INSTITUTO POLITÉCNICO

NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA
UNIDAD ZACATENCO

“PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO A LA

CREACION DE EMPRESA”

Alumnos:

 ALARCON GAMERO JORDY

 BAUTISTA SERRANO MARIA GUADALUPE
 FLORES MENDOZA JONATHAN
 LEÓN MORALES JOSÉ JOAVF
 NICOLAS NICOLAS JOSÉ CARLOS

Profesora:

Ma. de Lourdes Rivadeneyra Vázquez

Grupo: 8CM11

Fecha: 10/03/2023
 Geotech

Sociedad Anónima de Capital

Variable.
 Contenido
PLANEACIÓN ......................................................................................................... 6

1. Nombre de la empresa ............................................................................... 6

2. Objetivo general ......................................................................................... 6

3. Misión ......................................................................................................... 6

4. Visión ......................................................................................................... 6

5. Valores ....................................................................................................... 7

6. Giro ............................................................................................................ 7

7. Origen de donde viene el capital ................................................................ 7

8. Modelo administrativo ................................................................................ 7

9. Tamaño de la empresa .............................................................................. 8

10. Representante legal ................................................................................... 9

11. Domicilio ..................................................................................................... 9

12. Plano de ubicación ................................................................................... 10

13. Plano de distribución ................................................................................ 11

14. Acta constitutiva ....................................................................................... 11

15. Permisos según las necesidades de la empresa ..................................... 15

16. Cronograma de actividades ..................................................................... 23

17. Políticas Internas y externas .................................................................... 24

ORGANIZACIÓN ................................................................................................... 26

18. Organigrama ............................................................................................ 26

19. Cartas de distribución de puestos ............................................................ 27

INTEGRACION ..................................................................................................... 34

20. Entrevista de Trabajo ............................................................................... 34

DIRECCIÓN .......................................................................................................... 41
 21. Tipo de Liderazgo..................................................................................... 41

CONTROL ............................................................................................................. 43

22. Ruta critica ............................................................................................... 43

CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 45

BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 49
INTRODUCCION

La empresa GEOTECH será la encargada de liderar el mercado de servicios al

ofrecer los estudios geotécnicos con la más alta calidad y de acuerdo con todos los
estándares establecidos por las normas que lo establecen.

Teniendo en cuenta siempre la demanda que se solicita en el mercado, como

objetivo se tiene, el estar a la vanguardia manteniendo los estándares de calidad y
cada día ser una empresa la cual se adapta a los cambios en el mercado.

Se busca tener una alta fidelidad en los estudios para que, en un futuro, se llegue a
ser la empresa número uno en nuestro sector, representar a la república como una
de las empresas más grandes y con alta excelencia en los estudios geotécnicos.

Nuestro objetivo general y metas específicas se basan en la innovación constante

de la empresa, así como en las certificaciones por parte de los laboratorios
requeridos para los estudios, con esto se adopta un modelo administrativo que nos
permitirá poder llevar a cabo todos estos objetivos de manera adecuada.

La empresa será un gran impulso en general a la industria de servicios de estudios,

planeamos poner en el top a la república mexicana en un lapso no muy grande.

En el presente documento se muestra el proceso administrativo aplicado a la

creación de empresa, lo primero que se observará será la planeación que consta de
objetivos, misión, visión, modelo administrativo usado en la empresa, planos de
distribución, acta constitutiva, permisos y políticas, en la parte de organización será
donde se defina la estructura correcta de la empresa y determinación de niveles
jerárquicos aquí se encuentra el organigrama y cartas de distribución de puestos,
en el siguiente paso que es integración se encuentran las cartas de distribución de
puestos, en dirección se muestra el tipo de liderazgo que se usará en la empresa
GEOTECH, y finalmente en control la ruta critica que permitirá saber la duración de
este proyecto.
 PLANEACIÓN
1. Nombre de la empresa
GEOTECH. S.A DE C.V

GEOTECH Sociedad Anónima de Capital Variable.

2. Objetivo general
Brindar servicio en otros estados de la república mexicana, mejorar continuamente,
manteniéndose a la vanguardia, mantener los mejores estándares de calidad, y
aumentar la plantilla de clientes, aumentar la capacitación de los trabajadores,
mantener un enfoque sustentable en la elaboración de proyectos.

3. Misión
Es un grupo especializado en el área de geotecnia y vías terrestres, 100%
mexicana, con cobertura a nivel nacional, cuenta con experiencia en consultoría y
en la realización de estudios geotécnicos y de vías terrestres, garantiza la
satisfacción de los clientes, ofreciendo estudios preliminares, supervisión, y control
de calidad.

4. Visión
Ser una empresa líder a nivel nacional con un alto nivel de calidad, manteniéndose
a la vanguardia de la tecnología e investigación, para la solución de cada proyecto,
de manera sustentable y factible.
 5. Valores
Responsabilidad: GEOTECH S.A de C.V se compromete a entregar todos los
proyectos en tiempo y forma.

Respeto: Tratar con dignidad y respeto a todo el equipo de trabajo y a socios

comerciales.

Honestidad: Comprometerse con los socios comerciales a ser siempre

transparentes en los resultados obtenidos de los proyectos.

Excelencia: Encaminar hacia la mejora continua, aspirar a ser una de las mejores
empresas en la industria geotécnica y de vías terrestres.

6. Giro
La empresa tendrá un giro de servicios, ya que en este tipo de giro se ofrecen
elementos intangibles a los clientes para que satisfagan una necesidad puntual.
Nuestro fin, al igual que las empresas que ofrecen productos, es el lucro mediante
los estudios geotécnicos y de vías terrestres que se realizarán.

7. Origen de donde viene el capital

La empresa es privada y se conforma con aportaciones privadas de capital por parte
de los accionistas dentro de la empresa. Las principales características son:

 Se invierte capital con el fin de obtener ganancias.

 La toma de decisiones se realiza según el objetivo de la ganancia
considerando los riesgos y el mercado al cual se dirige la producción
 Como empresarios se evalúa la competencia y se realiza lo prioritario de
acuerdo con el principio de racionalidad económica.
 Los medios de producción pertenecen a los empresarios capitalistas.
 Se contratan obreros a los cuales les paga un salario.

8. Modelo administrativo
Modelo de Calidad Total
Geotech S.A de C.V busca el cumplimiento de los mas altos estándares de calidad,
encaminado hacia la mejora continua, satisfaciendo de manera balanceado no solo
las necesidades de los clientes, sino también de los empleados, de esta manera se
potenciarán los recursos humanos.

Se aplicará este modelo de manera que quede orientado hacia la innovación, el

aprendizaje y la mejora continua, creando liderazgo y coherencia hacia los objetivos
planteados.

También se recurrirá a las certificaciones de los laboratorios de mecánica de suelos

y de vías terrestres, y a las constantes certificaciones de los empleados, para poder
brindar los mejores servicios a los clientes. Con base en los principios de este
modelo, la empresa será gestionada a través de un enfoque de calidad, control y
mejora.

