Test de Liderazgo Kurt Lewin

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Test de Liderazgo Kurt Lewin
Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos grupales acerca del
liderazgo en los procesos de toma de decisiones. En ellos, Lewin identificó tres diferentes
estilos de liderazgo que se convirtieron en referentes para muchos estudios posteriores.
Por medio del siguiente test descubre cuál es tu estilo de liderazgo predominante. Para
ello, indica si estás de acuerdo o en desacuerdo con los siguientes enunciados:
1 - Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer
disciplina.
De acuerdo
En desacuerdo
2 - Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los que no lo son.
De acuerdo
En desacuerdo
3 - Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por

parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones
personales con sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
4 - Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.

De acuerdo
En desacuerdo
5 - Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas

importantes.
De acuerdo
En desacuerdo
6 - Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus

subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
7 - Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes

para mantener la disciplina.
De acuerdo
En desacuerdo
8 - Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.

De acuerdo
En desacuerdo
9 - Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a

un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y
atenerse a ella.
De acuerdo
En desacuerdo
10 - Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
De acuerdo
En desacuerdo
11 - Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que

le afecte.
De acuerdo
En desacuerdo
12 - El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se
repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
De acuerdo
En desacuerdo
13 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La
mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre.
De acuerdo
En desacuerdo
14 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la
planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución
es someter el asunto a votación.
De acuerdo
En desacuerdo
15 - Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus

subordinados a que se pongan en contacto con él.
De acuerdo
En desacuerdo
16 - En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.

De acuerdo
En desacuerdo
17 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea,

lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una
solución entre los tres.
De acuerdo
En desacuerdo
18 - Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.

De acuerdo
En desacuerdo
19 - Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al

subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
De acuerdo
En desacuerdo
20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de

establecer contactos y dirección personal.
De acuerdo
En desacuerdo
21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea,

el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le
avisen del resultado.
De acuerdo
En desacuerdo
22 - Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado

cuando lo crea necesario.
De acuerdo
En desacuerdo
23 - Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a
subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
De acuerdo
En desacuerdo
24 - Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su
personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
25 - Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
De acuerdo
En desacuerdo
26 - Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias

en forma exhaustiva.
De acuerdo
En desacuerdo
27 - Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para

comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
De acuerdo
En desacuerdo
28 - Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las

recomendaciones de sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
29 - Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a

través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.
De acuerdo
En desacuerdo
30 - Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información

para su autocontrol.
De acuerdo
En desacuerdo
Resultado:
Autoritarios = 1; Democrático = 8; Dejar hacer = 4.
Calcular
Cuanto más alta sea la puntuación obtenida en uno de los tres estilos que encontrarás a
continuación, más predominante es tu tendencia a liderar desde ese rol. (0 nada
predominante; 10 muy predominante)
Estilo Autocrático. Estilo en el que líder toma decisiones sin consultar con los
seguidores.
Estilo Democrático. Estilo en el que el líder involucra a sus seguidores en los procesos
de toma de decisiones, aunque sea él quien al final toma la decisión.
Estilo Dejar hacer. Estilo de liderazgo en el cual son los seguidores los que toman sus
propias decisiones con una mínima o ninguna participación de líder, aunque a fin de
cuentas éste sea el responsable de los resultados.
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3 - Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por

4 - Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.

5 - Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas

6 - Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus

7 - Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes

8 - Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.

9 - Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a

11 - Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que

15 - Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus

16 - En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.

17 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea,

18 - Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.

19 - Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al

20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de

21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea,

22 - Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado

25 - Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.

26 - Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias

27 - Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para

28 - Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las

29 - Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a

30 - Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información

Autoritarios = 1; Democrático = 8; Dejar hacer = 4.

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