Colanta Estados Financieros

INFORME
DE GESTIÓN 2021
Contenido
Organigrama 02
Órganos de dirección 03
y control
Red de oficinas 04
Informe de Consejo de 07
Administración y Gerencia
Informe Comercial 25
Informe Mesa de Servicios 39
Informe Gestión Social 44
2019
Balance Social 2019 53
2020 Balance Social 2020 65
2021
Balance Social 2021 77
Informe Junta de Vigilancia 89
Dictamen Revisor Fiscal 94
Estados Financieros 103
Revelaciones 112
01
Organigrama
Asamblea
Junta de Consejo de Revisoría

Vigilancia Administración Fiscal
Comité de Riesgo Comité de Comité de Comité de Comité de Comité de

de Liquidez Riesgos Eduación Evalución de Cartera Solidaridad Créditos
Gerente
Coordinador Coordinador Auditor Oficial de

de Riesgos OyM Interno Cumplimiento
Secretaria
de Gerencia
Analista Analista Analista

de Riesgos OyM Auditoría
Jefe Jefe
Administrativo Jefe
y Financiero Operativo Técnico de
y Comercial Sistemas
Coordinador Analista
Coordinador Coordinador Coordinador Coordinador de desarrollo
de Tesorería Jurídico de Contabilidad
(Vacante) Comercial Operaciones
Analista Analista
Analista Abogado Analista Mercadeo y
Publicidad
Analista Infraestructura
Tesorería Contabilidad Operaciones
Auxiliar Auxiliar Auxiliar

Comercial Operaciones de Sistemas
Coordinador Coordinador Coordinador
Gestión Humana de Crédito de Cartera
Auxiliar
Compras
Analista Coordinador
Agencias y
SST Analista Extensiones
Analista de Cartera
Auxiliar
Publicidad
Analista de Crédito
Gestión H. Coordinador
Recepcionista de oficina
Gestor Auxiliar
de archivo Asesor de Cartera
de Créditos Auxiliar
de Extensión
Auxiliares
de archivo Tramitador
de Créditos Supernumerario
Auxiliares
Gestión H.
Mensajero
02
Auxiliares
Servicios G.
Practicantes
y aprendices
Órganos de
dirección y control
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES
PRINCIPALES SUPLENTES
Jaime Alberto Lopera Aristizábal Santiago Barth Olarte
Guillermo Antonio Arenas Restrepo Mercedes Toro Trujillo
Mike Hernando Forero Zapata Germán Agudelo Marulanda
Wilmar Castro Carmona Juan Carlos Patiño Ortega
Bibiana Astrid Chavarría Areiza Franciso Amílcar Tobón Lenis
GERENTE
Camilo Botero Botero
JUNTA DE VIGILANCIA
INTEGRANTES
Marleny Villa Londoño Adriana Guerra Osorno
Carolina Varela Zuleta Francisco Javier Garzón Palacios
Luis Alberto Méndez Suarez Pablo Constantino Lopera Munera
REVISOR FISCAL
INTEGRANTES
José Herney García Alzate Gerson Daniel Marín Suñiga
03
Red de oficinas
Área Metropolitana
Agencia
Caribe
Extensión
Rionegro Extensión
Poblado
Extensión
Niquia
Extensión
Envigado
Extensión
Concentrados
Extensión
Laureles
Extensión
Extensión América
Floresta
04
Red de oficinas
Antioquia
Agencia
Belmira Agencia Agencia
Yarumal Angostura
Agencia
Agencia San José de
la montaña
Enterríos
Agencia
Santa Rosa
Agencia
Frontino
Extensión
Frigocolanta
Agencia
San Pedro
Agencia
Donmatías
Extensión
Planta Lácteos
San Pedro
Agencia
Agencia La Ceja
Agencia Agencia Sonsón
Ovejas La Unión
05
Red de oficinas
Resto de país
Agencia
Planeta Rica Agencia
Valledupar
Agencia
Santander
Agencia
Armenia
Agencia
Funza
06
INFORME CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
Y GERENCIA
AyC COLANTA
en cifras
Los resultados de AyC COLANTA durante el 2021 fueron los siguientes:
ACTIVOS PASIVOS
(cifras en $ Millones) (cifras en $ Millones)
299.120
238.929
277.145
218.171
2020 2021 2020 2021
PATRIMONIO EXCEDENTES
(cifras en $ Millones) (cifras en $ Millones)
3.248
60.191
58.974 3.187
2020 2021 2020 2021
08
Desembolso
de créditos
Se desembolsaron créditos por valor de $135.567 millones, de los cuales $107.794
millones se destinaron para línea de consumo y para la línea comercial $27.773
millones.
DISTRIBUCIÓN DE DESEMBOLSOS
(cifras en $ Millones)
2020 2021
Concepto % Variación
Saldo % Partic. Saldo % Partic.
Consumo 71,469 76.17% 107,794 79.51% 50.83%
Comercial 22,364 23.83% 27,773 20.49% 24.19%
Total 93,833 100% 135,567 100% 44.48%
En lo corrido del año 2021 se atendieron 10.852 solicitudes de crédito por un valor
total de $220.093 millones, siendo aprobado un valor total de $135.567 millones
representadas en 8.603 créditos, correspondiente a un 62% del valor total solicitado,
se negó un 6.2% y el 31.8% restante estaba pendiente de cumplir algún trámite
adicional para la aprobación final.
En términos de tiempo de respuesta de las solicitudes de crédito de los clientes y
asociados, el promedio del año fue de 6 días.
Se evidenció un incremento de los solicitantes de crédito frente a lo observado en los
cuatro años anteriores, en los cuales se observó un descenso en este concepto. El
año 2021 permitió superar el número de solicitantes de crédito a niveles superiores a
los obtenidos en el año 2017, lo que refleja una recuperación importante para La
Cooperativa.
En el mes de agosto inició la operación de colocación de créditos respaldados con el
FAG, Fondo Agropecuario de Garantías, con el cual se busca tener una alternativa
para respaldar los créditos de los productores de leche y carne, facilitando el acceso
de líneas de crédito de redescuento que provee FINAGRO y de las demás líneas
comerciales de AyC COLANTA; al final del año se realizaron 217 operaciones por
$2.495 millones.
09
COMPOSICIÓN DESEMBOLSO COMERCIAL
2020 2021
Línea Saldo % Partic. Saldo % Partic.
% Variación
Vehículo transportadores y distribuidores 2,895 12.95% 9,339 33.63% 222.58%
Porcicultura 3,265 14.60% 4,289 15.44% 31.39%
Semovientes 2,951 13.19% 3,241 11.67% 9.83%
Infraestructura de producción 1,275 5.70% 2,611 9.40% 104.81%
Proyecto USAID 1,319 5.90% 2,199 7.92% 66.77%
Retención de vientres 7,334 32.79% 1,834 6.60% -74.99%
Compra tanques y silos 1,794 8.02% 1,637 5.89% -8.73%
Insumos agropecuarios 294 1.31% 1,371 4.94% 367.07%
Compra de cartera Agros 0 0.00% 662 2.38% 100.00%
Línea ambiental 0 0.00% 424 1.53% 100.00%
Pastos 640 2.86% 166 0.60% -74.02%
Rotativo 600 2.68% 0 0.00% -100.00%
Total 22,364 100% 27,773 100% 24.19%
EVOLUCIÓN DESEMBOLSOS
135.567
104.601
98.889
92.598 93.833
2017 2018 2019 2020 2021
10
La cartera
de crédito
El saldo de la cartera a diciembre 31 de 2021 antes de las respectivas provisiones
ascendió a $220.903 millones de pesos, lo que indica un incremento del 9.41% con relación
al año 2020 por un monto de $19.004 millones. Alcanzó una participación del 73.85% sobre
la estructura total de los activos. Este rubro se encuentra representado en 15.418 créditos
correspondiente a 8.772 clientes y asociados.
COMPOSICIÓN CARTERA
2020 2021
Concepto % Variación
Consumo 149,557 74.08% 164,261 74.36% 9.83%
Comercial 52,342 25.92% 56,642 25.64% 8.21%
Total 201,900 100% 220,903 100% 9.41%
DISTRIBUCIÓN CARTERA POR SEGMENTO

2020 2021
Segmento % Variación
Asociado Productor Colanta 104,369 51.69% 109,987 49.79% 5.38%
Asociado AyC Colanta 47,120 23.34% 55,588 25.16% 17.97%
Asociado Trabajador Colanta 44,109 21.85% 48,357 21.89% 9.63%
Retirados 5,169 2.56% 5,231 2.37% 1.20%
Empleado AyC Colanta 1,134 0.56% 1,740 0.79% 53.51%
Total 201,900 100% 220,903 100% 9.41%
11
El segmento con mayor concentración de la cartera se encuentra en los asociados
productores de COLANTA por un monto de $109.987 millones, equivalente al 49.79% sobre
el total de la cartera. Los demás segmentos representan el 50.21% cuyo monto asciende a
$110.916 millones.
El segmento de los retirados está conformado por clientes retirados ex asociados
trabajadores y ex asociados productores de COLANTA con una cartera de $2.476 y $2.755
millones respectivamente.
La cartera se encuentra cubierta con varios tipos de garantías siendo la de mayor
participación las hipotecas y los aportes de los asociados de COLANTA.
EVOLUCIÓN CARTERA
220.903
205.970
200.390 201.900
196.870
2017 2018 2019 2020 2021
Índice de morosidad
Al cierre del ejercicio 2021 el monto de la cartera vencida ascendió a $5.281 millones
equivalente al 2.39% sobre el total de la cartera, representada en 254 clientes y asociados
en 416 créditos vigentes.
12
DISTRIBUCIÓN CARTERA VENCIDA POR SEGMENTO
2020 2021
Asociado Productor Colanta 2,347 39.53% 1,749 33.12% -25.49%
Retirados 2,130 35.88% 1,695 32.10% -20.44%
Asociado Trabajador Colanta 246 4.14% 1,658 31.40% 575.29%
Asociado AyC Colanta 1,214 20.45% 179 3.38% -85.30%
Total 5,937 100% 5,281 100% -11.06%
La cartera vencida disminuyó en $656 millones con relación al año 2020, concentrado
principalmente en los asociados productores de COLANTA.
La cartera vencida del segmento de los retirados disminuyó con relación al año 2020 en
$435 millones y corresponde a los asociados trabajadores y productores de leche que se
han retirado de COLANTA y continúan con obligaciones pendientes en AyC COLANTA.
INDICADOR CARTERA VENCIDA
2,94%
2,12% 2,39%
2,14%
1,95%
2017 2018 2019 2020 2021
13
Depósitos
De los tres tipos de depósitos la mayor variación se presentó en el ahorro contractual con
un incremento del 20.39% con respecto al año 2020.
DISTRIBUCIÓN DEPÓSITOS
Variación
Tipo depósito 2020 2021
$ %
Cdat 122,784 129,498 6,714 5.47%
Ahorro a la vista 45,102 52,249 7,146 15.84%
Contractual 15,913 19,157 3,244 20.39%
Total 183,799 200,903 17,105 9.31%
EVOLUCIÓN DEPÓSITOS
200.903
183.799
162.195 163.851
153.493
2017 2018 2019 2020 2021
14
Clientes y asociados
DISCRIMINACIÓN CLIENTES Y ASOCIADOS POR SEGMENTO
2020 2021
Asociado AyC Colanta 13,035 55.38% 13,767 56.19% 5.62%
Asociado Trabajador Colanta 6,422 27.28% 6,659 27.18% 3.62%
Asociado Productor Colanta 3,329 14.14% 3,222 13.15% -3.21%
Retirados 649 2.76% 743 3.03% 14.48%
Empleado AyC Colanta 104 0.44% 111 0.45% 6.73%
Total 23,539 100% 24,502 100% 4.09%
EVOLUCIÓN CLIENTES Y ASOCIADOS

24.502
23.539
22.889
21.704
20.698
2017 2018 2019 2020 2021
El crecimiento presentado durante los últimos 5 años ha sido de 3.804 clientes y asociados
equivalente al 18.38%.
15
Planeación Estratégica
Precedentes
1. La Cooperativa inició su primer ciclo de planeación estratégica a partir del año 2.017 y
su implementación duró hasta el 2020.
2. El desarrollo de la planeación se realizó con la DGRV que es la Confederación Alemana
de Cooperativas, la cual tiene presencia en Latinoamérica y dentro de sus programas
se encuentra el fortalecimiento estratégico del sector Cooperativo en general.
Desarrollo
1. La Cooperativa consciente de la necesidad de mejorar tanto internamente como en el
desarrollo de procedimientos, metodologías, comunicaciones, etc., que mejoren la
relación con nuestros clientes y asociados, por lo cual, durante el año 2021, se proyectó
el desarrollo de una nueva planeación, que complemente y fortalezca a La Cooperativa.
2. La construcción de la planeación partió del análisis de los eventos internos y externos
que en la actualidad nos afectan tanto positiva como negativamente y esto se consolidó
en las siguientes perspectivas sobre las cuales se plantaron los pilares de esta
planeación estratégica:
FINANCIERA
CRECIMIENTO CLIENTE/
Y APRENDIZAJE ASOCIADO
PROCESOS
Y RIESGOS
16
3. Para el desarrollo de cada una de las perspectivas La Cooperativa tuvo en cuenta un
equipo de trabajo encabezado por la Gerencia e integrado por personal interno, con el
Área de Planeación de COLANTA y con el aporte y experiencia
2020 2021 de la DGRV.
4. La Cooperativa tuvo que realizar un diagnóstico no solo teniendo en cuenta el contexto
anterior sino la contingencia derivada del COVID-19, lo que llevó a que La Cooperativa
realizara su proyección hasta el año 2024, debido a lo difícil que es proyectar teniendo
en cuenta la normalización social y de la economía no solo nacional sino mundial, que
sin duda puede afectar a la entidad.
5. Basado en los elementos previos, La Cooperativa estableció para su planeación
estratégica el siguiente direccionamiento:
MISIÓN VISIÓN
Somos una Cooperativa de Ahorro y Para el 2024 seremos una cooperativa de
Crédito sólida, confiable y competitiva, ahorro y crédito con alto reconocimiento,
que provee soluciones financieras comprometida con la generación de valor
mediante la oferta de productos y a través de la oferta de soluciones
servicios que se reflejan en beneficios financieras y transaccionales competitivas,
para los integrantes de la Familia transformando social y económicamente a
COLANTA. la Familia COLANTA.
17
6. Los valores sobre los que se sustenta esta planeación estratégica son los siguientes:
2020 2021
Trabajo Honestidad
en equipo
Sentido de Profesionalismo
pertenencia
Excelencia Respeto
El resultado esperado
Con el liderazgo de la Gerencia y el acompañamiento del Consejo de Administración La
Cooperativa espera cumplir el direccionamiento estratégico y los proyectos planteados
de manera que se adopte un norte que le permita no solo sostenerse en el tiempo sino
seguir acompañando a la Familia COLANTA en la mejora de su calidad de vida.
18
Planeación de
auditoría 2021
El Área de Auditoría realiza la presentación de los informes a la gerencia de AyC COLANTA;
por medio de los cuáles da a conocer el resultado de cada una de las actividades
desarrolladas y definidas en el plan anual de auditoría. Así mismo, se presenta al Comité
de Riesgos y al Consejo de Administración los informes correspondientes a las auditorías
que por norma deben ser comunicados a estas instancias.
AyC COLANTA cuenta con un plan de auditoría que comprende las actividades
desarrolladas en AyC COLANTA, así como la definición de los objetivos y el alcance que
tiene la auditoría para cada una de ellas.
La planeación de auditoría es aprobada por la Gerencia y para el año 2021 se diseñó el
plan de trabajo de auditoría de acuerdo con los requerimientos normativos, procesos que
se caracterizan como críticos o de alto impacto y aquellos que por la dinámica del negocio
requieren ser auditados.
La labor del área se soporta en programas de auditoría debidamente actualizados, papeles
de trabajo que soportan el desarrollo de los programas y la definición de tiempos para la
ejecución de cada una de las auditorías presupuestadas.
1. Auditorías integrales
Se realizaron auditorías a las siguientes oficinas de AyC COLANTA:
Extensiones Agencias
Niquia Poblado Santa Rosa Yarumal
Itagüí Colores Armenia La Ceja
San Pedro Funza San José
Envigado de la Montaña
19
Algunos de los aspectos evaluados en las auditorías integrales fueron: existencia física de
dinero y papelería controlada, seguridad física, retiros, consignaciones y cuadres de caja,
afiliaciones y retiros de clientes y asociados, asignación y cancelación de medios de pago,
apertura y cancelación de cuentas, activación e inactivación de cuentas, sucursal virtual:
apertura, modificaciones, rechazos, eliminaciones, SARLAFT, apertura y cancelación de
CDAT, créditos, cartera, liquidación de nómina y contabilidad.
2. Auditorías de cumplimiento
Durante 2021 se realizaron las siguientes auditorías normativas:
SARLAFT (Sistema de Administración de Riesgos de Lavado de Activos y Financiación

del Terrorismo).
SG-SST (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo).
SARL (Sistema de Administración de Riesgo de Liquidez).
3. Otras auditorías
Administrativa y Financiera: Cartera, Centro de Administración Documental, Tesorería,

Gestión Humana, servicios financieros, Compras.
Operativa y Comercial: Operaciones.
4. Seguimientos de auditoría
Como parte de la labor de verificación de las gestiones realizadas a los hallazgos de

auditoría, se realizaron los seguimientos a las auditorías de las oficinas y áreas detalladas
a continuación: Rionegro, Entrerríos, Belmira, Planeta Rica, Ovejas, Sonsón, Angostura,
Funza, Poblado, Colores, Floresta y Laureles; servicios financieros, Operaciones, Buen
Gobierno y Centro de Administración Documental.
5. Tiempo de auditoría invertido en imprevistos
El tiempo de imprevistos de auditoría para 2021 corresponde al 10% del total del tiempo
del personal de auditoría, el cual se calcula a partir de los datos históricos.
20
SARLAFT
Durante el año 2021 La Cooperativa continuó con todos los requerimientos relacionados
con el SARLAFT, actualizaciones y capacitaciones:
En el proceso de inducción se realizó la capacitación en SARLAFT y protección de
datos personales a 7 asociados trabajadores y un (1) aprendiz que ingresaron a La
Cooperativa.
Se realizó la capacitación SARLAFT para asociados trabajadores y directivos desde
el mes de octubre y diciembre del 2021, atendiendo a las siguientes modalidades:
Para los asociados Para los Directivos

trabajadores se realizó una capacitación presencial
de La Cooperativa se hizo a través del dictada por la empresa Riskconsulting,
Aula Virtual, todos los contenidos de las en ella participaron los miembros de la
capacitaciones fueron evaluados, y la Junta de Vigilancia y del Consejo de
calificación obtenida fue satisfactoria. Administración, el Gerente; el Oficial de
Cumplimiento principal, la capacitación
se realizó de forma conjunta con La
Cooperativa COLANTA.
Reportes externos
Se cumplió con el envío de los siguientes reportes a la UIAF de manera oportuna:

Reporte mensual de transacciones en efectivo, en adelante reporte de
transacciones.
Reporte mensual de operaciones sospechosas.
21
Reporte mensual de transacciones con tarjeta débito.
Reporte trimestral de productos.
Reporte trimestral de clientes exentos (Último reporte presentado fue con
corte a Marzo – Junio), considerando que tal reporte fue retirado por la
Superintendencia y la UIAF en la Circular N°32 del 2021.
Observaciones: En el mes de octubre para la información con corte al mes de septiembre

se realizó la actualización de Reportes a la UIAF, de conformidad con la Circular N° 32 del
2021, incluyendo las modificaciones a los reportes de transacciones, productos, tarjetas y
excluyendo el reporte de clientes y asociados exonerados.
Presentación de informes y atención de requerimientos
Se presentaron de forma escrita y presencial al Consejo de Administración los informes

trimestrales sobre las actividades adelantadas frente al SARLAFT.
Se atendieron los requerimientos trimestrales de revisión del SARLAFT por parte de la
Revisoría Fiscal y la revisión anual por parte de la Auditoría Interna.
Monitoreo transaccional
Se realizó el monitoreo transaccional de las alertas transaccionales por medio del

aplicativo VIGIA, por medio de este se gestionan las alertas asignando casos en los
momentos en los cuales se requiere información adicional, las operaciones se
encontraron justificadas y los motivos más frecuentes por los que se presentaron las
transacciones inusuales fueron:
Aperturas de CDAT con dinero proveniente de otras entidades financieras,

venta de propiedades, vehículos y semovientes.
Consignación de liquidaciones por retiro de COLANTA y pagos de
quinquenios.
Consignación de pago de proveedores recibido de COLANTA (Pago de
cárnicos, fletes, entre otros).
Liquidaciones y pagos de aportes de COLANTA.
22
Bases de datos
De forma mensual se continúa realizando seguimiento a la información de la base de

datos, con el fin de verificar su calidad y nivel de poblamiento.
El conocimiento de los clientes y asociados es el principal mecanismo de prevención y
control frente al riesgo de LA/FT, por lo cual se continúa realizando seguimiento a la
actualización de datos de nuestros clientes y asociados, con corte al mes de diciembre el
porcentaje de poblamiento es 94% y de actualización de asociados y clientes activos
actualizados es de 69% y de la base de datos general 56,69%.
En el trascurso del año se realizó una campaña para actualización, dirigida por COLANTA,
enfocada a la actualización de datos de los productores de leche afiliados a las
cooperativas, este proceso fue suspendido por COLANTA, y espera retomarse a comienzos
de 2022.
Protección de datos
AyC COLANTA continúa dando cumplimiento a la Ley 1581 de 2012 emitida por la
Superintendencia de Industria y Comercio, y de los decretos que amplían su aplicabilidad,
a través de la implementación de la Política de tratamiento de datos, la cual busca
garantizar la confidencialidad y privacidad de la información de los clientes, asociados,
empleados, proveedores y demás grupos de interés, y su adecuada atención ante las
consultas y reclamaciones recibidas.
Dentro de las obligaciones de La Cooperativa se realizó la actualización anual de las bases

de datos de La Cooperativa, de igual forma se realizó el reporte de reclamos realizados
por los titulares de datos dentro del año, dichos reportes fueron negativos, indicando que
no se habían presentado reclamaciones que cumplieran con las condiciones o
características presentadas en el RNBD (Registro Nacional de Base de Datos); en el
periodo sin embargo se presentaron algunas consultas las cuales fueron resueltas en los
términos de ley.
23
Cumplimiento de la Ley
de propiedad intelectual y derechos de autor
Durante 2021, se realizaron las siguientes actividades, tendientes al mejoramiento de los

sistemas de información de La Cooperativa:
Mejoras en la Mejoras
Sucursal Virtual aplicativo SFG
Mensajes informativos en los inicios de Módulo de cancelación de ahorros.
sesión. Módulo de gestión de cobros.
Notificación de pagos a terceros vía Módulo de Formato Único de
mensaje de texto. Solicitudes - FUS.
Pago de facturas MerCOLANTA.
Cumplimiento de la ley de propiedad intelectual y derechos de autor

El área de tecnología realiza periódicamente verificaciones a los sistemas de
información utilizados en La Cooperativa, con el fin de dar cumplimiento a la propiedad
intelectual y derechos de autor.
(Firma en Original) (Firma en Original)

CAMILO BOTERO BOTERO JAIME A. LOPERA
Gerente Presidente Consejo de Administración
24
INFORME
COMERCIAL
Mercadeo
y publicidad
Las siguientes son las estrategias comerciales y campañas de mercadeo que se
desarrollaron durante el año 2021 por el Área Comercial:
1. Asamblea COLANTA 2021

Continuamos con la realización de los Sorteos Ahorro Asamblea los cuales, debido a la
situación actual y haciendo uso de las herramientas tecnológicas, se realizaron
virtualmente. Los siguientes son los ganadores de las tablets que se entregaron como
premio a las personas habilitadas, según requisitos, para participar en los sorteos:
Gerson Alejandro Patiño Iván Daniel Suárez

Asociado Trabajador COLANTA- Medellín. Asociado Trabajador COLANTA- Funza.
26
2. AyC COLANTA presente con las tomas comerciales.
Durante 2021 y debido a la pandemia por COVID-19, nuestros encuentros comerciales
con productores y asociados COLANTA se redujeron notablemente, motivo por el cual,
en el transcurso del año, sólo se realizaron dos tomas comerciales:
Municipio
Enterríos
(Ant.)
Contamos con la
asistencia de
42 personas
Municipio
Carolina del
Principe (Ant.)
Toma Comercial- Entrerríos (Ant.) Contamos con la
asistencia de
22 personas
3. Eventos realizados en alianza con COLANTA.
Feria CreCeS
Evento dirigido a clientes con contrato
de suministros de COLANTA. Realizado
en el centro de eventos RECANTO,
contamos con la asistencia de 120
personas, a quienes asesoramos en
productos y servicios de AyC COLANTA.
Centro de Eventos RECANTO- Guarne, (Ant.)