9. Tamaño de la empresa
Según lo establecido en el “ACUERDO por el que se establece la estratificación de
las micro, pequeñas y medianas empresas” publicado el 30 de junio de 2009 en el
Diario Oficial de la Federación

Que las micro, pequeñas y medianas empresas son un elemento fundamental para
el desarrollo económico de los países, tanto por su contribución al empleo, como
por su aportación al Producto Interno Bruto, constituyendo, en el caso de México,
más del 99% del total de las unidades económicas del país, representando
alrededor del 52% del Producto Interno Bruto y contribuyendo a generar más del
70% de los empleos formales;

Que la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana

Empresa tiene como objeto promover el desarrollo económico nacional a través del
fomento a la creación de micro, pequeñas y medianas empresas y el apoyo para su
viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad, así como incrementar su
participación en los mercados, en un marco de crecientes encadenamientos
productivos que generen mayor valor agregado nacional, y
Que de común acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público se
considera necesario establecer una estratificación que partiendo del número de
trabajadores tome en cuenta un criterio de ventas anuales, con el fin de evitar la
discriminación en contra de empresas intensivas en mano de obra y de que
empresas que tienen ventas significativamente altas participen en programas
diseñados para micro, pequeñas y medianas empresas

Artículo primero: Se establecen los criterios de estratificación de empresas de la

siguiente manera:

Dado que nuestra empresa tendrá un giro de servicios estamos de acuerdo de que
hablamos de una empresa clasificada en el sector de servicios con una clasificación
por número de empleados de 51-100, siendo esta una empresa mediana.

10. Representante legal

NICOLÁS NICOLÁS JOSÉ CARLOS

11. Domicilio
GEOTECH S.A de C.V se ubicará en Av. José Izagaza, entre calle 20 de Noviembre
y calle Nezahualcóyotl. Alcaldía. Cuauhtémoc, Ciudad de México, México.
12. Plano de ubicación
 13. Plano de distribución
GEOTECH cuenta con espacio para laboratorios equipados para la elaboración de
estudios de mecánica de suelos, así como elaboración de pruebas para desarrollo
de proyecto de vías, almacenes, cuarto de limpieza, departamento de tesorería, sala
de investigación, sala de atención al cliente, departamento de marketing y
departamento de gerencia.

14. Acta constitutiva

I. El C. Alarcón Gamero Jordy, es originario de la Ciudad de México, donde
nació en la fecha 30 de mayo 2001, estado civil soltero, ocupación estudiante,
domicilio Ignacio Zaragoza, Col. Santiago Zapotitlán, Tláhuac.
El C. Bautista Serrano María Guadalupe, es originario de Ciudad de
México, donde nació en la fecha 28 de diciembre de 1999, estado civil
soltero, ocupación estudiante, domicilio Frontera 213, Miguel de la
Madrid, Iztapalapa, Ciudad de México.
 El C. Flores Mendoza Jonathan, es originario de Tapachula, donde nació
en la fecha 18 de Mayo de 1998, estado civil: soltero, ocupación
estudiante, domicilio Tulipanes 12, Co. Guadalupe, 54770, Estado de
México, México.
El C. León Morales José Joavf, es originario del Estado de Oaxaca de
Juárez, México, donde nació en la fecha 28 de diciembre de 2001, estado
civil soltero, ocupación estudiante, domicilio Brasilia 129 Maracaibo San
Pedro Zacatenco. c.p. 07360 Gustavo a Madero, D.F.
El C. Nicolas Nicolas José Carlos, es originario de Atenco, donde nació
en la fecha 27 de marzo de 1998, estado civil soltero, ocupación
estudiante, domicilio Callejón Libertad s/n, San Salvador Atenco,56300,
Atenco, Mex.
II. La distribución del servicio de estudios geotécnicos.
Contratar activa o pasivamente, toda clase de prestaciones de servicios,
celebrar contratos, convenios, así como adquirir por cualquier título,
patentes, marcas industriales, derechos de propiedad industrial o
concesiones de alguna autoridad.
Aceptar o conferir toda clase de comisiones mercantiles y mandatos,
obrando en su propio nombre o en nombre del comitente o mandante.
Contratar al personal necesario para el cumplimiento de los fines sociales
y delegar en una o varias personas el cumplimiento de mandatos,
comisiones, servicios y demás actividades propias de su objeto.
III. La sociedad se denominará “GEOTECH” nombre que irá seguido de las
palabras “SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE”, o de las siglas
“S.A. de C.V.”.

IV. EL CAPITAL SOCIAL SE COMPONE DE UNA CANTIDAD

DE 40,000,000.00 (CUARENTA MILLONES DE PESOS 00/100
MONEDA NACIONAL), REPRESENTADO POR 1 UNA ACCIÓN DE
80,000.00 (VEINTE MIL CIENTO CUARENTA PESOS 00/100
MONEDA NACIONAL)
V. La duración de la sociedad será de 99 AÑOS, contados a partir de la fecha
de firma de esta escritura

VI. El capital social mínimo de $50,000.00 CINCUENTA MIL PESOS CERO

CENTAVOS MONEDA NACIONAL, se suscribe y paga totalmente en
dinero en esta acto por los otorgantes en la siguiente forma:

Jordy Alarcón Gamero 100 ACCIONES 8,000,000

María Guadalupe Bautista Serrano 100 ACCIONES 8,000,000

Jonathan Flores Mendoza 100 ACCIONES 8,000,000

José Joavf León Morales 100 ACCIONES 8,000,000

José Carlos Nicolas Nicolas 100 ACCIONES 8,000,000

TOTALES: 100 ACCIONES 40,000,000.00

VII. El domicilio de la sociedad será en ubicará en Av. México, entre calle Justo
Sierra, y a Avenida Adolfo López Mateos. Alcaldía. Cuauhtémoc, Ciudad de
México, México, sin embargo, podrá establecer agencias o sucursales en
cualquier parte de la República o del Extranjero, y someterse a los domicilios
convencionales en los contratos que celebre. Los accionistas quedan
sometidos en cuanto a sus relaciones con la sociedad, a la jurisdicción de los
Tribunales y Autoridades del domicilio de la sociedad, con renuncia expresa
del fuero de sus respectivos domicilios personales.
VIII. Administrará la sociedad un Administrador o un Consejo de Administración
de dos miembros o más quienes podrán o no ser accionistas, y
desempeñarán sus cargos por tiempo indefinido hasta que tomen posesión
quienes los sustituyan.
IX. Atribuyendo a los comparecientes a este otorgamiento el valor y fuerza
legales de asamblea general y ordinaria de accionistas, acuerda que el
consejo de administración se integre como sigue:
presidente: Flores Mendoza Jonathan
 secretario: Nicolás Nicolás José Carlos
tesorera: Bautista Serrano María Guadalupe
X. Las utilidades se distribuirán:
a. Se apartará el cinco por ciento para formar o reconstruir el fondo de
reserva que alcanzará la quinta parte del capital social.
b. El remanente se distribuirá entre las acciones por partes iguales.
Cuando haya pedidas serán soportadas por las reservas y agotadas éstas
por las acciones por partes iguales hasta su valor nominal.
Los fundadores no se reservan participación adicional a las utilidades.
XI. El importe del fondo de reserva de la empresa será de un millón de pesos
por accionista para tener de fondo. El millón de fondo será parte del capital
social.
XII. La sociedad se disolverá anticipadamente en los casos a que se refiere los
incisos segundo, cuarto, quinto del artículo 229 doscientos veintinueve de la
ley general de sociedades mercantiles o, si así lo acuerda la asamblea, por
el voto de los accionistas que representen por lo menos el 75% del capital
pagado. la asamblea se reúne en virtud de segunda convocatoria , la
disolución podrá ser aprobada por mayoría de votos de los accionistas que
representen cuando menos el 51% del capital pagado.
XIII. Al acordarse la disolución de la sociedad, la asamblea general de accionistas,
por mayoría de votos hará el nombramiento de uno a tres liquidadores y si
no lo hiciere, estos serán nombrados por un juez de lo civil del domicilio de
la sociedad, al ser requeridos al efecto, por cualesquiera de los socios, en la
forma legal.
Los liquidadores practicaran la liquidación de la sociedad, con arreglo en
las instrucciones de la asamblea

