAMARA 904 66 14 Mamara 3,588 -14.2275 -72.5906 13.5
MICAELA
030706 971 110 9 Ayrihuanca 3,510 -14.1150 -72.6136 19.8
BASTIDAS
Pataypamp
030707 PATAYPAMPA 838 159 5 3,777 -14.1775 -72.6706 39.2
a
030708 PROGRESO 3,119 255 12 Progreso 3,863 -14.0742 -72.4744 24.1
San
030709 SAN ANTONIO 288 24 12 3,452 -14.1689 -72.6233 14.4
Antonio
030710 SANTA ROSA 593 36 16 Santa Rosa 3,572 -14.1408 -72.6586 9.1
030711 TURPAY 667 52 13 Turpay 3,531 -14.2283 -72.6253 12.4
030712 VILCABAMBA 1,302 8 163 Vilcabamba 2,784 -14.0758 -72.6250 2.9
San Juan de
030713 VIRUNDO 705 117 6 3,865 -14.2506 -72.6811 16.1
Virundo
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de la Población y VI Vivienda -INEI
Pág. 44
1.2.2 La Población Afectada.
Corresponde al conjunto de individuos (personas, entidades, empresas,
funcionarios, entre otros, dependiendo del objetivo del proyecto) afectados por
la situación negativa que se intentas solucionar, entendida como una necesidad
insatisfecha asociada a una brecha prioritaria. El mismo recae en los mejores
servicios de con atención de maquinarias de la DRTCA para una mejora de la
transitabilidad a nivel de las 05 provincias, que es el objeto del PIP
Tabla 8:
Situación negativa
Población de 05 provincias con limitado acceso a servicios de atención con
equipo mecánico en mantenimiento, emergencias, prevención y mitigación de
desastres naturales en las vías de comunicación
Población Afectada
030000 APURÍMAC 424,259
030100 ABANCAY 114,722
030101 ABANCAY 71,260
030102 CHACOCHE 1,396
030103 CIRCA 1,952
030104 CURAHUASI 17,065
030105 HUANIPACA 3,069
030106 LAMBRAMA 3,169
030107 PICHIRHUA 2,928
030108 SAN PEDRO DE CACHORA 2,679
030109 TAMBURCO 11,204
030300 ANTABAMBA 11,861
030301 ANTABAMBA 2,925
030302 EL ORO 577
030303 HUAQUIRCA 1,909
030304 JUAN ESPINOZA MEDRANO 1,788
030305 OROPESA 2,402
030306 PACHACONAS 1,099
030307 SABAINO 1,161
030400 AYMARAES 25,514
030402 CAPAYA 621
030403 CARAYBAMBA 989
030401 CHALHUANCA 5,074
030404 CHAPIMARCA 1,972
030405 COLCABAMBA 729
030406 COTARUSE 2,755
030407 HUAYLLO 484
Pág. 45
030408 JUSTO APU SAHUARAURA 781
030409 LUCRE 1,613
030410 POCOHUANCA 1,066
030411 SAN JUAN DE CHACÑA 799
030412 SAÑAYCA 1,156
030413 SORAYA 745
030414 TAPAIRIHUA 1,949
030415 TINTAY 2,407
030416 TORAYA 1,347
030417 YANACA 1,027
030500 COTABAMBAS 52,978
030506 CHALLHUAHUACHO 15,018
030502 COTABAMBAS 4,107
030503 COYLLURQUI 6,967
030504 HAQUIRA 9,949
030505 MARA 6,180
030501 TAMBOBAMBA 10,757
030700 GRAU 22,395
030701 CHUQUIBAMBILLA 5,314
030714 CURASCO 1,287
030702 CURPAHUASI 2,043
030703 GAMARRA 2,927
030704 HUAYLLATI 1,437
030705 MAMARA 904
030706 MICAELA BASTIDAS 971
030707 PATAYPAMPA 838
030708 PROGRESO 3,119
030709 SAN ANTONIO 288
030710 SANTA ROSA 593
030711 TURPAY 667
030712 VILCABAMBA 1,302
030713 VIRUNDO 705
Fuente: Censo 2017-INEI
Acceso a los servicios.

La población afectada esta interconectada por las vías de comunicación mediante
los servicios de transitabilidad, de la red vial departamental de Apurímac los
mimos se indican en la siguiente Tabla. Y se encuentran en el recuadro resaltado.
Pág. 46
Tabla 9: Red vial departamental de Apurímac
Fuente: Mapa Vial -MTC
Ante la ocurrencia de la interrupción de las vías ya se por fenómenos naturales

como son lluvias, desbordes, huaycos etc. Así como por la falta de mantenimiento
oportuno de la red vial de parte de la DRTCA (Ante la carencia de pool de
maquinarias), la población se ve con la necesidad de buscar otras rutas alternas
de cómo son trochas carrozables y caminos vecinales para llegar a su destino,
generando mayores gastos de transporte y lo más grave con la exposición a sufrir
accidentes con consecuencia fatales.
Pág. 47
Foto 5: La población hace uso caminos vecinales para llegar a su destino
Por lo que la DRTCA, para brindar los servicios de atención de emergencias,

mantenimiento de la red vial departamental así también vecinal, recurre a los
servicios de alquiler ante la falta de maquinarias pesadas como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro 3: Relación de servicios de alquiler de maquinarias pesadas de los 02

últimos años, que ha requerido la DRTCA
Objeto de
Proceso Descripción de Objeto
Contratación
Contratación Del Servicio De "Mantenimiento Rutinario De La
Red Vial Departamental No Pavimentada Mecanizado
AS-SM-113-2019-
Servicio (Perfilado) De Camino Departamental, Tramo: Karkatera -
GRAP-1
Ccocha, Log. 22.00 Km, Distritos De Tamburco Y Huanipaca -
Abancay - Apurímac"
Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario De La
Año 2019
Red Vial Departamental No Pavimentada Mecanizado

AS-SM-112-2019-
Servicio (Perfilado) De Camino Departamental, Tramo: Puente
GRAP-1
Matalla-Coyllurqui, Long. 18.60 Km, Distrito De Coyllurqui -
Cotabambas - Apurimac
AS-SM-111-2019- Red Vial Departamental No Pavimentada Mecanizado
Servicio
GRAP-1 (Perfilado) De Camino Departamental, Tramo: Progreso
(Tanqueccasa)-Huayllati-Manasqui-Puente Matalla, Long.
Pág. 48
43.50 Km, Distrito De Progreso Y Huayllati - Grau Y
Cotabambas ¿ Apurímac
Contratación Del Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual

AS-SM-77-2019- De Camino Departamental, Tramo: Desvio Chicmo-
Servicio
GRAP-2 Cascabamba-Rebelde Huayrana, De 0.00 Km. A 16.80 Km,
Distrito De Santa Maria De Chicmo - Andahuaylas - Apurimac
Contratación Del Servicio De Mantenimiento A Todo Costo De
Las Actividades Reposición, Operación Y Mantenimiento De
AS-SM-95-2019-
Servicio Sistemas De Abastecimiento De Agua Potable En El Centro
GRAP-1
Poblado De Sonoca Del Distrito De Pacobamba De La
Provincia De Andahuaylas, Región Apurímac.
AS-SM-70-2019- De Camino Departamental, Tramo: Chilcapampa - Abra
Servicio
GRAP.-2 Picchu, De 0.00 Km. A 32.00 Km, Distrito De Kishuara -
Andahuaylas - Apurimac
Mantenimiento Rutinario De La Red Vial Departamental No
Pavimentada Manual De Camino Departamental Tramo:
AS-SM-86-2019-
Servicio Rebelde Huayrana - Collune - Huancane - Uranmarca, De
GRAP-1
0.00 Km. A 21.00 Km, Distrito De Uranmarca -Chincheros -
Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental,
AS-SM-85-2019- Tramo: Emp. Pe-3S (Talavera) - Umaca - Ocobamba, Long.
Servicio
GRAP-1 41.00 Km, Distritos De Talavera Y Ocobamba - Andahuaylas
Y Chincheros - Apurimac

AS-SM-84-2019-
Servicio Tramo: Ongoy - Huaccana - Tocso - Maramara, Long. 23.10
GRAP-1
Km, Distritos De Ongoy, Huaccana - Chincheros - Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental

AS-SM-83-2019- No Pavimentada Manual De Camino Departamental Tramo:
Servicio
GRAP-1 Ocobamba - Rocchac - Ongoy, Long. 37.60 Km, Multidistrital -
Chincheros - Apurimac

AS-SM-82-2019-
Servicio Tramo: Pacucha- Chilcapampa, De 0.00 Km. A 21.25 Km,
GRAP-1
Distrito De Pacucha - Andahuaylas - Apurimac

AS-SM-55-2019-
Servicio Tramo: Karkatera - Ccocha - Huanipaca, De 0.00 Km. A 43.00
GRAP-1
Km, Distrito De Huanipaca - Abancay - Apurimac

AS-SM-54-2019-
Servicio Tramo: Emp. Pe-3S (Curahuasi) - Quiscapampa, Long.24.24
GRAP-1
Km, Distrito De Curahuasi - Abancay - Apurimac

AS-SM-79-2019-
Servicio Tramo: Abra Picchu - Cruzpata, De 0.00 Km. A 30.00 Km,
GRAP-1
Distrito De Pacobamba - Andahuaylas - Apurimac

AS-SM-59-2019-
Servicio Tramo: Huaracpata - Puente Matalla, Long.30.40 Km, Distrito
GRAP-1
De Palpacachi - Grau - Apurimac
Pág. 49
AS-SM-57-2019- Tramo: Emp. Pe- 3S (Lambrama) - Puente Molino,
Servicio
GRAP-1 Long.30.00 Km, Distritos De Lambrama, Palpacachi -
Abancay, Grau - Apurimac

AS-SM-56-2019-
Servicio Tramo: Puente Molino - Desvio Huaracpata, Long.29.40 Km,
GRAP-1
Distrito De Palpacachi - Grau - Apurimac
Mantenimiento Rutinario De La Red Vial Departamental No

AS-SM-53-2019- Pavimentada Manual De Camino Departamental Tramo: Emp.
Servicio
GRAP-1 Pe-3S (Tamburco) Arco - Huayllabamba - Karkatera, Long.
24.00 Km, Distrito De Tamburco - Abancay - Apurimac
AS-SM-58-2019- De Camino Departamental, Progreso ( Tanqueccasa)
Servicio
GRAP-1 Huayllati Manasqui Puente Matalla Long. 46.19 Km, Distrito
De Progreso Y Huayllati Grau Apurimac

AS-SM-52-2019-
Servicio Tramo: Quiscapampa - Antilla, Long.30.55 Km, Distrito De
GRAP-1
Curahuasi - Abancay - Apurimac
Contratación Del Servicio De Mantenimiento Rutinario De La

Red Vial Departamental No Pavimentada Manual De Camino
AS-SM-78-2019-
Servicio Departamental Tramo: Umamarca - Pomacocha - Emp. Pe-30
GRAP-1
B (Pucaccasa), Long. 16.30 Km, Distrito De Pomacocha -
Anadahuaylas - Apurimac
AS-SM-77-2019- De Camino Departamental, Tramo: Desvio Chicmo-
Servicio
GRAP-1 Cascabamba-Rebelde Huayrana, De 0.00 Km. A 16.80 Km,
Distrito De Santa Maria De Chicmo - Andahuaylas - Apurimac
AS-SM-76-2019- Red Vial Departamental No Pavimentada Manual De Camino
Servicio
GRAP-1 Departamental Tramo: Desvio Chiara - Chuchaucruz - Chiara,
Long. 24.40 Km, Distrito De Chiara - Andahuaylas - Apurimac
Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual
AS-SM-69-2019- De Camino Departamental, Tramo: Emp. Pe-3S (Dv.Sañaica)
Servicio
GRAP-1 Chaya-Torohuisccana, Long. 31.00 Km, Distrito De Sañayca -
Aymaraes - Apurimac
AS-SM-68-2019- De Camino Departamental, Tramo: Pampatama-Tintay-Lucre-
Servicio
GRAP-1 Cayhuachahua-Suytoccocha, Long. 30.00 Km, Distritos De
Tintay Y Lucre - Aymaraes - Apurimac
AS-SM-66-2019-
Servicio Departamental Tramo: Huancapampa-Antabamba, De 0.00
GRAP-1
Km. A 40.21 Km, Distrito De Antabamba - Antabamba -
Apurimac
Contratacion De Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual

AS-SM-67-2019- De Camino Departamental, Tramo: Santa Rosa-
Servicio
GRAP-1 Huancapampa, De 0.00 Km. A 35.00 Km, Distrito De
Pocohuanca - Aymaraes - Apurimac
Contratacion De Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual

AS-SM-65-2019- De Camino Departamental, Tramo: Mollebamba-Abra Kcoello-
Servicio
GRAP-1 Emp. Ap-108 (Antabamba), Long. 32.90 Km, Distrito De Juan
Espinoza Medrano - Antabamba - Apurimac
Pág. 50

AS-SM-64-2019-
Servicio Departamental Tramo: Yanaquilca-Mollebamba Long. 30.90
GRAP-1
Km. Distrito De Juan Espinoza Medrano - Antabamba -
Apurimac
Contratacion De Servicio De Mantenimiento Rutinario De La

AS-SM-63-2019-
Servicio Departamental Tramo: Puente Aparaya (Caraybamba)-
GRAP-1
Caraybamba-Yanaquilca, Long.39.50 Km. Distrito De
Caraybamba - Aymaraes - Apurimac

AS-SM-75-2019- De Camino Departamental, Tramo: Emp. Pe-3S (Talavera) -
Servicio
GRAP-1 Huancaray, Long. 34.12 Km, Distritos De Talavera Y
Huancaray - Andahuaylas - Apurimac
Contratación Del Servicio Mantenimiento Rutinario Manual De

AS-SM-74-2019- Camino Departamental, Tramo: Huancaray-San Antonio De
Servicio
GRAP-1 Cachi, De 0.00 Km. A 26.72 Km, Distritos De San Antonio De
Cacchi - Andahuaylas - Apurimac
AS-SM-62-2019- De Camino Departamental, Tramo: Llamayupa-Cotabambas,
Servicio
GRAP-1 De 0.00 Km. A 19.15 Km, Distrito De Cotabambas -
Cotabambas - Apurimac
AS-SM-61-2019- De Camino Departamental, Tramo: (Coyllurqui)
Servicio
GRAP-1 Quiscahuaylla-Llamayupa, Long.25.00 Km, Distrito De
Coyllurqui - Cotabambas - Apurimac
AS-SM-60-2019- De Camino Departamental, Tramo: Puente Matalla-Coyllurqui,
Servicio
GRAP-1 Long.18.60 Km, Distrito De Coyllurqui - Cotabambas -
Apurimac
AS-SM-73-2019- De Camino Departamental, Tramo: Torohuisccana -
Servicio
GRAP-1 Ayapampa, Long. 14.00 Km, Distrito De Pampachiri -
AS-SM-72-2019-
Servicio Departamental Tramo: Suytoccocha - Huancabamba, Long.
GRAP-1
33.30 Km, Distritos De Tintay Y Jose Maria Arguedas -
Aymaraes Y Andahuaylas - Apurimac
AS-SM-71-2019- De Camino Departamental, Tramo: Cruzpata - Rio Apurimac,
Servicio
GRAP-1 De 0.00 Km. A 17.70 Km, Distrito De Pacobamba -
AS-SM-70-2019- De Camino Departamental, Tramo: Chilcapampa - Abra
Servicio
GRAP.-1 Picchu, De 0.00 Km. A 32.00 Km, Distrito De Kishuara -
AS-SM-50-2019-
Servicio Departamental Tramo: Cachora - Añallanca - Emp. Pe-3S
GRAP-1
(Lucmos), Long. 20.00 Km, Distritos De Cachora Y Curahuasi
- Abancay - Apurimac
Pág. 51
Contratación Del Servicio De Compactacion De Sub-Base,
Relleno, Perfilado De Base Y Paredes Para Construccion De
AS-SM-40-2019- Canal Trapezoidal, Incluye Materiales A Todo Costo Para El
Servicio
GRAP-2 Proyecto Mejoramiento Y Ampliación Del Servicio De
Protección Contra Inundaciones De Los Riachuelos De San
Luis Y José María Arg
Contratación De Servicio De Alquiler De (02) Volquetes De 15

AS-SM-36-2019- M3, Para El Proyecto: Construcción Y Mejoramiento Trocha
Servicio
GRAP-1 Carrozable San Antonio Ihuayllo - Huayquipa, Distrito De
Huayllo - Aymaraes - Apurimac
Contratación Del Servicio De Movimiento De Tierras,

Eliminación Y Disposición Final De Material Excedente A
AS-SM-34-2019- Todo Costo Para El Proyecto Mejoramiento Del Complejo
Servicio
GRAP-1 Deportivo El Olivo Para El Desarrollo De Las Actividades
Deportivas En El Distrito Abancay, Provincia De Abancay,
Región Apurimac
Alquiler De Excavadora Hidraulica Sobre Orugas, Para El
AS-SM-38-2019- Proyecto: Construccion Y Mejoramiento Trocha Carrozable
Servicio
GRAP-1 San Antonio Ihuayllo - Huayquipa, Distrito De Huayllo -
Aymaraes - Apurimac
Contratación Del Servicio De Alquiler De (03) Volquetes De
AS-SM-7-2019- 15M3 Para El Proyecto: Mejoramiento Y Construcción De La
Servicio
GRAP-2 Carretera Yanakillca - Santa Rosa - Cerro Teta , Distrito De
Juan Espinoza Medrano - Antabamba - Apurimac
Contratación Del Servicio De Alquiler De (03) Volquetes De
AS-SM-7-2019- 15M3 Para El Proyecto: Mejoramiento Y Construcción De La
Servicio
GRAP-1 Carretera Yanakillca - Santa Rosa - Cerro Teta , Distrito De
Juan Espinoza Medrano - Antabamba - Apurimac
Contratación Del Servicio De Alquiler De (02) Excavadoras
AS-SM-6-2019- Sobre Oruga Para El Proyecto: Mejoramiento Y Construcción
Servicio
GRAP-1 De La Carretera Yanakillca - Santa Rosa - Cerro Teta ,
Distrito De Juan Espinoza Medrano - Antabamba - Apurimac
Contratacion De Servicio De Alquiler De Excavadora
AS-SM-4-2019- Hidraulica Sobre Oruga Para El Proyecto Construcción Y
Servicio
GRAP-1 Mejoramiento Trocha Carrozable San Antonio Ihuayllo
Huayquipa Distrito De Ihuayllo Aymaraes Apurimac
Servicio De Alquiler De Tractor Oruga Para El Proyecto

AS-SM-3-2019-
Servicio Construccion Y Mejoramiento Trocha Carrozable San Antonio
GRAP-1
Ihuayllo Huayquipa Distrito De Ihuayllo Aymaraes Apurimac
Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario

AS-SM-37-2018- Mecanizado ( Perfilado) Camino Departamental Tramo:
Servicio
GRAP-1 Cruzpata-Rio Apurimac, De 17.70 Km Distrito De
Año 2018
Pacobamba-Andahuaylas-Apurimac".
Mantenimiento Rutinario Mecanizado (Perfilado) De Camino

AS-SM-60-2018-
Servicio Departamental, Tramo: Huanipaca, Tambobamba, Distrito De
GRAP-2
Huanipaca, Abancay, Apurimac
Fuente: OSCE
Calidad
Los servicios de la DRTCA a través de la dirección de caminos para una adecuada
transpirabilidad de la red vial del ámbito de influencias, son deficientes.
Ya que las maquinarias con que cuentan están inoperativos como es el caso de las
Pág. 52
Motoniveladoras con su vida útil ya que cuentan con más de 2o años los mismos
que se detallan en siguiente cuadro;
Cuadro 4:
AÑO SERIE
Nº UNIDAD MARCA MODELO Fabricio MOTOR OBSERVACIONES
KOMATSU GD511-A 1994
1 MOTONIVELADORA 136667 INOPERATIVO
2 MOTONIVELADORA INOPERATIVO
Es el mismo caso de los cargadores frontales con mas de 20 de vida útil y están
inoperativo el se cual se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro 5
AÑO SERIE
Nº UNIDAD MARCA MODELO FABRIC MOTOR OBSERVACIONES
CARGADOR
3 FRONTAL CATERPILLAR 930 1979 78P-49997 INOPERATIVO
CARGADOR
KOMATSU 1994
4 FRONTAL 1998 98Z23245 INOPERATIVO
Foto 6: Cargador frontal CATERPILLAR inoperativo
En el capitulo del analices de la Unidad Productora de Servicios, se hace un

analices situacional de las maquinarias a detalle.
Pág. 53
Exposición a condiciones riesgo de la población
Generalmente en las temporadas de lluvia ocurre casos de desastres naturales,
por la misma característica de topografía o geomorfología de nuestras provincias,
provocado por las intensas precipitaciones, los problemas de deslizamientos,
derrumbes e inundaciones se registran en todo el distrito de la provincia de
Abancay, Andabamba, Grau, Aymaraes y Cotabambas.
Los Distritos más vulnerables son todos los distritos, más alejados de las capitales
de las provincias y que se encuentran ubicadas en los andes.
La vía de comunicación sufre, deslizamientos de los cerros, derrumbes e
inundaciones, en temporadas de lluvia, interrumpe los caminos vecinales, en algunos
casos con implicancias con pérdidas humanas.
A esto se suma también las comunidades son afectadas tantos sus viviendas, así
como de sus predios agrícolas, de la misma manera también peligran las principales
infraestructuras de servicios como es instituciones educativas, puestos de salud,
mercados, etc. cómo se puede apreciar en las tomas fotográficas.
Esquema fluvial de las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y
Cotambamba.
Cuadro 6: Altitudes máximas y mínimas de las provincias de la región apurímac

ALTITUDES MÍNIMAS Y MÁXIMAS
(m.s.n.m.)
PROVINCIAS MI MA DIFERENCIA
N X (m)
ABANCAY 1,033 5,172 4,139
ANTABAMBA 2,636 5,445 2,809
AYMARAES 2,078 5,044 2,966
COTABAMBAS 2,038 5,018 2,980
GRAU 2,287 5,147 2,860
FUENTE: Análisis geoespacial propio, a partir de la base geoespacial del ZEE Apurímac.
Pág. 54
Figura 1
Figura 2: Análisis geoespacial propio, a partir de la base geoespacial del Gobierno

Regional de Apurímac
Pág. 55
Red hidrográfica
El drenaje hidrográfico de la región tiene una orientación general de sur a
norte y casi todos sus ríos pertenecen a la Cuenca hidrográfica del río
Apurímac que forma un cañón profundo y sus tributarios presentan un drenaje
en enrejado y forman conos de deyección. Las otras cuatro unidades
hidrográficas que son tributarias del río Apurímac (Santo Tomas, Vilcabamba,
Pachachaca y Pampas) presentan un drenaje dendrítico y sus tributarios toman
las formas dendríticas.
Asimismo, cuenta con 317 lagunas que son una reserva importante de este recurso
hídrico, siendo las más extensas e importantes las lagunas de Pacucha
(Andahuaylas), Huacullo (Antabamba) y Taccata (Grau).
Existen un total de 72 microcuenca e intercuencas, siendo distribuidas de la
siguiente manera: En la vertiente del Pacífico, se ubican 09 unidades hidrográficas
dentro de la cuenca Pisquicocha, 01 dentro de la cuenca Collpabamba (que
corresponde a la Región Apurímac), y 04 dentro de la cuenca Horay Homa (que
corresponde a la Región Apurímac). En la vertiente del Atlántico, se ubican 08
unidades hidrográficas dentro de la cuenca del Pampas bajo (que
corresponde a la Región Apurímac), 08 dentro de la cuenca Chicha (que
corresponde a la Región Apurímac), 07 dentro de la intercuenca (que
corresponde a la Región Apurímac), 09 dentro de la cuenca Pachachaca, 06
dentro de la cuenca Alto Apurímac bajo (que corresponde a la Región
Apurímac), 09 dentro de la cuenca Vilcabamba, 07 dentro de la cuenca Alto
Apurímac medio (que corresponde a la Región Apurímac), y 04 dentro de la
cuenca Santo Tomas (que corresponde a la Región Apurímac)
Figura 3: Regiones hidrográficas y cuencas de la región Apurímac

UNIDADES
HIDROGRÁFICAS
CUENCAS E
REGIÓN HIDROGRÁFICA NOMBR INTERCUENCAS ÁREA KM2 %ÁREA
E
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Alto Apurímac bajo 6 1,115.14 5.28
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Alto Apurímac medio 7 445.39 2.11
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Chicha 8 1,747.94 8.28
Región Hidrográfica del Pacífico Cuenca Collpabamba 1 3.91 0.02
Región Hidrográfica del Pacífico Cuenca Horay Homa 4 116.44 0.55
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Pachachaca 9 8,073.34 38.23
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Pampas bajo 8 3,656.15 17.31
Región Hidrográfica del Pacífico Cuenca Pisquicocha 9 305.99 1.45
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Santo Tomas 4 1,776.49 8.41
Región Hidrográfica del Amazonas Cuenca Vilcabamba 9 3,852.75 18.24
Región Hidrográfica del Amazonas Intercuenca Apurímac 7 25.21 0.12
TOTA 72 21,118.74 100.00
L
FUENTE: Análisis geoespacial propio, a partir de la base geoespacial del ANA.
Pág. 56
Figura 4: Clasificación climática en la región Apurímac a nivel de provincias

PROVIN CÓDI ÁREA KM2 % ÁREA
CIA GO
C(o,i) B'2 H3 816.83 3.87
C(o,i) C' H2 1,457.42 6.90
ABANCAY
B(o,i) D' H3 1,141.13 5.40
B(o,i) C' H3 35.30 0.17
B(o,i) D' H3 1,103.90 5.23
ANDAHUAYLAS C(o,i) B'2 H3 697.09 3.30
B(o,i) C' H3 2,237.98 10.60
C(o,i) B'2 H3 52.80 0.25
C(o,i) C' H2 567.74 2.69
ANTABAMBA
N 75.30 0.36
B(o,i) D' H3 2,535.53 12.01
C(o,i,p) C' H2 114.82 0.54
C(o,i) B'2 H3 358.54 1.70
AYMARAES C(o,i) C' H2 1,023.74 4.85
B(o,i) D' H3 2,561.18 12.13
B(o,i) C' H3 71.73 0.34
B(o,i) D' H3 140.34 0.66
CHINCHEROS C(o,i) B'2 H3 596.38 2.82
B(o,i) C' H3 772.86 3.66
C(o,i) B'2 H3 101.93 0.48
COTABAMBAS C(o,i) C' H2 1,064.26 5.04
B(o,i) D' H3 1,456.42 6.90
C(o,i) B'2 H3 93.79 0.44
GRAU C(o,i) C' H2 811.74 3.84
B(o,i) D' H3 1,223.77 5.80
FUENTE: Análisis geoespacial propio, a partir de la base geoespacial del SENAMHI.
Pág. 57
Cuadro 7: Numero total de ocurrencias de peligros en la región de apurímac a nivel de cada provincia y por tipo de peligro
(16/11/2017)
Figura 5: Comparativo del número total de ocurrencias de peligros en la región de Apurímac a nivel de cada provincia y por tipo de
peligro (16/11/2017)
Pág. 58
Sistematizados y analizados los registros de impactos de los fenómenos

según su origen 10 se puede apreciar que los fenómenos de origen
hidrometeorológicos/ oceanográficos son los que presentan el mayor
registro con un total de 1’ 988,260 impactos (79% del total) seguidos de
los fenómenos de origen biológico con 359,722 registros, lo cual
representa 14% del total, los fenómenos de geodinámica externa tienen
un registro de 91,271 impactos (4% del total), los fenómenos inducidos
por la acción humana tiene un registro de 46,648 impactos (2% del
total), los fenómenos de geodinámica interna presentan un total de
36,066 impactos (1% del total) y los fenómenos d origen ejercicio son
los que presentan el menor registro con un total de 10 impactos.
.
Cuadro 8: Número total de impactos registrados por fenómenos en la región de
Apurímac de acuerdo a su origen 2003 a 16/11/2017
TIPO DE FENÓMENO SEGÚN SU ORIGEN N° IMPACTO9
HIDROMETEOROLÓGICO / OCEANOGRÁFICO 1,988,260
ORIGEN BIOLÓGICO 359,722
GEODINÁMICA EXTERNA 91,271
INDUCIDOS POR LA ACCIÓN HUMANA 46,648
GEODINÁMICA INTERNA 36,066
Figura 6: Número y porcentaje total de impactos registrados por fenómenos en la

región de Apurímac de acuerdo a su origen 2003 a 16/11/2017.
Pág. 59
Cuadro 9: Exposición a la susceptibilidad de movimientos en masa
SUSCEPTIBILIDAD MOVIMIENTO EN MASA

PROVINCI NIVEL ÁREA KM2 % ÁREA
A
Muy Bajo 5.14 0.02
Bajo 592.01 2.81
Medio 1,320.39 6.26
ABANCAY
Alto 819.75 3.89
Muy Alto 709.32 3.36
Muy Bajo 25.99 0.12
Bajo 563.38 2.67
Medio 1,867.11 8.86
ANDAHUAYLAS
Alto 1,089.43 5.17
Muy Alto 487.44 2.31
Muy Bajo 7.21 0.03
Bajo 110.08 0.52
Medio 683.66 3.24
ANTABAMBA
Alto 1,170.59 5.55
Muy Alto 1,255.13 5.95
Muy Bajo 26.11 0.12
Bajo 270.22 1.28
Medio 2,126.20 10.08
AYMARAES
Alto 1,249.87 5.93
Muy Alto 453.89 2.15
Bajo 149.03 0.71
Medio 831.11 3.94
CHINCHEROS Alto 439.62 2.09
Muy Alto 84.69 0.40
Muy Bajo 23.06 0.11
Bajo 488.64 2.32
Medio 1,387.82 6.58
COTABAMBAS
Alto 435.01 2.06
Muy Alto 283.41 1.34
Muy Bajo 19.54 0.09
Bajo 390.26 1.85
Medio 1,001.93 4.75
GRAU
Alto 496.47 2.35
Muy Alto 221.11 1.05
TOTAL 21,084.61 100.00
Fuente: Análisis geoespacial propio de la información del INGEMMET
Pág. 60
Figura 7: Áreas en km2 de exposición a la susceptibilidad a movimientos en masa
En las siguientes tomas fotográficas se puede apreciar los problemas ocasionados

por la afectación de los fenómenos meteorológicos como son las lluvias intensas,
huayco deslizamientos derrumbes etc,
Pág. 61
Tabla 10: Panel Fotográfico por los daños ocasionados por los fenómenos
meteorológico
Panel Fotográfico por los daños ocasionados desastres naturales e interrupciones
la red vial
Deslizamiento del
cerro
corresponden a los
distritos de totora
en la provincia de
oropesa, y el
distrito Pichirhua,
en la provincia de
Abancay
Pág. 62
Huayco que
interrumpe la
vía de
comunicación
en la localidad
de chalhuaní
distrito de
Pichirhua
El tramo
Curasco -
Challhuahuacho
, del distrito de
Progreso,
provincia de
Grau, Km 169.9
del sector
Progreso, fue
interrumpida
tras el
derrumbe
ocasionado por
lluvias
Interrupción
de la vía
Abancay Santa
Rosa
Antabamba
donde se puede
observar la
caída de una
huayco.
Pág. 63
Huaycos
afectan las
carreteras que
unen la
Provincia de
Aymaraes con
Grau y
Antabamba, en
el sector de
Lambrama y
Masupampa
Desbordó el río
Patán, en el
distrito de
Haquira, en
Cotabambas,
Carretera
afectada en el
sector
progresiva
402-500 Vía
Inter
Oceánica,
localidad de
Chapimarca,
provincia de
Aymaraes
Pág. 64
En el sector de
Soccosalo -
Chacapuente,
cubriendo de
lodo y piedras
la vía principal,
restringiendo
el pase
vehicular entre
la Ciudad de
Chalhuanca y
Abancay
Interrupción
de transito vía
Abancay
Antabamba Por
las lluvias
Pág. 65
Vía de la ruta
Abancay -
Grau,
interrumpida
por derrumbe,
sector de
Qelloqaqa, a 15
minutos de
Lambrama
Maquinaria de
DRTCA
rehabilitando la
n la vía
Panamericana
30A que cubre
la ruta Lima,
Chalhuanca,
Abancay
Maquinaria de
la DRTCA
realizando
mantenimiento
vía
Pág. 66
A falta de
apoyo con
Maquinaria de
la DRTCA los
pobladores se
ven obligados a
aperturar las
vías de
comunicación
Característica socioeconómica de la población.

Según cifras del INEI, en 2017, Apurímac aportó 1,7 por ciento al Valor Agregado
Bruto (VAB) nacional, superando el aporte que tuvo en 2015 y 2016; este incremento
en la producción permitió a la región pasar del lugar 22 al 15, en el tamaño de las
economías departamentales. En el periodo 2008-2017, Apurímac mostró una tasa
de crecimiento promedio anual de 15,5 por ciento.
La estructura productiva departamental ha cambiado considerablemente a partir
de 2016, debido a que el sector minero creció 1 307,7 por ciento en ese año por el
inicio de la producción comercial de la minera Las Bambas. Tal es así que, en 2017,
el sector minero llegó a representar el 67,4 por ciento, seguido por construcción
con 6,7 por ciento, agropecuario con 5,5 por ciento, administración pública y
defensa con 3,9 por ciento, y comercio con 3,1 por ciento, entre los principales.
En la región existe una PEA potencial (población en edad de trabajar) de 348,756

personas, que es el 86.29% de la población total, del cual, el 66.2% está inactivo
(no PEA) dedicada al cuidado del hogar con 39.9%, estudiando el 54.3%, entre otras
actividades no laborales. La PEA asciende a 118,020 personas, igual al 33.8% de la
población en edad de trabajar, de las cuales, el 95.2% se encuentra ocupada
(112,316 personas) y el 4.8% (5,704 personas) se encuentra desocupada.
Respecto a la PEA ocupada un punto importante a resaltar es que las mujeres están
ocupadas en mayor porcentaje en relación a los hombres en el comercio 21.4%, en
la enseñanza el 13% y en otros servicios el 11%.
Cuadro del PEA de Apurímac
Pág. 67
Tabla 11: VALOR AGREGADO BRUTO 2017
Agropecuaria
En 2017, la actividad agropecuaria contribuyó con el 5,3 por ciento al VAB
departamental, siendo la tercera actividad más importante del departamento.
La actividad agrícola se desarrolla en su mayoría con tecnología tradicional, sólo en
algunas zonas la adopción de nuevas tecnologías ha permitido mejorar los niveles de
producción y rendimientos de los cultivos. Mientras que, la comercialización de los
productos agrícolas demanda la mejora de la infraestructura vial
intradepartamental, la cual viene restringiendo el intercambio y la rápida
movilización de estos productos, desde la chacra hacia los mercados.
Y según el IV Censo Nacional Agropecuario 2012 (CENAGRO), se registró un
aumento de unidades agropecuarias del 19,1 por ciento, respecto al III CENAGRO
de 1994, al incrementarse de 68 482 a 81 590 unidades agropecuarias (con tierras)
La producción agrícola, se desarrolla mayormente en secano, aprovechando la

temporada de las precipitaciones pluviales ocurrida entre los meses de noviembre
– abril de cada año. Su nivel productivo es de sobrevivencia o de autoconsumo, Se
produce limitados excedentes para la comercialización, ello debido principalmente
a las variaciones climatológicas (sequía, helada, etc.), infestación de plagas y
enfermedades, baja calidad de semilla, suelos pobres y superficiales, falta de
financiamiento, entre otros.
Cuadro 10: Superficie Agrícola

SUPERFICIE AGRÍCOLA DISPONIBLE Y UTILIZADA EN LA REGIÓN
APURÍMAC 1994
(Unidad de Medida: hectáreas)
Provincias Superficie Agrícola Explotar
Total Disponible Utilizados Sin Explotar
Abancay 166,501.97 20,327.81 140,174.16
Antabamba 149,333.59 7,044.53 142,289.06
Pág. 68
Aymaraes 160,851.80 9,690.07 151,161.73

Cotabambas 108,217.89 13,599.06 94,618.83
Grau 109,726.21 7,998.68 101,727.53
Total 1,017,910.51 124,918.81 886,991.70
Fuente: INEI – Censo Nacional Agropecuario
Cuadro 11: Niveles de productividad regional
Cultivo Rendimiento Rendimiento Nacional Brecha

Promedio entre
Apurímac Promedio Máximo Promedio
Kg/ha Kg/ha Kg/ha %
Tomate 12,800 31,000 88,000 41%
Maíz Amarillo Duro 1,800 3,500 8,400 51%
Haba grano verde 3,400 4,600 10,000 74%
Cebado grano 1,000 1,250 2,500 80%
Mashua o Isano 4,700 5,700 7,100 82%
Maíz amiláceo 1,000 1,200 3,000 83%
Haba grano seco 1,000 1,200 2,300 83%
Oca 5,000 5,900 8,050 85%
Papa 10,000 11,600 34,000 86%
Chocho o Tarhui 950 1,100 1,350 86%
Trigo 1,100 1,250 4,800 88%
Olluco 5,000 5,650 8,600 88%
Arveja grano seco 1,000 1,100 2,600 91%
Fuente: DRA Apurímac
Entre los principales Papa amarilla, Papa blanca, Papa huayro, Papa nativa Oca,
mashua, Avena grano, Cebada grano, tarwi, Kiwicha, Maiz amiláceo, Maiz choclo,
Quinua,
Figura 8: Regiones con mayor y menor producción Agrícola Exportable
Fuente: Revista Agro Noticias- 2018
Pág. 69
Figura 9: Intenciones de siembras realizadas de quinua por campaña
Fuente: Revista Agro noticias
En los siguientes cuadros se resumen las actividades agrícolas de las 05 provincias.
Tabla 12: Actividad Agrícola

Dpto. Apurímac Prov. Abancay
Condición jurídica Total

Sociedad Empresa
Cultivos transitorios Persona anónima Individual de Comunidad
Otra
natural abierta responsabilidad campesina
SAA limitada EIRL
Avena grano 1 - - - - 1
Cebada grano 48 - - 0 - 48
Centeno grano 0 - - - - 0
Kiwicha 9 - - - - 9
Maiz amarillo duro 1053 - - - 6 1059
Maiz amilaceo 2154 - - 51 4 2209
Maiz choclo 1009 - - - 4 1013
Maiz morado 17 - - - - 17
Quinua 44 - - - 1 44
Trigo 434 - - 1 - 435
Fresa 3 - - - - 3
Granadilla 0 - - - - 0
Mani para fruta 0 - - - - 0
Sandia 0 - - - - 0
Acelga 0 - - - - 0
Aji 10 - 1 - - 11
Ajo 1 - - - - 1
Pág. 70
Albahaca 2 - - - - 2
Betarraga 1 - - - - 1
Brócoli 2 - - - - 2
Caigua 1 - - - - 1
Calabaza 1 - - - - 1
Cebolla 0 - - - - 0
Cebolla china 1 - - - - 1
Col 1 - - - - 1
Coliflor 1 - - - - 1
Culantro 0 - - - - 0
Espinaca 1 - - - - 1
Lechuga 4 - - - - 4
Pepinillo 2 - - - - 2
Pimiento 1 - - - - 1
Poro 0 - - - - 0
Rábano 0 - - - - 0
Tomate 46 - - - - 46
Vergel hortícola 86 - - - 0 87
Zanahoria 78 - - - - 78
Zapallo 41 - - - - 41
Arveja grano verde 341 - - 1 1 343
Arvejón grano verde 3 - - - - 3
Frijol grano verde 37 - - - - 37
Habas grano verde 288 - - - 0 289
Pallar grano verde 0 - - - - 0
Tarhui 20 - - - - 20
Vainita 49 - 4 - - 53
Arveja grano seco 56 - - - - 56
Arvejón grano seco 0 - - - - 0
Frijol grano seco 639 - - - 3 642
Garbanzo grano seco 0 - - - - 0
Haba grano seco 140 - - - - 140
Lenteja grano seco 4 - - - - 4
Pallar grano seco 4 - - - - 4
Tarhui grano seco 81 - - - 1 82
Arracacha 0 - - - - 0
Camote 23 - - - 1 23
Mashua 0 - - - - 0
Oca 18 - - 10 - 28
Olluco 74 - - 10 - 84
Papa amarga 1 - - - - 1
Papa amarilla 192 - - - - 192
Papa blanca 1008 - - 0 3 1011
Papa huayro 84 - - 0 - 84
Papa nativa 70 - - 6 - 76
Yacón 0 - - - - 0
Yuca 22 - - - 0 23
Avena forrajera 4 - - - - 4
Cebada forrajera 10 - - - - 10
Maiz chala 13 - - - - 13
Sorgo forrajero 0 - - - - 0
Anis 536 - - 1 - 537
Pág. 71
Linaza 136 - - - - 136

Marigold 0 - - - - 0
Paprika 4 - - - - 4
Azucena 2 - - - - 2
Clavel 1 - - - - 1
Clavel chino 0 - - - - 0
Crisantemo 1 - - - - 1
Flores varias 1 - - - - 1
Gladiolo 0 - - - - 0
Ilusión 0 - - - - 0
Lluvia de oro 1 - - - - 1
Margarita days 0 - - - - 0
Varita de San José 0 - - - - 0
Total 8914 - 5 81 22 9023
AREA # 0304 Dpto. Apurímac Prov. Aymaraes

Sociedad Empresa
Otra
SAA limitada EIRL
Cebada grano 79 - - 12 0 91
Kiwicha 1 - - - - 1
Maiz amarillo duro 235 - - - 0 235
Maiz amilaceo 1128 1 - 2 2 1134
Maiz choclo 230 - - - - 230
Quinua 5 - - - 0 5
Trigo 171 0 - 2 3 176
Ajo 0 - - - - 0
Cebolla 0 - - 0 - 0
Col 0 - - - - 0
Lechuga 0 - - - - 0
Vergel hortícola 9 - - 0 1 10
Zanahoria 0 - - 0 - 0
Zapallo 1 - - - - 1
Arveja grano verde 2 - - - - 2
Habas grano verde 8 - - - 0 8
Tarhui 0 - - - - 0
Frijol grano seco 25 - - - - 25
Haba grano seco 88 - - 16 0 104
Tarhui grano seco 0 - - - 0 0
Camote 0 - - - - 0
Mashua 1 - - 17 - 18
Oca 16 - - 18 - 34
Pág. 72
Olluco 23 - - 22 - 45
Papa blanca 152 - - 18 0 170
Papa huayro 0 - - - - 0
Papa nativa 34 - - 28 1 62
Yuca 0 - - - - 0
Maiz chala 0 - - - - 0
Linaza 0 - - - - 0
Total 2262 1 - 135 7 2406
AREA # 0305 Dpto. Apurímac Prov. Cotabambas

Sociedad Empresa
Otra
SAA limitada EIRL
Cañihua 1 - - - - 1
Cebada grano 499 - - - - 499
Kiwicha 3 - - - - 3
Maiz amarillo duro 155 - - - - 155
Maiz amilaceo 1087 - - - 2 1089
Maiz choclo 340 - - - - 340
Quinua 56 - - - - 56
Trigo 823 - - - 2 825
Acelga 0 - - - - 0
Ajo 1 - - - - 1
Apio 0 - - - - 0
Caigua 1 - - - - 1
Cebolla 2 - - - - 2
Col 0 - - - - 0
Lechuga 0 - - - - 0
Perejil 0 - - - - 0
Tomate 5 - - - - 5
Vergel hortícola 10 - - - - 10
Zanahoria 1 - - - - 1
Habas grano verde 33 - - - - 33
Tarhui 47 - - - - 47
Arveja grano seco 62 - - - 0 62
Tarhui grano seco 28 - - - - 28
Pág. 73
Camote 1 - - - - 1
Mashua 117 - - - - 117
Oca 112 - - - - 112
Olluco 455 - - - - 455
Papa amarilla 90 - - - 2 91
Papa blanca 351 - - - 0 352
Papa nativa 1944 - - - - 1944
Pituca 0 - - - - 0
Uncucha 0 - - - - 0
Total 6930 - - - 7 6936
AREA # 0307 Dpto. Apurímac Prov. Grau

Sociedad Empresa
Otra
SAA limitada EIRL
Cebada grano 118 - - 0 - 118
Maiz amarillo duro 44 - - - - 44
Maiz amilaceo 751 - - 5 1 757
Maiz choclo 78 - - - 0 78
Quinua 16 - - 0 - 16
Trigo 292 - - 1 - 294
Ajo 0 - - 0 - 0
Cebolla 1 - - - - 1
Col 22 - - - - 22
Coliflor 0 - - - - 0
Lechuga 0 - - - - 0
Perejil 0 - - - - 0
Vergel hortícola 7 - - - 0 7
Zanahoria 1 - - - - 1
Zapallo 0 - - - - 0
Habas grano verde 19 - - - - 19
Tarhui 21 - - - - 21
Vainita 0 - - - - 0
Arvejón grano seco 0 - - - - 0
Pág. 74

Tarhui grano seco 24 - - - - 24
Arracacha 0 - - - - 0
Maca 0 - - - - 0
Mashua 6 - - - - 6
Oca 10 - - - - 10
Olluco 61 - - - - 61
Papa blanca 173 - - - 0 173
Papa nativa 278 - - 1 1 280
Fuente: PERU INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012
La actividad pecuaria constituye la base de la economía familiar, ya que mayormente

su producción va al mercado, La venta de los animales garantiza la continuidad de
estudio de los hijos del campesino apurimeño,
Destaca la crianza de ganado vacuno, ovino, porcino, y la infaltable crianza de
animales menores como el cuye gallinas, patos, también se la crianza de camélidos
sudamericanos, principalmente en las partes altas. La población pecuaria se
encuentra ubicada según los pisos altitudinales. En los valles se crían vacunos,
porcinos, equinos, y ovinos, mientras en los demás pisos predomina los camélidos
sudamericanos, domesticados desde épocas precolombinas, como la alpaca y la
llama, utilizados por su fibra, carne y como animal de carga.
La tecnología utilizada, sanidad, alimentación y manejo genético es básicamente de
tipo tradicional, los animales padecen de diferentes enfermedades según la
temporada y son acudidos generalmente por sus propios Dueños, el campesino posee
un hato ganadero en su propiedad y en lugares pertenecientes a la comunidad
realiza el pastoreo en temporadas de sequía.
En los siguientes cuadros se resumen las actividades pecuaria de las 05 provincias.
Tabla 13: Actividad pecuaria - ganado vacuno

AREA # 0303 Dpto. Apurímac Prov. Abancay.
Razas
Brown Otras
Ganado vacuno Total Holstein Swiss Gyr/Cebú Criollos Razas
Terneros(as) 7645 542 318 92 6571 122
Vaquillas 4531 196 180 30 4029 96
Vaquillonas 5019 250 220 28 4442 79
Vacas 16167 1125 586 81 14194 181
Toretes 4139 158 207 48 3671 55
Toros 5152 183 443 24 4404 98
Pág. 75
Bueyes 26 - - - - -
Total 42679 2454 1954 303 37311 631
AREA # 0303 Dpto. Apurímac Prov. Antabamba
Razas
Brown Otras
Terneros(as) 4606 36 200 8 4323 39
Vaquillas 2830 24 109 2 2665 30
Vaquillonas 3226 22 112 2 3046 44
Vacas 10243 60 417 10 9649 107
Toretes 2160 12 83 6 2036 23
Toros 2070 7 45 13 1972 33
Bueyes 71 - - - - -
Total 25206 161 966 41 23691 276
Razas
Brown Otras
Terneros(as) 9775 93 283 5 9243 151
Vaquillas 5831 49 160 23 5535 64
Vaquillonas 5486 36 102 10 5252 86
Vacas 19933 238 381 17 18909 388
Toretes 4820 38 102 11 4572 97
Toros 4573 48 72 17 4342 94
Bueyes 65 - - - - -
Total 50483 502 1100 83 47853 880

Razas
Brown Otras
Terneros(as) 5488 34 536 7 4854 57
Vaquillas 5599 32 488 15 4980 84
Vaquillonas 6007 46 492 22 5361 86
Vacas 15951 101 1260 30 14269 291
Toretes 3915 17 312 8 3518 60
Toros 4568 23 266 17 4181 81
Bueyes 110 - - - - -
Total 41638 253 3354 99 37163 659
Razas
Brown Otras
Terneros(as) 5209 59 294 - 4784 72
Vaquillas 4378 45 188 1 4102 42
Pág. 76
Vaquillonas 4876 54 201 2 4562 57

Vacas 14431 178 666 15 13430 142
Toretes 3761 40 165 - 3502 54
Toros 2854 27 65 - 2694 68
Bueyes 45 - - - - -
Total 35554 403 1579 18 33074 435
Tabla 14:
Número de ganado ovino
AREA # 0301 Dpto. Apurímac Prov. Abancay
Casos Promedio %
Total y Promedio 2661 15 100
Casos Promedio %
Casos Promedio %
Casos Promedio %
Casos Promedio %
Número de ganado porcino
Casos Promedio %
Casos Promedio %
Pág. 77
Casos Promedio %
Casos Promedio %
Casos Promedio %
RESUMEN
Casos Promedio %
Tabla 15: Producción de Alpacas

Dpto. Apurímac Prov.
AREA # 0301 Abancay
Razas
Alpacas
Total Suri Huacaya Cruzados
Crías 104 103 - 1
Tuis hembras 55 30 25 -
Madres 120 60 - 60
Tuis macho 42 2 - 40
Padrillos 10 5 5 -
Capones 17 - - -
Total 348 200 30 101
Dpto. Apurimac Prov.