Noviembre 24 de 2021
27
Loncheras saludables
Se conectaron a nuestra charla
a través de TEAMS, 38 personas.
4. Actividades de capacitación dirigidas a clientes

y asociados de AyC COLANTA.
Charla Tips Financieros

para estudiar en la U
Enero 15 de 2021 – 658
visualizaciones en nuestro
canal YouTube, al 31 de
diciembre.
28
Feria de Negocios FINAGRO Feria de Negocios FINAGRO
Santa Rosa Donmatías
de Osos (Ant.) (Ant.)
Septiembre 24 de 2021 Octubre 8 de 2021
Charla Finanzas
personales
Personal Planta Concentrados
COLANTA Octubre 5 al 28 de
2021- Itagüí, (Ant.).
Charla Educativa
sostenibilidad ambiental
GSV Ingeniería - Octubre 15 de 2021
–San Pedro de Los Milagros, (Ant.)
29
5. Aniversario AyC COLANTA.
Celebramos nuestro aniversario No.14 brindando a clientes y asociados capacitación y
formación a través de las diferentes herramientas tecnológicas con las que cuenta La
Cooperativa para comunicación virtual:
Charla Seguridad
transaccional
Octubre 15 de 2021 – 222
diciembre.
Charla Herramientas Web

y manejo de redes sociales
Noviembre 10 de 2021 - 198
diciembre.
30
6. Redes Sociales AyC COLANTA.
En 2021 cumplimos dos años de acercamiento a clientes y asociados a través de
diferentes canales digitales, con el fin de generar una comunicación cercana y en
tiempo real, con los seguidores de redes sociales.
Actualmente AyC COLANTA cuenta con presencia en Facebook e Instagram, donde se
comparte con los seguidores información de su interés: Eventos, promoción de
productos y servicios, tips de educación financiera, promoción de convenios, beneficios,
transmisiones en vivo y piezas conmemorativas de fechas especiales.
Instagram Facebook
Actualmente contamos Actualmente contamos
con 1558 seguidores. con 500 seguidores y
469 me gusta.
31
7. Medios de comunicación y divulgación publicitaria 2021.
A través de diferentes campañas y actividades comerciales y publicitarias se dieron a
conocer eventos y se divulgaron productos y servicios.
Campaña Refiere a tu Familia y Gana
Lyda Marcela Mendoza Maria Rocío Lopera

Ganadora, Funza (Cund.) Ganadora, San Pedro (Ant.)
32
Campaña Crédito y Ahorro Educativo
Campaña Ahorro Asamblea
Campaña Compra de Cartera
Campaña Crédito Período de Gracia
Campaña Crédito de Vehículo
33
Campaña Crédito Insumos Campaña Crédito para tu Casa Campaña Compra de Cartera Agrocolanta
Campaña Ahorros Campaña Ahorro a término -

contractuales – Funza (Cund.) Evento Casa Británica y AyC Angostura (Ant.)
34
35
8. Boletín Conectados digital.
AyC COLANTA por medio de sus canales digitales y en cumplimiento de su Política
Medioambiental, durante 2021 divulgó el Boletín CONECTADOS sólo a través de su
página web www.ayccolanta.coop, correos masivos y redes sociales:
9. Sorteos Ahorro Navideño.
Con el fin de fidelizar a los usuarios del

producto Ahorro Navideño, se divulgaron
durante diciembre de 2021, “Los Sorteos
Navideños”, orientados a los ahorradores
que no retiran su ahorro o que dejan un
porcentaje del mismo. Los sorteos se
realizarán en enero de 2022.
36
10. Análisis comparativo cifras 2020-2021.
% Variación
Concepto 2020 2021
Absoluta %
Número de tarjetas. 18.964,00 20.083,00 1.119 5,90%
Se presenta un incremento del

5,57% lo cual se traduce en 1.119
tarjetas activas más que en el 2020.
% Variación
Concepto 2020 2021
Absoluta %
Número de transacciones en
cajeros electrónicos. 498.744,00 472.705,00 -26.039 -5,22%
Se presenta una disminución del 5,51% en

el uso de los cajeros electrónicos, en cifras
se presentaron 26.039 transacciones menos
que en 2020.
% Variación
Concepto 2020 2021
Absoluta %
Número de usuarios Sucursal Virtual. 5.857,00 8.515,00 2.658 45,38%
Se aumentó considerablemente la
creación de usuarios en sucursal
virtual, 2.658 usuarios nuevos
en 2021.
37
% Variación
Concepto 2020 2021
Absoluta %
Número de pagos por botón PSE. 60.437,00 84.546,00 24.109 39,89%
Se aumentaron los pagos por PSE

en un 28,52%, es decir, hubo 24.109
pagos más que en 2020.
% Variación
Concepto 2020 2021
Absoluta %
Número de transacciones
interbancarias por Sucursal Virtual. 19.885,00 26.464,00 6.579 33,09%
Aumentaron las transacciones interbancarias,

pasando de un promedio mensual de 1.657 en
2020 a 2.205 transacciones mensuales en
2021.
% Variación
%
Concepto 2020 2021
Absoluta %
Número de recaudos
servicios públicos 26.850,00 25.615,00 -1.235 -4,60%
Disminuyeron los recaudos de servicios

públicos en 1235 transacciones respecto al
2020, lo cual da una variación de -4,60%.
38
INFORME
MESA DE SERVICIOS
1. Mesa de Servicios
La Mesa de Servicio es una metodología de trabajo organizacional cuyo objetivo principal
es responder de una manera oportuna, eficiente y con alta calidad a las peticiones de los
usuarios de La Cooperativa (Cliente Interno y Cliente Externo), estableciendo un punto de
contacto dedicado para resolver y canalizar las necesidades relativas al uso de recursos,
productos y servicios cumpliendo con los estándares definidos para la atención de
peticiones o solicitudes.
2. Impacto en el servicio al cliente.
2.1. Atención telefónica

En cuanto a la gestión telefónica el PUC dio continuidad a la comunicación
con los clientes y asociados para atender y tramitar la peticiones, quejas o
reclamos y demás necesidades de información o asesoría que fuesen
requeridas. Teniendo en cuenta las modificaciones a nivel de
infraestructura en la oficina principal y la modificación de las condiciones
laborales por cuenta de la pandemia generada por el COVID-19 la atención
telefónica se desarrolló por medio de las líneas celulares 3233663931 y
3105036680, de las cuales no es posible cuantificar el volumen de llamadas
hasta tanto no se cuente con la infraestructura adecuada (Telefonía IP) para
llevar seguimiento y control de las llamadas.
2.2. Asesor Virtual

Se inactiva en forma temporal el chatbot y se retorna al esquema anterior de
asesoría personalizada hasta tanto se evalúen nuevas alternativas para la
automatización de las consultas a través del Asesor Virtual, que generen un
balance adecuado costo beneficio.
Actualmente se cuenta con un esquema de monitoreo diario para la atención
en el Asesor Virtual con el fin de garantizar la oportuna y adecuada
respuesta a los clientes, asociados y usuarios, con lo cual se verifica el
cumplimiento de los guiones, la correcta respuesta a las peticiones y
asesorías, la primera respuesta se presta pasados como mínimo 2 minutos
(Acuerdo de Nivel de Servicio – ANS), los indicadores al servicio prestado y
demás estadísticas que nos permiten mejorar continuamente, se describen
a continuación:
40
Oportunidad de respuesta Duración promedio
Medir la eficacia del primer contacto Medir el tiempo que tarda una
de manera que no supere un tiempo persona del PUC para atender las
máximo de 5 minutos. peticiones del cliente/asociado.
Nivel de utilización Calidad

Medir la cantidad de consultas Medir el grado de satisfacción
realizadas a través del asesor de los usuarios con el asesor
virtual. virtual.
Los resultados alcanzados durante el 2021 fueron los siguientes:
Indicador Meta Resultado

Oportunidad de respuesta
en el Asesor Virtual 80% 85%
Duración promedio asesoría 15 min. 9 min.

Nivel utilización Asesor Virtual 10 consultas/día 8 consultas/día
Calidad de Servicio del Chat 80% 92%
41
2.3. Peticiones, quejas, reclamos, sugerencias
y felicitaciones (pqrsf)
Se dio continuidad al esquema de recepción y tratamiento PQRSF definido en el
procedimiento COM-PR-09 Tratamiento a las PQRSF con la centralización de estas a través
del aplicativo ServiceDesk Plus, desde el cual se realiza monitoreo y seguimiento al
cumplimiento de los tiempos de respuesta y los protocolos de atención definidos en La
Cooperativa en donde se obtuvieron los siguientes resultados para el año 2021:
PQRSF Totales Promedio
Peticiones 2,350 196

Quejas 125 10
Reclamos 306 26
Sugerencias 12 1
Felicitaciones 6 1
Conforme a lo definido en la Ley 1755 de 2015 la atención de las PQRSDF no debe ser
atendida en términos generales en un tiempo superior 15 días hábiles siguientes a su
recepción. En AyC COLANTA se ha logrado durante el 2021 un nivel de cumplimiento del
98% de las PQRSF radicas por los clientes y asociados, lo cual si bien refleja que hay
aspectos por mejorar especialmente con las reclamaciones que se escalan a Visionamos
los tiempos de respuesta son buenos teniendo en cuenta que La Cooperativa ha definido
por iniciativa propia unos tiempos de respuesta muy inferiores a lo establecido en la ley en
mención particularmente en lo relacionado con las peticiones.
Los resultados de valoración de calidad de las respuestas otorgadas mediante el contacto

telefónico mensual a los clientes y asociados, con el que verificamos continuamente el
nivel de satisfacción de estos en cuanto a la respuesta y oportunidad de la atención
brindada por parte de AyC COLANTA a sus PQRS, arroja los siguientes resultados en
cuanto al nivel de satisfacción:
Indicador Promedio
Nivel de satisfacción con

las PQRS atendidas 95%
Nivel de participación de los 98%
clientes y asociados
42
3. Mejores prácticas para la gestión de servicios
e incidentes (cultura organizacional)
3.1. Se da continuidad al desarrollo de una cultura organizacional para la gestión de servicios
e incidentes basada en la metodología ITIL (Information technology infraestructure library
o lo que es lo mismo que biblioteca de infraestructuras de las tecnologías de la
información) con lo cual se han obtenido los siguientes resultados:
Administración, seguimiento y acompañamiento para la atención de solicitudes e

incidentes con orientación al servicio del cliente interno y externo.
Monitoreo permanente al desempeño de la mesa de servicios por medio de
indicadores de gestión que permiten identificar el estado actual en el que se está
atendiendo al cliente interno y al externo con el fin de efectuar acciones de mejoras
y consolidar estadísticas de la operación. De este análisis se ha logrado consolidar
las siguientes estadísticas:
Promedio Meta
Indicador mensual
Solicitudes tramitadas:
Solicitudes radicadas y tramitadas a 3,994 N/A
través de la mesa de servicios.
Atención oportuna de solicitudes:
Solicitudes que se reciben en la mesa de 92% 80%
servicios se atienden dentro del margen de
tiempo definido (ANS).
Re-procesos en las solicitudes:
Solicitudes que presentan algún tipo de 6.7% 10%
reproceso debido a la inadecuada radicación.
Atención al usuario cuando no se
cumple la promesa de servicio:
Solicitudes que reciben una respuesta aun 93% 90%
cuando la promesa de servicios ha sido
incumplida
Inconformidad con la respuesta otorgada:

Solicitudes resueltas que no resuelven a 1.01% 5%
conformidad con la solicitud del usuario
3.2. Con la implementación de la mesa de servicios se ha podido identificar periodo a

periodo la concentración de las solicitudes que se dirigen a las diferentes áreas de
La Cooperativa con el fin de identificar los elementos que generan mayor operación
para efectuar acciones de mejora.
43
INFORME
GESTIÓN SOCIAL
Gestión Humana
En los últimos años la administración del personal se ha visto enfrentada a cambios y
retos que fortalecen el clima laboral, el bienestar, el sentido de pertenencia y la estabilidad
en los asociados trabajadores. Durante el año 2021 a pesar de los cambios y estrategias
del gobierno con el fin de restaurar la economía del país y minimizar los fuertes impactos
que la pandemia ha causado a las diferentes personas y empresas, La Cooperativa ha
implementado diferentes estrategias como el trabajo en casa y la alternancia, con el fin de
dar cumplimiento a los protocolos de bioseguridad en pro de preservar la salud de los
asociados trabajadores y su grupo familiar.
Generación de empleo .
La Cooperativa obtuvo un crecimiento en la planta de personal contribuyendo de esta
forma a la generación de empleo, inicio el año con 110 trabajadores los cuales se
encuentran representados en los vínculos de asociados trabajadores, temporales y
aprendices, el año se culminó con 117 trabajadores lo que representa un crecimiento del
6.36%.
Al cierre del año 2021 La Cooperativa presenta la siguiente planta de personal:
Asociados Temporales Aprendices

Trabajadores:
Cant. 111 Cant. 1 Cant. 5
Distribución poblacional.
A diciembre 31 de 2021 la población de AyC COLANTA estaba compuesta por el 76%
mujeres que corresponde a 89 personas y el 24% hombres que corresponde a 28
personas.
45
24% Femenino
76%
Masculino
Durante el año se realizaron diferentes proyectos en La Cooperativa relacionados con la

capacitación y el bienestar de los asociados trabajadores y la educación de los asociados.
Obligaciones laborales.
Durante el año 2021 La Cooperativa realizó pago de las obligaciones laborales y demás
beneficios a los trabajadores por los siguientes valores:
AUXILIOS
(cifras en $ pesos)
Concepto Valor pagado
Auxilio de anteojos 11.693.512

Auxilio de conectividad 575.900
Auxilio de matrimonio 908.526
Total 13.177.938
46
PRESTACIONES LEGALES Y BENEFICIOS
(cifras en $ pesos)
Concepto Valor pagado

Aguinaldo 190.212.065
Bonificación alimentación 103.185.186
Cesantias consignadas a fondos 207.121.545
Cesantias parciales y definitivas 57.648.092
Comisiones 29.191.103
Cuota sostenimiento aprendiz 13.347.780
Interés a cesantias 29.972.446
Prima antigüedad 136.143.974
Prima de servicios legal 290.729.946
Prima vacaciones 121.159.394
Vacaciones definitivas 20.657.794
Vacaciones en dinero 6.174.736
Vacaciones en tiempo 177.619.204
Total 1.383.163.265
La Cooperativa autorizó el retiro de cesantías parcial a los trabajadores de acuerdo con los
conceptos permitidos por ley, educación superior, compra de vivienda, mejoras de
vivienda, pago de impuesto predial y amortización de créditos.
Seguridad social y aportes.

En cumplimiento de la normatividad La Cooperativa realizó los aportes a la seguridad
social de acuerdo con los lineamientos vigentes y con fundamento en la Ley 1943 de 2018,
AyC COLANTA está exonerada del pago de aportes a Salud, ICBF y SENA en cargos cuyos
salarios son inferiores a 10 salarios mínimos legales vigentes:
47
(cifras en $ pesos)
Administradora Valor
ARL Sura 17.971.800
Fondos de pensiones 573.143.400
Cajas de compensación 136.623.200
EPS 165.471.700
ICBF 6.171.900
SENA 4.114.800
Total 903.496.800
Beneficios asociados trabajadores.

En cumplimiento a la Ley 1857 de 2017, La Cooperativa AyC COLANTA pone a disposición
de todos sus asociados trabajadores la “Chequera Emocional”, con el fin de brindar la
posibilidad de disfrutar de un espacio de esparcimiento con sus familias para fortalecer y
garantizar el desarrollo integral de la familia como núcleo fundamental de la sociedad. Los
beneficios contemplados en la “Chequera Emocional” incluyen:
Almuerzo en Día hábil Horario de Viernes corto

MerCOLANTA remunerado almuerzo de 2 (Salida 1 hora antes
por cumpleaños horas 2 veces del horario habitual)
al año 2 veces al año
Horario flexible Día hábil Día hábil Día hábil

por enfermedad remunerado remunerado remunerado
de un familiar por matrimonio por graduación adicional por
paternidad
Medio día
libre
48
Recepción de hojas de vida.
Con el fin de incentivar las postulaciones de las personas en los procesos de selección, La
Cooperativa durante el año ha publicado sus diferentes vacantes a través del Servicio de
empleo apoyado por la caja de compensación de Comfenalco Antioquia y el SENA.
Adicional la recepción de hojas de vida físicas y electrónicas que llegan al área de Gestión
Humana reposan en la base de datos y son tenidas en cuenta de acuerdo con los perfiles
solicitados.
Capacitación.
Durante el año los asociados trabajadores de La Cooperativa participaron en diferentes
programas de capacitación:
Nombre del programa

Aspectos básicos de la Circular 021
Seminario SARLAFT para el sector solidario
Seminario información Exógena
Nomina Electrónica y novedades tributarias
Seminario de actualización de la CBCF Circular
Externa 022 de la Supersolidaria
Congreso gestión documental 2021
Diplomados impuestos 2021
Diplomado Gerencia de Riesgos
Seminario SARC con Evaluación de Cartera
Windows server 2019
Auditor Interno en ISO 27001
Formación Gestión de emociones, Psicoestimulación
mental e Higiene del sueño
Conferencia Educación Financiera Planta Colanta Itagüí
Congreso Acceso a Servicios Financieros
Encuentro de comunicadores
Encuentro de líderes
Diplomado riesgo, control y auditoría
49
Educación.
AyC COLANTA comprometida con la educación, entregó a sus asociados, estudiantes de
educación superior de universidades públicas $36 millones por concepto de auxilios
educativos correspondiente a los semestres 2020-2, 2021-1 y 2021-2. Para el año 2022
continuará realizando la entrega de los auxilios.
AyC COLANTA sigue con el compromiso del apoyo a la educación en los asociados, clientes
y comunidad en general, por lo que realizó apoyo económico para el transporte escolar de
los estudiantes del área rural del municipio de San José de la Montaña por valor de $26
millones.
Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud en el Trabajo
El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) desarrollado en la
vigencia 2021 fue enfocado a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva
de todos los asociados trabajadores de La Cooperativa AYC COLANTA, generando una
cultura en seguridad y auto cuidado, acorde con el cumplimiento de la legislación vigente,
Decreto 1072 de 2015 y resolución 0312 de 2019 en pro del mejoramiento continuo de las
condiciones laborales y el bienestar integral de los trabajadores.
En este sentido, La Cooperativa durante el 2021 realizó las siguientes actividades:

Como cada año, de acuerdo con la norma, se realizó la Autoevaluación de los estándares
mínimos, actividad enmarcada en resolución 0312 de 2019, en la cual, se revisa el
cumplimiento del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, generando un
nivel de cumplimiento del 88% resultado aceptable por el Ministerio de Trabajo:
El resultado obtenido es:
Item evaluado % Calificación Real Valor Ponderado (%) % Implementación

I. Planear (25%) 76.0 25.0 19.0
II. Hacer (60%) 90.0 60.0 54.0
III. Verificar (5%) 100.0 5.0 5.0
IV. Actuar (10%) 100.0 10.0 10.0
% Total implementación 88.0
De acuerdo a su porcentaje de implementación del 88.0, su resultado es ACEPTABLE.
50
Así mismo La Cooperativa eligió el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo
(COPASST) y el Comité de Convivencia laboral para el periodo 2021-2023, se brindó
capacitación en diferentes temas para el buen funcionamiento y el cumplimento de
objetivos de estos grupos de apoyo, quienes mediante actas de reunión demostraron su
compromiso frente al sistema; sin embargo, surgió la necesidad de fortalecer su función
frente a la participación en capacitaciones, inspecciones y actividades que se realizan.
El COPASST adelantó durante el año actividades relacionadas con inspecciones de

seguridad, programa de orden y aseo y campañas de promoción a la salud mental de los
asociados trabajadores.
Además, La Cooperativa inició la construcción del plan de preparación y respuesta ante
emergencias articulado con La Cooperativa COLANTA, así mismo se realizaron las
respectivas recargas y/o mantenimientos de extintores, dotación de botiquines y
realización de rutas de evacuación. La Cooperativa además participó en los simulacros de
evacuación planeados por el Comité de emergencias.
Se investigaron los accidentes de trabajo bajo los parámetros establecidos en la