Clausulas

a) En caso de venta, cesión, transmisión total o parcial de acciones,

ampliación o reducción de capital o modificación de la estructura accionaria
 para admitir nuevos socios, se solicitará y se hará constar la aprobación del
grupo de socios.
b) Cada acción representa un voto y dicho voto es garantía de derechos.
c) La sociedad deberá llevar un libro de registro de acciones donde se
contendrán los nombres, nacionalidades, domicilio y el número de acciones
que cada accionista posea.
d) Se le considera dueño de las acciones a las personas cuyos nombres
estén presentes y registrados como tales en el libro de registro de acciones.
15. Permisos según las necesidades de la empresa
Implica entender el funcionamiento del sector y del negocio propiamente. En primer
lugar, existen 3 rubros principales dentro de la industria:

 Obras de edificación
 Obras civiles
 Obras industriales

El primero, referente a la construcción de viviendas, edificios residenciales y no

habitacionales y edificios públicos. El segundo, relacionado a obras civiles como
puentes, carreteras, aeropuertos y puertos. Y el tercero, de obras industriales como
el montaje de equipos y plantas procesadoras.

Todos ellos pueden ser de carácter público o privado, dependiendo de la entidad o

compañía que invierta en los proyectos. Luego, están las empresas constructoras
que se encargan de gestionar esos proyectos a través de contratos de obra. Dichos
contratos contemplan el plazo de ejecución, las cláusulas compromisorias entre la
constructora y la empresa inversionista y el presupuesto.

1. Inscripción legal de la empresa

Se refiere a constituir legalmente la empresa, el cual es de suma importancia ya

que en ello depende del nombre que quieras que lleve tu empresa, la razón social
que deseas que lleve, así́ como establecer un objeto social y realizar la inscripción
en el Registro Mercantil.

El primer paso para realizar será inscribirnos ante el Servicio de Administración

Tributaria (SAT) y obtener la Cédula de Identificación Fiscal de la sociedad. Esta
cédula contiene el número de Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de la
sociedad.

Posteriormente Acudir al Registro Público de la Propiedad, e inscribe la empresa,

los bienes inmuebles que la conforman, así como sus fines, objetivos y metas
comerciales y el Comercio. Se presentarán el Acta Constitutiva, el RFC y el poder
notarial que permite al apoderado legal realizar los trámites de la empresa.

De igual manera registrar a la empresa ante el Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS). Ya es posible realizar numerosos trámites en línea en imss.gob.mx/

2. Documentos, licencias y permisos

Implica regirse bajo ciertos parámetros, legislación o reglamentación especial según

su actividad económica. Pues aquí́ se hace una afectación de los suelos y del medio
ambiente. Estos son:

Secretaría de Ecología y Medio Ambiente o el Instituto Mexicano de la Propiedad

Industrial (IMPI).

 Políticas ambientales:

MARCO NORMATIVO
El artículo 25 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
establece que corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para
garantizar que éste sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberanía de la
Nación y su régimen democrático y que, mediante la competitividad, el fomento
del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la
riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos,
grupos y clases sociales.
Por su parte, el artículo 26, apartado A, de la Constitución dispone que el Estado
organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento
de la economía para la independencia y la democratización política, social y
cultural de la nación.
El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 establece en el apartado de Política
Ambiental para un Crecimiento Sustentable que, en materia de regulación
ambiental, la estrategia se centrará en consolidar e integrar la normatividad y en
garantizar su cumplimiento. Asimismo define lineamientos para frenar las
tendencias de deterioro ecológico, inducir un ordenamiento del territorio nacional,
tomando en cuenta que el desarrollo sea compatible con las aptitudes y
capacidades ambientales de cada región; aprovechar de manera plena y
sustentable los recursos naturales, como condición básica para la superación de la
pobreza; y cuidar el ambiente y los recursos naturales a partir de una reorientación
de los patrones de consumo y un efectivo cumplimiento de las leyes.

Permisos IMSS

Para tener un registro en el IMSS, se deberá dar el alta patronal e inscripción en el

seguro de riesgos de trabajo o reanudación de actividades para personas morales
por clase, este tramite lo puede realizar el patrón persona moral con actividad
prestadora de servicios (outsourcing), sujeto obligado o representante legal.

Los pasos para registrarse son los siguientes:

Pre-registro:

Puedes realizar tu pre-alta en www.imss.gob.mx, y concluir el trámite en la

Subdelegación. Las 24 hrs del día, los 365 días del año.

Presencial:

En la Subdelegación u Oficina Auxiliar de Afiliación y Cobranza que te

corresponda de acuerdo con el domicilio fiscal, de lunes a viernes en días hábiles
para el IMSS de 8:00 a 15:30 horas.

El costo de este trámite es gratuito, y los requisitos son:

1. Registro Federal de Contribuyentes (RFC) del domicilio fiscal y/o Aviso

de apertura de establecimiento. Copia.
2. Comprobante del domicilio del centro de trabajo. Original y copia.
3. Croquis de localización del domicilio del centro de trabajo. Original.
4. Escritura Pública o Acta Constitutiva que contenga el sello del Registro
Público de la Propiedad y del Comercio*. Original y copia.
 5. Poder Notarial para actos de dominio, de administración o poder especial
en donde se especifique que puede realizar toda clase de trámites y firmar
documentos ante el IMSS. Original y copia.
6. Identificación oficial vigente del representante legal. Original y copia.
7. Registro Federal de Contribuyentes (RFC) del representante legal. Copia.
8. Clave Única de Registro de Población (CURP) del representante legal.
Copia.
9. Comprobante del domicilio fiscal. Original y copia.
10. Solo en caso de reanudación de actividades; Aviso de Modificación de las
empresas para el Seguro de Riesgos de Trabajo. Original y 2 copias.
11. Solo en caso de inscribir trabajadores, deberá presentar el formato Aviso
de Inscripción del trabajador. Original y 2 copias.

Nota: *Si la Escritura o Acta Constitutiva aún no cuenta con el número de registro
(folio mercantil), se deberá presentar copia de la Solicitud de Registro ante el
Registro Público de la Propiedad y del Comercio o constancia del notario que
acredite el trámite. Para comprobación del trámite ante el Registro Público de la
Propiedad y del Comercio, podrá exhibir el Folio Mercantil Electrónico, obtenido del
programa SIGER (Sistema Integral de Gestión Registral).