AREA # 0303 Antabamba
Razas
Alpacas
Crías 21160 6292 13594 1274
Tuis hembras 17362 5477 11028 857
Madres 51626 13744 35159 2723
Tuis macho 10226 2948 6691 587
Padrillos 4178 1420 2517 241
Capones 3945 - - -
Total 108497 29881 68989 5682

AREA # 0304 Aymaraes
Alpacas Razas
Pág. 78

Crías 15647 1174 14041 432
Tuis hembras 11995 826 10805 364
Madres 34233 1929 31212 1092
Tuis macho 7079 479 6419 181
Padrillos 2725 218 2395 112
Capones 1648 - - -
Total 73327 4626 64872 2181

AREA # 0305 Cotabambas
Razas
Alpacas
Crías 1416 330 796 290
Tuis hembras 1614 324 844 446
Madres 2455 579 1338 538
Tuis macho 1055 240 627 188
Padrillos 636 153 376 107
Capones 80 - - -
Total 7256 1626 3981 1569
AREA # 0307 Dpto. Apurimac Prov. Grau

Razas
Alpacas
Crías 2087 529 1371 187
Tuis hembras 2175 628 1373 174
Madres 7610 1889 5282 439
Tuis macho 1476 366 990 120
Padrillos 658 168 412 78
Capones 261 - - -
Total 14267 3580 9428 998
Tabla 16:Produccion de Aves de corral

Aves de corral
Acumulado
Categorías Casos Aves de corral % %
Pollos y pollas de engorde 2441 27862 25 25
Gallinas 7882 60972 55 80
Gallos 5510 13202 12 92
Pavos 263 986 1 93
Patos 1508 8195 7 100
Total 17604 111217 100 100

Acumulado
Pág. 79

Gallinas 1628 6691 81 83
Gallos 668 1019 12 96
Pavos 17 37 0 96
Patos 121 318 4 100
Total 2476 8256 100 100

Acumulado
Gallinas 4485 26680 66 80
Gallos 2961 5285 13 93
Pavos 101 348 1 94
Patos 634 2400 6 100
Total 8963 40399 100 100

Acumulado
Gallinas 5718 23247 74 81
Gallos 2266 4242 13 95
Pavos 103 278 1 96
Patos 427 1333 4 100
Total 9116 31573 100 100

Acumulado
Gallinas 3970 18997 78 82
Gallos 2211 3471 14 96
Pavos 54 133 1 97
Patos 300 814 3 100
Total 6758 24492 100 100
Situación de la actividad minera
La reconocida existencia de una gran variedad de riqueza minera en los suelos y
suelos del territorio de Apurímac, hacen impostergable la necesidad de realizar
acciones que conlleven al desarrollo sostenible de la región sobre la base de la
explotación de los recursos mineros. En Apurímac, la actividad minera se encuentra
actualmente en una fase de evolución de carácter exploratorio y prospectivo,
situación que permitirá en los próximos años desarrollar proyectos que viabilicen el
Pág. 80
desarrollo económico. La región de Apurímac, cuenta con yacimientos y reservas

minero metálicas y no metálicas importantes, básicamente recursos polimetálicos
constituido por fierro, oro, plata y otros metales, con miles de hectáreas
involucradas en denuncios mineros, con reservas de minerales con gran aceptación
en el mercado internacional por lo que la competencia empresarial tiende a
fortalecer en el espacio departamental con la explotación de la mediana y gran
minería, Sin embargo, existen muchos reparos fundados por los pasivos ambientales
que ha dejado y deja la minería, Además, la poca rentabilidad para la mayor parte
de la población y las instituciones comunales y estatales, regionales o locales, ya
que el beneficio del canon queda en pocas manos.
En la provincia de Aymaraes, distrito de Cotaruse se encuentra la empresa minera
ARES S.A.C. que viene explotando oro y plata
Cuadro 12: Apurímac prospectos de minería metálica
La Unidad Minera Las Bambas se ubica entre los distritos de Challhuahuacho,

Tambobamba y Coyllurqui, provincia de Cotabambas, y el distrito de Progreso,
provincia de Grau, en la Región Apurímac, a una altitud que varía entre los 3.800 y
4.600 m.s.n.m., a aproximadamente 75 km al suroeste de la ciudad de Cusco.
Actualmente, se lleva a cabo actividades mineras de explotación del yacimiento
Ferrobamba y, posteriormente, realizaran actividades de extracción de minerales
de los yacimientos Chalcobamba y Sulfobamba. La planta concentradora de Las
Bambas tiene una capacidad instalada de 145.000 toneladas por día (t/d), y genera
concentrado de cobre (Cu) y molibdeno (Mo) como producto. Durante 2017, la
producción superó las 385.000 toneladas de cobre en concentrado.
En 2018, se tuvo más de 1.500 empleos directos, de los cuales, el 20 % correspondió
a personal local. Por otro lado, más de 7.000 empleos indirectos, lo que constituye
un beneficio para las economías regionales.
Las Bambas cuenta con reservas minerales de 6,882 millones de toneladas de cobre
y recursos minerales de 10,649 millones de toneladas (a fines de 31 de diciembre
Pág. 81
2018). Esperamos que nuestra unidad produzca más de dos millones de toneladas
de cobre en concentrado en sus primeros cinco años de operación.
Foto 7: Planta de operaciones e las Bambas
Foto 8: Planta de operaciones e las Bambas
Situación de la actividad manufacturera

La actividad industrial en su mayor porcentaje está concentrada en las ciudades de
Abancay y Andahuaylas. Su poco desarrollo es debido a que la mayor parte de la
Pág. 82
materia prima requerida la traen de fuera. Las pocas empresas industriales están
dedicadas a la producción de licores derivados de la miel, coca, caña de azúcar
(aguardiente) principalmente en la provincia de Andahuaylas, productos lácteos, de
panadería, elaboración de manjares, mermeladas, tallarines (Abancay y
Andahuaylas).
La actividad comercializadora se hace a través de almacenes, como la venta de
materiales de construcción, transporte y otras actividades, prima esta actividad
por encontrarse Apurímac atravesada por la carretera Panamericana, la cual
dinamiza el comercio entre sus provincias, dentro de ellos tenemos la actividad
formal e informal. (Ver anexos, cuadro 36)
La actividad comercial formal, se encuentra definida por los propietarios de
empresas, micro empresas que participan activamente con la aportación de sus
impuestos mensuales.
La existencia de la informalidad se hace presente como en cualquier lugar
especialmente en las ferias que se realiza en el departamento, primando la
presencia de pobladores puneños, quienes comercializan diversos artículos
principalmente ropas, enseres, instrumentos y alimentos de primera necesidad, la
mayoría de ellos provenientes de Bolivia.
La actividad artesanal es poco representativa, los lugares de venta se encuentran
concentrados en las mismas zonas de producción, mayormente estos productos son
llevados a las ferias, primeramente sus productos son expuestos y, al cierre de la
misma vendidos en función a cada zona primando para ello los pisos altitudinales, es
decir en las partes altas realizan la confección de ponchos típicos de la zona con
fibra de alpaca, llicllas, mantas y frazadas; así como se da también la utilización del
cuero en la fabricación de monturas, lazos, sogas para ganado, en las partes medias
y bajas se da la fabricación de sombreros tejidos de distintos materiales,
fabricación de artículos de carrizo, muebles de huarango y huaranhuay entre otros.
Cuadro N° 2.28
Foto 9: Actividad industrial en el departamento de Apurímac
Empresas e
N° Provincias
Industrias
1 Abancay 55,707
2 Antabamba 1,411
3 Aymaraes 5,162
4 Cotabamba 2,026
5 Grau 2,433
Total 66,739
Fuente: SUNAT Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
2007
Situación de los recursos arqueológicos y turísticos

En nuestra región la actividad turística constituye una de las principales
potencialidades a desarrollar, pero aún es incipiente. Las condiciones ecológicas y
Pág. 83
geográficas presentan ventajas comparativas para este sector, pero la limitada

infraestructura vial, la de comunicaciones y de servicios, impiden una mayor
afluencia de turistas nacionales e internacionales. Para incrementarla se cuenta con
una variedad de atractivos que permiten al visitante disfrutar de bellos paisajes y
otros de carácter natural y cultural, que consignamos más adelante. En el año 2006,
Apurímac recibió 138.071 visitantes, de los cuales el 97.7% fueron nacionales y el
2.3% restante extranjeros, con un promedio de permanencia de 1.26 días y una
ocupación hotelera de 30%. Los indicadores de turismo para la región señalan que
mientras el turismo interno presenta una tasa de crecimiento anual de 5.06% y
total de 3.71%, el turismo receptor muestra una tasa de crecimiento anual de
27.56% y total de 6.85%.
Recurso turístico. -
Aún no se tiene un registro completo de los recursos arqueológicos de Apurímac
pero la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Apurímac está en
proceso de realizar el inventario de ese legado histórico. Sin embargo, entre los
lugares de interés turístico se puede señalar:
Tabla 17: Panel fotográfico de los recurso turísticos y arquitectónicos

Tomas Fotográficas Ubicación
El punto de partida de
Choquequirao es el
pueblo de San Pedro
de Cachora, provincia
Abancay.
Pág. 84
Santuario nacional
Ampay
Ubicación, provincia
Abancay distrito
Tamburco.
Distancia desde
Abancay 6 km
Laguna Lliullita
Ubicación provincia
Graú, distrito
Chuquibambilla
Distancia desde
Abancay hacia LLiullita
96 km
Laguna Huascacocha
Abancay, distrito
Circa
Distancia desde
Abancay 130 km
Pág. 85
Laguna Choyocca
Aymaraes, distrito
Chalhuanca
Distancia desde
Chalhuanca hacia
Choyocca 20 km
Piedra de Saywite
parte del conjunto
arqueológico del
nombre antes
mencionado, un macizo
de piedra que contiene
más de una docenas
de figuras fitomorfas,
zoomorfas, representa
también el medio
geográfico:.
Pág. 86
Baños termales de
Santo Tomas
Abancay
Ubicación
Ubicado en el
kilómetro 437 de la
carretera
interoceánica y en la
margen izquierda del
río Pachachaca a
pocos kilómetros de
la ciudad de Abancay,
y a un kilómetro y
medio del puente
colonial Pachachaca.
Iglesia colonial
Chuquinga.
Ubicación, Provincia
Aymaraes, distrito
Chalhuanca
Distancia desde
Chalhuanca hacia el
templo 3 km y desde
Abancay 120 km
Pág. 87
Iglesia colonial de
Mamara
Grau, distrito Mamara
Distancia desde
Abancay hacia el
templo 192 km
Iglesia colonial San

Martin de Haquira
provincia Cotabambas,
distrito Haquira
Distancia desde
Abancay hacia Haquira
303 km
Templo colonial
Virgen Asunción de
Turpay
Grau, distrito Turpay
Distancia, Abancay-
Chuquibambilla 145 km
Pág. 88
Templo colonial
Nuestra Señora de
las Mercedes de
Pampamarca
Ubicación, Provincia
Aymaraes, distrito
Cotaruse
Distancia, desde
Abancay Pampamarca
142 km
Cárcel de piedra
Ubicado en el Distrito
de Haquira, Provincia
de Cotabambas, a 200
mts. de la Plaza de
Armas de Haquira, es
una plataforma de
piedra (peña) de 12
mts. de ancho por 15
mts. de altura
aproximadamente,
Pesquería
La actividad pesquera se sustenta en el potencial hídrico que presenta la región
(ríos, riachuelos, lagunas, afluentes, manantiales), constituyendo la pesca una
actividad complementaria a la dieta del poblador Apurimeño especialmente rural,
entre las principales especies destinadas a la siembra en los ríos se encuentran la
trucha y larvas de pejerrey, concentradas de manera dispersa en las provincias de
la región, pero que sin embargo Apurímac tiene una participación del 6% en la
producción de especies piscícolas a nivel nacional. Anteriormente las larvas de
alevinos se venían importando de los Estados Unidos, en la actualidad estas vienen
siendo producidas en las piscigranjas por algunos criadores de larvas. Dentro de la
actividad piscícola destaca la crianza en la laguna de Pacucha considerada una de
Pág. 89
las más grandes del Perú, su importancia radica en virtud al volumen y componentes
nutritivos de sus aguas, en la actualidad se viene experimentando diferentes
especies ícticas como trucha, pejerrey lacustre, carpa común y arco iris, generando
de tal forma una fuente importante de alimentación y de trabajo en beneficio de la
población apurimeña.
Actualmente se realiza la crianza de peces en jaulas flotantes, ello para aprovechar
la disponibilidad de las fuentes hídricas especialmente de lagunas, entre ellas
destaca la crianza en jaulas flotantes en la laguna de Pacucha, cuya producción se
comercializa en la provincia de Andahuaylas y Abancay que constituyen principales
mercados para la venta de trucha
Situación del producto bruto interno

Producto Bruto Interno
De acuerdo a la analices de Instituto Peruano de economía -IPE, en Julio 2019, En
el primer trimestre del año Apurímac creció 10.4% luego de cuatro trimestres
consecutivos de comportamiento negativo. Este resultado favorable ubicó a la
región como la líder en el crecimiento regional, con lo cual superó ampliamente al
promedio nacional de 2.3%. El avance de la región se explicó, principalmente, por la
mayor actividad minera y agropecuaria. Asimismo, se registró un desempeño
favorable en telecomunicaciones (8.7%), administración pública y defensa (4.2%),
comercio (1.3%) y transporte (0.9%).
La actividad en el sector minero creció 14.4% debido al incremento en la producción
de cobre (17%) por el mayor tonelaje extraído por la minera Las Bambas en la unidad
de Ferrobamba. Así, la producción cuprífera de Apurímac representó el 17% del
total de cobre en el país y ubica a la región como la tercera más importante, solo
por detrás de Arequipa (21%) y Áncash (19%). Asimismo, la producción de plata se
incrementó en 28% por la mayor extracción de la empresa Anabi. No obstante, este
avance fue contrarrestado por la menor extracción de oro (15%) y molibdeno (3%)
por las mineras Anabi y Las Bambas, respectivamente.
El sector agropecuario en la región creció 9.8% en el primer trimestre del año. Este
avance se debió, fundamentalmente, a la mayor producción agrícola destinada al
mercado interno (19.4%). De este modo, las mayores áreas cosechadas permitieron
el incremento en la producción de olluco (151.2%), papa (22.5%) y alfalfa (41.7%).
Por el contrario, la producción orientada al mercado externo se redujo en 0.2% por
la menor producción de palta (26.1%) en los dos primeros meses del año y de caña
para alcohol (15.9%).
En línea con el buen desempeño de los sectores primarios, el sector
telecomunicaciones creció 8.7% explicado por el aumento de las líneas de telefonía
móvil de consumo controlado y prepago. Por un lado, las líneas de consumo
controlado más que se duplicaron en el primer trimestre de 2019 y alcanzaron las
265 mil, mientras que las líneas prepago pasaron de 712 mil en el primer trimestre
de 2018 a 719 mil en el mismo periodo de 2019. Asimismo, se registró mayor
demanda de servicios de televisión por suscripción en la región.
En contraste al crecimiento registrado en los diversos sectores de la economía
apurimeña, el sector electricidad, gas y agua se contrajo 3.5% por la menor
Pág. 90
generación de energía eléctrica de origen térmica. Además, se registró un bajo

nivel de ventas de energía eléctrica por las distribuidoras. No obstante, esta caída
fue contrarrestada por la mayor producción de agua potable por la empresa
EMUSAP Abancay.
Pág. 91
Cuadro 13: PEA de las 05 provincias
POBLACIÓN CENSADA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CATEGORÍA DE OCUPACIÓN, SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO,
ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
Categoría de ocupación
Provincia, distrito, área urbana y rural, sexo y Trabajador/a Trabajador/a

Total Empleador/a independiente en Trabajador/a
rama de actividad económica Empleado/a Obrero/a
o patrono/a o por cuenta negocio de del hogar
propia un familiar
PROVINCIA ABANCAY 44 990 1 321 19 002 15 240 7 705 1 137 585
Hombres 26 530 779 11 342 7 348 6 573 474 14
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 7 534 96 5 262 35 2 060 81 -
Explotación de minas y canteras 232 14 28 54 134 2 -
Industrias manufactureras 1 173 69 614 73 370 47 -
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 29 1 6 14 8 - -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 54 1 11 15 27 - -
Construcción 3 887 108 585 195 2 980 19 -
Comerc., reparación de veh. autom. y motoc. 2 747 190 1 613 491 240 213 -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 516 42 235 32 184 23 -
Comercio al por mayor 302 31 113 110 29 19 -
Comercio al por menor 1 929 117 1 265 349 27 171 -
Transporte y almacenamiento 2 953 71 2 077 302 474 29 -
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 658 82 191 303 32 50 -
Información y comunicaciones 240 16 62 145 10 7 -
Actividades financieras y de seguros 222 7 8 205 2 - -
Actividades inmobiliarias 12 3 5 3 - 1 -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 1 071 78 428 558 2 5 -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 409 6 42 325 33 3 -
Adm. pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 2 367 - - 2 201 166 - -
Enseñanza 1 783 2 12 1 760 9 - -
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 618 18 66 525 7 2 -
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 186 9 111 59 2 5 -
Otras actividades de servicios 341 8 221 85 17 10 -
Pág. 92
14 - - - - - 14
Act. de los hogares como empleadores; act. no diferenciadas de los hogares como
productores de bienes y servicios para uso propio
Mujeres 18 460 542 7 660 7 892 1 132 663 571
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 2 583 36 1 921 9 578 39 -
Explotación de minas y canteras 28 1 1 11 15 - -
Industrias manufactureras 468 30 247 28 139 24 -
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 5 - - 5 - - -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 14 - 4 9 1 - -
Construcción 122 15 22 39 45 1 -
Comerc., reparación de veh. autom. y motoc. 5 039 211 3 699 719 15 395 -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 82 14 38 10 11 9 -
Comercio al por menor 4 625 180 3 471 619 1 354 -
Transporte y almacenamiento 151 10 29 89 18 5 -
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 2 397 124 1 146 829 139 159 -
Información y comunicaciones 104 9 24 61 2 8 -
Actividades financieras y de seguros 284 4 14 264 2 - -
Actividades inmobiliarias 8 - 4 3 - 1 -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 760 56 173 522 1 8 -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 266 3 27 173 57 6 -
Adm. pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 1 473 - - 1 397 76 - -
Enseñanza 2 336 3 10 2 311 11 1 -
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 1 393 18 67 1 298 7 3 -
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 77 7 26 36 - 8 -

571 - - - - - 571
Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales 1 - - 1 - - -
URBANA 34 318 1 209 12 232 14 421 4 986 976 494
Hombres 19 080 698 6 680 6 959 4 333 401 9
Mujeres 15 238 511 5 552 7 462 653 575 485
Pág. 93
RURAL 10 672 112 6 770 819 2 719 161 91
Hombres 7 450 81 4 662 389 2 240 73 5
Mujeres 3 222 31 2 108 430 479 88 86
PROVINCIA ANTABAMBA 4 480 34 2 573 748 1 061 54 10
Hombres 3 021 19 1 625 462 890 23 2
Explotación de minas y canteras 360 1 14 110 235 - -
Industrias manufactureras 31 1 11 2 17 - -
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 3 - - 1 2 - -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 7 - 1 - 6 - -
Construcción 292 2 10 10 269 1 -
Comerc., reparación de veh. autom. y motoc. 152 3 115 21 7 6 -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 21 - 4 11 6 - -
Comercio al por mayor 6 1 4 1 - - -
Comercio al por menor 125 2 107 9 1 6 -
Transporte y almacenamiento 39 - 16 9 14 - -
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 19 - 6 3 7 3 -
Información y comunicaciones 3 - 1 2 - - -
Actividades financieras y de seguros 3 - - 3 - - -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 40 - 3 36 - 1 -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 25 - 1 20 4 - -
Adm. pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 106 - - 92 14 - -
Enseñanza 116 - - 116 - - -
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 35 - 1 32 2 - -
Otras actividades de servicios 26 - 22 4 - - -

2 - - - - - 2
Pág. 94
Mujeres 1 459 15 948 286 171 31 8
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 861 8 716 - 133 4 -
Explotación de minas y canteras 18 - - 12 6 - -
Industrias manufactureras 13 - 8 - 4 1 -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 1 - - - 1 - -
Construcción 20 - 4 3 13 - -
Comerc., reparación de veh. autom. y motoc. 211 2 171 15 - 23 -
Comercio al por mayor 7 - 4 2 - 1 -
Comercio al por menor 204 2 167 13 - 22 -
Transporte y almacenamiento 2 - 1 1 - - -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 21 1 1 19 - - -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 7 - - 4 3 - -
Enseñanza 105 - 2 103 - - -
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 67 - - 67 - - -
Otras actividades de servicios 12 - 9 3 - - -

8 - - - - - 8
RURAL 4 480 34 2 573 748 1 061 54 10
Hombres 3 021 19 1 625 462 890 23 2
Mujeres 1 459 15 948 286 171 31 8
PROVINCIA AYMARAES 9 779 186 5 444 1 428 1 794 878 49
Mujeres 3 499 71 1 806 609 297 668 48
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 2 030 40 1 231 - 156 603 -
Explotación de minas y canteras 18 - - 5 13 - -
Pág. 95
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 2 - 1 1 - - -
Construcción 50 - 1 - 49 - -
Comerc., reparación de veh. autom. y motoc. 482 14 392 38 - 38 -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 3 2 1 - - - -
Comercio al por mayor 12 - 8 2 - 2 -
Transporte y almacenamiento 13 - 4 4 4 1 -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 16 - 2 14 - - -
Enseñanza 223 - 1 220 2 - -
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 4 1 3 - - - -

48 - - - - - 48
URBANA 1 847 64 703 634 370 45 31

1 088 34 404 312 314 23 1
Hombres
Mujeres 759 30 299 322 56 22 30
RURAL 7 932 122 4 741 794 1 424 833 18
5 192 81 3 234 507 1 183 187 -

Hombres
Mujeres 2 740 41 1 507 287 241 646 18
Pág. 96
PROVINCIA COTABAMBAS 14 674 304 5 509 4 402 4 183 211 65
Hombres 10 942 191 3 789 3 120 3 731 103 8
Explotación de minas y canteras 918 6 9 343 559 1 -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 24 - 1 4 19 - -
Construcción 1 848 25 147 204 1 463 9 -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 225 7 44 100 74 - -
Comercio al por menor 461 29 337 56 2 37 -
Información y comunicaciones 31 1 6 23 1 - -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 289 1 8 236 44 - -
Enseñanza 554 5 7 540 2 - -
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 12 2 1 7 - 2 -

8 - - - - - 8
Mujeres 3 732 113 1 720 1 282 452 108 57
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 1 217 24 905 4 271 13 -
Explotación de minas y canteras 41 1 - 26 14 - -
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 1 1 - - - - -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 2 - 1 - 1 - -
Pág. 97
Construcción 82 1 1 20 60 - -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 7 2 2 - 2 1 -
Comercio al por mayor 19 3 8 2 - 6 -
Transporte y almacenamiento 26 1 3 21 1 - -
Información y comunicaciones 11 - 4 5 1 1 -
Actividades inmobiliarias 2 - 1 1 - - -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 66 - 4 47 13 2 -
Enseñanza 433 3 5 425 - - -
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 125 2 1 121 - 1 -
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 2 1 - 1 - - -

57 - - - - - 57
6 482 196 1 764 2 656 1 682 142 42

URBANA
Hombres 4 521 123 1 045 1 764 1 513 71 5
Mujeres 1 961 73 719 892 169 71 37
RURAL 8 192 108 3 745 1 746 2 501 69 23
Hombres 6 421 68 2 744 1 356 2 218 32 3
Mujeres 1 771 40 1 001 390 283 37 20
PROVINCIA GRAU 5 070 40 2 864 1 229 875 52 10
Hombres 3 838 27 2 278 728 778 24 3
Pág. 98
Explotación de minas y canteras 75 - 11 2 62 - -
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 1 - - - 1 - -
Construcción 300 6 24 12 257 1 -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 15 - 10 - 5 - -
Comercio al por mayor 10 - 5 3 1 1 -
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 18 2 6 7 - 3 -
Actividades financieras y de seguros 6 - 1 5 - - -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 34 - 2 30 2 - -
Enseñanza 387 - 1 385 1 - -
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 8 - 4 2 - 2 -
Otras actividades de servicios 29 1 21 3 4 - -

3 - - - - - 3
Mujeres 1 232 13 586 501 97 28 7
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 359 2 295 1 60 1 -
Explotación de minas y canteras 12 - 2 - 10 - -
Industrias manufactureras 21 1 15 - 4 1 -
Construcción 12 - 2 2 8 - -
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 1 - - - 1 - -
Pág. 99
Comercio al por mayor 11 1 8 1 1 - -
Transporte y almacenamiento 4 - 1 2 1 - -
Actividades profesionales, científicas y tecnica 27 1 2 24 - - -
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 11 - 1 10 - - -
Enseñanza 266 - - 266 - - -
Otras actividades de servicios 24 - 14 8 2 - -

7 - - - - - 7
URBANA 1 153 23 388 523 199 18 2
668 13 205 270 173 7 -

Hombres
Mujeres 485 10 183 253 26 11 2
RURAL 3 917 17 2 476 706 676 34 8
Hombres 3 170 14 2 073 458 605 17 3
Mujeres 747 3 403 248 71 17 5
Pág. 100
Servicios de Educación
El censo del 2007, a escala nacional Apurímac encabeza con 20.5% el grupo de
departamentos donde se encuentra la mayor proporción de población que no cuenta
con ningún nivel de educación, los otros departamentos son: Huancavelica (18.9%),
Ayacucho (16.8%), Cajamarca (16.2%) y Huánuco (15.4%).
Según estadísticas de la Dirección Regional de Educación Apurímac, la población
escolar en la modalidad escolarizada para el año 2008 es de 153,820 alumnos
incluido las universidades, con 8,160 profesores, haciendo uso de 6,750 aulas y
1,583 instituciones educativas. Más del 50% de alumnos tiene retraso escolar o no
han culminado sus estudios secundarios.
El departamento de Apurímac cuenta con 437 instituciones de nivel inicial, 858 de
nivel primario de menores, 07 primario de adulto, 239 secundaria de menores, 17
secundaria de adultos, 10 institutos superiores tecnológicos 07 institutos
superiores pedagógicos y 08 universidades, como se muestra en el cuadro N°10. Se
puede observar un promedio de 22 alumnos por aula, un profesor para 20 alumnos.
Dos distritos no cuentan con instituciones educativas de nivel secundario,
Colcabamba e Ihuayllo, ambos en la provincia de Aymaraes
Las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba Cuenta con
los niveles de educación Inicial, primaria, segundaria y superior, además en la
provincia de Andahuaylas cuenta con 02 Universidad nacionales y 02 Universidad
Privadas.
En los siguientes cuadros se resume las brechas delos servicios de educación en las
05 provincias
Abancay
Figura 10
FUNCIÓN EDUCACIÓN
Públ i ca de Públ i ca de
gest i ón gest i ón Pri vada TOTAL
di rect a pri vada
Instituciones Educativas (I.E.) 433 0 61 494
Locales Escolares* 328 0 59 387
Información de 2017 actualizada al 30 marzo de 2018
Fuente: Padrón de Instituciones Educativ as y Programas (PADRÓN). Estadística de la Calidad Educativ a (ESCALE). Ministerio de Educación (MINEDU).
* Se contabiliza solo los locales escolares codificados en el padrón, ex isten IE con locales sin codificación.
Enlace: http://escale.minedu.gob.pe/uee/-/document_library _display /GMv 7/v iew /958881
Nota: Se considera los centros educativ os y locales de serv icios de educación básica regular, especializada, alternativ a, para adultos, técnico productiv os y educación superior no univ ersitaria
I.E. SEGÚN GESTIÓN Y DEPENDENCIA DEL SERVICIO EDUCATIVO, INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR PROGRAMAS
2017 ACTIVOS, SEGÚN DEPENDENCIA*, 2017
Gestión Dependencia* I.E. Program as educat i vos gest i ón gest i ón Pri vada
di rect a pri vada
Municipalidad 0 Pri m ari a 141 0 22

Otro sector público (FF.AA.) 0 Secundari a 45 0 20
Pública de gestión directa Sector Educación
Básica alternativa -
433 5 0 3
avanzado
B. alternativa - inicial e
Sub total 433 3 0 2
intermedio
Convenio con Sector Educación 0 Básica especial 2 0 0
Pública de gestión privada
Sub total 0 Básica especial - inicial 4 0 0
Asociación civil ( Inst.Ben‚
fica) 0 Básica especial - primaria 4 0 0
Comunidad 0 Inicial - cuna 2 0 3
Comunidad o asc. religiosa 1 Inicial - cuna - jardín 0 0 19
Cooperativo 0 Inicial - jardín 161 0 14
Privada
Inicial - prog. no
Empresa (Fiscalizado) 0
escolarizado 73 0 0
Particular 60 Superior artística 1 - 0
Sub total 61 Superior pedagógica 1 0 2
Total de I.E. 494 Superior tecnológica 2 0 3
Información de 2017 actualizada al 30 marzo de 2018 T‚
écnico productiva 3 0 6
* Dependencia o entidad que gestiona la institución educativ a Total 447 0 94
Pág. 101
Figura 11
I.E. POR CARGA DE DOCENCIA EN EDUCACIÓN PRIMARIA, SEGÚN GESTIÓN Y DEPENDENCIA*, 2017
Pol i docent e Pol i docent e
Gestión Entidad de dependencia Uni docent e No aplica Total
C om pl et o Mul t i grado
Sect or Educaci ón 45 54 42 0
Muni ci pal i dad 0 0 0 0
Pública de gestión directa 141
Otro sector público (FF.AA.)
0 0 0 0
Pública de gestión privada Convenio con sector educación 0 0 0 0 0
Asociación civil / Inst. bené‚

fica
0 0 0 0
Comunidad 0 0 0 0
Privada CC o asoc. religiosa 0 0 0 0 22

Cooperativo 0 0 0 0
Empresa (fiscalizado) 0 0 0 0
Particular 16 6 0 0
Tot al es 61 60 42
Información de 2017 actualizada al 30 marzo de 2018,
Figura 12
MATRICULADOS EN EDUCACIÓN BÁSICO REGULAR, SEGÚN EDADES, 2017
Total de Brecha de
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° 6° matriculado Población * acceso a
s EBR (%) **
06 1,876 35 0 0 0 0 1,911 1,987 3.8
07 97 1,904 13 0 0 0 2,014 2,031 0.8
08 0 196 1,918 106 0 0 2,220 2,097 -
09 1 8 231 1,658 286 0 2,184 2,224 1.8
10 1 2 23 201 1,458 445 2,130 1,982 -
PRIMARIA 11 0 1 5 34 202 1,192 1,434 2,024 29.2
12 0 0 3 16 63 286 368
13 - 14 0 1 1 2 26 87 117
15 - 16 0 1 0 2 18 70 91
17 - 18 0 0 1 0 8 17 26
19 a 24 0 0 0 3 6 12 21
Figura 13
Tot al de Brecha de
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° m at ri cul ad Pobl aci ón* acceso a
os EBR ( %) **
09 - 11 439 14 0 0 0 453
12 1,411 602 19 0 0 2,032 2,294 11.4

13 413 1,189 532 13 0 2,147 2,328 7.8
14 107 436 1,088 485 11 2,127 2,115 -
15 43 115 356 1,000 469 1,983 1,928 -
16 8 33 121 375 990 1,527 2,048 25.4
SECUNDARIA
17 3 12 33 129 390 567
18 0 5 17 35 142 217
19 - 20 0 1 6 19 60 86
21 - 22 0 1 1 3 6 11
23 - 24 0 0 0 1 1 2
25 - 29 0 0 0 0 0 0
30 a 45 0 0 2 1 0 3
Pág. 102
Figura 14
INDICADORES DE RESULTADO
B recha en
Previo al En el niv el
Nivel Curso Unidad En inicio Satisfactorio
inicio proceso s atis factori
o
Número de
Comprensión - 137 892 1,001
estudiantes 50.7
lectora
Porcentaje (%) - 6.7 43.9 49.3
Segundo grado de primaria
Número de
Lógico - 492 721 817
estudiantes 59.8
matemático
Porcentaje (%) - 24.24 35.52 40.25
Número de
Comprensión 233 434 560 612
estudiantes 66.7
lectora
Porcentaje (%) 12.7 23.6 30.4 33.3
Cuarto grado de primaria
Número de
Lógico 263 359 681 535
estudiantes 70.9
matemático
Porcentaje (%) 14.3 19.5 37.0 29.1
Número de
estudiantes 89.9
lectora
Porcentaje (%) 30.3 36.9 22.7 10.1
Segundo grado de secundaria
Número de
Lógico 921 741 297 194
estudiantes 91.0
matemático
Porcentaje (%) 42.8 34.4 13.8 9.0
Figura 15
Brechas en logros de aprendizaje, 2016 Logro de aprendizaje, 2016
100.0 89.9 91.0 Meta nacional=45%
90.0
100.0 Meta nacional = 55%
80.0 90.0
66.7 70.9
70.0 80.0
59.8
60.0 50.7 70.0
50.0 60.0
49.3
40.0 50.0 40.2
30.0 40.0 33.3
20.0 29.1
30.0
10.0
20.0 10.1
0.0 9.0
Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático 10.0
lectora lectora lectora 0.0
Segundo grado de Cuarto grado de Segundo grado de Segundo grado de Cuarto grado de Segundo grado de
Segundo grado de primaria Cuarto grado de primaria Segundo grado de secundaria
primaria primaria secundaria primaria primaria secundaria
Comprensión lectora Lógico matemático
Fuente: Sistema de Consulta de Resultados de Evaluación (SICRECE), Oficina de medición de la calidad de los aprendizajes (UMC),
Fuente: Sistema de Consulta de Resultados de Evaluación (SICRECE), Oficina de medición de la calidad de los aprendizajes (UMC), Ministerio de Educación (MINEDU)
Ministerio de Educación (MINEDU) La meta nacional corresponde al nivel de segundo de primaria
Figura 16
BRECHAS DE PRODUCTO
Brechas en locales escolares, 2017
Locales escolares públicos Porcentaje Brecha 100 90.3
90
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) en buen estado 9.7 90.3 80
70 63.8
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de
71.2 28.8 60
electricidad
50 40.8
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de agua 37.1
59.2 40.8 40 28.8
potable 30
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de desagüe 62.9 37.1 20
10
0
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) con los tres servicios básicos 36.2 63.8
Educación Básica en Educación Básica Educación Básica Educación Básica Educación Básica con
Porcentaje de escuelas que cuentan con acceso a Internet, buen estado conectados a red de conectados a red de conectados a red de los tres servicios
45.2 54.8 electricidad agua potable desagüe básicos
primaria
Porcentaje de escuelas que cuentan con acceso a Internet,
77.3 22.7
secundaria
Información correspondiente al año 2017 Fuente: Estadística de la Calidad Educativa (ESCALE). Ministerio de Educación (MINEDU).
Fuente: Estadística de la Calidad Educativa (ESCALE). Ministerio de Educación (MINEDU).
Enlace: http://escale.minedu.gob.pe/ueetendencias2016
Relación de instituciones de educación superior con carreras pedagógicas –Abancay
Pág. 103
Tabla 18: Instituciones de educación superior

Gestión / Alumn
Código Nivel /
# Nombre Dependen Dirección Distrito os
modular Modalidad
cia (2019)
Pública - AVENIDA
1 Superior Sector CIRCUNVALAC
0753962 ABANCAY Tecnológica Educación ION Abancay 422
Pública -
2 Superior Sector AVENIDA
0207613 LA SALLE Pedagógica Educación HUASCAR S/N Abancay 228
Pública -
3 Superior Sector
0815217 CURAHUASI Tecnológica Educación CURAHUASI Curahuasi 334
Pública - AVENIDA
4 Superior Sector CIRCUNVALAC
0753962 ABANCAY Tecnológica Educación ION Abancay 422
Pública -
5 Superior Sector AVENIDA
0207613 LA SALLE Pedagógica Educación HUASCAR S/N Abancay 228
Fuente: Escale -MINEDU
Cotabambas.
Figura 17
FUNCIÓN EDUCACIÓN
di rect a pri vada
di rect a pri vada

427 2 0 1
avanzado
Sub total 428 1 0 0
intermedio
Privada
Inicial - prog. no
escolarizado 70 0 0
Pág. 104
Figura 18
0 0 0 0

fica
0 0 0 0
Comunidad 0 0 0 0

Cooperativo 0 0 0 0
Particular 0 0 0 0
Tot al es 30 60 54
Figura 19
Total de Brecha de
s EBR (%) **
06 963 31 0 0 0 0 994 973 -
07 82 993 29 0 0 0 1,104 968 -
08 1 172 928 45 0 0 1,146 1,005 -
09 0 22 282 962 52 0 1,318 1,112 -
10 1 5 49 299 768 96 1,218 1,269 4.0
PRIMARIA 11 0 0 13 68 308 676 1,065 1,156 7.9
12 0 3 7 32 94 273 409
13 - 14 1 0 2 13 47 110 173
15 - 16 0 0 2 10 37 79 128
17 - 18 0 0 0 3 10 31 44
19 a 24 0 0 0 0 4 13 17
Figura 20
Total de Brecha de
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° matriculad Población* acceso a
os EBR (%) **
09 - 11 195 11 0 0 0 206
12 751 308 12 0 0 1,071 1,317 18.7

13 268 539 279 8 0 1,094 1,356 19.3
14 92 218 470 238 10 1,028 1,219 15.7
15 31 142 227 403 225 1,028 1,055 2.6
16 23 42 101 253 402 821 1,141 28.0
SECUNDARIA
17 6 19 42 129 242 438
18 3 5 20 47 137 230
19 - 20 1 2 9 36 66 114
21 - 22 0 1 4 4 13 22
23 - 24 0 0 0 2 2 4
25 - 29 0 0 1 2 0 3
30 a 45 0 0 1 1 2 4
Información de 2017 actualizada a diciembre de 2017.
Pág. 105
Figura 21
B recha en
o
Número de
Comprensión - 136 410 132
estudiantes 80.5
lectora
Porcentaje (%) - 20.1 60.5 19.5
Número de
Lógico - 317 240 121
estudiantes 82.2
matemático
Porcentaje (%) - 46.76 35.40 17.85
Número de
estudiantes 91.0
lectora
Porcentaje (%) 20.7 40.2 30.1 9.0
Número de
Lógico 147 162 227 68
estudiantes 88.7
matemático
Porcentaje (%) 24.3 26.7 37.6 11.3
Número de
estudiantes 97.1
lectora
Porcentaje (%) 59.1 30.5 7.5 2.9
Número de
Lógico 890 257 61 13
estudiantes 98.9
matemático
Porcentaje (%) 72.9 21.0 5.0 1.1
Figura 22

120.0
100.0 Meta nacional=45% Meta nacional = 55%
97.1 98.9
100.0 91.0 88.7 90.0
80.5 82.2
80.0
80.0
70.0
60.0 60.0
50.0
40.0
40.0
20.0 30.0
19.5 17.8
20.0 11.3
0.0 9.0
Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático 10.0 2.9 1.1
Figura 23
BRECHAS DE PRODUCTO
Locales escolares públicos Porcentaje Brecha 90 81.9 82.8
80 72.7
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) en buen estado 18.1 81.9
70 58.8
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de 60
71.2 28.8
electricidad 50
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de agua 40 28.8
27.3 72.7
potable 30
20
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de desagüe 41.2 58.8
10
0
Educación Básica en Educación Básica Educación Básica Educación Básica Educación Básica c
primaria
52.8 47.2
secundaria
Relación de instituciones de educación superior con carreras pedagógicas –Cotabambas
Tabla 19:
Gestión / Alumn
Código Nivel /
modular Modalidad
cia (2019)
Pública -
1 JOSE CARLOS Superior Sector
0932368 MARIATEGUI Pedagógica Educación SAN MARTIN Tambobamba 183
Pág. 106
Pública -
2 Superior Sector
0932392 COYLLURQUI Pedagógica Educación COYLLURQUI Coyllurqui 128
Pública - CALLE
3 Superior Sector ALMIRANTE
1328988 HAQUIRA Tecnológica Educación S/N Haquira 159
Pública -
4 CHALHUAHUAC Superior Sector CHALHUAHUA Challhuahuach
1328970 HO Tecnológica Educación CHO o 222
Aymaraes.
Figura 24
FUNCIÓN EDUCACIÓN
di rect a pri vada
di rect a pri vada

217 1 0 0
avanzado
Sub total 217 1 0 0
intermedio
Privada
Inicial - prog. no
escolarizado 15 0 0
Figura 25
0 0 0 0

fica
0 0 0 0
Comunidad 0 0 0 0
Cooperativo 0 0 0 0
Particular 0 0 0 0
Tot al es 30 40 26
Pág. 107
Figura 26
Total de Brecha de
s EBR (%) **
06 374 1 0 0 0 0 375 346 -
07 13 391 3 0 0 0 407 373 -
08 0 25 392 25 0 0 442 430 -
09 0 2 26 342 69 0 439 452 2.9
10 0 0 4 47 330 110 491 476 -
PRIMARIA 11 0 0 4 7 46 298 355 518 31.5
12 0 0 0 3 21 81 105
13 - 14 0 0 0 3 16 35 54
15 - 16 0 0 0 2 12 24 38
17 - 18 0 0 0 1 4 11 16
19 a 24 0 0 0 0 4 4 8
Figura 27
Tot al de Brecha de
os EBR ( %) **
09 - 11 113 1 0 0 0 114
12 305 128 0 0 0 433 590 26.6

13 61 273 163 5 0 502 632 20.6
14 24 63 292 170 8 557 563 1.1
15 11 22 64 244 120 461 590 21.9
16 3 13 22 64 203 305 495 38.4
SECUNDARIA
17 2 7 15 23 88 135
18 0 2 5 8 36 69
19 - 20 1 1 4 11 29 46
21 - 22 0 0 0 3 1 4
23 - 24 0 0 0 0 1 1
25 - 29 0 0 0 0 0 0
30 a 45 0 0 0 0 0 0
Figura 28
B recha en
o
Número de
estudiantes 67.5
lectora
Porcentaje (%) - 12.6 54.9 32.5
Número de
Lógico - 92 110 116
estudiantes 63.5
matemático
Porcentaje (%) - 28.93 34.59 36.48
Número de
estudiantes 79.8
lectora
Porcentaje (%) 19.4 34.3 26.1 20.2
Número de
Lógico 89 100 125 73
estudiantes 81.3
matemático
Porcentaje (%) 23.1 25.9 32.3 18.7
Número de
estudiantes 93.6
lectora
Porcentaje (%) 36.7 38.7 18.2 6.4
Número de
Lógico 226 190 44 37
estudiantes 92.5
matemático
Porcentaje (%) 45.5 38.2 8.8 7.5
Pág. 108
Figura 29
100.0 93.6 92.5
90.0 79.8 81.3
80.0 90.0
67.5 63.5 80.0
70.0
60.0 70.0
50.0 60.0
40.0 50.0
30.0 36.5
40.0 32.5
20.0
30.0 20.2
10.0 18.7
20.0
0.0 6.4 7.5
Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático 10.0
Figura 30
BRECHAS DE PRODUCTO
90
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de 70 59.4
80.7 19.3 60
electricidad
50 41.1
65.5 34.5 40
potable 30 19.3
10
0
primaria
88.2 11.8
secundaria
Información de 2017 actualizada a diciembre de 2017

.
Relación de instituciones de educación superior con carreras pedagógicas –Aymaraes
Tabla 20:
Gestión / Alumn
Código Nivel /
modular Modalidad
cia (2019)
CARRETERA
PANAMERICA
1 Pública - NA S/N
JOSE MARIA Superior Sector SECTOR Chalhuanca
0930057 ARGUEDAS Pedagógica Educación PAIRACA 94
Pública - JIRON
2 Superior Sector CHALHUANCA
0930024 CHALHUANCA Tecnológica Educación 618 Chalhuanca 102
Pág. 109
Grau
Figura 31
FUNCIÓN EDUCACIÓN
di rect a pri vada
di rect a pri vada

249 1 0 0
avanzado
Sub total 250 0 0 0
intermedio
Privada
Inicial - prog. no
escolarizado 42 0 0
Figura 32
0 0 0 0

fica
0 0 0 0
Comunidad 0 0 0 0
Cooperativo 0 0 0 0
Particular 0 0 0 0
Tot al es 17 48 29
Información de 2017 actualizada al 30 marzo de 2018.
Pág. 110
Figura 33
T otal d e B recha d e
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° 6° m atriculad o Pob lación * acces o a
s EB R (%) **
06 369 2 0 0 0 0 371 389 4.6
07 25 405 2 0 0 0 432 437 1.1
08 0 40 381 21 0 0 442 424 -
09 0 2 82 324 49 0 457 488 6.4
10 0 0 7 114 299 84 504 530 4.9
PRIMARIA 11 0 0 7 16 103 283 409 546 25.1
12 0 0 1 8 42 113 164
13 - 14 0 0 0 7 9 52 68
15 - 16 0 0 0 2 7 42 51
17 - 18 0 0 0 5 2 10 17
19 a 24 0 0 1 2 4 4 11
Información de 2017 actualizada a diciembre de 2017
Figura 34
Tot al de Brecha de
os EBR ( %) **
09 - 11 153 9 0 0 0 162
12 259 150 6 0 0 415 629 34.0

13 85 202 158 8 0 453 620 26.9
14 26 98 175 111 4 414 552 25.0
15 8 34 62 167 141 412 489 15.7
16 6 14 37 78 160 295 524 43.7
SECUNDARIA
17 4 3 18 40 86 151
18 0 2 7 19 37 83
19 - 20 1 1 5 12 22 41
21 - 22 1 1 3 4 7 16
23 - 24 0 0 0 1 0 1
25 - 29 0 0 1 0 1 2
30 a 45 0 0 0 0 1 1
Figura 35
B recha en
o
Número de
estudiantes 65.8
lectora
Porcentaje (%) - 7.5 58.3 34.2
Número de
Lógico - 84 127 108
estudiantes 66.1
matemático
Porcentaje (%) - 26.33 39.81 33.86
Número de
estudiantes 80.6
lectora
Porcentaje (%) 19.7 35.4 25.6 19.4
Número de
Lógico 56 92 122 45
estudiantes 85.7
matemático
Porcentaje (%) 17.8 29.3 38.6 14.3
Número de
estudiantes 96.5
lectora
Porcentaje (%) 52.7 33.6 10.2 3.5
Número de
Lógico 303 124 30 11
estudiantes 97.6
matemático
Porcentaje (%) 64.7 26.5 6.4 2.4
Pág. 111
Figura 36
120.0
96.5 97.6
100.0 90.0
80.6 85.7
80.0
80.0 65.8 66.1 70.0
60.0 60.0
50.0
40.0
40.0 34.2 33.9
20.0 30.0
19.4
20.0 14.3
0.0
10.0 3.5 2.4
Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático
Segundo grado de Cuarto grado de Segundo grado deSegundo grado de Cuarto grado de Segundo grado de
Figura 37
BRECHAS DE PRODUCTO
90
70 63.9
71.7 28.3 60
electricidad 46.1
50
63.4 36.6 40 28.3
potable 30
10
0
primaria
74.1 25.9
secundaria
Relación de instituciones de educación superior con carreras pedagógicas –Grau
Tabla 21:
Gestión / Alumn
Código Nivel /
modular Modalidad
cia (2019)
Pública - TAHUARAY -
1 GREGORIO Superior Sector CHUQUIBAMBI Chuquibambill
0575308 MENDEL Pedagógica Educación LLA a
Pública - PARQUE
2 Superior Sector BARRIO
1380351 DE PROGRESO Tecnológica Educación MAMARA S/N Progreso 80
Pública -
3 Superior Sector MAYHUAYPAT
0929497 VILCABAMBA Tecnológica Educación A Vilcabamba 180
Pág. 112
Antabamba.
Figura 38
FUNCIÓN EDUCACIÓN
di rect a pri vada
di rect a pri vada

103 1 0 0
avanzado
Sub total 103 1 0 0
intermedio
Privada
Inicial - prog. no
escolarizado 11 0 0
Figura 39
0 0 0 0

fica
0 0 0 0
Comunidad 0 0 0 0
Cooperativo 0 0 0 0
Particular 0 0 0 0
Tot al es 17 10 21
Figura 40
T otal d e Brecha d e
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° 6° matriculad o Pob lación * acces o a
s EBR (%) **
06 185 0 0 0 0 0 185 173 -
07 7 215 0 0 0 0 222 212 -
08 0 49 222 14 0 0 285 262 -
09 0 6 50 188 44 0 288 272 -
10 0 1 11 33 159 55 259 280 7.5
PRIMARIA 11 0 0 3 6 33 148 190 297 36.0
12 0 0 1 9 17 49 76
13 - 14 0 0 1 1 8 20 30
15 - 16 0 0 0 1 6 16 23
17 - 18 0 0 1 0 2 4 7
19 a 24 0 0 0 1 1 4 6
Pág. 113
Figura 41
Total de Brecha de
Nivel educativo Edad 1° 2° 3° 4° 5° m atri cul ad Pobl aci ón* acceso a
os EBR (%) **
09 - 11 79 1 0 0 0 80
12 136 89 5 0 0 230 320 28.1

13 28 103 66 6 0 203 299 32.1
14 12 39 87 63 16 217 278 21.9
15 4 21 34 70 43 172 253 32.0
16 0 9 18 28 72 127 246 48.4
SECUNDARIA
17 1 5 5 17 26 54
18 0 0 5 4 16 43
19 - 20 0 1 2 3 10 16
21 - 22 0 1 2 1 3 7
23 - 24 0 1 0 0 0 1
25 - 29 0 0 0 0 0 0
30 a 45 0 0 0 0 0 0
Figura 42
B recha en
o
Número de
estudiantes 78.8
lectora
Porcentaje (%) - 9.7 69.1 21.2
Número de
Lógico - 76 97 64
estudiantes 73.0
matemático
Porcentaje (%) - 32.07 40.93 27.00
Número de
estudiantes 78.5
lectora
Porcentaje (%) 14.9 35.5 28.0 21.6
Número de
Lógico 38 66 92 29
estudiantes 87.3
matemático
Porcentaje (%) 17.0 29.3 41.1 12.7
Número de
estudiantes 95.9
lectora
Porcentaje (%) 40.6 42.4 12.9 4.1
Número de
Lógico 136 84 21 11
estudiantes 95.5
matemático
Porcentaje (%) 54.0 33.2 8.2 4.5
Información correspondiente al 2016
Figura 43

120.0
95.9 95.5
100.0 87.3 90.0
78.8 78.5 80.0
80.0 73.0
70.0
60.0 60.0
50.0
40.0
40.0
27.0
20.0 30.0 21.2 21.6
20.0 12.7
0.0
10.0 4.1 4.5
Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático Comprensión Lógico matemático
Segundo grado de Cuarto grado de Segundo grado deSegundo grado de Cuarto grado de Segundo grado de
Pág. 114
Figura 44
90
70
64.0 36.0 60 49.4
electricidad 50
Educación Básica (EBR, EBA, EBE) conectados a red de agua 36.0 32.6 33.7
67.4 32.6 40
potable 30
10
0
primaria
80.0 20.0
secundaria
Relación de instituciones de educación superior con carreras pedagógicas –Antabamba

Tabla 22
Alum
Gestión / Departament
Código Nivel / nos
# Nombre Dependen Dirección o / Provincia /
modular Modalidad (2019
cia Distrito
)
HERMENEGI
LDO Pública - CALLE JUAN
1
MIRANDA Superior Sector ESPINOZA
0930230 SEGOVIA Tecnológica Educación MEDRANO Antabamba 46
Relación de universidades públicas en las provincias de Abancay, Antabamba,

Grau, Aymaraes y Cotabambas
En la provincia de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba existen 01

universidad como es el caso de la Universidad Nacional Micaela Bastidas de
Apurímac ubicada su sede académica en la ciudad de Abancay.
Tabla 23
Alumnos
N° Nombre Carrera Profesionales Distrito
(2016)
Administración –
Facultad de Administración
Universidad Administración
Nacional Administración de
1 Micaela Empresas Abancay 3500
Bastidas de Administración
Apurimac Educación y Ciencias
Sociales –
Facultad de Educación y
Pág. 115
Ciencias Sociales políticas

Ciencia Política y
Gobernabilidad
Educación Inicial
Intercultural
Ingenierías –
Facultad de Ingenierías
sistemas
Ingeniería Informática y
sistemas
Ingeniería de Minas
Ingeniería de Minas Haquira
Agroindustrial
Ingeniería Agroindustrial
Civil
Ingeniería de Civil
Ingeniería de Civil
Tambobamba
Agro Ecológica
Ingeniería Agro ecológica y
Desarrollo Rural
Fuente: Escale –MINEDU
Foto N° 2.6:
Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac
Pág. 116
Situación de la salud
En la región Apurímac, la desnutrición crónica en menores de 5 años alcanza un
alarmante 43%; este indicador es mucho más grave al observar a los niños con
madres que hablan el idioma nativo quechua (55%), mientras en los niños cuyas
madres hablan el idioma castellano se tiene un porcentaje de desnutrición de 22.1%
y la mortalidad infantil que es de 80 por cada mil nacidos vivos. Lo que expresa que
ser quechua hablante está asociado a una condición de mayor exclusión y
empobrecimiento que se refleja en el menor acceso a las oportunidades de nutrirse
mejor
Caracterización del sistema de salud
En Apurímac se tiene un total de 284 establecimientos de salud de los cuales 223
son Puestos de Salud, 44 Centros de Salud y 7 Hospitales y está integrado por el
Ministerio de Salud – MINSA. Además existe un Hospital de gestión privada, Diospi
Suyana en el distrito de Curahuasi (provincia de Abancay). ESSALUD; cuenta con 2
hospitales, 5 puestos de salud, existe también 03 Policlínicos en Apurímac. En lo
que se refiere al personal cuenta con 219 médicos, 60 odontólogos, 16 químicos
farmacéuticos, 482 enfermeras, 218 obstetras, 17 biólogos, 11 psicólogos, 14
nutricionistas y 601 técnicos en enfermería; lo que significa que actualmente cuenta
con un médico por cada 1,846 habitantes, una enfermera por 839 habitantes, una
obstetra para 1854 habitantes y una técnica en enfermería para 673 habitantes.
Además del personal de salud, cuenta con agentes comunitarios capacitados
denominados promotores de salud, cumplen la función de personal de apoyo a las
acciones del Ministerio de Salud. (Ver anexos cuadro 13) La medicina tradicional
tiene presencia dentro del espacio regional para la atención de la población
principalmente rural los mismos que se practica a través de curanderos y parteras
tradicionales.
Cuadro 14:
Población afiliada por tipo de seguro de salud

2005 2006 2007 2008
Total 45,9 43,6 45,9 50,2 72,4
Solo EsSalud 6,8 6,7 7,8
Solo SIS 38,6 42,6 63,9
SIS y EsSalud 0,2 0,1 0,0
Otros seguros 1/ 0,2 0,8 0,7
Fuentes: INEI, Compendio Estadístico 2009, capítulo 6, Salud, puntos 42, 43;
ENAHO Continua 2007-2008
Pág. 117
Abancay
Figura 45
REPORTE DE PRINCIPALES INDICADORES DE BRECHAS
FUNCIÓN SALUD
E S TABLE C IMIE NTOS D E S ALUD , S E GÚN C OND IC IÓN D E FUNC IONAMIE NTO, 2 0 1 7 AC C E S O AL S E GURO D E S ALUD
S e gur o de
Condición Categoría Total S a l ud
Tot a l Prop orción Br echa
CIERRE TEMPORAL I-4 0 Essalud 17568 19.8% 14.9%

I-1 31 FFAA PNP 834 0.9%
Seguro
I-2 19 privado
437 0.5%
I-3 11 SIS 56467 63.7%

I-4 6 Otro 150 0.2%
II-1 2 No tiene 13207 14.9%
Información concerniente al 2013
EN FUNCIONAMIENTO II-2 1 Fuente: Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH). Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Nota: Mazamari y Pangoa fueron tomados como un solo distrito debido a problemas limítrofes al momento de la recabación de
II-E 0
la información.
III-1 0
III-2 0 Acceso al seguro de salud
III-E 0
15% 20%
Sin Categoría 60 0%
Total 130 1%
0% Essalud
FFAA PNP
I-1 0
Seguro privado
I-2 0
SIS
INOPERATIVO I-3 0
Otro
II-1 0 64%
No tiene
Total 0
RESTRICCIÓN DE SERVICIOS II-E 0
Fuente: SISFOH, 2013.
TOTAL 130
Información actualizada según fuente publicada el 06 de Abril de 2018
Fuente: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (RENIPRESS), Superintendencia Nacional de Salud (Susalud). Ministerio de Salud (MINSA)
Enlace: http://app20.susalud.gob.pe:8080/registro-renipress-webapp/listadoEstablecimientosRegistrados.htm?action=mostrarBuscar#no-back-button
Figura 46
INDICA DOR ES DE R ESULTA DO
DESNUTR ICIÓN CR ÓNICA (OMS, INDICA DOR TA LLA / EDA D)

Rubr o 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Porcentaje de niños menores de 5 años con 25.6 23.7 20.5 18.5 17.0 15.8 14.4 13.8
Desnutrición Crónica
(Patrón de referencia: OMS. INDICADOR TALLA /
Información actualizada May o de 2018
Para información nacional y departamental: Para información prov incial y distrital:
Fuente 1: Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (ENDES), Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) Fuente 2: Sistema de información del estado nutricional, Instituto Nacional de Salud (INS). Ministerio de Salud (MINSA)
Enlace 1: https://proy ectos.inei.gob.pe/endes/resultados.asp Enlace 2: http://www.portal.ins.gob.pe/es/cenan/cenan-c2/v igilancia-alimentaria-y -nutricional/sistema-de-informacion-del-estado-nutricional
P O R C E N T A J E D E N I Ñ OS M E N O RE S D E 5 A Ñ OS C O N
D E S NUT R ICIÓ N CR Ó NICA
( P A T R Ó N D E R E F E R E N C I A : O M S . I N D I C A D O R T A L L A / E D A D)
30
23.2
25
19.5 18.1
20 17.5
14.6 14.3 13.1 12.9
15
10
5
25.6 23.7 20.5 18.5 17.0 15.8 14.4 13.8
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
01.Abancay Nacional
Fuente: SIEN-INS (Provincial), ENDES - INEI (Nacional).
Pág. 118
Figura 47
INDICADORES DE ANEMIA EN NIÑOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Rubro N° Brecha de
Porcentaje de anemia Ni ños N° C asos % Anem i a
Eval uados at enci ón
Menores de 3 años
Anemia total 49.0 58.9 56.9 53.1 43.3 1,208.0 35.2
Anemia leve 27.1 783.0 22.8
6,092 3,433 2,659
Anemia moderada 16.2 422.0 12.3
Anemia severa 0.1 3.0 0.1
Menores de 5 años
Anemia total 44.8 54.1 53.8 48.3 38.5 1,475.0 29.5
Anemia leve 24.2 990.0 19.8
10,306 5,003 5,303
Información actualizada Mayo de 2018
Para información nacional y departamental: Para información provincial y distrital:
Fuente 1: Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (ENDES), Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) Fuente 2: Sistema de información del estado nutricional (SIEN), Instituto Nacional de Salud (INS). Ministerio de Salud (MINSA)
Enlace 1: https://proyectos.inei.gob.pe/endes/resultados.asp Enlace 2: http://w w w .portal.ins.gob.pe/es/cenan/cenan-c2/v igilancia-alimentaria-y -nutricional/sistema-de-informacion-del-estado-nutricional
Porcentaje de anemia total en niños menores de 3 años Porcentaje de anemia total en niños menores de 5 años
(Patrón de referencia: OMS) 60 (Patrón de referencia: OMS)
70
60 50
50 44.5 46.4 46.8 43.6
43.5 43.6 40 35.6
32.9 34.0 32.6 33.3
40
30
30
20 20
49.0
58.9
56.9
53.1
43.3
35.2
10 10
44.8
54.1
53.8
48.3
38.5
29.5
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
01.Abancay Nacional 01.Abancay Anemia leve Anemia moderada Anemia severa Nacional
Fuente: SIEN-INS (Provincial), ENDES - INEI (Nacional). Fuente: SIEN-INS (Provincial), ENDES - INEI (Nacional).
Información actualizada mayo de 2018.-
Figura 48
NIÑOS AFILIADOS AL SISTEMA INTEGRADO DE SALUD (SIS)
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa
INDICADORES DE NIÑOS MENORES DE
Menor es de 1 año 1 AÑO (%)
A filiad os al SI S 1,817 1,889 1,771 1,750
100 100 100 100
100 88 92 92
A filiad os al SI S (%) 100 100 100 100 84 84 85
90 78 82 80
Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con 76
1,519 1,667 1,629 1,610 80 69 71 70
su edad 70 60 59
% Con Sup lem ento d e m icronutrientes d e 60 49
acuerd o con s u ed ad
84 88 92 92 8 50
40
Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad 1,257 1,426 1,479 1,481 30
% Con atenciones d e CR ED d e acuerd o con s u 20
ed ad
69 76 84 85 15 10
0
Con vacuna Neumococo 1,290 1,474 1,451 1,389 2014 2015 2016 2017
% Con v acuna Neum ococo 71 78 82 80 20 Afiliados al SIS (%)
% Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
Con vacuna Rotavirus 1,275 1,472 1,446 1,392
% Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad
% Con v acuna R otav irus 70 78 82 80 20 % Con criterios FED (5 criterios)
% Con vacuna Neumococo
Con criterios FED (5 criterios) 893 1,124 1,235 1,032
Fuente: REDinforma, MIDIS
% Con criterios FED (5 criterios ) 49 60 70 59 41
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa
Me nor e s de 3 a ños 3 AÑOS (%)
Afi l i a dos a l S IS 5,447 5,544 5,472 5,386 100 100 100 100
100
Afi l i a dos a l S IS ( %) 100 100 100 100
79 82
Con Suplemento de micronutrientes de 75 77
80 69 72
2,175 3,297 3,280 3,406 63
acuerdo con su edad 58 60 60 60
% C on S upl e m e nt o de m i c r onut r i e nt e s de 60
40 60 60 63 46 45
a c ue r do c on su e da d
37 40 37
40
Con atenciones de CRED de acuerdo con su
3,211 3,775 4,123 4,163 17
edad 20
% C on a t e nc i one s de C RE D de a c ue r do
58 69 75 77 23 0
c on su e da d
2014 2015 2016 2017
Con vacuna Neumococo 3,310 3,945 4,315 4,421
Afiliados al SIS (%)
% C on va c una Ne um oc oc o 60 72 79 82 18 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
Con vacuna Rotavirus 2,585 3,322 3,837 3,983 % Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad
% Con criterios FED (5 criterios)
% C on va c una Rot a vi r us 47 60 70 74 26
% C on c r i t e r i os FE D ( 5 c r i t e r i os) 17 37 46 45 55
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa INDICADORES DE NIÑOS MENORES DE
Me nor e s de 5 a ños
5 AÑOS (%)
100 100 100 100
Afi l i a dos a l S IS 5,612 5,627 5,618 5,535 100
90 79 82
Afi l i a dos a l S IS ( %) 100 100 100 100 80 71 75 77
68
Con Suplemento de micronutrientes de 70 58 60 58 58 61
2,175 3,306 3,283 3,406 60
acuerdo con su edad 45
50 44
% C on S upl e m e nt o de m i c r onut r i e nt e s de 39 36
39 58 58 61 39 40
a c ue r do c on su e da d 30 17
Con atenciones de CRED de acuerdo con su 20
3,271 3,850 4,215 4,253 10
edad
% C on a t e nc i one s de C RE D de a c ue r do 0
c on su e da d
58 68 75 77 23 2014 2015 2016 2017
Con vacuna Neumococo 3,354 4,030 4,409 4,540 Afiliados al SIS (%)
% C on va c una Rot a vi r us 47 60 70 74 26 % Con vacuna Neumococo
Con criterios FED (5 criterios) 950 2,034 2,519 2,440 Fuente: REDinforma, MIDIS
La información actualizada a la 17 mayo de 2018
Pág. 119
Cotabambas
Figura 49
FUNCIÓN SALUD
E S TABL E C IM IE N TOS D E S AL U D , S E GÚ N C ON D IC IÓN D E F U N C ION AM IE N TO, 2 0 1 7 AC C E S O AL S E GU RO D E S AL U D
S e gu r o de
Co n dic ió n Ca t e go ría To t a l Sal ud
To t a l Prop orción Br echa

I-1 29 FFAA PNP 57 0.1%
Seguro
I-2 20 privado
123 0.3%
I-3 3 SIS 34122 77.0%

I-4 5 Otro 314 0.7%
II-1 1 No tiene 7730 17.4%
II-E 0
la información.
III-1 0
III-E 0
17% 5%
0%
Sin Categoría 5
1% Essalud
Total 63
FFAA PNP
I-1 0
Seguro privado
I-2 0
SIS
INOPERATIVO I-3 0
77% Otro
II-1 0
No tiene
Total 0
TOTAL 63
Fuente: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Serv icios de Salud (RENIPRESS), Superintendencia Nacional de Salud (Susalud). Ministerio de Salud (MINSA)
DESNUTRICIÓN CRÓNICA (OMS, INDICADOR TALLA / EDAD)