Resolución 1401 de 2007. Para el año 2021 se presentaron 3 accidentes de trabajo, donde
se materializaron los riesgos: tránsito, público y condición de seguridad asociada a orden
y aseo; todos los accidentes fueron catalogados como accidentes leves.
Durante la vigencia del año 2021 el comportamiento del ausentismo estuvo dado por
incapacidades generadas principalmente por casos asociados a sintomatología de
COVID-19 y neoplasia.
La Cooperativa realizó durante el año las respectivas pruebas de evaluación médica
ocupacional del personal, de acuerdo con las exigencias normativas, a través de
profesiograma definido, el cual tiene como finalidad verificar el estado de salud de los
trabajadores, según la resolución 2346 del 2007 del Ministerio de la Protección Social.
Además, se cuenta con información actualizada, con los datos sociodemográficos, a través
del informe de condiciones de salud de los exámenes médicos vigencia 2021.
Sumado a esto se hizo el seguimiento a las recomendaciones médicas, según los
resultados de los exámenes ocupacionales que se emiten por la entidad promotora de
salud.
Dentro de las actividades que tiene estipuladas La Cooperativa se realiza la verificación de
afiliación a la ARL para la vigencia 2021 a los proveedores, entre las cuales se evidencia
que se efectuaron las respectivas afiliaciones y pagos tanto de contratistas como de
empleados en misión, según los criterios que apliquen para cada caso. Así mismo se
evidenció que dada la naturaleza de la Entidad, cuando un empleado cambia de riesgo de
exposición se modifican los niveles de riesgo con la ARL a fin de contar con la cobertura
necesaria. Se identifica que los proveedores incluyan los aspectos relacionados al
cumplimiento y compromiso con el sistema a través de los deberes generales
contractuales.
51
La Cooperativa cuenta actualmente con un programa de capacitación anual, el cual se
establece al iniciar el año garantizando así que se incluyan jornadas de capacitación en
promoción y prevención de riesgos y peligros asociados a la actividad económica de La
Cooperativa.
La Política de Seguridad y Salud en el trabajo se encuentra integrada dentro del Sistema
Integrado de Gestión, y cuenta con actualizaciones constantes de mejora entre cada
vigencia. La última actualización está a 2021, y dicho documento es de fácil acceso para
todas las partes interesadas. Los objetivos propuestos para Seguridad y Salud en el
trabajo son de conocimiento de todos los empleados.
Se realizaron campañas de promoción y prevención, así como el desarrollo de actividades
enmarcados en los programas de vigilancia epidemiológica. Estos programas tienen como
objetivo principal estimular la adopción de hábitos, estilos de vida saludable y de factores
protectores que contribuyan a mantener un óptimo estado de salud de los trabajadores de
La Cooperativa.
Se cuenta con un programa de inspecciones, orden y aseo, el cual tiene como objetivo
identificar, a partir de las inspecciones, las condiciones de puestos de trabajo, entorno y
aspectos ambientales no rutinarios, de tal manera que se generen acciones de mejora
promoviendo la seguridad e influyendo en la mejora de la productividad en el trabajo.
La Cooperativa cuenta con brigada de emergencia conformada por 16 empleados y
anualmente se garantiza la realización de jornadas de capacitación.
Otro aspecto que se ha visto altamente impactado en la gestión de los últimos 2 años es
la salud mental, más allá del riesgo psicosocial intralaboral, los trabajadores en casa
vieron impactada su vida familiar, personal y, por supuesto, la vida laboral; por esto se
realizaron actividades para la prevención de este riesgo y al fortalecimiento de las
relaciones personales y laborales, la psicoestimulación mental y el control de las
emociones.
Se desarrolló el plan de trabajo anual conforme a los resultados de las auditorías internas,
la revisión por la dirección, los resultados de la evaluación del SG-SST 2020 y las acciones
correctivas, preventivas y planes de mejora.
Se cuenta con el registro estadístico del estado actual de los indicadores de
accidentalidad, la medición de ausentismo laboral, ausencias por causas médicas y
porcentaje en cumplimiento de planes y programas.
La frecuencia de accidentalidad en La Cooperativa para el 2021 fue del 3%.
En el año 2021 se presentaron 81 incapacidades por enfermedad común, de las cuales se
generaron 421 días de ausentismo por esta causa.
El plan de trabajo se ejecutó en un 72%, con un total de 13 actividades ejecutadas y el plan
de capacitación se cumplió en un 86%.
52
2019
BALANCE SOCIAL
2019
Medición Balance
Social 2019
Objetivo general.
La medición de la responsabilidad social asumida en el acuerdo solidario, es decir del
Balance Social y Beneficio Solidario, se soporta en la observación y cumplimiento de
los valores y principios de la Economía Solidaria, a través de los siguientes
indicadores:
1. Principio de administración democrática, participativa, autogestionaria y
emprendedora
Nombre Propósito Fórmula Resultado Análisis

indicador resultado
La participación libre y El 99.78% de los

voluntaria de los asociados # asociados activos asociados hicieron uso
Asociados de una Organización solidaria /asociados hábiles 99.78% de los productos y
activos debe impactar en los niveles *100 servicios de la
de actividad a través de uso Organización en el
de los productos y servicios a período evaluado.
los que tiene acceso.
Participación Identificar el nivel de #asociados % El % de los asociados

democrática participación efectiva de los asistentes a la participó en la asamblea
asociados asociados en asambleas asamblea /total celebrada en el período
frente al total de asociados asociados hábiles evaluado.
*100
habilitados para hacerlo. Un
bajo nivel de habilitación
refleja las limitaciones que
tiene la Organización
solidaria para constituirse en
un espacio de participación
activa y democrática.
54
indicador resultado
Participación Identificar el potencial de # de asociados que % En la última elección de

democrática participación de asociados votaron para la Delegados celebrada en
delegados habilitados para elegir elección de delegados el período evaluado
delegados. Un bajo nivel de /total hábiles para participó el % de los
participación refleja las votación asociados.
* 100
limitaciones que tiene la
Organización solidaria para
constituirse en un espacio
de participación activa y
democrática.
Diversidad Identificar la diversidad por # votantes con 0.00% En las elecciones

democrática antigüedad en las elecciones antigüedad inferior democráticas realizadas
democráticas que garantice al promedio de los en la asamblea celebrada
el cumplimiento de la asociados de la en el período evaluado, el
equidad y la inclusión, organización / total 0.00% de los votantes
votantes potenciales
valores fundamentales para * 100 poseían una antigüedad
los procesos democráticos. inferior al promedio de
los asociados de la
Organización.
Identificar la diversidad por # integrantes de 6.30% En el período evaluado el

Diversidad de antigüedad en los cargos de órganos de dirección, 6.30% de los integrantes
participantes en dirección, administración y administración y de los cargos de
Órganos de control que garantice el control con dirección, administración
dirección, adminis- cumplimiento de la equidad antigüedad inferior al y control poseen una
tración y control promedio de los
y la inclusión, valores asociados de la antigüedad inferior al
fundamentales para los Organización / total promedio de los
procesos democráticos. integrantes en asociados de la
órganos de dirección, Organización.
administración y
control * 100
Identificar el nivel de # integrantes % El % de los integrantes en

Equidad de género inclusión de género en los mujeres en asamblea la asamblea celebrada en
en asamblea procesos de participación de / total integrantes el período evaluado
la Organización solidaria. asamblea* 100 fueron mujeres, lo cual
Puede estar abierta a la permite identificar el nivel
inclusión de género, pero la de inclusión de género en
efectividad de sus los procesos de
estrategias de inclusión sólo participación democrática
puede evaluarse a través de de la Organización.
la activa participación de
mujeres en procesos de la
toma de decisiones.
55
indicador resultado
Dimensionar la participación # integrantes 0.00% En el período evaluado el

Equidad de género 0.00% de los integrantes
en órganos de de las mujeres en los cargos femeninos en órganos
de dirección, administración y de dirección, de los órganos de
dirección, adminis- dirección, administración
tración y control control, así como la administración y
control / total de y control son mujeres, lo
efectividad de la integrantes en cual permite identificar
Organización solidaria para órganos de dirección, el nivel de inclusión de
que las mismas cumplan con administración y género en estos cargos
efectividad sus funciones. control * 100 de administración y
control.
# integrantes en % El % de los integrantes en

Población joven Identificar la diversidad por la asamblea celebrada en
en asamblea edad en los procesos de asamblea con edad
<= 35 años / total el período evaluado
participación democrática que integrantes en corresponde a asociados
garantice el cumplimiento de asamblea * 100 con edad igual o inferior a
la equidad y la inclusión, 35 años, lo cual permite
valores fundamentales para el identificar el nivel de
buen funcionamiento de la inclusión de población
Organización. jovenen los procesos de
participación.
Población joven Identificar la diversidad por # integrantes en 6.25% El 6.25% de los integrantes
en órganos de órganos de dirección, en los órganos de
edad en los cargos de administración y dirección, administración y
dirección, dirección, administración y control con edad
administración control son asociados con
control que garantice el <=35 años / total edad igual o inferior a 35
y control cumplimiento de la equidad integrantes en años lo que identifica el
y la inclusión, valores órganos de dirección, nivel de inclusión de
fundamentales para el buen administración y población joven en los
funcionamiento de la control * 100 procesos de participación
Organización. de la organización.
2. Principio de adhesión voluntaria, responsable y abierta.

indicador resultado
Crecimiento neto Mide la efectividad de la (# asociados hábiles 9.16% En el período evaluado la

de asociados institución en cuanto al vinculados en el Organización presentó
hábiles crecimiento de su base período - #asociados un crecimiento neto del
social. hábiles retirados en el 9.16% de los asociados
período) /asociados hábiles.
hábiles totales al
inicio del período
evaluado *100
56
indicador resultado
# total transacciones 57.14 En el período evaluado

Actividad Evidencia el nivel de se registró un volumen
transaccional operaciones para favorecer /total asociados
de 57.14 transacciones
el conocimiento, la habilidad por asociado, a través
y el trámite en los diferentes de los canales de
canales de acceso, acceso, favoreciendo el
información y gestión de la crecimiento y la
Organización en sus sostenibilidad a largo
asociados. plazo de la Organi-
zación.
# operaciones de 24.01% En el año evaluado el

Equidad de Permite identificar la 24.01% de las opera-
género en número relación entre hombres y desembolso de
crédito destinadas a ciones de desembolso
de operaciones mujeres en los desembolsos de crédito realizadas
de operaciones de crédito. mujeres / total de
operaciones de por la Organización se
desembolso de destinaron a mujeres.
crédito * 100
# asociados 43.28% El 43.28% de los

Relevo Identifica la diversidad por asociados vinculados en
generacional edad en el crecimiento de la vinculados en el
período con edad el período evaluado
base social. asociados con edad igual
<= 35 años / total
asociados vinculados o inferior a 35 años lo
en el período * 100 que identifica el nivel de
inclusión de población
joven en los procesos de
participación de la
Organización.
Nivel de Mide el nivel de satisfacción porcentaje de 58.00% En el período evaluado los

satisfacción de de los asociados con el satisfacción de asociados reportaron un
asociados modelo cooperativo, los asociados de nivel de satisfacción del
productos, servicios y 58.00% con el modelo
cooperativo, los productos,
beneficios, que estimula la servicios y beneficios, que
permanencia y lealtad con estimula la permanencia y
la Organización. lealtad con la
Organización.
57
3. Participación económica de los asociados, en justicia y equidad.

indicador resultado
Cultura de ahorro Identifica la incidencia de la # asociados 128.58% En el período evaluado el
Organización en la práctica ahorradores / total 128.58% de los asociados
del ahorro de sus asociados, asociados * 100 registran al menos un
como valor cooperativo y producto de ahorro a la vista
familiar. y/o CDAT activo, lo cual
demuestra la promoción de
una cultura de ahorro y de
gestión financiera para el
desarrollo económico de los
asociados.
Inclusión Mide la oportunidad de # operaciones con 7.17% El 7.17% de las operaciones

financiera acceder al crédito en desembolso de de desembolso de crédito
condiciones razonables, con crédito inferior a 3 efectuadas por la Organi-
formalidad. Se busca evaluar SMMLV / total zación en el período evaluado
el nivel de operaciones. operaciones se realizó por un monto
desembolso de inferior a 3 SMMLV, lo que
crédito en el período indica el proceso de inclusión
* 100 financiera que desarrolla la
Organización, otorgando
créditos a la población que
por lo general no califica
como clientes del sector
financiero tradicional.
Equidad de género Permite identificar la volumen de negocio 2.03 En el período evaluado el

en volumen de relación entre hombres y promedio hombres / volumen de negocio promedio
negocio mujeres en los negocios de volumen de negocio realizado por asociados
la Organización. Volumen de promedio mujeres hombres es 2.03 veces mayor
negocio: es el valor de los al volumen de operaciones
montos de créditos promedio realizado por
desembolsados durante el asociadas mujeres.
año + montos de depósitos
captados durante el año+
monto de aportes sociales
recibidos durante el año /
número de asociados que
forman parte del promedio.
# operaciones de 24.01% El nivel de orientación de la

Equidad de Permite identificar la cartera colocada entre mujeres
crédito destinadas a en el período evaluado
de operaciones mujeres en los desembolsos corresponde al 24.01% del total
operaciones de de operaciones de desembolso
desembolso de de créditos, demostrando la
crédito * 100 gestión de inclusión financiera
de mujeres que realiza la
Organización.
58
indicador resultado
Capital Mide la participación que tiene aportes amortizados 5.65% En el período evaluado la
institucional el capital institucional dentro + reserva protección Organización mantuvo
de los activos. Entendiendo de aportes + fondo un capital institucional
por capital institucional como para amortización de del 5.65% respecto al
la principal fortaleza con la aportes +donaciones total de activos.
y auxilios / total
que cuenta la O- activos * 100
rganización, ya que no
pertenece a un asociado en
particular, sino a todos.
Crecimiento en Mide el crecimiento de la [(ejecución de fondos 164.90% En el período evaluado se

fondos sociales ejecución en fondos sociales sociales del período presentó un crecimiento en
por asociado por asociado beneficiado. La analizado /# fondos sociales por asociado
beneficiado escala toma como referencia asociados beneficiado del 164.90%
el valor del IPC (Menor de beneficiados durante respecto al período anterior,
el período analizado) lo que permite evaluar el
IPC + 2 puntos = 1; Entre IPC -(ejecución de fondos
+ 2 e IPC + 5 = 2; Mayor de IPC desarrollo de su objeto
sociales del período social mediante la ejecución
+ 5 puntos = 3). anterior / #asociados
beneficiados durante responsable de los fondos
el período anterior) ] sociales a través de
/(ejecución de fondos actividades en beneficio de
sociales del período sus asociados.
anterior / #asociados
beneficiados durante
el período anterior)
* 100
Cobertura de Evidencia el compromiso y # asociados 101.80% El 101.80% del total de

programas y cumplimiento de la organi- beneficiados de asociados fueron benefi-
beneficios zación solidaria al contribuir programas y ciados con programas y
sociales con el mejoramiento de la actividades sociales actividades sociales en el
calidad de vida de sus /Total de asociados período evaluado.
asociados, a través de * 100
beneficios, programas y
actividades sociales que
permitan satisfacer necesi-
dades de bienestar.
Rentabilidad Cuantifica los beneficios #total beneficios 83.62% En el período evaluado la

social otorgados a los asociados /total aportes rentabilidad obtenida a
en relación con los aportes sociales * 100 partir del aporte social
sociales. corresponde al 83.62% , lo
cual determina el nivel de
contribución al mejora-
miento de la calidad de
vida de los asociados y sus
familias.
59
4. Formación e información para sus miembros, de manera
permanente, oportuna y progresiva.

indicador resultado
Participación de Determina la eficiencia del gastos en educación, 0.00% El gasto institucional asignado
la educación, gasto institucional asignado a formación e a los grupos de interés, en
formación e los grupos de interés, en información / total temas de educación,
información. gastos * 100 formación e información en el
temas de educación, período evaluado corresponde
formación e información. al 0.00% del total de gastos.
Cobertura en La educación, formación e # asociados que 0.00% El 0.00% de los asociados de

procesos de información a los asociados participaron en por la Organización participaron
educación, constituye un aspecto central lo menos una de las en por lo menos una de las
formación e de las responsabilidades actividades de actividades de educación,
información para organizacionales y sobre educación, formación formación e información
asociados e información/ total realizadas en el período
todo un enfoque importante asociados * 100
de los criterios de excelencia. evaluado.
Participación La educación y formación Sumatoria directivos 0.00% El 0.00% de los directivos

en procesos de debe estar dirigida a participantes / total convocados, participaron,
educación, mejorar el desempeño de directivos en el período evaluado, en
formación e los miembros en cargos convocados * 100 los procesos de educación,
información directivos. formación e información
para directivos programados por la
Organización.
Participación en Directivos: incluye a los Sumatoria NO SE PUDO El NO SE PUDO CALCULAR,

procesos de asociados que hacen empleados CALCULAR, DENOMINADOR EN CERO% de
educación, parte del consejo de participantes / DENOMI- los empleados convocados,
formación e administración, junta de total empleados NADOR EN participaron, en el período
información vigilancia, comités de convocados * 100 CERO% evaluado, en los procesos de
para empleados. apoyo. educación, formación e
información programados por
la Organización.
Difusión cooper- Identifica el nivel de compromi- En el período evaluado se

so de la Organización al total gastos en 0.00%
ativa y solidaria difusión cooperativa destinó un 0.00% de total de
realizar la difusión del modelo y solidaria / total gastos para la difusión del
económico solidario, a través gastos * 100 modelo económico solidario a
de los diferentes canales con través de los diferentes cana-
los que cuenta la institución les con los que cuenta la
(Talleres, charlas, boletines,in- Organización.
formación en página web, etc.).
Las actividades iniciadas con el
propósito de promover produc-
tos y servicios específicos de la
entidad no deberían incluirse
en este indicador.
60
indicador resultado
Crecimiento de Mide el crecimiento de la (gastos en educación, NO SE PUDO En el período evaluado

inversión en inversión realizada en todos formación e CALCULAR, se presentó un
educación, los procesos de educación, información período DENOMI- crecimiento de inversión
formación e formación e información a analizado - gastos en NADOR EN en educación, formación
información. educación, formación CERO% e información. respecto
directivos, asociados y
e información período al período anterior. NO
empleados. anterior) /gastos en SE PUDO CALCULAR,
educación, formación DENOMINADOR EN CERO
e información período
anterior *100
5. Principio de autonomía, autodeterminación y autogobierno.

indicador resultado
Mide la proporción de los total obligaciones 7.83% En el período evaluado el

Fuentes de 7.83% de los activos se
financiación activos que se está financieras / total
financiando con recursos de activo * 100 financiaron con recursos
externa externos o de terceros
terceros (deudas bancarias o (deudas bancarias o
compromisos con terceros). compromisos con
terceros).
Revela el grado de # asociados con 80% 153.89% El 153.89% de los ahorra-

Concentración dores de la Organización
de depósitos diversificación de los de depósitos/ Total
depósitos en los ahorradores * 100 poseen depósitos que
ahorradores. concentran el 80.
Revela el grado de # asociados con 80% 32.51% El 32.51% de los

Concentración deudores de la Organi-
de créditos diversificación de los de créditos/Total
créditos en los dedeudores * 100 zación poseen créditos
deudores. que concentran el 80.
Determina el porcentaje valor patrocinios 0.00% Del total de ingresos

Indicador de obtenidos por la Organi-
patrocinios recibido por concepto de recibidos de terceros
patrocinios, con la / total ingresos * 100 zación en el período evalu-
finalidadd e establecer su ado, el 0.00% fueron
independencia financiera y originados por patrocinios
administrativa. recibidos de terceros, lo
que permite determinar su
nivel de independencia
financiera y administrativa.
61
indicador resultado
Cultura de Determina el porcentaje de # cumplimientos de 50.00% La Organización cumple en

buen gobierno cumplimiento de las normas normas de buen un 50.00% las normas de
de buen gobierno y su gobierno / total de buen gobierno y su
compromiso institucional, cumplimientos compromiso institucional,
con el fin de proteger los establecidos * 100 con el fin de proteger los
intereses de los asociados. intereses de los asociados,
lo cual se encuentra
soportado en documentos
que amparan su adecuada
aplicación y cumplimiento.
6. Principio de servicio a la comunidad.

indicador resultado
Evidencia el aporte de la gastos y 0.00% En el período evaluado la

Gastos y contribu- Organización destinó un
ciones en favor de Organización para dar satis- contribuciones del
facción a las necesidades período en favor de 0.00% para atender
las comunidades necesidades económicas,
económicas, sociales y las comunidades
/total de gastos *100 sociales y culturales en
culturales en favor de la favor de la comunidad.
comunidad.
Evalúa los montos de crédito valor desembolso 0.00% El 0.00% del total
Créditos con desembolsos de créditos
incidencia otorgados a organismos de de créditos con
carácter municipal, de servi- incidencia otorgados por la
comunitaria Organizaciónen el período
cio comunitario o entidades comunitaria / total
valor desembolsos evaluado tuvieron
del sector. de créditos en el incidencia comunitaria en
período * 100 razón a que fueron
otorgados a organismos
de carácter municipal, de
servicio comunitario o
entidades del sector.
Créditos para fines desembolsos de créditos
productivos destinados a financiar de créditos para
necesidades de trabajo y fines productivos otorgados por la
activos fijos vinculados al /total desembolsos Organización en el
de créditos en el período evaluado, se
ciclo productivo de todo tipo período * 100 destinaron a financiar
de negocio. necesidades de trabajo y
activos fijos vinculados al
ciclo productivo de todo
tipo de negocio.
62
indicador resultado
Acciones para el Evidencia el compromiso erogaciones o NO SE PUDO Del total de gastos y

medio ambiente de la Organización con el contribuciones para CALCULAR, contribuciones efectuadas
desarrollo de la comunidad, iniciativas sobre el DENOMI- en el período en favor de las
en conjunto con los cuidado del medio NADOR EN comunidades, el NO SE
ambiente / gastos y CERO% PUDO CALCULAR,
ciudadanos, movimientos y
organismos sociales contribuciones del DENOMINADOR EN CERO%
período en favor de correspondió a iniciativas
entorno a la preservación las comunidades*100
del medio ambiente. sobre el cuidado del medio
ambiente.
Promoción Evalúa la participación de # de proveedores NO SE PUDO En el período evaluado la

proveedores proveedores locales frente locales / totales CALCULAR, participación de provee-
locales al total de proveedores, proveedores de la DENOMI- dores locales frente al total
fomentando el desarrollo organización * 100 NADOR EN de proveedores fue del NO
CERO% SE PUDO CALCULAR,
de la economía sostenible
en su zona de influencia. DENOMINADOR EN CERO% ,
lo que permite medir el
fomento al desarrollo de la
economía sostenible en la
zona de influencia de la
Organización.
7. Principio de integración con otras organizaciones del mismo sector.

indicador resultado
Fondeo tomado Evalúa el monto de las obligaciones 0.00% El 0.00% de las

del sector obligaciones financieras financieras con el obligaciones financieras
solidario adquiridas con otras sector solidario /total de la Organización
entidades del sector, obligaciones fueron adquiridas con
evidenciando la integración financieras * 100 otras entidades del
de la Organización. sector.
Inversiones con el Evalúa el monto de las inversiones en el 0.24% El 0.24% de las

sector solidario inversiones realizadas con sector solidario inversiones que posee
otras entidades del sector, /inversiones la Organización se
evidenciando la integración totales*100 constituyeron con
de la Organización. entidades del sector
solidario.
63
indicador resultado
Contribuciones Evidencia el porcentaje de valor pagado durante 0.01% En el período evaluado el
voluntarias para contribución en la el año a organismos 0.01% del total de gastos se
el sector solidario participación con diferentes de integración y a destinaron al pago de la
organismos de integración otras organizaciones contribución en la
del sector solidario y en en alianzas o acuerdos participación con diferentes
de cooperación para el organismos de integración del
otras organizaciones en pro sector solidario /total
de los beneficios de los sector solidario y en otras
de gastos *100 organizaciones en pro de los
grupos de interés.
beneficios de los grupos de
interés.
Economías de Compara la diferencia entre valor economías La Organización obtuvo en
escala generadas la contratación individual generadas en alianza NO SE PUDO
CALCULAR, el período evaluado un NO
con la obtenida de manera con el sector solidario DENOMI- SE PUDO CALCULAR
conjunta con otras /costo real sin NADOR EN DENOMINADOR EN CERO%
organizaciones del sector alianzas * 100 CERO% de beneficios por la gener-
solidario, identificando el ación de economías de
beneficio económico para la escala mediante la
institución. contratación conjunta con
otras organizaciones del
sector solidario
64
2020
BALANCE SOCIAL
2020
Medición Balance
Social 2020
Objetivo general.
indicadores:
emprendedora

indicador resultado

activos debe impactar en los niveles *100 servicios de la
de actividad a través de uso Organización en el
Participación Identificar el nivel de #asociados % El % de los asociados

democrática participación efectiva de los asistentes a la participó en la asamblea
asociados asociados en asambleas asamblea /total celebrada en el período
frente al total de asociados asociados hábiles evaluado.
*100
tiene la Organización
66
indicador resultado
Participación Identificar el potencial de # de asociados que % En la última elección de

delegados habilitados para elegir elección de delegados el período evaluado
delegados. Un bajo nivel de /total hábiles para participó el % de los
participación refleja las votación asociados.
* 100
democrática.

equidad y la inclusión, Organización / total 0.00% de los votantes
los asociados de la
Organización.

fundamentales para los Organización / total promedio de los
procesos democráticos. integrantes en asociados de la
órganos de dirección, Organización.
administración y
control * 100
Identificar el nivel de # integrantes % El % de los integrantes en

Equidad de género inclusión de género en los mujeres en asamblea la asamblea celebrada en
en asamblea procesos de participación de / total integrantes el período evaluado
la organización solidaria. asamblea* 100 fueron mujeres, lo cual
Puede estar abierta a la permite identificar el nivel
inclusión de género, pero la de inclusión de género en
efectividad de sus los procesos de
estrategias de inclusión sólo participación democrática
puede evaluarse a través de de la Organización.
la activa participación de
toma de decisiones.
67
indicador resultado
Dimensionar la participación # integrantes 0.00% En el período evaluado el

Equidad de género 0.00% de los integrantes
en órganos de de las mujeres en los cargos femeninos en órganos
de dirección, administración y de dirección, de los órganos de
dirección, adminis- dirección, administración
tración y control control, así como la administración y
control / total de y control son mujeres, lo
efectividad de la integrantes en cual permite identificar
Organización solidaria para órganos de dirección, el nivel de inclusión de
que las mismas cumplan con administración y género en estos cargos
efectividad sus funciones. control * 100 de administración y
control.
# integrantes en % El % de los integrantes en

Población joven Identificar la diversidad por la asamblea celebrada en
<= 35 años / total el período evaluado
participación democrática que integrantes en corresponde a asociados
garantice el cumplimiento de asamblea * 100 con edad igual o inferior a
la equidad y la inclusión, 35 años, lo cual permite
valores fundamentales para el identificar el nivel de
buen funcionamiento de la inclusión de población
Organización. jovenen los procesos de
participación.
Organización. de la Organización.

indicador resultado

hábiles totales al
inicio del período
evaluado *100
68
indicador resultado

y el trámite en los diferentes de los canales de
zación.

crédito * 100

<= 35 años / total
Organización.

la Organización. lealtad con la
Organización.
69

indicador resultado
asociados.



