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Tarea virtual 4

TEMA: CONOCIENDO AL ADMINISTRADOR DEL SIGLO XXI Y SU CONTEXTO EMPRESARIAL.


OBJETIVO: Identificar los retos que enfrenta el administrador en el contexto de la empresa actual
en Ecuador.

CUESTIONARIO ENTREVISTA

OBJETIVO: Buscar información sobre los retos que enfrenta el administrador en el contexto de la
empresa actual en Ecuador.

A. PRIMERA PARTE: COMPLETE LOS DATOS DEL ENTREVSTADO Y LAS


PREGUNTAS A CONTINUACIÓN.
DATOS DEL ENTREVISTADO
Nombre: Norma Del Roció Mera Orrala
Edad:34
¿OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA QUE ADMINISTRA O EN LA QUE ADMINISTRA
RECURSOS EL ENTREVISTADO?

Micro empresa “distritex telas mucho más” telas de alta calidad a buen precio creada en el año 2022,
ubicada en la Provincia de Santa Elena, cantón la libertad. debo argumentar que el objeto social de mi
empresa es netamente comercial, debido a que está vinculada a la distribución de telas que es la
materia prima para la elaboración prendas de vestir, decoración los muebles, hacer cuadros
decorativos, etc. siendo productos confeccionados como…. (productos manufacturados)

¿CARGO QUE OCUPA EL ENTREVISTADO?


Gerente Propietario

¿TITULO ACADÉMICO QUE TIENE EL ENTREVISTADO?


Lic. Admiración de Empresas
PREGUNTAS
1. ¿QUE RECURSOS TIENE A SU CARGO? (Marque con una “X” aquellos recursos que su
entrevistado administra)

HUMANOS x MATERIALES ECONÓMICOS X TECNOLÓGICOS

1. ¿SEGÚN SU CRITERIO, ¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS QUE VIVE ACTUALMENTE EL


SECTOR EMPRESARIAL PARA MANTENERSE EN EL MERCADO ECUATORIANO?
hay muchos desafíos, pero entre los más importantes tenemos la gestión financiera de la
sociedad u por ende de los empresarios, seguidamente de la plasticidad social o los cambios
que debemos enfrentar las personas.

2. ¿CUÁLES SON LOS RETOS QUE USTED ESTÁ ENFRENTANDO ACTUALMENTE EN LA


ADMINISTRACIÓN DE SU EMPRESA?
El balance de las ventas aumenta como también disminuye por mese que las ventas no son
a gran volumen.
La comercialización la competencia alrededor, existe muchas normas con respecto al tema
que genera al bajar el costo del producto, atrayendo el cliente y una buena atención.
Pagar créditos con valores de ventas muy bajas en las entidades financieras, proveedores y
el personal de trabajo.

3. ¿QUÉ HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS, CONSIDERA QUE USTED TIENE PARA


AFRONTAR CON ÉXITO LOS RETOS QUE ACTUALMENTE ENFRENTA EN SU
ADMINISTRACIÓN?

Mis experiencias laborales y sin duda una buena atención al cliente mantener el flujo buena
recomendación de la calidad de telas que busque, estar capacitado tener conocimiento del
producto que se está vendiendo, y tener paciencia y tener buena actitud.

5 ¿QUÉ HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS, CONSIDERA QUE USTED DEBE ADQUIRIR O


MEJORAR, ¿PARA AFRONTAR CON ÉXITO LOS RETOS QUE ACTUALMENTE ENFRENTA
EN SU ADMINISTRACIÓN?

La habilidad que debo mejor es la influencia en las redes sociales, para que más personas
conozcan, de nuestro producto que vende la empresa y así puedan adquirir la variedad de
telas
6. ¿QUÉ RECOMENDACIONES LE DARÍA A UNA PERSONA QUE ESTÁ INICIANDO SUS
ESTUDIOS EN EDUCACIÓN SUPERIOR EN LA CARRERA DE “ADMINISTRACIÓN” PARA
SER UN PROFESIONAL EXITOSO EN LA ADMINISTRACIÓN ACTUAL?

Mi recomendación es como si ya trabajan ya tiene la tatica de la practica con el conocimiento que se está preparando
en una universidad con la teoría y equilibrar esa manera de pensar fortalecerse.
A. SEGUNDA PARTE: ANÁLISIS INFERENCIAL:

 ESCRIBA LOS NOMBRES DE DOS O TRES RETOS DEL ADMINISTRADOR DE


EMPRESA QUE USTED LOGRA IDENTIFICAR EN LAS RESPUESTAS DE SU
ENTREVISTADO Y ARGUMENTE CON SUS PROPIAS PALABRAS SU
RESPUESTA.

Evaluación comparativa continua Siento que ella usa este desafío todos los días para entrenar y analizar diferentes
tipos de productos y habilidades. Globalización Otro desafío que puede destacar este microempresario es el poder
hacer llegar su producto a los mercados internacionales, es decir Sé que escuché que  sus productos, incluso
exportados a Europa (Italia y Reino Unido), han llevado su microempresa a grandes mercados en Roma y Oxford.

 CONSIDERAR LOS NOMBRES DE LOS RETOS DETALLADOS EN EL MATERIAL


BIBLIOGRÁFICO “LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO XXI” (cantidad
mínima de palabras para desarrollar esta parte de la tarea: 200 palabras).

Los constantes cambios en el mundo organizacional son un desafío para el éxito de las empresas, lo que lleva a que la
estructura de la dirección sea aún más flexible, lo que permite adaptarse a las condiciones imperantes e incluso prever
nuevos escenarios para una gestión eficaz. cara restante de la situación. en el siglo XXI.
Este artículo refleja varios conceptos, opiniones y análisis relacionados con el futuro modelo de gobernanza. Esto se
hizo a través de una revisión documental, debido a la naturaleza de las fuentes, en su mayoría digitales. Para que las
empresas adquieran las estrategias necesarias ante los continuos cambios del sistema, el estudio de los retos a los que
se enfrenta la dirección del siglo XXI es fundamental desde el punto de vista del nuevo modelo de gestión. Entre otras
cosas, la globalización, la automatización de procesos, los desarrollos organizacionales son cruciales para predecir sus
principales características.
Es necesario un cambio en la gestión para alcanzar las metas y asegurar el desempeño y la sostenibilidad del
desempeño en el futuro.

Este es un libro práctico. Está escrito como una síntesis histórica de la teoría administrativa y administrativa clásica, así
como de los principios de gestión y las tendencias contemporáneas que sustentan la formación profesional de los
administradores de empresas. Su contenido también promueve la formación integral de los estudiantes para carreras
en campos distintos a la administración. Este es un libro fundamental para asesorar y aprender sobre el proceso
administrativo y la organización que forma parte del conocimiento y la cultura que deben poseer los gerentes,
empresarios, intraemprendedores y cualquier persona que desempeñe roles de liderazgo en la sociedad. La
supervivencia en los negocios y en las organizaciones públicas y privadas requiere un alto nivel de sentido común y
sólidas habilidades empresariales.
TERCERA PARTE: EVIDENCIAS.
COLOQUE EN ESTE ESPACIO LAS EVIDENCIAS QUE LOGROBTENER DEL TRABAJO
REALIZADO (fotografía del entrevistador con el entrevistado, fotografía del entrevistado, captura de pantalla de su
comunicación con el entrevistado por la vía que usted logre hacerlo, etc.)

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