Rubro 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Enlace 1: https://proyectos.inei.gob.pe/endes/resultados.asp Enlace 2: http://www.portal.ins.gob.pe/es/cenan/cenan-c2/vigilancia-alimentaria-y-nutricional/sistema-de-informacion-del-estado-nutricional
P O R C E N T A J E D E N I Ñ O S M E N O RE S D E 5 A Ñ O S C O N
60
50
40
30 23.2
19.5 18.1 17.5
20 14.6 14.3 13.1 12.9
10
52.4 47.8 41.8 37.0 34.3 32.0 30.1 27.2
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
05.Cotabambas Nacional
Figura 50
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Rubro N° Brecha de
Menores de 3 años
Anemia total 55.4 74.5 71.9 64.5 51.0 869.0 41.7
Anemia leve 25.5 506.0 24.3
2,997 2,085 912
Menores de 5 años
Anemia total 53.0 69.6 69.0 60.7 45.3 1,312.0 36.0
Anemia leve 23.6 809.0 22.2
5,038 3,647 1,391
80
70 70
60 60
50 44.5 46.4 46.8 43.5 43.6 50
43.6
40 40 32.9 34.0 35.6 32.6 33.3
30 30
20
20
55.4
74.5
71.9
64.5
51.0
41.7
10
53.0
69.6
69.0
60.7
45.3
36.0
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
05.Cotabambas Nacional 05.Cotabambas Anemia leve Anemia moderada Anemia severa Nacional
Pág. 120
Figura 51
Niños 2014 2015 2016 2017 Brecha
Menores de 1 año 1 AÑO (%)
A filiad os al SI S 1,817 1,889 1,771 1,750
100 100 100 100
100 88 92 92
A filiad os al SI S (%) 100 100 100 100 84 84 85
90 78 82 80
1,519 1,667 1,629 1,610 80 69 71 70
su edad 70 60 59
% Con Sup lem ento d e m icronutrientes d e 60 49
84 88 92 92 8 50
40
Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad 1,257 1,426 1,479 1,481 30
ed ad
69 76 84 85 15 10
0
Con vacuna Neumococo 1,290 1,474 1,451 1,389 2014 2015 2016 2017
Niños 2014 2015 2016 2017 Brecha
Menores de 3 años 3 AÑOS (%)
Afi l i ados al S IS 5,447 5,544 5,472 5,386 100 100 100 100
100
Afi l i ados al S IS ( %) 100 100 100 100
79 82
80 69 72
2,175 3,297 3,280 3,406 63
acuerdo con su edad 58 60 60 60
% C on S upl em ent o de m i cronut ri ent es de 60
40 60 60 63 46 45
acuerdo con su edad
37 40 37
40
3,211 3,775 4,123 4,163 17
edad 20
% C on at enci ones de C RE D de acuerdo
58 69 75 77 23 0
con su edad
2014 2015 2016 2017
Con vacuna Neumococo 3,310 3,945 4,315 4,421
% C on vacuna Neum ococo 60 72 79 82 18 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
Con vacuna Rotavirus 2,585 3,322 3,837 3,983 % Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad
% C on vacuna Rot avi rus 47 60 70 74 26
% C on cri t eri os FE D ( 5 cri t eri os) 17 37 46 45 55
Niños 2014 2015 2016 2017 Brecha INDICADORES DE NIÑOS MENORES DE
Menores de 5 años
5 AÑOS (%)
100 100 100 100
Afi l i ados al S IS 5,612 5,627 5,618 5,535 100
90 79 82
Afi l i ados al S IS ( %) 100 100 100 100 80 71 75 77
68
Con Suplemento de micronutrientes de 70 58 60 58 58 61
2,175 3,306 3,283 3,406 60
50 44
% C on S upl em ent o de m i cronut ri ent es de 39 36
39 58 58 61 39 40
acuerdo con su edad 30 17
3,271 3,850 4,215 4,253 10
edad
% C on at enci ones de C RE D de acuerdo 0
58 68 75 77 23 2014 2015 2016 2017
con su edad
Con vacuna Neumococo 3,354 4,030 4,409 4,540 Afiliados al SIS (%)
% C on vacuna Neum ococo 60 71 79 82 18 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
% C on vacuna Rot avi rus 47 60 70 74 26 % Con vacuna Neumococo
Con criterios FED (5 criterios) 950 2,034 2,519 2,440 Fuente: REDinforma, MIDIS
% C on cri t eri os FE D ( 5 cri t eri os) 17 36 45 44 56
Fuente: cubo SIS-Infantes, Repositorio REDinforma, Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS).
Enlace: http://sdv.midis.gob.pe/redinforma/general/cubos.aspx?tkn=a252u1WPQD+e6Q+5SrgklA==#no-back-button
Pág. 121
Aymaraes
Figura 52
FUNCIÓN SALUD
E S TABLE C IMIE NTOS D E S ALUD , S E GÚN C OND IC IÓN D E FUNC IONAMIE NTO, 2 0 1 7 AC C E S O AL S E GURO D E S ALUD
S e gur o de
Condic ión Ca te goría Tota l S a l ud
Tot a l Prop orción Br echa

I-1 32 FFAA PNP 90 0.4%
Seguro
I-2 15 privado
109 0.5%
I-3 5 SIS 18732 81.2%

I-4 2 Otro 26 0.1%
II-1 0 No tiene 2248 9.7%
II-E 0
la información.
III-1 0
III-E 0
8%0%
Sin Categoría 0 0%10% 1%
Essalud
Total 54
FFAA PNP
I-1 0
Seguro privado
I-2 0
SIS
INOPERATIVO I-3 0
Otro
II-1 0 81%
No tiene
Total 0
TOTAL 54
Figura 53

Rubro 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
P O R C E N T A J E D E N I Ñ O S M E N O RE S D E 5 A Ñ O S C O N
50
40
30 23.2
19.5 18.1 17.5
20 14.6 14.3 13.1 12.9
10
39.2 36.3 30.8 29.8 25.7 27.1 23.3 22.9
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
04.Aymaraes Nacional
Pág. 122
Figura 54
INDICA DOR ES DE A NEMIA EN NIÑOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017
R ubro N° Br e c ha de
Porc e nta je de a ne mia Ni ños N° C a sos % Ane m i a
E va l ua dos a t e nc i ón
Menor es de 3 años
Anemia total 43.7 52.4 45.7 39.9 23.3 178.0 21.1
Anemia leve 16.4 139.0 16.5
1,121 844 277
Menor es de 5 años
Anemia total 33.0 45.2 41.0 31.9 18.1 254.0 15.0
Anemia leve 13.1 199.0 11.7
1,906 1,698 208
Porcentaje de a nemia total e n niños menores de 3 a ños Porcentaje de a nemia total e n niños menores de 5 a ños
(Pa trón de referencia: OMS) 50 (Pa trón de referencia: OMS)
60
50 44.5 46.4 46.8 40
43.5 43.6 43.6 34.0 35.6
32.9 32.6 33.3
40
30
30
20 20
43.7
52.4
45.7
39.9
23.3
21.1
10 10
33.0
45.2
41.0
31.9
18.1
15.0
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
04.Aymaraes Nacional 04.Aymaraes Anemia leve Anemia moderada Anemia severa Nacional
Figura 55
INDICA DOR ES DE PR ODUCTO
PR UEB A DE HEMOGLOB INA EN INFA NTES DE 6 A 8 Y 3 6 A 3 8 MESES \*

Niños 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Proporción de niños de 6 a 8 meses con al menos 1 prueba de hemoglobina (%) 22 16 45 45 69 95 87
Proporción de Niños 36 - 38 meses con al menos 2 pruebas de hemoglobina (%) 2 6 28 28 55 89 96
Información actualizada según publicación de 08 febrero de 2018
\* Se considera información del mes de diciembre para cada año.
NIÑOS A FILIA DOS A L SISTEMA INTEGR A DO DE SA LUD (SIS)

Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa
A filiad os al SI S 397 334 311 314
100 100 100 10097 96
100 90 94 93 91 94
A filiad os al SI S (%) 100 100 100 100 89
90 79 83
78 74 76 74
358 300 291 307
su edad 70
60 54 50
% C on Sup lem ento d e m icronutrientes d e
90 89 94 97 3 50
40
Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad 309 265 287 304 30
% C on atenciones d e C R ED d e acuerd o con s u 20
ed ad
78 79 93 96 4 10
0
Con vacuna Neumococo 294 254 282 297 2014 2015 2016 2017
% C on v acuna Neum ococo 74 76 91 94 6 Afiliados al SIS (%)
Con vacuna Rotavirus 289 244 280 294
% C on v acuna R otav irus 73 73 90 93 7 % Con criterios FED (5 criterios)
Con criterios FED (5 criterios) 214 167 257 235
% C on criterios FED (5 criterios ) 54 50 83 74 26
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa
Me nor e s de 3 a ños 3 AÑOS (%)
Afi l i a dos a l S IS 1,169 1,124 1,039 962 100 100 100 100
100 91 90
Afi l i a dos a l S IS ( %) 100 100 100 100 86 84
80
Con Suplemento de micronutrientes de 80 71 70 73 71
516 646 761 687
53 57 56
% C on S upl e m e nt o de m i c r onut r i e nt e s de 60
45 57 73 71 29 45
a c ue r do c on su e da d
40 31
820 897 896 871
edad 20
% C on a t e nc i one s de C RE D de a c ue r do
71 80 86 91 9 0
c on su e da d
2014 2015 2016 2017
Con vacuna Neumococo 608 786 878 867
Con vacuna Rotavirus 450 613 740 785 % Con atenciones de CRED de acuerdo con su edad
% C on va c una Rot a vi r us 39 54 71 82 18
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa INDICADORES DE NIÑOS MENORES DE
Me nor e s de 5 a ños
5 AÑOS (%)
100 100 100 100
Afi l i a dos a l S IS 1,203 1,159 1,076 994 100 91 90
86 83
90 79
Afi l i a dos a l S IS ( %) 100 100 100 100 80 71 72
69 69
516 648 774 687 60 52 56 55
acuerdo con su edad
50 43
% C on S upl e m e nt o de m i c r onut r i e nt e s de
43 56 72 69 31 40 30
a c ue r do c on su e da d 30 19
840 915 926 899 10
edad
% C on a t e nc i one s de C RE D de a c ue r do 0
c on su e da d
71 79 86 91 9 2014 2015 2016 2017
Con vacuna Neumococo 615 798 900 892 Afiliados al SIS (%)
% C on va c una Rot a vi r us 38 53 69 81 19 % Con vacuna Neumococo
Con criterios FED (5 criterios) 230 351 588 573 Fuente: REDinforma, MIDIS
Pág. 123
Grau
Figura 56
FUNCIÓN SALUD
E S TABL E C IM IE N TOS D E S AL U D , S E GÚ N C ON D IC IÓN D E F U N C ION AM IE N TO, 2 0 1 7 AC C E S O AL S E GU RO D E S AL U D
S e gu r o de
Co n dic ió n Ca t e go ría To t a l Sal ud
To t a l Prop orción Br echa

I-1 27 FFAA PNP 24 0.1%
Seguro
I-2 12 privado
56 0.3%
I-3 3 SIS 17677 83.6%

I-4 2 Otro 65 0.3%
II-1 0 No tiene 1647 7.8%
II-E 0
la información.
III-1 0
III-E 0
Sin Categoría 0 0%8% 8%0%
Total 44 Essalud
I-1 0 FFAA PNP

Seguro privado
I-2 0
SIS
INOPERATIVO I-3 0
Otro
II-1 0 84%
No tiene
Total 0
TOTAL 44
Figura 57

Rubro 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
50
40
30 23.2
19.5 18.1 17.5
20 14.6 14.3 13.1 12.9
10
41.3 38.2 35.2 34.1 30.8 28.0 26.7 23.4
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
07.Grau Nacional
Figura 58

2012 2013 2014 2015 2016 2017
Rubro N° Brecha de
Menores de 3 años
Anemia total 38.7 68.0 49.8 50.2 40.1 240.0 34.1
Anemia leve 23.8 157.0 22.3
975 704 271
Menores de 5 años
Anemia total 36.6 64.6 47.0 45.5 35.5 338.0 28.6
Anemia leve 22.0 224.0 18.9
1,633 1,183 450
80
70 60
60 50
50 44.5 46.4 46.8 43.5 43.6 43.6 40 35.6
40 32.9 34.0 32.6 33.3
30 30
20 20
38.7
68.0
49.8
50.2
40.1
34.1
10
36.6
64.6
47.0
45.5
35.5
28.6
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
07.Grau Nacional 07.Grau Anemia leve Anemia moderada Anemia severa Nacional
Pág. 124
Figura 59
INDICADORES DE PRODUCTO
PRUEBA DE HEMOGLOBINA EN INFANTES DE 6 A 8 Y 36 A 38 MESES \*

Niños 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Niños 2014 2015 2016 2017 Brecha
Menores de 1 año 1 AÑO (%)
A filiad os al SIS 319 330 274 257
100 100 100 10096
100 93
A filiad os al SIS (%) 100 100 100 100 83 86 85 85
90 78 78
266 283 256 247 68
su edad 70 63
57 56
% Con Sup lem ento d e m icronutrientes d e 60 51 48
83 86 93 96 4 50
36
40 31
ed ad
51 63 78 85 15 10
0
Niños 2014 2015 2016 2017 Brecha
Menores de 3 años 3 AÑOS (%)
Afi l i ados al SIS 1,046 987 923 855 100 100 100 100
100
Afi l i ados al SIS (%) 100 100 100 100 83
Con Suplemento de micronutrientes de 77 73 73 76 79
80
335 631 709 652 64
acuerdo con su edad
56
% Con Supl em ento de m i cronutri entes de 60 49
32 64 77 76 24 40 43
acuerdo con su edad
40 32 36
Con atenciones de CRED de acuerdo con su 26 22
375 553 676 679
edad 20 10
% Con atenci ones de CRED de acuerdo
con su edad
36 56 73 79 21 0
2014 2015 2016 2017
% Con vacuna Neum ococo 26 49 73 83 17 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
% Con vacuna Rotavi rus 21 38 55 68 32
% Con cri teri os FED (5 cri teri os) 10 22 40 43 57
Niños 2014 2015 2016 2017 Brecha INDICADORES DE NIÑOS MENORES DE
Menores de 5 años
5 AÑOS (%)
100 100 100 100
Afi l i ados al SIS 1,046 1,020 939 885 100
90 83
Afi l i ados al SIS (%) 100 100 100 100 80
76 73 72 75 79
335 633 711 661 60
56
50 39 42
% Con Supl em ento de m i cronutri entes de 36
31 62 76 75 25 40 31
26
384 567 685 697 10
edad
% Con atenci ones de CRED de acuerdo 0
36 56 73 79 21 2014 2015 2016 2017
con su edad
% Con vacuna Neum ococo 26 48 72 83 17 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
% Con vacuna Rotavi rus 21 37 54 68 32 % Con vacuna Neumococo
% Con cri teri os FED (5 cri teri os) 9 21 39 42 58
Pág. 125
Antabamba
Figura 60
FUNCIÓN SALUD
ESTABLEC IMIENTOS D E SALUD , SEGÚN C OND IC IÓN D E FUNC IONAMIENTO, 2017 AC C ESO AL SEGURO D E SALUD
Seguro de
Condición Categoría Total Sal ud
Tot al Prop orción Brecha

I-1 14 FFAA PNP 19 0.2%
Seguro
I-2 6 privado
26 0.2%
I-3 4 SIS 9559 79.1%

I-4 1 Otro 7 0.1%
II-1 0 No tiene 1702 14.1%
II-E 0
la información.
III-1 0
III-E 0
14% 7%0%
Sin Categoría 0 0%
Essalud
Total 25
FFAA PNP
I-1 0
Seguro privado
I-2 0
SIS
INOPERATIVO I-3 0
Otro
II-1 0 79%
No tiene
Total 0
TOTAL 25
Fuente: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (RENIPRESS), Superintendencia Nacional de Salud (Susalud). Ministerio de Salud (MINSA)

Rubro 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
( P A T R ÓN D E R E F E R E N C I A : O M S . I N D I C A D OR T A L L A / E D A D)
60
50
40
30 23.2
19.5 18.1 17.5
20 14.6 14.3 13.1 12.9
10
48.0 43.6 40.8 36.6 34.7 29.9 28.6 26.1
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
03.Antabamba Nacional
Pág. 126
Figura 61
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Rubro N° Brecha de
Menores de 3 años
Anemia total 72.4 64.0 63.5 55.9 30.2 87.0 25.6
Anemia leve 19.6 58.0 17.1
470 340 130
Menores de 5 años
Anemia total 59.5 55.6 51.4 50.5 24.2 129.0 18.0
Anemia leve 17.1 91.0 12.7
830 716 114
80
70 60
60 50
50 44.5 46.4 46.8 43.5 43.6 43.6 40 35.6
40 32.9 34.0 32.6 33.3
30 30
20 20
72.4
64.0
63.5
55.9
30.2
25.6
10
59.5
55.6
51.4
50.5
24.2
18.0
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
03.Antabamba Nacional 03.Antabamba Anemia leve Anemia moderada Anemia severa Nacional
Figura 62
INDICA DOR ES DE PR ODUCTO
PR UEB A DE HEMOGLOB INA EN INFA NTES DE 6 A 8 Y 3 6 A 3 8 MESES \*

Niños 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Enlace: http://sdv .midis.gob.pe/redinforma/general/cubos.aspx ?tkn=a252u1WPQD+e6Q+5SrgklA==#no-back-button
NIÑOS A FILIA DOS A L SISTEMA INTEGR A DO DE SA LUD (SIS)

Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa
I NDICADORES DE NI ÑOS MENORES DE
A filiad os al SI S 164 152 143 129
100 100 10096 10096
100 91 95 92 92 93 94
A filiad os al SI S (%) 100 100 100 100 83
90
Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con 80 71 74 72
149 144 137 124 63
su edad 70 61
60 55
% C on Sup lem ento d e m icronutrientes d e
91 95 96 96 4 50 43
40
% C on atenciones d e C R ED d e acuerd o con s u 20
ed ad
71 74 92 93 7 10
0
% C on v acuna Neum ococo 61 72 92 94 6 Afiliados al SIS (%)
% C on v acuna R otav irus 60 71 90 93 7 % Con criterios FED (5 criterios)
% C on criterios FED (5 criterios ) 43 55 83 63 37
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa
I NDICADORES DE NI ÑOS MENORES DE
M e n o r e s de 3 a ñ o s 3 AÑOS (%)
Afi l i a do s a l S IS 542 491 458 423 100 100 100 100
100 91 91 90
Afi l i a do s a l S IS ( %) 100 100 100 100 83
81 78
Con Suplemento de micronutrientes de 80 74 77
199 366 373 331
57 57
% C o n S u pl e m e n t o de m i c r o n u t r i e n t e s de 60
37 74 81 78 22
a c u e r do c o n su e da d 37
40 29 31
323 378 417 387
edad 20 13
% C o n a t e n c i o n e s de C RE D de a c u e r do
c o n su e da d
60 77 91 91 9 0
2014 2015 2016 2017
% C o n va c u n a N e u m o c o c o 29 57 83 90 10 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
% C o n va c u n a Ro t a vi r u s 22 39 66 82 18
% C o n c r i t e r i o s F E D ( 5 c r i t e r i o s) 13 31 57 58 42
Niños 2014 2015 2016 2017 Br echa I NDICADORES DE NI ÑOS MENORES DE
M e n o r e s de 5 a ñ o s
5 AÑOS (%)
100 100 100 100
Afi l i a do s a l S IS 560 506 474 436 100 91 91 90
90 79 81
Afi l i a do s a l S IS ( %) 100 100 100 100 80 72
77 76
199 369 375 331 60 55 56 56
acuerdo con su edad
% C o n S u pl e m e n t o de m i c r o n u t r i e n t e s de 50
36
36 72 79 76 24 40 29 30
a c u e r do c o n su e da d 30
331 393 430 397 10
edad
% C o n a t e n c i o n e s de C RE D de a c u e r do 0
c o n su e da d
60 77 91 91 9 2014 2015 2016 2017
% C o n va c u n a N e u m o c o c o 29 55 81 90 10 % Con Suplemento de micronutrientes de acuerdo con su edad
% C o n va c u n a Ro t a vi r u s 21 38 64 81 19 % Con vacuna Neumococo
% C o n c r i t e r i o s F E D ( 5 c r i t e r i o s) 13 30 56 56 44
La información actualizada a la 17 may o de 2018
Enlace: http://sdv .midis.gob.pe/redinforma/general/cubos.aspx ?tkn=a252u1WPQD+e6Q+5SrgklA==#no-back-button
Pág. 127
Vivienda
La vivienda es de diverso tipo según su composición urbana y rural. La estadística
nos muestra la cantidad de viviendas urbanas y rurales. Las viviendas urbanas siguen
el patrón de construcción de las viviendas de la zona sierra, aunque se aprecia un
rápido proceso de occidentalización en cuanto al uso del material de construcción.
Sin embargo casi la totalidad de las viviendas no son fabricadas cumpliendo con las
especificaciones del reglamento nacional de construcciones y carecen, en su gran
mayoría de declaratoria de fábrica.
La vivienda rural sigue los patrones constructivos tradicionales que se aprecian en
los pisos ecológicos correspondientes a la zona sierra. Dentro de los patrones
genéricos de vivienda se observa que son viviendas productivas que sirven como
casa habitación y depósito de productos y herramientas.
Abancay
FUNCIÓN VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO, SANEAMIENTO
INDICA DOR ES DE R ESULTA DO INICIA L
Número total de vivienda 2 5 ,7 1 2

número total de hogar 2 6 ,0 9 6
Información correspondiente al año 2013
Fuente: Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH). Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Tipo de vivienda Total Pr opor ción Vivie nda s e n CCPP Total C obe r t ur a Br echa
Casa independiente 21,018 81.7% Con acceso a agua 23,216 90% 9.7%
Departamento en edificio 521 2.0% Con acceso a saneamiento 16,166 63% 37.1%
Vivienda en quinta 143 0.6% Con acceso a electricidad 22,078 86% 14.1%
vivienda en casa vecindad (callejón, solar o corra 3,875 15.1% Con acceso a telefonía 19,260 75% 25.1%
Choza o cabaña 138 0.5% completo 14,183 55% 44.8%
Info rmació n co rrespo ndiente al año 2013.
Vivienda improvisada 17 0.1% Fuente: Sistema de Fo calizació n de Ho gares (SISFOH). Instituto Nacio nal de Estadística e Info rmática (INEI).
No ta: M azamari y P ango a fuero n to mado s co mo un so lo distrito debido a pro blemas limítro fes al mo mento de recabar la
Local no destinado para habitación humana / Otro 0 0% info rmació n.
Fuente: Sistema de Fo calizació n de Ho gares (SISFOH). Instituto Nacio nal de Estadística e Info rmática (INEI).
info rmació n.
Brechas de servicios básicos
50%
44.8%
Tipo de vivienda 45%
40% 37.1%
90% 81.7%
80% 35%
70% 30%
25.1%
60%
25%
50%
40% 20%
30%
14.1%
15.1% 15%
20% 9.7%
2.0% 0.6% 0.5% 10%
10% 0.1% 0%
0% 5%
Casa Departamento Vivienda en vivienda en Choza o Vivienda Local no
independiente en edificio quinta casa vecindad cabaña improvisada destinado para 0%
(callejón, solar habitación Con acceso a agua Con acceso a Con acceso a Con acceso a Con acceso a
o corralón) humana / Otro saneamiento electricidad telefonía paquete completo
Fuente: SISFOH, INEI. Fuente: SISFOH, INEI.
Tipo de abastecimiento de agua en la Se rvic ios higié nic osque

Total Cober tur a Br echa Total C obe r t ur a Br echa
vivienda tie ne la vivie nda
Red pública dentro de la vivienda 18,063 70% 2 9 .7 % Red pública dentro de la vivienda 11,678 45% 5 4 .6 %
Red pública fuera de la vivienda, pero
edificio 4,589 18% dentro del edificio 4,206 16%
Pilón de uso público 242 1% Pozo séptico 2,667 10%
Camión-cisterna u otro similar 3 0% Pozo ciego o negro/letrina 3,739 15%
Pozo 24 0% Río, acequia o canal 158 1%
Río, acequia, manantial o similar 2,394 9% No tiene 3,264 13%
Otro tipo 397 2%
Info rmació n co rrespo ndiente al año 2013. No ta: M azamari y P ango a fuero n to mado s co mo un so lo distrito debido a pro blemas limítro fes al mo mento de recabar la
Fuente: Sistema de Fo calizació n de Ho gares (SISFOH). Instituto Nacio nal de Estadística e Info rmática (INEI). info rmació n.
info rmació n.
B R E CH A S D E S A N E A M IEN T O Y
A LU M B R A DO, 2 0 1 3
54.6% Tipo de a lumbra do que tie ne
Total C obe r t ur a Br echa
la vivie nda 2 /
Electricidad 21,761 85% 1 5 .4 %
Kerosene
29.7% (mechero/ 384 1%
gas 259 1%
15.4%
Vela 2,366 9%
Otro 416 2%
No tiene 526 2%
A B A S T EC I M I EN T O D E A G U A S E R V I C I O S H I G I É N I C OS QU E A L U M BR AD O Q U E T I EN E L A
E N L A V IV IE N DA T I E N E L A V I V I EN D A V IV IE N DA
info rmació n.
Fuente: SISFOH, INEI
Pág. 128
Antabamba
INDICADORES DE RESULTADO INICIAL
Número total de vivienda 12,422

número total de hogar 12,552
Tipo de vivienda Total Proporción Viviendas en CCPP Total Cobertura Brecha

vivienda en casa vecindad (callejón, solar o corra 67 0.5% Con acceso a telefonía 5,129 41% 58.7%
Información correspondiente al año 2013.
Vivienda improvisada 5 0.0% Fuente: Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH). Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Nota: M azamari y Pangoa fueron tomados como un solo distrito debido a problemas limítrofes al momento de recabar la
Local no destinado para habitación humana / Otro 1 0% información.
información.
100%
90.4%
78.1%
80%
120%
96.5% 70%
100% 58.7%
60% 51.2%
80%
50% 40.7%
60% 40%
40% 30%
20% 20%
0.0% 0.0% 0.5% 2.9% 0.0% 0%
0% 10%
Tipo de abastecimiento de agua en la Servicios higiénicosque

Total Cobertura Brecha Total Cobertura Brecha
vivienda tiene la vivienda
Red pública dentro de la vivienda 5,042 41% 59.4% Red pública dentro de la vivienda 2,242 18% 82.0%
edificio 477 4% dentro del edificio 410 3%
Otro tipo 213 2%
Información correspondiente al año 2013. Nota: M azamari y Pangoa fueron tomados como un solo distrito debido a problemas limítrofes al momento de recabar la
Fuente: Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH). Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). información.
información.
B R E CHAS D E S A NE AMIENTO Y
A LUMBR ADO, 2 0 13
82.0% Tipo de alumbrado que tiene
Total Cobertura Brecha
la vivienda 2/
59.4% Electricidad 7,265 58% 41.5%
41.5% (mechero/ 609 5%
gas 259 2%
Vela 3,421 28%
Otro 551 4%
No tiene 317 3%
información.
Pág. 129
Aymaraes


información.
90%
77.9%
68.3%
94.9% 70%
100%
90% 60%
80% 47.9%
70% 50%
60%
50% 40%
40% 25.0%
30% 22.1%
30%
20% 20%
10% 0.2% 0.0% 1.3% 3.5% 0.0% 0%
0% 10%

Otro tipo 159 2%
información.
B R E CH AS D E S A N E AMIEN T O Y
A LU MBR ADO, 2 0 13
la vivienda 2/
Electricidad 5,757 74% 25.7%
(mechero/ 186 2%
28.6% 25.7% gas 131 2%
Vela 1,131 15%
Otro 333 4%
No tiene 215 3%
información.
Pág. 130
Grau


Choza o cabaña 179 2.7% completo 838 13% 87.3%
información.
100%
87.3%
80%
120% 69.4%
70% 66.1%
96.7%
100% 59.1%
60%
80%
50%
60% 40% 30.8%
40% 30%
20% 20%
0.0% 0.0% 0.5% 2.7% 0.0% 0%
0% 10%

Pilón de uso público 52 1% Pozo séptico 262 4%
Otro tipo 14 0%
información.
B R E CHAS D E S A NE AMIENT O Y
A LUMBR ADO, 2 0 13
61.9% la vivienda 2/
(mechero/ 198 3%
31.7%
gas 133 2%
Vela 1,414 21%
Otro 98 1%
No tiene 246 4%
información.
Pág. 131
Antabamba


Choza o cabaña 554 14.3% completo 836 22% 78.4%
información.
90%
78.4%
68.9%
85.4% 70%
90%
80% 60% 53.4%
70%
60% 50%
50% 37.9%
40% 33.4%
40%
30% 30%
20% 14.3%
20%
10% 0.0% 0.0% 0.3% 0.0% 0%
0% 10%

Pilón de uso público 35 1% Pozo séptico 72 2%
Camión-cisterna u otro similar 1 0% Pozo ciego o negro/letrina 605 16%
Otro tipo 161 4%
información.
B R E CHAS D E S A NE AMIENT O Y
A LUMBR ADO, 2 0 13
74.1%
Tipo de alumbrado que tiene
la vivienda 2/
50.2% Electricidad 2,361 61% 39.1%
39.1% (mechero/ 87 2%
gas 78 2%
Vela 1,102 28%
Otro 170 4%
No tiene 80 2%
información.
Situación de electricidad
La cobertura eléctrica muestra un crecimiento sostenido gracias a la política de

ampliación de la frontera eléctrica propiciada principalmente por el FONER (Fondo
Nacional de Electrificación Rural), pero el coeficiente de electrificación al 2006
(57.32%) era aún inferior al promedio de la región sureste, que fue de 67.49% para
ese año. En el 2007 la cobertura eléctrica llegó al 63%; la meta para el 2010 es
Pág. 132
llegar a un 90% (DREM, 2008). Hasta fines del 2007 el suministro eléctrico
provenía de la Empresa de Generación Eléctrica Machu Picchu (EGEMSA) y de la
Central Hidroeléctrica de Bangui S.A., ambas en el Cusco.
Abancay

la vivienda 2/
(mechero/ 384 1%
gas 259 1%
Vela 2,366 9%
Otro 416 2%
No tiene 526 2%
Tabla 24
Antabamba.

Total C obert ura Brecha
la vivienda 2/
(mechero/ 609 5%
gas 259 2%
Vela 3,421 28%
Otro 551 4%
No tiene 317 3%
Aymaraes

la vivienda 2/
(mechero/ 186 2%
gas 131 2%
Vela 1,131 15%
Otro 333 4%
No tiene 215 3%
Pág. 133
Grau
la vivienda 2/
(mechero/ 198 3%
gas 133 2%
Vela 1,414 21%
Otro 98 1%
No tiene 246 4%
Antabamba

la vivienda 2/
(mechero/ 87 2%
gas 78 2%
Vela 1,102 28%
Otro 170 4%
No tiene 80 2%
Situación de red vial

El departamento de Apurímac cuenta con tres rutas de comunicación que son parte
de la Red Nacional, de las cuales dos se encuentran asfaltadas: la carretera Cusco-
Abancay-Chalhuanca-Puquio-Nasca-Lima ( PE- 3S Y PE- 30A) y la carretera Cusco-
Abancay-Andahuaylas-Chincheros-Ayacucho-Lima ( PE-3S, PE-3SE,) / Andahuaylas
Pampachiri (PE- 30A). La ruta con un tramo de alfalto económico sale desde
Sahuinto hasta la ciudad de Chuquibambilla y el resto de ruta (PE – 3SF) con
superficie afirmada desde Chuquibambilla a la ciudad de Tambobamba saliendo
hacia el distrito de Chinchaypuquio del departamento de Cusco, y hacia el distrito
de Santo Tomas de Cusco. A ellas se conectan las vías de menor orden y que
permiten la articulación de todas las provincias y sus distritos. Estas rutas le dan
una importante dinámica a la región ya que le permite mantener relaciones de todo
tipo con otras regiones.
Asi mismo, es importante señalar que el departamento de Apurímac de acuerdo al
tipo de red está conformada por un total de 1 009,36 km de Red Nacional
equivalente al 8,8% del total del departamento; 1 497,24 km de Red Departamental,
equivalente al 13,0% del total; y, por 9 021,61 km de Red Vecinal, equivalente al
78.3% del total.
Pág. 134
Figura 63: Mapa red vial
Pág. 135
Figura 64: Ámbito de influencia de la DRTCA.
El Registro Nacional de Carreteras (RENAC).
Es un instrumento de gestión de carácter oficial en el cual se inscriben las vías que

conforman el Sistema Nacional de Carreteras (SINAC). Este registro incluye,
entre otros, información relacionada con sus longitudes, características generales
de la superficie de rodadura, etc. El RENAC es conducido por la Dirección General
de Caminos y Ferrocarriles (DGCF) – MTC.
Pág. 136
Tabla 25
Pág. 137
Tabla 26
VIAS POR SUPERFICIE, DISTANCIA Y TIEMPO DE RECORRIDO
Tipo de Distancia Tiempo

Vía Superficie Km. Hrs
Abancay-Puquio-Nazca-
Lima Asfaltada 912 14
Abancay-Andahuaylas-
Ayacucho Asfaltado 400 05
Abancay-Cusco Asfaltado 198 4
Abancay-Andahuaylas Asfaltado 138 3.5
Abancay-Antabamba Afirmada 234 6
Abancay-Chalhuanca Asfaltado 121 2.3
Abancay-Chincheros Asfaltado 226 6
Abancay-Chuquibambilla Afirmada 105 5
Abancay-Tambobamba Afirmada 248 11
Fuente: PDC Apurímac
Pág. 138
Figura 65: AP-103 Emp. PE-3S (Tamburco) - Huayllabamba - Karcatera - Sorcca - Ccocha - Huanipaca - Tambobamba - Cachora -
Añallancca - Emp.
PE-3S (Lucmos)
Pág. 139
Figura 66: AP-107 Emp. PE-30 B (Huancabamba) - Caihuachahua - Lucre - Tintay - Pampatama -Emp. PE-30 A (Dv. Tintay).
Pág. 140
Figura 67: AP-112 Emp. PE-3S (Curahuasi) - Ñuriungayoc - Ccollo - Antilla - Ccollpa - Paccaypata - Pituhuanca - Pte. Matalla - Vilcaro -
Huayllati - Emp
Pág. 141
Figura 68: AP-108 Emp.PE-30A(Santa Rosa) - Sojo - Pte.Amaru – Huanca-pampa - Matara -Antabamba - Mollojo - Ninaccasa – Huamanripa - Chetcajaja -
L.D.Arequipa (AR-105 a Puyca
Pág. 142
Figura 69: AP-109 Emp. PE-30 A (Dv. Caraybamba) - Caraybamba - Yanaquilca- Mollebamba-Abra coello -Emp.AP-108 (Antabamba).
Pág. 143
Figura 70: AP-110 Emp. PE-3S F (Chuquibambilla) - Huicihua - Chilpaca – Abra Sacsera - Huaquira -Emp. AP-108 (Antabamba).
Pág. 144
Figura 71 : AP-111 Emp. PE-30 A (Iscahuaca) - Calvario - Mina Tumire - Chetcajaja - Huacullo - L.D. Cusco.
Pág. 145
Figura 72: Emp. PE-3S F (Lambrama) - Laguna Taccaja - Juqui - Pichibamba - Palpacachi -Emp. AP-112 (Pte. Matalla
Pág. 146
Figura 73: AP-114 Emp. PE-3S F (Cotabambas) - Abra Llamallupa - Pampahuasi - Coyllurqui - Emp. AP-112 (Pte. Matalla).
Pág. 147
Figura 74: AP-115 Emp. PE-3S F (Pte. Isuray) - Congota - Mara - Pte. Sayhua - (L.D.Cusco a Ccapaccmarca).
Pág. 148
Características demográficas.
La población del ámbito de influencia del proyecto está constituida por la población
de las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba. Cuya
población respecto al año 2007 y 2017 se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 15: Evolución de la Población

Abancay Antabamba Aymaraes Cotabambas Grau Total
Población 2007 96064 12267 29569 45771 25090 208761
Población 2017 114722 11861 25514 52,978 22,395 227470
TC: 19.4 -3.3 -13.7 15.7 -10.7
Fuente: INEI.
Gráfico 1: Población de los dos últimos censos
Evolucion de la Poblacion de la 05 provincias

140000
120000
114722
100000
96064
80000
60000
52,978
45771
40000
20000
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5
Abancay Antabamba Aymaraes Cotabambas Grau
149
Figura 75: TC de la 05 provincia
Como se puede observar de los cuadros y gráficos, la provincia de Abancay y Grau,

son las que tuvieron un crecimiento significativo, mientras que las provincias
Antabamba, Aymaraes y Cotambamba tuvieron un decrecimiento. Por lo que la
proyección con los datos anteriores nos conducirá a un error.
Para simular la proyección población solo se utilizara la TC positivas son y los

cálculos se muestran en el siguiente cuadro:
Tabla 27: Proyección de la población e las 05 provincias

PROYECCION DE LA POBLACION
Pt= Po (1+ r)t

Donde:
Pt= Población futura en el año "t"
Po= Población "base"
r= Tasa de crecimiento anual (TC)
Abancay Antabamba Aymaraes Cotabambas Grau
Población 2007 96064 12267 29569 45771 25090 208761
Población 2017 114722 11861 25514 52,978 22,395 227470
TC: 19.4 -3.3 -13.7 15.7 -10.7 1.48
19.4% -3.3% -13.7% 15.7% -10.7%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
t= tiempo 10
d=
Provincias
Año Abancay Antabamba Aymaraes Cotabambas Grau Total
2017 0 114722 11861 25514 52,978 22,395 227,470

2018 1 136,978 11,861 25,514 52,978 22,395 249,726
2019 2 163,552 11,861 25,514 52,978 22,395 276,300
150
2020 3 195,281 11,861 25,514 52,978 22,395 308,029
2021 4 233,165 11,861 25,514 52,978 22,395 345,913
2022 5 278,399 11,861 25,514 52,978 22,395 391,147
2023 6 332,409 11,861 25,514 52,978 22,395 445,157
2024 7 396,896 11,861 25,514 52,978 22,395 509,644
2025 8 473,894 11,861 25,514 52,978 22,395 586,642
2026 9 565,830 11,861 25,514 52,978 22,395 678,578
2027 10 675,601 11,861 25,514 52,978 22,395 788,349
2028 11 806,667 11,861 25,514 52,978 22,395 919,415
2029 12 963,160 11,861 25,514 52,978 22,395 1,075,908
2030 13 1,150,014 11,861 25,514 52,978 22,395 1,262,762
Cabe resaltar que la migración de las provincias Antabamba, Aymaraes y

Cotabamba fue hacia las provincias de Abancay y Grau,
Cálculo de la proyección
Para calcular la proyección del a población utilizaremos la tasa de crecimiento de
la región de Apurímac que es 0.4%. ya que como se mostró los cuadros anteriores
la TC de las provincias son irregulares.
Figura 76: Tasa de crecimiento Regional
Fuente: INEI.
151
Cuadro 16: Calculo de la proyección de la población
Pt= Po (1+ r)t

Donde:
Po= Población "base" 230,211
r= Tasa de crecimiento anual (TC) 0.4%
t= tiempo 10
d=
Provincias
2017 0 114722 11861 25514 52,978 22,395 227,470
2018 1 115,181 11,908 25,616 53,190 22,485 228,380
2019 2 115,642 11,956 25,719 53,403 22,575 229,293
2020 3 116,104 12,004 25,821 53,616 22,665 230,211
2021 4 116,569 12,052 25,925 53,831 22,755 231,131
2022 5 117,035 12,100 26,028 54,046 22,846 232,056
2023 6 117,503 12,149 26,132 54,262 22,938 232,984
2024 7 117,973 12,197 26,237 54,479 23,030 233,916
2025 8 118,445 12,246 26,342 54,697 23,122 234,852
2026 9 118,919 12,295 26,447 54,916 23,214 235,791
2027 10 119,394 12,344 26,553 55,136 23,307 236,734
2028 11 119,872 12,393 26,659 55,356 23,400 237,681
2029 12 120,351 12,443 26,766 55,578 23,494 238,632
2030 13 120,833 12,493 26,873 55,800 23,588 239,587
Características climatológicas
Altitud
La provincia de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba presenta una
topografía accidentada conformada por cerros montañosos y quebradas por tanto
tiene una variedad de pisos ecológicos con cotas que van desde los 4145 msnm,
hasta los 1073 msnm en distrito de Andarapa, .sector oreja de perro.
Climatología
La provincia de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba, el clima
predominante es semitemplado presentando una temperatura promedio de 15° C.
El clima varía paulatinamente a medida que se asciende hacia el norte,
apreciándose climas fríos, en la zona Quechua con altitudes de 2,900 a 3,200
msnm. La temperatura media varía entre 6.9° y 21.7° C.
La variación climática de acuerdo a las estaciones del año es la siguiente: en los
meses de Abril a Setiembre llegan permanentemente los rayos solares indicando
la ausencia de lluvias, pero entre los meses de Junio a Setiembre se presentan
152
características de clima frígido debido a la temperatura baja, siendo frecuentes
las heladas que afectan la flora y fauna desde las partes altas hacia las zonas
bajas. De setiembre a diciembre se inician las primeras lluvias moderando la
temperatura y mejorando el reverdecimiento de las plantas en las Áreas pajonales
y bosques, además este último se cubre de neblinas bajas predominando una
temperatura promedio de 14°C. Entre los meses de enero y marzo se produce la
mayor precipitación pluvial.
En el área de estudio predominan los tipos climáticos siguientes:
(B(o,i)D’H3): clima lluvioso a semifrígido con humedad relativa calificada como
húmeda, predominado este tipo de clima en el sector sur de la región Apurímac
incluyendo las microcuencas de Parcco-Chinquillay y Yanaccocha.
Dwb: Clima Frío, este clima se caracteriza por ser seco en invierno; con una
temperatura media superior a 10°C por lo menos durante 4 meses. Este tipo de
clima depende casi exclusivamente de la altitud del terreno, por lo que sus límites
generalmente corresponden a curvas topográficas.
Eth: Clima Tundra Seca de alta Montaña: Se caracteriza por ser un clima frío,
donde la temperatura media del mes más cálido es superior a 0°C.
Estos tipos climáticos se presentan en función del piso altitudinal que se encuentre
el área específica de interés; siendo el clima templado moderado lluvioso, el que
corresponde básicamente a las áreas agrícolas y los tipos templado moderado
lluvioso, frío y frio de alta montaña; el que corresponde al área de las cuencas de
la quebrada y lagunas en aprovechamiento.
Topografía y relieve
La zona de estudio presenta características geográficas entre las que resaltan las
unidades geomorfológicas la que esta constituida por unidades fisiográficas y por
la geodinámica externa, siendo de importancia para el Diagnóstico y Zonificación
de la Provincia de Abancay La Provincia de Abancay está ubicada geográficamente
en las estribaciones de la faja -andina de la Cordillera Oriental, regionalmente
denominada la Cordillera del Vilcabamba, la que implica una topografía
accidentada, abrupta con rasgos que van desde altas cumbres, colinas onduladas,
quebradas y valles profundos, lo que acondiciona la diversidad de microclimas y
pisos ecológicos con desarrollo de imponentes paisajes naturales.
Localmente la Ciudad de Abancay se asienta a lo largo de un extenso valle juvenil,
que comprende desde sus inicios en la zonas altas de las quebradas Cachimayo y
Arapato, correspondiente a la -cuenca del Río Mariño donde han sucedido una serie
de eventos geodinámicos antiguos que han modelado la superficie actual, al llegar
a la confluencia con el Río Pachachaca, se observa otro relieve característico de
un valle maduro.
La evolución de la formación de los Andes es el resultado de fenómenos
geotectónicos ocurridos en el Mesozoico, donde la evolución originó grandes
depresiones y zonas de acumulación de sedimentos continentales, que
posteriormente fueron erosionados y acumulados como depósitos cuaternarios
153
recientes, producto de procesos de intemperismo y los factores climáticos
ocurridos en el Pleistoceno - Oligoceno.
Estos depósitos se caracterizan por presentar materiales conglomerados de
diversa naturaleza, así como depósitos de lodos y piedras que se depositaron al
pie del Nevado Ampay, así como a lo largo del valle se depositaron depósitos
aluviales que se presentan a manera de terrazas y sirven como terrenos de cultivo.
Fauna:
Al igual que la flora, la fauna es abundante, presentando diversas variedades de

especies nativas, distribuidas en los diferentes pisos ecológicos entre los que
podemos mencionar a los siguientes:
El Puma, el Venado gris, la Taruca, el Zorro, las Comadrejas, Ciervos, los Osos de
Anteojos, Gatos de pajonal, Venado rojo, Vizcachas y Zorrinos.
En aves se cuentan con los ruiseñores, búhos, palomas, perdices, cuculíes,

jilgueros, gorriones, tordos, calandrias, loros, picaflores, papagayos, pájaros
carpinteros, flamencos ó pariguanas, huallatas, gaviotas, gavilanes. Se cuenta
también con numerosa variedad de peces en lo ríos y lagunas de la provincia entre
los que se tiene la trucha, sardina y pejerrey.
En la Provincia de Abancay en especial en el Santuario Nacional de Ampay; se

alberga especimenes extraños como la taruca que es un ciervo oriundo de nuestra
serranía.
Así mismo se cuenta con una gran variedad de Mariposas silvestres de diversos
tamaños y colores, pájaros de vivos colores como el Pito, especies de Acacllo de
un color verde que cambia de matiz con los rayos solares, existente solo en el área
del Ampay, siendo una especie oriunda muy poco estudiada.
La variedad de clima que presenta el departamento, se hace adecuado para la

existencia de diversas especies para cada zona, así tenemos:
Identificación de Peligros en el Área de Influencia del Proyecto.

La probabilidad de ocurrencia de fenómenos destructivos en el Perú es alta debido
a diversos factores como la variabilidad climática, la geomorfología y la intensa
actividad geodinámica y particularmente en nuestra zona de trabajo, debido a los
menores índices de desarrollo humano y mayores niveles de pobreza y pobreza
extrema del país. La variabilidad climática tiene su principal expresión en
fenómenos como las sequías, las heladas, granizadas y las lluvias intensas que al
154
ocurrir sobre un accidentado territorio, contribuyen a la ocurrencia de huaycos e
inundaciones, según al mapa de peligros naturales en la Región Apurímac, de
INDECI.
La actividad sísmica está asociada con la ubicación del país en el “cinturón de fuego
del Pacífico”, lo que constituye una amenaza permanente para la ocurrencia
probable de desastres. Muchas veces, los eventos sísmicos y fenómenos
periódicos como El Niño, incrementan la erosión, lo que favorece los
deslizamientos, e influyen en la inestabilidad de los glaciares de nuestra cordillera.
De acuerdo a los informes recopilados de evaluaciones de riesgos y de daños, en
el consolidado de reportes de emergencias ocurridas en los departamentos de
Apurímac y en el ámbito de la Cuarta Dirección Regional de Defensa Civil, los
efectos destructivos que pueden afectar la infraestructura vial, se detalla en el
siguiente gráfico. Entre los peligros identificados en la cuenca, se distingue los
impactos generados por acción de fenómenos de geodinámica interna, como los
sismos y sus consecuencias (deslizamientos, hundimientos, etc.), de geodinámica
externa por acción eólica y de las precipitaciones pluviales, de fenómenos
meteorológicos como las sequías, granizadas, heladas y fenómenos de
contaminación ambiental como vemos en el siguiente gráfico.
Figura 77: Peligros Naturales en la Región Apurímac.
Fuente: Elaboración en base a datos Nacionales INDECI 2010
155
Los sismos son los fenómenos más destructores a pesar que se presentan con
regular magnitud.
Entre los meses de diciembre a abril, el ámbito de influencia del proyecto se ven
afectados por las lluvias intensas que provocan huaycos e inundaciones, derrumbes
de taludes, generación de cárcavas, etc.,
Para la Identificación de los peligros en el Ámbito, se tomó en cuenta el Formato

de “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres
en los Proyectos de Inversión Pública Identificación de peligros en la zona de
ejecución del proyecto”
Tabla 28: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
2. Existe estudios que pronostican la probable
1. Existe un historial de peligros naturales en la
ocurrencia de peligros naturales en la
zona en la cual se pretende ejecutar el zona bajo análisis?
proyecto?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundación x Inundación x
Vientos fuertes X Vientos fuertes x
Lluvias intensas X Lluvias intensas x
Deslizamientos X Deslizamientos x
Heladas X Heladas x
Sismos X Sismos x
Sequias X Sequias x
Huaycos X Huaycos x
Otros Otros
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales SI NO
durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones X
para la formulación y
evaluación de proyectos?
Fuente: Formato Nº 1 parte A, de “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de
desastres en los Proyectos de Inversión Pública Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto”.
Peligros causados por fenómenos de geodinámica interna.

La ubicación de la Cuenca próxima a la zona de convergencia de las placas Nazca y
Sudamericana, así como por su ubicación en la zona Sur del Perú, las regiones de
Cusco y Apurímac están expuestas a la ocurrencia de movimientos sísmicos
profundos y superficiales, sin embargo la actividad sísmica de la zona presenta un
registro histórico caracterizado por la ausencia de sismos o la presencia de sismos
de baja intensidad; por lo que este fenómeno de geodinámica externa se considera
como un Peligro bajo para el ámbito del proyecto.
Peligros causados por fenómenos de geodinámica externa.
Los Región de Cusco y Apurímac se han caracterizado últimamente por haber sido
zonas de escenarios permanentes de desastres. A lo largo de la historia se ha
identificado los siguientes eventos en la cuenca de ámbito del proyecto:
Erosión de riberas: En el ámbito de influencia del proyecto Esta situación

recurrente por el incremento del caudal del rio solo llegaría por las intensas
156
lluvias, por lo cual sus aguas desbordarían su cauce fluyendo por encima de su nivel
de máxima inundación y erosionando las bases de sus flancos.
Erosión de laderas y/o erosión de suelos por escorrentía de aguas. Este fenómeno
se puede apreciar en la zona más alejada asentadas en laderas con pendiente
fuerte, donde el predio sufriría daños inmediatos por la erosión (con respecto a la
red vial departamental)
Deslizamientos de suelos.
Rupturas de pequeñas o grandes masas de suelos, rocas, rellenos artificiales o
combinaciones de éstos, en un talud natural o artificial. Se caracterizan por
presentar necesariamente un plano de deslizamiento o falla, a lo largo del cual se
produce el movimiento que puede ser lento o violento, y por la presencia de
filtraciones. Estos eventos son causados por la excesiva precipitación que se
presentan en el ámbito.
Derrumbes.
Son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en forma súbita
o lenta. Si bien la gravedad que actúa sobre las laderas es la principal causa de un
deslizamiento, su ocurrencia también depende de las siguientes variables: Clase
de rocas y suelos, Topografía (lugares montañosos con pendientes fuertes),
Orientación de las fracturas o grietas en la tierra, Cantidad de lluvia en el área,
actividad humana (cortes en ladera, falta de canalización de aguas, etc.) y erosión
(por actividad humana y de la naturaleza).
Peligros causados por fenómenos meteorológicos

Precipitaciones pluviales (Precipitación intensa / lluvias torrenciales).
Es la precipitación que supera a la precipitación promedio de una determinada
zona, y cae en tan grandes cantidades que causa daños significativos en viviendas
y/o parcelas.
En el ámbito del proyecto, como es el caso de casi toda la sierra sur, se presenta
lluvias intensas entre los meses de diciembre a marzo, siendo de mayor frecuencia
e intensidad en el mes de febrero. Para el caso de los peligros las inundaciones
tienen relación con la intensidad y frecuencia de las lluvias, que de manera
constante se presentan en los meses de enero a marzo de cada año, siendo muy
frecuentes las inundaciones a viviendas, deslizamientos y derrumbes.
Inundaciones.
Se producen por desbordes del cauce natural de las aguas de los ríos y cauces
naturales temporales y por depresiones de la pendiente del terreno, se presenta
de dos formas: primeramente debido al incremento del espejo de agua de los ríos,
así como por las excesivas precipitaciones pluviales que se presentan en la zona.
Las causas y factores de inundación están asociados con la alta precipitación, la
pendiente del terreno, tipo de suelo de la zona, embalse del rio, ocurrencia de
157
flujos torrenciales como huaycos y su emplazamiento rápido sobre las llanuras de
inundación y conos de deyección, obstrucción de cauces fluviales.
Caracterización de peligros.
Condiciones de peligros, vulnerabilidades y riesgo que afectan a los grupos sociales
y ecosistema.
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico

(intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1
Alto = Alto: 3
M = Medio: 2 Alto = Alto: 3
S.I. = Sin información: 4
Tabla 29; Características específicas de peligros

Peligros S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultad
B M A S.I. B M A S.I. o (c) =
. (a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de x 2 2 4
inundación?
¿Existe sedimentación en los ríos X 2 2 4
o quebradas?
¿Cambia el flujo del rio o acequia x 2 1 2
principal que estará involucrado
con el proyecto?
Lluvias Intensas x 2 2 4
Derrumbes/Deslizamientos 1 2 2 4
¿Existen proceso de erosión? 2 2 4
¿Existe mal drenaje de suelos? 2 1 2
¿Existen antecedentes de 2 2 4
inestabilidad o fallas geológicas
en las laderas?
¿Existen antecedentes de 2 2 4
158
deslizamientos?
¿Existen antecedentes de X 2 2 4
derrumbes?
Heladas X 1 1 1
Friajes/Nevadas X 1 1 1
Sismos X 1 1 1
Sequias X 2 1 2
Huaycos X 2 2
Incendios de pastos y bosques X 1 1 1
Derrames tóxicos x 1 1 1
Fuente: Formato “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo
de desastres en los Proyectos de Inversión Pública Identificación de peligros en
la zona de ejecución del proyecto”.
Interpretación de los resultados tabla 21, La respuesta de la parte B servirá

para determinar los peligros que pueden afectar la zona bajo análisis, además de
definir sus características (frecuencia, intensidad).
Entre los peligros más relevantes que pueden afectar al proyecto en el
Transcurso del tiempo se tiene: Inundación, lluvias intensas, que, por los
aspectos climáticos propios del ámbito, ocurren en los meses de enero a marzo,
donde se presentan las precipitaciones pluviales con mayor frecuencia e
intensidad; y a consecuencia de este fenómeno se presentan los
derrumbes/deslizamientos y huaycos.
Para determinar el nivel de peligro para la interpretación de los resultados de
las características específicas de peligros, se ha utilizado los siguientes
parámetros:
• Resultado = 1 Peligro Bajo

• Resultado = 2 Peligro Medio
• Resultado = 3 Peligro Alto
• Resultado = >4 Peligro muy alto
.
Tabla 30: Interpretación de los resultados de las características específicas de
peligros
Descripción Nivel de peligro
Inundación Medio
Lluvias intensas Alto
Derrumbes / Deslizamientos Medio
Erosión de suelos Medio
Huaycos Alto
Antecedentes de deslizamientos Medio
Antecedentes de derrumbes Alto
Mal drenaje de suelos Medio
Heladas Bajo
Friajes / Nevadas Bajo
Sismos Alto
Sequias Medio
159
Incendios de bosques Bajo
Fuente: Formato “Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública
Identificación de peligros en la zona del área e influencia del proyecto”

Los niveles de peligros encontrados se analizaron de manera conjunta resultando
con variaciones como PELIGRO MEDIO.
1.2.3 Unidad Productora

1.2.3.1 Características del servicio Dirección Regional de Transportes y
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, es la Unidad
Ejecutora Desconcentrada que depende técnica y normativamente,
Administrativamente y presupuestalmente del Gobierno Regional de Apurímac
Para su operatividad se le han asignado el presupuesto respectivo en cada ejercicio
presupuestal
Como se puede apreciar en el siguiente cuadro
✓ Pliego 442: GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC.

✓ Unidad Ejecutora 200-751: REGION APURIMAC-TRANSPORTES APURIMAC.
Cuadro 17:
Asignación y Ejecución Presupuestal de acuerdo al
Presupuesto Institucional Modificado - PIM
Año PIM %
2015 S/.8,184,059.00 83%
2016 S/.9,820,714.00 80%
2017 S/.10,943,030.00 91%
2018 S/.21,152,209.00 72%
2019 S/.25,584,447.00 92%
2020 S/.33,108,567.00 12%
160
Figura 78: Asignación presupuestal a la DRTCA
En las siguientes figuras podemos apreciar las asignaciones y programación y

ejecución, presupuestal desde el año 2015 hasta la fecha.
161
Figura 79: Asignación y Ejecución Presupuestal 2020
162
163
164
165
166
167
Relación de Proyectos En Cartera:

A nivel de las 05 Provincias que son, Abancay, Antabamba, Aymaraes, Cotabambas
y Grau. Se cuenta con 221 proyectos de mejoramiento, ampliación y creación de
infraestructura vial, con un costo superior a 1 millón de soles a costos actualizados
, así como saldos por montos superior a los 100,000.00 soles. Dichos proyectos
en la mayoría de los casos están asignados a las UEI del Gobierno Regional
Provincia y Distrital, pero la Dirección Región de Transporte está involucrado ya
sea en la fase de ejecución y/o funcionamiento. Ya que es su jurisdicción, por lo
que debe contar con el equipo logístico para la intervención.
Cuadro 18: Costo de los proyectos por cada etapa

Concepto Presupuesto S/.
Montos a nivel de viabilidad S/.715,302,146.31
Montos a nivel de Costo actualizado S/.745,466,440.29
Saldo por Financiar S/.582,870,137.64
Figura 85
168
Cuadro 19 : Cartera de Inversiones de la función transportes de las Provincias de Abancay, Antabamba, Aymaraes, Cotabambas y
Grau
Consulta Avanzada de Inversiones
Fecha: 02/06/2020 06:33:00 a.m.