Organización.
70
indicador resultado
y auxilios / total
que cuenta la Organización, ya activos * 100
que no pertenece a un
asociado en particular, sino a
todos.
Crecimiento en Mide el crecimiento de la [(ejecución de fondos 14.96% En el período evaluado se

beneficiado escala toma como referencia asociados beneficiado del 14.96%
* 100

programas y cumplimiento de la Organi- beneficiados de asociados fueron benefi-
dades de bienestar.

sociales. corresponde al 8651.20%,
lo cual determina el nivel-
de contribución al mejora-
familias.
71

indicador resultado


Organización.

la Organización.

en este indicador.
72
indicador resultado

anterior *100

indicador resultado

terceros).

ahorradores. concentran el 80.

deudores. que concentran el 80.

73
indicador resultado


indicador resultado

ciones en favor de OZrganización para dar satis- contribuciones del
comunidad.
Créditos con desembolsos de créditos
incidencia otorgados a organismos de de créditos con
carácter municipal, de servi- incidencia otorgados por la
comunitaria Organizaciónen el período
cio comunitario o entidades comunitaria / total
valor desembolsos evaluado tuvieron
del sector. de créditos en el incidencia comunitaria en
período * 100 razón a que fueron
otorgados a organismos
de carácter municipal, de
servicio comunitario o
entidades del sector.
Créditos para fines desembolsos de créditos
productivos destinados a financiar de créditos para
necesidades de trabajo y fines productivos otorgados por la
activos fijos vinculados al /total desembolsos Organización en el
de créditos en el período evaluado, se
ciclo productivo de todo tipo período * 100 destinaron a financiar
de negocio. necesidades de trabajo y
activos fijos vinculados al
ciclo productivo de todo
tipo de negocio.
74
indicador resultado

ambiente.
Promoción Evalúa la participación de # de proveedores NO SE PUDO En el período evaluado la

proveedores proveedores locales frente locales / totales CALCULAR, participación de provee-
locales al total de proveedores, proveedores de la DENOMI- dores locales frente al total
fomentando el desarrollo Organización * 100 NADOR EN de proveedores fue del NO
CERO% SE PUDO CALCULAR,
de la economía sostenible
Organización.

indicador resultado


solidario.
75
indicador resultado
grupos de interés.
interés.
Economías de Compara la diferencia entre valor economías NO SE PUDO La Organización obtuvo en
escala generadas la contratación individual generadas en alianza CALCULAR, el período evaluado un NO
con la obtenida de manera con el sector solidario DENOMI- SE PUDO CALCULAR
sector solidario
76
2021
BALANCE SOCIAL
2021
Medición Balance
Social 2021
Objetivo general.
indicadores:
emprendedora

indicador resultado

activos debe impactar en los niveles *100 servicios de La
de actividad a través de uso organización en el
Participación Identificar el nivel de #asociados 100.00% El 100.00% de los

democrática participación efectiva de los asistentes a la asociados participó en la
asistencia asociados en asambleas asamblea /total asamblea celebrada en
delegados frente al total de asociados asociados hábiles el período evaluado.
o asociados *100
tiene la Otrganización
78
indicador resultado
Participación Identificar el potencial de # de asociados que 100.00% En la última elección de

votación habilitados para elegir elección de delegados el período evaluado
delegados delegados. Un bajo nivel de / total hábiles para participó el 100.00% de
participación refleja las votación * 100 los asociados.
democrática.

equidad y la inclusión, organización / total 75.00% de los votantes
los asociados de la
Organización.

fundamentales para los Organización / total promedio de los asocia-
procesos democráticos. integrantes en dos de la Organización.
órganos de dirección,
administración y
control * 100
Identificar el nivel de # integrantes 100.00% El 100.00% de los

Equidad de género inclusión de género en los mujeres en asamblea integrantes en la asam-
en asamblea procesos de participación de / total integrantes blea celebrada en el
la Organización solidaria. asamblea* 100 período evaluado fueron
Puede estar abierta a la mujeres, lo cual permite
inclusión de género, pero la identificar el nivel de
efectividad de sus inclusión de género en los
estrategias de inclusión sólo procesos de participación
puede evaluarse a través de democrática de la Organi-
la activa participación de zación.
toma de decisiones.
79
indicador resultado
Equidad de género Dimensionar la participación # integrantes 29.17% En el período evaluado el

en órganos de de las mujeres en los cargos femeninos en órganos 29.17% de los integrantes
dirección, adminis- de dirección, administración y de dirección, de los órganos de direc-
tración y control control, así como la administración y ción, administración y
efectividad de la control / total de control son mujeres, lo
integrantes en cual permite identificar el
Organización solidaria para órganos de dirección,
que las mismas cumplan con nivel de inclusión de
administración y género en estos cargos de
efectividad sus funciones. control * 100 administración y control.
# integrantes en 100.00% El 100.00% de los

Población joven Identificar la diversidad por integrantes en la asamblea
<= 35 años / total celebrada en el período
participación democrática que integrantes en evaluado corresponde a
garantice el cumplimiento de asamblea * 100 asociados con edad igual o
la equidad y la inclusión, inferior a 35 años, lo cual
valores fundamentales para el permite identificar el nivel
buen funcionamiento de la de inclusión de población
Organización. joven en los procesos de
participación.
Organización. de la Organización.

indicador resultado

hábiles totales al
inicio del período
evaluado *100
80
indicador resultado

y el trámite en los diferentes delos canales de
zación.

crédito * 100

<= 35 años / total
Organización.

la Organización. lealtad con la Organi-
zación.
81

indicador resultado
asociados.



Organización.
82
indicador resultado
y auxilios / total
que cuenta la Organización, ya activos * 100
que no pertenece a un
asociado en particular, sino a
todos.
Crecimiento en Mide el crecimiento de la [(ejecución de fondos -35.66% En el período evaluado se

beneficiado escala toma como referencia asociados beneficiado del -35.66%
* 100

programas y cumplimiento de la Organi- beneficiados de asociados fueron benefi-
dades de bienestar.

sociales. corresponde al 565.55%, lo
cual determina el nivel de
contribución al mejora-
familias.
83

indicador resultado


Organización.

la Organización.

en este indicador.
84
indicador resultado

anterior *100

indicador resultado

terceros).

ahorradores. concentran el 80

deudores. que concentran el 80

85
indicador resultado


indicador resultado

ciones en favor de OZrganización para dar satis- contribuciones del
comunidad.
valor desembolso El NO SE PUDO CALCULAR,

Créditos con Evalúa los montos de crédito DENOMINADOR EN CERO%
incidencia otorgados a organismos de de créditos con NO SE PUDO del total desembolsos de
comunitaria carácter municipal, de servi- incidencia CALCULAR,
comunitaria / total DENOMI- créditos otorgados por la
cio comunitario o entidades
del sector. valor desembolsos NADOR EN Organización en el período
de créditos en el CERO% evaluado tuvieron inciden-
período * 100 cia comunitaria en razón a
que fueron otorgados a
organismos de carácter
municipal, de servicio
comunitario o entidades del
sector.
Evalúa los montos de crédito valor desembolso NO SE PUDO El NO SE PUDO CALCULAR,

Créditos para fines DENOMINADOR EN CERO%
productivos destinados a financiar de créditos para CALCULAR,
necesidades de trabajo y fines productivos DENOMI- del total desembolsos de
activos fijos vinculados al /total desembolsos NADOR EN créditoso torgados por la
de créditos en el CERO% Organización en el período
ciclo productivo de todo tipo período * 100 evaluado, se destinaron a
de negocio. financiar necesidades de
trabajo y activos fijos vincu-
lados al ciclo productivo de
todo tipo de negocio.
86
indicador resultado

ambiente.
Promoción Evalúa la participación de # de proveedores En el período evaluado la

proveedores proveedores locales frente locales / totales 100.00% participación de provee-
locales al total de proveedores, proveedores de la dores locales frente al total
fomentando el desarrollo Organización * 100 de proveedores fue del NO
de la economía sostenible SE PUDO CALCULAR,
Organización.

indicador resultado


solidario.
87
indicador resultado
grupos de interés.
interés.
Economías de Compara la diferencia entre valor economías NO SE PUDO La organización obtuvo en
escala generadas la contratación individual generadas en alianza CALCULAR, el período evaluado un NO
con la obtenida de manera con el sector solidario DENOMI- SE PUDO CALCULAR,
sector solidario.
88
INFORME JUNTA
DE VIGILANCIA
Medellín, 10 de marzo de 2022
Señores
Asamblea General de Asociados
AyC COLANTA
Asunto: Informe de la Junta de Vigilancia
Dando cumplimiento con las funciones establecidas en la Ley 79 de 1988 y el numeral

8 del artículo 58 del Estatuto de La Cooperativa, referente al control social como
competencia de la Junta de Vigilancia; presentamos ante la honorable Asamblea
General de Asociados, el informe de las actividades ejecutadas durante el año 2021;
labor que se realizó teniendo en cuenta los valores y principios cooperativos y de
dicha gestión se dejó evidencia en las actas de dicho órgano colegiado.
Reuniones.
Se realizaron las reuniones ordinarias conforme al cronograma creado en cada
reunión, se agotó un orden del día previamente establecido, en el cual se
incorporaron entre algunos temas que más adelante se detallan: Informe de las
gestiones realizadas por la administración, información de las cifras financieras de
cada periodo evaluado y gestión de las PQRSF. Las reuniones se realizaron de
manera no presencial, a través de la plataforma Microsoft Teams, contando siempre
con la asistencia del Gerente de La Cooperativa CAMILO BOTERO y con la asistencia
comprometida y permanente de todos los integrantes principales y suplentes de
dicho órgano colegiado.
Temas tratados.
1. Conocimos el presupuesto 2021 y las perspectivas de crecimiento en los
ingresos, costos, gastos y excedentes esperados del ejercicio y mes a mes nos
informaron el cumplimiento del mismo.
2.Conocimos el presupuesto de los fondos de educación y solidaridad para el año
2021; y verificamos que los recursos asignados se ejecutaran correctamente en
beneficios de todos los que integramos la FAMILIA COLANTA.
90
3. En cumplimiento a lo establecido en la Ley 79 de 1988 y en la Circular Básica
Jurídica de la Supersolidaria, mensualmente se realizó seguimiento a las
PQRSF (Peticiones, Quejas, Reclamos; Sugerencias y felicitaciones),
presentadas por los Asociados ante la Administración, con el fin de brindar una
respuesta eficaz y solicitar los correctivos por el conducto regular y con la
debida oportunidad.
4. Se nos dio a conocer los cambios realizados en la planeación estratégica de La
Cooperativa.
5. Tuvimos a nuestra disposición los informes del Revisor Fiscal y de Fogacoop, lo
que permitió conocer datos estadísticos, la evolución y proyección económica
de La Cooperativa con respecto al sector, al igual que estuvimos muy atentos a
las observaciones y/o sugerencias realizadas por los mismos.
6. Participamos en la revisión del proceso establecido para la elección del
delegado que representa a las personas naturales y jurídicas cuya participación
patrimonial individual sea inferior a cinco (5) SMLMV ante la Asamblea General.
7. Conocimos mes a mes la información financiera de La Cooperativa en cuanto a
los depósitos, desembolsos y a la cartera tanto de consumo, como comercial;
además de cada uno de los indicadores financieros en la cual íbamos
evidenciando la reactivación económica de La Cooperativa y del país y el
impacto positivo en el cumplimiento del presupuesto establecido para el año
2021.
8. El Gerente de La Cooperativa mes a mes nos informó de los temas y decisiones
más importantes tomadas en las reuniones ordinarias del Consejo de
Administración; el cual nos permitió conocer estrategias, proyectos y metas
encaminadas a estar igual o mejor que el mercado financiero cooperativo.
9. Nos presentaron las peticiones realizadas por parte de los clientes y asociados
sobre alivios financieros y el otorgamiento o no de los mismos, debidamente
fundados en criterios objetivos establecido en el Reglamento de Crédito y
Cartera.
10. Asistimos a la capacitación anual del Sistema de Administración de Lavado de
Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT), programada por la unidad de
cumplimiento de La Cooperativa.
11. En las reuniones realizadas se expusieron las diferentes observaciones,

inquietudes y sugerencias realizadas por cada uno de los integrantes de la
Junta, encaminadas a mejorar el servicio que se presta en las diferentes
agencias y extensiones de caja que tenemos en La Cooperativa; las cuales
fueron muy bien recibidas por parte de la administración, dado que las
gestionaban y se daba respuesta de dicha ejecución sino de manera inmediata,
en la reunión ordinaria posterior.
12. Se informa que a la Junta de Vigilancia no se presentaron quejas o reclamos
por parte de los asociados.
91
Conforme a los temas anteriormente tratados, se concluye que se dio cumplimiento a
todas las tareas que fueron encargadas a este órgano, fueran estas por parte de la
administración o del Consejo de Administración, sin que a la fecha de presentarse
este informe, haya quedado alguna tarea por cumplir, presentando durante el periodo
muy buen resultado, acorde a las directrices de la Asamblea General, lo contemplado
en el Estatuto y se da cumplimiento a la normatividad legal vigente.
Actuaciones de los órganos de adminitración .

En cumplimiento a lo establecido en la Ley 79 de 1988, la Junta de Vigilancia hace
constar que la Administración y el Consejo de Administración actuaron de
conformidad a las prescripciones legales, estatutarias y reglamentarias y en especial
a los principios cooperativos.
Utilización de fondos sociales.

A continuación, se detalla la utilización del Fondo de Educación y del Fondo de
Solidaridad:
FONDO DE EDUCACIÓN FONDO DE SOLIDARIDAD
Concepto Monto Concepto Monto

(miles) (miles)
Entrada Entrada
Saldo inicial 0 Saldo inicial 0
Apropiación resultados 1.716.649 Apropiación resultados 318.674
asamblea marzo 2021 asamblea marzo 2021
Ingresos otras cooperativas 6.805 Total entradas 318.674
Total entradas 1.723.454 Utilizaciones
Utilizaciones Seguro exequial 189.740
Capacitaciones 27.569 Seguro exequial Colanta 128.934
Formación 36.623 Total Utilizaciones 318.674
Fondo de educación Colega 2.407 Saldo 0
Fondo de educación Equidad 20.473
PESEM COLANTA 999.034
Declaración de renta 637.348
Total Utilizaciones 1.723.454
Saldo 0
92
Conclusión.
Por todo lo expresado, concluimos que La Cooperativa siempre actuó en un marco
propicio en desarrollo de su objeto social, actuando en todo momento bajo un mismo
interés común en beneficio de todos los integrantes de la Familia COLANTA,
promoviendo acciones que permitieran un sistema eficaz para contribuir al desarrollo
económico tanto local como nacional, fortaleciendo la democracia y el libre desarrollo
del cooperativismo a sus clientes y asociados.
Agradecimientos.
A la honorable asamblea por depositar la confianza en cada uno de nosotros al
elegirnos miembros de la Junta de Vigilancia, labor que hemos desempeñado de
acuerdo con los reglamentos y principios cooperativos.
A cada una de las personas del equipo de trabajo de La Cooperativa que estuvieron
acompañando en las diferentes reuniones, que sin su apoyo no hubiéramos podido
desempeñar nuestra función.
El año 2021 fue un año de la reactivación económica acompañada de una palabra que
se ha vuelto muy común en nuestro lenguaje, como una constante en los diferentes
sectores económicos, se trata de la “INCERTIDUMBRE”, tanto en la salud pública, en
la economía y en la vida social de nuestro país; que nos ha llevado a afrontar grandes
cambios inesperadamente en el ámbito tecnológico, organizacional y logístico. Por lo
anterior agradecemos y resaltamos la labor realizada por la Administración en
cabeza del Consejo de Administración, el Gerente y sus asociados trabajadores, los
cuales han llevado a La Cooperativa a tener los resultados positivos que hoy nos
presentan.
Cordialmente,
(Firma en Original)
Marleny Villa L.
Presidente Junta de Vigilancia.
93
DICTAMEN
REVISOR FISCAL
Medellín, 31 de enero de 2022
Doctor
CAMILO BOTERO BOTERO
Gerente y Representante Legal
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO COLANTA
La Ciudad
ASUNTO: Dictamen e Informe del Revisor Fiscal periodo 2021
Reciba un cordial saludo.

Doctor Camilo, le envío el Dictamen e Informe del Revisor Fiscal correspondiente al
ejercicio económico del periodo 2021 de la COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO
COLANTA, en adelante AyC COLANTA, entidad que usted representa.
Las afirmaciones contenidas en el presente dictamen se sustentan en la labor

realizada en el transcurso del año por el Revisor Fiscal y su equipo de trabajo
orientada a la evaluación permanente de la estructura y el funcionamiento de La
Cooperativa para lo cual se fijaron desde la fecha de posesión: el alcance y la
naturaleza de los procedimientos de auditoria aplicables a los Estados Financieros de
acuerdo con la técnica de interventoría de cuentas aplicados a los saldos de las
mismas y a las notas a los Estados Financieros como parte integrante de éstos.
De otro lado el Informe del Revisor Fiscal suministrado adjunto al Dictamen, contiene
el cumplimiento por parte de la administración de las exigencias de Ley a saber:
Lo relacionado con la contabilidad, los libros de comercio, los actos de los

administradores y la correspondencia.
Si la organización ha observado medidas adecuadas de control interno y de
conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que pueden estar en
su poder.
Lo referente al cumplimiento de las obligaciones con el sistema de seguridad
social integral exigido en el Decreto 1406 de 1999.
Lo relativo al informe de gestión, en cumplimiento del artículo 38 de la Ley 222
de 1995 acerca de la concordancia sobre las cifras presentadas en dicho
informe con las reflejadas en los Estados Financieros. Igualmente, la Ley 603 de
2001 que modificó el artículo 47 de la ley 222/95 en lo pertinente al informe de
gestión el cual debe incluir la manifestación sobre el estado de cumplimiento de
la organización de las normas de propiedad intelectual y derechos de autor.
95
El cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 relacionada con la protección de datos
personales y lo referente al Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo – SGSST-.
El Cumplimiento referente al Sistema de Administración de Riesgos de Lavado
de Activos y Financiación del Terrorismo SARLAFT.
El cumplimiento de las instrucciones prudenciales en materia de cartera de
créditos.
Seguimiento a la implementación de al Sistema Integrado de Administración de
Riesgos (SIAR).
Agradezco la colaboración recibida de los funcionarios de su organización en relación
con la labor desarrollada por la Revisoría Fiscal durante el año 2021.
Con mucho gusto estoy a su disposición, si consideran necesaria alguna aclaración o
ampliación del dictamen e informe adjuntos.
Cordialmente,
(Firma en original)
JOSE HERNEY GARCIA ALZATE.
T.P. 55.452-T
Revisor Fiscal
Designado por Concepto Financiero SAS
Copia:
Asamblea de Asociados
Consejo de Administración
Junta de Vigilancia
96
Medellín, 31 de enero de 2022
Señores(as)
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE DELAGADOS
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO COLANTA
La Ciudad
REFERENCIA: DICTAMEN E INFORME DEL REVISOR FISCAL CORRESPONDIENTE

AL EJERCICIO ECONÓMICO DE 2021.
Respetados Asociados(as):
1. En mi calidad de Revisor Fiscal, he auditado los Estados Financieros de AyC
COLANTA, los cuales comprenden el Estado de Situación Financiera con corte a
31 de diciembre de 2021, y los correspondientes Estados de Resultados
Integral, de Cambios en el Patrimonio y el del Flujo de Efectivo, por el año
terminado en esa fecha, un resumen de las políticas contables significativas, así
como las notas y revelaciones explicativas.
RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES SOBRE