Cuando se trate de personas morales constituidas en el extranjero y con

establecimiento en territorio nacional, presentar el acta o documento constitutivo
(estatutos sociales, certificado de inscripción u otro que aplique con la legislación
en el país de residencia) debidamente certificado, legalizado o apostillado con la
traducción autorizada al español en copia y original para su cotejo.

Secretaria de Hacienda y Crédito Publico

Es importante darlo de alta a la empresa ante la secretaria de Hacienda y Crédito

Público a través del Sistema de Administración Tributaria (SAT). Este es el primer
paso para registrar formalmente a una empresa.
Para iniciar el registro, es necesario definir el tipo de empresa que se establecerá,
pues de esto dependerá el desarrollo del negocio, así como los procesos fiscales,
contables y administrativos que se llevarán a cabo.

Pasos y documentos

Los negocios que se registran ante el SAT obtienen obligaciones, pero a su vez
múltiples oportunidades y beneficios como la seguridad social, créditos o apoyos
gubernamentales que son de gran ayuda para hacer crecer a una empresa.

Se deben seguir los siguientes pasos:

Solicitar una cita en el SAT a través de su página de internet sat.gob.mx o al 01 800

463 6728. El trámite se concluye en cualquier Administración Local de Asistencia al
Contribuyente del país más cercana al domicilio.

Asesorarte y decidir tu régimen fiscal, ya sea como persona física con actividad
empresarial o persona moral.

Se necesitarán los siguientes documentos:

 CURP o acta de nacimiento del representante legal

 Identificación oficial vigente (credencial para votar expedida por el INE,
pasaporte, licencia de conducir, cédula profesional, credencial del INAPAM
para personas adultas mayores)
 Comprobante de domicilio fiscal
 Acta constitutiva de la empresa (este documento es expedido por un notario
público)
La empresa también puede ser inscrita ante el SAT mediante el notario que
realizó su constitución. Para esto se necesitará una copia certificada del
poder notarial con el que se acredite la personalidad del representante legal
o una carta poder firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante las
autoridades fiscales o ante notario o fedatario público. Si éste fue otorgado
en el extranjero deberá estar debidamente apostillado o legalizado y haber
 sido formalizado ante fedatario público mexicano y en su caso, contar con
traducción al español realizada por perito autorizado.

Las personas morales diferentes del título III de la Ley del Impuesto sobre la Renta,
deberán contar con clave de RFC válido de cada uno de los socios, accionistas o
asociados dentro del acta constitutiva. En caso de que el RFC válida de los socios,
accionistas o asociados no se encuentren dentro del acta constitutiva, el
representante legal puede presentar un escrito libre donde manifieste las claves de
RFC correspondientes.

Protección Civil

La visita de inspección y verificación que realiza el personal a una empresa o

particular según su giro consiste en determinar si existe o no riesgo durante la
prestación de un servicio (en materia de protección civil), la cual tiene por objetivo
emitir una Opinión Técnica sobre las condiciones encontradas.

Documento requerido

Permiso de Uso de Suelo y/o Factibilidad de Uso de Suelo

Plano arquitectónico, en caso de que la solicitud sea un Proyecto para realizar, el

cual deberá contar con la firma y No. de Cédula Profesional del D.R.O. (en su caso
del Arquitecto o Ingeniero responsable de la obra

En el supuesto en los que los establecimientos comerciales se encuentren en

remodelación o modificación, se deberá anexar Plano que fue presentado a la
Dirección de Desarrollo Urbano (si no fueron solicitados por Desarrollo Urbano los
planos, deberá ingresar un croquis bien definido con la distribución del inmueble,
así como sus medidas)

Presentar para su revisión y aprobación el Programa Interno de Protección Civil, de

aquellas dependencias, entidades, instituciones, organismos, establecimientos
comerciales, mercantiles, industriales, educativos, servicios, etc., que se
encuentren contemplados en el artículo 40 de la Ley General de Protección Civil
Proceso y Requisitos:

1.- Solicitar mediante oficio la supervisión

2.- Realizar el pago en Ventanilla

3.- Recepción de documento con las fechas a realizarse

4.- Visita del personal para realizar la supervisión en base a la normatividad

5.- Elaboración de un de un dictamen

6.- Entrega del dictamen junto con recomendaciones. Según el caso, se entrega el
documento final o se realiza una segunda visita

El costo de este trámite es de $1,288.47 mxn

Uso de suelo

Licencia de uso de suelo

Cuando eres persona física o moral y requieres el permiso para utilizar un predio
con un determinado uso de suelo, ya sea habitacional, de servicios, comercial o
industrial, se debe solicitar la licencia de uso de suelo.

Documentos necesarios en original y copia

 Acta constitutiva
 Identificación oficial vigente con fotografía (IFE, INE o Pasaporte Vigente)
 Título profesional
 Comprobante de domicilio
 Croquis de ubicación
 Escrituras del predio
 Plano topográfico
 Boleta predial vigente
  Escrito libre de solicitud
 Oficio de solicitud
 Plano georefenciado con coordenadas universal transversal (UTM)

Para superficie destinada uso comercial, oficinas, servicios personales

independiente y profesionales los costos son los siguientes:

De 0 hasta 50 m2 $1,458.94 mxn

De 51 hasta 100 m2 $4,214.60 mxn

De 101 hasta 500 m2 $7,348.79 mxn

Para superficie que exceda de 500 m2 $9,552.89 mxn

Opciones para realizar el trámite

Presencial: Acude a Avenida Lázaro Cárdenas, número 516, colonia Centro, Código
Postal 60950, Municipio Lázaro Cárdenas, Michoacán. Con un horario de atención
de lunes a viernes de 08:00 a 16:00 horas.

Relaciones Exteriores

Deberá presentarse ante la SRE una solicitud de permiso de constitución de

sociedad, proponiendo cinco posibles nombres en orden de preferencia para su
aprobación. Con esta solicitud te aseguras de que el nombre de tu empresa no esté
registrado constitutivamente en el país o en el extranjero con la misma razón social.

Esta solicitud de permiso de constitución deberá presentarse en original y dos

copias, con firma original en las tres copias. Este formato se consigue en la
Delegación Federal de la SRE. En su defecto un escrito libre que contenga: el
órgano a quien se dirige el trámite, el lugar y fecha de emisión del escrito
correspondiente, nombre de quien realiza el trámite, domicilio para oír y recibir
notificaciones, nombre de la persona o personas autorizadas para recibir
notificaciones, tres opciones de denominación solicitada, especificar el régimen
jurídico solicitado y firma autógrafa del solicitante.
16. Cronograma de actividades
 17. Políticas Internas y externas
INTERNAS

1. Mejorar continuamente nuestros servicios considerando la innovación,

desarrollo e implementación de las mejores prácticas.
2. Ofrecer capacitación constante a los empleados, para mantenerse siempre
actualizados ante los nuevos métodos y tecnologías.
3. Brindar un ambiente laboral que sea amigable y positivo.
4. Apegarse siempre a las normativas oficiales y actuales en el campo de la
geotecnia y vías terrestres.
5. Brindar a los trabajadores los mejores equipos y medidas de seguridad para
que puedan trabajar sin complicaciones
6. Contar con el mejor equipo para una realización más exacta de los trabajos
7. Los integrantes de la empresa mantendrán un comportamiento ético
8. Los servicios brindados cumplen con todos los estándares de calidad
9. Los empleados deberán ser capacitados al momento de su contratación.
10. Los empleados deberán usar el equipo de seguridad en todo momento
durante la realización de proyectos en campo.