Nº Registros: 6947
Código
Fecha de Costo Saldo por
único de Nombre de la inversión Monto viable
viabilidad actualizado financiar
inversión
MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

VEHICULAR DE LA CARRETERA MOLLOCO (CHAPICIRCA) -
2415547 CHUNCHUMAYO DEL DISTRITO DE ANTABAMBA Y EL DISTRITO DE S/.50,614,325.43 23/05/2018 S/.50,614,325.43 S/.50,614,325.43
JUAN ESPINOZA MEDRANO - PROVINCIA DE ANTABAMBA -
DEPARTAMENTO DE APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA TRAMO PACUCHA, SANTA

ELENA, SONDOR Y TRAMO DESVIO SECTOR LAMBRASHUAYCCO,
2448020 S/.29,744,170.40 06/11/2019 S/.29,744,170.40 S/.29,744,170.40
LAGUNA ALTA, DV. POMAPATA, DISTRITO DE PACUCHA -
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL HAQUIRA - HUISTAC -

2313943 ACCOBAMBA - CHUSPIPUQUIO - RUMICHACA - PACHUCANI - S/.19,120,159.00 24/10/2016 S/.21,726,416.46 S/.742,509.80
HAPURO DEL, DISTRITO DE HAQUIRA - COTABAMBAS - APURIMAC
CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL RUTA AP-110

TRAMO: OSCCOCCA - HUICHIHUA - QUEROBAMBA, DISTRITOS DE
2440588 S/.17,934,687.55 24/05/2019 S/.17,934,687.55 S/.17,934,687.55
CHUQUIBAMBILLA Y HUAQUIRCA DE LAS PROVINCIAS DE
ANTABAMBA Y GRAU DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC
169
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA CARRETERA YANAKILLCA -

2162880 SANTA ROSA - CERRO TETA , DISTRITO DE JUAN ESPINOZA S/.16,752,138.00 24/12/2014 S/.9,917,106.29 S/.179,867.00
MEDRANO - ANTABAMBA - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTER

URBANA DE LA AV. 18 DE NOV. (1+831 KM), AV. LOS ÁLAMOS
(0+790 KM), CA. 15 DE OCT. (0+072KM), CA. CHALLCOBAMBA
(0+083.50KM), CA. SULFUROBAMBA (0+083KM), CA. J. P. II
2428817 (0+069KM), CA. S. ROSA DE LIMA (0+060), CA. S. MARTIN DE PORRES S/.15,908,354.74 04/10/2018 S/.14,178,059.94 S/.5,047,673.66
(0+051), CA. J. MARÍA ARGUEDAS (0+058), CA. CCONCCORINA
(0+133), DE LA CIUDAD DE CHALLHUAHUACHO DEL DISTRITO DE
CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
CONSTRUCCION DE CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE

2301566 ANTABAMBA Y RIO PAMPAS DEL, DISTRITO DE OCOBAMBA - S/.15,668,528.00 08/12/2015 S/.15,998,351.42 S/.13,028,350.34
CHINCHEROS - APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA ANTABAMBA-MOLLOCCO-
2194708 CURANCO-NINACCASA-HUACULLO, PROVINCIA ANTABAMBA, S/.15,635,016.00 22/06/2016 S/.15,635,016.00 S/.15,603,242.00
REGIÓN APURÍMAC
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CARRETERA DE INTEGRACION

INTERPROVINCIAL ANTABAMBA - GRAU DE LOS DISTRITOS DE
2450677 SABAINO PROVINCIA DE ANTABAMBA Y CHUQUIBAMBILLA S/.14,955,674.77 04/10/2019 S/.14,955,674.77 S/.14,955,674.77
PROVINCIA DE GRAU SAN JUAN DEL DISTRITO DE SABAINO -
PROVINCIA DE ANTABAMBA - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD QUE COMUNICA

A LAS LOCALIDADES DE SARCONTA - CCACHAHUANA - KALLATQUI -
CCAHUANATI - PUENTE SIUSA - CRUZPATA PROGRESIVA 0+000 AL
2261371 KILÓMETRO 12+100 Y A LAS LOCALIDADES DE CCOCHACCALLA - S/.13,683,182.00 03/06/2015 S/.14,061,180.86 S/.13,293,540.51
OCRABAMBA - RIO VILCABAMBA PROGRESIVA 0+000 AL KILÓMETRO
5+040 -MARISCAL GAMARRA, DISTRITO DE GAMARRA - GRAU -
APURIMAC
170
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE TROCHA CARROZABLE EN

2333995 CACHORA - CHIQUISCA, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CACHORA - S/.13,665,509.00 09/11/2016 S/.13,665,509.00 S/.13,665,509.00
ABANCAY - APURIMAC
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE CAMINO VECINAL AYRIHUANCA-
LIMACPUQUIO-MISKA EN LA LOCALIDAD DE AYRIHUANCA DEL
2464705 S/.12,096,044.47 13/10/2019 S/.12,096,044.47 S/.12,096,044.47
DISTRITO DE MICAELA BASTIDAS - PROVINCIA DE GRAU -
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA A NIVEL DE AUTOVIA EN LAS

LOCALIDADES DE BANCAPATA, SOCCOSHUAYCCO, KERAPATA,
2324871 S/.11,954,786.00 14/10/2016 S/.11,954,786.00 S/.11,954,786.00
PUMARANRA, COCHA, VIRGEN DEL CARMEN Y SAN JORGE, DISTRITO
DE TAMBURCO - ABANCAY - APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL CORINA CCASA - CHAUPEC DEL

2459847 DISTRITO DE COTABAMBAS - PROVINCIA DE COTABAMBAS - S/.11,819,230.69 03/09/2019 S/.11,819,230.69 S/.11,819,230.69

URBANA DE LAS CALLES INKA CCONCCORINA, CHALCOBAMBA
(1+715 KM) Y CALLES ADYACENTES EN LOS BARRIOS SALVADOR,
2436232 S/.11,597,684.21 29/12/2018 S/.11,597,684.21 S/.11,501,898.61
WICHAYPAMPA A Y B DE LA CIUDAD DE CHALLHUAHUACHO DEL
DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
MEJORAMIENTO, REHABILITACION CARRETERA VECINAL SOCCOSANI

2226498 - YANACA DISTRITO YANACA, PROVINCIA DE AYMARAES - S/.11,199,427.00 16/06/2016 S/.13,114,225.08 S/.1,430,776.42
APURIMAC

URBANA DE LA AV. CRISTO REY DE LOS ANDES TRAMO II Y AV.
2428816 YANAWARA EN LOS BARRIOS WICHAYPAMPA A Y B DE LA CIUDAD S/.11,124,351.71 27/09/2018 S/.11,124,351.71 S/.10,949,510.26
DE CHALLHUAHUACHO DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO -
PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DEL TERMINAL TERRESTRE INTERPROVINCIAL DE

2428799 S/.10,721,495.67 16/12/2018 S/.10,721,495.67 S/.10,721,495.67
PASAJEROS DE LA CIUDAD DE CHALLHUAHUACHO DEL DISTRITO DE
171

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CAMINO VECINAL MARA -
2328989 S/.10,598,092.00 11/10/2016 S/.13,546,999.59 S/.154,005.37
HAQUIRA -, PROVINCIA DE COTABAMBAS - APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE

2380954 MARJUNI, PAYANCCA, CHUA, LAHUAÑI, RONTOCCOCHA EN EL S/.10,401,894.17 01/09/2017 S/.10,401,894.17 S/.10,401,894.17
DISTRITO DE LAMBRAMA, PROVINCIA DE ABANCAY- APURÍMAC

2380614 MARJUNI, PAYANCCA, CHUA, LAHUAÑI EN EL DISTRITO DE S/.10,401,894.17 28/08/2017 S/.10,401,894.17 S/.10,401,894.17
LAMBRAMA, PROVINCIA DE ABANCAY- APURÍMAC
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VIAL EN EL
2317876 CAMINO VECINAL DE SOCCOSANI - ATACCOPATA Y KISWARA - S/.9,982,469.00 22/04/2016 S/.9,982,469.00 S/.9,982,469.00
YANACA, DISTRITO DE YANACA - AYMARAES - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DE PAUCHIMARCALLAC-
2236282 HUANCASCCA-HAPURO DEL DISTRITO DE HAQUIRA, PROVINCIA DE S/.9,923,490.00 29/01/2015 S/.10,842,437.67 S/.999,140.08
COTABAMBAS - APURIMAC
CONSTRUCCION DE LA TROCHA CARRÓZABLE ACCOCCASA -
2263132 SARJOPATA - CHUYLLUHUAYCO RUTA CHISCAHUAYLLA - S/.9,743,834.00 26/03/2015 S/.9,745,291.67 S/.158,162.42
CHUYLLULLO DISTRITO DE COYLLURQUI - COTABAMBAS - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR
DEL CAMINO VECINAL, EMP. AP-105 (DV. URANMARCA) - UCHU
2335833 S/.9,410,681.00 21/02/2017 S/.9,410,681.00 S/.9,410,681.00
URAN - PARIABAMBA - PTA. CARRETERA (RUTA N AP-554), DISTRITO
DE URANMARCA - CHINCHEROS - APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA TOTORA - KILCATA -
2264556 S/.9,203,702.00 17/12/2015 S/.11,500,208.92 S/.1,474,642.02
CCOTACCASA, DISTRITO DE OROPESA - ANTABAMBA - APURIMAC
CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LOS TRAMOS

PAMPA SAN JOSÉ - CCOLCCARAMA - HUICSUPILLO - HUILLUCA A
2313842 S/.9,154,000.00 24/10/2016 S/.11,664,024.89 S/.11,503,306.91
NIVEL DE AFIRMADO EN EL, DISTRITO DE HAQUIRA - COTABAMBAS -
APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL AGENTA - PUMAMARCA

2418436 (KM12+778) DISTRITO DE TAMBOBAMBA - PROVINCIA DE S/.9,020,240.70 04/05/2018 S/.9,020,240.70 S/.8,915,600.70
COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CONSTRUCCION DE LA TROCHA CARROZABLE A LA LOCALIDAD DE
2193606 HUANCAQUITA - TIAPARO, DISTRITO DE POCOHUANCA - AYMARAES S/.8,613,749.00 03/03/2014 S/.9,166,095.38 S/.882,870.93
- APURIMAC
172
CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD TRAMO CCOCHO -

2471742 CCARAMPA DEL DISTRITO DE ANTABAMBA - PROVINCIA DE S/.8,006,205.70 04/12/2019 S/.8,006,205.70 S/.8,006,205.70
ANTABAMBA - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL HUAYQUIPA-ACCOLLANCA,
2302071 S/.7,931,727.00 18/08/2016 S/.7,931,727.00 S/.7,931,727.00
DISTRITO HUAYLLO, PROVINCIA DE AYMARAES - APURIMAC
REHABILITACION YMEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO

2275803 PACHACONAS - YANAMA PALCAYÑO, DISTRITO DE PACHACONAS, S/.7,920,577.00 08/05/2017 S/.10,409,305.00 S/.10,409,305.00
PROVINCIA DE ANTABAMBA - APURIMAC
CREACION DEL SERVICIO DE TREANSITABILIDAD VIAL DEL CAMINO

VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE LLACHUA – PUMAHUASI.
SECTORES LLANCCAMA – MUTCAYOC. SECTORES LLACHUA -
2482178 S/.7,612,381.61 04/03/2020 S/.7,612,381.61 S/.7,612,381.61
COLCABAMBA DE LA COMUNIDAD DE SAN JUAN DE LLACHUA DEL
DISTRITO DE HAQUIRA - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL OROPESA - ANCO -

2287971 CHIPANIPAMPA - SONCCOCCOCHA - DV. JUNTAYA, DISTRITO DE S/.7,381,651.00 27/12/2016 S/.7,381,651.00 S/.7,381,651.00
OROPESA, PROVINCIA DE ANTABAMBA - APURIMAC
CONSTRUCCION DE CAMINOS VECINALES ENTRE LAS LOCALIDADES

2236636 DE SOCCO Y AYLLASANA, DISTRITO DE TAPAIRIHUA - AYMARAES - S/.7,158,617.00 08/08/2017 S/.7,483,485.75 S/.7,483,485.75
APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL

EN LAS CALLES Y JIRONES DEL BARRIO HUANCA MARCALLAC DE LA
2474094 S/.7,040,857.85 13/01/2020 S/.7,040,857.85 S/.7,006,507.85
LOCALIDAD DE HAQUIRA DEL DISTRITO DE HAQUIRA - PROVINCIA
DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ACHOCA - SABAINO

2472601 LOCALIDAD DE SAN JUAN DEL DISTRITO DE SABAINO - PROVINCIA S/.6,938,360.29 10/12/2019 S/.6,938,360.29 S/.6,938,360.29
DE ANTABAMBA - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMOS COTABAMBAS-

2128681 HUACLLY-TAMBURO-AÑARQUI, PROVINCIA DE COTABAMBAS - S/.6,778,561.00 04/05/2016 S/.16,672,476.34 S/.684,934.58
APURIMAC
173
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DE CCELLOPAMPA -

2235930 SORACCASA - TOTORA - LAHUALAHUA DEL DISTRITO DE COTARUSE , S/.6,481,257.00 30/01/2017 S/.6,481,257.00 S/.6,481,257.00
PROVINCIA DE AYMARAES - APURIMAC
CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LAS COMUNIDADES

2233886 DE PAMPALLACTA Y ANCOBAMBA , DISTRITO DE CHAPIMARCA - S/.6,634,413.00 07/11/2014 S/.7,284,635.00 -S/.230,151.52
AYMARAES - APURIMAC
CREACION DE LA TROCHA CARROZABLE YADQUIRI - AYUMAQUI,

2339299 S/.6,301,425.00 18/07/2017 S/.6,301,425.00 S/.6,151,425.00
DISTRITO DE COYLLURQUI - COTABAMBAS - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ANTA ANTA - PICHACA -

AYACASI - ASACASI - CASACANCHA - PACLA - PACLA DISTRITO DE
2328213 S/.6,160,903.16 28/02/2018 S/.6,385,653.06 S/.6,181,653.06
TAMBOBAMBA - PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO
DE APURIMAC
CONSTRUCCION CARRETERA OSCCOCCA-COTAHUARCAY-

HUICHIHUA-HUAQUIRCA, DISTRITOS DE CHUQUIBAMBILLA Y
2113052 S/.5,911,457.00 30/12/2009 S/.5,911,457.00 S/.5,732,403.76
HUAQUIRCA, PROVINCIA DE GRAU Y ANTABAMBA, REGION
APURIMAC
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CAMINO VECINAL

2478324 CHACAPAMPA-COLCABAMBA DISTRITO DE COLCABAMBA - S/.5,750,016.00 21/01/2020 S/.5,750,016.00 S/.5,750,016.00
PROVINCIA DE AYMARAES - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL DEL TRAMO SECTOR MAYOTINCO -

2344764 PAYANCA - SAN MARTIN DISTRITO DE TAMBOBAMBA - PROVINCIA S/.5,581,467.92 07/02/2018 S/.7,204,493.89 S/.4,251,296.89
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL CALAVERACHAYOC -

2327026 CHOQUECA - PUMAMARCA - QUELLO; DISTRITO DE TAMBOBAMBA S/.5,545,132.99 19/03/2018 S/.7,221,613.53 S/.7,022,613.53
- PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
174
MEJORAMIENTO CARRETERA SAÑAYCA-PAMPACHIRI DE LOS

2162879 DISTRITOS DE SAÑAYCA Y PAMPACHIRI, PROVINCIAS DE AYMARAES S/.5,380,078.00 05/09/2012 S/.5,657,576.20 S/.159,628.96
Y ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC
CONSTRUCCION DE LA CARRETERA VECINAL AGENTA - ASACASI

2198242 DISTRITO DE TAMBOBAMBA, PROVINCIA DE COTABAMBAS - S/.5,343,058.00 15/10/2013 S/.3,618,924.12 S/.2,936,936.72
APURIMAC
CREACION DE L CAMINO VECINAL DEL TRAMO OCCACCAHAU

PAMPARQUI - CCOLLPARQUI DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
2330865 S/.5,153,551.00 16/03/2017 S/.6,697,977.10 S/.2,588,921.55
OCCACCAHUA DISTRITO DE TAMBOBAMBA, PROVINCIA DE
COTABAMBAS - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DE HUANCHOR,

2244116 MAUCALLACTA, PISCOBAMBA BAJA Y ATACCARA, DISTRITO DE S/.5,151,626.00 12/08/2014 S/.5,429,546.47 S/.5,429,546.47
OCOBAMBA - CHINCHEROS - APURIMAC
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EMP.

2320457 PE3SF - CALLA -CCOCHAPATA - EMP. PE-3SF EN EL DISTRITO DE S/.5,049,208.00 20/05/2016 S/.5,049,208.00 S/.4,903,553.19
COTABAMBAS, PROVINCIA DE COTABAMBAS - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL.YANACOCHA-CHUROC

2418439 DISTRITO DE TAMBOBAMBA - PROVINCIA DE COTABAMBAS - S/.5,007,426.70 16/04/2018 S/.5,046,104.71 S/.4,860,104.71
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE EL SECTOR DE TAWARAY -

2376374 COMUNIDAD CAMPESINA DE UTUPALLA, DISTRITO DE S/.4,908,057.00 17/08/2017 S/.5,109,345.64 S/.5,091,845.64
CHUQUIBAMIBILLA, PROVINCIA DE GRAU - APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA ACHOCCA - SABAINO -

2287877 LOCALIDAD DE SAN JUAN, DISTRITO DE SABAINO, PROVINCIA DE S/.4,838,000.00 04/10/2016 S/.4,838,000.00 S/.4,838,000.00
ANTABAMBA - APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE CCOCHA
2478131 Y PISHUAPAMPA DEL DISTRITO DE HAQUIRA - PROVINCIA DE S/.4,804,125.15 04/03/2020 S/.4,804,125.15 S/.4,804,125.15
175
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE SAN

2206485 ANTONIO - IHUAYLLO - HUAYQUIPA , DISTRITO DE HUAYLLO - S/.4,719,045.00 30/12/2014 S/.5,045,473.59 S/.532,603.29
AYMARAES - APURIMAC
CREACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

2320886 VEHICULAR ICHUNI- SUPAYCO-HUACHACALLA, DISTRITOS DE S/.4,563,082.00 05/04/2017 S/.4,563,082.00 S/.4,563,082.00
HUAQUIRCA Y OROPESA , PROVINCIA DE ANTABAMBA - APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL DE CHONTAHUILLQUE AL ANEXO

YANACCACCA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
2468670 S/.4,181,975.73 19/11/2019 S/.4,181,975.73 S/.4,181,975.73
CHONTAHUILLQUE DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
2331426 EN LOS TRAMOS DE CCOLLO - CHUNA MARJUNI - JOSÉ CARLOS S/.4,055,783.00 03/07/2017 S/.4,055,783.00 S/.4,055,783.00
MARIATEGUI, DISTRITO DE CURAHUASI - ABANCAY - APURIMAC
CREACION CAMINO VECINAL PACCAYPATA-KISHUARA-OCOBAMBA
2465697 DEL DISTRITO DE LAMBRAMA - PROVINCIA DE ABANCAY - S/.3,785,275.62 12/10/2019 S/.3,747,801.65 S/.3,747,801.65
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO VECINAL
2293097 HACIENDA PAMPA, KESARI - PARARANI - PARCCO, DISTRITO DE S/.3,721,172.00 02/03/2016 S/.4,424,325.69 S/.4,033,030.66
CIRCA - ABANCAY - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DEL PUENTE

2340151 CARROZABLE Y ACCESO EN EL DISTRITO DE HUAQUIRCA,, PROVINCIA S/.3,515,009.00 11/07/2017 S/.3,515,009.00 S/.3,515,009.00
DE ANTABAMBA - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL POCPOQQUERAY -

OCCORURO INTERSECCIÓN KM 154 DE LA CARRETERA
2418442 S/.3,397,281.80 19/04/2018 S/.3,397,281.80 S/.3,291,815.80
TAMBOBAMBA - COTABAMBAS DISTRITO DE TAMBOBAMBA -
176
CREACION DEL CAMINO VECINAL DESDE LA COMUNIDAD DE

MANASQUI HASTA EL SECTOR DE CHOROCCASA DEL DISTRITO DE
2485158 S/.3,219,013.96 25/03/2020 S/.3,219,013.96 S/.3,219,013.96
COYLLURQUI - PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE
APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DV. YANACOCHA - CHACCARO ,

2152445 DISTRITO DE TAMBOBAMBA, PROVINCIA DE COTABAMBAS - S/.3,088,654.00 28/02/2012 S/.3,088,654.00 S/.2,313,737.13
APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD

VEHICULAR ATRAVEZ DE UN PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO
2482640 S/.2,968,084.69 26/02/2020 S/.2,968,084.69 S/.2,968,084.69
FUSIRAY, SECTOR TOTORA, DISTRITO DE OROPESA - PROVINCIA DE
ANTABAMBA - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL DE LA COMUNIDAD DE FPACO AL

2367094 SECTOR DE CCUYCHI DE LA COMUNIDAD DE CHISCAHUAYLLA, S/.2,937,608.00 24/07/2017 S/.4,192,800.89 S/.1,112,118.40
DISTRITO DE COYLLURQUI - COTABAMBAS - APURIMAC
2478108 ICMAPATA Y QUEUÑAPAMPA DEL DISTRITO DE HAQUIRA - S/.2,912,948.51 06/02/2020 S/.2,912,948.51 S/.2,912,948.51
CCALLAHUASIN, CCOCHARARA Y PAMPAYCAYLLA DEL DISTRITO DE
2478111 S/.2,895,106.38 06/02/2020 S/.2,895,106.38 S/.2,895,106.38
HAQUIRA - PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE
APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
2175280 DE LA LOCALIDAD DE SAN PEDRO DE CACHORA, DISTRITO DE SAN S/.2,849,510.00 24/01/2017 S/.2,820,750.71 S/.2,820,750.71
PEDRO DE CACHORA - ABANCAY - APURIMAC
PUCYUCANCHA, QUEUÑAPAMPA Y CCALLAHUASIN DEL DISTRITO DE
2478110 S/.2,816,204.46 06/02/2020 S/.2,816,204.46 S/.2,816,204.46
HAQUIRA - PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE
APURIMAC
177
CREACION DE TROCHA CARROZABLE DE 13+345.97 KM TRAMO:

COMUNIDAD DE RATKAI - ANEXO DE HUASCARO PATIS DEL
2451006 S/.2,668,572.61 12/06/2019 S/.2,965,805.39 S/.2,517,979.29
DISTRITO DE CURPAHUASI - PROVINCIA DE GRAU - DEPARTAMENTO
DE APURIMAC
CREACION DE LA TROCHA CARROZABLE DE INTERCONEXION:

TRAMO 01 (SECTOR ACHANCCAYRA COMUNIDAD MICAELA
BASTIDAS - ANEXO DE SAN JUAN DE LA COMUNIDAD DE CRUZPATA),
TRAMO 02 (ANEXO SAN JUAN - SECTOR CHALLHUI COMUNIDAD DE
2475167 S/.2,655,379.86 30/12/2019 S/.2,655,379.86 S/.2,655,379.86
CRUZPATA) Y TRAMO 03 (SECTOR TAMBURQUI COMUNIDAD DE
CRUZPATA - SECTOR HUANQUILLOCCASA COMUNIDAD DE CAYPE)
DISTRITO DE ABANCAY - PROVINCIA DE ABANCAY - DEPARTAMENTO
DE APURIMAC
CREACION DEL PUENTE CARROZABLE EN EL SECTOR DE CONSAJATA

DE LA COMUNIDAD DE PARARANI DEL DISTRITO DE
2428826 S/.2,652,791.42 30/11/2018 S/.2,652,791.42 S/.2,589,780.73
CREACION TROCHA CARROZABLE EN EL SECTOR SANTA CRUZ DE

PACCAYPATA, PICHUANI Y TOTORPAMPA EN LA COMUNIDAD DE
2436274 S/.2,618,927.74 29/12/2018 S/.2,618,927.74 S/.2,618,927.74
SOCCOSPAMPA DEL DISTRITO DE LAMBRAMA - PROVINCIA DE
ABANCAY - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
CREACION DEL PUENTE CARROZABLE DE LA COMUNIDAD DE
2355930 CCAHUAPIRHUA DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE S/.2,616,892.06 15/10/2018 S/.2,616,892.06 S/.2,616,892.06
CREACION DEL CAMINO VECINAL DEL SECTOR DE SORCCA -
CHAQUICCOCHA DE LA COMUNIDAD DE SAN JOSE DE KARQUEQUE
2420597 L=KM.09+887 EN LA LOCALIDAD DE SORCCA DEL DISTRITO DE S/.2,565,270.90 29/08/2018 S/.2,565,270.90 S/.2,565,270.90
HUANIPACA - PROVINCIA DE ABANCAY - DEPARTAMENTO DE
APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE
2445859 FOCCOS HUAYLLA- LAUPAY Y CCOCHA DEL DISTRITO DE HAQUIRA - S/.2,509,039.55 08/05/2019 S/.2,509,039.55 S/.2,476,239.55
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE
2478107 CCOCHA Y CCOCHA MAYO DEL DISTRITO DE HAQUIRA - PROVINCIA S/.2,501,515.54 30/01/2020 S/.2,501,515.54 S/.2,501,515.54
178
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LA COMUNIDAD DE

ACPITAN Y EL SECTOR DE CCOMERCCOCHA DEL DISTRITO DE
2484061 S/.2,439,998.96 26/03/2020 S/.2,439,998.96 S/.2,439,998.96
COYLLURQUI - PROVINCIA DE COTABAMBAS - DEPARTAMENTO DE
APURIMAC
CONSTRUCCION DE CAMINO VECINAL SECSENCCAYA-JATUN

2240647 PIHUANCA DEL -, DISTRITO DE SAN JUAN DE CHACNA - AYMARAES - S/.2,375,718.00 12/12/2013 S/.3,311,363.01 S/.3,311,363.01
APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE UPIRO,

OSCCOLLO MARCA, CCOCHACCALPA - UPIRO Y OSCCOLLO MARCA
2416925 S/.2,338,797.64 26/06/2018 S/.2,338,797.64 S/.2,307,297.64
DEL DISTRITO DE CHUQUIBAMBILLA - PROVINCIA DE GRAU -
CREACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD, TROCHA

CARROZABLE PUNAPAMPA-SHIUAYA DE LA COMUNIDAD DE
2449549 S/.2,336,688.60 05/06/2019 S/.2,336,688.60 S/.2,336,688.60
PUNAPAMPA DEL DISTRITO DE TAMBOBAMBA - PROVINCIA DE
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL CARMEN ALTO - UYANCANI

- QUEUÑA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA QUEUÑA DEL DISTRITO
2468786 S/.2,282,786.30 02/12/2019 S/.2,282,786.30 S/.2,282,786.30
DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CAMINO VECINAL DE LA

COMUNIDAD DE CHOAQUERE - COMUNIDAD DE QUEUÑA DEL
2393480 S/.2,239,947.03 20/11/2018 S/.2,239,947.03 S/.2,239,947.03
DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA

2105474 CCOLLPACCASA - RANRACANCHA - SARAHUARCAY , DISTRITO DE S/.2,239,378.00 17/02/2009 S/.2,239,378.00 S/.2,168,125.00
RANRACANCHA - CHINCHEROS - APURIMAC
2478300 MOCABAMBA Y PISHUAPAMPA DEL DISTRITO DE HAQUIRA - S/.2,126,359.92 30/01/2020 S/.2,126,359.92 S/.2,126,359.92
179
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VIAL EN EL

CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES DE BELLAVISTA – CCOCHA
2444539 S/.2,065,520.86 22/04/2019 S/.2,213,260.13 S/.594,044.39
DEL DISTRITO DE HAQUIRA - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
CREACION DE CAMINO VECINAL DEL TRAMO CHOCCOYO AL ANEXO
SECSECCA Y CHAQUIPATA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA
2455474 S/.2,050,809.70 08/08/2019 S/.2,050,809.70 S/.2,050,809.70
CHOCCOYO DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LAS LOCALIDADES

2478553 MOLLEYOC-CHOCCEPATA, DISTRITO DE COLCABAMBA - PROVINCIA S/.1,962,733.50 22/01/2020 S/.1,962,733.50 S/.1,962,733.50
DE AYMARAES - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
MEJORAMIENTO RED VIAL DE TAMBURCO, DISTRITO DE TAMBURCO

2065288 S/.1,921,923.00 07/07/2007 S/.1,921,923.00 S/.1,851,676.00
- ABANCAY - APURIMAC
CREACION DEL CAMINO VECINAL PAMPALLACTA - QUINSACRUZ DEL

2485010 DISTRITO DE CHAPIMARCA - PROVINCIA DE AYMARAES - S/.1,877,063.43 28/03/2020 S/.1,877,063.43 S/.1,877,063.43
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE PINCAHUACHO,

2157298 HUARACCO Y HUARQUIZA DEL DISTRITO DE CHALHUANCA Y EL S/.1,846,017.00 23/08/2011 S/.1,846,017.00 S/.1,798,121.00
DISTRITO DE SAÑAYCA, PROVINCIA DE AYMARAES - APURIMAC
CREACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN LA LOCALIDAD DE MAUCALLACTA DISTRITO DE
2473963 S/.1,842,360.42 27/01/2020 S/.1,842,360.42 S/.1,808,040.42
CHAPIMARCA - PROVINCIA DE AYMARAES - DEPARTAMENTO DE
APURIMAC
CONSTRUCCION DE CARRETERA VECINAL PUENTE TULLAMAYU -
2200690 YADQUIRE - SIJAHUI, DISTRITO DE COYLLURQUI - COTABAMBAS - S/.1,805,029.00 31/08/2014 S/.1,805,029.00 S/.870,809.00
APURIMAC
CREACION DE CAMINO VECINAL CARROZABLE DE PISCOYA DEL
2457183 DISTRITO DE POCOHUANCA - PROVINCIA DE AYMARAES - S/.1,802,636.07 21/08/2019 S/.1,802,636.07 S/.1,802,636.07
CREACION DEL PUENTE CARROZABLE DE LA COMUNIDAD DE
2393247 CHICCÑAHUI DEL DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE S/.1,779,408.17 12/09/2018 S/.1,779,408.17 S/.1,779,408.17
180
CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR,

2472166 COTANERAY,CHACACANTA DEL DISTRITO DE TAMBOBAMBA - S/.1,672,038.88 03/01/2020 S/.1,672,038.88 S/.1,672,038.88
CREACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES CCOCHAC
2478104 DESPENSA Y QUISWARNIYOC DEL DISTRITO DE HAQUIRA - S/.1,628,882.42 06/02/2020 S/.1,628,882.42 S/.1,628,882.42
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE RECOR CONCHACCOTA,
2072028 S/.1,627,000.00 14/03/2008 S/.1,627,000.00 S/.1,587,607.60
DISTRITO DE PROGRESO - GRAU - APURIMAC
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL AP - 916 - CHISCAHUAYLLA Y
2472430 PALLPARO DEL DISTRITO DE COYLLURQUI - PROVINCIA DE S/.1,597,509.80 11/12/2019 S/.1,597,509.80 S/.1,597,509.80
CREACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD QUE
2333643 COMUNICA A LAS COMUNIDADES DE TARIBAMBA-PERCCAHUATAY, S/.1,539,782.00 05/11/2016 S/.1,539,782.00 S/.1,513,682.00
DISTRITO DE MARISCAL GAMARRA - GRAU - APURIMAC
2046115 MEJORAMIENTO CARRETERA SAURAMA - RIO PAMPAS S/.1,500,014.00 21/08/2007 S/.1,500,014.00 S/.668,906.00
CREACION DEL PUENTE ALCANTARILLA EN EL SECTOR CONSAJATA
2355903 PARARANI - DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - PROVINCIA DE S/.1,478,204.04 02/04/2018 S/.1,478,204.04 S/.1,478,204.04
CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DESDE LA

COMUNIDAD DE PUISO AL SECTOR IRAPATA Y DE LA COMUNIDAD
2285992 S/.1,421,066.00 10/10/2016 S/.1,421,066.00 S/.1,421,066.00
DE MISKA AL SECTOR VALLE ACCOYSO DEL DISTRITO DE MICAELA
BASTIDAS, PROVINCIA DE GRAU - APURIMAC
CREACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD, TROCHA

CARROZABLE PAMPURA- PARCCOPAYA-NANRA DE LA COMUNIDAD
2484796 S/.1,400,691.14 28/05/2020 S/.1,400,691.14 S/.1,400,691.14
DE PAMPURA, DISTRITO DE MARA - PROVINCIA DE COTABAMBAS -
CREACION DEL PUENTE CARROZABLE DEL SECTOR MUSOC
CORRALPAMPA CENTRO POBLADO TAMBULLA DISTRITO DE
2434539 S/.1,381,411.64 30/11/2018 S/.882,339.53 S/.844,269.17
CREACION DE CAMINOS VECINALES A ZONAS DE PRODUCCION
AGRICOLAS, TRAMO-I SECTOR BARROBAMBA, TRAMO-II SECTOR
ÑAWI, TRAMO-III SECTOR PATACHACRA, TRAMO-IV SECTOR SUYTO,
2457812 S/.1,379,266.51 14/08/2019 S/.1,379,266.51 S/.1,241,920.61
TRAMO-V SECTOR TRUJI, DEL CENTRO POBLADO DE COTARMA DEL
DISTRITO DE PICHIRHUA - PROVINCIA DE ABANCAY -
181
MEJORAMIENTO DE LAS TROCHAS CARROZABLES DE LAS

COMUNIDADES DE CCOCHAPATA - CCOCHOHUAYO, CCANCHUNI-
2321985 S/.1,348,211.00 09/10/2017 S/.1,348,211.28 S/.1,227,037.56
PUCAHUASI, SAÑAYCA -HABASCHACRA Y CCOLCCABAMBA- YAURILO
- WINCORUSO, DISTRITO DE SANAYCA - AYMARAES - APURIMAC
CREACION CAMINO VECINAL ENTRE LOS SECTORES ANTAPUNCO Y

2478264 APACHETA DEL DISTRITO DE HAQUIRA - PROVINCIA DE S/.1,344,629.38 05/02/2020 S/.1,344,629.38 S/.1,344,629.38
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL PUENTE HUALLPACHACA
2113012 EN EL DISTRITO DE COTABAMBAS, PROVINCIA DE COTABAMBAS, S/.1,335,993.00 09/12/2009 S/.1,335,993.00 S/.1,317,625.28
REGION APURIMAC
CREACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD QUE COMUNICA
2333645 DE LOGGE - KAUTIA (PITUHUANCA), DISTRITO DE MARISCAL S/.1,313,779.00 02/11/2016 S/.1,313,779.00 S/.1,147,779.01
GAMARRA - GRAU - APURIMAC
MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE HUAYLLATI –
2074524 TANQUECCASA, DISTRITOS HUAYLLATI – PROGRESO, PROVINCIA DE S/.1,273,801.00 28/05/2008 S/.1,273,801.00 S/.615,674.20
GRAU - APURIMAC
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD
PEATONAL Y VEHICULAR DE LA VIA QUE CONFORMAN LAS AV.
2145771 MARISCAL CACERES Y ENRIQUE MARTINELLY II ETAPA, DE LA S/.1,198,790.00 12/08/2011 S/.1,198,790.00 S/.204,223.60
LOCALIDAD DE TAMBOBAMBA, DISTRITO TAMBOBAMBA,
PROVINCIA COTABAMBAS - APURIMAC
CREACION DEL PUENTE DE CCOCHA EN EL RIO CCOCHAMAYO DEL
2341726 CENTRO POBLADO DE CCOCHA DEL DISTRITO DE HAQUIRA, S/.1,195,233.56 22/05/2017 S/.1,668,312.71 S/.1,055,285.38
PROVINCIA DE COTABAMBAS - APURIMAC
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE LLAULLIPATA-TIPIN-
2110379 ANISPATA, OLLABAMBA, DISTRITO DE GAMARRA - GRAU - S/.1,167,769.53 22/09/2009 S/.4,369,486.75 S/.2,755,459.12
APURIMAC
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ALCANTARILLO PLUVIAL DE LAS

PRINCIPALES CALLES DEL BARRIO MICAELA BASTIDAS Y SAN
2417776 S/.1,160,236.87 17/07/2018 S/.1,160,236.87 S/.1,160,236.87
CRISTOBAL, DISTRITO DE CURAHUASI - PROVINCIA DE ABANCAY -
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE MISCA – RACCATI

2190072 CENTRO POBLADO CHACCARO DISTRITO DE TAMBOBAMBA, S/.1,155,721.00 22/12/2013 S/.1,155,721.00 S/.881,911.10
PROVINCIA DE COTABAMBAS - APURIMAC
182
CREACION DEL CAMINO VECINAL DEL SECTOR DE CHUCANSA DE LA

COMUNIDAD DE SANTIAGO AL SECTOR DE CHUCHIN DE LA
2461731 S/.1,015,845.06 23/09/2019 S/.1,015,845.06 S/.1,000,845.06
COMUNIDAD DE ANCOBAMBA DEL DISTRITO DE CHAPIMARCA -
PROVINCIA DE AYMARAES - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
Atención de Convenios.
La municipalidades provinciales y distritales del ámbito de influencia también en primaria instancia solicitan al Gobierno
Regional de Apurímac -DRTCA con el apoyo de maquinarias para el mantenimiento y apertura de sus vías de comunicación, los
mismos que son atendidos mediante convenios interinstitucionales y solicitudes, en la medida posible, como se puede apreciar
en el siguiente cuadro, donde se tiene la atención en los últimos 04 años.
Tabla 31: Relación e convenios y solicitudes atendidos por la DRTCA

Municipio Documentos Objeto del Convenio
Año 2020
Municipio de Tapayrihua Convenios N° 3 Eliminación de lodo y piedras ocasionado por deslizamiento de 1.5 km
San Pedro de cachora Convenios N° 5 Mantenimiento de carreteras vecinales a nivel distrital
Chapimarca Convenios N° 7 Reparación de superficie de rodadura de camino vecinal de supaylla.
Yanaca Convenios N° 6 Apertura de 04 ccochas
Yanaca Convenios N° 4 Construcción de captación superficial de agua
Abancay Oficio N° 063-2020 Solicita apoyo con maquinaria pesada
Toraya Oficio N° 001-2020
Año 2019
Año 2018
Pichirhua Convenios N° 9 Mantenimiento mecanizado de vías vecinales
183
Año 2017
Oropesa Convenios N° 1 Mantenimiento de carreteras vecinales Ancco- Sonccoccocha
Juan Espinoza Medrano Convenios N° 7 Construcción de carretera Calcauso-Tirani-Huanca
Tintay Convenios N° 10 Rehabilitación y conclusión de carretera maraschayoc - Taquebamba
Pichirhua Convenios N° 12 Mantenimiento de carreteras vecinales a nivel distrital
Tintay Convenios N° 13 Rehabilitación y conclusión de carretera maraschayoc - Taquebamba
Colcabamba Convenios N° 16 Prevención de defensa rivereña
Juan Espinoza Medrano Convenios N° 21 Mantenimiento de carreteras vecinales a nivel distrital
Yanaca Convenios N° 20 Mantenimiento de carreteras vecinales a nivel distrital
Año 2016
Colcabamba Convenios N° 1 limpieza de trochas carrozables
Chacoche Convenios N° 3 limpieza de trochas carrozables
Oro Convenios N° 4 limpieza de trochas carrozables
Mariscal Gamarra Convenios N° 5 Mantenimiento de 54 km de carretera
Lucres Convenios N° 5 limpieza de trochas carrozables
Oro Convenios N° 6 Apertura trocha carrozable Quispaucro- Pampachuco
CC Piscoya Convenios N° 18 Ampliación y Mantenimiento de carretera
Huaquirca Convenios N° 20 Construcción de carretera huaquirca 10km
Antabamba Convenios N° 21 Mejoramiento de vías y arterias del área urbana
Toraya Convenios N° 22 Mejoramiento de vías y arterias del área urbana
Juan Espinoza Medrano Convenios N° 24 Construcción de carretera de calcasu-tirani-huanca
Oropesa Convenios N° 25 Mantenimiento de carreteras vecinales a nivel distrital
184
b) Objetivos estratégicos institucionales

• Asegurar el cumplimiento de las funciones básicas del Estado dentro del
ámbito sectorial, en coordinación con las demás instituciones públicas y
privadas.
• Ejecutar un Programa de Inversión de infraestructura vial, en coordinación
con el Gobierno Regional, los Gobiernos Locales, Proyectos Especiales,
ONGs,
• Conservación prioritaria de la infraestructura de transporte en el ámbito de
dirección la regional de transportes.
• Propiciar el incremento de los niveles de ingreso institucional, definiendo su
normatividad interna y su ejecución.
• Fortalecimiento de la gestión socio-ambiental en el Sector Transporte
Foto 10: Oficina de la dirección de caminos.
Dirección de Caminos
La Dirección de Caminos es un Órgano de Línea de la Dirección Regional de

Transportes y Comunicaciones Apurímac, encargada de ejecutar los planes,
programas y actividades de construcción, mejoramiento, mantenimiento
rutinario, periódico rehabilitación y conservación de la Infraestructura Vial en el
ámbito del área de influencia constituida por las provincias de Abancay,
185
Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotambamba, de conformidad a los límites
asignados por el diagrama vial y de acuerdo a las facultades conferidas por Ley.
La Dirección de Caminos, depende directamente del Dirección Regional de

Transportes y Comunicaciones Apurímac y está a su cargo de un Profesional con
categoría de Director, es responsable de fiscalizar el cumplimiento de normas
tecnica de la infraestructura vial . Supervisa y fiscaliza la ejecución de estudios
de pre-inversión de proyectos de infraestructura de su competencia de acuerdo
a la transferencia de funciones del Gobierno Central al Gobierno Regional.
Además propicia y promueve el desarrollo vial terrestre, Construyendo,
mejorando y rehabilitando carreteras y puentes facilitando así la
intercomunicación e interrelación de los pueblos en el ámbito de la región.
Son funciones de la Dirección de Caminos:

1. Formular, proponer y ejecutar políticas y planes de desarrollo relativos a la
infraestructura vial, en lo relacionado a carreteras y puentes, fiscalizando la
ejecución de proyectos.
2. Coordinar la formulación de programas de contingencias para atender las
emergencias de las redes viales y su adecuada y oportuna ejecución de manera
directa o indirecta.
3. Coordinar con los entes ejecutores a fin de consolidar y mantener actualizado el
inventario vial a nivel Regional.
4. Asesorar técnicamente a otras instituciones públicas y privadas en materia de
infraestructura de transporte terrestre: carreteras y puentes.
5. Promover el desarrollo en los aspectos relacionados con las tecnologías aplicables
a la construcción, rehabilitación, mejoramiento, mantenimiento y gestión de la
infraestructura de carreteras y puentes.
6. Dirigir la ejecución de pruebas de control de calidad de las obras de las redes
viales.
7. Programar, dirigir y ejecutar estudios, proyectos e investigaciones de ingeniería.
8. Desarrollar actividades para la prevención de emergencias que se pueden
producir en la red vial Regional, coordinando la señalización de las vías,
difundiendo medidas de precaución y capacitando a los usuarios de las redes
viales.
9. Aplicar mecanismos de alerta temprana utilizando los medios de comunicación
privados y de radio aficionados, de modo que los usuarios de las redes viales
reciban información oportuna para evitar accidentes en las redes viales, así
como para optimizar la programación de las operaciones de las empresas
privadas de transporte.
186
10. Programar y desarrollar entrenamiento de brigadas especiales para atender
emergencias viales, en coordinación con las autoridades de defensa civil local,
así como gestionar para su adecuado equipamiento.
11. Supervisar y controlar el mantenimiento del equipo mecánico de la Dirección
Regional de Transportes Comunicaciones, garantizando su operatividad
aprovechando adecuada y oportunamente los insumos necesarios.
12. Formular, Ejecutar, Controlar su Plan Operativo Institucional.
13. Controlar el libre derecho de Vía.
14. Formular Perfiles Técnicos de infraestructura vial, en concordancia con lo
indicado en la Ley N° 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”
(SNIP) a fin de sustentar el proceso de planeamiento del desarrollo de las
redes viales, así como permitir determinar y difundir oportunidades de
desarrollo vial en el ámbito regional.
15. Revisar Expedientes técnicos de proyectos de Infraestructura Vial y de
Comunicaciones.
16. Otras que asigne la Dirección Regional, dentro del ámbito de su competencia.
1.2.3.2 La unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.

Se realiza el diagnóstico de la situación actual del servicio de la Unidad de
Dirección de Caminos, como son infraestructura, mobiliar, equipamiento recursos
humanos, teniendo presente las normas y estándares técnicos pertinentes y
sectoriales.
Infraestructura del Dirección de Caminos.
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, ha venido
afianzándose en brindar servicios integrales y para cumplir con las acciones de
acuerdo a sus funciones y cuenta con lo siguiente:
i. Infraestructura:
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones -DRTCA (Dirección de

Caminos). Se encuentra ubicada en la localidad de Illanya (Antigua carretera), en
el distrito de Abancay, tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta con cerco
de material noble de 286.ml.
En dicho predio la única infraestructura provisional de material noble es el
ambiente administrativo de 15 m2 aproximadamente, el resto es un campo abierto
a la intemperie los mismos se detallan en el siguiente panel fotográfico.
187
Ambiente
Administrativo
de 15 m2 de
Illanya
Para poder dar

operatividad a
la dirección se
han instalado
un ambiente
que esta
tugurizado,
que consta de
divisiones de
triplay, techos
de maderamen
y culmina.
Totalmente
tugurizado
Ambiente
improvisado en
la sede central
sobre la losa
deportiva para
almacenar los
repuesto y
llantas de la
maquinarias
188
Ambiente
improvisado en
la sede central
de maderas
para
almacenar los
repuesto
(motor) la
maquinarias
El Local de Illanya donde se plantea el proyecto cuenta con un cerco de 286 ml de

material noble donde a la fecha se encuentra la mayoría de las maquinarias, así como
se realiza las reparaciones y mantenimiento de las mismas. El cual se detallan en las
siguientes tomas fotográficas
Foto 11: Pueta principal del local de Illanya
189
Foto 12: Foto satelital del garaje Illanya de la DRTCA
Taller mecánico
Área de garaje
Espacios administrativos.
Es el espacio que está ubicado al lado derecho al ingreso tiene una construcción
de material noble provisional, de 15 m2, pero a la fecha se está utilizando como
almacén y guardianía.
190
Foto 13: Ambiente Administrativo-Interior
Foto 14: Ambiente Administrativo-Exterior
Taller:
Espacio donde se lleva a cabo toda la operación de las reparaciones de los partes
y piezas de las maquinarias y vehículos en general, además funciona como almacén
191
de piezas mayores así como de los motores, tiene un espacio aproximado de 80
m2, el piso es de tierra, el techo es de calamina con maderamen para el lado del
cerco la pared es de material noble no tiene división interna es de calamina, tal
como se puede apreciar en la tomas fotográficas.
Foto 15: Ambiente (taller) donde se reparan las maquinarias y vehículos
Foto 16: Taller de reparaciones
192
Espacio de maestranza.
Espacio donde se lleva a cabo el desmontaje y montaje de las piezas de las
maquinarias y los vehículos es un espacio de piso de tierra, sin cobertura
Foto 17:Ambiente de maestranza
Los servicios con que cuenta.

Servicios básicos en el distrito de Abancay y en la localida de Illanya son: Agua
y desagüe con buena presión, La empresa prestadora del servicio de agua y
alcantarillado en la ciudad es EMUSAP S.A. Energía eléctrica, la empresa
prestadora del servicio es ELECTRO SUR ESTE S.A. Servicios de telefonía, en la
ciudad de Abancay existen diferentes empresas operadoras de
telecomunicaciones como: Claro, Movistar, Bitel, Entel, así como telefonía fija e
Internet con los proveedores de Claro y Movistar.
ii. Terreno1:
El garaje taller de la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones -

DRTCA. Se encuentra ubicada en la localidad de Illanya (Antigua carretera), en el
distrito de Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta con cerco
de material noble de 286.ml, el terreno es propio de la institución y los
documentos están saneados. Con Partida registral N° 03004541.
1 Mediante Informe N° 037-2020-DRTC-AP-PATRIMONIO, Remite el Testimonio del Predio de Illanya
193
En dicho predio la única infraestructura provisional de material noble es el
ambiente administrativo de 15 m2 aproximadamente.
Gráfico 2: Plano del Terreno de Illanya
194
Grafico 3: Perfil topográfico del terreno
iii. Equipamiento Mobiliaria y Vehicular

Mobiliario
Respecto a los mobiliarios y materiales de escritorio todas son reusadas, como un
escritorio de madera 01 silla de madera y un módulo de computadora impresora
(Malograda),
195
Foto 18: Mobiliario de la sede Illanya
Maquinaria y vehículos.2
A continuación, se detalla el estado situacional del pool de maquinarias de la
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac.
Motoniveladora: A la fecha cuentan con 02 máquinas las cuales están operativas,
pero todas han cumplido con su vida útil ya que cuentan con más de 20 años los
mismos que se detallan en siguiente cuadro;
Cuadro 20:
AÑO SERIE
Nº UNIDAD MARCA MODELO Fabricio MOTOR OBSERVACIONES
1 MOTONIVELADORA 136667 INOPERATIVO
2 MOTONIVELADORA INOPERATIVO
2 Se adjunta el estado situacional de las maquinarias realizadas por el responsable
196
Cuadro 21:
Foto 19:
Las dos Motoniveladoras de maraca Komatsu venía trabajando durante todo el

año, esta maquinaria es del año 1994, en la actualidad ha cumplido su vida útil ya
que tiene más de 20 años de operatividad por lo que se presupuesta recursos
elevados para su mantenimiento y operatividad, porque los repuestos ya no están
disponibles en el mercado, se tiene que realizar los pedidos especiales incluso se
tiene que esperar las importaciones de la misma.
Cargador Frontal: La institución cuentan con 02 cargadores frontales los

mismos que superan más de 20 de vida útil por lo que están inoperativos con las
deficiencias del caso de la máquina la cual se detalla en el siguiente cuadro:
197
Cuadro 22
AÑO SERIE
Nº UNIDAD MARCA MODELO FABRIC MOTOR OBSERVACIONES
CARGADOR
3 FRONTAL CATERPILLAR 930 1979 78P-49997 INOPERATIVO
CARGADOR
KOMATSU 1994
4 FRONTAL 1998 98Z23245 INOPERATIVO
Foto 20:
Foto 21:
198
Los cargadores frontales de marca CATERPILLAR y KOMATSU de fabricación y

adquisición del año 1979, 1994, en la actualidad está inoperativo a falta de
provisión de repuestos, como son sistema de convertidor, cilindros de inclinación,
las articulaciones están malogradas, los mismos que ya no se encuentran en el
mercado por la antigüedad que supera los 20 años. Como se puede apreciar la
foto la maquina está abandonada en el garaje central de la institución.
Rodillo vibrador liso: La institución cuanta con 02 rodillos vibrador liso, que ya
superan los 20 años de vida útil, que ya no deterioradas, también están con los
siguientes problemas el rodillo esta totalmente desgastada, motor vibrador
malogrado, tanque hidráulico desgastado, tanque hidráulico desgastado, los
equipos se detallan en el es siguiente cuadro.
Cuadro 23
AÑO MOTOR
Nº UNIDAD MARCA MODELO FABRICACION MARCA OBSERVACIONES
INGERSOLL
1 RODILLO LISO VIB RAND SD 100 B 1995 45182109 INOPERATIVO
INGERSOLL
2 RODILLO LISO VIB RAND SD 100 B 1995 45159550 OPERATIVO
Foto 22
199
El rodillo liso vibradora de la marca INGERSOLL RAND de año de fabricación y
adquisición del año 1995, en la actualidad está inoperativo ya no se cuenta los
repuesto en el mercado por la antigüedad que supera los 20 años. Como se puede
apreciar en la foto la maquina está abandonada en el taller central de la
institución.
Tractor Oruga: La institución cuentan con 05 tractores oruga 04 del año 1966
y 01 del año 1979, , como se puede apreciar las dos máquinas ya cuentan ma de 50
años de antigüedad y la más moderna es del año del año 79 esta inoperativa a
falta de repuestos y costo de reparación supera los previsto, el estado de las
maquinarias se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro 24
AÑO MOTOR
01 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6C 1966 CATERPILLAR INOPERATIVO
02 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6C 1966 CATERPILLAR INOPERATIVO
03 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6C 1966 ATERPILLAR INOPERATIVO
04 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6D 1966 ATERPILLAR INOPERATIVO
05 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6D 1979 ATERPILLAR INOPERATIVO
Foto 23:
Los tractores oruga de la marca CATERPILLAR, del año de fabricación y

adquisición del año 1966, en la actualidad está inoperativa
200
Foto 24:
Camión volquete: La institución cuenta con 07 Camiones volquete, de los cuales
solo están operativos 02 y 05 máquinas están inoperativas, casi todas son de
adquisición de los años 90 por lo ya tiene más de 20 años, todas las máquinas y el
otro del año 1982, como se puede apreciar las dos maquina ya cuentan más de 40
años de antigüedad y la más moderna es del año del año 93 que a la fecha se ha
reparado el chasis se ha reemplazado los motores, se reparó la caja de cambio, los
embriagues están malogradas, el sistema hidráulico está deteriorada.
Cuadro 25
AÑO MOTOR
01 CAMION VOLQUETE FORD LNT-8000 1994 CUMMINS INOPERATIVO
04 CAMION VOLQUETE NISSAN LNT-8000 1994 CUMMINS INOPERATIVO
201
Foto 25:
Foto 26:
202
Los camiones volquete de la marca FORD y NISSAN, del año de fabricación y

adquisición del 1994 a la fecha esta inoperativo
Camión cisterna: La institución cuenta con 02 camiones cisterna, de la marca
VOLVO y FUSO (Adaptado) el tanque se ha tenido que desmontar porque esta
malograda Y LAS características se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro 26:
AÑO MOTOR OBSERVACIONE
Nº UNIDAD MARCA MODELO FABRICACION MARCA S
01 CAMION CISTERNA VOLVO L480-506 1963 C23654386 INOPERATIVO
FUSO
FUSO INTERCOOLE 1990
CAMION CISTERNA R INOPERATIVO
Foto 27: Camión fuso adaptado para cisterna de agua
203
Foto 28: Cisterna desmontada
Camión plataforma: La institución cuenta con 01 camión plataforma , que fue

cedida a la DRTCA Por la Municipalidad Distrital de Toraya Mediante Convenio
Directoral N° 002-2019-DRTC-GR-APURIMAC, que se utiliza para movilizar las
maquinarias pesadas a los lugares de trabajo y obras, las maquinarias de mayor
volumen no se puede trasladar por lo que en algunos caso se tiene que pedir
servicios de otros instituciones ya que en el lugar no existen plataformas.
Foto 29
204
Cuadro 27:
AÑO MOTOR
CAMION
01 /PLATAFORMA VOLVO F12 1987 VOLVO INOPERATIVO
Camioneta: La institución cuenta con 09 camionetas, la más antigua es del año 1993,
07 unidades están operativas y 02 inoperativas están unidades son de gran
importancia para realizar la labores de asistencia, auxilio traslado de personal asi
como realizar supervisiones de las obras tanto de mantenimiento de las vias, en las 05
provincias .
Cuadro 28:
AÑO
Nº UNIDAD MARCA MODELO FABRIC MOTOR MARCA OBSERVACIONES
1 CAMIONETA TOYOTA HI-LUX 4X4 2018 1GD-4507707 OPERATIVO
TOYOTA HI-LUX 4X4 2008 2KD-7630658
2 CAMIONETA OPERATIVO
TOYOTA HI-LUX 4X4 2004 5L-5477978
3 CAMIONETA OPERATIVO
4 CAMIONETA TOYOTA HI-LUX 4X4 1994 22C-8367 INOPERATIVO
5 CAMIONETA TOYOTA HI-LUX 4X4 1993 3L-3481731 INOPERATIVO
6 CAMIONETA TOYOTA HI-LUX 4X4 2012 1KD-5853552 OPERATIVO
CAMIONETA TOYOTA OPERATIVO
7 HI-LUX 2013 1KDA-237940
8 CAMIONETA TOYOTA STOUT 1982 5B-2060845 OPERATIVO

9 CAMIONETA TOYOTA HI-LUX 4X4 2004 22R-3804248 OPERATIVO
Foto 30
Disponibilidad de equipos y herramientas para vehículos.
205
A continuación, se detalla el estado situacional del equipo y herramientas de la
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones -DRTCA. Con los que los
mecánicos desarrollan sus actividades de reparación mantenimiento de
maquinarias pesadas así como de todos los vehículos en general.
COMPRESOR DE AIRE.
La institución cuenta con 02 compresoras de aire de la marca DEUTZ y solo
una de ellas está operativa
Cuadro 29
SERIE AÑO MOTOR
Nº UNIDAD MARCA MODELO EQUIPO FABRICACION MARCA ESTADO
1 COMPRESORA DE ATLAS LEBEN 1983 1986 DEUTZ OPERATIVO
AIRE COOPCC
(ESTACIONARIO)
MOTOSOLDADURA
MILLER 25 ONT 2012
2 A GASOLINA PORT 1993 INOPERATIVO
Cuadro 30
Serie Serie
Bienes Marca Modelo Año Observaciones
Chasis Motor
COMPRESORA DE AIRE ATLAS USO EN
LEBEN 1983 _ _
1 (ESTACIONARIO) COOPCC TALLER
MOTOSOLDADURA A SERV. EN
MILLER 25 ONT 2012 _ _
2 GASOLINA PORT OBRAS
MEZCLADORA DE
SERV. EN
CONCRETO A GASOLINA DINAMIX TROMPITO 2010 _ _
OBRAS
3 KOHLER
SERV. EN
HONDA 2010 _ 1E+06
4 MOTOBOMBA OBRAS
GRUPO ELECTROGENO A SERV. EN
HONDA EB-1000 2010 G101-97 _
5 GASOLINA OBRAS
GRUPO SOLDAR SOL 94116- USO EN

RN-400 1994 _
6 ESTACIONARIO ANDINO 1070 TALLER
206
Cuadro 31
Cuadro 32: Herramientas para realiza manteniendo a las maquinarias
Niveles de producción
Los niveles de producción para nuestro caso son la disponibilidad de las
maquinarias pesadas, vehículos y diversos equipos para poner operativo en todas
las vías de comunicación de las 05 provincias, así como la asistencia en emergencias
producidas por los desastres naturales, que constantemente ocurre por la misma
ubicación geográfica accidentada de nuestra región.
En el siguiente cuadro se detalla el inventario y el estado situacional de las
maquinarias, vehículos y equipos, así mismos las localidades (ubicación) donde se
encuentran.
Se puede apreciar que solo el 48.39 % están en estado bueno, y el 51.61% están
en estado malo, es decir necesitan la reposición del activo.
Otro de los aspectos que se aprecia que las maquinarias principales son de los años
1967, 1966 como el tractor oruga, (54 años de antigüedad), la maquinaria que más
nueva (por decir) es del año 1996 (26 años de antigüedad).
207
Cabe precisar también que casi en su totalidad son de proceso de donaciones es
decir de segundo uso.
Cuadro 33:
Resumen del estado situacional de maquinarias pesadas, vehículos y equipos
Vehículo Maquinaria Total, % %

Operativo Reparación Inoperativo Bueno Malo
Pesada unidades Bueno Malo
Camioneta Doble
Cabina Pick Up 9 7 2 7 2 78% 22%
Camión Volquete 4 3 1 0 4 0% 100%
Camión Baranda 2 1 1 2 0 100% 0%
Tractor Oruga 5 3 1 1 4 1 80% 20%
Motoniveladora 2 1 1 0 2 0% 100%
Tractor Neumático 2 1 1 2 0 100% 0%
Rodillo Vibratorio 2 1 1 0 2 0% 100%
Cargador Frontal 2 1 1 0 2 0% 100%
Camión Cisterna 2 2 0 2 0% 100%
Camión Plataforma 1 1 0 1 0% 100%
Totales 31 18 6 7 15 16
58.06% 19.35% 22.58% 48.39% 51.61%
Figura 86: Estado situacional de maquinarias
208
Cuadro 34
Resumen del estado situacional de equipos
Equipo Mecánico y de Total % %