LOS ESTADOS FINANCIEROS
2.La administración de AyC COLANTA es responsable por la preparación y

correcta presentación de los estados financieros, de acuerdo con las Normas de
Contabilidad y de Información Financiera para el Grupo 1. Esta responsabilidad
incluye: el diseño, la implementación y el mantenimiento de un sistema de
control interno adecuado para la administración de riesgos y la preparación y
presentación de los estados financieros que estén libres de errores
significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas
contables apropiadas, así como efectuar las estimaciones contables que
resulten razonables en las circunstancias.
3.En cumplimiento de lo anterior, dichos Estados Financieros fueron debidamente
certificados por el Representante Legal y el Contador Público que los preparó,
en los términos del artículo 37 de la Ley 222 de 1995, en concordancia con los
decretos 2024 y 2496 de 2015. Con dicha certificación ellos declaran que
verificaron previamente las afirmaciones, explicitas e implícitas, en cada uno de
los elementos que componen los Estados Financieros a saber:
a. Existencia: Los activos y pasivos de AyC COLANTA existen en la fecha
de corte y las transacciones registradas se han realizado durante el
período.
97
b. Integridad: Todos los hechos económicos han sido reconocidos.
c. Derechos y obligaciones: Los Activos representan derechos a la
entidad con probables beneficios económicos futuros y los pasivos
representan obligaciones con probables sacrificios económicos
futuros, obtenidos a cargo de la organización.
d. Valuación: Todos los valores han sido reconocidos por los importes
adecuados.
e. Presentación y Revelación: Los hechos económicos han sido
correctamente clasificados, descritos y revelados.
RESPONSABILIDAD DEL REVISOR FISCAL
. Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre estos Estados

Financieros terminados a diciembre 31 del 2021, basado en los resultados de mi
auditoría. Para el año 2020, obtuve las informaciones necesarias para cumplir
mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con las Normas de
Aseguramiento de Información (NAI) y las Normas Internacionales de Auditoría
(NIA) en concordancia con el decreto 302 del 2015, decreto 2420 de 2015,
compilado y actualizado en el Decreto 2270 del 2019. En cumplimiento de estas
normas mi trabajo se desarrolló de la siguiente manera:
Planificación de actividades partiendo del conocimiento de la entidad e

identificando los principales riesgos y procesos a efectos de determinar el
enfoque, el alcance y la oportunidad de nuestras pruebas de auditoría.
La ejecución del trabajo se llevó a cabo atendiendo las actividades previamente
planificadas de tal manera que se permitiese obtener una seguridad razonable
sobre la situación financiera y resultados de la Entidad.
Con la finalidad de obtener una seguridad razonable sobre si los estados
financieros están libres de errores significativos, la labor de auditoria se realizó
mediante actividades que se desarrollaron con la siguiente metodología:
Un examen, sobre una base selectiva, de las evidencias que
respaldan las cifras y las notas y revelaciones informativas a los
Estados Financieros;
Una evaluación de principios o normas de contabilidad utilizados
por la Administración;
Una evaluación de las principales estimaciones efectuadas por la
administración;
Una evaluación de la presentación global de los Estados Financieros
individuales; y
98
Una evaluación de las revelaciones acerca de las situaciones que así
lo requirieron.
Así, considero que mi auditoría proporciona una base razonable para expresar
mi opinión.
OPINIÓN
5. En mi opinión, los Estados Financieros en conjunto, fielmente tomados de los
libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos
significativos, la situación financiera de AyC COLANTA, al 31 de diciembre de
2021 y 2020, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por el año
terminado en esa fecha, de conformidad con Normas de Contabilidad y de
Información Financiera para el Grupo 1, de conformidad con decretos únicos
reglamentarios 2420 (Anexo 1), 2483 de 2018 Anexo 1, compilado y actualizado
en el Decreto 2270 del 2019.
INFORME SOBRE EXIGENCIAS LEGALES:

6. En relación con la contabilidad, los libros de comercio, los actos de los
administradores y la correspondencia, con base en el resultado y en el alcance
de mis pruebas, conceptúo que AyC COLANTA:
Ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica

contable, complementado por la Circular Básica Contable y Financiera 22 de
2020.
Ha dado estricto cumplimiento a lo dispuesto en el capítulo I de la CE 22 de
2020, respecto a la clasificación, valoración y contabilización de las Inversiones.
Ha dado cumplimiento a lo dispuesto por la Superintendencia de la Economía
Solidaria, a través de la Circular Básica Contable y Financiera por medio de la
Circular Externa 22 de 2020, en lo referente a la aplicación de los criterios
mínimos a tener en cuenta en el otorgamiento de créditos; la clasificación y
evaluación de la cartera de créditos; la calificación de la cartera de créditos por
nivel de riesgos; la suspensión de intereses e ingresos por otros conceptos y la
constitución de provisiones.
En cumplimiento de lo establecido con castigo de activos, se verificó la
exactitud de los datos relacionados en las provisiones correspondientes
para la ejecución de estos, reportando al ente de control dentro de los
plazos establecidos para ello.
99
En cumplimiento de lo establecido en el capítulo III de la Circular Básica
Contable y Financiera N° 22 de 2020 de la Superintendencia de la Economía
Solidaria, informo que AyC COLANTA durante el año de 2021, cumplió con la
gestión integral del riesgo de liquidez para lo cual realizó la evaluación,
medición y control del riesgo aplicando los mismos criterios señalados en la
Circular Básica Contable y Financiera para lo cual la entidad estableció
mensualmente el grado de exposición al riesgo de liquidez mediante el análisis
de la maduración de la estructura de sus activos, pasivos, patrimonio y
posiciones fuera de balance. Los Informes de dichas evaluaciones se
encuentran en el archivo de la entidad para los efectos y revisiones pertinentes
por parte de los órganos de control y vigilancia.
Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores de
la entidad se ajustan a las disposiciones que regulan la actividad, a los estatutos
y a las decisiones de la Asamblea General de Asociados;
La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y
registro de asociados, en su caso, se llevan y se conservan de manera
adecuada.
Informo que durante el periodo 2021, AyC COLANTA cumplió con los manuales
y formatos necesarios para minimizar los riesgos asociados al manejo de la
información personal según la LEY 1581 de 2012 y Decretos que le
reglamentan.
La entidad ha dado cumplimiento respecto al Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud en el Trabajo – SGSST –.
AyC COLANTA ha dado cumplimiento a lo dispuesto por la Superintendencia de
la Economía Solidaria, en lo referente al mantenimiento de un Sistema de
Administración del Riesgo de Lavado de Activos y la Financiación del
Terrorismo, - SARLAFT –, cumpliendo con lo referente a: establecimiento de
manuales, formatos y procedimientos; reportes externos a la UIAF, reportes
internos al Consejo de Administración, capacitación de sus empleados y
actualización de la información de sus asociados y a lo establecido en la
Circular Externa No.010 de 2020 y Circular Externa 32 de 2021.
La entidad mantuvo constituido el Fondo de Liquidez conforme con lo estipulado
en la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa 22 de 2020), en
concordancia el Decreto 961 de 2018. Los recursos del fondo de liquidez fueron
debidamente utilizados. La entidad dio cumplimiento al establecimiento de un
comité que evalúe periódicamente el riesgo de liquidez dejando evidencia de
ello mediante actas.
La entidad evaluó los flujos de caja proyectado, conforme a los
requerimientos expedidos por la Superintendencia de economía solidaria
respecto a la coyuntura de Emergencia Económica, Social y Ecológica en
todo el Territorio Nacional, declarado por el presidente de la República
mediante el Decreto 417 del 17 de marzo de 2020, y De acuerdo con lo
previsto en el Anexo 4 de la Circular Externa 06 de 2019, “Metodología Plan
de Contingencia de Liquidez”, en donde las cooperativas deben contemplar
acciones para atender eventuales contingencias de liquidez que puedan
llegar a presentarse.
100
AyC COLANTA cumplió con los cálculos y presentación del patrimonio técnico,
solvencia y ponderación de activos de acuerdo con los anexos técnicos del título
III del régimen prudencial, conforme a la modificaciones de la Circular Básica
Contable y Financiera del 28 de diciembre de 2020.
La entidad ha dado cumplimiento a las instrucciones prudenciales en materia

de cartera de créditos, según el Proceso de Seguimiento y Control - del Capítulo
II – Cartera de Créditos, de la Circular Básica Contable y Financiera de la
Superintendencia de Economía Solidaria.
AyC COLANTA teniendo en cuenta los lineamientos establecidos en el marco

legal de la Superintendencia de la Economía Solidaria Capítulos I, II y III del
Título IV de la Circular Básica Contable y Financiera, así como las normas
vigentes relacionadas con el SIAR, presenta buenos avances en la
implementación y ejecución del Sistema Integrado de Administración de
Riesgos, en cuanto a la definición y aplicación de políticas y cumplimiento del
seguimiento.
La entidad ha dado cumplimiento a las instrucciones impartidas en la Circular

Externa Nro. 20 De 2020 que modificó la Circular Básica Jurídica del año 2015.
Las obligaciones de carácter tributario han sido oportunamente atendidas por

la administración. Adicionalmente implementó y desarrolló en el sistema de
facturación electrónica la funcionalidad del documento soporte de pago de
nómina electrónica de acuerdo con la Resolución 000013 del 11 de febrero de
2021 (con modificaciones en la Resolución 000037 del 5 de mayo de 2021).
La distribución de excedentes del ejercicio 2020 se ajustó al proyecto aprobado

por la Asamblea General del año 2021 y la ley.
La ejecución de los fondos sociales fue realizada durante el año 2021, de
acuerdo con el presupuesto aprobado por el consejo de administración.
Las normas sobre derechos de autor contenidas en el artículo 1º. de la Ley 603
de 2000, han sido atendidas pagando los derechos de los productos protegidos
con propiedad intelectual y obteniendo las debidas autorizaciones para su uso.
En el caso del software, todos los programas instalados se utilizan de
conformidad con sus respectivas licencias de uso.
7. AyC COLANTA, ha observado medidas adecuadas de control interno y de

conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que pueden estar en
su poder. Los asuntos relacionados con el Control Interno fueron expuestos en
su debida oportunidad por la Revisoría Fiscal a la Administración.
101
8. En relación con los aportes al Sistema de Seguridad Social, en atención de lo
dispuesto en el artículo 11 del Decreto 1406 de 1999, y con base en el resultado
de mis pruebas practicadas, hago constar que AyC COLANTA durante el
ejercicio económico de 2021, presentó correctamente la información requerida
en las autoliquidaciones de aportes al Sistema y no se encuentra en mora por
concepto de aportes al mismo, además, dando cumplimiento a la cuota de
aprendices.
9. Revisado el Informe de Gestión presentado por la Administración,

correspondiente al ejercicio de 2021, encontré que el mismo se ajusta a los
requerimientos de ley, contiene una exposición sobre la evolución de los
negocios y la situación jurídica, económica y administrativa de la Organización e
incluye la manifestación sobre el estado de cumplimiento de las normas de
propiedad intelectual y derechos de autor, y, en mi opinión, concuerda
debidamente con los respectivos Estados Financieros preparados por la
Administración para el mismo período.
10. Conceptúo que mi Dictamen está libre de reservas o salvedades sobre la
razonabilidad de los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2021 y 2020 y,
manifiesto que no tengo conocimiento de eventos o situaciones que en el
inmediato futuro puedan modificarlos o que afecten la buena marcha de la
entidad.
Cordialmente,
(Firma en original)
JOSE HERNEY GARCIA ALZATE.
T.P. 55.452-T
Revisor Fiscal
Designado por Concepto Financiero SAS
102
ESTADOS
FINANCIEROS
Estados financieros
Estado de la Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020
Cifras en miles de pesos colombianos
Al 31 de Al 31 de
VARIACIÓN
ACTIVO Nota diciembre
2021
diciembre
2020 ABSOLUTA
VARIACIÓN
%
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO 37.345.419 22.516.352 14.829.067 65,86%
Caja 5 5.258.145 7.585.995 -2.327.850 -30,69%
Bancos y otras entidades con actividad financiera 5 9.187.290 7.869.333 1.317.958 16,75%
Equivalentes al efectivo 5 1.077.765 5.022.814 -3.945.049 -78,54%
Efectivo de uso restringido fondo de liquidez 6 21.822.219 2.038.210 19.784.008 970,66%
INVERSIONES 102.052 17.935.987 -17.833.935 -99,43%
Fondo de liquidez 6 1.099 17.844.024 -17.842.925 -99,99%
Inversiones en instrumentos de patrimonio 7 100.953 91.963 8.991 9,78%
CARTERA DE CRÉDITOS 2.491.801 3.126.425 -634.624 -20,30%
Cartera de créditos 8 2.453.616 2.975.337 -521.721 -17,53%
Deterioro cartera de créditos 8 -127.687 -27.479 -100.208 364,67%
Intereses cartera de créditos 8 73.247 77.886 -4.639 -5,96%
Deterioro intereses cartera de créditos 8 -27.714 -151.462 123.748 -81,70%
Convenios por cobrar 9 120.338 252.143 -131.804 -52,27%
CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS 10 43.852.179 38.725.537 5.126.642 13,24%
Deudores patronales y empresa 10 43.478.206 38.284.713 5.193.493 13,57%
Otras cuentas por cobrar 10 373.973 440.824 -66.850 -15,16%
OTROS ACTIVOS 609.483 228.709 380.774 166,49%
Gastos pagados por anticipado 11 61.104 38.568 22.536 58,43%
Activos por derecho de uso 12 521.754 144.000 377.753 262,33%
Anticipo de impuestos 13 26.2.625 46.140 -19.515 -42,30%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 84.400.935 82.533.010 1.867.925 2,26%
ACTIVO NO CORRIENTE
CARTERA DE CRÉDITOS 8 214.010.159 193.913.077 20.097.082 10,36%
Cartera de créditos 8 218.449.588 198.924.190 19.525.398 9,82%
Deterioro cartera de créditos 8 -5.036.013 -5.678.599 642.586 -11,32%
Intereses cartera de créditos 8 717.920 667.486 50.434 7,56%
Deterioro intereses cartera de créditos 8 -121.336 0 -121.336 100,00%
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 14 708.483 699.005 9.478 1,36%
Muebles y equipo de oficina 14 52.461 89.226 -36.765 -41,20%
Equipo de computo y comunicación 14 121.421 101.660 19.761 19,44%
Equipo CyC adquirido por leasing 14 534.601 508.119 26.482 5,21%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 214.718.642 194.612.082 20.106.560 10,33%
TOTAL ACTIVO 299.119.576 277.145.091 21.974.485 7,93%
104
Al 31 de Al 31 de
VARIACIÓN
PASIVO Nota diciembre
2021
diciembre
2020 ABSOLUTA
VARIACIÓN
%
PASIVO CORRIENTE
DEPÓSITOS 15 183.496.777 167.802.552 15.694.225 9,35%
Ahorro a la vista 15 52.248.508 45.102.196 7.146.312 15,84%
Depósito a término 15 109.230.336 103.929.553 5.300.782 5,10%
Ahorro contractual 15 19.156.694 15.912.662 3.244.032 20,39%
Intereses depósitos de ahorro 15 2.861.240 2.858.141 3.098 0,11%
CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS 16 7.038.455 6.617.379 421.076 6,36%
OBLIGACIONES FINANCIERAS
Intereses Finagro 16 52.186 43.164 9.023 20,90%
Sobregiros 16 6.986.269 6.574.216 412.053 6,27%
CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS 17 5.803.632 4.715.671 1.087.962 23,07%
Comisiones y honorarios 17 6.711 0 6.711 100,00%
Costos y gastos por pagar 17 264.433 286.376 -21.943 -7,66%
Proveedores 17 20.436 41.720 -21.284 -51,02%
Contribuciones y afiliaciones 17 277.378 253.927 23.451 9,24%
Gravamen a los movimientos financieros 17 83.771 71.932 11.839 16,46%
Retención en la fuente 17 29.291 29.436 -145 -0,49%
Pasivo por impuesto corriente 17 12.814 6.399 6.415 100,25%
Valores por reintegrar 17 439.102 507.316 -68.214 -13,45%
Retenciones y aportes laborales 17 91.337 148.021 -56.684 -38,29%
Exigibilidades por servicios de recaudo 17 3.402.171 2.563.221 838.950 32,73%
Remanentes por pagar 17 624.541 646.020 -21.480 -3,32%
Arrendamiento 17 551.648 161.305 390.342 241,99%
FONDOS SOCIALES Y MUTUALES 18 0 0 0 0,00%
Fondo social de educación 18 0 0 0 0,00%
Fondo social de solidaridad 18 0 0 0 0,00%
OTROS PASIVOS 19 1.910.559 1.218.019 692.542 56,86%
Obligaciones laborales por beneficios a empleados 19 527.514 475.557 51.956 10,93%
Ingresos recibidos para terceros 19 1.383.045 742.460 640.585 86,28%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 198.249.424 180.353.619 17.895.804 9,92%
PASIVO NO CORRIENTE
DEPÓSITOS 15 20.267.764 18.854.260 1.413.504 7,50%
Depósito a término 15 20.267.764 18.854.260 1.413.504 7,50%
CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS 16 20.208.425 18.765.548 1.442.876 7,69%
OBLIGACIONES FINANCIERAS
Créditos Finagro 16 19.774.372 18.506.292 1.268.080 6,85%
Arrendamientos financieros 16 434.052 259.256 174.796 67,42%
OTROS PASIVOS 19 203.019 197.222 5.797 2,94%
Provisiones por beneficios a empleados 19 203.019 197.222 5.797 2,94%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 40.679.208 37.817.030 2.862.177 7,57%
TOTAL PASIVO 238.928.631 218.170.649 20.757.983 9,51%
105
Al 31 de Al 31 de
diciembre diciembre VARIACIÓN
PATRIMONIO Nota 2021 2020 ABSOLUTA
VARIACIÓN
%
CAPITAL SOCIAL 20 32.443.882 31.929.838 514.044 1,61%

Aportes sociales temporalmente restringidos 20 4.064.945 4.000.562 64.383 1,61%
Aportes sociales mínimos no reducibles 20 28.378.938 27.929.276 449.661 1,61%
RESERVAS 21 15.797.898 15.160.550 637.348 4,20%
Reserva protección de aportes 21 15.797.898 15.160.550 637.348 4,20%

FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA 22 8.800.341 8.796.642 3.699 0,04%
Fondo para infraestructura física 22 8.771.485 8.771.485 0 0,00%

Otros fondos 22 28.856 25.157 3.699 14,70%
RESULTADO DEL EJERCICIO 23 3.248.153 3.186.742 61.411 1,93%
Resultado del ejercicio 23 3.248.153 3.186.742 61.411 1,93%

RESULTADOS ACUMULADOS POR -99.331 -99.331 0 0,00%
ADOPCIÓN POR PRIMERA VEZ
Pérdidas -99.331 -99.331 0 0,00%
TOTAL PATRIMONIO 60.190.945 58.974.443 1.216.502 2,06%
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 299.119.576 277.145.091 21.974.485 7,93%
Las notas adjuntas forman parte integral de estos Estados Financieros.

Se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos, conforme al reglamento y
las mismas se han tomado fielmente de los libros.
Estos Estados Financieros fueron certificados por la Administración y la Contadora de La
Cooperativa y dictaminados por el Revisor Fiscal. El dictamen se encuentra en el informe
presentado a la Asamblea General de Asociados, por el año 2021. Ver la opinión adjunta.
(Firma en Original) (Firma en Original) (Firma en Original)

CAMILO BOTERO BOTERO PAULA VELÁSQUEZ PRECIADO JOSE HERNEY GARCIA ALZATE
Gerente Contadora T.P. 88469-T Revisor Fiscal T.P. 55452-T
“Designado por Concepto Financiero S.A.S”
106
Estado de Resultados Integrales
Para el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2021 y 2020
Al 31 de Al 31 de
Nota diciembre diciembre VARIACIÓN VARIACIÓN
2021 2020 ABSOLUTA %
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 24 25.929.825 25.689.305 240.520 0,94%

Intereses cartera de créditos 24 23.733.022 23.327.156 405.866 1,74%
Ingresos por valorización inversiones 24 596.862 870.641 -273.779 -31,45%
Dividendos, participaciones y retornos 24 814 151 663 439,81%
Intereses de bancos y otras entidades 24 389.675 720.017 -330.342 -45,88%
Otros ingresos financieros 24 249.213 145.459 103.754 71,33%
Recuperación deterioro cartera de créditos 24 927.821 609.364 318.456 52,26%
Cuota de admisión y afiliación 24 12.094 10.997 1.097 9,98%
Comisiones Factoring 24 20.324 5.520 14.805 268,22%
COSTO DE SERVICIOS 26 10.362.911 10.924.033 -561.122 -5,14%
Intereses depósito ahorros 26 60.563 216.037 -155.474 -71,97%
Intereses ahorro contractual 26 905.611 825.799 79.812 9,66%
Intereses depósito ahorro a término 26 6.751.631 7.314.521 -562.890 -7,70%
Intereses de créditos bancos 26 450.075 777.021 -326.946 -42,08%
Otros costos 26 2.195.031 1.790.655 404.376 22,58%
TOTAL RESULTADOS BRUTOS 15.566.914 14.765.272 801.642 5,43%
Beneficios empleados 27 5.421.023 4.814.716 606.308 12,59%
Gastos generales 27 4.894.322 5.359.452 -465.130 -8,68%
Deterioro cartera 27 821.213 758.198 63.015 8,31%
Deterioro activos no corrientes mantenidos 27 1.460 19.833 -18.373 -92,64%
para la venta
Gasto depreciación 27 1.113.567 434.821 678.746 156,10%
Gasto amortización 27 238.504 389.245 -150.741 -38,73%
Gastos financieros 27 79.311 59.057 20.253 34,29%
TOTAL GASTOS EN ACTIVIDADES ORDINARIAS 12.569.399 11.835.322 734.077 6,20%
Servicios diferentes al objeto social 25 281.097 294.559 -13.077 -4,57%

Gastos de actividades no ordinarias 28 30.459 37.767 -7.309 -19,35%
TOTAL RESULTADOS 3.248.153 3.186.742 61.411 1,93%
107

108
Estado de Flujo de Efectivo NIIF
Por los años terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020
31 de diciembre 2021 31 de diciembre 2020
Efectivo recibido en las operaciones 21.084.280 7.382.581

Efectivo usado en las operaciones 22.798.405 -2.766.125
Flujo neto de efectivo generado (utilizado) procedente
a las actividades de operación -1.714.125 10.148.706
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 16.710.890 -1.293.902

Inversiones a valor razonable 17.833.935 -955.344
Propiedad, planta y equipo -1.123.045 -338.558
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN -167.698 2.853.620

Obligaciones financieras CP 1.863.953 5.787.458
Capital social 514.044 1.169.104
Reservas 637.348 1.026.512
Fondos de destinación específica 3.699 3.108
Apropiación de excedentes -3.186.742 -5.132.562
TOTAL VARIACIONES DEL EFECTIVO 14.829.067 11.708.424
EFECTIVO AL INICIO DEL PERÍODO 25.516.352 10.807.927
EFECTIVO AL FINAL DE PERÍODO 37.345.419 22.516.351


109
Estado de Cambios en el Patrimonio
31 de diciembre 31 de diciembre
CUENTAS de 2020 INCREMENTOS DISMINUCIONES de 2021
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 31.929.838 514.044 0 32.443.882

Aportes sociales temporalmente restringidos 4.000.562 64.383 0 4.064.945
Aportes sociales mínimos no reducibles 27.929.276 449.661 0 28.378.938
RESERVAS OBLIGATORIAS 15.160.550 637.348 0 15.797.898