EXTERNAS

1. Mantener una política de comunicación clara y transparente con nuestros

clientes y proveedores
2. Garantizar el cumplimiento en tiempo y forma.
3. Ofrecer precios accesibles.
4. Cumplir con todos los requerimientos de los clientes
5. Brindar un trato justo a todos los clientes
6. Para la realización de proyectos, se requerirá al menos la mitad del costo
total, al momento de la entrega se finalizará el pago.
7. Los datos personales proporcionados por el cliente se mantendrán de
manera confidencial
8. Para la elección de los proveedores, se buscará que cumplan rigorosamente
con los estándares de calidad de los materiales y herramientas necesarias.
9. Establecer una relación justa con los socios comerciales, encaminados al
crecimiento mutuo
10. Todo trabajo requerirá una cotización y un contrato con los socios
comerciales
 ORGANIZACIÓN
18. Organigrama

Fecha de elaboración: 10/02/2023

19. Cartas de distribución de puestos
LISTA DE ACTIVIDADES
1. Desarrollar y ejecutar las estrategias Nombre del empleado
empresariales de la compañía para Flores Mendoza Jonathan
lograr los objetivos. Puesto: Gerente General
2. Gestionar las actividades de la
organización estableciendo tareas,
objetivos y prioridades.
3. Asegurarse de que las políticas y las
directrices legales se comunican en
todos los niveles de la compañía y que
se cumplen en todo momento.
4. Supervisar el trabajo que realizan los
trabajadores y garantizarse de que lo
desempeñan de manera adecuada.
5. Difundir la misión y visión de la
empresa a los empleados.
6. Establecer criterios específicos en
relación con la toma de decisiones y la
resolución de conflictos.
7. Identificar problemas y deficiencias,
asegurando que se tomen todas las
medidas necesarias para que se
corrijan.
8. Monitorear los gastos y realizar un
análisis de rentabilidad.
9. Cooperar con empleados, otras
compañías, socios y terceros,
representando a la empresa o
delegando responsabilidades a otra
persona.
10. Gestionar la correcta distribución de
recursos, asegurando que la correcta
cantidad de responsabilidades sea
asignada a las personas
correspondientes en los
departamentos correspondientes.

Aprobador por:
Flores Mendoza Jonathan
No. De actividades: 10 Fecha: Febrero 2023
 LISTA DE ACTIVIDADES
1. Supervisar y diseñar el presupuesto para Nombre del empleado
la realización de proyectos. Bautista Serrano Maria Guadalupe
2. Estimar costos y ganancias para prever el Puesto: director de finanzas
logro de los objetivos planteados. Nombre del supervisor:
3. Idear métodos para maximizar las
ganancias de la empresa. Flores Mendoza Jonathan Gerente
4. Brindar asesoramiento y asistencia en la General
implementación de planes para la
realización de proyectos.
5. Dar seguimiento a los compromisos
financieros (nóminas, deudas, pagos a
proveedores, pago de impuestos, etc.).
6. Gestionar la comunicación financiera
7. Evaluar y obtener métodos de
financiación.
8. Gestionar las inversiones de la empresa
(compra de maquinaria y herramienta)
9. Realizar informes de resultados para
tener un seguimiento de la evolución de la
empresa.
10. Elaborar programas de gestión de
riesgos financieros.
Aprobador por:
Flores Mendoza Jonathan
No. De actividades: 10 Fecha: Febrero 2023
 LISTA DE ACTIVIDADES
1. Evalúa la calidad en cada paso de Nombre del empleado
producción. León Morales José Joavf
2. Documentar los procedimientos de la Puesto: director de
empresa y capacitar a los empleados y producción
subcontratistas. Nombre del supervisor:
3. Apoyar al CEO/COO en la gestión diaria de
todos los proyectos y al personal de Flores Mendoza Jonathan.
gestión de proyectos.
4. Recibir informes sobre el trabajo en curso
para garantizar que los materiales y los
métodos de construcción cumplan con las
especificaciones y los requisitos legales y
que no haya desviaciones de los planes
acordados.
5. Planificar, dirigir y coordinar la construcción
y el mantenimiento de obras, incluyendo
demolición, obras mineras a cielo abierto y
tuberías y pilotes.
6. Recibir invitaciones a licitar, organizar
presupuestos y servir de enlace con el
cliente, el arquitecto y los ingenieros para
la preparación de contratos.
7. Se relaciona con otros gerentes para
planificar la actividad general de
producción y las actividades de
construcción, establece estándares de
calidad.
8. El gerente de producción es responsable
de todos los vehículos, herramientas y
equipos de la empresa, incluido su
 mantenimiento y en buenas condiciones de
funcionamiento.
9. Aprueba todas las solicitudes de pagos a
los subcontratistas.
10. Responsable de reclutar, negociar y
desarrollar una relación de trabajo con un
subcontratista en cada oficio. Esto incluye
el desarrollo de un costo unitario para cada
tarea estándar.

Aprobador por:
Flores Mendoza Jonathan
No. De actividades: 10 Fecha: Febrero 2023
 LISTA DE ACTIVIDADES
1. Fijar objetivos para departamentos y Nombre del empleado
directores individuales. Nicolás Nicolás José Carlos
2. Colaborar con colegas para implementar Puesto: director de
políticas y desarrollar mejoras. administración
3. Llevar a cabo el reclutamiento de personal. Nombre del supervisor:
4. Organizar y coordinar operaciones
interdepartamentales e intradepartamentales. Flores Mendoza Jonathan
5. Delegar tareas al personal administrativo y Gerente General
monitorear los avances.
6. Hacer cambios que fomenten la eficiencia en
el lugar de trabajo.
7. Implementar políticas que beneficien a la
organización a través de la colaboración con
otros colegas.
8. Asumir la responsabilidad de la entrega
puntual de informes a la alta dirección o las
agencias reguladoras.
9. Proporcionar orientación a personal
subordinado y evaluar el desempeño.
10. Supervisar el trabajo que realizan los
trabajadores y garantizarse de que lo
desempeñan de manera adecuada.
Aprobador por:
Flores Mendoza Jonathan
No. De actividades: 10 Fecha: Febrero 2023
 LISTA DE ACTIVIDADES

1. Investigación de mercados. Compilar y Nombre del empleado

analizar la información sobre el mercado, Alarcón Gamero Jordy
el servicio y la competencia que existe Puesto: director de mercadotecnia
dentro del mercado. Nombre del supervisor:
2. Planeación y desarrollo de estrategias de Flores Mendoza Jonathan
marketing Gerente General
3. Analizar las acciones del departamento,
evaluar y controlar los resultados de
estas
4. Programación y desarrollo del producto,
fijación de precios
5. Canales de distribución y logística.
6. Coordinar el trabajo del equipo
7. Comunicación integral: publicidad,
comunicación e imagen, marketing
directo, promoción, etc.
8. Organización del departamento
comercial.
9. Ventas inteligentes. Internet y nuevas
tecnologías.
10. Identificación de clientes potenciales
Aprobador por:
Flores Mendoza Jonathan
No. De actividades: 10 Fecha: Febrero 2023
 INTEGRACION
20. Entrevista de Trabajo
Puesto de gerente general o CEO

1. ¿Por qué estás aquí?