Operativo Reparación Inoperativo Bueno Malo
construcción unidades Bueno Malo
Compresora De Aire
(Estacionario) 2 1 1 1 1 50% 50%
Moto soldadura A
Gasolina Port 2 1 1 1 1 50% 50%
Mezcladora De
Concreto A Gasolina
Kohler 2 1 1 1 1 50% 50%
Motobomba 2 1 1 2 0% 100%
Grupo Electrógeno 3 1 1 1 1 2 33% 67%

Grupo Soldar
Estacionario 2 1 1 2 0% 100%
Totales 13 6 6 1 4 9
19.35% 19.35% 3.23% 12.90% 29.03%
Figura 87: Estado situacional de maquinarias
209
Estado situación al de las maquinarias pesadas, vehículos y maquinarias (fuente Dirección de Caminos)- Jefatura de maquinarias)
Cuadro 35:
CUADRO ESTADISTICO - DIRECCION DE EQUIPO MECANICO 2019 - (OPERATIVOS)
Serie Serie Nombre Del
Nº Unidad Marca Modelo Año Cap. Reg. Placa Ubicación Observaciones
Chasis Motor Operador
CAMIONETA Asiganda a la Dir.
HI-LUX EAB- 8AJHA8CD 1GD- Rafael Ortiz
1 DOBLE CABINA TOYOTA 2018 _ _ DRTC Regional, operativos,
4X4 697 8J2627417 4507707 H.
PICK UP Obras y otros
Serv. Local y Serv en
CAMIONETA
HI-LUX PT- MROFR22G 2KD- Operativos realizado por Justino
2 DOBLE CABINA TOYOTA 2008 _ _ DRTC
4X4 1519 890530849 7630658 la Dir. Circulación Ochoa M.
PICK UP
Terrestre
CAMIONETA 8AJ33- Req. Rep. Cambio de
HI-LUX PIP- 5L- Rolando
3 DOBLE CABINA TOYOTA 2004 _ _ LNL- DRTC accesorios de dirección y
4X4 549 5477978 Gonzales
PICK UP 549412814 llantas
CAMIONETA OBRA Serv. Local disponible
HI-LUX PGH- RN-1051- 22C- Raul Holgado
4 DOBLE CABINA TOYOTA 1994 _ _ CHAPIMAR asignado a la Obra
4X4 503 PRMDSV 8367 P
PICK UP CA Chapimarca
CAMIONETA Req. Planchado y pintado

HI-LUX PT- LN-106- 3L- OBRA Alberto
5 DOBLE CABINA TOYOTA 1993 _ _ de laterias - Asignada a
4X4 1383 0092289 3481731 KILKATA Serna R.
PICK UP la Obra kilkata
CAMIONETA
HI-LUX EGJ- MROFZ22G 1KD- Jair R.
6 DOBLE CABINA TOYOTA 2012 _ _ DRTC Serv. Local disponible
4X4 680 8D1185048 5853552 Gonzales C.
PICK UP
CAMIONETA Serv. Local Asiganda a la
HI-LUX EGN- MROFZ296 1KDA- Lucio Sotelo
7 DOBLE CABINA TOYOTA 2013 _ _ DRTC Dir. De
4X4 852 5D2519830 237940 C.
PICK UP Telecomunicaciones
CAMION OBRA Serv. De trasl de Abraham
9 FORD LNT-8000 1994 10M3 2546 _
VOLQUETE TIAPARO materiales en Obra Serrano S.
1FDZW82E OBRA
CAMION Requiere cambio de , Yuri
10 FORD LNT-8000 1994 10M3 2454 _ XSVA6325 5E+07 CHAPIMAR
VOLQUETE tomafuerza y cabina Valenzuela P.
1 CA
210
1FDZW- GARAJE Requiere accesorios de

CAMION
11 FORD LNT-8000 1994 10M3 2406 _ 82E3SVA5 5E+07 ALQUILAD bomba hidraulica y -
VOLQUETE
8294 O cabina de cabina
MAQUINARIA
Req. Cambio de zapatas
140 76A- OBRA de rodamiento, rodillos Alex Tapia
12 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6C 1966 4551 _ 76A-4087
HP 4087 KIKATA inferiores y pista mas el Meza
sinpies
Requiere cambio de
rodillos (d.p) y
segmentos de mandos
140 76A- CIRCUITO finales reforzado del
13 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6C 1966 4549 _ 76A-4087 -
HP 4179 ILLANYA lampom y cambio d
cuchillas y cantonera reg.
Cambio de monoblock y
motor
OBRA
165 3N- Genaro
14 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6D 1979 896 _ 4X-4449 CHAPIMAR Operativo
HP 82662 Escalante
CA
Req. Reparacion de
TRACTOR 210 OBRA
15 KOMATSU WD-320-1 1994 992 _ 10198 67883 cilindros de volteo y Orlando Felix
NEUMATICO HP TIAPARO
cambio de aire
Req. Cambio de emp.
CARGADOR 100 78P- SEDE
16 CATERPILLAR 930 1979 873 _ 41K-9089 Culata (operartivo -
FRONTAL HP 49997 CENTRAL
precario)
Req. Cambio de inyeccion
MOTONIVELADOR 120 OBRA
18 KOMATSU GD511-A 1994 464 _ 10387 136667 y toberas, y cambio Felipe Tapia
A HP TIAPARO
rutinario de cuchillas
RODILLO INGERSOLL SD 100-D- 105 OBRA Req. Rep. De bomba de
19 1995 123 _ 141998SEE 5E+07 -
VIBRATORIO RAND B HP TIAPARO inyeccion .
211
Cuadro 36:
CUADRO ESTADÍSTICO DE EQUIPO MECANICO
EN REPARACION -2019
Serie Serie
Unidad Marca Modelo Año Cap. Reg. Ubicación Observaciones
Chasis Motor
VEHICULO
REQ.REP.DEL MOTOR
PRINCIPAL,CONVERTIDOR,
1 TRANSMISION SISTEM DE
76A- 76ª- ENFRIAMIENTO, CAJA DE
TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D6C 1966 140HP 4553 4082 4082 ILLANYA CAMBIO Y OTROS
REQUIERE REPARACION DE
2 CORONA Y PIÑON DE
MOTONIVELADORA KOMATSU GD511-A 1994 120HP 496 10419 136667 ILLANYA ATAQUE
3 TRACTOR REQ. REP.DEL MOTOR

NEUMATICO KOMATSU WD-420-1 1994 210HP 908 10114 67788 ILLANYA PRINCIPAL Y LLANTAS
REQ. REP.DE BOMBA
HIDRAULICA DE VIBRACION
4
RODILLO INGERSOLL SIS. DE ENFRIAMIENTO Y
VIBRATORIO RAND SD-100 D-B 1995 10HP 103 141585 5E+07 ILLANYA SIS. ELECTRICO
Req. Rep. De motor principal y
SEDE
5 _ otros sistemas como tamien
CENTRAL
CARGADOR FRONTAL KOMATSU WA-320-1 1994 105 HP 968 21168 llantas
Req. Rep. Del comp. De aire y
CWB- PF6- SEDE
6 CAMION VOLQUETE NISSAN 1996 10M3 2676 averias asi como reparacion del
450HDLA 117271A CENTRAL
motor principal
Req. Rep. De motor principal y
SEDE
7 CARGADOR FRONTAL KOMATSU WA-320-1 1994 105 HP 968 otros sistemas como tambien
CENTRAL
requiere llantas
212
Cuadro 37:
EQUIPO MECANICO
FUERA DE SERVICIO -2019
Serie Serie
N° Unidad Marca Modelo Año Cap. Reg. Ubicación Observaciones
Chasis Motor
VEHICULO
CAMIONETA PK-
DOBLE CABINA PT- 54111001- 5B-
1 SIMPLE TOYOTA STOUT 1982 1227 KRP 2060845 DRTC UNIDAD DISPONIBLE
CAMIONETA
DOBLE CABINA HI-LUX PT- RN-105- 22R-
2 PICK UP TOYOTA 4X4 2004 1382 0003445 3804248 DRTC SERV. DISPONIBLE
CAMION UNID.PARALIZADA
3 CISTERNA VOLVO L480-506 1963 2000G 1661 14404 C23654386 DRTC POR ANTIGUEDAD
TO- 78A- UNID. PARALIZADA
4 TRACTOR ORUGA CATERPILLAR D4D 1967 12-107 6332 6525-T YLLANYA POR ANTIGUEDAD
GRUPO SEDE UNID. PARALIZADA
5 ELECTROGENO BAMBOZZI PEA3T 1983 207 259695 024367K CENTRAL POR ANTIGUEDAD
213
Cuadro 38:
CESIÓN DE USO -2019
N° Unidad Marca Modelo Año Cap. Serie Chasis Serie Motor Ubicación Observaciones
Reg.
VEHICULO
REQ. BOMBA MAESTRA DE
CAMION WN- SEDE EMBRAGUE Y COMBA
1 VOLVO F-12 1987 25000 YV2H2A3C3HA113868 TD101F144155714
PLATAFORMA 2827 CENTAL AUXILIAR (Convenio con la
Mun. Dist de TORAYA)
UNID. QUE SE ADAPTO EN

CAMION CISTERNA POR
NECESIDAD/ CONV. CON
CAMION FUSO X3F- OBRA LA MUN. DE VILLA AMPAY
2 FUSO 1990 FK416K521191
CISTERNA INTERCOOLER 854 TIAPARO (CONVENIO DE
COPERACION INTER
INSTIRUIONAL N°22-
2017-DRTC/DR-APURIMAC)
214
Cuadro 39:
DONADOS POR LA SUNAT CUSCO -2018
N° Unidad Marca Modelo Año Cap. Reg. Serie Chasis Serie Motor Ubicación Observaciones
VEHICULO
CIRCUITO
ILLANYA
Z3C- (EXAMEN LUNA Y FAROS
1 AUTOMOVIL TOYOTA PROBOX 2004 NLP510007026 INZB619872
289 DE ROTOS
MANEJO
)
SEDE VEH. CHASIS Y
2 AUTOMOVIL MITISHI SEDAN - - CT9A0000660 SIN MOTOR
CENTRAL LATERIAS DE FIBRA
CAMION FUSO X1U- SEDE
3 MITISHI 1991 FK416J520039 6D15515117 VEHICULO USADO
BARANDA FIGTHER 942 CENTRAL
CIRCUITO SIN DATOS DE
ILLANYA SERIE MOTOR
CAMION FUSO X1J-
4 MITISHI 1990 FK417E540238 - (EXAMEN COLOCADO, COLOR
BARANDA INTERCOOLER 900
DE BLANCO, AZUL Y
MANEJO) CELESTE
CAMION Z3F- SEDE UNIDAD DE EJE

5 VOLVO FH-12 1996 NYV2A4B3A2JB 152739 D12031569
TRACTO 815 CENTRAL SIMPLE
S1A- SEDE UNIDAD DE 720 HP

6 CAMION VOLVO FL-10 - NYV2F2B3AGWA327218 N10F788210018
915 CENTRAL DE 06 CILINDROS
215
Fuente: Informe de Evaluación de implantación de POI-2019-GR-APURIMAC
216
217
iv. Intangibles
Recursos humanos
La DRTCA actualmente cuenta con 64 trabajadores entre nombrados y
contratados. A la fecha no hay capacitación para los trabajadores a fin de mejorar
su destreza laboral y la productividad. Se ha observado que existe deficiencia en
manejo de diferentes sistemas operativos y gestión pública de los cuales 11
laboraran el a la dirección de caminos son se muestra en el siguiente cuadro.
Tabla 32: Relación de personal de la DRTCA
Oferta de
Trabajadores
Director(a) Regional 1
Secretaria de la DRTCA 1
Dirección General Dirección Técnico administrativo 1
Conductor 1
Conserje 1
Director de planificación 1
Dirección de Planificación y Especialista en planificación 1
Planificación presupuesto Especialista en presupuesto 1
Técnico en finanzas 1
Director de asesoría legal 1
Dirección de Dirección de Abogado especialista en
asesoría legal asesoría legal 1
asuntos legales
Abogado 1
Director de administración 1
Dirección
Secretaria de la dirección
1
de
Sub director de recursos
1
humanos
Dirección de
Administración Especialista administrativo 1
Recursos Técnico administrativo 1

humanos
218
Sub director de
1
contabilidad y tesorería
Contador especialista en
1
finanzas
Contabilidad y Especialista administrativo 1
tesorería
Sub director de logística 1
Especialista administrativo 1
Abastecimiento Técnico administrativo 1
Dirección
Sub director 1
Estudios e
Dirección de infraestructura
Caminos
Sub director 1
Equipo
Conductor 1
mecánico
Mecánico 1
Director de Circulación
1
Dirección Terrestre
Dirección de Sub director 1
Circulación
Terrestre Licencias de Especialista administrativo 1
conducir Técnico administrativo 1
Técnico en transporte 1
219
Sub director 1
Transporte de
carga y Especialista administrativo 1
pasajeros Técnico en transito 1
Técnico en informática 0
Director de
1
telecomunicaciones
Dirección
Sec. de direc. de
0
telecomunicaciones
Dirección de
Telecomunicaciones Radio -
Ing. Espec. en
Televisión-, 1
telecomunicaciones
supervisión y
control.
Abogado 1
Director de control
1
Órgano de Control Órgano de institucional
Interno Control Interno Secret. Direc. de control
1
institucional
Fuente: Elaboración propia
A esta dependencia acuden los usuarios principalmente los gobiernos locales

solicitando o peticionando la ejecución de los proyectos, realización de
trabajos con maquinaria pesada en tramos viales de su jurisdicción de origen,
así como latencia de emergencias ´producidas por las inclemencias del
tiempo.
Capacidad Organizacional
A esta dependencia acuden los usuarios principalmente los gobiernos locales
solicitando o peticionando la ejecución de los proyectos, realización de
trabajos con maquinaria pesada en tramos viales de su jurisdicción de origen
así como latencia de emergencias ´producidas por las inclemencias del
tiempo.
Tabla 33: Personal de la Dirección de caminos
Oferta de
Trabajadores
Dirección
Dirección de
Sub director 1
Caminos
Estudios e Ingeniero especialista 1
infraestructura Técnico administrativo 1
220
Sub director 1
Equipo
Conductor 1
mecánico
Mecánico 1
Conocimiento
De las encuestas realizadas al personal, manifiestan que en los últimos años la
institución no llevo a cabo ninguna capacitación y/o algo similar, para mejorar la
atención del área,
1.2.3.3 Análisis de riesgo de desastres de la UP
Determinación de las condiciones de vulnerabilidad por exposición, fragilidad

y resiliencia.
Es necesario analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede tener el

proyecto tomando en cuenta la exposición un peligro, fragilidad con la cual
enfrentaría un probable peligro, así como realizar el análisis de resiliencia, el
cuadro mostrado a continuación permite evaluar la generación de
vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto.
En el siguiente cuadro se muestra Análisis de Riesgos para las decisiones de
Localización y Diseño
Cuadro N° 144: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

exposición, fragilidad o resiliencia en el Proyecto
Análisis de Riesgos para las decisiones de Localización y
Diseño
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de vulnerabilidad por exposición (localización)
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto
1 X
evita su exposición a peligros de origen natural?
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
2 situación de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar X
la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (Tamaño,
B. SI NO Comentarios
tecnología)
¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa Reglamento
1 vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que X Nacional
se trate? Ejemplo: norma antisísmica.
221
de
Edificaciones
¿Los materiales de construcción consideran las Se a
características geográficas y físicas de la zona de considerado
ejecución del proyecto? Ejemplo. Si se va a utilizar sistema de
2 X
madera en el proyecto. ¿Se ha considerado el uso de evacuación
preservantes y selladores para evitar el daño por pluvial
humedad o lluvias intensas?
Se ha tomado
¿El diseño toma en cuenta las características
en cuenta el
geográficas y físicas de la zona de ejecución del
desnivel que
Proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en
3 X existe en el
cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el fenómeno
terreno,
El Niño, considerándote sus distintos grados de
generando
intensidad?
terrazas.
¿La decisión de tamaño del Proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de
4 ejecución del Proyecto? Ejemplo. ¿La bocatoma ha sido X
diseñada considerando que hay épocas de abundantes
lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?
Se a realizado
¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las el cálculo
características geográficas y físicas de la zona de estructural
5 ejecución del Proyecto? Ejemplo ¿La tecnología de X como zona de
construcción propuesta considera que la zona en intensidad
propensa a movimientos telúricos? sísmica 2
según el RNE
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución
6 X
del Proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en
la época de lluvias es mucho más difícil construir la
carretera, porque se dificulta la operación de maquina?
C. Análisis de vulnerabilidades por Resiliencia SI NO Comentarios
En la zona de ejecución, ¿existen mecanismos técnicos
1 (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
En la zona del proyecto. ¿Existen mecanismos técnicos
(por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para
2 X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia
de desastres?
222
En la zona de ejecución del Proyecto, ¿existen
mecanismos organismos organizativos (por ejemplo,
3 X
planes de contingencia), para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre la resiliencia se
refirieron a la zona de ejecución del proyecto.
Ahora se quiere saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para frente
a una situación de riesgo
¿El proyecto incluye mecanismo técnico, financiero y/o
4 organizativo para hacer frente a los datos ocasionados X
por la ocurrencia de desastres?
¿La población beneficiaria del Proyecto conoce los
5 potenciales daños que se generarían si el Proyecto se ve X
afectado por una situación de peligro?
Fuente. Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres
en los Proyectos de Inversión Pública-2009.
Es necesario mencionar el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto,

considerando los factores de exposición, fragilidad y resiliencia, en el cuadro siguiente
se muestra la identificación del grado de vulnerabilidad.
Cuadro 40: Identificación del Grado de vulnerabilidad

GRADO DE
FACTOR DE
VARIABLE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto
X
EXPOSICIÓN de la condición de peligro
(B) Características del Terreno X
(C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD (D) Aplicación de normas de
X
construcción
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza en la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la
X
RESILIENCIA población
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
223
(K) Existencia de recursos financieros
X
para respuesta ante desastres
Del cuadro anterior se puede resumir que el Proyecto presenta

VULNERABILIDAD MEDIA, ya que la variable de exposición resulta
MEDIA, la variable de fragilidad resulta BAJA y la variable de resiliencia
resulta MEDIA.
- Análisis de riesgo para la identificación de medidas de reducción de

riesgo.
Ya determinado el grado de vulnerabilidad al que está expuesto el peligro, así

como también el nivel de peligro asociado al proyecto. A partir del siguiente
cuadro se logra determinar el NIVEL DE RIESGO al que estaría expuesto el
proyecto.
Cuadro 41: Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad
DEFINICIÓN DE GRADO DE VULNERABILIDAD
PELIGROS/VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligros Medio Bajo Medio Medio
Alto Medio Alto Medio
A partir del cuadro anterior se determina entonces que el nivel de riesgo que
presenta el Proyecto resulta MEDIO, por lo que deberán tomarse medidas para
la reducción de las mismas.
1.2.4 Otros agentes involucrados

Municipalidad Provincial de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes,
Cotabambas).
El Gobierno locales tiene entre sus políticas prioritarias promover el desarrollo
socio económica de su ámbito provincial así como se describe en el Plan de
Desarrollo Provincial donde se detalla, impulsar la calidad de la enseñanza con la
que se pueda satisfacer las necesidades básicas de todo los servicios, razón por
la que es de interés impulsar el presente proyecto, por considerar estratégico
para el logro de uno de sus objetivos, por lo tanto su compromiso es el de conseguir
224
el bienestar de su población con una adecuada interconexión vial de sus 05
distritos.
Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

Es el órgano del Estado Peruano que busca lograr un racional ordenamiento
territorial vinculado a las áreas de recursos, producción, mercados y centros
poblados, a través de la regulación, promoción, ejecución y supervisión de la
infraestructura de transportes y comunicaciones.
Gobierno Regional de Apurímac

El gobierno regional de Apurímac a través de la Dirección Regional de Transportes
y Comunicaciones Apurímac – DRTCA, tiene como finalidad construir, mejorar,
rehabilitar y conservar la infraestructura vial de las provincias de Abancay,
Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotabambas, que dinamice y garantice el traslado
de bienes y personas en forma cómoda y segura. Autorizar y controlar el servicio
del transporte público de pasajeros y carga para que se realice en las mejores
condiciones, cautelando la vida de los usuarios. Asegurar el cumplimiento de las
funciones básicas del Estado dentro de nuestro ámbito sectorial, en coordinación
con las demás instituciones públicas y privadas. Ejecutar un Programa de Inversión
de infraestructura vial, en coordinación con el Gobierno Regional, los Gobiernos
Locales, Proyectos Especiales,
Conservación prioritaria de la infraestructura de transporte en el ámbito de la
Regional.
Beneficiarios (Población del área de influencia y Transportistas) La población

de las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotabambas, son los
afectados cuando ocurre cualquier interrupción de la vía ya sea por las
inclemencias de la naturaleza como son huacos, deslizamientos, derrumbe etc. Ya
que no pueden trasladarse a sus localidades, traslado de sus productos
agropecuarios, tampoco pueden acceder a los servicios básicos como educación,
salud, etc.
Además, por lo deteriorado de las vías de comunicación los transportistas sufren
el deterioro de sus unidades, vehículos.
Por lo que es de su interés al acceso de una Adecuada infraestructura vial,
facilidades para acceder a los servicios básicos. Menores tiempos de transporte
por las vías de la región
Matriz de involucrados.
El cuadro que se muestra a continuación detalla en forma resumida la participación
activa de los involucrados en el desarrollo del siguiente PIP.
225
Cuadro 42 Matriz de involucrados

Acuerdos y compromisos
Grupos involucrados Problemas percibidos Intereses Estrategias
Gobierno Locales
Inadecuados servicios de atención
(Municipalidad Adecuadas transitabilidad y Realizar las coordinaciones Brindar la información
en el mantenimiento y atención de
provincial de Abancay atención en emergencia de desastre con la DRTCA para el necesaria para la
emergencia de desastre naturales
Abancay, Antabamba, naturales en las vías de apoyo con las maquinarias formulación del estudio. De
en las vías de comunicación
Grau, Aymaraes, comunicación interdistrital especializadas preinversion
interdistrital
Cotabambas
Gobierno Regional de Inadecuadas servicios de atención Adecuadas transitabilidad y
Apurímac en el mantenimiento y atención de atención en emergencia de desastre
Adquisición de maquinarias
De Apurímac emergencia de desastre naturales naturales en las vías de las Gestionar el financiamiento
pesadas para el
(Dirección Regional de en las vías de comunicación de la provincias de Abancay, del proyecto y la ejecución
mantenimiento vial
Transportes y Región con Maquinarias obsoletas Antabamba, Grau, Aymaraes y del PI
regional
Comunicaciones y deterioradas Cotambamba. Con Maquinarias
Apurímac) operativas y en buenas condiciones
Ordenamiento territorial
Ministerio de •Débil articulación intersectorial Mejor articulación intersectorial vinculado a los servicios de
Transportes y Sectores. Sectores. producción y la ejecución y
Canalizar los proyecto para
Comunicaciones •Inadecuadas vías de transporte Inadecuadas vías de transporte supervisión de la
su ejecución
(MTC). Vecinal y Rural a nivel Distrital, Departamental, Provincial y infraestructura vial de
. Provincial y Regional. Vecinal - Rural a nivel Regional transportes y
comunicaciones.
Adecuada infraestructura vial,
Deterioro de la infraestructura vial, Conservación y cuidado de
Beneficiarios (Población Facilidades para acceder a los
dificultades para acceder a los Participación activa en la la infraestructura vial en el
del área de influencia y servicios básicos.
servicios básicos. formulación del PIP. ámbito dela influencia del
Transportistas) Menores tiempos de transporte por
Mayores tiempos de transporte por PI.
las vías de la región.
interrupciones de las vías
Fuente: Elaboración en base a los datos
226
1.3 Definición del problema sus causas y efectos.
1.3.1 El Problema central.

De acuerdo al diagnóstico realizado el problema central identificado para el
presente proyecto se define como:
“POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON LIMITADO ACCESO A SERVICIOS
DE ATENCIÓN CON EQUIPO MECÁNICO EN MANTENIMIENTO,
EMERGENCIAS, PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE DESASTRES
NATURALES EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN”.
1.3.2 Análisis de las causas.
EL problema central identificado se debe a diversas causas directas e indirectas,
entre los que podemos señalar:
Causas directas.
1.- Deficiente prestación de los servicios públicos en la Sub Dirección de
Equipo Mecánico de la DRTC Apurímac.
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones – Apurímac -DRTCA
cuenta con un pool de maquinarias que solo están operativos el 48.39 %, y el 51.61
% esta inoperativos es decir que están ya en estado irrecuperable
Causas indirectas.
1.1 Inadecuado e insuficiente maquinaria pesada y equipamiento mecánico.
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones – Apurímac -DRTCA
cuenta con 31 maquinarias pesadas entre motoniveladora, cargador frontal,
tractor neumático, rodillo liso vibrador, tractor oruga, etc. de los cuales solo 15
están operativo además y casi todas ya superan los 20 años de vida útil.
Además todas las maquinarias por la obsolescencias contribuyen con la
contaminación ambiental, por le mismos hecho que los repuestos son
acondicionados y/o adaptados.
Foto 31: estado de obsolescencia de las maquinarias
227
1.2 Inadecuada e insuficiente infraestructura para la prestación del
servicio.
El taller donde se realiza el mantenimiento no cuentan con la
infraestructura, ya que solo se ha improvisado un espació con techo
previsional como se puede apreciar en la foto.
1.3 Débil capacidad del personal para labores de operación y

mantenimiento de los equipos mecánicos.
En el taller se tiene dificultades para realizar los servicios de
mantenimiento del pool de maquinarias ya que falta implementar con
equipos, herramientas además carecen de capacitación tanto el equipo
mecánico, así como los encargados de la parte de operación de las
maquinarias.
228
Foto 32: En estas condiciones se realiza el mantenimiento.
1.3.3 Análisis de los efectos del problema central.

En caso de que el proyecto no logre ejecutarse por diversos factores, los
efectos directos e indirectos que afectarían a la población son:
Efectos directos.
- Daños por desastres naturales a las Unidades productoras de servicios de
comunicación vial.
- Vías de comunicación dañados por ausencia de mantenimiento, prevención
y atención de emergencias
Efectos Indirectos.
- Aislamiento de poblaciones por interrupciones de las vías terrestres.
- Dificultades al acceso de los servicios básicos de educación salud, provisión
de alimentos.
- Altos costos de mantenimiento y reparación de equipos mecánicos.
EFECTO FINAL:
RETRASO EN EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS POBLACIONES DE LAS
PROVINCIAS DE ABANCAY, ANTABAMBA, GRAU, AYMARAES Y COTABAMBAS.
229
Presentación del árbol de causa-efectos
En La Imagen siguiente se visualiza el árbol de causa y efectos del

problema central
del proyecto.
EFECTO FINAL
RETRASO EN EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS
POBLACIONES DE LAS PROVINCIAS DE ABANCAY, ANTABAMBA,
GRAU, AYMARAES Y COTABAMBAS
EFECTO INDIRECTO-1 EFECTON INDIRECTO-2 EFECTO INDIRECTO-1

Aislamiento de poblaciones Dificultades al acceso de los Altos costos de
por interrupciones de las vías servicios básicos de educación mantenimiento y reparación
terrestres salud, provisión de alimentos de equipos mecánicos.
EFECTO DIRECTO-1 EFECTO DIRECTO-2

Daños por desastres naturales a las Vías de comunicación dañados por
Unidades productoras de servicios de ausencia de mantenimiento, prevención y
comunicación vial atención de emergencias
PROBLEMA CENTRAL
“POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON LIMITADO ACCESO A
SERVICIOS DE ATENCIÓN CON EQUIPO MECÁNICO EN
MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS, PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE
DESASTRES NATURALES EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN”
CAUSA DIRECTA -01

Deficiente prestación de los servicios públicos en la Sub Dirección de
Equipo Mecánico de la DRTC Apurímac
CAUSA INDIRECTA-01 CAUSA INDIRECTA- 02 CAUSA INDIRECTA N-03

Inadecuado e insuficiente Inadecuada e insuficiente Débil capacidad del personal
maquinaria pesada y infraestructura para la para labores de operación y
prestación del servicio mantenimiento de los equipos
mecánicos
230
1.4 Planteamiento del proyecto
1.4.1 Objetivo Central

El objetivo central del Proyecto está asociado a la solución del problema
central identificado, es decir, el objetivo central es la positivización del
problema planteado:
del problema central.
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:

“POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS
“POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON
MAYOR ACCESO A SERVICIOS DE
CON LIMITADO ACCESO A
ATENCIÓN CON EQUIPO MECÁNICO
SERVICIOS DE ATENCIÓN CON
EN MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS,
EQUIPO MECÁNICO EN
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE
MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS,
DESASTRES NATURALES EN LAS VÍAS
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE
DE COMUNICACIÓN”
DESASTRES NATURALES EN LAS
VÍAS DE COMUNICACIÓN”
1.1.1.2 INDICADOR 1.1.1.1 INDICADOR

Solo el 48.39%, de las maquinarias El 100 %, de las maquinarias
pesadas están operativas para la pesadas están operativas para la
atención de las emergencias y atención de las emergencias y
mantenimiento de las vías mantenimiento de las vías
departamentales departamentales
1.4.2 Los medios para alcanzar el objetivo central.-.

Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada una de
las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto que contribuya a solucionarlo,
es como sigue:
Medio de primer nivel.

- Adecuada prestación de los servicios públicos en la Sub Dirección
de Equipo Mecánico de la DRTC Apurímac.
El pool de maquinarias se encuentra operativo.
Medio fundamental.
- Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y
equipamiento mecánico.
Se pretende repotenciar la unidad de maquinarias con la adquisición
de maquinarias pesadas y vehículos nuevos que estén dentro de los
231
parámetros del cuidado ambiental.
- Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura para la
prestación del servicio El taller de la dirección regional de
transportes y comunicaciones – Apurímac. donde se encuentran el
pool de maquinarias cuentan con infraestructura moderna, con todos
los ambientes necesarios.
- Adecuada capacidad del personal para labores de operación y
mantenimiento de los equipos mecánicos.
En el taller se tiene facilidades para realizar los servicios de mantenimiento
del pool de maquinarias ya que esta implementada con equipos, herramientas
además cuentan con capacitación tanto el equipo mecánico, así como los
encargados de la parte de operación de las maquinarias.
1.4.3 Los fines del, proyecto.

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se
observarán cuando se resuelva el problema identificado, es decir, cuando se
alcance el primero, La Imagen siguiente visualiza el árbol de fines y del
objetivo central.
Árbol de fines del objetivo central.
Fines Directos
- Reducción de Daños por desastres naturales a las Unidades productoras
de servicios de comunicación vial.
- Vías de comunicación con adecua atención de mantenimiento, prevención
y atención de emergencias
Fines Indirectos
- Comunicación de las poblaciones sin interrupciones de las vías
terrestres.
- Facilidades de acceso de los servicios básicos de educación salud,
provisión de alimentos.
- Menores costos de mantenimiento y reparación de equipos mecánicos
Fin ultimo
MAYOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS POBLACIONES

DE LAS PROVINCIAS DE ABANCAY, ANTABAMBA, GRAU,
AYMARAES Y COTABAMBAS.
232
Presentación del árbol de Medios- Fines, en La Imagen siguiente se visualiza
el árbol con el objetivo central del proyecto.
FIN ULTIMO
MAYOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS
POBLACIONES DE LAS PROVINCIAS DE ABANCAY, ANTABAMBA,
GRAU, AYMARAES Y COTABAMBAS
FIN INDIRECTO-1 FIN INDIRECTO-2 FIN INDIRECTO-3

Comunicación de las Facilidades al acceso de los Menores costos de
poblaciones sin interrupciones servicios básicos de educación mantenimiento y reparación
de las vías terrestres salud, provisión de alimentos de equipos mecánicos.
FIN DIRECTO-1 FIN DIRECTO-2

Reducción de daños por desastres Vías de comunicación con adecua
naturales a las Unidades productoras de atención de mantenimiento, prevención y
servicios de comunicación vial atención de emergencias
PROBLEMA CENTRAL
“POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON MAYOR ACCESO A
SERVICIOS DE ATENCIÓN CON EQUIPO MECÁNICO EN
MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS, PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE
DESASTRES NATURALES EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN”
MEDIO DE PRIMER NIVEL -01

Adecuada prestación de los servicios públicos en la Sub Dirección de
Equipo Mecánico de la DRTC Apurímac
MEDIO FUND -01 MEDIO FUND - 02 MEDIO FUND -03

Adecuado y Mayor Adecuados y Mayor Adecuada capacidad del
disponibilidad maquinaria disponibilidad personal para labores de
pesada y equipamiento
mecánico
233
1.4.4 Planteamiento de las alternativa de solución

b. Clasificación de los medios fundamentales.
Cada medio fundamental es clasificado según su importancia como
imprescindible y no imprescindible, un medio fundamental es considerado
como imprescindible cuando constituye el eje de solución del problema
identificado. Para el presente proyecto los medios fundamentales se
clasifican como sigue:
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUND. -01- MEDIO FUND. -02 MEDIO FUND. -03

Adecuado y Mayor Adecuados y Mayor Adecuada capacidad del
disponibilidad de disponibilidad personal para labores de
maquinaria pesada y infraestructura para la operación y mantenimiento
equipamiento mecánico prestación del servicio de los equipos mecánicos
Acciones. -01- Acciones. -01-.

Acciones. -01-
Adquisición de Pool Construcción e Capacitación a
de maquinaria ambientes los mecánicos y
administrativos, choferes
Talleres
Acciones. -02-
Adquisición De Kit
de Herramientas Acciones. -02-
para taller Construcción e cerco
mecánico perimétrico
c. Relación de los medios fundamentales.

Una vez clasificados los medios fundamentales imprescindibles, se deberán
determinar las relaciones que existen entre ellos como: mutuamente
excluyentes, complementarios e independientes.
- Se dice que un medio fundamental es mutuamente excluyente,

cuando no pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo, por lo que se
tendrá que elegir solo uno de ellos.
- Los medios fundamentales complementarios, son aquellos en los que
resultan llevarse a cabo conjuntamente, ya sea porque logran mejores
234
resultados o porque se ahorran costos.
- Los medios fundamentales independientes, son aquellos que no

tienen relaciones de complementariedad ni de exclusión mutua.
La Imagen siguiente relaciona los medios fundamentales .
MEDIOS COMPLEMENTARIOS
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUND. -02 MEDIO FUND. -03

MEDIO FUND. -01-
Adecuados y Mayor Adecuada capacidad del
Adecuado y Mayor
disponibilidad personal para labores de
disponibilidad de
maquinaria pesada y
d. Planteamiento de acciones.
Después de relacionar los medios fundamentales como complementarios, se
procede a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos.
ALTERANTIVA 01
MEDIO FUND. -01-

Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3
2 Und 1
mínimos
Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3
4 Und 2
mininos
5 Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos Und 2
Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN
8 Und 1
mininos
235
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y
9 Und 4
15m3 mininos
Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl,
10 Und 1
mininos
Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl,
11 Und 1
mininos
Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl,
12 Und 1
mininos
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN
13 Und 1
como mininos
14 Pavimentado de asfalto con tren de rodaje Und 1
19 Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío Und 1

Adquisición De Kit de Herramientas para taller
1.2 Und. Cantidad
mecánico
3 Llaves hexagonales stantey de 1/8 - 1", un juego Gbl 1
8 Extractor de seguro interno y externo, un juego Gbl 1
Juego de 20 piezas de machos y terrajas. Rosca
10 Gbl 1
métrica m3 a m12 de varios pasos, un juego
Pistola neumática con accesorios y tubos de impacto, un
14 Gbl 1
juego
236

Pluma Hidráulica Para Motores, de 4 Toneladas una
19 Gbl 1
unidad
Comprobador de baterías y cargador de 80 am, una
27 Gbl 1
unidad
Medidor de comprensión de motores (digital), una
29 Gbl 1
unidad
Cargador arrancador 100/500 12/24 para camión, una
31 Gbl 1
unidad
Manómetro para compresimetro. 70 kilos -100 libras-
32 Gbl 1
caja 80 mm – rosca ½ bps, una unidad
Manómetro para probador de inyectores. 400 kilos –

33 Gbl 1
6000 libras – caja 10 mm –rosca ½ bps, una unidad
34 Probador de alternadores y baterías, una unidad Gbl 1
35 contador de hilos en milimetros y pulgadas, un juego 1

237
Probador manómetro presión hidráulico de 200 a 4000
44 Gbl 1
psi
46 Kit de herramientas en milimétricos de 7 gavetas Gbl 1
48 Scanner Profesional para camiones y maquinaria pesada Gbl 1
Bomba de inyección diésel mecánico de banco de

49 Gbl 1
pruebas
50 Imprevisto Gbl 1
MEDIO FUND. -02

Und Cantidad
1 m2 275.43
Administrativos
2 m2 934.58
Múltiple techado
3 m2 64.39
deposito

MEDIO FUND. -03

equipos mecánicos

3.1 Und. Cantidad
choferes
238
II Formulación
239
2 FORMULACIÓN
2.1 Introducción.
El objetivo de este módulo es dimensionar el servicio en función a una
población demandante y plantear alternativa técnica a fin de estimar los costos
del proyecto.
✓ Establecer el horizonte de evaluación del PI.

✓ Realizar el estudio de demanda del(los) servicio(s) que brinda la UP.
✓ Plantear las alternativa técnica en base al análisis técnico de tamaño,
localización y tecnología, considerando la gestión del riesgo de
desastres y la mitigación de los probables impactos ambientales
negativos de las intervenciones propuestas.
✓ Plantear la gestión del proyecto en las fases de
✓ Ejecución y Funcionamiento
✓ Establecer las metas físicas para cada alternativa técnica.
✓ Estimar los costos totales e incrementales de cada una de las alternativa técnica
2.2 Horizonte de Evaluación.

Fase de formulación y evaluación
Esta fase comprende la formulación y evaluación del estudio de preinversiopn,
con los parámetros del INVIERTE, PE
Fase de inversión, sus etapas y su duración
• Estudios Definitivos: Comprende la elaboración del estudio definitivo
(expediente técnico), Así también el diseño definitivo de los planes de
capacitación; se estima en 02 mes la Elaboración de Estudio Definitivo.
• Ejecución física del proyecto y liquidación: La ejecución del proyecto se
plantea en 8 meses que incluye el equipamiento y 01 mes para la liquidación del
proyecto en total 9 meses.
Funcionamiento.
Los beneficios del proyecto se verán desde el año 01 y se darán durante el
horizonte del proyecto, que es de 10 años. ya que a partir de 10 años implica
mayores gastos en mantenimiento y operatividad del PIP.
240
Cuadro 43: Cronograma de inversiones y Funcionamiento
Cronograma de ejecución financiera
Trimestres (soles)
Componente 1er 2do 3er 4to Total por
I Adquisición de Pool de maquinaria
Motoniveladora de 150HP mínimos 2,463,958.0 2,463,958.0
1
1,224,132.0 1,224,132.0
2 de 3 m3 mínimos
Mini cargador de 70 HP mínimos 460,000.0 460,000.0
3
2,800,000.0 2,800,000.0
4 y 1.9 m3 mininos
1,140,370.9 1,140,370.9
5 mininos
6 Tractor oruga de 200HP mininos 1,577,247.0 1,577,247.0
7 Retroexcavadora de 94HP mininos 840,000.0 840,000.0
426,002.2 426,002.2
8 carga 2.5TN mininos
2,839,600.0 2,839,600.0
9 de 430 HP y 15m3 mininos
Camión cisterna para agua 6x4 de 430
718,000.0 718,000.0
10 HP y 4500 gl, mininos
Camión cisterna para agua 4x2 de
435,000.0 435,000.0
11 270HP y 2500 gl, mininos
Camión cisterna para combustible
394,990.0 394,990.0
12 160HP Y 1500 gl, mininos
749,900.0 749,900.0
13 carga de 30TN como mininos
1,662,634.2 1,662,634.2
14 rodaje
Rodillo Compactador Neumático 374,649.4 374,649.4
15
16
17
540,000.0 540,000.0
975,000.0 975,000.0
19 Frío
20
Compresora Neumatica Portátil 179,828.5 179,828.5
21
22
241
Infraestructura
II
1 1,202,128.5 1,202,128.5
Administrativos
2 541,389.7 541,389.7
Múltiple techado
Construcción Ambientes de Guardianía
3 270,218.0 270,218.0
y deposito
4 Construcción Cerco Perimétrico 809,111.8 809,111.8

1 Herramientas para mecánica 146,490.0 146,490.0
IV Capacitación 0.0
1 Capacitación a los mecánicos 15,000.0 15,000.0
Costo Directo 0.0
Supervisión 77,592.8 77,592.8 77,592.8 232,778.4
Gastos Liquidación 0.0 116,389.2 116,389.2
Gestión de Proyecto 25,864.3 25,864.3 25,864.3 77,592.8
Expediente técnico 174,583.8 0.0 0.0 0.0 174,583.8
Funcionamiento
Fuente : Elaboración propia
2.3 Análisis del mercado de servicios.

El presente proyecto está orientado a la entrega de los siguientes servicios de
operatividad con maquinaria pesada.
Actualmente las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotabamba,
con una población aproximada de 230211 habitantes, carecen de los servicios
adecuados de operatividad con maquinaria pesada en le mantenimiento de la vías
departamentales y una adecuada respuesta ante las interrupciones de las vías.
a. Población referencial
La población del ámbito de influencia del proyecto está constituida por la población
de las provincias de Abancay, Antabamba, Grau, Aymaraes y Cotabamba. que para
el año 2017 fue de 227470 habitantes.
Para calcular la proyección del a población utilizaremos la tasa de crecimiento de
la región de Apurímac que es 0.4%.
242
Figura 88: Tasa de crecimiento
Fuente : INEI.
Cuadro 44: Calculo de la proyección de la población

Pt= Po (1+ r)t

Donde:
Po= Población "base" 230,211
r= Tasa de crecimiento anual (TC) 0.4%
t= tiempo 10
d=
Provincias
2017 0 114722 11861 25514 52,978 22,395 227,470
2018 1 115,181 11,908 25,616 53,190 22,485 228,380
2019 2 115,642 11,956 25,719 53,403 22,575 229,293
2020 3 116,104 12,004 25,821 53,616 22,665 230,211
2021 4 116,569 12,052 25,925 53,831 22,755 231,131
2022 5 117,035 12,100 26,028 54,046 22,846 232,056
2023 6 117,503 12,149 26,132 54,262 22,938 232,984
2024 7 117,973 12,197 26,237 54,479 23,030 233,916
2025 8 118,445 12,246 26,342 54,697 23,122 234,852
2026 9 118,919 12,295 26,447 54,916 23,214 235,791
2027 10 119,394 12,344 26,553 55,136 23,307 236,734
243
2028 11 119,872 12,393 26,659 55,356 23,400 237,681
2029 12 120,351 12,443 26,766 55,578 23,494 238,632
2030 13 120,833 12,493 26,873 55,800 23,588 239,587
2.3.1 Análisis de la Demanda de los servicios

2.3.1.1 Servicios de maquinarias para mantenimiento rutinario y
mantenimiento periódico de parte del Gobierno Regional - DRTCA
La demanda está basada en la cantidad de horas máquinas (HM) necesarias para
tener operativo las vías de comunicación departamental. Estas son mantenimiento
rutinario y mantenimiento periódico, las horas son calculadas para los trabajos de
mantenimiento y mejoramiento, que el gobierno regional de Apurímac viene
ejecutando, así como la prevención y mitigación de las vías.
También el gobierno regional esta tomando los servicios para la ejecución de
carreteras,
Para ello tomaremos como referencia los servicios que viene solicitando el
gobierno regional a través de las Unidades Ejecutoras:
✓ GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC SEDE CENTRAL.
✓ GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC-TRANSPORTES APURIMAC.
En el siguiente cuadro podemos apreciar que el Gobierno regional a través de las
UEIs de GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC SEDE CENTRAL. Y
GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC-TRANSPORTES APURIMAC
Realizaron un gasto por el monto de S/.16,673,504.79 en los dos últimos años, en
tomar los servicios para el mantenimiento de vías y alquiler que maquinarias
pesadas.
Cuadro 45:
GOBIERNO GOBIERNO REGIONAL
REGIONAL DE DE APURIMAC-
Total
APURIMAC SEDE TRANSPORTES
CENTRAL APURIMAC
Servicios de Alquiler
Servicios de Alquiler
Servicios de Alquiler de de Maquinarias y de
de Maquinarias y de
Maquinarias mantenimiento de vías
mantenimiento de vías
de vías
Año Monto S/ Año Monto S/ Monto S/
2018 5,699,643.39 2018 S/.3,734,183.50 S/.9,433,826.89
2019 S/.4,842,894.57 2019 S/.2,396,783.33 S/.7,239,677.90
244
Tabla 34 SERVICIOS SOLICITADOS DE ALQUILER DE MAQUINARIAS Y MANTENIMIENTO PARA LAS VÍAS

DEPARTAMENTALES, ASÍ COMO EJECUCIÓN DE OBRAS, DE LA UEI- GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC SEDE
CENTRAL
Procesos de contratación de servicios - GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC SEDE CENTRAL
Valor
Fecha y
Objeto de Referencial /
N° Hora de Nomenclatura Descripción de Objeto
Contratación Valor
Publicación
Estimado
Contratación Del Servicio De "Mantenimiento Rutinario De La Red Vial
26/11/2019 AS-SM-113- Departamental No Pavimentada Mecanizado (Perfilado) De Camino
26 Servicio S/.111,540.72
20:31 2019-GRAP-1 Departamental, Tramo: Karkatera - Ccocha, Log. 22.00 Km, Distritos De
Tamburco Y Huanipaca - Abancay - Apurímac"
Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario De La Red Vial
25/11/2019 AS-SM-112- Departamental No Pavimentada Mecanizado (Perfilado) De Camino
28 Servicio S/.95,000.00
19:56 2019-GRAP-1 Departamental, Tramo: Puente Matalla-Coyllurqui, Long. 18.60 Km, Distrito
De Coyllurqui - Cotabambas - Apurimac
Departamental No Pavimentada Mecanizado (Perfilado) De Camino
25/11/2019 AS-SM-111-
29 Servicio Departamental, Tramo: Progreso (Tanqueccasa)-Huayllati-Manasqui-Puente S/.222,000.00
19:56 2019-GRAP-1
Año 2019
Matalla, Long. 43.50 Km, Distrito De Progreso Y Huayllati - Grau Y

Cotabambas ¿ Apurímac
Contratación Del Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual De Camino
17/10/2019 AS-SM-77- Departamental, Tramo: Desvio Chicmo-Cascabamba-Rebelde Huayrana, De
63 Servicio S/.49,392.00
22:23 2019-GRAP-2 0.00 Km. A 16.80 Km, Distrito De Santa Maria De Chicmo - Andahuaylas -
Apurimac
Contratación Del Servicio De Mantenimiento A Todo Costo De Las
17/10/2019 AS-SM-95- Actividades Reposición, Operación Y Mantenimiento De Sistemas De
64 Servicio S/.94,890.69
18:53 2019-GRAP-1 Abastecimiento De Agua Potable En El Centro Poblado De Sonoca Del
Distrito De Pacobamba De La Provincia De Andahuaylas, Región Apurímac.
15/10/2019 AS-SM-70-
70 Servicio Departamental, Tramo: Chilcapampa - Abra Picchu, De 0.00 Km. A 32.00 S/.94,208.00
20:03 2019-GRAP.-2
Km, Distrito De Kishuara - Andahuaylas - Apurimac
245
Mantenimiento Rutinario De La Red Vial Departamental No Pavimentada

02/10/2019 AS-SM-86- Manual De Camino Departamental Tramo: Rebelde Huayrana - Collune -
83 Servicio S/.61,908.00
22:54 2019-GRAP-1 Huancane - Uranmarca, De 0.00 Km. A 21.00 Km, Distrito De Uranmarca -
Chincheros -Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental, Tramo: Emp.
02/10/2019 AS-SM-85-
84 Servicio Pe-3S (Talavera) - Umaca - Ocobamba, Long. 41.00 Km, Distritos De S/.120,540.00
22:34 2019-GRAP-1
Talavera Y Ocobamba - Andahuaylas Y Chincheros - Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental, Tramo: Ongoy -

02/10/2019 AS-SM-84-
85 Servicio Huaccana - Tocso - Maramara, Long. 23.10 Km, Distritos De Ongoy, S/.68,006.40
22:19 2019-GRAP-1
Huaccana - Chincheros - Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental No Pavimentada

02/10/2019 AS-SM-83-
86 Servicio Manual De Camino Departamental Tramo: Ocobamba - Rocchac - Ongoy, S/.110,544.00
21:58 2019-GRAP-1
Long. 37.60 Km, Multidistrital - Chincheros - Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental, Tramo:

02/10/2019 AS-SM-82-
87 Servicio Pacucha- Chilcapampa, De 0.00 Km. A 21.25 Km, Distrito De Pacucha - S/.62,560.00
21:39 2019-GRAP-1

26/09/2019 AS-SM-55-
92 Servicio Karkatera - Ccocha - Huanipaca, De 0.00 Km. A 43.00 Km, Distrito De S/.123,137.33
20:57 2019-GRAP-1
Huanipaca - Abancay - Apurímac

26/09/2019 AS-SM-54-
93 Servicio Pe-3S (Curahuasi) - Quiscapampa, Long.24.24 Km, Distrito De Curahuasi - S/.69,419.67
20:23 2019-GRAP-1
Abancay - Apurímac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental, Tramo: Abra

26/09/2019 AS-SM-79-
94 Servicio Picchu - Cruzpata, De 0.00 Km. A 30.00 Km, Distrito De Pacobamba - S/.88,469.00
20:21 2019-GRAP-1

26/09/2019 AS-SM-59-
95 Servicio Huaracpata - Puente Matalla, Long.30.40 Km, Distrito De Palpacachi - Grau S/.87,052.67
19:57 2019-GRAP-1
- Apurimac
246

26/09/2019 AS-SM-57-
96 Servicio Pe- 3S (Lambrama) - Puente Molino, Long.30.00 Km, Distritos De S/.85,922.67
19:22 2019-GRAP-1
Lambrama, Palpacachi - Abancay, Grau - Apurimac
Mantenimiento Rutinario Manual De Camino Departamental, Tramo: Puente

24/09/2019 AS-SM-56-
97 Servicio Molino - Desvio Huaracpata, Long.29.40 Km, Distrito De Palpacachi - Grau - S/.84,200.00
21:06 2019-GRAP-1
Apurimac
Mantenimiento Rutinario De La Red Vial Departamental No Pavimentada
24/09/2019 AS-SM-53- Manual De Camino Departamental Tramo: Emp. Pe-3S (Tamburco) Arco -
99 Servicio S/.68,736.67
20:51 2019-GRAP-1 Huayllabamba - Karkatera, Long. 24.00 Km, Distrito De Tamburco - Abancay
- Apurimac
24/09/2019 AS-SM-58-
100 Servicio Departamental, Progreso ( Tanqueccasa) Huayllati Manasqui Puente Matalla S/.132,284.67
20:31 2019-GRAP-1
Long. 46.19 Km, Distrito De Progreso Y Huayllati Grau Apurimac

24/09/2019 AS-SM-52-
101 Servicio Quiscapampa - Antilla, Long.30.55 Km, Distrito De Curahuasi - Abancay - S/.87,493.33
20:11 2019-GRAP-1
Apurimac
Contratación Del Servicio De Mantenimiento Rutinario De La Red Vial
24/09/2019 AS-SM-78- Departamental No Pavimentada Manual De Camino Departamental Tramo:
102 Servicio S/.48,000.00
19:41 2019-GRAP-1 Umamarca - Pomacocha - Emp. Pe-30 B (Pucaccasa), Long. 16.30 Km,
Distrito De Pomacocha - Anadahuaylas - Apurimac
24/09/2019 AS-SM-77- Departamental, Tramo: Desvio Chicmo-Cascabamba-Rebelde Huayrana, De
103 Servicio S/.49,392.00
19:41 2019-GRAP-1 0.00 Km. A 16.80 Km, Distrito De Santa Maria De Chicmo - Andahuaylas -
Apurimac
104 Servicio S/.71,833.60
19:40 2019-GRAP-1 Desvio Chiara - Chuchaucruz - Chiara, Long. 24.40 Km, Distrito De Chiara -
Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual De Camino
24/09/2019 AS-SM-69-
105 Servicio Departamental, Tramo: Emp. Pe-3S (Dv.Sañaica) Chaya-Torohuisccana, S/.91,440.00
19:35 2019-GRAP-1
Long. 31.00 Km, Distrito De Sañayca - Aymaraes - Apurimac
247

24/09/2019 AS-SM-68- Departamental, Tramo: Pampatama-Tintay-Lucre-Cayhuachahua-
106 Servicio S/.88,500.00
19:34 2019-GRAP-1 Suytoccocha, Long. 30.00 Km, Distritos De Tintay Y Lucre - Aymaraes -
Apurimac
107 Servicio S/.117,000.00
19:33 2019-GRAP-1 Huancapampa-Antabamba, De 0.00 Km. A 40.21 Km, Distrito De Antabamba
- Antabamba - Apurimac
Contratacion De Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual De Camino

24/09/2019 AS-SM-67-
108 Servicio Departamental, Tramo: Santa Rosa-Huancapampa, De 0.00 Km. A 35.00 S/.103,250.00
19:33 2019-GRAP-1
Km, Distrito De Pocohuanca - Aymaraes - Apurimac
Contratacion De Servicio De Mantenimiento Rutinario Manual De Camino

24/09/2019 AS-SM-65- Departamental, Tramo: Mollebamba-Abra Kcoello-Emp. Ap-108
109 Servicio S/.94,400.00
19:32 2019-GRAP-1 (Antabamba), Long. 32.90 Km, Distrito De Juan Espinoza Medrano -
Antabamba - Apurimac

110 Servicio S/.89,950.00
19:29 2019-GRAP-1 Yanaquilca-Mollebamba Long. 30.90 Km. Distrito De Juan Espinoza Medrano
- Antabamba - Apurimac
Contratacion De Servicio De Mantenimiento Rutinario De La Red Vial

111 Servicio S/.116,400.00
19:28 2019-GRAP-1 Puente Aparaya (Caraybamba)-Caraybamba-Yanaquilca, Long.39.50 Km.
Distrito De Caraybamba - Aymaraes - Apurimac

23/09/2019 AS-SM-75-
112 Servicio Departamental, Tramo: Emp. Pe-3S (Talavera) - Huancaray, Long. 34.12 S/.100,312.80
19:44 2019-GRAP-1
Km, Distritos De Talavera Y Huancaray - Andahuaylas - Apurimac
248
Contratación Del Servicio Mantenimiento Rutinario Manual De Camino

23/09/2019 AS-SM-74-
113 Servicio Departamental, Tramo: Huancaray-San Antonio De Cachi, De 0.00 Km. A S/.78,663.68
19:43 2019-GRAP-1
26.72 Km, Distritos De San Antonio De Cacchi - Andahuaylas - Apurimac

23/09/2019 AS-SM-62-
114 Servicio Departamental, Tramo: Llamayupa-Cotabambas, De 0.00 Km. A 19.15 Km, S/.51,600.00
19:21 2019-GRAP-1
Distrito De Cotabambas - Cotabambas - Apurimac

23/09/2019 AS-SM-61-
115 Servicio Departamental, Tramo: (Coyllurqui) Quiscahuaylla-Llamayupa, Long.25.00 S/.73,700.00
19:20 2019-GRAP-1
Km, Distrito De Coyllurqui - Cotabambas - Apurimac

23/09/2019 AS-SM-60-
116 Servicio Departamental, Tramo: Puente Matalla-Coyllurqui, Long.18.60 Km, Distrito S/.50,100.00
19:19 2019-GRAP-1
De Coyllurqui - Cotabambas - Apurimac

20/09/2019 AS-SM-73-
117 Servicio Departamental, Tramo: Torohuisccana - Ayapampa, Long. 14.00 Km, Distrito S/.41,272.00
22:01 2019-GRAP-1
De Pampachiri - Andahuaylas - Apurimac
118 Servicio S/.98,000.00
21:52 2019-GRAP-1 Suytoccocha - Huancabamba, Long. 33.30 Km, Distritos De Tintay Y Jose
Maria Arguedas - Aymaraes Y Andahuaylas - Apurimac
20/09/2019 AS-SM-71-
119 Servicio Departamental, Tramo: Cruzpata - Rio Apurimac, De 0.00 Km. A 17.70 Km, S/.52,100.00
21:43 2019-GRAP-1
Distrito De Pacobamba - Andahuaylas - Apurimac

20/09/2019 AS-SM-70-
120 Servicio Departamental, Tramo: Chilcapampa - Abra Picchu, De 0.00 Km. A 32.00 S/.94,208.00
21:31 2019-GRAP.-1
Km, Distrito De Kishuara - Andahuaylas - Apurimac

121 Servicio S/.59,000.00
21:15 2019-GRAP-1 Cachora - Añallanca - Emp. Pe-3S (Lucmos), Long. 20.00 Km, Distritos De
Cachora Y Curahuasi - Abancay - Apurimac
249
Contratación Del Servicio De Compactacion De Sub-Base, Relleno, Perfilado

De Base Y Paredes Para Construccion De Canal Trapezoidal, Incluye
03/09/2019 AS-SM-40-
131 Servicio Materiales A Todo Costo Para El Proyecto Mejoramiento Y Ampliación Del S/.198,300.00
18:26 2019-GRAP-2
Servicio De Protección Contra Inundaciones De Los Riachuelos De San Luis
Y José María Arg
Contratación De Servicio De Alquiler De (02) Volquetes De 15 M3, Para El

14/08/2019 AS-SM-36-
142 Servicio Proyecto: Construcción Y Mejoramiento Trocha Carrozable San Antonio S/.84,000.00
19:58 2019-GRAP-1
Ihuayllo - Huayquipa, Distrito De Huayllo - Aymaraes - Apurimac
Contratación Del Servicio De Movimiento De Tierras, Eliminación Y