Reserva legal 15.160.550 637.348 0 15.797.898
FONDOS PATRIMONIALES 8.796.642 3.699 0 8.800.341

Fondo infraestructura física 8.771.485 0 0 8.771.485
Otros fondos reserva readquisición aportes 25.157 3.699 0 28.856
RESULTADOS DEL EJERCICIO 3.186.742 61.411 0 3.248.153
Resultado del presente ejercicio 3.186.742 61.411 0 3.248.153
Resultado de ejercicios anteriores 0 0 0 0
RESULTADOS DEL EJERCICIO -99.331 0 0 -99.331

Resultados integrales ESFA -99.331 0 0 -99.331
TOTALES 58.974.442 1.216.503 0 60.190.945


110
Proyecto Distribución de Resultados año 2021
CONCEPTO $
Resultado total 100,00% 3.248.153

Aplicaciones reglamentarias
Reserva para protección de aportes sociales 20% 649.631
Fondo de educación 20% 649.631
Fondo de solidaridad 10% 324.815
-----
Total aplicación reglamentaria 50% 1.624.077
Otras aplicaciones
Fondo para revalorización de aportes 0% 0
Fondo de educación 50% 1.624.077
-----
Total otras aplicaciones 50% 1.624.077
TOTAL EXCEDENTES A DISTRIBUIR 3.248.153

111
REVELACIONES
A LOS ESTADOS
FINANCIEROS
REVELACIÓN A LOS ESTADOS FINANCIEROS BAJO NORMAS
INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
Por los años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020.
(Cifras expresadas en miles de pesos colombianos)
NOTA 1 - ORGANIZACIÓN SOLIDARIA REPORTANTE

LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO COLANTA, es una empresa de economía
solidaria de responsabilidad limitada, con número de asociados y capital variables e
ilimitados, que se rige por los principios y valores universales del cooperativismo,
dentro del marco de la Constitución Política y de las leyes de Colombia.
Para todos los efectos, La Cooperativa podrá utilizar indistintamente su razón social
o la sigla “AyC COLANTA”.
La Cooperativa se constituyó de conformidad con el artículo 45 de La Ley 454 de 1998,
adicionado por el artículo 104 de la Ley 795 de 2003 y su Decreto Reglamentario 867
de 2003, como beneficiaria de los activos y pasivos producto de la escisión impropia
de la sección de Ahorro y Crédito de La Cooperativa COLANTA, por escritura pública
No. 6256, otorgada por la Notaria 29ª de Medellín y registrada en Cámara de Comercio
el día 28 de septiembre de 2007, en el libro 1, bajo el número 4141.
El domicilio principal de AyC COLANTA, se encuentra en la ciudad de Medellín;
departamento de Antioquia, República de Colombia y su ámbito de operaciones
comprende el territorio nacional, dentro del cual tiene 30 oficinas, de las cuales 19
son agencias y 11 extensiones de caja.
En reunión de Asamblea Extraordinaria de Asociados llevada a cabo el 2 de Julio de
2015 se reformaron algunos artículos de los Estatutos, soportados en el artículo 21
de la Ley 79 de 1988, con el fin de permitir la vinculación de personas naturales a AyC
COLANTA.
AyC COLANTA, por ser una sociedad de naturaleza cooperativa, se encuentra en el

grupo de contribuyentes del Régimen Tributario Especial y garantiza la permanencia
mediante la actualización anual y registro web.
Con la expedición del Decreto 2150 del 20 de diciembre de 2017, el Gobierno Nacional
reglamentó lo relacionado con el Régimen Tributario Especial de las entidades de
que trata el artículo 19-4 del Estatuto Tributario, es decir, las cooperativas; así mismo
la forma en que debe tributar sobre sus beneficios o resultados:
113
1. “En el año gravable 2017, a la tarifa del diez por ciento (10%). Además, el diez
por ciento (10%) del excedente, tomado en su totalidad del Fondo de
Educación y Solidaridad de que trata el artículo 54 de la Ley 79 de 1988,
deberá ser destinado de manera autónoma por las propias cooperativas a
financiar cupos y programas en instituciones de educación superior públicas
autorizadas por el Ministerio de Educación Nacional.
2. En el año gravable 2018, a la tarifa del quince por ciento (15%). Además, el
cinco por ciento (5%) del excedente, tomado en su totalidad del Fondo de
Educación y Solidaridad de que trata el artículo 54 de la Ley 79 de 1988,
deberá ser destinado de manera autónoma por las propias cooperativas a
financiar cupos y programas en instituciones de educación superior públicas
autorizadas por el Ministerio de Educación Nacional.
3. A partir del año gravable 2019, a la tarifa única especial del veinte por ciento
(20%).
El impuesto será tomado en su totalidad del Fondo de Educación y Solidaridad de que

trata el artículo 54 de la Ley 79 de 1988.”
A diciembre 31 de 2021, AyC COLANTA terminó con 117 empleados, de los cuales 111
fueron asociados trabajadores, 5 aprendices y 1 empleado temporal.
La duración de AyC COLANTA, es indefinida, pero podrá disolverse y liquidarse en
cualquier momento en los casos, en la forma y términos previstos por la Ley y los
Estatutos.
El Consejo de Administración de La Cooperativa autorizó los Estados Financieros con
corte a diciembre de 2021 en su reunión ordinaria, celebrada el 24 de enero de 2022
y según consta en acta N° 175.
NOTA 2 - DECLARACION DE CUMPLIMIENTO Y BASES DE PREPARACIÓN

Los Estados Financieros han sido preparados de conformidad a la normatividad
vigente en materia de NIIF para el grupo 1, establecidos en los Decretos
Reglamentarios 2420 de 2015 y sus posteriores modificaciones y en especial el
Decreto 2495 de 2015.
Los Estados Financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico,
excepto la medición de ciertos activos financieros y no financieros y pasivos
financieros, que han sido medidos a valor razonable. La Cooperativa no mide con base
recurrente activos o pasivos no financieros a valor razonable.
Los Estados Financieros se presentan en pesos colombianos, tal unidad monetaria
corresponde a la moneda funcional y de presentación de La Cooperativa. Todas las
cifras contenidas en los Estados Financieros se encuentran expresadas en miles
de pesos.
A continuación, se muestra el listado de las normas internacionales de
información financiera aplicables:
114
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC
NIC 1 Presentación de Estados Financieros.
NIC 7 Estado de flujos de efectivo.
NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores.
NIC 10 Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa.
NIC 16 Propiedad, planta y equipo.
NIC 19 Beneficios a los empleados.
NIC 24 Información a revelar sobre partes relacionadas.
NIC 32 Instrumentos financieros: Presentación.
NIC 36 Deterioro del valor de los activos.
NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes.
NIC 38 Activos intangibles.
NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento y medición.
Normas Internacionales de información financiera (NIIF)

NIIF 1 Adopción por primera vez, de las normas internacionales de información financiera.
NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones descontinuadas.
NIIF 7 Información a revelar.
NIIF 9 Instrumentos financieros.
NIIF 13 Valor razonable.
NIIF 16 Arrendamientos.
IFRIC
IFRIC 2 Acciones de los miembros en sociedades cooperativas e instrumentos
similares. De acuerdo con estas normas, AyC COLANTA presenta los siguientes
Estados Financieros: Estado de la Situación Financiera, Estado de Resultados
Integral, Estado de Flujo de Efectivo por método directo, y Estado de Cambios en el
Patrimonio.
NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

A continuación, se describen las políticas y prácticas contables establecidas por La
Cooperativa para los ejercicios de 2021 y 2020:
3.1. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

Los saldos presentados en las cuentas en el Estado de la Situación Financiera
incluyen el efectivo, los equivalentes de efectivo y los depósitos cuya duración
sean menores o iguales a 12 meses.
Las operaciones realizadas a través de las diferentes cuentas bancarias se
registran en las cuentas de bancos 111005- Bancos Comerciales y las
operaciones efectuadas por los tarjetahabientes cuya compensación es realizada
por la entidad Bancaria Coopcentral; se contabiliza en la cuenta 111010- Bancos
Cooperativos.
115
En la cuenta 111515 de fiducias se registran los movimientos de las operaciones
realizadas con el sector financiero mediante adiciones y retiros.
Los saldos de las cuentas bancarias y de fiducias se concilian mensualmente con
los respectivos estados de cuentas o extractos bancarios. Las partidas
conciliatorias se revisan con el fin de ajustar y contabilizar en caso de ser
necesario.
La Cooperativa mantiene efectivo restringido relacionado con la exigencia legal de
mantenimiento del Fondo de Liquidez en los términos de la Circular Básica
Contable y Financiera, numeral 1.1.1.
3.2. ACTIVOS FINANCIEROS

3.2.1. INVERSIONES
Los activos financieros se clasifican sobre la base de los siguientes conceptos:
Modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros.
Las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero.
Modelo de Flujos Medición Efecto

Clasificación negocio contractuales posterior
Mantener los En fechas especificadas
hay lugar a flujos de
activos financieros efectivo que son En el
Costo Costo
amortizado. para obtener los únicamente pagos del amortizado. resultado
flujos de efectivo principal e intereses del período.
contractuales. sobre el importe del
principal pendiente.
En fechas especificadas Con efecto en el
Inversiones a Obtener flujos de hay lugar a flujos de Valor patrimonio, sin afectar
efectivo efectivo que son razonable resultados sino hasta
valor razonable contractuales y
con cambios en únicamente pagos del contra que se vende o en caso
vendiendo principal e intereses patrimonio de que se genere
patrimonio. activos sobre el importe del deterioro y no se tenga
financieros. principal pendiente. superávit por agotar.
Inversiones a Un activo financiero deberá medirse

a valor razonable con cambios en Valor En el
valor razonable razonable
con cambios en resultados a menos que se mida a resultado
costo amortizado o a valor contra del período.
pérdidas y resultados.
ganancias. razonable con cambios en otro
resultado integral.
116
Opción irrevocable: No obstante, hay dos opciones de designación irrevocable en
el reconocimiento inicial:
Un instrumento de patrimonio, siempre y cuando no se mantenga con fines de
negociación, puede designarse para valorar a valor razonable con cambios en otro
resultado integral (patrimonio). Posteriormente, en la venta del instrumento, no se
permite la reclasificación a la cuenta de resultados de los importes reconocidos en
patrimonio y únicamente se llevan a resultados los dividendos.
Un activo financiero también puede ser designado para valorarse a valor razonable
con cambios en pérdidas y ganancias si de esta manera se reduce o elimina una
asimetría contable (“FairValue Option”).
Costo amortizado: Este se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o

prima en la adquisición y las comisiones o los costos que son una parte integrante
de la tasa de interés efectiva. La amortización de la tasa de interés efectiva se
reconoce como ingreso financiero en el Estado de Resultados Integral y las
pérdidas que resulten del deterioro del valor se reconocen en dicho Estado como
costos financieros.
3.2.2. CARTERA DE CRÉDITOS

La cartera de créditos está compuesta por operaciones de créditos otorgados y
desembolsados a los clientes y asociados de La Cooperativa AyC COLANTA, bajo
las distintas modalidades, las cuales son aprobadas de acuerdo con el reglamento
establecido por La Cooperativa. El riesgo al que está expuesta la cartera de
créditos es evaluado de acuerdo con la normatividad emanada por los organismos
de control.
Los créditos se registran por su valor nominal y los intereses sobre la cartera son
cobrados por períodos vencidos.
Los créditos otorgados a los clientes y asociados y las cuentas por cobrar son
activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables, los cuales no
cotizan en un mercado activo.
Después del reconocimiento inicial, estos activos financieros se miden al costo
amortizado mediante el uso del método de la tasa de interés efectiva, menos
cualquier deterioro del valor.
El costo amortizado se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o prima en
la adquisición y las comisiones o los costos que son una parte integrante de la tasa
de interés efectiva.
Por política, debido a que los costos accesorios no son representativos, se
reconocen directamente en los resultados del período y no se incluyen en el costo
amortizado.
117
La amortización de la tasa de interés efectiva se reconoce como ingreso financiero en el
Estado de Resultados y las pérdidas que resulten del deterioro del valor se reconocen
en el Estado de Resultados como costos financieros.
La Cooperativa AyC COLANTA no realizó la aplicación de la NIC 39 y la NIIF 9 en lo
referente al tratamiento de la cartera de créditos y su deterioro, tras la expedición del
decreto 2496 de 2015, el cual contempla lo siguiente:
“(…) Para la preparación de los estados financieros individuales y separados

aplicarán el marco técnico normativo dispuesto en el anexo del Decreto 2784 de
2012 y sus modificatorios, así como el Anexo 1 y sus modificatorios, del Decreto
2420 de 2015, salvo el tratamiento de la cartera de crédito y su deterioro
previsto en la NIIF 9 y la NIC 39 y el de los aportes sociales previsto en el artículo
1.1.4.6.1 del decreto antes mencionado.
La Superintendencia de la Economía Solidaria definirá las normas técnicas
especiales, interpretaciones y guías en materia de contabilidad y de información
financiera, en relación con las salvedades señaladas en el decreto 2496, así
como el procedimiento a seguir e instrucciones que se requieran para efectos
del régimen prudencial”.
De acuerdo con lo anterior, la cartera de créditos se ha evaluado, clasificado y calificado
con base en la Resolución 1507 del 27 de noviembre de 2001, la Resolución 1152 del 08
de julio de 2002, la Circular Básica Contable de la Superintendencia de Economía
Solidaria y la carta circular Nº 002 de 2012.
3.2.2.1. DETERIORO CARTERA DE CRÉDITOS

La cartera de créditos se registra y controla de acuerdo con los parámetros establecidos
en la Circular Básica Contable y Financiera 004 de 2008, expedida por la
Superintendencia de la Economía Solidaria. Los créditos se clasifican por categorías
dependiendo de la edad de morosidad o vencimiento en el pago y se realiza el deterioro
individual según porcentaje asignado para cada una, el cual varía según la modalidad de
crédito.
El deterioro de la cartera de créditos se constituye de acuerdo con lo establecido en
el artículo 11 de la Resolución 1507 del 27 de noviembre 27 de 2001 y las
modificaciones de la Resolución 1152 del 08 de Julio de 2002, confirmadas en el
punto 6.1 y 6.2 del Capítulo II de la Circular Básica Contable y Financiera 004 de
2008. Igualmente se dio aplicación a lo establecido en la Circular Externa 03 de
2013, Carta Circular 006 Evaluación de Cartera de Crédito y carta Circular 10 de
2013. Esta última hace referencia al deterioro general.
La Cooperativa aplica el deterioro de acuerdo con el siguiente cuadro, el cual
cumple con lo exigido por la normatividad antes mencionada:
118
Deterioro
Comercial Consumo
Categoría Días Provisión Días Provisión
A 0-30 0% 0-30 0%
B 31-50 6% 31-40 3%
B 51-70 12% 41-50 6%
B 71-90 19% 51-60 9%
C 91-120 29% 61-70 12%
C 121-150 39% 71-80 15%
C 151-180 49% 81-90 19%
D 181-240 66% 91-120 28%
D 241-300 82% 121-150 37%
D 301-360 99% 151-180 49%
E >360 100% 181-240 66%
E 241-300 82%
E 301-360 99%
E >360 100%
El deterioro general de la cartera de créditos se calcula con el porcentaje autorizado por

el Consejo de Administración teniendo en cuenta que el mínimo es el 1% de la cartera
bruta.
3.2.2.2. CAUSACIÓN DE INTERESES VENCIDOS

El Estado de Resultados de La Cooperativa se afecta con los intereses liquidados a las
obligaciones que se encuentran en categoría A y B. Los intereses de la cartera vencida
calificada en las categorías C, D y E se manejan en cuentas de orden.
MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN DEL RIESGO EN CRÉDITOS

En La Cooperativa se tienen los siguientes mecanismos para evaluar el riesgo crediticio:
Límite de endeudamiento no superior al 50% de los ingresos, garantías
satisfactorias que ofrezcan liquidez, cobertura e idoneidad, tener un buen
historial de crédito o en su defecto acreditar una buena solvencia comercial,
proveniente de la documentación presentada por los solicitantes de créditos en
cumplimiento con el Reglamento de Crédito.
Límite de endeudamiento no superior al 70% de los ingresos de los
productores.
119
En lo referente a los criterios mínimos para tener en cuenta en el otorgamiento
de créditos, evaluación de la cartera de créditos, clasificación, calificación por
nivel de riesgos; se realiza de acuerdo con lo establecido en el Capítulo II de la
Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de la Economía
Solidaria.
3.2.2.3. GARANTÍAS
Debido a que son la alternativa fundamental para la recuperación de la cartera de crédito
en caso de incumplimiento, las garantías constituyen un elemento importante dentro de
la concesión y respaldo de los créditos. Según lo establecido por las normas vigentes
(Decreto 2360 de 1993), AyC COLANTA, considera las siguientes clases de garantías:
GARANTÍAS PERSONALES: Son aquellas en las cuales una persona, natural o
jurídica, compromete personalmente su patrimonio al pago de las deudas
adquiridas mediante la firma como deudor, deudor solidario o codeudor, en el
documento correspondiente. Los documentos que deben firmar los asociados y
clientes, que ofrecen garantía personal son: pagaré, libranza, endosos de
pagarés, carta de instrucciones y cesión de ahorros. Para el caso de las
personas jurídicas, el representante legal debe estar autorizado por el
organismo competente de la empresa, para comprometerla en su patrimonio.
Adicionalmente, los clientes y asociados pueden acceder a créditos a través del
Fondo de Garantías, el cual permite respaldar los créditos y sustituir el
codeudor. Para acceder a esta garantía, el cliente o asociado debe realizar el
pago de una comisión. El fondo citado es una entidad independiente a La
Cooperativa.
GARANTÍAS ADMISIBLES: De acuerdo con lo previsto en el Art. 3, literal b) del

Decreto 2360 de 1993, la garantía admisible consiste en “ofrecer un respaldo
jurídicamente eficaz al pago de la obligación garantizada al otorgar al acreedor
una preferencia o mejor derecho para obtener el pago de la obligación”. Las
siguientes son las garantías admisibles, que contempla el decreto
anteriormente citado:
1. Contrato de hipoteca, hipoteca abierta sin límite de cuantía de primer grado.
2. Contrato de garantía mobiliaria, con o sin tenencia y los bonos de prenda.
3.2.2.4. OTRAS DISPOSICIONES SOBRE GARANTÍAS

Las siguientes condiciones son consideradas para la aceptación de garantías
admisibles en la colocación de créditos:
La Cooperativa exigirá garantía admisible cuando las operaciones de crédito
superen los treinta y seis (36) salarios mínimos legales mensuales vigentes.
No se recibirán garantías con afectaciones patrimoniales u otras
afectaciones.
120
Para el estudio de títulos sobre inmuebles es indispensable el avalúo comercial
realizados por peritos seleccionados por La Cooperativa.
Los avaluadores que realicen avalúos a inmuebles que sean ofrecidos como
garantía a La Cooperativa, deberán estar inscritos en el Registro Nacional de
Avaluadores.
Los bienes muebles e inmuebles que respalden los créditos de los clientes y
asociados en AyC, son estudiados por el área jurídica previo desembolso.
Los vehículos ofrecidos como garantía en prenda no podrán sobrepasar los
ocho (8) años de fabricación al momento de la aceptación como garantía.
Las siguientes condiciones son consideradas para la aceptación de garantías

no admisibles en la colocación de créditos:
Los codeudores deberán gozar de un buen historial crediticio en La
Cooperativa.
Los codeudores deberán autorizar la consulta y el reporte a las centrales de
riesgo.
La instancia aprobatoria podrá solicitar los codeudores que considere
necesarios.
Al menos uno de los codeudores que respalda el crédito, deberá tener
propiedad raíz.
El codeudor deberá tener iguales o mejores condiciones que el deudor principal
para responder por la obligación a respaldar.
3.2.2.5. COBERTURA DE GARANTÍAS

Se establece como política de las garantías admisibles tener las siguientes coberturas
para la prestación del servicio de créditos a clientes y asociados de AyC COLANTA.
Tipo de garantía Base de definición del Límite sobre el

valor comercial valor comercial
Hipoteca Avalúo comercial 80%

Avalúo comercial
Mobiliaria Para vehículos y maquinaria, el 100% nuevo
valor asegurado por pérdida total 80% usado
Títulos valores Valor nominal 80%
121
3.2.2.6. REESTRUCTURACIONES
De conformidad con a Circular Básica Contable y Financiera, numeral 5.2.3.1, se
entiende por reestructuración de un crédito, “el mecanismo instrumentado mediante
la celebración de cualquier negocio jurídico que tenga como objeto o efecto modificar
cualquiera de las condiciones originalmente pactadas, con el fin de permitirle al
deudor la atención adecuada de su obligación ante el real o potencial deterioro de su
capacidad de pago”.
Teniendo en cuenta lo anterior, las reestructuraciones se convierten en un recurso
excepcional para regularizar el comportamiento de la cartera de créditos y no puede
convertirse en una práctica generalizada.
Al aprobarse una reestructuración, se deberá tener en cuenta lo siguiente:
Identificar y marcar en el aplicativo todos los créditos reestructurados.
Conservar el número del crédito para mantener la historia y no perder la
trazabilidad.
A los créditos reestructurados se les podrá mantener o deteriorar la calificación
dependiendo del análisis de riesgo, de las condiciones financieras del deudor y
de los flujos de caja del proyecto al momento de la reestructuración. En ningún
caso, la calificación podrá ser mejor a aquella que tenía el crédito al momento
de solicitar la reestructuración.
Una vez cumplido el requisito señalado en el literal anterior, se aplica la ley de
arrastre, se determina la calificación de los créditos de cada asociado y se
deberán constituir los deterioros respectivos.
El mejoramiento de la calificación de los créditos reestructurados se debe hacer
en forma escalonada, es decir, una vez cumplido el requisito de calificación en
el literal anterior se deben aplicar dos pagos consecutivos de la cuota pactada
de acuerdo con su forma de amortización, para adquirir una calificación de
menor riesgo (por ejemplo: de calificación E a D), y así sucesivamente hasta
llegar a calificación A.
No obstante, si el crédito presenta mora, independientemente de la calificación
que tenga en ese momento, se deberá llevar inmediatamente a la calificación
que tenía al efectuarse la reestructuración (acumulando la mora del inicio y del
proceso de reestructuración incumplido), efectuar la ley de arrastre y calcular
los respectivos deterioros.
Los ingresos de todos los créditos que sean reestructurados más de una vez
deberán contabilizarse por el sistema de caja.
Se debe efectuar un seguimiento permanente respecto del cumplimiento del
acuerdo de reestructuración.
En caso de existir garantía hipotecaria o prendaria se debe hacer actualización
del avalúo de las mismas, teniendo en cuenta los parámetros establecidos la
circular.
122
En los casos a los que se refieren las Leyes 550 de 1999, 1116 de 2006 y 1564
de 2012, a partir de la fecha en que se inicie la negociación de un acuerdo de
acreedores, las organizaciones solidarias titulares de las respectivas
acreencias, dejarán de causar intereses sobre los créditos vigentes, pero
podrán mantener la calificación que tuvieran dichos créditos en la fecha de
inicio de las negociaciones.
En el evento en que la negociación fracase los créditos se calificarán en
categoría “E”, crédito incobrable.
La organización solidaria podrá eliminar la condición de reestructurado cuando
el deudor efectúe pagos regulares y efectivos a capital e intereses por un
período ininterrumpido de 18 meses para microcrédito, 2 años para consumo y
de 4 años para los créditos de las modalidades comercial y de vivienda.
3.2.2.7. NOVACIONES
El Artículo 1687 del Código Civil, define la novación como la sustitución de una nueva
obligación a otra anterior, la cual queda por tanto extinguida.
Por su parte, el Artículo 1690 del Código Civil establece las siguientes formas de
novación:
1.Una nueva obligación sustituye a otra, sin que intervenga nuevo acreedor o
deudor.
2.El deudor contrae una nueva obligación respecto de un tercero, y declarándole
en consecuencia libre de la obligación primitiva el primer acreedor.
3.Un nuevo deudor sustituye al antiguo, que en consecuencia queda libre.
Teniendo en cuenta lo anterior, la ampliación o reducción del plazo de una deuda no
constituye novación, pero pone fin a la responsabilidad de los deudores solidarios y
extingue las garantías constituidas. Cuando se realiza una novación se debe tener en
cuenta que a este nuevo crédito se le deben constituir sus propias garantías,
atendiendo las disposiciones establecidas en el Título XV del Libro Tercero del Código
Civil.
3.2.3. CONVENIOS POR COBRAR

Se registran los convenios realizados con las diferentes empresas y cuyo
beneficio es para los clientes y asociados de La Cooperativa.
123
3.2.4. CUENTAS POR COBRAR
Se componen de deudas a cargo de terceros y a favor de La Cooperativa, dentro de
este grupo se incluyen: deudoras patronales y empresas, anticipos y otras cuentas
por cobrar.
Estos activos son medidos por su costo – deterioro de valor, debido a que
corresponden a activos financieros inferiores a un año y no devengan intereses.
3.2.4.1. DETERIORO DE CUENTAS POR COBRAR

Para el deterioro de las cuentas por cobrar, La Cooperativa estableció que pasados
360 días el porcentaje de provisión será del 100%.
3.3. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO.