2. ¿Qué salario pretendes por el puesto de trabajo?
3. ¿Por qué dejaste tu último trabajo?
4. ¿Estás dispuesto a tener un horario flexible?
5. ¿Tienes algún problema de salud?
6. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
7. ¿Cómo es un típico fin de semana en tu vida?
8. ¿Cuál es tu plan a largo plazo?

9. ¿Cuál es tu filosofía con respecto al trabajo?

10. ¿Consideras que trabajas bien en equipo?
11. ¿Cómo calificarías tu capacidad para liderar un cambio?
12. ¿Cuál consideras que es tu punto más fuerte?
13. ¿Qué característica tuya destacó algún jefe anterior?
14. ¿Qué aprendiste de los errores de tus trabajos anteriores?
15. ¿Cómo manejas un equipo desmotivado?
16. ¿Cómo mejorarías esta empresa?

17. ¿Tienes experiencia trabajando desde casa y gestionando un equipo

remoto?
18. ¿Cómo priorizas las tareas?
19. Has trabajado con equipos o personas que te parecían complicadas ¿Cómo
lo resolviste?
20. ¿Con qué herramientas de gestión tienes experiencia?
21. ¿Cómo te gusta gestionar un equipo?
 22. ¿Cuál es tu estilo de liderazgo preferido?
23. ¿Cómo comunicas malas noticias a tu equipo?
24. Menciona tres tácticas que hayas utilizado para desarrollar y mantener
excelentes relaciones con quienes tienes a tu mando.

Entrevista elaborada por Flores Mendoza Jonathan

Puesto de personal para ventas (Departamento de Mercadotecnia)

1. ¿Qué salario tienes en mente?

2. ¿Por qué quieres trabajar con nosotros?
3. ¿Cuál es tu estado civil actual?
4. ¿Tienes hijos?
5. ¿Estarías dispuesto a tener un horario abierto?
6. ¿Sufres de alguna enfermedad crónica?
7. ¿Cómo te visualizas dentro de 5 años?
8. ¿Te consideras una persona exitosa?

9. ¿Consideras que trabajas de buena manera en equipo?

10. ¿Cual es tu habilidad más sobresaliente?
11. ¿Consideras que eres una persona capaz de liderar con facilidad?
12. ¿La puntualidad se te da de buena manera?
13. ¿Consideras que trabajas bien bajo presión?
14. ¿Qué experiencia tienes en este puesto?
15. ¿Tienes facilidad para poder expresarte en público?
16. ¿Consideras que eres una persona que fija metas y siempre las consigue?

17. Describe nuestro servicio en una frase

18. ¿Cómo investigas a tu cliente antes de una reunión? ¿Qué información
buscas?
 19. ¿Cómo es el ciclo de ventas de esta empresa?
20. ¿Cómo te actualizas sobre tu mercado objetivo?
21. ¿Cuál es tu parte menos favorita del proceso de ventas?
22. ¿Has rechazado alguna vez a un cliente? Y si es así, ¿por qué?
23. Descríbeme un proceso de venta típico
24. ¿Cuáles son tus observaciones sobre cómo se muestran nuestras marcas en
el mercado actual? ¿Qué acciones implementarías para penetrar más en el
mercado?

Entrevista elaborada por Alarcon Gamero Jordy

Analista financiero (Departamento de finanzas)

1. ¿Cuál es su estado civil actual?

2. ¿Tiene hijos?
3. ¿Qué problemas de salud tiene?
4. ¿Por qué le interesa trabajar en esta empresa?
5. ¿Qué disponibilidad tiene?
6. ¿Cuáles son sus metas profesionales?
7. ¿Cuáles son sus requisitos salariales?
8. ¿Cuál es su mayor logro?

9. ¿Te sientes cómodo hablando frente a un grupo de personas?

10. ¿Consideras que trabajas mejor solo o como parte de un equipo? ¿porqué?
11. ¿Consideras que puedes realizar más de una tarea a la vez?
12. ¿Cómo actuaría frente a un conflicto laboral?
13. ¿Se siente capaz de trabajar sin supervisión directa?
14. ¿Cuáles son los aspectos que más valora al trabajar en equipo?
15. ¿Considera que es bueno trabajando bajo presión? ¿porqué?
16. ¿Cuáles son sus mejores habilidades? Describa tres.

17. ¿Cuál es tu nivel de manejo de Excel?

 18. ¿Cómo se realiza una auditoría interna?
19. ¿Qué proceso sigues para elaborar informes de estado financiero?
20. ¿Posee alguna certificación especifica en este sector?
21. ¿Cuál es el proceso de facturación?
22. ¿Qué softwares maneja?
23. ¿Cómo mantiene actualizado su conocimiento sobre finanzas?
24. ¿Cómo se lleva a acabo el proceso de control de ingresos y egresos?

Entrevista elaborada por: Bautista Serrano Maria Guadalupe

Supervisor (Departamento de producción)

1. ¿Por qué te interesa o que factores intervinieron para postularte en esta

empresa?
2. Describe de manera amplia tres habilidades que te caractericen y definan
como profesionista.
3. ¿Cuáles son tus principales debilidades?
4. ¿Cómo te ves en cinco años dentro de la empresa?
5. ¿Me podrías dar un ejemplo de una situación en la cual te encontraste ante
un desafío y la manera en la que lo superaste?
6. ¿Quiénes son tus personas modelo a seguir?
7. ¿Cuáles fueron las causas o motivos que te orillaron a dejar tu último
empleo?
8. ¿Cuáles son tus metas salariales?

9. ¿Además de tus habilidades técnicas y conocimientos, de que otra forma

puedes colaborar dentro de la empresa?
10. ¿Qué recursos en línea utilizas para ayudarte a hacer mejor tu trabajo?
11. Describe una situación en la que tus habilidades de comunicación mejoraron
una crisis laboral.
 12. ¿Puedes darme un ejemplo en donde hayas actuado de manera íntegra y
responsablemente?
13. ¿Cuál es o ha sido tu mayor logro ya sea profesional o personal hasta el
momento?
14. ¿consideras que tienes la habilidad de actuar como un líder ante una
situación crítica?
15. ¿Consideras que tienes la habilidad de trabajar bajo presión? ¿Por qué?
16. ¿Qué cosas te motivan a seguir adelante?

17. ¿Con que o cuales son las certificaciones técnicas con las que cuentas?
18. ¿Qué acciones emprendes para mantenerte al orden del día con tus
conocimientos técnicos?
19. ¿Cómo consideras que te preparó tu educación universitaria para esta
vacante?
20. ¿Cuáles son tus herramientas tecnológicas favoritas y menos favoritas? ¿Por
qué?
21. ¿Cómo explicarías un software utilizado en el día a día a alguien cuyas
habilidades tecnológicas son limitadas?
22. ¿Tienes intenciones de ampliar tus conocimientos mientras trabajas con
nosotros?
23. ¿Cuál es tu experiencia sobre los protocolos de seguridad empleados a la
normativa vigente?
24. ¿Con que tipo de maquinaria empleada en laboratorio estas familiarizado?

Entrevista elaborada por: León Morales José Joavf.