Disposición Final De Material Excedente A Todo Costo Para El Proyecto
14/08/2019 AS-SM-34-
143 Servicio Mejoramiento Del Complejo Deportivo El Olivo Para El Desarrollo De Las S/.161,666.67
19:10 2019-GRAP-1
Actividades Deportivas En El Distrito Abancay, Provincia De Abancay,
Región Apurimac
Alquiler De Excavadora Hidraulica Sobre Orugas, Para El Proyecto:
13/08/2019 AS-SM-38-
148 Servicio Construccion Y Mejoramiento Trocha Carrozable San Antonio Ihuayllo - S/.143,000.00
19:17 2019-GRAP-1
Huayquipa, Distrito De Huayllo - Aymaraes - Apurimac
Contratación Del Servicio De Alquiler De (03) Volquetes De 15M3 Para El
11/06/2019 AS-SM-7- Proyecto: Mejoramiento Y Construcción De La Carretera Yanakillca - Santa
195 Servicio S/.120,000.00
18:44 2019-GRAP-2 Rosa - Cerro Teta , Distrito De Juan Espinoza Medrano - Antabamba -
Apurimac
Contratación Del Servicio De Alquiler De (03) Volquetes De 15M3 Para El
17/05/2019 AS-SM-7- Proyecto: Mejoramiento Y Construcción De La Carretera Yanakillca - Santa
205 Servicio S/.120,000.00
19:14 2019-GRAP-1 Rosa - Cerro Teta , Distrito De Juan Espinoza Medrano - Antabamba -
Apurimac
Contratación Del Servicio De Alquiler De (02) Excavadoras Sobre Oruga
17/05/2019 AS-SM-6- Para El Proyecto: Mejoramiento Y Construcción De La Carretera Yanakillca -
206 Servicio S/.300,000.00
18:40 2019-GRAP-1 Santa Rosa - Cerro Teta , Distrito De Juan Espinoza Medrano - Antabamba -
Apurimac
Contratacion De Servicio De Alquiler De Excavadora Hidraulica Sobre Oruga
15/04/2019 AS-SM-4-
207 Servicio Para El Proyecto Construcción Y Mejoramiento Trocha Carrozable San S/.153,000.00
19:36 2019-GRAP-1
Antonio Ihuayllo Huayquipa Distrito De Ihuayllo Aymaraes Apurimac
250
Servicio De Alquiler De Tractor Oruga Para El Proyecto Construccion Y

11/04/2019 AS-SM-3-
208 Servicio Mejoramiento Trocha Carrozable San Antonio Ihuayllo Huayquipa Distrito De S/.76,500.00
22:55 2019-GRAP-1
Ihuayllo Aymaraes Apurimac
Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario Mecanizado (

28/11/2018 AS-SM-37-
3 Servicio Perfilado) Camino Departamental Tramo: Cruzpata-Rio Apurimac, De 17.70 S/.133,192.50
09:27 2018-GRAP-1
Km Distrito De Pacobamba-Andahuaylas-Apurimac".
Año 2018
Mantenimiento Rutinario Mecanizado (Perfilado) De Camino Departamental,

15/11/2018 AS-SM-60-
7 Servicio Tramo: Huanipaca, Tambobamba, Distrito De Huanipaca, Abancay, S/.72,137.50
10:17 2018-GRAP-2
Apurimac
En los últimos 02 años, se ha tomados los servicios de alquiler por el monto de S/.10,542,537.96
GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC SEDE

CENTRAL
Servicios de Alquiler de Maquinarias y de
mantenimiento de vías
Año Monto S/
2018 5,699,643.39
2019 S/.4,842,894.57
251
Tabla 35: SERVICIOS SOLICITADOS DE ALQUILER DE MAQUINARIAS Y MANTENIMIENTO PARA LAS VÍAS
DEPARTAMENTALES, ASÍ COMO EJECUCIÓN DE OBRAS, DE LA UEI-GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC-
TRANSPORTES APURÍMAC
Procesos de contratación de servicios - GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC-TRANSPORTES APURIMAC
Fecha y Valor
Objeto de
Año N° Hora de Nomenclatura Descripción de Objeto Referencial /
Contratación
Publicación Valor Estimado
Servicio De Alquiler De Maquinaria Para la obra Construccion De La Trocha
24/10/2019 AS-SM-18-
7 Servicio Carrozable De La Comunidad De Huancaquita Tiaparo Distrito De S/.242,666.67
14:44 2019-DRTC-1
Pocohuanca Provincia De Aymaraes
09/10/2019 AS-SM-14- Por Servicio De Alquiler De Maquinarias Para La Obra Consruccion De
11 Servicio S/.134,733.33
18:51 2019-DRTC-1 Camino Vecinal Pampallacta Ancobamba Chapimarca Aymaraes Apurimac
Servicio De Alquiler De Maquinaria Para L Aobra Construccion De La Trocha
01/10/2019 AS-SM-13-
12 Servicio Carrozable De La Comunidad De Huancaquita Tiaparo Distrito De S/.242,666.67
20:29 2019-DRTC-1
Pocohuanca Provincia De Aymaraes
Por Servicio De Alquiler De 04 De Unidades De Volquetes De 15M3, Por Un
03/09/2019 AS-SM-10- Total De 1500 Horas Maquina Para La Obra Mejoramiento De La Carretera
16 Servicio S/.169,000.00
18:23 2019-DRTC-1 Totora Kilcata Ccotaccasa Distrito De Oropesa Provincia De Antabamba
Region Apurimac
Año 2019
Por Servicio De Alquiler De Excavadora Hidraulica Sobre Oruga Maquina

03/09/2019 AS-SM-11-
17 Servicio Seca Para La Obra Mejoramiento De La Carretera Totora Kilcata S/.94,933.33
18:00 2019-DRTC-1
Ccotaccasa Distrito De Oropesa Provincia De Antabamba Region Apurimac
Servicio De Alquiler De Excavadora Hidráulica Sobre Oruga De 150Hp Para
15/08/2019 AS-SM-6- El Obra: Construcción De La Trocha Carrozable A La Comunidad De
18 Servicio S/.130,333.33
17:11 2019-DRTC-2 Huancaquita Tiaparo Distrito De Pocohuanca Provincia De Aymaraes Regio
Apurímac.
COMPRE-SM-
08/08/2019
20 10-2019- Servicio Por Servicio De Alquiler De Excavadora Sobre Oruga S/.52,250.00
15:08
DRTC-1
Servicio De Alquiler De Excavadora Hidráulica Sobre Oruga De 200Hp
05/08/2019 AS-SM-6- Cuchara 2M3 Para El Obra: Construcción De La Trocha Carrozable A La
21 Servicio S/.170,000.00
08:24 2019-DRTC-1 Comunidad De Huancaquita Tiaparo Distrito De Pocohuanca Provincia De
Aymaraes Regio Apurímac.
252
COMPRE-SM- Por Servicio De Alquiler De Excavadora Hidraulica Sobre Oruga Para La

18/07/2019
24 8-2019-DRTC- Servicio Obra Construcción De Camino Vecinal Pampallacta-Ancobamba Del Distrito S/.62,500.00
12:45
1 De Chapimarca Provincia De Aymaraes Region Apurimac
COMPRE-SM- El Servicio De Alquiler De Maquinaria Excavadora Sobre Oruga Para La
01/07/2019
26 7-2019-DRTC- Servicio Construccion De Trocha Carrozable Comunidad De Huancaquita Tiaparo S/.55,000.00
11:03
1 Distrito De Pocohuanca Provincia De Aymaraes Region Apurimac
COMPRE-SM- El Servicio De Alquiler De Maquinaria Camion Volquete De 5M3 Para El
26/06/2019
28 6-2019-DRTC- Servicio Mejoramiento De La Carretera Totora Kilcata Ccotacasa Distrito De Oropesa S/.52,700.00
11:40
1 Provincia De Antabamba Region Apurimac.
29 Servicio S/.170,000.00
COMPRE-SM- Por Servicio De Alquiler De Tractor Sobre Oruga Para La Obra Construcción
18/06/2019
30 4-2019-DRTC- Servicio De La Trocha Carrozable A La Comunidad Huancaquita Tiaparo Distrito De S/.52,000.00
09:11
1 Pocohuanca Provincia De Aymaraes Región Apurimac
COMPRE-SM- Alquiler De Retroexcavadora Para La Obra Mejoramiento De La Carretera
28/05/2019
32 3-2019-DRTC- Servicio Totora Kilcata Ccotaccasa Distrito De Oropesa Provincia De Antabamba S/.59,500.00
13:41
1-1 Region Apurimac
COMPRE-SM-
28/05/2019
33 3-2019-DRTC- Servicio Servicio De Alquiler De Retroexcavadora Sobre Llantas S/.59,500.00
10:46
2
COMPRE-SM- Por Servicio De Alquiler De Camion Volquete De 15M3 Para La
28/05/2019
34 5-2019-DRTC- Servicio Construccion De Trocha Carrozable Comunidad Huancaquita Tiaparo S/.50,000.00
09:10
1 Distrito De Pocohuanca Provincia De Aymaraes Departamento De Apurimac
35 Servicio S/.170,000.00
COMPRE-SM-
16/05/2019
43 3-2019-DRTC- Servicio Servicio De Alquiler De Retroexcavadora Sobre Llantas S/.59,500.00
08:06
1
253
Servicio De Alquiler De Maquinarias Para La Obra Mejoramiento De La

03/05/2019 AS-SM-2-
46 Servicio Carretera Totora-Kilcata-Ccotaccasa Distrito De Oropesa Provincia De S/.369,500.00
20:51 2019-DRTC-1
Antabamba-Apurimac
Servicio De Alquiler De Excavadora Hidrahulica Sobre Oruga Para La Obra
COMPRE-SM-
22/12/2018 "Construcciòn D Ela Trocha Carrozable A La Comunidad De Huancaquita -
1 6-2018-DRTC- Servicio S/.62,100.00
13:01 Tiaparo - Distrito De Pocohuanca - Provincia De Aymaraes - Regiòn
1
Apurimac"
Alquiler De Maquinaria Pesada Para La Obra "Construcción Camino Vecinal
29/10/2018 AS-SM-7-
5 Servicio Pampallacta - Ancobamba - Distrito De Chapimarca - Provincia De S/.385,985.50
22:30 2018-DRTC-1
Aymaraes - Región Apurimac"
Servicio De Ampliación De Plataforma Conformación De Superficie De
12/10/2018 CP-SM-1-
6 Servicio Rodadura Y Afirmado De La Trocha Carrozable Huancaquita - Tiaparo. S/.1,813,333.30
19:58 2018-DRTC-1
Distrito De Pocohuanca, Provincia De Aymaraes - Apurímac
27/09/2018 AS-SM-5-
10 Servicio Servicio De Alquiler De Maquinaria Pesada S/.260,327.50
21:27 2018-DRTC-1
Servicio De Alquiler De Camion Volquete De 15 M3 Maquina Seca Con
21/09/2018 AS-SM-2- Operador, Para La Obra: "Mejoramiento De La Carretera Totora - Kilcata -
Año 2018
11 Servicio S/.103,869.40
07:55 2018-DRTC-3 Ccotaccasa - Distrito De Oropesa - Provincia De Antabamba - Region
Apurimac".
Servicio De Alquiler De Excavadora Hidraulica Sobre Oruga De Potencia 250
COMPRE-SM- Hp A Mas, Capacidad De Cucharon 2.4 M3 A Mas, Maquina Seca Con
25/07/2018
14 1-2018-DRTC- Servicio Operador Especializado, Para La Obra: Construcción De La Trocha S/.52,000.00
11:36
1 Carrozable A La Comunidad De Huancaquita - Tiaparo. Distrito De
Pocohuanca - Provincia Aymaraes.
16/07/2018 COMPRE-SM-
15 Servicio Servicio De Alquiler De Tractor Oruga, Maquina Seca S/.61,320.00
23:54 2-2018-GR-1
Servicio De Alquiler De Camión Volquete De 15 M3 Maquina Seca Con
16 Servicio S/.103,869.40
Apurímac".
Servicio De Alquiler De Excavadora Hidraulica Maquina Seca Con Operador,
18/06/2018 AS-SM-1-
17 Servicio Para La Obra: "Mejoramiento De La Carretera Totora - Kilcata - Ccotaccasa - S/.393,754.50
19:02 2018-DRTC-2
Distrito De Oropesa - Provincia De Antabamba - Region Apurimac".
254
Servicio De Alquiler De Camion Volquete De 15 M3 Maquina Seca Con

19 Servicio S/.103,869.40
Apurimac".
Servicio De Alquiler De Excavadora Hidraulica Maquina Seca Con Operador,

21/05/2018 AS-SM-1-
20 Servicio Para La Obra: "Mejoramiento De La Carretera Totora - Kilcata - Ccotaccasa - S/.393,754.50
23:13 2018-DRTC-1
Distrito De Oropesa - Provincia De Antabamba - Region Apurimac".
Servicio De Voladura Perforacion, Cargado Y Disparo En Roca Fija

13/09/2017 AS-SM-2- (Fisurada) 16,078.68 M3 Para La Obra ¿Construccion De Trocha Carrozable
Año 2017
3 Servicio S/.344,565.47
07:54 2017-DRTC-1 A La Comunidad De Huanquita-Tiaparo, Distrito De Pocohuanca, Provincia
De Aymaraes, Region De Apurimac¿.
09/08/2017 AS-SM-1-
5 Servicio Servicio De Alquiler De Excavadora Sobre Oruga De 800 Horas Maquina. S/.214,136.00
22:14 2017-DRTC-1
En los últimos 03 años, se ha tomados los servicios de alquiler por el monto de S/.6,689,668.30
Tabla 36
Servicios de Alquiler de Maquinarias
Año Monto S/
2017 S/.558,701.47
2018 S/.3,734,183.50
2019 S/.2,396,783.33
Total S/.6,689,668.30
255
Cálculo de horas máquina- HM, requeridas para el mantenimiento red

vial departamental no pavimentadas,
Para el cálculo se tomado como referencia los servicios de:

✓ Contratación Del Servicio De "Mantenimiento Rutinario De La Red
Vial Departamental No Pavimentada Mecanizado (Perfilado) De
Camino Departamental, Tramo: Karkatera - Ccocha, Log. 22.00 Km,
Distritos De Tamburco Y Huanipaca - Abancay - Apurímac" de fecha
26/11/2019 20:31 y el proceso; AS-SM-113-2019-GRAP-1.
Figura 89
Figura 90
✓ Contratación De Servicio De Mantenimiento Rutinario De La Red Vial

Departamental No Pavimentada Mecanizado (Perfilado) De Camino
Departamental, Tramo: Puente Matalla-Coyllurqui, Long. 18.60 Km,
Distrito De Coyllurqui - Cotabambas – Apurímac” de fecha
25/11/2019 19:56 y el proceso AS-SM-112-2019-GRAP-1.
256
Figura 91
Figura 92
La Dirección de Transporte de Comunicación de Apurímac -DRTCA, como ente

rector de la red vial departamental tiene a su cargo 865.3KM No
pavimentadas como se puede apreciar en el siguiente cuadro::
Cuadro 46 : registro nacional de carreteras - RENAC red vial departamental

Apurímac
CODIGO
PROVIN LONGITUD (KM)
DE RUTA NOMBRE DE LA VIA DEPARTAMENTAL
CIAS
(Mapa) P NP Total
Emp. PE-3S (Tamburco) - Huayllabamba - Karcatera -
AP-103 Abancay Sorcca - Ccocha - Huanipaca - Tambobamba - 0.3 87.5 87.5
Cachora - Añallancca - Emp. PE-3S (Lucmos).
Emp. PE-30 B (Huancabamba) - Caihuachahua -
Aymarae
AP-107 Lucre - Tintay - Pampatama -Emp. PE-30 A (Dv. 0.3 62.7 63.1
s
Tintay).
Emp.PE-30A(Santa Rosa) - Sojo - Pte.Amaru –
Antabam
Huanca-pampa - Matara -Antabamba - Mollojo -
AP-108 ba/Ayma 1.6 88.4 90
Ninaccasa – Huamanripa - Chetcajaja - L.D.Arequipa
res
(AR-105 a Puyca)
Antabam
Emp. PE-30 A (Dv. Caraybamba) - Caraybamba -
ba / 100.
AP-109 YanaquilcaMollebamba-Abra coello -Emp.AP-108 0.4 100.4
Aymarae 8
(Antabamba).
s
257
Emp. PE-3S F (Chuquibambilla) - Huicihua - Chilpaca

Antabam
AP-110 - Abra Sacsera - Huaquira -Emp. AP-108 1 25.2 26.2
ba
(Antabamba).
Aymarae
s/ Emp. PE-30 A (Iscahuaca) - Calvario - Mina Tumire - 146.
AP-111 0 146.4
antabam Chetcajaja - Huacullo - L.D. Cusco 5
ba
Emp. PE-3S (Curahuasi) - Ñuriungayoc - Ccollo -
Abancay Antilla - Ccollpa - Paccaypata - Pituhuanca - Pte. 172.
AP-112 1 171.5
/ Grau Matalla - Vilcaro - Huayllati - Emp. PE-3S F 5
(Progreso).
Emp. PE-3S F (Lambrama) - Laguna Taccaja - Juqui -
AP-113 Abancay Pichibamba - Palpacachi -Emp. AP-112 (Pte. 0 88.6 88.6
Matalla).
Cotabam Emp. PE-3S F (Cotabambas) - Abra Llamallupa -
AP-114 bas/Gra Pampahuasi - Coyllurqui - Emp. AP-112 (Pte. 0.6 57.6 58.2
u Matalla).
Cotabam Emp. PE-3S F (Pte. Isuray) - Congota - Mara - Pte.
AP-115 0 37 37
bas Sayhua - (L.D. Cusco a Ccapaccmarca).
TOTALES 5.2 865.3 870.4
Leyenda: P- Pavimentada; NP- No pavimentada
Fuente: MTC - RENAC
Tabla 37
1 Km 865.3 Km
Item Descripción
Unidad Metrado Unidad Metrado
1 Obras preliminares
Movilización, desmovilización de
1.1 Gb 1.00 Gb 10
quipos maquinarias
1.2 Trazo Nivelación y Replanteo Km 1.00 Km 865.30
2 Pavimentos
Perfilado riego y compactación de
2.1 M2 3,317.19 M2 2,870,364.51
rasante
3 Impacto ambiental
3.1 Impacto ambiental M2 64.52 M2 55,829.16
Requerimiento de Equipo y Maquinarias para la intervención de los 865.3 KM

de red vial.
258
Cuadro 47: Requerimiento de equipo y maquinarias
Descripción Und. Medina HM/Km Km HM
1 Motoniveladora DE 170-210HP H.M. 6 865.30 5191.80
2 Camión Cisterna H.M. 6 865.30 5191.80
3 Rodillo liso vibratorio H.M. 6 865.30 5191.80
4 Camión Plataforma 6x4 H.M. 6 865.30 5191.80
5 Camioneta 4x4 H.M. 6 865.30 5191.80
Total, Horas máquina-HM 25959.00
Fuente: proceso AS-SM-112-2019-GRAP-1., (Ejecución 15 días calendarios)
HM en 14 días es 112 horas/Maquina- 18.6 km, donde = seria 6 HM/Km
2.3.1.2 Servicios de requerimiento de solicitud de apoyo, de parte de los

Municipios Provinciales y distritales (convenios)
La Dirección Regional de Transporte y Comunicación, como ente rector que
vela por la mejora de los servicios de transitabilidad de la red vial
departamental, vecinal etc., viene recibiendo solicitudes de Apoyo de las 58
municipalidad de las 05 provincias, pero solo son atendidas parcialmente ya
que la DRTCA, tiene limitaciones porque sus maquinarias están inoperativas
y/o obsoletas, además también están realizando mantenimientos rutinarios
y/o periódicos, así como ejecución de proyectos viales.
En el siguiente cuadro se ha resumido las atenciones de los apoyos mediante
convenios donde en el año 2016 se atendieron 13 municipios, en el año 2017 se
atendieron 09 municipios, en el año 2018 se atendieron 01 municipio, en el año
2019 se atendieron 01 municipio, en el año 2020 se viene atendiendo 10
municipios hasta la fecha (Junio)
Cuadro 48: relación de convenios y solicitudes atendidas

N° Municipio Documentos Objeto del Convenio Vigencia de ejecución
Año 2020 Inicio final
Eliminación de lodo y piedras

Municipio de
1 Convenios N° 3 ocasionado por deslizamiento 19-Mar
Tapayrihua
de 1.5 km 04-Mar
San Pedro de Mantenimiento de carreteras
2 Convenios N° 5
cachora vecinales a nivel distrital 01-Jun 30-Jun
Reparación de superficie de
3 Chapimarca Convenios N° 7 rodadura de camino vecinal
de supaylla. 03-Jun 07-Jun
4 Yanaca Convenios N° 6 Apertura de 04 ccochas 08-Jun 27-Jun
Construcción de captación
5 Yanaca Convenios N° 4
superficial de agua 10-May 08-Jun
Actade
6 Toraya Apoyo con 04 maquanarias
compromiso 08-Jun 27-Jun
CP Micaela
7 Ofcio N° 18-2020 Perfilado de carretera
Bastidas 04-Ago 11-Ago
259
Solicita apoyo con
8 Abancay Oficio n° 063-2020
maquinaria pesada 21-Ene 01-Feb
9 CP Trujipata Ofcio N° 16-2020 Perfilado de carretera 31-Jul 04-Ago
10 Toraya Oficio n° 001-2020 09-Ene 16-Ene
Año 2019
Oficio n° 1321- Solicita apoyo con
1 Abancay
2019 maquinaria pesada 06-Dic 09-Dic
Oficio n° 1325- Solicita apoyo con
2 Abancay
2019 maquinaria pesada 09-Dic 11-Dic
Año 2018
Mantenimiento mecanizado
1 Pichirhua Convenios N° 9
de vías vecinales 06-Jun 12-Jul
Año 2017
Mantenimiento de carreteras
1 Oropesa Convenios N° 1 vecinales Ancco-
Sonccoccocha 10-Ene 21-Ene
Juan Espinoza Construcción de carretera
2 Convenios N° 7
Medrano Calcauso-Tirani-Huanca 22-Jun 23-Jul
Rehabilitación y conclusión
3 Tintay Convenios N° 10 de carretera maraschayoc -
Taquebamba 09-Oct 24-Oct
vecinales a nivel distrital 07-Nov 08-Dic
Rehabilitación y conclucion
5 Tintay Convenios N° 13 de carretera maraschayoc -
Taquebamba 24-Oct 08-Nov
Prevención de defensa
6 Colcabamba Convenios N° 16
rivereña 23-Nov 13-Dic
vecinales a nivel distrital 04-Dic 22-Dic
Juan Espinoza Mantenimiento de carreteras
8 Convenios N° 21
Medrano vecinales a nivel distrital 17-Dic 18-Ene
9 Yanaca Convenios N° 20
vecinales a nivel distrital 26-Dic 08-Ene
Año 2016
limpieza de trochas
1 Colcabamba Convenios N° 1
carrozables 02-Dic 19-Dic
limpieza de trochas
2 Chacoche Convenios N° 3
carrozables 15/11/2015 28/01/2016
limpieza de trochas
3 Oro Convenios N° 4
carrozables 01-Feb 05-Mar
Mariscal Mantenimiento de 54 km de
4 Convenios N° 5
Gamarra carretera 07-Abr 27-Abr
limpieza de trochas
5 Lucres Convenios N° 5
carrozables 15-Ene 21-Feb
Apertura trocha carrozable
6 Oro Convenios N° 6
Quispaucro- Pampachuco 15-Ene 21-Feb
Ampliación y Mantenimiento
7 CC Piscoya Convenios N° 18
de carretera 12-Oct 12-Nov
260
Construcción de carretera
8 Huaquirca Convenios N° 20
huaquirca 10km 07-Nov 07-Dic
Mejoramiento de vias y
9 Antabamba Convenios N° 21
arterias del area urbana 28-Oct 29-Nov
Mejoramiento de vias y
10 Toraya Convenios N° 22
arterias del area urbana 12-Set 26-Set
Juan Espinoza Construcción de carretera de
12 Convenios N° 24
Medrano calcasu-tirani-huanca 27-Dic 27-Ene
13 Oropesa Convenios N° 25
Las maquinarias en conjunto, más solicitada y recurrentes son:
Cuadro 49:Relación maquinarias solicitadas

N° Relación de Requerimiento de Maquinarias
1 Motoniveladora de 150HP mínimos
2 mínimos
3 mininos
4 Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos
5 15m3 mininos
6 mininos
De los cuadros anteriores se tiene:

Total, de días atendidas en 05 años = 797 días. (para nuestros cálculos se
suprimirá la del año 2018 porque la variación es significativa)
Total, de días atendidas en 01 año = 761/4=190 días.
Total de atención en horas maquina (8h/dia )= 160x8= 1522 HM
Total, de municipios atendidos en los 04 años = 35 municipios
Total, de requerimiento de HM/ municipio = 1522/35= 44 HM (6 dias)
Entonces se tiene un promedio de 06 días de apoyo requerido por cada municipio

de las 05 provincias (44 HM), pero de acuerdo a los requerimientos atendidos y
el Informe N° 191-2020-DRTCA-GRI-DC-SDEM-APURIMAC3, el equipo esta
conformado por 06 maquinarias como consta en el cuadro anterior y el
3 De LA Sub Dirección de Equipo Mecánico
261
documentos siguiente, entonces la demanda proyectada seria
Total, de Maquinarias solicitadas = 44 H/M x 6 M=216 H
Entonces Cada municipio estaría solicitando 264 HM, en apoyo.
La demanda para la atención a nivel de las 05 provincias es de 15,312

(264x58=15312),
Cuadro 50: Demanda para la atención de apoyo con maquinaria

Requerimiento de
N° Ubigeo Provincia / Distrito Capital maquinarias H/M
(promedio)
1 30100 ABANCAY Abancay 264
3 30102 CHACOCHE Chacoche 264
4 30103 CIRCA Circa 264
5 30104 CURAHUASI Curahuasi 264
6 30105 HUANIPACA Huanipaca 264
7 30106 LAMBRAMA Lambrama 264
8 30107 PICHIRHUA Pichirhua 264
9 30108 SAN PEDRO DE CACHORA Cachora 264
10 30109 TAMBURCO Tamburco 264
11 30300 ANTABAMBA Antabamba 264
13 30302 EL ORO Ayahuay 264
14 30303 HUAQUIRCA Huaquirca 264
15 30304 JUAN ESPINOZA MEDRANO Mollebamba 264
16 30305 OROPESA Oropesa 264
17 30306 PACHACONAS Pachaconas 264
18 30307 SABAINO Sabaino 264
19 30400 AYMARAES Chalhuanca 264
20 30402 CAPAYA Capaya 264
21 30403 CARAYBAMBA Caraybamba 264
22 30401 CHALHUANCA Chalhuanca 264
23 30404 CHAPIMARCA Chapimarca 264
24 30405 COLCABAMBA Colcabamba 264
25 30406 COTARUSE Cotaruse 264
26 30407 HUAYLLO Huayllo 264
27 30408 JUSTO APU SAHUARAURA Pichihua 264
28 30409 LUCRE Lucre 264
29 30410 POCOHUANCA Pocohuanca 264
30 30411 SAN JUAN DE CHACÑA San Juan de Chacña 264
31 30412 SAÑAYCA Sañayca 264
32 30413 SORAYA Soraya 264
33 30414 TAPAIRIHUA Tapairihua 264
34 30415 TINTAY Tintay 264
35 30416 TORAYA Toraya 264
36 30417 YANACA Yanaca 264
37 30500 COTABAMBAS Tambobamba 264
38 30506 CHALLHUAHUACHO Challhuahuacho 264
39 30502 COTABAMBAS Cotabambas 264
262
40 30503 COYLLURQUI Coyllurqui 264
41 30504 HAQUIRA Haquira 264
42 30505 MARA Mara 264
43 30501 TAMBOBAMBA Tambobamba 264
44 30700 GRAU Chuquibambilla 264
45 30701 CHUQUIBAMBILLA Chuquibambilla 264
46 30714 CURASCO Curasco 264
47 30702 CURPAHUASI Curpahuasi 264
48 30703 GAMARRA Palpacachi 264
49 30704 HUAYLLATI Huayllati 264
50 30705 MAMARA Mamara 264
51 30706 MICAELA BASTIDAS Ayrihuanca 264
52 30707 PATAYPAMPA Pataypampa 264
53 30708 PROGRESO Progreso 264
54 30709 SAN ANTONIO San Antonio 264
55 30710 SANTA ROSA Santa Rosa 264
56 30711 TURPAY Turpay 264
57 30712 VILCABAMBA Vilcabamba 264
58 30713 VIRUNDO San Juan de Virundo 264
Total HM /AÑO 15,312
263
Figura 93: Promedio de maquinarias solicitadas
2.3.1.3 Servicios de requerimiento de solicitud en caso de emergencias

Así mismo se considera para la atención de emergencias que cada año ocurre por
las inclemencias del tiempo como son desbordes, deslizamientos, huaycos donde
interrumpen las vías de comunicación , para ello se considera el 10% de los
solicitado par apoyo por convenio, sería un promedio de 24 HM/ distrito.
Totalizando 1392 HM
264
Cuadro 51: Demanda de atención de emergencias
Requerimiento de
Capital
N° Ubigeo Provincia / Distrito maquinarias H/M
(Emergencias)
3 30102 CHACOCHE Chacoche 24
4 30103 CIRCA Circa 24
5 30104 CURAHUASI Curahuasi 24
6 30105 HUANIPACA Huanipaca 24
7 30106 LAMBRAMA Lambrama 24
8 30107 PICHIRHUA Pichirhua 24
9 30108 SAN PEDRO DE CACHORA Cachora 24
10 30109 TAMBURCO Tamburco 24
13 30302 EL ORO Ayahuay 24
14 30303 HUAQUIRCA Huaquirca 24
15 30304 JUAN ESPINOZA MEDRANO Mollebamba 24
16 30305 OROPESA Oropesa 24
17 30306 PACHACONAS Pachaconas 24
18 30307 SABAINO Sabaino 24
19 30400 AYMARAES Chalhuanca 24
20 30402 CAPAYA Capaya 24
21 30403 CARAYBAMBA Caraybamba 24
22 30401 CHALHUANCA Chalhuanca 24
23 30404 CHAPIMARCA Chapimarca 24
24 30405 COLCABAMBA Colcabamba 24
25 30406 COTARUSE Cotaruse 24
26 30407 HUAYLLO Huayllo 24
27 30408 JUSTO APU SAHUARAURA Pichihua 24
28 30409 LUCRE Lucre 24
29 30410 POCOHUANCA Pocohuanca 24
San Juan de
30 30411 SAN JUAN DE CHACÑA 24
Chacña
31 30412 SAÑAYCA Sañayca 24
32 30413 SORAYA Soraya 24
33 30414 TAPAIRIHUA Tapairihua 24
34 30415 TINTAY Tintay 24
35 30416 TORAYA Toraya 24
36 30417 YANACA Yanaca 24
37 30500 COTABAMBAS Tambobamba 24
38 30506 CHALLHUAHUACHO Challhuahuacho 24
39 30502 COTABAMBAS Cotabambas 24
40 30503 COYLLURQUI Coyllurqui 24
41 30504 HAQUIRA Haquira 24
42 30505 MARA Mara 24
43 30501 TAMBOBAMBA Tambobamba 24
44 30700 GRAU Chuquibambilla 24
265
45 30701 CHUQUIBAMBILLA Chuquibambilla 24
46 30714 CURASCO Curasco 24
47 30702 CURPAHUASI Curpahuasi 24
48 30703 GAMARRA Palpacachi 24
49 30704 HUAYLLATI Huayllati 24
50 30705 MAMARA Mamara 24
51 30706 MICAELA BASTIDAS Ayrihuanca 24
52 30707 PATAYPAMPA Pataypampa 24
53 30708 PROGRESO Progreso 24
54 30709 SAN ANTONIO San Antonio 24
55 30710 SANTA ROSA Santa Rosa 24
56 30711 TURPAY Turpay 24
57 30712 VILCABAMBA Vilcabamba 24
San Juan de
58 30713 VIRUNDO 24
Virundo
Total HM /AÑO 1,392
De otra parte tanto los Municipio y el propio Gobierno Región tienen que tomar
los servicios de alquiler de las maquinarias, y los costos referenciales son como
se indica en el siguiente cuadro, Los mismos se han obtenido de los diferentes
procesos que se lleva cabo a través de SEACE
Cuadro 52: Costo promedio de Horas maquina

Maquinarias y vehículos Costo HM
1 Motoniveladora de 150HP mínimos S/.170.00

2 Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3 mínimos S/.200.00
3 Mini cargador de 70 HP mínimos S/.80.00
4 Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3 mininos S/.300.00
5 Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos S/.140.00
6 Tractor oruga de 200HP mininos S/.230.00
7 Retroexcavadora de 94HP mininos S/.130.00
8 Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN mininos S/.80.00
9 Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3 mininos S/.100.00
10 Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl, mininos S/.130.00
11 Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl, mininos S/.130.00
12 Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl, mininos S/.100.00
13 Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN como mininos S/.100.00
14 Camioneta 4x4 doble cabina S/.100.00
Promedio HM S/.142.14
266
Proyección de la demanda del servicio
Cuadro 53:
Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 …. Año 10
Medida
Servicios de
maquinarias
Horas
para
promedio 25959 25959 25959 25959 25959 25959 25959 25959
mantenimiento
/año
del GRA y
DRTCA
Servicios de
Horas
ejecución de
promedio 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312 15,312
convenios con
/año
maquinarias
Servicios de Horas
atención de promedio
emergencias /año 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392 1,392
TOTAL 42663 42663 42663 42663 42663 42663 42663 42663
Cuadro 54: Demanda de los activos y intangibles.

Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y equipamiento
I
mecánico
2 Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3 mínimos Und 1
4 Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3 mininos Und 2

8 Und 1
mininos
9 Und 4
15m3 mininos
10 Und 1
mininos
267
11 Und 1
mininos
12 Und 1
mininos
13 Und 1
como mininos
18 Und 1
Total S/.
1.2 Medida Cantidad
mecánico
1 Llaves mixta stanly (10 a32), un juego Gbl 1

Juego de 20 piezas de machos y terrajas. Rosca métrica
10 Gbl 1
m3 a m12 de varios pasos, un juego

Pistola neumática con accesorios y tubos de impacto, un
14 Gbl 1
juego

19 Gbl 1
unidad
268

Gatos de botella Gbl 1
Gatos de balón Gbl 1
Gato móvil para rueda Gbl 1
27 Gbl 1
unidad
29 Medidor de comprensión de motores (digital), una unidad Gbl 1

31 Gbl 1
unidad
Manómetro para compresimetro. 70 kilos -100 libras-caja
32 Gbl 1
80 mm – rosca ½ bps, una unidad

33 Gbl 1
35 contador de hilos en milimetros y pulgadas, un juego 0 1

44 Probador manometro presion hidraulico de 200 a 4000 psi Gbl 1
48 Scanner Profesional para camiones y maquinaria pesada Gbl 1

49 Gbl 1
pruebas
50 Imprevisto Gbl 1
2 Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura para la prestación del servicio
269
1 Construcción Ambientes Administrativos m2 275.43
2 Construcción Ambientes de taller Múltiple techado m2 934.58
3 Construcción Ambientes de Guardianía y deposito m2 64.39

Adecuada capacidad del personal para labores de operación y mantenimiento de

3
los equipos mecánicos
3.1 Capacitación a los mecánicos y choferes Medida Cantidad
1 Capacitacion a los mecanicos Talleres 2
2 Capacitacion a los choferes Talleres 2
b. Análisis de la oferta (Pública y privada)

Publica.
Para la oferta pública consideramos a las maquinarias con que cuenta la DRTCA las
mismas que también serían las optimizadas, en estado bueno de las maquinarias
pesadas solo se tiene 04 tractor oruga, 02 tractor neumático, como se muestra
en el siguiente cuadro.
Cuadro 55: estado de las maquinarias pesadas

Resumen del estado situacional de maquinarias pesadas, vehículos
Total %
Vehículo Maquinaria Operativ Reparació Inoperativ %
unidade Bueno Malo Buen
Pesada o n o Malo
s o
Camioneta Doble
Cabina Pick Up 9 7 2 7 2 78% 22%
Camión Volquete 4 3 1 0 4 0% 100%
Tractor Oruga 5 3 1 1 4 1 80% 20%
Motoniveladora 2 1 1 0 2 0% 100%
Tractor Neumático 2 1 1 2 0 100% 0%
Rodillo Vibratorio 2 1 1 0 2 0% 100%
Cargador Frontal 2 1 1 0 2 0% 100%
Camión Cisterna 2 2 0 2 0% 100%
Camión Plataforma 1 1 0 1 0% 100%
Cuadro 56: Oferta de maquinaria pesada de la DRTCA.

Oferta
I Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y equipamiento mecánico
270
8 Und 0
mininos
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3
9 Und 0
mininos
10 Und 0
mininos
11 Und 0
mininos
12 Und 0
mininos
13 Und 0
como mininos
18 Und 0
Por lo tanto, la oferta es de 6 maquinarias para todo el año, trabajando 11 meses

seria (6 maquinasx21 diasx11mesesx8horas=11088HM), pero el rendimiento será
menor con respecto a la maquina nueva en un 70%.
Cuadro 57: Proyección de la oferta del servicio.

Medida 1 2 3 4 5 6
Servicios de Horas
maquinarias para
promedio 11088 11088 11088 11088 11088 11088 11088 11088
mantenimiento del
GRA y DRTCA /año
Rendimiento con
respecto a 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
maquinaria nueva
TOTAL 7762 7762 7762 7762 7762 7762 7762 7762
271
La oferta optimizada con maquinarias del DRTC.
La oferta optimizada seria la misma que a la situación actual, es decir, por la
antigüedad de los equipos es costoso la reparación y en otro caso ya no existe, por
lo que se resumen en el siguiente cuadro los equipos operativos.
Resumen del estado situacional de maquinarias pesadas, vehículos

Total
Vehículo Maquinaria Pesada Operativo Reparación Inoperativo Bueno
unidades
Camioneta Doble Cabina Pick
Up 9 7 2 7
Camión Volquete 4 3 1 0
Tractor Oruga 5 3 1 1 4
Motoniveladora 2 1 1 0
Tractor Neumático 2 1 1 2
Rodillo Vibratorio 2 1 1 0
Cargador Frontal 2 1 1 0
Camión Cisterna 2 2 0
Camión Plataforma 1 1 0
Privada.
La oferta privada se considera a los proveedores particulares (empresas de
persona natural y personería jurídica) y que están localizadas en el ámbito de
influencia, generalmente la mayoría ofertan volquetes, y es reducido la oferta de
la excavadora, motoniveladora, rodillo, tractor oruga etc.
Además, solo cuentan una sola máquina es por ello que se tienen que consorciar
para poder acceder a los procesos de seleccione de alquiler.
Cuadro 58: Relación de empresas privadas que alquilan maquinaria pesadas

N° RUC EMPRESA
1 10310043911 CAMACHO SANCHEZ LINO
2 10310102925 PASTOR HERRERA MARIO
3 10310431015 PINTO SERRANO JUAN CARLOS
4 10405194967 HACHIRCANA PACCAYA BENEDICTA
5 10421313461 MENA AGUIRRE ROGER SERAPIO
6 10444557520 SOTO HUAMANÑAHUI KATHERINE ESTELA MILAGROS
7 10445499582 SALINAS QUEZADA JORGE ANTONIO
8 10760774281 COLLADO SIERRA KEYKO YARET
9 20278412289 CONSTRUCTORA CIARS SRLTDA
SERVICIOS DE INGENIERIA DE MINAS ASOCIADOS SOCIEDAD
20304544997
10 ANONIMA CERRADA
11 20490493230 JAB CONTRATISTAS Y TRANSPORTES E.I.R.L.
PU COBRA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
20491110377
12 LIMITADA - APU COBRA S.R.L
13 20527119597 CONSTRUCTORA DARIO YEPEZ MORALES E.I.R.L.
PAULA TOURS SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
20527171599
14 LIMITADA
15 20527420726 DANIEL PACHECO SILVA E.I.R.L.
272
16 20527612129 MAFETSUR INVERSIONES GENERALES SOCIEDAD ANONIMA
17 20527874671 INVER GOLD S.R.L.
AGUILAR CONTRATISTAS GENERALES EMPRESA IDIVIDUAL DE
20527973229
18 RESPONSABILIDAD LIMITADA
CHACÑA PERU CONSULTORES & EJECUTORES EMPRESA
20528040781
19 INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
INVERSIONES REDYMAR EMPRESA INDIVIDUAL DE
20539373065
20 RESPONSABILIDAD LIMITADA
CORPORACION PERU DBR SOCIEDAD ANONIMA CERRADA -
20564188655
21 CORPORACION DBR S.A.C
DOMINGO CARDENAS RAMOS SOCIEDAD COMERCIAL DE
20564380505
22 RESPONSABILIDAD LIMITADA - DCR S.R.L
DOMINGO CARDENAS RAMOS SOCIEDAD COMERCIAL DE

20564380505
RESPONSABILIDAD LIMITADA - DCR S.R.L.
23
EMPRESA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA CONTRATISTAS
20600147286
24 GENERALES ASOCIADOS ANDES PERU JHR S.R.L
EMPRESA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA CONTRATISTAS
20600147286
25 GENERALES ASOCIADOS ANDES PERU JHR S.R.L
26 20600200853 MINCORT INGS. S.R.L.
27 20600448081 G & G CONTRATISTAS CZ SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
28 20601277272 BER MAC E.I.R.L
29 20604709424 CARMOBARRI EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
30 20604709424 CARMOBARRI EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
Fuente: SEACE
Otra de las características es que la mayoría son de 05 años de antigüedad, por

lo que su rendimiento con respecto a las maquinarias nuevas se reduce a un 70%
en promedio, además de todas las empresas solo estaría dispuesto el 30%, ya que
el 70% esta participando en ejecución e obras de infraestructura vial en el ámbito
de influencia, toda esta información se asume ay que las empresa privadas son
bastante reservadas en brindar información real.
Total, de maquinarias en general = 30

Total, de maquinarias disponible 30*70% = 9
trabajando 11 meses seria = 9 maquinasx21 diasx11mesesx8 horas)=16632 HM.
En resumen, se contaría solo con 11642 HM
Cuadro 59: Oferta de HM privado

Medida 1 2 3 4 5 6
Servicios de Horas
maquinarias promedio 16632 16632 16632 16632 16632 16632 16632 16632
privados /año
273
Rendimiento con
respecto a 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
maquinaria nueva
TOTAL 11642 11642 11642 11642 11642 11642 11642 11642
Cuadro 60 Oferta de los activos y intangibles.

Oferta
I
mecánico
Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3

2 Und 0
m3 mínimos
Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9

4 Und 0
m3 mininos
5 Und 0
mininos

8 Und 0
2.5TN mininos
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de
9 Und 0
10 Und 0
4500 gl, mininos
11 Und 0
2500 gl, mininos
12 Und 0
1500 gl, mininos
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga
13 Und 0
de 30TN como mininos

18 Und 0
274
Total S/.

1.2 Medida Cantidad
taller mecánico
1 Llaves mixta stanly (10 a32), un juego Gbl 0

3 Gbl 0
juego

8 Gbl 0
juego
10 Rosca métrica m3 a m12 de varios pasos, un Gbl 0
juego
14 Gbl 0
impacto, un juego

19 Gbl 0

275
Comprobador de baterías y cargador de 80
27 Gbl 0
am, una unidad
29 Gbl 0
una unidad
31 Gbl 0
camión, una unidad
32 Gbl 0
libras-caja 80 mm – rosca ½ bps, una unidad

33 kilos – 6000 libras – caja 10 mm –rosca ½ Gbl 0
bps, una unidad
34 Gbl 0
unidad
35 0 0
juego
Vernier pulg/mm, de 10, 15 y 20 cm,una
36 Gbl 0
unidad
Probador manometro presion hidraulico de
44 Gbl 0
200 a 4000 psi

46 Gbl 0
gavetas
48 Gbl 0
maquinaria pesada
Bomba de inyección diésel mecánico de
49 Gbl 0
banco de pruebas
50 Imprevisto Gbl 0

2
servicio
1 Construcción Ambientes Administrativos m2 0
2 m2 0
techado
276
3 m2 0
deposito

4 Construcción Cerco Perimétrico ml 0
Adecuada capacidad del personal para labores de operación y

3
mantenimiento de los equipos mecánicos
1 Capacitacion a los mecanicos Talleres 0
2 Capacitacion a los choferes Talleres 0
2.3.2 Brecha oferta-demanda.

Diagnóstico de la situación actual de la oferta de los servicios, así como de la
demanda de la brecha de las horas máquina-HM
Brecha de servicios
Cuadro 61:
Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 10
Medida
Servicios de Horas
maquinarias promedio -23259 -23259 -23259 -23259 -23259 -23259 -23259
pesada /año
Fuente: Elaboración propia
Recursos necesarios de la unidad productora.
La cantidad de horas máquinas (HM) necesarias que demandan en el

mantenimiento, mejoramiento y construcción de vías departamentales, así como
la prevención y mitigación de las vías para ello la deficiencia de bienes y servicios
como son las, maquinarias, vehículos, herramientas y servicios:
Cuadro 62: Demanda de los activos

Balance Brecha (D - 0)
I
mecánico
1 Motoniveladora de 150HP mínimos Und -2
2 mínimos Und -1
3 Mini cargador de 70 HP mínimos
277
4 mininos Und -2
5 Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos Und -2
6 Tractor oruga de 200HP mininos
7 Retroexcavadora de 94HP mininos Und -2
8 2.5TN mininos Und -1
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430
9 HP y 15m3 mininos Und -4
10 4500 gl, mininos Und -1
11 2500 gl, mininos -1
12 1500 gl, mininos -1
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de
13 30TN como mininos Und -1
14 Pavimentado de asfalto con tren de rodaje Und -1
15 Rodillo Compactador Neumático Und -1
16 Rodillo Tandem Vibratorio Und -1
17 Tractores De Ruedas Und -1
18 Camión Imprimador De Asfalto. Und -1

19 Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío Und -1
20 Equipo De Demarcación Vial Und -1
21 Compresora Neumatica Portátil Und -1
22 Camioneta 4x4 doble cabina Und -2

1.2 taller mecánico Medida Cantidad
1 Llaves mixta stanly (10 a32), un juego Gbl -1
2 Llave de dado stanly (10 al 60), un juego Gbl -1
3 juego Gbl -1
4 Extractor de la polea cigüeñal, un juego Gbl -1
5 Prensa válvulas a cremallera, una unidad Gbl -1
6 Extractor engranaje de 5 uñas, una unidad Gbl -1
7 Pinza de presión autoajustable, un juego. Gbl -1
8 Extractor de seguro interno y externo, un juego Gbl -1
9 Pistola carburista, una unidad Gbl -1
Rosca métrica m3 a m12 de varios pasos, un
10 juego Gbl -1
11 Juego de tubos multifunción, un juego Gbl -1
12 Grasera de 3 kg, una unidad Gbl -1
13 Llave allem de m3 -m20, un juego Gbl -1
14 impacto, un juego Gbl -1
15 Kit de herramientas neumáticas, un juego Gbl -1
16 Saca filtro a cadena, una unidad Gbl -1
278
17 Extractor de poleas 6” (2 patas), una unidad Gbl -1

18 Extractor de polea cigüeñal, una unidad. Gbl -1
Pluma Hidráulica Para Motores, de 4 Toneladas
19 una unidad Gbl -1
20 Gata lagarto de 3 tn, una unidad Gbl -1

Gatos de botella Gbl -1
Gatos de balón Gbl -1
Gato móvil para rueda Gbl -1
24 Probador de inyectores 450 lbs, una unidad Gbl -1
25 Reloj comparador, una unidad Gbl -1
26 Torquímetro ¾ de 500 lbs, una unidad Gbl -1
Comprobador de baterías y cargador de 80 am,
28 Banco de inyectores tekino, una unidad Gbl -1
30 Medidor presión aceite, una unidad Gbl -1
31 camión, una unidad Gbl -1
32 libras-caja 80 mm – rosca ½ bps, una unidad Gbl -1
kilos – 6000 libras – caja 10 mm –rosca ½ bps,
34 unidad Gbl -1
35 juego 0 -1
36 Vernier pulg/mm, de 10, 15 y 20 cm,una unidad Gbl -1
37 Multitester manual, una unidad. Gbl -1
38 taladro fresadora con mesa, un unidad Gbl -1
39 Amoladora manual, una unidad Gbl -1
40 Brocas m3-m30 , un jego Gbl -1
41 Calibrador (gauge) un juego Gbl -1
42 Compresimetro, una unidad Gbl -1
43 Probador de temperatura laser Gbl -1
Probador manometro presion hidraulico de 200
44 a 4000 psi Gbl -1
45 Kit de herramientas en pulgadas de 7 gavetas Gbl -1

46 gavetas Gbl -1
47 Scanner Profesional para unidades livianas Gbl -1
48 maquinaria pesada Gbl -1
Bomba de inyección diésel mecánico de banco
49 de pruebas Gbl -1
50 Imprevisto Gbl -1
279
2 servicio
1 Construcción Ambientes Administrativos m2 -275.43
2 techado m2 -934.58
3 deposito m2 -64.39

4 Construcción Cerco Perimétrico ml -335.33
Adecuada capacidad del personal para labores de operación y

3
mantenimiento de los equipos mecánicos
1 Capacitacion a los mecanicos Talleres -2
2 Capacitacion a los choferes Talleres -2
2.4 Análisis técnico.

2.4.1 Aspecto técnico.
2.4.1.1 Tamaño
El tamaño se refiere a la capacidad de atención con los MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS OPERATIVOS INSTITUCIONALES DE LA SUB DIRECCIÓN
DE EQUIPO MECÁNICO EN LA DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES, DISTRITO DE ABANCAY, PROVINCIA DE ABANCAY,
DEPARTAMENTO DE APURÍMAC.
En una infraestructura moderna y maquinaria pesadas del año, para la intervención

de los 865.3 KM de red vial.
Cuadro 63: Componentes del PI

1
mecánico
1.1 Adquisición de Pool de maquinaria
1.2 Adquisición De Kit de Herramientas para taller mecánico
2 Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura para la prestación del servicio
2.1 Construcción de ambientes administrativos, Talleres
Adecuada capacidad del personal para labores de operación y mantenimiento de
3
3.1 Capacitación a los mecánicos y choferes
Factores condicionantes para la determinación del tamaño del proyecto.
280
Los factores condiciónate para el presente proyecto se tomará la cantidad de
reposición de maquinaria pesadas que están obsoletos y/o inoperativas es por
ellos que tiene que tomar los servicios de alquiler al sector público, este hecho
genera sobrecostos y por lo tanto también la reducción de metas físicas
planificadas por al DRTCA.
2.4.1.2 Localización
El terreno donde se ejecutara el PIP Se encuentra ubicada en la localidad de
Illanya (Antigua carretera), en el distrito de Abancay , tiene un área aproximada
de 4,200 m2, y cuenta con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio
de la institución y los documentos están saneados. Con Partida registral N°
03004541.
Cuenta con acceso a los servicios básicos Agua y desagüe Energía eléctrica,
Servicios de telefonía.
281
Figura 94: Plano de Ubicación del terreno
282
Foto 33: Interior del local.
2.4.1.3 Tecnología.
El área donde se plantea la ejecución del PIP es el mismo para alternativa 01. Esta
área cuenta con libre disponibilidad para su intervención y presenta
características adecuadas desde el punto de vista físico. Se plantean estructuras
SISMO RESISTENTE según el REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES
E 030 de concreto, la elección de estas estructuras se debe a la forma del terreno
y la distribución de los ambientes en arquitectura. La cimentación estará formada
por zapatas aisladas conectadas mediante vigas de cimentación a su vez se apoyan
directamente en el suelo a través de un solado, esta cimentación es compatible
con las características del suelo de la zona. Los cimientos corridos de muros
tendrán una profundidad tal que lleguen a una cota de fundación de un buen suelo,
sobre los cimientos serán colocados directamente los sobrecimientos corridos.
Las columnas y las vigas serán de concreto reforzado formando los pórticos
planteados. Los entrepisos serán construidos de concreto utilizando losa
aligerada, Las escaleras muestran un desarrollo de tramos rectos compatible con
la disposición arquitectónica. El procedimiento constructivo seguirá la siguiente
secuencia: - Construcción de cimentaciones, zapatas, incluye colocación del acero
de refuerzo de columnas. - Construcción de columnas - Construcción de entrepisos.
- Construcción de vigas - Construcción de cobertura. - Muros de tabiquería.
Construcción de Ambientes administrativos.

- Del Terreno de patio de máquinas, Área propuesta 4, 200m2
- Ambiente 1 Administrativo 275.43m2
- Ambiente 2 Taller múltiple 934.58 m2
- Ambiente 3 Playa de estacionamiento maquinaria pesada 2,387.05 m2
- Ambiente 4 Playa de estacionamiento vehículos menores 538.55m2
283
- Ambiente 5 Guardianía 64.39m2
- Construcción de cerco perimétrico 335.33 ml
Cuadro 64: Adquisición de Maquinarias y vehículos

8 Und 1
mininos
9 Und 4
15m3 mininos
10 Und 1
mininos
11 mininos
Und 1
12 Und 1
mininos
13 Und 1
como mininos
2.4.1.4 Impacto ambiental.

Impactos ambientales negativos
Generalmente son generados en la etapa de ejecución del proyecto por las
siguientes acciones: demoliciones, movilización y desmovilización de maquinaria,
eliminación de material excedente, construcción de la edificación, excavaciones
Estas acciones podrían generar impactos negativos en el medio físico, como en el
socio económico, de la siguiente manera:
Las demoliciones y excavaciones generan polvos y ruido que perjudica la salud
humana.
La movilización y desmovilización de maquinaria, generaran ruido, polvo y residuos
contaminantes (aceites, combustible, humo) para la salud y el suelo.
284
La eliminación de material excedente involucra la ubicación de un botadero
adecuado, para evitar la contaminación del suelo. Asi mismo, se producirá ruido y
generación de humo por la maquinaria.
Construcción de la edificación, se genera ruidos por el uso de maquinaria y equipos
de construcción, además de las posibles perforaciones.
Como podemos observar, de no tomarse las medidas de mitigación adecuadas,
existe la posibilidad de generarse impacto ambiental negativo en la etapa de
construcción, en el medio físico.
Los impactos negativos, particularmente durante el proceso operativo de
emergencias y mitigación de emergencias, mantenimiento periódico de los caminos
vecinales y el traslado de maquinarias pesadas en el ámbito de la jurisdicción, ya
que la maquinaria producirá ruido, derrame de combustible, generación de polvo,
generación de dióxido de carbono, deforestación, corte de terreno normal,
alteración de los hábitat y alteración de ecosistemas (contaminación del aire),
entre otros.
Las cuales no será directamente afectado por el proyecto, mas por el contrario,
los impactos negativos reflejaran en la ejecución de otros proyectos de
mejoramiento, rehabilitación, ampliación, de las vías de comunicación, etc. Por lo
tanto esos proyectos tienen y tendrán su propio plan de mitigación ambiental, con
los cuales se procederá a la remediación de los impactos ambientales negativos
Tabla 38: De evaluación

Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud
Transitorio
Permanent
Moderado
Variables de
Negativo
Nacional
Regional
Fuertes
Positivo
Neutro
incidencia
Media
Leves
Corta
Larga
Local
e
Medio físico
natural
Suelo X X X
Agua X X X X
Aire X X X X
Medio biológico
Flora X X X X
Fauna X X X X
Medio social
Hombres X X X X
Mujeres X X X X
Aspecto social X X X X
Aspecto
económico X X X X
285
Impactos positivos
Estarán dados generalmente en el medio socioeconómico, como por ejemplo: la
generación de empleo temporal, el mejoramiento del ornato público y de los
servicios públicos prestados, reducción del riesgo a la que están expuestas los
usuarios de la DRTCA y los trabajadores de la misma.
Otro de los impactos positivos en la fase de funcionamiento es que se contara con
las maquinarias pesadas para tener operativo la red vial departamental de las 05
provincias
Medidas preventivas y correctivas.

El Plan de Manejo Ambiental, se realizará en cada uno de los proyectos a
ejecutarse y lógicamente en donde se empleara las.
Maquinarias pesadas, dentro de la estrategia de conservación al Medio Ambiente,
en armonía con el desarrollo socioeconómico de los pobladores del área de
influencia de los proyectos.
Para la aplicación del Plan de Manejo, será importante la coordinación local, a fin
de lograr la efectividad en los resultados cuando se ejecute los proyectos
posteriores. Esta coordinación será responsable por cada uno de las unidades
ejecutoras
2.4.2 Planteamiento de la alternativa técnica factibles.