En la propiedad, planta y equipo se registran los activos que cumplen con las
siguientes características:
Elementos físicos o tangibles.

Se encuentran disponibles para uso de La Cooperativa, con la finalidad de
generar beneficios futuros para la misma, sea para utilización propia o
arrendamiento a terceros.
Tienen una vida útil igual o superior a los 12 meses.
Las partidas de propiedad, planta y equipo son valoradas al costo menos
depreciación acumulada y pérdidas por deterioro.
Cualquier utilidad o pérdida de la venta de un elemento de propiedad, planta y equipo
(calculada como la diferencia entre el valor recibido por la venta y el valor en libros
del elemento) se reconoce en resultados.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se miden inicialmente por su valor
nominal, y posteriormente utilizando el método del costo, el cual reconoce importes
por depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor acumulado
Los siguientes desembolsos se reconocerán como propiedad, planta y equipo:
Elementos de propiedad, planta y equipo que cumplan el criterio de

reconocimiento.
Adiciones o mantenimientos mayores. Estos desembolsos serán reconocidos
como propiedad, planta y equipo si el efecto de ellos aumenta el valor y la vida
útil del activo, o proporciona una reducción de los costos. En los casos que no
se cumpla lo anterior, serán reconocidos como gastos.
Reemplazos de propiedad, planta y equipo. El componente reemplazado se
dará de baja en los libros.
124
Los siguientes desembolsos se reconocerán como gastos en el periodo en que se
incurran:
Costos de mantenimiento y reparación. El mantenimiento es preventivo y su
propósito es mantener el activo en condiciones apropiadas para el uso. Las
reparaciones son correctivas y su propósito es restituir las condiciones del
activo apropiadas para el uso.
Reemplazos de propiedad, planta y equipo parciales, cuya intención es
mantener el uso normal del activo hasta el final de su vida útil.
La depreciación se carga para distribuir el costo de los activos menos sus valores
residuales a lo largo de su vida útil estimada, aplicando el método de línea recta.
La Cooperativa adopta un valor residual de 0 (Cero) para su propiedad, planta y
equipo debido a que se estima que al final de su vida útil el valor que se podría
recuperar de ellos es significativamente bajo. En la depreciación de las propiedades,
planta y equipo se utilizan las siguientes vidas útiles:
Concepto Vida útil (años)
Muebles y equipos de oficina 10
Equipos de cómputo y comunicaciones 5
3.4. INTANGIBLES Y GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

Un activo intangible se reconocerá si, y sólo si:
a. Son probables los beneficios económicos futuros para la entidad.
b. El costo puede ser medido de forma fiable.
c. Es separable, es decir, es susceptible de ser separado o escindido de La
Cooperativa.
d. El control surge de derechos contractuales o de otros derechos de tipo legal.
Los activos intangibles adquiridos se miden inicialmente al costo y posteriormente al
costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor.
El método de amortización utilizado es el de línea recta. A continuación, se presenta la
vida útil asignada para los gastos pagados por anticipado:
Concepto Vida útil (años)

Seguros pagados por anticipado 1
125
Los activos intangibles generados internamente no se capitalizan y se reflejan en el
Estado de Resultados en el período en el que se incurren.
El gasto de amortización en activos intangibles se reconoce en el Estado de
Resultados.
3.5. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA

Y OPERACIONES DISCONTINUADAS
Los bienes muebles e inmuebles recibidos en pago parcial o total de los recursos
colocados se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta. La
Cooperativa dando cumplimiento a la Circular Básica Contable y Financiera,
constituirá provisión de la siguiente manera:
Bienes inmuebles: Al momento de recibirlo se debe constituir una provisión

equivalente al 40% del valor de recibo del inmueble. La provisión debe
incrementarse en un 40% adicional durante el plazo de dos años que tiene La
Cooperativa para la enajenación del bien, en alícuotas mensuales iguales.
Si el bien recibido en pago no se enajena dentro de los dos años siguientes a su
recibo y La Cooperativa no solicita prórroga o la Superintendencia de la
Economía Solidaria no aprueba dicha solicitud, se debe constituir una provisión
adicional del 20% en el mes inmediatamente siguiente al vencimiento de los dos
años. De esta forma, la provisión constituida deberá ser equivalente al 100% del
valor del bien inmueble recibido en pago.
Bienes muebles: Al momento de recibirlo se debe constituir una provisión

equivalente al 60% del valor de recibo del mueble. La provisión debe
incrementarse en un 20% adicional durante el plazo de dos años que tiene La
Cooperativa para la enajenación del bien, en alícuotas mensuales iguales.
Si el bien recibido en pago no se enajena dentro de los dos años siguientes a su
recibo y La Cooperativa no solicita prórroga o la Superintendencia de la
Economía Solidaria no aprueba dicha solicitud, se debe constituir una provisión
adicional del 20% en el mes inmediatamente siguiente al vencimiento de los dos
años. De esta forma, la provisión constituida deberá ser equivalente al 100% del
valor del bien mueble recibido en pago.
La Cooperativa presentará sus activos mantenidos para la venta de forma

separada en el Estado de Situación Financiera y los resultados como operación
discontinuada.
126
3.6. ACTIVOS POR DERECHO DE USO
Los activos por derecho de uso tendrán aplicación en La Cooperativa para aquellos
arrendamientos que transfieren el derecho de uso de activos, incluso en el caso de
que se quede obligado a suministrar servicios de cierta importancia en relación con la
operación o el mantenimiento de estos activos.
Cuando se inicie un contrato de arrendamiento, se deberá evaluar si este contrato es
de duración superior a 12 meses y el valor del contrato supera los 28 SMMLV, en este
caso, el arrendamiento será catalogado como activo por derecho de uso.
Se reconocerá en la fecha de comienzo un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. Todos los demás arrendamientos que no cumplan con la materialidad
descrita en el párrafo anterior serán catalogados como arrendamientos operativos.
Los pagos por arrendamientos se distribuyen entre los cargos financieros y la
reducción de la deuda. Los cargos financieros se reconocen como gastos financieros
en el Estado de Resultados, los activos se incluyen en la propiedad, planta y equipo y
la depreciación y evaluación de pérdidas por deterioro de valor, se realiza de la misma
forma de los activos que son propiedad de La Cooperativa.
Un activo arrendado se deprecia a lo largo de su vida útil, sin embargo, si no existiese
certeza razonable de que La Cooperativa obtendrá la propiedad del activo al término
del plazo del arrendamiento, el activo se deprecia a lo largo de su vida útil estimada o
en el plazo del arrendamiento, el que sea menor.
3.7. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
A la fecha de cierre de cada período sobre el que se informa, La Cooperativa evalúa

si existe alguna evidencia que pueda indicar que un activo pudiera estar deteriorado
en su valor. Si existe algún indicio, La Cooperativa debe estimar el importe
recuperable del mismo. El importe recuperable de un activo es el mayor entre el
valor razonable menos los costos de venta y su valor en uso (en el evento en que
sea factible) de un activo. Cuando el importe en libros de un activo o de una unidad
generadora de efectivo exceda su importe recuperable, el activo se considera
deteriorado y se reduce el valor hasta su importe recuperable.
Para evaluar el valor en uso, los flujos de efectivo estimados se descuentan a su
valor presente mediante una tasa de descuento antes de impuestos que refleja las
evaluaciones corrientes del mercado sobre el valor temporal del dinero y los
riesgos específicos del activo. Para la determinación del valor razonable menos los
costos estimados de venta (valor neto de realización), se toman en cuenta
operaciones recientes del mercado, si las hubiera, si no, se utiliza el modelo de
valoración que resulte más apropiado.
127
No siempre es necesario calcular el valor razonable del activo menos los costos de
venta y su valor en uso; si cualquiera de esos valores excediera al importe en libros
del activo, éste no habría sufrido un deterioro de su valor y, por tanto, no sería
necesario calcular el otro valor.
Las pérdidas por deterioro del valor de los activos se reconocen en el Estado de
Resultados en aquellas categorías de gastos que correspondan con la función del
activo deteriorado, salvo para las propiedades previamente revaluadas donde el
superávit por valorización se registró en el otro resultado integral (patrimonio). En
este caso, el deterioro del valor también se reconoce en el otro resultado integral
(patrimonio) hasta el importe de cualquier superávit por valorización previamente
reconocido.
Para los activos en general, a la fecha de cierre de cada período sobre el que se
informa, se efectúa una evaluación sobre si existe algún indicio de que las pérdidas
por deterioro del valor reconocidas previamente ya no existen o hayan disminuido. Si
existiese tal indicio, La Cooperativa efectúa una estimación del importe recuperable
del activo. Una pérdida por deterioro reconocida previamente, solamente se revierte
si hubo un cambio en las suposiciones utilizadas para determinar el importe
recuperable de un activo desde la última vez en que se reconoció una pérdida por
deterioro del valor. La reversión se limita de manera tal que el importe en libros del
activo no exceda su monto recuperable, ni exceda el importe en libros que se hubiera
determinado, neto de depreciación, si no se hubiese reconocido una pérdida por
deterioro para el activo en los períodos anteriores. Tal reversión se reconoce en el
Estado de Resultados, salvo que el activo se contabilice por su valor revaluado, en
cuyo caso la reversión se trata como un incremento de revaluación.
3.8. ARRENDAMIENTOS
Los arrendamientos operativos se reconocen en la cuenta de resultados como

gastos de los diferentes cánones de arrendamiento.
3.9. PASIVOS FINANCIEROS

3.9.1. RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN INICIAL
Los pasivos financieros de La Cooperativa incluyen depósitos, proveedores,
créditos de bancos, otras cuentas por pagar y sobregiros en cuentas corrientes
bancarias.
Se reconocen inicialmente por su valor nominal más los costos de transacción
directamente atribuibles.
Por política, debido a que los costos accesorios no son representativos, se
reconocen directamente en los resultados del periodo y no se incluyen en el costo
amortizado.
128
3.9.2. MEDICIÓN POSTERIOR
La medición posterior de los pasivos financieros depende de su clasificación, de la
siguiente manera.
Que devenguen interés: después del reconocimiento inicial, los pasivos
financieros que devengan intereses se miden al costo amortizado utilizando el
método de la tasa de interés efectiva. Las utilidades y pérdidas se reconocen en
el Estado de Resultados.
Que no devenguen interés: Los pasivos financieros de corto plazo que no
devengan intereses (Proveedores, sobregiros; entre otros), serán reconocidos
por su valor nominal cuando el importe de su descuento no sea significativo.
Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación especificada en el
correspondiente contrato haya sido pagada, cancelada, o haya expirado.
Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro proveniente del
mismo prestamista bajo condiciones sustancialmente diferentes, o si las
condiciones de un pasivo existente se modifican de manera sustancial, tal
modificación se trata como una baja del pasivo original y el reconocimiento de un
nuevo pasivo, y la diferencia en los importes respectivos en libros se reconocen en
el Estado de Resultados.
3.10. BENEFICIOS A EMPLEADOS

Los beneficios a empleados de corto plazo son aquellos beneficios (distintos a los
beneficios por terminación del contrato), cuyo pago será totalmente atendido en el
término de los doce (12) meses siguientes al cierre del periodo en el cual los
empleados han prestado sus servicios. Estos beneficios se encuentran reconocidos
por La Cooperativa en una base no descontada y son reconocidos como gastos a
medida que el servicio es recibido.
Otros beneficios a los empleados a largo plazo son todos los beneficios posteriores
al periodo de empleo e indemnizaciones por cese de actividades. La Cooperativa
otorga a sus empleados una prima de antigüedad la cual es valorada por su valor
razonable con cargo a resultados.
Para la metodología usada en el cálculo de la provisión del valor de la prima de
antigüedad (Quinquenios), se utiliza como fuente de información la base de datos de
los empleados retirados y los vigentes con el fin de calcular la rotación de
empleados en La Cooperativa, con estos datos se crea una tabla de probabilidades
en la cual se calcula la probabilidad de cada empleado para el siguiente quinquenio.
Las tasas utilizadas son las siguientes:
IPC: Se utiliza para el cálculo del valor futuro del beneficio de largo plazo.
TES: Se utiliza para el cálculo del valor presente del beneficio de largo plazo.
129
3.11. IMPUESTOS
Los impuestos a las ganancias se clasifican en dos categorías: Impuestos corrientes
e impuesto diferidos.
3.11.1. IMPUESTOS CORRIENTES

Los impuestos corrientes son aquellos que se originan de derechos u obligaciones
con los entes gubernamentales (DIAN, entes territoriales; entre otros), los cuales
deben ser reconocidos como pasivos en el evento que no hayan sido liquidados y
como activos cuando los importes pagados excedan de la cantidad debida.
3.11.1.1. IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS

AyC COLANTA es una entidad perteneciente al Régimen Tributario Especial de
conformidad con lo dispuesto en el Artículo 19-4 del Estatuto Tributario y el
Decreto 2150 de diciembre de 2017. Por tal razón, se deben tener en cuenta lo
siguiente:
1. Si del ejercicio resultan excedentes, éstos se deben aplicar de la siguiente
manera: Un veinte por ciento (20%) como mínimo para crear y mantener una
reserva de protección de los aportes sociales; un veinte por ciento (20%) como
mínimo para el Fondo de educación y un diez por ciento (10%) como mínimo
para el Fondo de solidaridad. El remanente puede aplicarse, en todo o parte,
según lo determinen los Estatutos o la Asamblea General (Artículo 54 de la Ley
79 de 1988).
2. Continua vigente la Ley 1819 de 2016 y el Decreto 2150 de 2017 referente al
cambio de la designación especial de las cooperativas, por lo que la inversión
en educación formal será de la siguiente manera:
Año 2019, en adelante las cooperativas no harán inversión en educación
superior y deberán tributar el 20% en forma directa.
3. No está obligada a liquidar el impuesto sobre la Renta por el sistema de “Renta
Presuntiva” conforme al Artículo 191 del Estatuto Tributario, Artículo 19 del
Decreto 4400 de 2004, Decreto 640 de 2005 y Decreto 2150 de 2017.
4. Los ingresos que percibe no deben ser sometidos a retención en la fuente por
parte de un agente de retención, con la excepción de los ingresos provenientes
por “Rendimientos Financieros” prevista en los Artículos 19 y 19-1 del Estatuto
Tributario.
5. No está sujeta al sistema de “Renta por Comparación Patrimonial” de acuerdo
con el artículo 19 del Decreto 4400 de 2004, Decreto 640 de 2005 y Decreto 2150
de 2017.
6. El presupuesto destinado a financiar cualquier erogación, en dinero o en
especie, por nómina, contratación o comisión, a las personas que ejercen
cargos directivos y gerenciales de las entidades según el Decreto 2150 de 2017,
no podrá exceder del treinta por ciento (30%) del gasto total anual de la
respectiva entidad.
130
3.11.1.2. GRAVAMEN A LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS
El Gravamen a los Movimientos Financieros es un impuesto indirecto de orden
nacional que se aplica a las transacciones realizadas por los usuarios a través de
las diferentes entidades que ejercen actividad financiera del Sector Financiero o del
Sector Solidario.
De acuerdo con el Artículo 875 del Estatuto Tributario, serán sujetos pasivos del
Gravamen a los Movimientos Financieros los usuarios y clientes de las entidades
vigiladas por la Superintendencia de Economía Solidaria.
El hecho generador está definido en el artículo 871 (adicionado por la Ley 633 de
2000), del Estatuto Tributario y el concepto unificado 1466 de diciembre 2017 en los
cuales lo constituye la realización de las siguientes transacciones financieras:
disposición de recursos de las cuentas corrientes o de ahorros, siempre que tal
disposición implique retiro en efectivo, cheque, talonario, tarjeta débito, por cajero
electrónico, notas débito, expedición o giro de cheques de gerencia, traslado de
fondos, cesión de recursos, movimientos contables en los que se configure el pago
de obligaciones o el traslado de bienes, recursos o derechos a cualquier título y el
pago de los importes de los depósitos a término mediante el abono en cuenta.
La tarifa del Gravamen a los Movimientos Financieros es del 4 por mil y la base
gravable está integrada por el valor total de la transacción financiera mediante la
cual se disponen los recursos (Artículo 872 y 874 del Estatuto Tributario).
Continua vigente la Ley 1819 de 2016, en la cual se establece que la tarifa del 4 por
mil queda como un impuesto permanente.
3.11.2. IMPUESTO DIFERIDO

AyC COLANTA es una entidad de naturaleza cooperativa y se encuentra en el grupo
de contribuyentes del Régimen Tributario Especial de conformidad con el artículo
19-4 del Estatuto Tributario y el Decreto 2150 de 2017, es por ello, que se tiene un
tratamiento muy especial para definir el valor fiscal de sus activos y pasivos
generando como resultado que el valor contable de tales partidas sea el mismo
valor fiscal, el cual deberá llevarse a la declaración de renta; en tal caso al no existir
diferencias temporales en los activos y en los pasivos, tampoco se tendría que
calcular el impuesto diferido.
3.12. CINIIF 12 APORTES DE SOCIOS EN ENTIDADES COOPERATIVAS

La CINIIF 12 en su párrafo 9 requiere que AyC COLANTA reconozca como parte de
su patrimonio el importe que mantenga de aportes de socios como capital mínimo
irreductible, el saldo restante deberá clasificarse como pasivo. En diciembre de
2015, La Cooperativa reconoció la totalidad de los aportes de sus asociados como
parte de su patrimonio como consecuencia de la exención del Decreto 2496 de
2015 el cual expone lo siguiente:
131
“Para la preparación de los estados financieros individuales y separados aplicarán
el marco técnico normativo dispuesto en el Anexo del Decreto 2784 de 2012 y sus
modificatorios, así como el Anexo 1 y sus modificatorios, del Decreto 2420 de 2015,
salvo el tratamiento de la cartera de crédito y su deterioro previsto en la NIIF 9 y NlC
39 y el de los aportes sociales previsto en el artículo 1.1.4.6.1. del presente decreto”
3.13. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen en la medida que sea
probable que los beneficios económicos fluyan a La Cooperativa y que los ingresos
se puedan medir de manera fiable, independientemente del momento en el que
sea realizado el pago. Los ingresos se miden por el valor razonable de la
contraprestación recibida, teniendo en cuenta las condiciones de pago definidas
contractualmente.
3.14. INGRESOS POR INTERESES

Los ingresos de actividades ordinarias por intereses son reconocidos, siempre
que sea probable que La Cooperativa reciba los beneficios económicos y el
importe de los ingresos pueda ser medido de forma fiable.
Los ingresos por intereses se reconocen utilizando el método del tipo de interés
efectivo.
Los ingresos por intereses de la cartera de créditos se reconocen con base en lo
descrito en la Circular Externa 004 del 2008, en el capítulo II respecto a la
medición, reconocimiento, calificación y clasificación.
3.15. MEDICIÓN AL VALOR RAZONABLE

El valor razonable es una medición basada en el mercado, no una medición
especifica de una entidad. El valor razonable es el precio recibido por vender un
activo, por la prestación de un servicio o por el pago al transferir un pasivo,
mediante una transacción sin presiones, en condiciones normales e
independientes, entre participantes del mercado.
Para propósitos de revelación, la norma requiere clasificar en tres niveles los

datos de entrada de técnicas de valoración utilizadas para medir el valor
razonable:
132
Nivel 1: Cuando el valor razonable proviene directamente de precios cotizados
de mercados disponibles.
Nivel 2: Cuando el valor razonable proviene de metodologías que incluyen
información del mercado.
Nivel 3: Cuando el cálculo del valor razonable es tomado significativamente de
la información de la entidad.
3.16. MATERIALIDAD
Las omisiones o inexactitudes de partidas son materiales (o tienen importancia
relativa) si individualmente o en su conjunto, afectan las decisiones económicas
tomadas por los usuarios con base en los Estados Financieros. La materialidad
dependerá de la magnitud y la naturaleza de la omisión o inexactitud, enjuiciada
en función de las circunstancias particulares en que se hayan producido.
Las evaluaciones y decisiones necesarias para la preparación de Estados
Financieros deben basarse en lo relativamente importante, para lo cual se
necesita emplear el buen juicio profesional. El concepto de materialidad está
estrechamente vinculado con el de revelación completa, que solamente concierne
a la información relativamente importante.
Los Estados Financieros deben revelar todas las partidas relevantes para afectar
evaluaciones o toma de decisiones.
La materialidad o importancia relativa para La Cooperativa en la adopción de las
Normas Internacionales de Información Financiera fue definida por la
administración y fundamentada con base en un componente crítico para AyC,
correspondiente al 0,5% de la cartera bruta.
Cada período de cierre este componente (0,5%) se aplica al total de la cartera
bruta y su resultado será la base para medir las omisiones o inexactitudes, que
serán evaluadas para determinar si existe una importancia material para
considerar la evaluación de los Estados Financieros.
3.17. CAMBIOS EN POLÍTICAS, ESTIMACIONES Y ERRORES