Administración (Departamento de Administración)

1. ¿Cuál es su estado civil actual?

2. ¿Tiene hijos?

3. ¿Qué problemas de salud tiene?

4. ¿Por qué le interesa trabajar en esta empresa?

5. ¿Qué disponibilidad tiene?

6. ¿Cuáles son sus metas profesionales?

7. ¿Cuáles son sus requisitos salariales?

8. ¿Cuál es su mayor logro?

9. ¿Ha tenido personal a su cargo?

10. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

11. ¿Prefiere trabajar solo o en equipo?

12. ¿Qué sabe sobre la empresa y dónde se informó de la vacante?

13. ¿Cómo trabajo bajo presión? y ¿Cómo lidias con ello?

14. ¿Qué idiomas domina?

15. ¿Qué deseas de este puesto?

16. ¿Cómo te enfrentas al fracaso?

17. ¿Cómo se enfrenta a los imprevistos?

18. ¿Cómo motivaría al personal bajo su cargo?

19. ¿Qué softwares dominas, que podrían ayudarte en las labores del puesto?

20. ¿Qué herramientas de gerencia de proyectos digitales te gusta usar?

21. ¿Recuerda alguna vez que demostró un excelente liderazgo en la gestión de

su departamento?

22. ¿Cómo describirías tu enfoque para gestionar proyectos? ¿Cómo gestionas

personas y proyectos?
23. ¿Tiene experiencia en trabajar horas extras y viajar por trabajo?

24. Describe el proceso de tu proyecto soñado o la forma de trabajar de principio a

fin.

Entrevista elaborada por: Nicolas Nicolas José Carlos

 DIRECCIÓN
21. Tipo de Liderazgo
(Carta de Distribución del Trabajo o de Actividades, s.f.)Dentro de la empresa
adoptaremos un estilo de liderazgo autoritario en cada departamento, gerencia,
finanzas, producción y administración, no así al departamento de mercadotecnia,
ahí se manejará un estilo de liderazgo democrático.

Dentro del estilo autoritario que es el principal de la empresa, se tiene ciertas

características a cumplir, las cuales son las siguientes:

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, ordena y espera que se hagan caso
a sus órdenes.

 Es positivo y dogmático.
 Se basa en recompensas y castigos en la búsqueda de obediencia.
 Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla
y motiva. Todo se centra en el líder, considera que es la única persona
capacitada para tomar decisiones importantes
 Tiene el control y tiene la fuerza.
 Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que
el líder va a observar sus niveles de desempeño.

El uso de este tipo de liderazgo aportará a la empresa un mejor funcionamiento, a

tener un mejor control, debido a que el líder de cada departamento tendrá una visión
clara respecto a los proyectos y los objetivos de su área, e incluirá a los trabajadores
de acuerdo con las tareas que se deban hacer o las necesidades que surjan.

Por otra parte, en el departamento de mercadotecnia se maneja un estilo

democrático el cual se caracteriza en que el líder influye sobre el comportamiento y
la toma de decisiones del equipo permitiendo a los colaboradores participar de una
forma activa en la toma de decisiones. Fomenta la participación conjunta, las
diferentes opiniones y puntos de vista de los colaboradores y el intercambio de ideas
y sugerencias en relación con las diferentes actividades laborales y objetivos del
equipo.

Esta parte influye mucho dentro de la mercadotecnia ya que todos deben asociarse
para aportar ideas y encontrar la mejor manera posible para tener la mayor cantidad
de clientes y con esto maximizar las ventas obtenidas del servicio a ofrecer.
 CONTROL
22. Ruta critica

RUTA CRÍTICA

Duración Más proxima Más lejana Holgura

Nodo Actividad Predecesor
(semanas) Inicio Fin Inicio Fin Total Libre Flotante

0-1 A - 9 0 9 0 9 0 0 0
1-2 B A 13 9 22 9 22 0 0 0
2-3 C B 2 22 24 22 24 0 0 0
2-4 D B 2 22 24 22 24 0 0 0
3-5 MUDA - 0 24 24 24 24 0 0 0
4-5 MUDA - 0 24 24 24 24 0 0 0
5-6 E C,D 2 24 26 24 26 0 0 0
5-7 F D 1 24 25 25 26 1 0 1
6-8 MUDA - 0 25 25 25 25 0 0 0
7-8 MUDA - 0 25 25 25 25 0 0 0
8-9 G E,F 1 26 27 26 27 0 0 0
9-10 H G 1 27 28 27 28 0 0 0
10-11 I H 3 28 31 28 31 0 0 0
11-12 J I 1 31 32 31 32 0 0 0
11-13 K I 1 31 32 31 32 0 0 0
12-14 MUDA - 0 32 32 32 32 0 0 0
13-14 MUDA - 0 32 32 32 32 0 0 0
14-15 L J,K 1 32 33 32 33 0 0 0
15-16 M L 1 33 34 33 34 0 0 0
16-17 N M 1 34 35 34 35 0 0 0
17-18 O N 1 35 36 35 36 0 0 0
18-19 P O 1 36 37 36 37 0 0 0
18-20 Q O 1 36 37 36 37 0 0 0
19-21 MUDA - 0 37 37 37 37 0 0 0
20-21 MUDA - 0 37 37 37 37 0 0 0
21-22 R P,Q 1 37 38 37 38 0 0 0
21-23 S P,Q 1 37 38 37 38 0 0 0
22-24 MUDA - 0 38 38 38 38 0 0 0
23-24 MUDA - 0 38 38 38 38 0 0 0
24-25 T R,S 1 38 39 38 39 0 0 0
25-26 U T 1 39 40 39 40 0 0 0
25-27 V T 1 39 40 39 40 0 0 0
26-28 MUDA - 0 40 40 40 40 0 0 0
27-28 MUDA - 0 40 40 40 40 0 0 0
28-29 W U,V 2 40 42 40 42 0 0 0
28-30 X U,V 1 40 41 41 42 1 0 1
29-31 MUDA - 0 42 42 42 42 0 0 0
30-31 MUDA - 0 42 42 42 42 0 0 0
31-32 Y W,X 1 42 43 42 43 0 0 0
31-33 Z W,X 1 42 43 42 43 0 0 0
32-34 MUDA - 0 43 43 43 43 0 0 0
33-34 MUDA - 0 43 43 43 43 0 0 0
34-35 AA Y,Z 1 43 44 49 50 6 0 6
34-36 AB Y,Z 7 43 50 43 50 0 0 0
35-37 MUDA - 0 50 50 50 50 0 0 0
36-37 MUDA - 0 50 50 50 50 0 0 0
37-38 AC AA,AB 1 50 51 50 51 0 0 0
38-39 AD AC 1 51 52 51 52 0 0 0
Al realizar la ruta crítica se obtuvo la siguiente información: la duración máxima es
de 52 semanas, como anteriormente ya se tenía planeado, las actividades críticas
son “A, B, C, D, E, G, H, I, J, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, U, V, W, Y, Z, AB, AC,
AD,” estas no se pueden retrasar sin afectar a la fecha de finalización del proyecto.
Respecto al costo este sería de $34 086 000.00 pesos.

Para las actividades que quedaron fuera de la ruta crítica, “F” cuenta con una
holgura total de una semana, al igual que “X” y “AA” con seis semanas, esto sería
el tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar la fecha de finalización del
proyecto.