En este acápite se debe presentar el planteamiento de la alternativa técnica
factibles (ATF) que provienen de las opciones tecnica posibles que han cumplido
con los criterios de los factores condicionantes considerados. Esta síntesis debe
contener para cada ATF información relevante referente a los aspectos técnicos
analizados y el resultado de los mismos.
286
Opciones de tamaño según los factores condicionantes para una UP

Alternativa de Opciones de tamaño elegible según los factores
Alternativa técnica Opciones de Tamaño
solución condicionantes (ATF)
- Motoniveladora de 150HP mínimos, 02 Und

- Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3 mínimos,
01Und
- Mini cargador de 70 HP mínimos, 02Und
- Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3 mínimos,
- Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3 mininos,
01Und
02Und
- Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos , 02Und
- Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3 mininos,
- Tractor oruga de 200HP mininos, 01Und
02Und
- Retroexcavadora de 94HP mininos, 02Und
- Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos , 02Und
- Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN mininos,
01Und
- Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3
- Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN mininos,
mininos, 01 Und
Adecuado y Mayor 01Und
- Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl,
disponibilidad de - Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3
Adquisición de Pool mininos, 01Und
maquinaria pesada y mininos, 01 Und
de maquinaria. - Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl,
equipamiento - Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl, mininos,
mininos, 01Und
mecánico 01Und
- Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl,
- Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl, mininos,
mininos, 01Und
01Und
- Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN como
- Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl, mininos,
mininos, 01 Und
01Und
-. Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje, 01 und.
- Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN como
- Rodillo Compactador Neumático, 01 und.
mininos, 01 Und.
- Rodillo Tandem Vibratorio, 01 und.
- Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje, 01und.
-Tractores De Ruedas, 01 Und
- Rodillo Compactador Neumático, 01und.
-Camión Imprimador De Asfalto, 01 Und.
-Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío, , 01 Und
- Rodillo Tandem Vibratorio, 01und.
- Camioneta 4x4 doble cabina, 02Und
-Equipo De Demarcación Vial, , 01 Und
-Compresora Neumatica Portátil, 01 Und
287

Herramientas para - Kit de Herramienta, para taller mecánico - Kit de Herramienta, para taller mecánico
taller mecánico
- Construcción Ambientes Administrativos, 275.43m2
Adecuados y Mayor Construcción e - Construcción Ambientes Administrativos, 275.43m2
- Construcción Ambientes de taller Múltiple techado,
disponibilidad ambientes - Construcción Ambientes de taller Múltiple techado,
934.58m2
infraestructura para administrativos, 934.58m2
- Construcción Ambientes de Guardianía y deposito, 64.39
la prestación del Talleres y cerco - Construcción Ambientes de Guardianía y deposito, 64.39 m2
m2
servicio perimétrico - Construcción Cerco Perimétrico, 335.33ml
- Construcción Cerco Perimétrico, 335.33ml
Adecuada capacidad
del personal para
Capacitación a los Capacitación de en operación y mantenimiento de pool de Capacitación de en operación y mantenimiento de pool de
labores de operación
mecánicos y choferes maquinarias, en 04 talleres maquinarias, en 04 talleres
y mantenimiento de
Opciones de Localización según los factores condicionantes para una UP
Alternativa de Opciones de localización elegibles según factores

Alternativa técnica Opciones de localización
solución condicionantes del proyecto (ATF)
localidad de Illanya (Antigua carretera), en el distrito de localidad de Illanya (Antigua carretera), en el distrito de
Adecuado y Mayor Adquisición de
Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta
disponibilidad de Maquinarias,
con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio
maquinaria pesada y vehículos y
de la institución y los documentos están saneados. Con de la institución y los documentos están saneados. Con Partida
equipamiento mecánico herramientas
Partida registral N° 03004541. registral N° 03004541.
Construcción e localidad de Illanya (Antigua carretera), en el distrito de localidad de Illanya (Antigua carretera), en el distrito de
Adecuados y Mayor
ambientes Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta
disponibilidad
administrativos, con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio
infraestructura para la
Talleres y cerco de la institución y los documentos están saneados. Con de la institución y los documentos están saneados. Con Partida
perimétrico Partida registral N° 03004541. registral N° 03004541.
288
Adecuada capacidad localidad de Illanya (Antigua carretera), en el distrito de localidad de Illanya (Antigua carretera), en el distrito de
del personal para Capacitación a los Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta Abancay , tiene un área aproximada de 4,200 m2, y cuenta
labores de operación y mecánicos y con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio con cerco de material noble de 286.ml, el terreno es propio
mantenimiento de los choferes de la institución y los documentos están saneados. Con de la institución y los documentos están saneados. Con Partida
equipos mecánicos Partida registral N° 03004541. registral N° 03004541.
Opciones de tecnología según los factores condicionantes para una UP

Alternativa de Opciones de tamaño elegible según los factores
Alternativa técnica Opciones de tecnología
solución condicionantes (ATF)
- Motoniveladora de 150HP mínimos, 02 Und - Motoniveladora de 150HP mínimos, 02 Und
- Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3 mínimos, - Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3 mínimos,
01Und 01Und
- Mini cargador de 70 HP mínimos, 02Und - Mini cargador de 70 HP mínimos, 02Und
- Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3 mininos, - Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3 mininos,
02Und 02Und
- Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos , 02Und - Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos , 02Und
- Tractor oruga de 200HP mininos, 01Und - Tractor oruga de 200HP mininos, 01Und
- Retroexcavadora de 94HP mininos, 02Und - Retroexcavadora de 94HP mininos, 02Und
- Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN mininos, - Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN mininos,
Adecuado y Mayor 01Und 01Und
disponibilidad de Adquisición de Pool - Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3 - Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3
maquinaria pesada y de maquinaria mininos, 01 Und mininos, 01 Und
equipamiento mecánico - Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl, - Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl, mininos,
mininos, 01Und 01Und
- Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl, - Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl, mininos,
- Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl, - Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl, mininos,
- Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN como - Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN como
mininos, 01 Und mininos, 01 Und
-.Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje, 01 und. -.Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje, 01 und.
- Rodillo Compactador Neumático, 01 und. - Rodillo Compactador Neumático, 01 und.
- Rodillo Tandem Vibratorio, 01 und. - Rodillo Tandem Vibratorio, 01 und.
289
-Camión Imprimador De Asfalto, 01 Und. - Camioneta 4x4 doble cabina, 02Und

-Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío, , 01 Und
- Camioneta 4x4 doble cabina, 02Und.
Adquisición De Kit
de Herramientas - Kit de Herramienta, para taller mecánico - Kit de Herramienta, para taller mecánico
para taller mecánico
Se plantean estructuras SISMO RESISTENTE según el
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES E 030 de
concreto, la elección de estas estructuras se debe a la
forma del terreno y la distribución de los ambientes en
arquitectura. La cimentación estará formada por zapatas
Construcción e - Construcción Ambientes Administrativos, 275.43m2
Adecuados y Mayor aisladas conectadas mediante vigas de cimentación a su vez
ambientes - Construcción Ambientes de taller Múltiple techado,
disponibilidad se apoyan directamente en el suelo a través de un solado,
administrativos, 934.58m2
infraestructura para la Las columnas y las vigas serán de concreto reforzado
Talleres y cerco - Construcción Ambientes de Guardianía y deposito, 64.39 m2
prestación del servicio formando los pórticos planteados. Los entrepisos serán
perimétrico - Construcción Cerco Perimétrico , 335.33ml
construidos de concreto utilizando losa aligerada, -
Construcción de cimentaciones, zapatas, incluye colocación
del acero de refuerzo de columnas. - Construcción de
columnas - Construcción de entrepisos. - Construcción de
vigas - Construcción de cobertura. - Muros de tabiquería
Adecuada capacidad
del personal para Capacitación a los
Capacitación en operación y mantenimiento de pool de Capacitación de en operación y mantenimiento de pool de
labores de operación y mecánicos y
maquinarias, en 04 talleres maquinarias, en 04 talleres
mantenimiento de los choferes
equipos mecánicos
290
Síntesis del análisis técnico (ATF)

Opciones de
Alterantiva de Alterantiva Opciones de tamaño según los factores Opciones de tecnología según los factores
localización según
solución tecnica condicionantes condicionantes
factores condicionantes
- Cargador frontal de 220 HP y cuchara de
3 m3 mínimos, 01Und
- Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 m3
mínimos, 01Und
- Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9
m3 mininos, 02Und
- Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 m3
- Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP
mininos, 02Und
mininos , 02Und
- Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos ,
02Und
- Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga localidad de Illanya
(Antigua carretera), en el - Retroexcavadora de 94HP mininos, 02Und
2.5TN mininos, 01Und
distrito de Abancay , - Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga
Adecuado y - Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de tiene un área 2.5TN mininos, 01Und
Mayor 430 HP y 15m3 mininos, 01 Und
Adquisición de aproximada de 4,200 m2, - Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430
disponibilidad de
Maquinarias, - Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y y cuenta con cerco de
maquinaria HP y 15m3 mininos, 01 Und
vehículos y 4500 gl, mininos, 01Und material noble de 286.ml,
pesada y - Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y
herramientas - Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y el terreno es propio de la
equipamiento 4500 gl, mininos, 01Und
2500 gl, mininos, 01Und institución y los
mecánico
documentos están - Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500
- Camión cisterna para combustible 160HP Y
saneados. Con Partida gl, mininos, 01Und
1500 gl, mininos, 01Und registral N° 03004541. - Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500
- Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga
gl, mininos, 01Und
de 30TN como mininos, 01 Und
- Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de
-.Pavimentadora de asfalto con tren de
30TN como mininos, 01 Und
rodaje, 01 und.
-.Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje, 01
und.
-Camión Imprimador De Asfalto, 01 Und.
-Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío,
, 01 Und
291

Se plantean estructuras SISMO RESISTENTE según

el REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES E
030 de concreto, la elección de estas
localidad de Illanya estructuras se debe a la forma del terreno y la
(Antigua carretera), en el distribución de los ambientes en arquitectura.
distrito de Abancay , La cimentación estará formada por zapatas
Adecuados y - Construcción Ambientes Administrativos,
Construcción e tiene un área aisladas conectadas mediante vigas de
Mayor 275.43m2
ambientes aproximada de 4,200 m2, cimentación a su vez se apoyan directamente
disponibilidad - Construcción Ambientes de taller Múltiple
administrativos, y cuenta con cerco de en el suelo a través de un solado, Las columnas
infraestructura techado, 934.58m2
Talleres y material noble de 286.ml, y las vigas serán de concreto reforzado
para la - Construcción Ambientes de Guardianía y
cerco el terreno es propio de la formando los pórticos planteados. Los
prestación del deposito, 64.39 m2
perimétrico institución y los entrepisos serán construidos de concreto
servicio - Construcción Cerco Perimétrico , 335.33ml
documentos están utilizando losa aligerada, - Construcción de
saneados. Con Partida cimentaciones, zapatas, incluye colocación del
registral N° 03004541. acero de refuerzo de columnas. - Construcción
de columnas - Construcción de entrepisos. -
Construcción de vigas - Construcción de
cobertura. - Muros de tabiquería
localidad de Illanya
(Antigua carretera), en el
Adecuada distrito de Abancay ,
capacidad del tiene un área
personal para Capacitación aproximada de 4,200 m2,
Capacitación de en operacion y Capacitación de en operacion y
labores de a los y cuenta con cerco de
mantenimiento de pool de maquinarias, mantenimiento de pool de maquinarias, en 04
operación y mecánicos y material noble de 286.ml,
en 04 talleres talleres
mantenimiento choferes el terreno es propio de la
de los equipos institución y los
mecánicos documentos están
saneados. Con Partida
registral N° 03004541.
292
2.4.3 Descripción técnica de las Alternativa factibles.
2.4.3.1 Alternativa 01
ALTERANTIVA 01

8 Montacarga de 45 HP y Capacidad de carga 2.5TN mininos Und 1
9 Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP y 15m3 mininos Und 4
10 Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP y 4500 gl, mininos Und 1
11 Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 2500 gl, mininos Und 1
12 Camión cisterna para combustible 160HP Y 1500 gl, mininos Und 1
13 Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de 30TN como mininos Und 1

1.2 Und. Cantidad
mecánico
293
Juego de 20 piezas de machos y terrajas. Rosca
10 Gbl 1
métrica m3 a m12 de varios pasos, un juego
Pistola neumática con accesorios y tubos de impacto,
14 Gbl 1
un juego
19 Gbl 1
unidad
27 Gbl 1
unidad
Medidor de comprensión de motores (digital), una
29 Gbl 1
unidad
31 Gbl 1
unidad
Manómetro para compresimetro. 70 kilos -100 libras-
32 Gbl 1
caja 80 mm – rosca ½ bps, una unidad
33 Gbl 1
35 contador de hilos en milimetros y pulgadas, un juego 1
294
Probador manómetro presión hidráulico de 200 a
44 Gbl 1
4000 psi
Scanner Profesional para camiones y maquinaria
48 Gbl 1
pesada
49 Gbl 1
pruebas
50 Imprevisto Gbl 1
MEDIO FUND. -02

Und Cantidad
1 m2 275.43
Administrativos
2 m2 934.58
Múltiple techado
3 m2 64.39
deposito

MEDIO FUND. -03

equipos mecánicos

3.1 Und. Cantidad
choferes
295
2.4.4 Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI
Se establecen las metas físicas del proyecto que se ha previsto ejecutar
con el PI, considerando el diseño preliminar de acuerdo a las Alternativa
técnica factibles.
MEDIO FUND. -01-

Mayor disponibilidad de Maquinarias pesada para atención de emergencias por
desastres naturales
Acción 1.1: Adquisición de Maquinarias y vehículos:
1.- MOTONIVELADORA DE 150 HP Como mínimo.
EQUIPO : MOTONIVELADORA
CANTIDAD : Una (02) unidad
MARCA : Indicar
MODELO : Indicar
PROCEDENCIA : Indicar
AÑO DE FABRICACIÓN : DEL AÑO, SIN USO
MOTOR:
Petrolero (Diesel) de la misma marca del equipo, turboalimentado, de cuatro
tiempos, enfriado por agua, de 06 cilindros. Rango de Potencia a ofertar:
motoniveladoras entre potencia neta de 150-200 HP, Potencia neta maxina en
3ra 170hp como minimo (según norma SAE J1349 Y/O ISO 9249), con un Torque
mínimo de 600 Nm. Con cilindrada máxima no mayor de 7.2 litros. Nivel de
emisiones Euro II (o EPA 94) como mínimo. Indicar consumo específico de
combustible. Indicar otras bondades tecnica.
HOJA DE VERTREDRO Y CUCHILLA:

De acero de alta resistencia al desgaste, con accionamiento hidráulico, cuchillas
y cantoneras reemplazables, ángulo de talud 90° (ángulo de corte de la hoja), de
longitud mínima de 3,650 mm. Elevación mínima de la hoja sobre el suelo de 420
mm y descenso mínimo por debajo del suelo de 500 mm. Indicar el rango de
inclinación de la hoja. Círculo del tipo de engranaje interno controlado
hidráulicamente para una rotación de 360°.
DIRECCIÓN:
Hidráulica. Indicar radio mínimo de giro y bondades técnica.
FRENOS:
De servicio hidráulico y de estacionamiento mecánico, indicar otras bondades
técnicas.
CABINA:
Cabina cerrada ROPS/FOPS.
PESO DE OPERACIÓN:
296
Máximo de 15,500 kg.

EQUIPAMIENTO OBLIGATORIO:
- Manual de partes.
- Manual de operación y mantenimiento.
- Juego de herramientas básicas.
- Un extintor de fuego.
SISTEMA ORIGINAL DE MONITOREO SATELITAL
Sistema de monitoreo satelital original. Software el cual proporciona
información de la ubicación de la máquina, horas de operación,
mantenimiento y estado de la máquina, informe y alerta de código de fallas
MANTENIMIENTO Y CAPACITACIÓN:
- Mínimo de 04 kits de Repuestos para mantenimiento preventivo de
250,500, 750,1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano
de obra gratuita) en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en
su totalidad) serán entregados el mismo día de la recepción de la
maquinaria.
- El proveedor queda obligado a realizar dos (02) tipos de capacitación:
Capacitación en el correcto manejo. Operación Funcional y mantenimiento
básico.
Capacitación especializada en servicio Técnico de Mantenimiento y
operación, dirigido al personal profesional y técnico designado por la
DRTCA
-Tiempo de capacitación minino: 12 horas.
GARANTÍA DEL POSTOR Y DEL FABRICANTE:
- No menor de 01 año para el equipo, sin límite de horas.
- Garantía del postor debidamente firmada por el representante legal.
- La máquina será puesta y entregada en la DRTCA, los gastos de flete y
otros que se generen serán de cuenta exclusiva del proveedor.
297
2.- CARGADOR FRONTAL DE 230HP MINMO, CUCHARA DE 3 M3

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERARLES
CARGADOR FRONTAL DE 3.0 M3 DE CAPACIDAD CUCHARA (como
mínimo)
✓ MARCA : Indicar
✓ MODELO : Indicar
✓ CONDICION : Nuevo sin uso
✓ PROCEDENCIA: Indicar
✓ AÑO DE FABRICACIÓN: Del año sin uso
MOTOR
Modelo : De la misma marca del equipo Indicar
✓ Número de cilindros : 06 en línea
✓ Admisión Turbo alimentado, post enfriado
✓ Sistema de refrigeración : Enfriado por líquido refrigerante
✓ Sistema de combustible : Controlado electrónicamente. Indicar
298
✓ Cilindrada No mayor a 8.27 L ni menor a 6.8 L
✓ Potencia neta :231 Hp mínimo (Norma SAE J1349 o ISO 9249)
✓ Torque neto máximo 950 Nm mínimo,
Cucharon:
Herramientas de corte : con uñas y cuhillas segmentadas.
Capacidad de cucharón : 3.0 m3 como mínimo
EMBRAGUE: Tipo bidisco seco indicar características.
TOMA DE FUERZA:
Toma de fuerza y bomba deben de ser integradas en una sola pieza.
TRACCION:
De doble corona y cubos reductores.
EJES:
Los sistemas de ejes deben soportar la mayor capacidad de carga y de igual
manera deben contar con sistemas de estabilidad y bloqueador de
diferencial entre ejes y entre ruedas para trabajar holgadamente en zonas
de terrenos complicados propios de la zona de trabajo.
DIRECCIÓN:
Asistida Hidráulicamente.
SISTEMA ELECTRICO:
Arrancador : Indicar
Alternador : De 60 Amperios mínimo
Baterias : 02 vaterias e 12 voltios
Luces :Luces halógenas mínimo 06 para trabajo
nocturno, otros indicar
.
CABINA:
Tipo Cerrada : ROPS/FOPS, con aire acondicionado
Limpiaparabrisas : Para lunas delanteras y posteriores
Espejos retrovisores : Interior o similar (cámara) y exterior
Cinturón de seguridad : Retráctil.
FRENOS:
Freno multidisco. Indicar frenos de servicio, frenos de estacionamiento,
freno de motor por compresión, indicar superficie de frenado y
características del sistema.
AROS Y NEUMÁTICOS:
Indicar tipo de aros, medidas de los aros y de los neumáticos y llanta de
repuesto.
TABLERO DE INSTRUMENTOS:
299
Equipado Display de información, con tacómetro, voltímetro, amperímetro,
presión de aire, presión de aceite y medidor de combustible y otros para el
óptimo funcionamiento del Equipo.
ACCESORIOS Y HERRAMIENTAS:
Las necesarias para la operación y mantenimiento recomendadas por el
fabricante, indicar detalladamente.
MANUALES:
Manual de operación y mantenimiento preventivo, los cuales deberán ser
entregados con el Equipo.
3.- MINI CARGADOR DE 70 HP COMO MINIMO.
MOTOR: De la misma marca del equipo

✓ Marca : Indicar.
✓ Combustible : Diesel
✓ Número de cilindros : 4 cilindros
✓ Potencial : 70 HP Mínimo
✓ RPM : Mínimo 2300
TRASMISION Y EMBRAGUE:
✓ Traccion : 4x4
✓ Velocidad : 11 km/h
SISTEMA HIDRAULICO:
300
✓ Tipo de bomba : Indicar

✓ Caudal hidraulico : 21.0 GPM
Cabina :
✓ Tipo : ROPS/FOPS del acceso frontal.
✓ Asiento : Tipo ergonómico, con cinturón de seguridad
retráctil
✓ Espejo retrovisor: Indicar Mínimo.
EQUIPAMIENTO OBLIGATORIO
✓ Manual de operación y mantenimiento, Manual de partes, Alarma de retroceso,
Circulina, Extintor , Gata hidráulica de 20 toneladas mínimo, Juego de
herramientas básicas ( Llaves y dados de diferentes medidas acorde a la
necesidad del vehículo, llave de ruedas)
✓ Sistema de monitoreo satelital original. Software el cual proporciona
información de la ubicación de la máquina, horas de operación, mantenimiento y
estado de la máquina, informe y alerta de código de fallas
CAPACITACION EN OPERACIÓN y MANTENIMEISNTO DEL EQUIPO:

Mínimo de 04 kits de Repuestos para mantenimiento preventivo de 250,500,
750,1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano de obra gratuita)
en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en su totalidad) serán
entregados el mismo día de la recepción de la maquinaria
301
4.- EXCAVADORA HIDRAULICA S/ORUGA 211 HP MINIMO.
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS MÍNIMOS
• AÑO DE FABRICACIÓN : DEL AÑO

• CONDICION : Nuevo, Sin Uso
• MARCA : Indicar
• MODELO : Indicar.
• PROCEDENCIA : Indicar.
• PESO DE OPERACIÓN : Entre 29, 000 y 35, 000 Kg.
MOTOR:
 Marca : De la misma marca del equipo
 Potencia neta al volante (J1349) Mínimo 211 HP como máximo
 Número de cilindros : 6 cilindros
 Tipo : Diesel Turbo alimentado – enfriado por
Líquido refrigerante.
 Alimentación : Inyección Directa.
 Regulación ambiental : Cumpla la norma Tier 2 de la EPA o Equivalente como
mínimo.
302
 Cilindrada : Máximo 7,500 cc, indicar cilindrada en cc.
 Capacidad del tanque de Combustible : Indicar en litros.
 Otras características del motor : Indicar
SISTEMA HIDRAULICO:
✓ Tipo : Bomba Hidráulica de caudal variable.

✓ Velocidad de giro de la tornamesa : Mínimo 10 RPM
✓ Indicar Velocidad de Giro en RPM.
✓ Par de Rotación : Mínimo 70 KN-m .
✓ Bombas: 02 dos bombas hidráulicas que proporcionan un gran rendimiento y
productividad de excavación
✓ Caudal = indicar rangos
✓ Presión del sistema = indicar rangos
✓ Presión de alivio de bomba piloto = indicar Rangos
CARRILERIA Y TRASLACION:
✓ Velocidad de Avance : Mínimo 3.0 Km/hr, indicar velocidad en Km/hr.
✓ Fuerza de tracción de la barra de tiro : Mínimo 190 KN,
✓ Carrilería : Cadenas selladas y lubricadas.
✓ Ancho Mínimo de zapata : 700 mm.
✓ Velocidades : Mínimo 3.5 Km/Hr.
✓ Cadena : De Tren de rodaje largo.
CABINA:
Cerrada ROPS/FOPS/FOGS , climatizada con aire acondicionado asiento
ergonómico con cinturón de seguridad, limpiaparabrisas delantero,
instrumentación completa y panel monitor digital (En idioma español) que debe
indicar advertencias, niveles, presiones, temperatura, horómetro, velocidad del
motor, luces de trabajo, circulina instalada encima de la cabina y alarma de
movimiento. (DESCRIBIR OTRAS CARACTERÍSTICAS)
CUCHARÓN Y BRAZO:
✓ Cucharón : Para servicio pesado.

✓ Puntas y cantoneras : Para servicio pesado.
✓ Capacidad del cucharón : Mínimo 1.9 m3.
✓ Pluma y Brazo : Indicar bondades técnicas
✓ Fuerza de excavación de la : Mínimo 180 KN
✓ Cuchara : (en Norma SAE)
303
✓ Fuerza de Ataque en el brazo : Mínimo 150 KN(en Norma SAE).
✓ SISTEMA ELECTRICO : Indicar bondades técnicas.
✓ GARANTIA : 1000 Horas como Mínimo,
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

750,1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano de obra
gratuita) en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en su
totalidad) serán entregados el mismo día de la recepción de la maquinaria

CAPACITACION EN OPERACIÓN DEL EQUIPO: Mínimo 12 Horas

CAPACITACION EN MANTENIMIENTO DEL EQUIPO: Mínimo 10 Horas
304
5.- RODILLO LISO VIBRADORA DE 1O TN, 130 HP

ESPECIFICACIONES TECNICAS DE RODILLO VIBRATORIO DE 10 TN
A MAS
MARCA : INDICAR
MODELO : INDICAR
CONDICION : NUEVO SIN USO
AÑO DE FABRICACION : Del año.
PESO DE OPERACIÓN DE : 10 TON mínimo
MOTOR: de la misma marca del equipo

▪ Motor (diesel), ciclo de 04 tiempos con turbo compresor, 4 o 6 cilindros
▪ Potencia Bruta : 110 HP como mínimo
▪ Torque mínimo: indicar en Nm
▪ Cilindrada: máxima de a 7.5 litros
▪ Cumplir con norma de impacto ambiental Tier II necesariamente.
▪ Consumo especifico no mayor a 240 gr/Kw-h a plena carga
305
ROLA
▪ Espesor de la plancha : indicar
▪ Diámetro de la rola : indicar
▪ Ancho de la rola : indicar
▪ Accesorio de pata de cabra, incluye perno y accesorios de montaje
necesariamente.
TRANSMISION
▪ Hidrostática o similar
▪ Marcha infinita.
EJES
▪ Tracción en la rola o
▪ Tracción en las llantas
DIRECCION
▪ Hidrostática
▪ Radio de Giro interno no mayor a 3,200 mm
306
▪ Radio de Giro externo no mayor a 5,800 mm.
FRENOS
▪ De servicio y estacionamiento, indicar
SISTEMA ELECTRICO
▪ De 12 o 24 v. c/alternador de 90 A. como mínimo
▪ Luces delanteras no < de 02 faros
▪ Luces posteriores no < de 02 faros
CABINA
▪ Cerrada c/sistema tipo ROPS / FOPS como mínimo
▪ Asiento corredizo, con cinturón de seguridad
▪ Con calefacción.
AROS Y NEUMATICOS
▪ Todas las llantas iguales.
▪ Neumáticos para servicio pesado, 8 pliegues.
307
Capacidad
▪ Capacidad : indicar.
▪ Impacto Dinámico : indicar

gratuita) en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en su totalidad)
serán entregados el mismo día de la recepción de la maquinaria
GARANTIA
▪ Integral, No menor de 01 año para el equipo sin límite de horas.
6.- TRACTOR ORUGA DE 200 HP COMO MINIMO
ESPECIFICAFIONES TECNICAS DE TRACTOR SOBRE ORUGAS

EQUIPO: TRACTOR TOPADOR SOBRE ORUGAS
CANTIDAD: 01
MARCA: Indicar
MODELO: Indicar
PROCEDENCIA: Indicar
POTENCIA NETA: A: 200 Minimo
AÑO DE FABRICACIÓN: Del Año.
MOTOR: De la misma marca del equipo a ofertarse, diesel, que cumpla con las
regulaciones de emisión EPA TIER 3 o similares, turboalimentado, de 6 cilindros,
capacidad no menor a 9.0 L., enfriado por agua, potencia mínima neta de 200 HP.
308
(Según norma SAE J1349 o similar), al menor régimen de RPMs para una mayor
durabilidad.
HOJA DE EMPUJE: Tipo Semi-Universal, de 3.2 m. de largo como mínimo.

Capacidad mínima de la hoja de 5 m 3, profundidad de excavación mínima de 500
mm.
TRANSMISIÓN: Indicar de acuerdo a diseño del fabricante, de 3 velocidades
en ambos sentidos.
MANDOS FINALES: Doble Reducción con Engranajes Planetarios y Piñones.
DIRECCIÓN: Hidráulica.
SISTEMA HIDRÁULICO: Indicar bondades tecnicas
SISTEMA ELÉCTRICO: Indicar bondades tecnicas.
CABINA: Cerrada y climatizada con aire acondicionado y calefacción, asiento
ergonómico con suspensión para comodidad del operador, con parabrisas,
limpiaparabrisas, espejos.
PESO DE OPERACIÓN: 27,000 Kg. máximo (incluyendo el desgarrador).
GARANTÍA COMERCIAL DEL POSTOR: Mínimo 06 meses sin límite de horas.

Entiéndase por garantía técnica a la cobertura total post venta respecto de
corregir los desperfectos o defectos en los equipos, originados por fallas de
fábrica.
EQUIPAMIENTO DE MONITOREO: Mediante sistema de monitoreo satelital

sin costo alguno por 05 años (proporcione información de la ubicación de la
maquinaria, horas de trabajo, Temperatura de refrigerante, nivel de
combustible, código de fallas etc.)
Software original (Patentado) por el mismo fabricante de la máquina a ofertar.
Indicar características y adjuntar folleto informativo.
Capacitación por parte de la entidad para el uso de monitoreo satelital

750,1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano de obra gratuita)
en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en su totalidad) serán
entregados el mismo día de la recepción de la maquinaria
309
7.- RETROEXCAVADORA 94HP COMO MINIMO.

Especificaciones referenciales.
Especificaciones técnicas
Año de Fabricación : Del año; sin uso
CHASIS o bastidor : Retroexcavadora Sobre Ruedas 4 x 4.
Marca de Chasis : Indicar
Modelo de chasis : Indicar
País de Fabricación : Indicar
Color / Logo : Original de fábrica /de la Institución, el
mismo que será entregado al postor ganador
MOTOR : De la misma marca del equipo, turbodiesel,

de 04 tiempos.
Modelo : Indicar
Cilindros : 04 en línea
Cilindrada : 4.0 - 5.0 litros
Potencia neta : 90 HP como mínimo / 1500 – 2200
RPM
Torque Neto : 380 Nm a más / 1200 – 1500 RPM
Nivel de Emisiones : Mínimo con Certificación Tier 2
Pendiente de trabajo : Operación entre 0 a 18° a más
Sistema d Combustible: Inyección directa, control mecánico o
electrónico
Bomba de Inyección : Preparada para operar de 0 a 4,800
msnm
Combustible : Petróleo Diesel 2 / Biodiesel.
Tanque Combustible : Mínimo de 30 galones.
Filtro (s) combustible : Con separador de agua - petróleo
310
Sistema de admisión : Turbocompresor, con Intercooler /
Aftercooler / Postenfriado.
Filtros o elementos de aire de tipo seco con alerta de obstrucción
Sistema Enfriamiento : Con conjunto del radiador, bomba de agua,
concentrador de aire; etc,
Sistema de lubricación : Con bomba de aceite del motor,
filtro(s) de aceite descartable(s)
SISTEMA ELÉCTRICO
Voltaje : 12 voltios,
Arrancador : 12 voltios
Alternador : 12 voltios, con relay incorporado
Baterías : 12 voltios, N° de placas para trabajo continuo y
arranque en frío, libre de mantenimiento.
Sistemas de Luces: Indicar bondades según el diseño original del fabricante,
incluyendo faros frontales halogenados y luces de trabajo.
Claxon y alarma : Indicar bondades según el diseño original del fabricante,
incluyendo claxon de trabajo y alarma de retroceso.
TREN DE FUERZA
Transmisión : Con convertidor de torque; controlada mecánica, eléctrica
o electrónicamente.
Tracción : 4x4
Eje delantero : Con oscilación, para servicio pesado.
Eje posterior : Con o sin oscilación, para servicio pesado.
Sistema planetario reductor de la velocidad e incrementador del par de
fuerza en las ruedas o en el interior de los ejes.
Sistema hidráulico : Con bomba de dirección y de implementos, de
pistones axiales de caudal variable. Con tanque hidráulico y filtros de limpieza
del aceite; mangueras de alta presión reforzadas y protegidas; botellas de
elevación y de inclinación (descarga) del cucharón. Botellas de elevación, carga
y descarga de la cuchara excavadora.
Dirección : Indicar bondades tecnicas de acuerdo al diseño
original del fabricante.
Cucharón o Cargadora: 0,95 a más mt3
Cuchara excavadora : 0,18 a más mt3; para servicio pesado, con
brazo extensible
Sistema de Frenos: Accionados hidráulicamente, libres de
mantenimiento, discos bañados
en aceite. Sistema de frenos en conformidad con la norma ISO 3450
Freno de Estacionamiento (Parqueo): Indicar tipo y bondades tecnicas
originales de diseño del fabricante.
311
Aros y Neumáticos
Aros delanteros : 16" - 18"
Posteriores : 24" – 25”
Neumáticos delanteros : Mínimo 11.0 x 16 - 10 PR , fuera de carretera
Posteriores: Mínimo 19.0 x 24 - 10 PR
Peso de Operación : 6.8 – 8.0 Ton.
Cabina del operador : ROPS / FOPS, con espejo retrovisor
interior, y dos espejos laterales
Con Monitor de control electrónico
Asiento ergonómico del operador, regulable y cinturón de seguridad.
Asiento debe girar 180º
Escalinatas para subir y bajar de la
cabina
Aire Acondicionado, de preferencia
Motor y limpiaparabrisas delantero, de preferencia
HERRAMIENTAS MÍNIMAS Y SEGURIDAD
Caja de herramientas básicas mínimas para el servicio de mantenimiento
preventivo de maquinaria pesada: con juego de desarmadores plano y estrella;
juego de 12 llaves hexagonales en “L” de 0.050” a 5/16” o más; juego de llaves
mixtas boca-corona de 14 piezas de 3/8” a 1 1/4” o más; juego de dados de
impacto largos hexagonales de encaste 1/2” de 14 piezas de 3/8” a 1 1/16” o
más, palanca en “L” de encaste 1/2”, extensiones de 4” y 8” de Enc. 1/2”; juego
de dados hexagonales de impacto largos de enc. 3/4” de 08 piezas de 9/16” a 1
3/4” o más, palanca en “L” de enc. 3/4”, extensiones de 4” y 8” de enc. 3/4”;
alicates de mecánico y de electricista; comba de 04 libras; palancas para
desarmar llantas. Llave de ruedas para maquinaria pesada de acuerdo a medida
de cabeza de pernos o tuercas de ruedas de camión ofertado. Gata de 15
toneladas a más. 10 metros de manguera de aire con válvula para inflar
neumáticos. Medidor de presión de neumáticos adecuado para camión ofertado;
extractor de filtros de faja.
Kit de emergencia: 02 cables eléctricos auxiliares (rojo-negro) de 03 metros
de longitud cada uno con sus terminales tipo cocodrilo para recarga de batería;
faro halógeno con alimentación desde encendedor; 02 triángulos y 02 conos de
seguridad.
Extintor portátil de polvo químico de 04 kg como mínimo, con su soporte,
Cintas reflectivas laterales y posteriores de acuerdo al RNT del Perú.
Botiquín con implementos mínimos de primeros auxilios.
NOTA.- Se está solicitando herramientas en pulgadas, pero si la máquina ha
sido fabricada de acuerdo al sistema ISO, se deberán entregar las
herramientas en milímetros.
CONDICIONES DE ENTREGA
312
Con 01 aro y 01 neumático posterior de repuesto, armado completo, de
características iguales a los montados en la unidad.
Manual de Operación
Manual de Mantenimiento
Manual de Partes de repuestos
Manual de Servicio de Taller
Los manuales serán entregados en físico y magnético, originales, de preferencia
en idioma castellano.
Sistema de Monitoreo a distancia.- Con software autorizado de fácil uso que
proporcione información mínima de la ubicación de la maquinaria, horas de
trabajo; etc. Indicar bondades tecnicas adjuntando folleto original informativo
en idioma castellano, señalando la capacitación que se proporcione a la entidad
para el uso del sistema de monitoreo.
El servicio de monitoreo será por 03 años como mínimo, cuyo costo se encuentra
incluido en el precio de la unidad.
GARANTÍA COMERCIAL Y TÉCNICA
Garantía mínima de 12 meses o 01 año de operación, sin límite de horas,
contados en el horómetro de la unidad; entiéndase por garantía técnica a la
cobertura total post venta respecto de corregir los desperfectos o defectos
en la máquina, originados por fallas de fábrica o vicio oculto, sin costo para la
entidad.
El precio está incluido en el precio de venta de la unidad.
TALLER DE MANTENIMIENTO Y REPARACIONES, ALMACÉN Y
ATENCIÓN DE REPUESTOS
De preferencia en la Región La Apurímac
MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
gratuita) en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en su totalidad)
serán entregados el mismo día de la recepción de la maquinaria
LUGAR DE ENTREGA: En los Almacenes de la DRTCA Los gastos de flete y
otros correrán por cuenta del proveedor.
313
8.- MONTA CARGA DE 45 HP COMO MINIMO
Capacidad de Carga: 2.5 TN mínimo

Dimensiones: Altura de mástil bajo (castillo) 2.50 mts máx., que permita poder
cargar y descargar
Motor: Combustión con petróleo, potencia mínima 45 HP.
Velocidad: Máxima de viaje 17 a 19 kilómetros (sin carga).
Radio de giro: Entre 76.8 y 98 pulgadas (o su equivalente en milímetros).
Llantas: Neumáticas o Semisólidas.
Asientos: Tapizados en cuero, tipo cuero o en vinilo.
Iluminación:
1. Iluminación delantera y posterior: Indicar tipo.
2. Alarma de retroceso.
3. Iluminación interna: Indicar tipo.
Seguridad: Cabina de conductor equipada con techo protector y asiento
ergonómico con cinturón de seguridad. Maletín con herramientas Extinguidor y
botiquín de primeros auxilios.
OTROS DE CARÁCTER OBLIGATORIO
 Batería de libre mantenimiento con garantía de 01 año mínimo

 Chaleco fosforescente de seguridad para el conductor.
 Catálogos y manuales de operación (mínimo 1 por cada vehículo).
314
 Certificación: Deberá contar con las certificaciones correspondientes
para manipuleo de carga paletizada.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO,
como mínimo 04 mantenimientos gratuitos, que deben de incluir consumibles
y mano de obra, donde se encuentren los equipos y maquinarias operando .
9.- CAMION VOLQUETE TOLVA SEMIROQUERA 6 X 4 DE 430 HP 15

M3. COMO MINIMO.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERARLES

PROCEDENCIA: Indicar
AÑO DE FABRICACIÓN: Nuevo, del año, sin uso
COLOR DE CABINA: De acuerdo al fabricante Indicar.
COLOR DE TOLVA: Según lo especificado por la Entidad
B.- MOTOR: de la misma marca del chasis

Diesel, ciclo de 4 tiempos, turbo Compresor, con Intercooler, de 06 cilindros,
sistema de combustible de Inyección electrónica, con Potencia de 430HP
como mínimo, con un Torque mínimo de 1,900 Nm . Con cilindrada mínima de
10,700 cc
Con caja de cambios de 12 velocidades

TRANSMISION:
hacia delante y 02 retroceso mínimo.
EMBRAGUE: Tipo Bi Disco.
6 X 4 de doble corona, con cubos
TRACCION:
reductores.
315
Capacidad de carga: eje delantero:
9,000 kg mínimo
EJES:
Capacidad de carga eje posterior:
32,000 kg mínimo
DISTANCIA ENTRE EJES: No mayor a 3600 mm al primer eje.
DIRECCION: Hidráulica.
SISTEMA ELECTRICO: De 12 o 24 voltios.
CABINA: Tipo frontal.
Indicar frenos de servicio, frenos de

FRENOS:
estacionamiento, freno de motor.
NEUMATICOS: Indicar y Llanta de repuesto armado.
TABLERO DE INSTRUMENTOS: Indicar.
Nueva y sin uso tipo Semiroquera de

15m³ de capacidad como mínimo, Sera
construido integralmente en plancha
de acero estructural ASTM A-36
mínimo en sus diferentes espesores,
así como acero de alta dureza en Zonas
TOLVA:
donde la Tolva sufre mayor desgaste.
Indicar modelo, fabricación, condición,
estructura de acero estructural,
indicar sistema hidráulico de la Tolva.
Indicar si es de fabricación nacional o
importada.
SISTEMA HIDRAULICO
Indicar características.
DETOLVA:
Instrumentos de medición para el
TABLERO DE INSTRUMENTOS: óptimo funcionamiento del equipo,
Indicar.
Laminado y tendrá 02 Limpia Parabrisas como

PARABRISAS:
mínimo.
Contar con 01 Gata Hidráulica de 20 Ton, 01 Llave

HERRAMIENTAS:
de Ruedas original, 02 Triángulos de seguridad,
EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS:
316
Extintor de 06 kilogramos de PQS, Medidor de presión de aire, manual de
operación, manual de mantenimiento y de partes en Idioma Español, Logos y
Emblemas según modelo de la Municipalidad en las puertas, Cable de
Remolque y Cintas Reflexivas de seguridad según Reglamento MTC, además
la Unidad Contara con Radio FM/AM, CD, MP3, con 02 Parlante Instalados en
el interior de cabina como mínimo, Circulina de Seguridad, Botiquín de
Primeros Auxilios y manguera de aire.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO,
como mínimo 04 mantenimientos gratuitos, que deben de incluir consumibles
y mano de obra, donde se encuentren los equipos y maquinarias operando
10.- CAMION CISTERNA PARA AGUA 430hp y 4500 GL, COMO MINIMO
317
I.
Especificaciones técnicas de camión cisterna para agua de 4500 glns

Requerimiento
Cantidad : uno (01) unidad
Equipo : camión cisterna para agua de 4500 glns
Marca : indicar
Modelo : indicar
Año de fabricación : 2019 mínimo.
Año de modelo : 2020 mínimo.
Procedencia : indicar
: nuevo, sin uso, con un recorrido no mayor a 7000 km
Condición se entregará copia de dua al momento de la entrega de
la unidad.
Colores : cabina color disponible.
Logotipo : en las puertas de la unidad.
Motor: de la misma marca del chasis, indicar marca y modelo.
Cilindrada: 7.50 litros máximo.
Potencia mínima: 280 cv.
Torque mínimo: 900 nm.
Sistema de alimentación: turbo intercooler.
Sistema de inyección: common rail.
Cilindros mínimo: 06 cilindros en línea.
Refrigeración: por agua o líquido regiferante.
318
Combustible: diésel.
Norma de emisiones: euro iv mínimo.
Transmisión: mecánica de 06 velocidades como mínimo hacia adelante, 01 velicidad
hacia atrás.
Embrague: monodisco seco, de control hidráulico.
Tracción: 6x4.
Capacidad de carga: eje delantero 6,400 kg ejes posteriores 18,000 kg.
Capacidad de tanque de combustible: 300 litros mínimo. De fábrica
Dirección: hidráulica, indicar bondades tecnicas.
Radio de giro: indicar
Sistema eléctrico: de 12 a 24 voltios, luces de trabajo: delanteros y posteriores de
estacionamiento y direccionales.
Cabina: tipo frontal.
Frenos: indicar frenos de servicio, frenos de estacionamiento.
Neumáticos: indicar medida de acuerdo a cada fabricante, con su llanta de repuesto
armada.
Tablero de instrumentos: tacómetro, odómetro, voltímetro, amperímetro, presión de
aire, presión de aceite y medidor de combustible.
Cisterna para agua: especificaciones tecnicas
Marca : indicar.
Modelo : indicar.
Condición : nuevo, sin uso.
Colores : de acuerdo a lo indicado por la entidad.
Capacidad : 4500 glns
Materiales: acero calidad estructural astm a36.
Sistema de bombeo: bomba de 3" acoplado a la salida de la toma de fuerza
02 aspersores traseros
01 descarga inferior (tipo flauta)
01 entrega lateral
Accionamiento neumático en todos los puntos de acción
Pintura: con granalla o limpieza química antes de la imprimación de alto contenido de
sólidos con tratamiento químico.
Mantenimiento preventivo,
Como mínimo 04 mantenimientos gratuitos, que deben de incluir consumibles y mano de
obra, donde se encuentren los equipos y maquinarias operando
Equipamiento obligatorio: las unidades serán entregadas con:
Documentos de propiedad.
Indicar el lugar de sus talleres y almacenes.
Plazo de entrega:
319
30 días calendarios.
Lugar de entrega:
Almacén de la entidad.
11.- CAMION CISTERNA PARA AGUA 270hp y 2500 GL, COMO MINIMO
Especificaciones tecnicas de camión cisterna para agua de 2500 glns

Requerimiento
Equipo : camión cisterna para agua de 2500 glns
Marca : indicar
Modelo : indicar
Condición se entregará copia de dua al momento de la entrega de
la unidad.
Potencia mínima: 270 hp minimo
hacia atrás.
Tracción: 4x2.
Capacidad de tanque de combustible: 280 litros mínimo. De fábrica
320

armada.
Cisterna para agua: especificaciones tecnicas
Marca : indicar.
Modelo : indicar.
Sistema de bombeo: bomba de 3" acoplado a la salida de la toma de fuerza
02 aspersores traseros
01 descarga inferior (tipo flauta)
01 entrega lateral
Accionamiento neumático en todos los puntos de acción
Como mínimo 04 mantenimientos gratuitos, que deben de incluir consumibles y mano de
obra, donde se encuentren los equipos y maquinarias operando

Documentos de propiedad.
Talleres de servicios y almacenes:
Indicar el lugar de sus talleres y almacenes.
Plazo de entrega:
30 días calendarios.
Lugar de entrega:
Almacén de la entidad.
12.- CAMIÓN CISTERNA PARA COMBUSTIBLE 160HP Y 1500 GL, MININOS
Especificaciones técnicas de camión cisterna para combustible 1500 glns

Requerimiento
Equipo : camión cisterna para combustible de 1500 glns
Marca : indicar
321
Modelo : indicar
Condición se entregará copia de dua al momento de la entrega
de la unidad.
Cilindrada: entre 5000 y 6000 cc..
Potencia mínima: 160hp cv.
hacia atrás.
Tracción: 4x2.
Capacidad de tanque de combustible: indicar.
armada.
Cisterna para combustible: especificaciones tecnicas
Marca : indicar.
Modelo : indicar.
322

Forma : elíptica
Compartimientos : 01
Cuerpo: fabricado íntegramente en plancha de acero estructural calidad astm a-36
de 4.5 mm de espesor las tapas frontal y posterior de 4.5mm de espesor. El proceso
para el diseño es rolado.
Material: acero estructural astm a-36. Espesor del tanque: 4.5 mm. Espesor de las
tapas: 4.5 mm
Tapas y estancos: fabricado íntegramente en plancha de acero estructural calidad
astm a-36 de 4.
Bastidor: fabricado íntegramente en acero estructural calidad astm – a-36, 6mm de
espesor en perfil tipo “j”. Unido al chasis del camión por medio de placas de amarre
estas placas son empernadas al chasis del camión
Plataforma superior: tina superior antiderrame de 3mm de espesor con piso de
plancha estriada antideslizante de 3mm de espesor.
Sistema eléctrico: de acuerdo a normas y reglamento para el tendido de los cables,
según norma intintec y d.g.t.) .
Sistema de despacho: indicar.
Como mínimo 04 mantenimientos gratuitos, que deben de incluir consumibles y mano
de obra, donde se encuentren los equipos y maquinarias operando
13.-CAMIÓN PLATAFORMA 6X4 ,480HP Y PARA CARGA DE 30TN COMO

MININOS.
Especificaciones tecnicas de camión plataforma

Requerimiento
Equipo : camión plataforma 30 tm
Marca : indicar
Modelo : indicar
Condición se entregará copia de dua al momento de la entrega
de la unidad.
323

Potencia mínima: 480hp, disponible máximo desde 1,700 rpm.
Torque mínimo: 2100 nm, disponible máximo desde las 1000 rpm.
Sistema de inyección: common rail
Cilindros: 06 cilindros en línea.
Refrigeración: por agua o líquido regiferante
Transmisión: de 12 velocidades como mínimo hacia adelante 02 velicidades hacia atrás.
Embrague: monodisco.
Tracción: doble corona 6x4, con cubos reductores.
Capacidad de carga: eje delantero 7,000 kg ejes posteriores 21,000 kg
Cabina: tipo frontal, indicar demás bondades.
Potencia de frenado: 500 cv mínimo.
armada.
Tablero de instrumentos: con computadora a bordo, pantalla de información, etc.
Tacómetro, odómetro, voltímetro, amperímetro, presión de aire, presión de aceite y
medidor de combustible.
Plataforma: especificaciones tecnicas
Marca : indicar.
Modelo : indicar.
Capacidad : 30 tm
Chasis auxiliar: perfil tipo u de 8 mm de espesor.
Travesaños: perfil tipo u de 6 mm de espesor.
Marco plataforma: perfil tipo u de 8 mm de espesor.
Baranda: metálica, de 1 m de alto. Rebatible, desmontable y de fácil manipulación.
324
Estructura: con tubo de 40 x 80 mm y cobertura de plancha de 1.2 mm.

Rampa: formada por una semi-rampa (prolongación de la plataforma), y otra parte
rebatible – desmontable para el embarque y desembarque.
Sistema eléctrico: de acuerdo a energía del chasis. Se considera: luces
reglamentarias, conectores de empalmes herméticos y el tendido de cables es
entubado.
Mantenimiento preventivo, como mínimo 04 mantenimientos gratuitos, que deben de
incluir consumibles y mano de obra, donde se encuentren los equipos y maquinarias
operando.
14.- PAVIMENTADORARA ESPARCIDORA DE ASFALTO

ESPECIFICACIONES GENERALES
Equipo Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje
Marca Indicar
Modelo Indicar
Motor.-
Marca y modelo Indicar, turboalimentado, sistema de combustible
de inyección directa controlado
electrónicamente, indicar
Tipo, con modo económico para mejor
administración del combustible.
Cilindrada 7.2 litros promedio
Refrigeración Por refrigerante (no agua)
Potencia brutal 170 hp, indicar rpm
Sistema electrico Con alarma de retroceso, alternador 100amp.
Voltaje 24v, luces de trabajo halógenas, batería
libre mantenimiento
Norma de emisiones Epa tier iii
Velocidad Velocidad de trabajo (Pavimentadora):
24m/min mínimo
Velocidad de desplazamiento: 4km/h mínimo
Indicar modelo y alcance de la comba, con
sensores cónicos de nivel y inclinación y/o indicar
Regla modelo y bondades técnicas, con sensores sónicos
de nivel e inclinación
Gama de pavimentación estándar 3.0 a 6.0 mts
325
Tipo calentamiento Eléctrico, con generador de 24kw mínimo
Profundidad maxima de Indicar en mm
pavimentacion
Transmision (caracteristicas)
Tipo Hidrostática
Ancho de operacion 4 3.500 mm máximo
Peso operativo (en orden de

bajo) (kg) 19,000kg mínimo, incluido la regla
Capacidades
Capacidad de tolva (tunel 7 m3 min
inlcuido)
Produccion maxima (ton m/hr) 700 mínimo
Dimensiones
Longitud de trasnporte 7,000 mm máximo
Ancho de entrada de camion Máximo 3,265 mm.
Altura con techo 4,000 mm máximo
Deposito de combustible Indicar en litros
Techo rígido acondicionado para protección del
operador, doble estación del operador dé
asientos abatibles, con consola de mando
deslizante para una buena visibilidad que incluya
Cabina palancas e instrumentos y protección contra
vandalismos, asientos de suspensión ajustable,
cinturón de seguridad retráctil, alarmas
auditivas. Otras
Bondades
Material de goma, son suspensión oscilante y/o
suspensión rígida y carrilería de acero con zapatas
Tren de rodaje de goma y/o con correo de cadena de goma o
carrilería de acero con zapatas de goma, de
preferencia tipo oscilante
El equipo deberá contar con lo siguiente: alarma
de retroceso, circulina, manual de operación y
Equipamiento mantenimiento, manual de partes, extintor de 5
kg, juego de herramientas lo necesario para
mantenimiento básico, dos conos de seguridad.
326
Por 1 año sin costo alguno para la entidad; que
proporcione información de la ubicación de la
máquina, horas de operación, mantenimiento y
estado de la máquina, informe y alerta de código
Sistema de monitoreo de fallas. Deberá estar incluido en el precio,
tanto la instalación, la capacitación, como su
servicio.
Adjuntar folleto técnico.
Acreditar mediante copia del certificado de
inscripción de registro de comercializadores
autorizado por el ministerio de transportes y
comunicaciones (mtc) a nombre del postor
participante y certificado de homologación del
equipo básico. (se requerirá para el
perfeccionamiento del contrato)
Plan de mantenimiento Plan de mantenimiento preventivo para la mejor
preventivo aplicación y operación del equipo hasta 1,000 horas
de operación (250, 500, 750, 1000). (se requerirá
para el perfeccionamiento del contrato)
Incluye (mano de obra, filtros, fluidos), análisis de
fluidos, monitoreo de condiciones que muestre
consumo de combustible, eventos de fallas,
utilización del equipo, resultados de análisis de
aceite entre otros según recomendaciones del
fabricante.
Los servicios serán ejecutados en el lugar donde
se encuentren el equipo por personal directo de la
empresa comercializadora.
Los repuestos, fluidos y otros serán entregados en
obra por cada intervención de acuerdo a su plan de
mantenimiento.
12 meses sin límite de horas de operación como
mínimo, entiéndase por garantía a la cobertura
total post-venta, para corregir los desperfectos o
Garantia comercial del postor defectos del equipo, originados por fallas de
fábrica.
El postor deberá presentar cronograma de cursos
Capacitacion teóricos y prácticos a dictarse, 12 horas lectivas.
(se requerirá para el perfeccionamiento del
contrato)
327
Capacitación a personal asignado (04 personas),
será dictado en las instalaciones de la entidad
presentar cronograma
Deberá ser dictado por personal directo del
distribuidor y/o representante de la marca en el
perú
Soporte técnico en mantenimiento, capacitación,
asistencia técnica en campo de operación,
abastecimiento oportuno de repuestos y servicio
Soporte post venta mecánico durante y después de la garantía,
adjuntar descripción. (se requerirá para el
Plazo de entrega Máximo 30 días calendario contados a partir del
día siguiente de la firma del contrato
Disponibilidad de servicios y Indicar lugar, con instalaciones adecuadas para
repuestos maquinaria pesada, no automotriz.
Lugar de entrega En los almacenes de la entidad.
Foto 34: foto referencial
15.- RODILLO COMPACTADOR NEUMÁTICO

Unidad Rodillo Compactador Neumático
Cantidad 1
Marca Indicar
Modelo Indicar
Año de fabricación Del Año, Nuevo y sin uso
328
Motor Modelo y marca del motor: Indicar
Motor diésel turboalimentado.
04 cilindros
Sistema de combustible de inyección directa indicar
tipo controlado electrónicamente, sistema de
enfriamiento por líquido refrigerante.
Potencia Bruta mínima 120 HP
Cilindrada: 5 Litros máximo
Regulación de emisiones de gases: Tier 3 o similar
Transmisión Hidrostática
Gama de velocidades: 3, Indicar en km/hr
Dirección Hidráulica
Indicar bondades
Frenos indicar bondades
Sistema hidráulico Tipos de bombas, indicar para todos los sistemas
De 12 voltios mínimo, según configuració del
Sistema eléctrico fabricante n
Luces halógenas para trabajos nocturnos, mínimo 4.
Batería libre de mantenimiento. Alarma de
retroceso, bocina
Medidas: Indicar, con oscilación de las ruedas,
ajuste de la presión de los neumáticos de manera
Neumáticos automática desde la cabina.
Neumáticos delanteros: Mínimo 3
Neumáticos traseros: Mínimo 4
Mediciones Ancho de compactación: Mínimo 2042 mm
Sistema de rociado de agua: Presurizado
Capacidad de tanque de agua: 195 litros mínimo
Cerrada con protección ROPS, con ventilación y
Cabina calefacción controlada por el operador
Asiento de suspensión y cinturón de seguridad,
espejo retrovisor, Con aire acondicionado y
calefacción, limpiaparabrisas delantero y posterior.
Estación del operador deslizante con rotación de
90° por lado mínimo. Mando de control con pantalla
LCD
y botones al alcance de la mano o tablero de
instrumentos digital
Peso de operación Peso mínimo sin lastre de 9,500 kg
329
El equipo deberá contar con lo siguiente: alarma de
retroceso, circulina, manual de operación y
mantenimiento, manual de partes, extintor de 5 Kg,
juego de herramientas lo necesario para
Equipamiento
Por 1 año sin costo alguno para la entidad; que
máquina, horas de operación, mantenimiento y estado
de la máquina, informe y alerta de código de fallas.
Deberá estar incluido en el precio, tanto la
instalación, la capacitación, como su servicio.
Adjuntar folleto técnico.
Sistema de monitoreo
autorizado por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (MTC) a nombre del Postor
Participante y certificado de homologación del
equipo básico. (Se requerirá para el
Plan de mantenimiento preventivo para la mejor
aplicación y operación del equipo hasta 1,000 horas
Plan de mantenimiento de operación (250, 500, 750, 1000). (Se requerirá
preventivo para el perfeccionamiento del contrato)
Incluye (mano de obra, filtros, fluidos), análisis de
fluidos, monitoreo de condiciones que muestre
fabricante.
Los servicios serán ejecutados en el lugar donde se
encuentren el equipo por personal directo de la
empresa comercializadora.
Los repuestos, fluidos y otros serán entregados en
obra por cada intervención de acuerdo a su plan de
mantenimiento.
12 meses sin límite de horas de operación como
mínimo, entiéndase por garantía a la cobertura total
post-venta, para corregir los desperfectos o
Garantía comercial del defectos del equipo, originados por fallas de
postor fábrica.
330
El postor deberá presentar cronograma de cursos
Capacitación teóricos y prácticos a dictarse, 12 horas lectivas.
(Se requerirá para el perfeccionamiento del
contrato)
Capacitación a Personal asignado (04 personas), será
dictado en las instalaciones de la entidad presentar
cronograma
Perú
Soporte técnico en mantenimiento, capacitación,
mecánico durante y después de la garantía, adjuntar
Soporte post venta descripción. (Se requerirá para el
Máximo 30 días calendario contados a partir del día
Plazo de entrega siguiente de la firma del contrato
Disponibilidad de Indicar lugar, con instalaciones adecuadas para
servicios y maquinaria pesada, no automotriz.
repuestos
16.- RODILLO TANDEM VIBRATORIO

REQUERIMIENTOS TÉCNICOS GENERALES
Unidad Rodillo Tandem Vibratorio
Cantidad 1
Marca Indicar
Modelo Indicar
Año de fabricación Del Año, Nuevo y sin uso
Motor Marca y modelo de motor: Indicar
Motor Diesel turboalimentado
04 cilindros
Sistema de combustible de inyección directa
indicar tipo controlado electrónicamente.
Potencia Bruta mínima 110 Hp
Cilindrada: 5 Litros como máximo
Regulación de emisiones de gases: Tier 3 o
similar
Transmisión Hidrostática de dos velocidades
Gama de velocidades: Indicar en km/h
Dirección Hidráulica, indicar bondades.
331
Angulo de articulación: Indicar
Frenos Servicio y de estacionamiento indicar bondades
Sistema hidráulico Tipo de bombas, indicar para todos los sistemas
del equipo
Sistema eléctrico De 12 voltios, según configuración del fabricante
Luces halógenas para trabajos nocturnos, mínimo
4. Batería libre de mantenimiento. Alarma de
retroceso
Tambores Material de alta resistencia al desgaste
Diámetro: 1,190 mm mínimo
Espesor: mínimo 15 mm
Ancho de tambor: mínimo 1650 mm
Potencia de vibración del Rango de amplitudes: mínimo 2
tambor
Carga lineal estática: 28 kg/cm
Fuerza centrífuga (kN): en alta 97 kN
Fuerza centrífuga (kN): en baja 30 kN
Frecuencia indicar
Amplitud en alta 0.84 mm mínimo
Amplitud en baja 0.20 mm mínimo
Cabina Cerrada, con protección ROPS, asiento
deslizante y giratorio, cinturón de seguridad
retráctil, espejo retrovisor, con aire
acondicionado y calefacción.
amplia visibilidad para el operador,
limpiaparabrisas delantera y posterior. Indicar
otras bondades
Peso de operación 9,000 Kg
Accesorios Rociadora de agua a presión, con bombas doble
de agua y sistema de filtración.
Equipamiento El equipo deberá contar con lo siguiente: alarma
de retroceso, circulina, manual de operación y
mantenimiento, manual de partes, extintor de 5
Kgs, juego de herramientas lo necesario para
Sistema de monitoreo Por 1 año sin costo alguno para la entidad; que
máquina, horas de operación, mantenimiento y
estado de la máquina, informe y alerta de código
de fallas. Deberá estar incluido en el precio,
tanto la instalación, la capacitación, como su
servicio. Adjuntar folleto técnico.
332
autorizado por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (MTC) a nombre del Postor
Participante y certificado de homologación del
equipo básico. (Se requerirá para el
Plan de Plan de mantenimiento preventivo para la mejor
mantenimient aplicación y operación del equipo hasta 1,000
o preventivo horas de operación (250, 500, 750, 1000). (Se
requerirá para el perfeccionamiento del
contrato)
Incluye (mano de obra, filtros, fluidos), análisis
de fluidos, monitoreo de condiciones que muestre
fabricante.
Los servicios serán ejecutados en el lugar donde
se encuentren el equipo por personal directo de
la empresa comercializadora.
Los repuestos, fluidos y otros serán entregados
en obra por cada intervención de acuerdo a su
plan de mantenimiento.
Capacitación 12 meses sin límite de horas de operación como
mínimo, entiéndase por garantía a la cobertura
total post-venta, para corregir los desperfectos
o defectos del equipo, originados por fallas de
fábrica.
El postor deberá presentar cronograma de
cursos teóricos y prácticos a dictarse, 12 horas
lectivas. (Se requerirá para el perfeccionamiento
del contrato)
Capacitación a Personal asignado (04 personas),
será dictado en las instalaciones de la entidad
presentar cronograma
Perú
333
Soporte post venta Soporte técnico en mantenimiento, capacitación,
mecánico durante y después de la garantía,
adjuntar
descripción. (Se requerirá para el
Plazo de entrega Máximo 30 días calendario contados a partir del
día siguiente de la firma del contrato
Disponibilidad de Indicar lugar, con instalaciones adecuadas para
servicios y repuestos maquinaria pesada, no automotriz.
17.- TRACTORES DE RUEDAS

✓ MARCA : Indicar
MOTOR
Modelo : De la misma marca del equipo Indicar
✓ Admisión Turbo alimentado, post enfriado
✓ Sistema de refrigeración : Enfriado por líquido refrigerante
✓ Sistema de combustible : Controlado electrónicamente. Indicar
✓ Cilindrada No mayor a 8.27 L ni menor a 6.8 L
✓ Potencia neta :240 Hp mínimo (Norma SAE J1349 o ISO 9249)
Hoja recta:
Capacidad de Hoja : con uñas y cuhillas segmentadas.
Capacidad de cucharón : 3.0 m3 como mínimo
EMBRAGUE: Tipo bidisco seco indicar características.
TOMA DE FUERZA:
Toma de fuerza y bomba deben de ser integradas en una sola pieza.
TRACCION:
De doble corona y cubos reductores.
EJES:
Delantero planetario fijo y trasero planetario oscilante.
DIRECCIÓN:
Asistida Hidráulicamente.
SISTEMA ELECTRICO:
Arrancador : Indicar
Alternador : De 60 Amperios mínimo
334
Baterías : 02 baterías e 12 voltios

Luces : Luces halógenas mínimo 06 para trabajo
nocturno, otros indicar
.
CABINA:
Tipo Cerrada : ROPS/FOPS, con aire acondicionado
Limpiaparabrisas : Para lunas delanteras y posteriores
Espejos retrovisores : Interior o similar (cámara) y exterior
Cinturón de seguridad : Retráctil.
FRENOS:
Freno multidisco. Indicar frenos de servicio, frenos de
estacionamiento, freno de motor por compresión, indicar superficie de
frenado y características del sistema.
AROS Y NEUMÁTICOS:
Indicar tipo de aros, medidas de los aros y de los neumáticos y llanta
de repuesto.
TABLERO DE INSTRUMENTOS:
Equipado Display de información, con tacómetro, voltímetro,
amperímetro, presión de aire, presión de aceite y medidor de
combustible y otros para el óptimo funcionamiento del Equipo.
ACCESORIOS Y HERRAMIENTAS:
Las necesarias para la operación y mantenimiento recomendadas por el
fabricante, indicar detalladamente.
- Manual de partes.
- Mínimo de 04 kits de Repuestos para mantenimiento preventivo de
250,500, 750,1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano
maquinaria.
335

básico.
DRTCA
otros que se generen serán de cuenta exclusiva del proveedor
18.- CAMIÓN IMPRIMADOR DE ASFALTO.
Camión imprimador de asfalto. Generalidades. Es un equipo que se utiliza en

la aplicación de tratamientos superficiales, en la imprimación de capas base
antes de colocar la carpeta asfáltica, en los riegos de liga, etc. Consiste en
un camión sobre el que se monta un termo tanque provisto de un sistema de
336
calentamiento, formando por un quemador de fuel-oil que calienta el tanque

haciendo pasar los gases a través de tuberías situadas en su interior.
Este equipo cumple las tareas de imprimación, riego, lechada asfáltica, etc
y esta diseñado para bombear y pulverizar los distintos productos
asfalticos a través de un sistema de bombeo.
Cuenta, además, con una motobomba que permite expulsar el material
ligante a la presión especificada. En el extremo del tanque está ubicada la
barra de riego provista de boquillas,a través de las cuales se riega el asfalto
sobre la superficie del terreno. La barra debe estar conectada al tanque
de tal manera que el asfalto circule a través de ella cuando no se esté
regando.
✓ MARCA : Indicar
VOLUMEN DE TANQUE DE ASFALTO
✓ 4.0 m3 como mínimo
MODO DE CALENTAMIENTO DE ASFALTO
✓ Quemador de diesel
LA LONGITUD DE BARRA DE RIEGO
✓ 3 m como mínimo
✓ conexión para una manguera con barra de riego y boquilla sencilla o
doble
- Manual de partes.
- Mínimo de 04 kits de Repuestos para mantenimiento preventivo de 250,
500, 750 y 1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano
maquinaria.
básico.
337

DRTCA
1.-PLANTA MÓVIL DE HORMIGÓN Y ASFALTO EN FRÍO.

Planta compacta y móvil, que permite producir la mezcla en el lugar que se
utiliza. Puede producir todo tipo de mezcla en frío (hormigón, asfalto en
frío, base para pavimentos, revestimiento grueso para paredes, etc.).
Mezclado y descarga al mismo tiempo.
✓ MARCA : Indicar
338
PRODUCCIÓN POR CARGA

✓ 8 m3 como mínimo
EQUIPAMIENTO:
✓ Kit dosificador de emulsión asfáltica
✓ Tanque depósito de emulsión asfáltica
✓ Kit dosificador de aditivos líquidos
✓ Tanque depósito de aditivos líquidos
✓ Vibrador en tolva de arena
✓ Vibrador en tolva cemento
✓ Techo de lona automatizado en tolva de árido
✓ Baliza de seguridad
✓ Bocina - Alarma de retroceso
✓ Luz reflector para trabajos nocturnos.
PLANTA CON MOTOR AUXILIAR
✓ Combustible: Diesel
- Manual de partes.
- Mínimo de 04 kits de Repuestos para mantenimiento preventivo de 250,
500, 750 y 1000 Horas de trabajo (Incluye filtros, lubricantes y mano de
obra gratuita) en donde esté trabajando el equipo, dichos insumos (en su
totalidad) serán entregados el mismo día de la recepción de la maquinaria.
básico.
DRTCA
339
Imagen referencial
20.- EQUIPO DE DEMARCACIÓN VIAL
✓ Marca : indicar
✓ Modelo : indicar
✓ Condición : nuevo sin uso
✓ Procedencia: indicar
✓ Año de fabricación: del año sin uso
✓ Tipo de Uso : Señalización Carretera, Señalización Industrial

✓ Tipo Bomba : Endurance + QuickChange
✓ Tipo Motor :Hidráulico a Gasolina
✓ Marca / Modelo de Motor: indicar
✓ Caballos de Fuerza :13 HP como minimo
✓ Presión Promdio :3000 PSI
✓ Caudal promedio :2.5 GPM
✓ Pistolas : 3 minimos
✓ Nivel Máx. de Sólidos Hasta 50%
Garantía. - mínimo 01 año o 2000 horas, lo que suceda primero.
Capacitación: teórico y practico como mínimo 16 horas lectivas
Figura referencial
340
21.- COMPRESORA NEUMATICA PORTÁTIL
✓ Marca : indicar
✓ Modelo : indicar
✓ Condición : nuevo sin uso
✓ Procedencia : indicar
✓ Año de fabricación: del año sin uso
Motor
✓ Combustible Diesel
✓ Sistema de admisión: Turbo alimentado, regulación mecánica, con
bomba de inyección independiente uno por cada cilindro
✓ Numero de cilindros: 4 cilindros
✓ Potencia: HP 115 como mínimo
Compresor sobre chasis con llantas neumáticas, para remolcar:
✓ Tipo; rotativo de tornillo asimétrico
✓ Capacidad: 390 CFM(pies3/minuto) según norma iso1217D1996
✓ Presión e operación: 102 PSI
✓ Regulador de presión: Mecánica montada sobre tanque regulador.
Sistema de arranque
341
✓ Tipo: Con alivio de presión automática para arranque de altura

✓ Probador de solenoide: de parada para un diagnostico eficaz de la línea
de combustible.
✓ Conexión de manguera: 03 de ¾ pulgada
Garantía. - mínimo 01 año o 2000 horas, lo que suceda primero.
Capacitación: teórico y practico como mínimo 16 horas lectivas
Imagen referencial
22.- CAMIONETA 4X4 DOBLE CABINA
ESPECIFICACIONES TECNICAS MINIMAS EXIGIDAS PARA LA

ADQUISICION DEL VEHICULO
CARACTERÍSTICAS REQUERIMIENTO TÉCNICO MÍNIMO
Año de Fabricación 2020 en adelante sin uso
0 km. o mínimo requerido para entrega en

Condición destino final
Camioneta pick up doble cabina, tracción
Tipo de vehículo 4x4, con tres cuerpos: motor, cabina y tolva
Debe cumplir con lo requerido por el
Reglamento Nacional de Reglamento Nacional de Vehículos vigente
Vehículos
motor
Nº de Cilindros 4
342
Tipo de combustible Diesel

Alimentación Turbo alimentado
Tipo de alimentación de Inyección mecánica o control electrónico
combustible (Especificar)
Cilindrada 3000 cc.(Mínima)
Potencia minima Mínima 163 hp
Torque (punto máximo) No menos de 26 kg/m
Sistema de enfriamiento Enfriado por agua
Filtro de aire Cambiable
Velocidad máxima No menos de 140km/h
Monodisco seco de accionamiento
Embrague hidráulico
Transmisión Mecánica
Tracción Doble (4x4) con caja reductora
N° de velocidades Mínimo 5 hacia adelante más retroceso
Sistemas de frenos
Asistencia Servo asistidos con doble circuito
independiente
Frenos delanteros Discos ventilados
Frenos Posteriores Discos o tambores
Freno de estacionamiento Manual o de pie
Materia friccionante Sin asbesto
Asistida hidráulica. Timón original lado
Sistema de dirección izquierdo.
Sistema de suspensión
Delantera Independiente
Posterior Independiente o eje rígido
Amortiguadores Hidráulicos o hidráulicos con gas
Capacidad de carga 860 Kg. (Mínima) incluyendo ocupantes
Debe abastecer la demanda del vehículo y

Sistema eléctrico barra de luces
Voltaje 12 v.
Libre de mantenimiento (especificar
Batería capacidad)
Sistema de carga Con alternador (especificar capacidad)
Limpia parabrisas De dos (02) velocidades
Luces delanteras Halógenas
Aros y neumáticos
343
Diámetro del aro 16" mínimo

Material del aro Acero
Tipo de neumático Radial AT
Neumático y aro repuesto Radiales y aro de acero, igual a los demás
Carrocería y exterior como
minimo
Largo Máximo 5.30 mts
Alto Máximo 1.85 mts
Ancho Mìnimo 1.65 mts
Cabina e interior
Cantidad de Asientos 5 incluido el conductor
Asientos delanteros Tipo butaca - dos espacios
Asiento posterior Corrido para tres pasajeros
Para los asientos delanteros: lona gris, para el
Forro adicional de asientos asiento posterior: marroquín gris.
En todos los asientos, de tres puntos en los 2
delanteros y en los dos posteriores de los
Cinturones de seguridad extremos, de dos puntos en el central
posterior
Parabrisas delantero laminado, lunas
Vidrios delanteras y posteriores de seguridad
Capacidad de tanque de (templadas)
65 litros mínimo
combustible
Puertas laterales 4
Puertas traseras Con bloqueo para apertura por el interior
Agarradores o pasamanos Mínimo tres para pasajeros
de techo
Luz interior Mínimo una de techo
Espejos retrovisores Uno interior y dos laterales
Velocímetro con odómetro en km.
Medidor de nivel de combustible Medidor
Instrumentos mínimos de temperatura
Medidor o luz testigo de carga de batería
Medidor o luz testigo de presión de aceite
Color Indicar
Air bag en el chofer opcional
Seguros de espejos
Accesorios Radio am/fm con parlantes de salida
344
Triángulo de seguridad, Llave de rueda en cruz

Herramientas mínimas. y demás herramientas
Tanque de oxígeno de 2 m3, con su difusor

Equipo necesario para Tanque de fibra de vidrio con tapa ancha y llave
traslado de alevines de control (1.0 m3)
Mangueras de polietileno 5 m de 2 “
Jaula de tubo cuadrado metálico de 2” para
soporte
MEDIO FUND. -02

Adecuados espacios para estacionamiento y maestranza en el taller mecánico.
Acción 2.1: construcción de:
1 Construcción Ambientes Administrativos m2 275.43

2 m2 934.58
techado
3 m2 64.39
deposito
4 Construcción Cerco Perimétrico m2 335.33
MEDIO FUND. -03

Facilidades en el mantenimiento y operación del pool de maquinarias
Acción 3.2:
345
Capacitación a los mecánicos y conductores del pool de maquinarias:

Capacitación Und. Cantidad
Capacitación a los mecánicos Taller 2
Capacitación a los choferes Taller 2
2.4.5 Descripción técnica de la Alternativa 02
Para la alternativa 02, son los mismos componentes, con la diferencia que la
maquinaria pesada será en la condicione de alquiler.
2.5 Gestión del Proyecto de inversión.

EL Proceso de planeamiento, ejecución, supervisión y control de las acciones que
conducen el logro del objetivo central del proyecto por la Unidad Ejecutora de
Inversiones. Este análisis se aborda para las fases de Ejecución y
Funcionamiento.
2.5.1 Fase de ejecución.
2.5.1.1 Organización
La responsabilidad de la ejecución del PIP estará a cargo de la Unidad Ejecutora
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac, registrada como
Unidad Ejecutora Presupuestal; sin embargo, para la realización de las distintas
actividades a través de las cuales se logre concretar las metas establecidas en
cada uno de los medios fundamentales, el área encargada en el interior de la
entidad es la dirección de caminos. Al
Además se propone a la DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES APURÍMAC POR QUE:
Es de competencia de la institución.
Cuenta con la suficiente capacidad técnica.
Cuenta con la suficiente experiencia para la ejecución de proyectos de inversión
Pública.
Cuenta con los recursos financieros para para la ejecución de los Proyectos de
Inversión.
2.5.1.2 Plan de implementación.

El plan de implementación del proyecto se detallarán las actividades y las tareas
necesarias para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y
la ruta crítica, la duración, los responsables y los recursos necesarios.
Los mismos tienen una apropiada articulación de las actividades según los
sistemas administrativos de inversiones, presupuesto y de contrataciones.
Cuadro 65: Cronograma de ejecución financiera.

Componente Trimestres (soles)
346
1er 2do 3er 4to Total por
I Adquisición de Pool de maquinaria
Motoniveladora de 150HP mínimos 2,463,958.0 2,463,958.0
1
1,224,132.0 1,224,132.0
2 de 3 m3 mínimos
Mini cargador de 70 HP mínimos 460,000.0 460,000.0
3
2,800,000.0 2,800,000.0
4 y 1.9 m3 mininos
1,140,370.9 1,140,370.9
5 mininos
Tractor oruga de 200HP mininos 1,577,247.0 1,577,247.0
6
Retroexcavadora de 94HP mininos 840,000.0 840,000.0
7
426,002.2 426,002.2
8 carga 2.5TN mininos
2,839,600.0 2,839,600.0
9 de 430 HP y 15m3 mininos
Camión cisterna para agua 6x4 de 430
718,000.0 718,000.0
10 HP y 4500 gl, mininos
Camión cisterna para agua 4x2 de
435,000.0 435,000.0
11 270HP y 2500 gl, mininos
Camión cisterna para combustible
394,990.0 394,990.0
12 160HP Y 1500 gl, mininos
749,900.0 749,900.0
13 carga de 30TN como mininos
1,662,634.2 1,662,634.2
14 rodaje
Rodillo Compactador Neumático 374,649.4 374,649.4
15
16
17
540,000.0 540,000.0
975,000.0 975,000.0
19 Frío
20
Compresora Neumatica Portátil 179,828.0 179,828.0
21
22
Infraestructura
II
1 1,202,128.5 1,202,128.5
Administrativos
347
2 541,389.7 541,389.7
Múltiple techado
Construcción Ambientes de Guardianía
3 270,218.0 270,218.0
y deposito
4 Construcción Cerco Perimétrico 809,111.8 809,111.8

1 Heramientas para mecanica 146,490.0 146,490.0
IV Capacitacion 0.0
1 Capacitacion a los mecanicos 15,000.0 15,000.0
Costo Directo 0.0
Supervision 77,592.8 77,592.8 77,592.8 232,778.4
Gastos Liquidacion 0.0 116,389.2 116,389.2
Gestion de Proyecto 25,864.3 25,864.3 25,864.3 77,592.8
Expediente tecnico 174,583.8 0.0 0.0 0.0 174,583.8
Cuadro 66: Cronograma de Ejecución física

Trimestres (soles)
Componente 1er 2do 3er 4to Total, por
Adquisición de Pool de maquinaria Und
Und 2.00 2.00
Motoniveladora de 150HP mínimos
Cargador frontal de 220 HP y cuchara de 3 1.00 1.00
Und
m3 mínimos
Und 2.00 2.00
Mini cargador de 70 HP mínimos
Excavadora hidráulica s/oruga 211 HP y 1.9 2.00 2.00
Und
m3 mininos
Und 2.00 2.00
mininos
Und 1.00 1.00
Tractor oruga de 200HP mininos
Retroexcavadora de 94HP mininos Und 2.00 2.00

Und 1.00 1.00
carga 2.5TN mininos
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 4.00 4.00
Und
Camión cisterna para agua 6x4 de 430 HP
Und 1.00 1.00
y 4500 gl, mininos
Camión cisterna para agua 4x2 de 270HP y 1.00 1.00
Und
2500 gl, mininos
Und 1.00 1.00
1500 gl, mininos
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para 1.00 1.00
Und
Pavimentado de asfalto con tren de rodaje Und 1.00 1.00
348
Rodillo Compactador Neumático Und 1.00 1.00
Rodillo Tandem Vibratorio Und 1.00 1.00
Tractores De Ruedas Und 1.00 1.00
Und 1.00 1.00

Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío Und 1.00 1.00
Equipo De Demarcación Vial Und 1.00 1.00
Compresora Neumatica Portátil Und 1.00 1.00
Und 2.00 2.00

Camioneta 4x4 doble cabina
Infraestructura
Construcción Ambientes Administrativos m2 275.43 275.43
m2 934.58 934.58
techado
Construcción Ambientes de Guardianía y 64.39 64.39
m2
deposito
Construcción Cerco Perimétrico m2 335.33 335.33
Equipos herramientas 0.00
Heramientas para mecanica gb 1.00 1.00
Capacitacion a los mecanicos Und 4.00 4.00
Expediente tecnico Estudio 1.00 1.00
2.5.1.3 Modalidad e ejecución

La modalidad de ejecución del PI. será por la de “Administración directa”
(ejecución directa). Ya que generalmente este tipo de proyectos, se ejecutan
por etapas.
Modalidad de ejecución del PI

Tipo de ejecución
Administración directa
2.5.1.4 Condiciones previas a la Ejecución

Para garantizar el inicio oportuno de la ejecución de acciones, se tendrá
en cuenta los aspectos técnicos y regulatorios relacionados al proyecto.
Como la obtención de las aprobaciones y las autorizaciones necesarias para
la ejecución, la entrega del terreno, el saneamiento físico legal de la
propiedad, la licencia de construcción, acceso a los servicios saneamiento,
electricidad, accesibilidad.
Condiciones previas relevantes
349
Ejecución Estado situacional
Saneamiento físico legal Inscrita en SUNARP a nombre de la
DRTCA
Acceso a los servicios de agua, Cuenta con acceso
desagüe y electricidad
Certificado de parámetros Se tramitara en al etapa de ejecución
urbanísticos
Cumplimiento de permisos y Se tramitara en al etapa de ejecución
autorizaciones
2.5.2 Fase de Funcionamiento
2.5.2.1 Entidad que se hará cargo de la O&M y la organización que se

adoptará
Esta fase se inicia al concluirse la ejecución del proyecto, comprende la etapa
de concretizar los beneficios calculados o estimados en la preinversión. Para
ellos se garantiza con los recursos suficientes como son:
Cuadro 67: Recursos Humanos y su organización

Oferta de
Trabajadores
Dirección
Sub director 1
Estudios e
Dirección infraestructura
de
Caminos
Sub director 1
Equipo
Conductor 1
mecánico
Mecánico 1
Fuente: DRTCA
350
Cuadro 68: Asignación presupuestal en el PIA y PIM
Fuente: SIAF -AMIGABLE.
2.5.2.2 Instrumentos y recursos para la gestión de la UP

Durante el diagnóstico se ha evidenciado que la se tiene que fortalecer a los
encargados de la operación y mantenimiento del pool de maquinarias por lo que
se ha planteado la capacitación en la etapa de ejecución, los documentos de
gestión son pertinente con os que cuenta la institución como el MOF, ROF, POI.
2.5.2.3 Condiciones previas relevantes para el inicio de la operación

Acciones previas de la disponibilidad del servicio, serán necesaria los
siguientes:
✓ Las pruebas y la puesta en marcha del Pool de maquinarias.
✓ Haber establecido los procesos y protocolos para la operación y el
mantenimiento preventivo y correctivo.
✓ plan y programa de mantenimiento para el Pool de maquinaria para que la DRTC
atreves de la sub dirección de maquinarias pueda llevar el control de la gestión
del mantenimiento, esto ayudara a alargar la vida útil y mantener operativos los
equipos
351
2.5.3 Gestión integral de riesgos en la ejecución y funcionamiento.
2.5.3.1 Riesgos internos y externos.
Son las condiciones administrativas propias de la Unidad Ejecutora mientras que
así como de los aspectos ambientales o del entorno del mismo y se tendrán en
cuenta como supuestos para el cumplimiento de los objetivos en la matriz de
marco lógico.
Tabla 39: Gestión Integral de los Riesgos internos en la ejecución

Posibilidad de Impacto
Tipo de riesgo Descripción del riesgo ocurrencia (bajo, Medidas de mitigación
(baja, media, medio,
alta) alto)
Fase de Ejecución
Se relaciona con todos Adecuada supervisión (tanto en el
los eventos que aspecto
generan presupuestal como en el de ingeniería) y
sobrecostos y/o velar por el cumplimiento de los
Construcción sobre plazos Medio Alto estudios técnicos (Expediente técnico,
durante el periodo Estudios de Impacto Ambiental, entre
de construcción otros) aprobados por la
autoridad competente
Equipamiento Se relaciona con Adecuada supervisión (tanto en el
Adquisición de todos los eventos aspecto
vehículos y que presupuestal como en el cumplimiento de
herramientas generan los estudios técnicos (especificaciones
sobrecostos y/o Medio Alto tecnica) en el proceso de las
sobre plazos adquisiciones (licitaciones dependiendo
durante el periodo del monto)
de adquisición
Capacitación Se relaciona con Adecuada supervisión (tanto en el
todos los eventos aspecto
que presupuestal como en el cumplimiento de
generan sobre los estudios técnicos (planes) en el
plazos durante el Medio Alto proceso de contratación de los servicios
periodo de
ejecución
352
Tabla 40: Gestión Integral de los Riesgos internos en la ejecución
Posibilidad Impacto Medidas de mitigación
Tipo de Descripción del riesgo de (bajo,
riesgo ocurrencia medio,
(baja, media, alto)
alta)
Resistencia para adoptar Socialización permanente a partir

planes de manteniendo del primer año de funcionamiento,
Operacionales preventivo, predictivo en Baja Baja establecimiento de mecanismos
infraestructura y legales con sanciones y vinculación
maquinarias pesadas. de actores estratégicos.
Asignación presupuestal Y la asignación prepuesta oportuna
programa
Oposición de las
personas dedicadas Diseñar medidas que privilegien a los
Social informalmente a la Alta Medio recuperadores de oficio para
actividad de prestar servicios a la planta de
recuperación aprovechamiento.
Cambio en las Establecimiento de buenas prácticas
condiciones tecnológicas Media Medio administrativas, favorecer la cultura
y obsolescencia de la organizacional a la adaptación a los
Administrativ infraestructura y cambios del entorno.
os maquinarias pesadas
2.6 Costos a precios de mercado.

2.6.1 Estimación Costos de inversión
Costos de inversión de cada alternativa, a precios de mercado.
Deberá determinarse el costo de inversión de cada alternativa de solución a
precios de mercado, es decir, a precios tal como conocemos.
El costo unitario correspondiente, para cada uno de los recursos requeridos
(insumos), puestos en el emplazamiento del proyecto.
Los costos unitarios de los recursos que son requeridos en cada proyecto
alternativo se detallan en los cuadros mostrados a continuación:
ALTERNATIVA 01.
Cuadro N° 3.10:
Cuadro 69: Costos de la alternativa 01.

Adecuado y Mayor disponibilidad de maquinaria pesada y
1
Costo Parcial
1.1 Adquisición de Pool de maquinaria Medida Cantidad C.U S/.
S/.
1 Motoniveladora de 150HP mínimos Und 2 S/.1,231,979.00 S/. 2,463,958.00

2 mínimos Und 1 S/.1,224,132.00 S/. 1,224,132.00
353
3 Mini cargador de 70 HP mínimos Und 2 S/.230,000.00 S/. 460,000.00

4 mininos Und 2 S/.1,400,000.00 S/. 2,800,000.00
5 Rodillo liso vibradora de 1o TN, 130 HP mininos Und 2 S/.570,185.44 S/. 1,140,370.88
6 Tractor oruga de 200HP mininos Und 1 S/.1,577,247.00 S/. 1,577,247.00
7 Retroexcavadora de 94HP mininos Und 2 S/.420,000.00 S/. 840,000.00

8 mininos Und 1 S/.426,002.18 S/. 426,002.18
Camión volquete tolva semiroquera 6x4 de 430 HP

9 y 15m3 mininos Und 4 S/.709,900.00 S/. 2,839,600.00

10 mininos Und 1 S/.718,000.00 S/. 718,000.00

11 mininos Und 1 S/.435,000.00 S/. 435,000.00

12 mininos Und 1 S/.394,990.00 S/. 394,990.00
Camión plataforma 6x4 ,480HP y para carga de

13 30TN como mininos Und 1 S/.749,900.00 S/. 749,900.00
14 Pavimentado de asfalto con tren de rodaje Und 1 S/.1,662,634.16 S/. 1,662,634.16
15 Rodillo Compactador Neumático Und 1 S/.374,649.41 S/. 374,649.41

16 Rodillo Tandem Vibratorio Und 1 S/.374,649.41 S/. 374,649.41
17 Tractores De Ruedas Und 1 S/.1,224,132.00 S/. 1,224,132.00
18 Camión Imprimador De Asfalto. Und 1 S/.540,000.00 S/. 540,000.00
19 Planta Móvil De Hormigón Y Asfalto En Frío Und 1 S/.975,000.00 S/. 975,000.00

20 Equipo De Demarcación Vial Und 1 S/.79,000.00 S/. 79,000.00
21 Compresora Neumatica Portátil Und 1 S/. 179,828.0 S/. 179,828.0
22 Camioneta 4x4 doble cabina Und 2 S/.150,000.00 S/. 300,000.00

Total S/. S/. 25,752,739.21
Adquisición De Kit de Herramientas Costo Parcial
para taller mecánico S/.
1 Llaves mixta stanly (10 a32), un juego Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
2 Llave de dado stanly (10 al 60), un juego Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00

3 Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
juego
4 Extractor de la polea cigüeñal, un juego Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
5 Prensa válvulas a cremallera, una unidad Gbl 1 S/.2,000.00 S/.2,000.00
354
Extractor engranaje de 5 uñas, una
6 Gbl 1 S/.450.00 S/.450.00
unidad
7 Pinza de presión autoajustable, un juego. Gbl 1 S/.250.00 S/.250.00
8 Gbl 1 S/.420.00 S/.420.00
juego
9 Pistola carburista, una unidad Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
10 Rosca métrica m3 a m12 de varios pasos, Gbl 1 S/.650.00 S/.650.00
un juego
11 Juego de tubos multifunción, un juego Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00

12 Grasera de 3 kg, una unidad Gbl 1 S/.250.00 S/.250.00
13 Llave allem de m3 -m20, un juego Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
Pistola neumática con accesorios y tubos
14 Gbl 1 S/.2,500.00 S/.2,500.00
de impacto, un juego
15 Kit de herramientas neumáticas, un juego Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
16 Saca filtro a cadena, una unidad Gbl 1 S/.240.00 S/.240.00
Extractor de poleas 6” (2 patas), una
17 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
unidad
18 Extractor de polea cigüeñal, una unidad. Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
19 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
20 Gata lagarto de 3 tn, una unidad Gbl 1 S/.1,600.00 S/.1,600.00
21 Gatos de botella Gbl 1 S/.120.00 S/.120.00
22 Gatos de balón Gbl 1 S/.120.00 S/.120.00
23 Gato móvil para rueda Gbl 1 S/.10.00 S/.10.00
Probador de inyectores 450 lbs, una
24 Gbl 1 S/.450.00 S/.450.00
unidad
25 Reloj comparador, una unidad Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
26 Torquímetro ¾ de 500 lbs, una unidad Gbl 1 S/.300.00 S/.300.00
Comprobador de baterías y cargador de
27 Gbl 1 S/.640.00 S/.640.00
80 am, una unidad
28 Banco de inyectores tekino, una unidad Gbl 1 S/.4,500.00 S/.4,500.00
Medidor de comprensión de motores
29 Gbl 1 S/.650.00 S/.650.00
(digital), una unidad
30 Medidor presión aceite, una unidad Gbl 1 S/.350.00 S/.350.00
31 Gbl 1 S/.800.00 S/.800.00
camión, una unidad
Manómetro para compresimetro. 70 kilos -
32 100 libras-caja 80 mm – rosca ½ bps, una Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
unidad
Manómetro para probador de inyectores.
33 400 kilos – 6000 libras – caja 10 mm – Gbl 1 S/.600.00 S/.600.00
rosca ½ bps, una unidad
34 Gbl 1 S/.700.00 S/.700.00
unidad
contador de hilos en milimetros y
35 1 S/.120.00 S/.120.00
pulgadas, un juego
Vernier pulg/mm, de 10, 15 y 20 cm,una
36 Gbl 1 S/.80.00 S/.80.00
unidad
355
37 Multitester manual, una unidad. Gbl 1 S/.380.00 S/.380.00
38 taladro fresadora con mesa, un unidad Gbl 1 S/.4,500.00 S/.4,500.00
39 Amoladora manual, una unidad Gbl 1 S/.400.00 S/.400.00
40 Brocas m3-m30 , un jego Gbl 1 S/.80.00 S/.80.00
41 Calibrador (gauge) un juego Gbl 1 S/.150.00 S/.150.00
42 Compresimetro, una unidad Gbl 1 S/.60.00 S/.60.00
43 Probador de temperatura laser Gbl 1 S/.120.00 S/.120.00
Probador manometro presion hidraulico
44 Gbl 1 S/.750.00 S/.750.00
de 200 a 4000 psi
Kit de herramientas en pulgadas de 7
45 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
gavetas
46 Gbl 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00
gavetas
Scanner Profesional para unidades
47 Gbl 1 S/.3,500.00 S/.3,500.00
livianas
48 Gbl 1 S/.4,500.00 S/.4,500.00
maquinaria pesada
Bomba de inyección diésel mecánico de
49 Gbl 1 S/.52,000.00 S/.52,000.00
banco de pruebas
50 Imprevisto Gbl 1 S/.50,000.00 S/.50,000.00
Total S/. S/.146,490.00
Adecuados y Mayor disponibilidad infraestructura para la

2
Construcción de ambientes Costo Parcial
administrativos, Talleres S/.
1 Construcción Ambientes Administrativos m2 275.43 4364.551869 S/.1,202,128.52
2 Construcción Ambientes de taller Múltiple techado m2 934.58 579.2866601 S/.541,389.73
3 Construcción Ambientes de Guardianía y deposito m2 64.39 4196.584094 S/.270,218.05

Total S/. S/.2,013,736.30
4 Construcción Cerco Perimétrico ml 335.33 2412.882212 S/.809,111.79
Total S/. S/.809,111.79
Adecuada capacidad del personal para labores de
3
operación y mantenimiento de los equipos mecánicos
Capacitación a los mecánicos y Costo Parcial
choferes S/.
1 Capacitacion a los mecanicos Talleres 2 4500.0 S/.9,000.00
2 Capacitacion a los choferes Talleres 2 3000.0 S/.6,000.00
Total S/. S/.15,000.00
356
Cuadro 70: Resumen presupuesto de la alternativa 01.
Precios privados
Componentes Cantidad P.U. Costos S/
Adquisición de Pool de 1 21,779,093.0 21779093.04
maquinaria
Herramientas para taller 1 146,490.0 146490.00
mecánico
1 2,013,736.3 2013736.30
Construcción de cerco 1 809,111.8 809111.79
perimétrico
Capacitación a los mecánicos 1 15,000.0 15000.00
y choferes
Costo Total S/. 25,752,739.21
2.6.2 Estimación de costos de inversión en la fase de Funcionamiento.

Los costos de operación y mantenimiento de la alternativa única, generados
durante la etapa de post inversión del proyecto durante los próximos 10 años, los
cuadros mostrados a continuación detallan los costos incrementales de operación
y mantenimiento.
La situación sin proyecto.

Son los costos generados durante la operación y mantenimiento sin la intervención
del proyecto
Cuadro 71:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN
"Sin Proyecto" ANUAL
P. Costo S/ Costo S/
Item PARTIDAS UNIDAD CANT Meses UNITARIO (P.Privados) (P.Sociales)
A.- Operación 1,039,440.00 905,553.60

Personal
Choferes Unid. 10 12 2,500.00 300,000.00 273,000.00

Personal tecnico
(mecanicos) Unid. 4 12 2,500.00 120,000.00 109,200.00
357
Personal
Administrativo Unid. 2 12 1800 43,200.00 39,312.00
Servicios - -
Agua Gbl 1 12 50.00 600.00 504.00
Luz Gbl 1 12 200.00 2,400.00 2,016.00
Telefonia fija y movil Gbl 1 12 50.00 600.00 504.00
Combustible Gbl 4400 12 10.80 570,240.00 479,001.60
Otros Gbl 1 12 200.00 2,400.00 2,016.00
B.- Mantenimiento 124,750.00 104,790.00
8 Materiales de escritorio Gbl 1 10 100.00 1,000.00 840.00

Mantenimiento
maquinarias pesadas Gbl 10 4 3,000.00 120,000.00 100,800.00
Mantenimiento de
Vehiculos Gbl 1 4 500.00 2,000.00 1,680.00
Mantenimiento de
equipos mecanicos Gbl 1 6 100.00 600.00 504.00
Mantenimiento de
mobilirios de escritorio Gbl 1 1 100.00 100.00 84.00
Mantenimiento de
infraestructura Gbl 1 1 50.00 50.00 42.00
Otros Gbl 1 1 1,000.00 1,000.00 840.00

COSTO TOTAL 1,164,190.00 1,010,343.60
La situación con proyecto.

Son los costos de operación y mantenimiento en los que se incurrirá una vez
ejecutado el PIP, durante el horizonte de evaluación.
Cuadro 72:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN "Con Proyecto" ANUAL
P. Costo S/ Costo S/
Item PARTIDAS UNIDAD CANT Meses UNITARIO (P.Privados) (P.Sociales)
A.- Operación 1,626,000.00 1,406,664.00

Personal
Choferes Unid. 14 12 2,500.00 420,000.00 382,200.00
Personal técnico (mecánicos) Unid. 4 12 2,500.00 120,000.00 109,200.00
Personal Administrativo Unid. 2 12 1800 43,200.00 39,312.00

Servicios
Agua Gbl 1 12 50.00 600.00 504.00
Luz Gbl 1 12 200.00 2,400.00 2,016.00
Telefonía fija y móvil Gbl 1 12 50.00 600.00 504.00
358
Combustible Gbl 8000 12 10.80 1,036,800.00 870,912.00
Otros Gbl 1 12 200.00 2,400.00 2,016.00

B.- Mantenimiento 123,750.00 103,950.00
8 Materiales de escritorio Gbl 1 10
100.00 1,000.00 840.00
Mantenimiento maquinarias
Gbl 10 4
pesadas 3,000.00 120,000.00 100,800.00
Mantenimiento de Vehículos Gbl 1 2
500.00 1,000.00 840.00
Mantenimiento de equipos
Gbl 1 6
mecánicos 100.00 600.00 504.00
Mantenimiento de mobiliarios de
Gbl 1 1
escritorio 100.00 100.00 84.00
Mantenimiento de infraestructura Gbl 1 1
50.00 50.00 42.00
Otros Gbl 1 1
1,000.00 1,000.00 840.00
COSTO TOTAL 1,749,750.00 1,510,614.00
Los costos incrementales.

Se calculan comparando los costos de la situación con proyecto y de la situación sin
proyecto, la diferencia constituye los costos incrementales atribuibles al proyecto.
2.6.3 Estimación de los costos de operación y mantenimiento incrementales

Permite apreciar la distribución de los costos de acuerdo con el período en que se
realizan.
Los cuadros mostrados a continuación detallan los costos incrementales durante el

período de evaluación del proyecto.
359
Cuadro 73
Costos incrementales -Alternativa 01
A PRECIOS PRIVADOS
PERIODO AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
OPERC.
1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750
MANT. Con
Proyecto.
B) COSTOS DE
OPERC.
1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190
MANT. Sin
Proyecto.
C) TOTAL
COST.
585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560
INCREMT (B-
A)
2.6.4 Flujo de costos incrementales a precios de mercado

Permite apreciar la distribución de los costos de acuerdo con el período en que se
realizan.
Los cuadros mostrados a continuación detallan los costos incrementales durante el

período de evaluación del proyecto.
360
Cuadro 74:Costos incrementales a precios privados

A PRECIOS PRIVADOS
PERIODO AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN 25752739
Adquisición de Pool de maquinaria 21779093
Adquisición De Kit de Herramientas
146490
2013736
Construcción de cerco perimétrico 809112
Capacitación a los mecánicos y choferes 15000
Supervisión 232778
Gastos Liquidación 116389
Gestion de Proyecto 77593
Gastos Generales 387964
Expediente técnico 174584
B) COSTOS DE OPERC. MANT. Con
1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750
Proyecto.
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 25752739 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750
D) COSTOS DE OPERC. MANT. Sin
1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190
Proyecto.
E) TOTAL COST. INCREMT (C-D) 25752739 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560
361
V Evaluación
362
3 EVALUACIÓN
3.1 Introducción.
La evaluación de un proyecto es el proceso de identificar, cuantificar y valorar
los costos y beneficios que se generen con su ejecución y funcionamiento, de tal
forma de estimar su rentabilidad, examinando los riesgos que podría enfrentar a
lo largo de su ciclo de vida.
De acuerdo al objetivo que persigue el proyecto, dicha rentabilidad requiere ser

medida desde el punto de vista del agente que realiza la inversión o desde el punto
de vista de la sociedad en su conjunto (es decir, considerando su impacto para
todos los agentes que conforman la sociedad).
3.2 Evaluación social
3.2.1 Beneficios sociales.
En este tipo de proyectos los beneficios no pueden cuantificarse, pero tenemos
los beneficios sociales y a continuación se detallan:
Los beneficios generados en la situación con proyecto serán los siguientes:
– Ejecución de obras de administración directa de manera óptima, ahorrando
recursos, tiempo en actividades de rehabilitación de bienes públicos,
ejecución de obras y mantenimiento de servicios viales.
– Disponibilidad de una eficiente oferta de servicio de maquinaria pesada, con
capacidad de intervenir en todas las necesidades en caso de emergencias así
mismo en prevención de desastres naturales
– Adecuada utilización de los recursos del Estado, en lo que se refiere al gasto
en ejecución de obras, y rehabilitación de servicios afectados por desastres.
– Cumplimiento de los objetivos y metas programados en los proyectos de
inversión pública.
– Ejecución de actividades programadas con eficiencia y efectividad.
– El objetivo es dotar a la población de la provincia de Abancay, Antabamba, Grau,
Aymaraes y Cotambamba de servicios viales.
– Generación de mayor oportunidad y fuentes de trabajo para los habitantes
asentados en la circunscripción territorial.
– Mejor nivel de calidad de vida de los beneficiarios
3.2.2 Costos sociales.

Los costos sociales son obtenidos mediante la aplicación de factores de
corrección a los precios de mercado de los proyectos alternativos.
Factores de corrección.
Son utilizados para el cálculo de los costos a precios sociales mediante la

siguiente fórmula:
Costo Social = F corrección x Costo mercado
363
para nuestro caso el factor de correccion principal es correspondiente al IGV
Cuadro 75: Calculo de a precios sociales

RELACION DE INSUMOS Factor Pecios Sociales
MAQUIARIA PESADA 21,925,583.04 0.85 18581002.58
OPERARIO 451,939.37 0.79 357032.11
OFICIAL 205,113.75 0.6 123068.25

PEON 301,149.55 0.42 126482.81
MATERIALES 1,695,813.83 0.85 1437130.36
EQUIPOS 155,070.68 0.85 131415.83
SUBCONTRATAS 13,760.90 0.85 11661.78
CAPACITACION 15,000.00 0.85 12711.86
CD 21,765,471.13
Supervisión 232778.37 0.85 197269.81
Gastos Liquidación 116389.19 0.85 98634.91
Gestión de Proyecto 77592.79 0.85 65756.60
Gastos Generales 387963.95 0.85 328783.01
Expediente técnico 174583.78 0.85 147952.36
COSTO TOTAL S/.25,752,739.21 S/.21,618,902.27
PRESUPUESTO ALT. 01
Cuadro 76:Presupuesto a costo sociales
Precios Sociales
Componentes Cantidad Precio Unt. S/. Costos S/
Adquisición de Pool de maquinaria 1 18,456,858.5 18456858.51
Adquisición De Kit de Herramientas
1 124,144.1 124144.07
1 1,572,704.0 1572703.96
Construcción de cerco perimétrico 1 626,799.1 626799.05
1 12,711.9 12711.86
choferes
e Expediente tecnico 147952.36
S/.
Costo Total
21,618,902.27
364
3.2.3 Estimación de Indicadores de rentabilidad social.

Para el presente módulo se ha utilizado el método de evaluación de Costo /
efectividad, para ambas Alterantiva ; debido a que los beneficios no se pueden
estimar cuantitativamente, sin embargo tiene un beneficio social el que se
traduce en el costo – efectividad, para lo que se considera la suma del Valor
Actual de Costos de los 10 años,.
365
Analices del costo efectividad.
Cuadro 77
A PRECIOS PRIVADOS
PERIODO AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
146490
taller mecánico
2013736
Supervisión 232778
Gestión de Proyecto 77593
Expediente técnico 174584
1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750
Proyecto.

1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190
Proyecto.
366
Cuadro 78
A PRECIOS SOCIALES
PERIODO AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
124144
taller mecánico
1559992
Supervisión 197270
Gestión de Proyecto 65757
Expediente tecnico 147952
1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614
Proyecto.

1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344
Proyecto.
367
Cuadro 79:
ALTERNATIVA - 01
A PRECIOS PRIVADOS
PERIODO AÑOS
RUBRO VAC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN 25752739.21
Adquisición de Pool de maquinaria 21779093.04

mecánico 146490.00
Construcción de ambientes administrativos, Talleres 2013736.30

Construcción de cerco perimétrico 809111.79
Capacitación a los mecánicos y choferes 15000.00
Supervisión 232778.37
Gastos Liquidación 116389.19
Gestión de Proyecto 77592.79
Gastos Generales 387963.95
Expediente técnica 174583.78
B) COSTOS DE OPERC. MANT. Con Proyecto. 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 25752739.21 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750 1749750
D) COSTOS DE OPERC. MANT. Sin Proyecto. 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190 1164190
E) TOTAL COST. INCREMT (C-D) 25752739.21 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560 585560
F) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 8% 1.0 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
FLUJO DE CAJA (ExF) 29681894 25752739.21 542185.2 502023.3 464836.4 430404.1 398522.3 369002.1 341668.6 316359.8 292925.8 271227.6
VAC 29681899
Población beneficiaria 235359
Costo Efectividad = C/E 126.11
368
Cuadro 80
ALTERNATIVA 01
A PRECIOS SOCIALES
PERIODO AÑOS
RUBRO VAC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN 21618902.27
Adquisición de Pool de maquinaria 18456858.51
mecánico 124144.07
Construcción de ambientes administrativos, Talleres 1559992.09
Construcción de cerco perimétrico 626799.05
Capacitación a los mecánicos y choferes 12711.86
Supervisión
Gastos Liquidación 197269.81
Gestión de Proyecto 98634.91
Gastos Generales 65756.60
Expediente tecnico 328783.01
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 147952.36
B) COSTOS DE OPERC. MANT. Con Proyecto. 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 21618902.27 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614 1510614
D) COSTOS DE OPERC. MANT. Sin Proyecto. 0 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344 1010344
E) TOTAL COST. INCREMT (C-D) 21618902.27 500270 500270 500270 500270 500270 500270 500270 500270 500270 500270
F) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 8% 1.0 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
FLUJO DE CAJA (ExF) 24,975,757 21618902.27 463213.3 428901.2 397130.8 367713.7 340475.6 315255.2 291903 270280.5 250259.8 231722
VAC 24,975,757
Población beneficiaria 235359
Costo Efectividad = C/E 106.1 €
369
Cuadro 81: Consolidado de los indicadores

Alternativa -1
INDICADORES Precios de mercado Precios de Social
S/ S/
Inversión 25752739 21618902
Valor Actual 29681899 24975757
Tasa 8% 8%
Poblacion 235359 235359
beneficiaria
C/E 126.11 106.12
3.2.4 Análisis De Incertidumbre

El análisis de sensibilidad se ha realizado para ambas Alternativa a precios
sociales, considerando los escenarios en que los costos se incrementen y/o
se reducen en un 10%,20 y 30% en condiciones desfavorables para lo cual
se tienen los siguientes resultados.
CUADRO N° 4.7:
Cuadro 82
Análisis de sensibilidad a precios sociales -variación (+)
Alternativa - 01
VACT CE
S/. S/.
Inversión 21,618,902
VAC 24975757 106.1
Incremento del 10% 27473333 116.7
Incremento del 20% 25942683 127.3
Incremento del 30% 32468485 138.0
Beneficiarios en el horizonte del PIP - 10 años para
evaluación
Análisis de sensibilidad a precios sociales - -variación (-)

Alternativa - 01
VACT CE
S/. S/.
Inversión 21,618,902
VAC 24,975,757 106.1
variación del -10% 22,705,234 96.5
variación del -20% 20,813,131 88.4
variación del - 30% 19,212,121 81.6
370
3.3 Análisis de sostenibilidad.

La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Apurímac. Garantizara
la disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento del
proyecto. En ese sentido se cuenta con documentos de Actas de Compromiso de
Operación y Mantenimiento donde:
Se compromete con la entrega oportuna de los recursos para la operación y

mantenimiento, como son:
• Dotación de los recursos humanos como choferes y técnicos mecánicos.

• Dotar de materiales para la operación y mantenimiento
• Capacitación, supervisión monitoreo permanente
• La fuente de financiamiento de la operación y mantenimiento de cada una de
las instituciones será mediante RECURSOS DETERMINADOS.
Cuadro 83: Análisis de sostenibilidad

Sección del documento técnico Se cumple (marcar
Medidas donde se desarrolla con una X)
Gestión del proyecto. X
recursos para la O&M
factores para las inversiones Gestión del proyecto. X
en fase de Funcionamiento,
según fuente de financiamiento
Gestión del proyecto y costos.
X
fase de Ejecución
fase de Funcionamiento
Arreglos institucionales Gestión del proyecto. X
Disponibilidad de factores y
Análisis técnico de las Alterantiva
activos X
y costos.
Uso eficiente de los bienes o Planteamiento del proyecto, análisis

X
servicios del PI por parte de técnico de las Alterantiva y
los usuarios costos.
Capacidad y disposición a Diagnóstico de involucrados y

pagar de los usuarios gestión del proyecto.
Diagnóstico de involucrados,
Conflictos sociales impacto ambiental, gestión del
proyecto y costos
Capacidad para adecuación a Análisis técnico de las Alterantiva

X
cambios tecnológicos y costos.
371
Se desarrolla de manera
transversal en los módulos X
Desastres y efectos del identificación formulación y
cambio climático evaluación en los acápites gestión
del proyecto) y costos.
Se desarrolla en forma transversal
Efectos del cambio climático X
en los módulos identificación y
formulación y en el acápite costos.
Disponibilidad de
terrenos, permisos,
licencias, autorizaciones
y otros
3.4 Financiamiento
El Financiamiento será con RECURSOS DETERMINADOS, y la instancia que se hará
cargo de buscar el financiamiento será el gobierno regional de Apurímac
372
3.5 Matriz de marco lógico.

Cuadro 84: Matriz de Marco Lógico
Medios de
objetivos Indicadores Supuestos
verificación
Fin. MAYOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE
Fuente 01.-Estadísticas del
LAS POBLACIONES DE LAS PROVINCIAS DE Indicador 01: Para el año 5 se verá un incremento del 48.39 % al 100 %
sector transporte, -Estadísticas
ABANCAY, ANTABAMBA, GRAU, AYMARAES Y en los niveles de operatividad de las maquinarias
FIN
del INEI
COTABAMBAS.
Propósito.
PROPÓSITO
POBLACIÓN DE 05 PROVINCIAS CON MAYOR

Indicador 02. Con la implantación del PIP se atenderá el 100 % del requinto Fuente 02. Acta de recepción de
ACCESO A SERVICIOS DE ATENCIÓN CON EQUIPO Políticas desarrollo
de HM. los bienes y servicios
MECÁNICO EN MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS, socioeconómico
Indicador 03. El 100% de las emergencias serán atendidas
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE DESASTRES
NATURALES EN LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN”
Indicador 4. Se adquiere, Motoniveladora (2),Cargador frontal (1), Mini
cargador (2), Excavadora hidráulica s/oruga (2), Rodillo liso vibradora (2),
Tractor oruga (1), Retroexcavadora (2), Montacarga de (1), Camión
Componente 01: - Adecuado y Mayor volquete tolva semiroquera (4), Camión cisterna 4500 gl, (1), Camión Fuente 03. Inventario de los
disponibilidad maquinaria pesada y cisterna para agua 2500 (1), Camión cisterna para combustible 1500 gl (1), bienes, Los involucrados participan
equipamiento mecánico Camión plataforma (1), Pavimentadora de asfalto con tren de rodaje (1), Acta de entrega de obra activamente en el proyecto.
COMPONENTES
Rodillo Compactador Neumático (1), Rodillo Tandem Vibratorio (1), Informe de cierre del PIP
Tractores De Ruedas, (1), Camión Imprimador De Asfalto (1), Planta Móvil
De Hormigón Y Asfalto En Frío,(1),Equipo De Demarcación Vial, (1),
Compresora Neumatica Portátil (1), Camioneta 4x4 doble cabina(2)
Existe mayor confianza de
Fuente 04. Acta de entrega de
Componente 02. Adecuados y Mayor disponibilidad Indicador 05. Se habilitan 4200m2 de espacios administrativos , talleres los pobladores del ámbito
obra del PIP
infraestructura para la prestación del servicio techados, con su cerco perímetro de seguridad.
Componente 03. Adecuada capacidad del personal para Indicador 06. Se implementará con herramientas básicas al 100 %, se Fuente 06. Acta de entrega de
labores de operación y mantenimiento de los equipos capacitará al 100 % del personal asignado al área de maquinarias obra
mecánicos Informe de cierre del PIP
373
Indicador 07. EQUIPAMIENTO

Fuente 09 Actas de recepción de
obra e informe de conformidad de
Acción 1.1. Adquisición de Pool de maquinaria. a Supervisión 232778.37 entrega, facturas, comprobantes El proyecto cuenta con
ACTIVIDADES
Acción 1.2 Adquisición De Kit de Herramientas para b Gastos Liquidación 116389.19 de pago asignación presupuestaria
taller mecánico mecánica c Gestión de Proyecto 77592.79 programada para su
Acción 2.1. Construcción e ambientes administrativos, Fuente 10. Acta de recepción de
Talleres d Gastos Generales 387963.95 bienes , facturas, comprobantes El proyecto cuenta con
Acción 2.2. Construcción e cerco perimétrico e Expediente técnico 174583.78 de pago asignación presupuestaria
Acción 3.1. Capacitación a los mecánicos y choferes Costo Total S/. 25,752,739.21 Fuente 11. Acta de asistencia a programada para su
capacitaciones, Contrato, pagos
de RH a especialistas.
374
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
El Objetivo central es central del proyecto es: “POBLACIÓN DE 05
PROVINCIAS CON MAYOR ACCESO A SERVICIOS DE ATENCIÓN
CON EQUIPO MECÁNICO EN MANTENIMIENTO, EMERGENCIAS,
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE DESASTRES NATURALES EN LAS
VÍAS DE COMUNICACIÓN”
Las Alterantiva planteadas para la solución del problema, desde el punto

de vista tecnológico pertinentes para la zona, y cumple con las exigencias y
estándares establecidos en las normas vigentes.
El monto presupuesto del proyecto a precios privados de la Alternativa 01
(Unica) es: S/. 25,752,739.21
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología C/E,
establece que la Alternativa 1 (única) es de S/. 106.11
Recomendaciones
Los datos que se consignan en el presente estudio perfil, en la mayor parte

de ellos provienen de fuentes primarias y por lo tanto se debe proseguir
con el ciclo del proyecto que es la ejecución del PIP
375
ANEXOS
376

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GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC

GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS OPERATIVOS

Costo del Proyecto

Abancay, Octubre e 2020

1.2 Diagnóstico. ............................................................................................................ 35

1.3 Definición del problema sus causas y efectos. .........................................................227

1.4 Planteamiento del proyecto ...................................................................................231

2.4 Análisis técnico. .....................................................................................................280

2.5 Gestión del Proyecto de inversión. .........................................................................346

2.6 Costos a precios de mercado. .................................................................................353

3.3 Análisis de sostenibilidad. ......................................................................................371

4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................375

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

La Institución responsable de la formulación del presente Proyecto es la Dirección

La Institución Publica propuesta como Unidad Ejecutora es el GOBIERNO

Cuadro N° 1.3: Unidad Ejecutora

Sector Gobiernos Regionales

Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

SERVICIO MISIONAL PARA LA PRODUCCIÓN DE

Nombre del Indicador de brecha de Unidad de Espacio

PORCENTAJE DE CENTROS MAC

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con

Duración de la ejecución proyecto:

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MEDIO FUND. -01- MEDIO FUND. -02 MEDIO FUND. -03

ALTERNATIVA TÉCNICA 1. (única)

Pavimentado de asfalto con tren de

Acción 1.2: Adquisición De Kit de Herramientas para taller mecánico:

Adquisición De Kit de Herramientas para

2 Llave de dado stanly (10 al 60), un juego Gbl 1

5 Prensa válvulas a cremallera, una unidad Gbl 1

6 Extractor engranaje de 5 uñas, una unidad Gbl 1

7 Pinza de presión autoajustable, un juego. Gbl 1

18 Extractor de polea cigüeñal, una unidad. Gbl 1

20 Gata lagarto de 3 tn, una unidad Gbl 1

21 Gatos de botella Gbl 1

45 Kit de herramientas en pulgadas de 7 gavetas Gbl 1

Kit de herramientas en milimétricos de 7

MEDIO FUND. -02

Acción 2.2: Construcción de cerco perimétrico:

MEDIO FUND. -03

Capacitación a los mecánicos y

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

Proyección de la demanda del servicio

TOTAL 42663 42663 42663 42663 42663 42663 42663 42663

Proyección de la oferta del servicio - Público.

Proyección de la oferta del servicio -privado

Diagnóstico de la situación actual de la oferta de los servicios, así como de la

Opciones de tamaño según los factores condicionantes para una UP

- Camión cisterna para - Camión cisterna para

E. Gestión del proyecto.

La responsabilidad de la ejecución del PIP estará a cargo de la Unidad Ejecutora

El plan de implementación del proyecto se detallarán las actividades y las tareas

Cronograma de Ejecución física

Und 1 1.00 1.00

Rodillo Tandem Vibratorio Und 1 1.00 1.00

Tractores De Ruedas Und 1 1.00 1.00

Und 1 1.00 1.00