En cuanto a la holgura libre que sería el tiempo que una tarea puede atrasarse sin
afectar la fecha de inicio de las siguientes tareas es de cero.
 3 6 12 19 22 26 29 32 35
C E
J P R U W Y AA
2 0 2 0 0 1 0 1 0 1 0 2 0 1 0 1 0
A B G H I L M N O T 1 1
0 9
1 13
2 5 8 1 9 1 10 3 11 14 1 15 1 16 1 17 1 18 21 24 1 25 28 31 34 37 AC
38 AD
39 FIN
2 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 7 0
D F
K Q S V X Z AB
4 7 13 20 23 27 30 33 36
 CONCLUSIÓN
23. Conclusión individual

Alarcon Gamero Jordy

El proceso administrativo es de gran importancia en muchísimas cuestiones, se

lleva desde los procesos de planeación, organización, integración, dirección y
control, todos con una importancia durante todo el proceso, que en conjunto hacen
que el proceso administrativo se algo complejo y que ayuda para poder llegar a un
fin en específico. Me gusto haber llevado acabo el proceso para la creación de una
empresa ya que supe identificar los procesos por individual y en conjunto para lograr
un objetivo.

Con respecto al lugar en donde me gustaría laborar en un futuro, seria en

CONAGUA ya que me interesa todo el aprovechamiento de los recursos hídricos en
el país y creo que CONAGUA es una de las empresas mas importantes en ese
rubro, si no la más importante.

Mi expectativa de la ingeniería civil dentro de 10 años, pues me gustaría y ojala que

se opte por un mayor cuidado al medio ambiente, realizar un tipo de obras civiles
que sean mas sustentables y amigables con el medio ambiente, ser el país en donde
se respete la mega biodiversidad que tenemos pero a su vez también tener un país
con una excelente infraestructura en todos los aspectos

Bautista Serrano Maria Guadalupe

La importancia de una correcta aplicación del proceso administrativo en cada una

de sus etapas en la realización de proyectos es que nos llevará a realizar un mejor
trabajo, más eficiente, con mayor orden, y nos encaminará hacia el logro de los
objetivos planteados. Tendremos una mejor toma de decisiones para tener éxito
durante el proyecto, además de garantizar operaciones fluidas y efectivas. Además
de esta manera se realiza un seguimiento del desarrollo de nuestro proyecto, para
que pueda realizar los ajustes necesarios. Nos permite una adecuada gestión e
implementación de los recursos y asegura la dirección hacia metas y objetivos a
largo plazo.

Las PYMES en México, son de suma importancia para la economía porque aportan
a la producción y también tienen cierta flexibilidad para adaptarse a los cambios y
tienen un gran potencial para generar empleos en el país, aunque muchas veces no
se les brinda el apoyo necesario.

Respecto a donde me gustaría llegar a trabajar, me gustaría estar en ICA, ya que

constantemente se encuentran trabajando en grandes proyectos, tan solo el año
pasado estuvieron en seis proyectos “prioritarios” del gobierno, además de
participar en la construcción de dos carreteras, considero que es una empresa que
colabora para el beneficio de la sociedad, mejorando la calidad de vida de las
personas, por ejemplo al realizar los proyectos de carreteras, están ayudando a la
población a mantenerse conectada con otras partes de la ciudad, disminuyendo
tiempos de traslados.

En cuanto a la expectativa que tengo de la ingeniería civil en los próximos años es

que mejorará, aunque en la actualidad se están realizando proyectos interesantes
como lo es el tren maya, puente atirantado Conagua-Manantial para el enlace
ferroviario interurbano de pasajeros Ciudad de México-Toluca, entre otros, han
existido algunas afectaciones años atrás, sumado a la pandemia de covid-19, hubo
un periodo de inactividad, durante el 2022 se vio una gran mejora, se realizaron
varios proyectos, considero es algo esperanzador, veo a la ingeniería civil
mejorando, poco a poco se irán implementando más proyectos que mejorarán la
calidad de vida de las personas.

Flores Mendoza Jonathan

Se puede ver que todas las empresas utilizan un conjunto de etapas para darle
solución a uno o varios problemas que la involucran dentro de sus actividades, que
resultan en elementos como: tiempo, dinero, recursos, proyectos, personas, entre
otras cosas, que pueden ser optimizados y efectivos, cada uno con una gran
importancia, pues tal proceso se dedica a manejar sus operaciones, que se cumplan
los objetivos del proyecto en los plazos establecidos a través de varias etapas, el
uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la
toma de decisiones importantes, evitando el declive de esta por operaciones
erróneas.

Las PYMES son de suma importancia pues representan un gran aporte a la

economía del país, además de la gran cantidad de empleos que surgen a través de
ellas, siendo un eslabón clave, sin embargo, dado su tamaño, resulta en una
situación que no les permite crecer, situación en la que se debe a que las grandes
obras de infraestructura requieren liquidez monetaria que les de la capacidad de
financiar los grandes proyectos para ganar las licitaciones, lo cual no es el caso, por
lo que se limitan a proyectos de menor magnitud.

Me gustaría trabajar en CONAGUA, proyectos que deriven del recurso hídrico me

llama mucho la atención, además de que hay obras de gran de gran magnitud en
las que quiero estar presente, sin olvidar que es una empresa reconocida y de gran
valor.

La expectativa que tengo de la ingeniería civil es que, en medida del paso de los
años, se mantenga una opción sustentable con apoyo de los lideres que nos
gobiernan, con un beneficio en común, como el proyecto de la Refinería Dos Bocas,
que tiene por objetivo contribuir a la autosuficiencia energética, maximizar el
beneficio económico y social y detonar el desarrollo del país.

León Morales José Joavf

Como todo trabajo en equipo primero y antes que nada se requiere de una
organización, con un objetivo y planteamiento

claro y preciso, para poder proceder posteriormente a la parte de la realización de

una táctica y finalmente llevarla a cabo
viendo la flexibilidad, continuidad y eficacia de esta. Puedo decir que este ejercicio,
aunque fue con fines académicos nos puede dar una perspectiva sobre o que es
organizar, controlar, administrar todos los procesos que conlleva esta práctica; Por
supuesto es de vital importancia que no desacatemos las normas y parámetros que
la ley nos recomienda a la hora de organizar y sacar todos los permisos y
licitaciones.

El de esta actividad es ver que incluso en las cosas más simples siempre se
requerirá de una jerarquía y de técnica concisas para poder llevarlas a cabo.

Nicolás Nicolás José Carlos

Puedo concluir que me resultó muy importante e interesante conocer cada uno de
los procesos administrativos que se tienen que llevar a cabo para la creación de una
empresa, desde el nombre hasta la ruta crítica.

Cada proceso me pareció de gran valor, comenzado con el nombre y su razón

social, la misión, visión, el objetivo general, así como la elección del modelo
administrativo que previamente ya habíamos estudiado y de acuerdo con esos
conocimientos decidimos para nuestra empresa la mejor opción según nuestros
criterios. Así como se presentó un organigrama y por consecuencia una ruta crítica
para la mejor optimización de los tiempos, todo en general fue un gran aprendizaje.
 BIBLIOGRAFÍA
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mexico/

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