3.17.1. CAMBIOS EN POLITICAS CONTABLES
Las políticas contables son el conjunto de principios, reglas y procedimientos
específicos, adoptados por La Cooperativa para el manejo estandarizado y
homogéneo de la información financiera de la misma.
133
Un cambio en políticas contables se aplicará de forma retrospectiva o prospectiva
conforme a los requerimientos por la aplicación de un estándar.
La aplicación retrospectiva se da cuando La Cooperativa necesite hacer un cambio
relevante en sus políticas y afectará las utilidades retenidas del periodo y
cualquier efecto del periodo comparativo anterior. Además, realizará las
revelaciones que dieron origen a dicho cambio.
La aplicación prospectiva se da cuando el efecto del cambio en políticas contables
sea inmaterial, en este caso se aplicará exclusivamente a partir del periodo
corriente revelando este suceso.
AyC COLANTA no realizó cambios en sus políticas contables por los periodos
terminados al 31 de diciembre del 2021 y 2020.
3.17.2. CAMBIOS EN ESTIMACIONES CONTABLES

Una estimación contable es cualquier valor, porcentaje u otra cifra incluida en los
Estados Financieros que presentan un grado de incertidumbre, por lo que no
puede determinarse con exactitud, por ejemplo, los años de vida útil de un activo.
Las estimaciones contables son criterios utilizados en el momento de definir la
medición inicial y posterior de un elemento de los Estados Financieros.
Un cambio en un estimado contable se aplicará en el periodo corriente y
prospectivo.
La Ley 1819 de 2016 trajo cambios en cuanto a la vida útil de los activos, pero esto
no afecta a La Cooperativa por cuanto los cambios trascendentales se dieron para
activos que no posee La cooperativa como es el caso de bienes raíces, además de
que los límites fiscales no aplican para La Cooperativa dado que su base
impositiva o excedente neto se calcula de acuerdo con la ley y normativa
cooperativa vigente.
AyC COLANTA no realizó cambios en sus estimaciones contables por los periodos
terminados al 31 de diciembre del 2021 y 2020.
3.17.3. CORRECCIONES DE ERRORES

Los errores son las omisiones e inexactitudes en los Estados Financieros de
una entidad, correspondiente a uno o más períodos anteriores que surgen de
no emplear, o de emplear incorrectamente información que estaba
disponible cuando los Estados Financieros fueron autorizados.
134
La Cooperativa corregirá de forma retroactiva re-expresando la información
comparativa para el periodo o periodos anteriores en los que se originó el error; o
si el error ocurrió con anterioridad al periodo más antiguo para el que se presente
información, re-expresando los saldos iniciales de activos, pasivos y patrimonio
para dicho periodo.
Para los períodos de estos Estados Financieros no se presentan errores ni
omisiones.
3.18. JUICIOS, ESTIMACIONES Y SUPOSICIONES CONTABLES

3.18.1 JUICIOS
Para la preparación de los Estados Financieros de La Cooperativa, la
administración tiene en cuenta los juicios, estimaciones y suposiciones
contables que afectan los importes de ingresos, gastos, activos y pasivos
informados y la revelación de pasivos contingentes al cierre del período
sobre el que se informa.
Es de anotar que cuando existe incertidumbre sobre tales estimaciones
podría dar lugar a que en el futuro se requiera realizar ajustes significativos
a los importes en libros de los activos o pasivos afectados.
En la aplicación de las políticas contables de La Cooperativa, la
administración ha realizado los juicios necesarios que tienen efecto
significativo sobre los importes reconocidos en los Estados Financieros.
3.18.2. ESTIMACIONES Y SUPOSICIONES

La preparación de los Estados Financieros de La Cooperativa ha requerido
del uso de suposiciones y estimaciones considerando los parámetros y la
información disponible, sin embargo, las circunstancias y suposiciones
actuales sobre los acontecimientos futuros podrían variar debido a cambios
en el mercado o a circunstancias que surjan más allá del control de La
Cooperativa.
Las estimaciones más relevantes empleadas en la elaboración de los
Estados Financieros, corresponden a:
Prima de antigüedad: La Cooperativa otorga el beneficio de una prima de
antigüedad a sus empleados, para esto usa un modelo simplificado en el
cálculo del valor razonable. La metodología empleada tiene en cuenta
factores como: rotación de empleados, valor del dinero en el tiempo,
proyección salarial, probabilidad de vida laboral del empleado, entre otros.
135
Para el cálculo del valor futuro de los beneficios, se utiliza la tasa de la
inflación proyectada, y para el cálculo del valor presente neto de los mismos
se toma la tasa de los TES vigentes a la fecha.
Multas, sanciones y litigios: La Cooperativa reconoce provisiones con base en

la probabilidad de pérdida esperada y el criterio de la administración y los
asesores jurídicos.
3.19. PATRIMONIO
Está representado por los aportes sociales, las reservas de la ley, y los
fondos creados por la Asamblea. Además, hacen parte de éste, los resultados
Cooperativos de ejercicios anteriores y del presente ejercicio.
A través del Decreto 2496 de 2015 se incorporó el numeral 1.1.4.6.1., al DUR
2420 del 2015, en el cual se establece el tratamiento de los aportes para la
preparación de los Estados Financieros individuales y separados en las
entidades de naturaleza solidaria:
“Artículo 1.1.4.6.1. Tratamiento de los aportes sociales. Para la preparación de
los estados financieros individuales y separados, las organizaciones de
naturaleza solidaria realizarán el tratamiento de los aportes sociales en los
términos previstos en la Ley 79 de 1988 y sus modificatorios”.
Así las cosas, en adelante y hasta nueva orden, los aportes se seguirán
reconociendo en el patrimonio de La Cooperativa.
3.20. RESULTADOS O PÉRDIDAS DEL EJERCICIO

Los resultados del ejercicio se calculan asociando adecuadamente los
ingresos, costos y gastos incurridos durante el período, de conformidad con
las Normas Internacionales de Información Financiera y la Ley Cooperativa
sobre resultado o beneficio neto.
NOTA 4 - INICIACIÓN DE OPERACIONES

La Cooperativa de Ahorro y Crédito COLANTA inició sus operaciones el 1 de
octubre de 2007 producto de la escisión impropia de La Cooperativa
COLANTA.
136
NOTA 5 - EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO
Corresponde al efectivo:
Concepto 2021 2020

Caja 5,258,145 7,585,995
Bancos 9,187,290 7,869,333
Fondos fiduciarios a la vista 1,077,765 5,022,814
Total 15,523,200 20,478,142
Los recursos de caja finalizaron en $5.258 millones, de los cuales $3.755 millones
corresponden al efectivo de las 30 cajas ubicadas en las diferentes oficinas de La
Cooperativa; los recursos de los cajeros automáticos abastecidos por AyC
COLANTA terminaron con $1.408 millones y los cheques pendientes por consignar
ascendieron a $95 millones de pesos. Estos recursos no se les generaron ninguna
clase de compromiso o restricción, embargos o pignoraciones sobre las cuentas
del disponible.
El efectivo de cada una de las zonas donde hace presencia La Cooperativa fue
abastecido en algunos casos a través de varias transportadoras de valores para
así dar cumplimiento a todas las necesidades de los clientes y asociados.
Los recursos de La Cooperativa que se encuentran en las diferentes cuentas de
ahorro y cuentas corrientes en bancos cerraron con $37 y $9.150 millones
respectivamente, para un total de $9.187 millones.
AyC COLANTA cerró con 42 cuentas bancarias, de las cuales 39 son cuentas
corrientes y 3 cuenta de ahorro. Dichas cuentas fueron conciliadas mensualmente
con su respectivo extracto bancario.
Los fondos fiduciarios a la vista finalizaron en $1.078 millones, correspondientes
a $214 del fondo de inversión colectiva abierto valor plus en la fiduciaria
Corficolombiana, $227 del fondo de inversión colectiva abierto sumar en la
fiduciaria Bogotá y $637 del fondo de inversión colectiva Skandia efectivo.
Los cheques girados por La Cooperativa que no fueron cobrados después de seis
(6) meses y las consignaciones que no fueron identificadas; previa solicitud a los
bancos, se registraron en la subcuenta 244595 – Diversas.
En lo que respecta a las conciliaciones bancarias, las siguientes partidas no
superaron los 180 días:
137
PLAZO
PLAZO
Concepto
1-30 DÍAS 31-180 DÍAS TOTAL
Consignaciones pendientes en bancos 59,101 8,869 67,971
Cheques girados no cobrados 7,377,987 2,790,589 10,168,576
Consignaciones pendientes en libros 324 0 324
Notas débitos en libros 353 0 353
Notas débitos en bancos 1,000,000 1,861 1,001,861
Notas créditos en bancos 1,000359 0 1,000,359
NOTA 6 - FONDO DE LIQUIDEZ

Se dio cumplimiento a las disposiciones legales referente a conservar en el fondo
de liquidez el 10% de los depósitos. Al cierre del periodo analizado finalizó en el
10.86%.
Concepto 2021
Total depósitos 200,903,302
Total fondo de liquidez a constituir 20,090,330
Saldo contable fondo de liquidez 21,823,318
% Fondo de liquidez constituido 10.86%
El fondo de liquidez presentó un incremento del 9.76% con relación a diciembre de

2020, pasando de $19.882 a $21.823 millones en diciembre de 2021.
Dicho fondo se encuentra constituido con CDTS en diferentes entidades financieras,
una fiducuenta con el FiduBogotá y dos cuentas de ahorros una con el Banco Itaú y
otra con el Banco Popular.
El efectivo restringido corresponde a los depósitos que se tienen en cuentas de
ahorro y cuentas fiduciarias en entidades vigiladas del sector financiero, dando
cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.
Se constituyeron 25 títulos CDTS, 11 en entidades cooperativas y 14 en bancos
comerciales, todos vigilados por la Superfinanciera; durante el año se les realizó
evaluación de riesgo de contraparte con el fin de tener las inversiones en entidades
seguras.
138
PLAZO
Concepto
NOTA 7 - INVERSIONES EN INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO
Se registraron aquellas inversiones que no hicieron parte del fondo de liquidez y
cuyo periodo de exigibilidad fue menor a un año. A continuación, se detallan las
inversiones en las entidades de economía solidaria y asociaciones:
Concepto 2020 2020 Participación Nivel

Empresagro 49,430 48,647 0.35% 2
La Equidad Seguros de Vida 34,854 26,678 0.059% 2
La Equidad Seguros Generales 15,052 15,052 0.0339% 2
Asociación Antioqueña de Cooperativas 909 878 Cuota única 2
Fedecooleche 708 708 17.39% 2
Total 100,953 91,963
La Cooperativa mantiene inversiones en este tipo de entidades con el objetivo

principal de generar alianzas estratégicas con estas empresas. Su valoración al
final de cada periodo corresponde al costo.
NOTA 8 - CARTERA DE CRÉDITOS

De acuerdo con la normatividad establecida por la Superintendencia de la
Economía Solidaria y con las políticas y prácticas contables que se mencionan en la
nota 3 parte 3.2.2, la totalidad de la cartera de créditos de La Cooperativa al cierre
de 2021 y 2020 presentó el siguiente saldo:
Variación
Concepto 2021 2020
Absoluta %
Cartera de créditos al día 215,622,467 195,962,091 19,660,376 10.03%
Cartera de créditos vencida 5,280,737 5,937,436 -656,699 -11.06%
Total cartera bruta 220,903,204 201,899,527 19,003,677 9.41%
Deterioro individual -1,062,325 -1,604,703 542,378 -33.80%
Deterioro general -4,101,375 -4,101,375 0 0.00%
Total cartera de crédito neta 215,739,504 196,193,448 19,546,055 9.96%
139
PLAZO
Tanto el deterioro individual como el general se calculan de acuerdo con los

porcentajes establecidos por La Cooperativa y aprobados por el Consejo de
Administración, los cuales son superiores a los que establece la norma, el
porcentaje del deterioro general al cierre de 2021 equivale al 1,86% de total de la
cartera.
El cubrimiento del deterioro total sobre la cartera de créditos vencida es del 98%.
Para el seguimiento y control de la cartera La Cooperativa cuenta con las
siguientes instancias de cobro:
Instancia cobro preventivo.

Instancia cobro administrativo.
Instancia cobro prejurídico.
Instancia cobro jurídico.
Las obligaciones se asignan a cada una de estas instancias de acuerdo con sus días
de vencimiento y al nivel de riesgo que se encuentre.
Para la evaluación del riesgo crediticio La Cooperativa tiene en cuenta los
siguientes criterios:
Capacidad de pago.
Solvencia del deudor.
Nivel de endeudamiento.
Servicio de la deuda.
Calificación de riesgo externa.
8.1. DETALLE POR CLASIFICACIÓN Y PLAZO DE CRÉDITO
La distribución de la cartera de créditos de acuerdo con su modalidad y a su plazo, al

cierre de 2021 y de 2020 fue el siguiente:
2021 2020
Concepto Saldo Saldo Saldo Saldo
capital intereses Deterioro capital intereses Deterioro
Cartera comercial 1,762,475 71,652 121,928 2,330,632 73,933 14,655

corto plazo
Cartera comercial
largo plazo 54,879,739 310,261 130,111 50,011,811 123,328 88,428
Total cartera 56,642,214 381,913 252,038 52,342,444 197,261 103,083

comercial
140
PLAZO
Concepto
2021 2020
Concepto Saldo Saldo Saldo Saldo
capital intereses Deterioro capital intereses Deterioro
Cartera consumo 691,142 1,595 5,759 644,705 3,953 12,824

corto plazo
Cartera consumo 407,659
largo plazo 163,569,848 804,528 148,912,379 544,158 1,488,796
Total cartera 164,260,990 409,254 810,287 149,557,083 548,112 1,501,620

de consumo
8.2. COMPORTAMIENTO DE LA CARTERA DE CRÉDITOS
La distribución y participación porcentual de la cartera de acuerdo con su

comportamiento durante el año 2021 fue el siguiente:
% Cartera Cartera % Cartera

Mes Cartera Cartera al día al día vencida vencida
Enero 200,591,563 194,716,700 97.07% 5,874,864 2.93%

Febrero 199,894,290 194,627,466 97.37% 5,266,824 2.63%
Marzo 202,097,204 196,147,458 97.06% 5,949,746 2.94%
Abril 206,034,753 200,761,017 97.44% 5,273,736 2.56%
Mayo 209,925,728 204,387,741 97.36% 5,537,987 2.64%
Junio 214,489,892 208,613,488 97.26% 5,876,404 2.74%
Julio 213,886,722 208,431,205 97.45% 5,455,516 2.55%
Agosto 214,965,873 209,536,752 97.47% 5,429,121 2.53%
Septiembre 217,573,573 212,426,787 97.63% 5,146,786 2.37%
Octubre 216,933,260 211,460,094 97.48% 5,473,166 2.52%
Noviembre 218,426,309 213,787,967 97.88% 4,638,342 2.12%
Diciembre 220,903,204 215,622,467 97.61% 5,280,737 2.39%
141
PLAZO
8.3. COMPOSICIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS
La clasificación de la cartera de créditos de acuerdo con su categoría de riesgo al

cierre de 2021 y 2020 fue el siguiente:
2021 2020
Concepto
A 215,622,467 97.61% 195,962,091 97.06%
B 1,788,412 0.81% 977,152 0.48%
C 1,323,463 0.60% 413,761 0.20%
D 890,175 0.40% 1,839,170 0.91%
E 1,278,687 0.58% 2,707,353 1.34%
Total 220,903,204 100.00% 201,899,527 100.00%
8.4. INTERESES CARTERA DE CRÉDITOS
El total de intereses por cobrar de acuerdo con la modalidad de crédito al cierre de

2021 y de 2020 fue el siguiente:
Variación
Concepto 2021 2020
Absoluta %
Interés por cobrar cartera consumo 409,254 548,112 -138,858 -25.33%
Interés por cobrar cartera comercial 381,913 197,261 184,653 93.61%
Total cartera neta 791,167 745,372 45,795 6.14%
8.5. REESTRUCTURACIONES DE CARTERA DE CRÉDITOS
Durante el año 2021 se reestructuraron seis obligaciones, las cuales al cierre

de 2021 tenían un saldo de $146 millones, a continuación, se discriminan:
142
PLAZO
Modalidad N° Pagaré Monto inicial Saldo Saldo Deterioro Tipo de

capital intereses garantía
Consumo 171055 13,500 11,757 0 3,292 No admisible

Consumo 172663 14,700 13,416 64 0 No admisible
Consumo 173583 16,570 15,308 17 1,837 No admisible
Consumo 170709 63,500 57,240 954 8,672 Admisible
Consumo 170972 21,445 19,005 153 0 No admisible
Consumo 179006 28,800 28,800 9 0 Admisible
8.6. CARTERA POR GARANTÍAS

La clasificación de la cartera de créditos de acuerdo con su garantía y su modalidad al
cierre de 2021 es el siguiente:
Concepto Capital Intereses Deterioro
Cartera de consumo garantía admisible 77,594,968 223,768 338,000

Cartera de consumo otras garantías 86,666,022 185,486 472,287
Total cartera de consumo 164,260,990 409,254 810,287
Concepto Capital Intereses Deterioro
Cartera comercial garantía admisible 26,965,391 94,698 65,477

Cartera comercial otras garantías 29,676,823 287,215 186,561
Total cartera comercial 56,642,214 381,913 252,038
143
PLAZO
8.7. CLASIFICACIÓN POR ZONA Y ACTIVIDAD

La clasificación de la cartera de créditos de acuerdo con la zona y la actividad
económica de los deudores al cierre de 2021 es la siguiente:
Zona Capital Intereses Deterioro
Antioquia 189,237,246 510,835 768,025

Cundinamarca 13,016,180 74,983 22,399
Cordoba 5,837,876 69,108 98,775
Quindío 3,191,493 12,750 44,290
Sucre 1,572,737 103,555 81,985
Risaralda 1,561,490 1,633 7,156
Valle 1,444,025 2,547 8,045
Atlántico 1,268,517 4,611 12,635
Cesar 1,040,802 2,636 8,035
Caldas 696,899 2,238 2,332
Bolívar 665,568 1,182 1,345
Tolima 381,556 1,116 3,617
Santander 301,967 1,416 0
Magdalena 264,898 730 0
Meta 259,389 1,477 0
Boyacá 93,100 220 0
Otras 69,460 129 3,687
Total 220,903,204 791,167 1,062,325
144
PLAZO
Actividad Capital Intereses Deterioro
Productor de leche COLANTA 137,193,048 267,759 62,935

Empleados COLANTA y empresas afines 53,098,334 150,594 45,372
Transportadores COLANTA 12,673,240 45,081 123
Cliente con contrato de suministros
6,170,789 40,738 1,649
COLANTA
Independientes 5,001,144 32,411 654

Empleados otras empresas 3,200,174 20,181 3,252
Productores de Yuca Alianza COLANTA 2,823,748 228,100 34,759
Pensionados 742,728 6,304 307
Total 220,903,204 791,167 149,050
8.8. BAJA EN CUENTA

Durante el año 2021 se dio de baja a 61 obligaciones con un saldo de capital total de
$483 millones, las cuales se encontraban provisionadas en un 100% y se
consideraban irrecuperables de acuerdo con la gestión de cobro realizada por La
Cooperativa, las obligaciones presentaban los siguientes saldos:
Capital Intereses Seguros Deterioro
483,124 419,451 49,527 483,124
8.9. MOVIMIENTO DEL DETERIORO

El deterioro de la cartera de La Cooperativa tuvo el siguiente movimiento
durante el año:
145
PLAZO
2021 2020
Concepto
Consumo Comercial Consumo Comercial
Saldo inicial del período 1,501,620 103,083 1,171,291 92,843
Incremento 441,335 231,652 664,366 38,829
Recuperación -655,198 -77,043 -334,037 -28,588
Castigos -477,470 -5,654 0 0
Total 810,287 252,038 1,501,620 103,083
NOTA 9 - CONVENIOS POR COBRAR

Los convenios por cobrar corresponden a las cuotas de los seguros cancelados por AyC
COLANTA sin ser recaudados en su totalidad por los clientes y asociados.
El saldo a 31 de diciembre del año 2021 ascendió a $120 millones, presentando una
disminución del 52.27% con respecto al año 2020.
NOTA 10 - CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS

Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre se detallan a continuación:
Concepto 2021 2020

Deudores patronales y empresas 43,478,206 38,284,713
Otras cuentas por cobrar 373,973 440,824
Total 43,852,179 38,725,537
Deudores patronales: Corresponde al pago de la leche y la nómina de los asociados

productores y asociados trabajadores de COLANTA realizado en el mes de diciembre.
Otras cuentas por cobrar: El saldo corresponde principalmente a las cuentas por
cobrar por concepto de Factoring, cobros por comisiones, costas jurídicas, valores
pendientes por cobrar a las entidades prestadoras de salud por concepto de
incapacidades de los empleados y las reclamaciones por los dispensados de los
cajeros electrónicos.
146
NOTA 11 - GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
En este rubro se registraron los servicios pagados por anticipado por concepto de
seguros, los cuales son amortizados en un periodo de 12 meses.
A continuación, se detalla el saldo de las pólizas adquiridas por La Cooperativa a 31 de
diciembre de 2021 y 2020:
Concepto 2021 2020

Seguros 61,104 38,568
Total 61,104 38,568
Los riesgos cubiertos por los seguros son:

Multiriesgo empresarial.
Responsabilidad civil extracontractual.
Transporte de valores.
Manejo global.
Riesgos financieros.
Responsabilidad directores y administradores.
NOTA 12- ACTIVOS POR DERECHO DE USO

En este rubro se registró el derecho de uso que transfiere el arrendamiento de la
oficina principal de La Cooperativa ubicada en el barrio Caribe por su valor mensual de
$61 millones, superior a 28 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
La contabilización inicial que se realizó fue el reconocimiento debito del activo por
derecho de uso y se acreditó la cuenta del pasivo por el arrendamiento por derecho de
uso, también se causaron los respectivos intereses en el pasivo y los gastos
financieros.
Mes a mes se deprecia el activo por derecho de uso contra la cuenta del gasto
depreciación y se contabiliza el respectivo pasivo por concepto de capital e intereses
por arrendamiento por derecho de uso.
Al 31 de diciembre del año 2021 la cuenta del activo tenía un saldo de $522 millones
correspondiente a los cánones de arrendamiento de los nueve primeros meses del año
2022.
147
NOTA 13 - ANTICIPO DE IMPUESTOS
Al 31 de diciembre del año 2021 la cuenta tenía un saldo de $27 millones

correspondiente a los valores retenidos como anticipo de la renta por concepto de
rendimientos financieros que realizan las diferentes entidades financieras por concepto
de:
Liquidación de los títulos CDT del fondo de liquidez.
Cuentas de ahorros del fondo de liquidez.
Los fondos fiduciarios a la vista.
Cuenta corriente del Banco de Bogotá.
NOTA 14 - PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo de esta cuenta está compuesto por:
Muebles y Computación y Leasing

equipos de Total
oficina comunicación financiero
Saldo neto al 31 de
diciembre de 2019 83,988 109,647 601,362 795,267
Adquisiciones 45,001 11,706 193,038 249,745
Traslados y movimientos 0 0 0 0
Valores entregados 0 0 0 0
como anticipos
Ventas/retiros 177 28,867 0 29,044
Depreciación y pérdidas -39,940 -48,560 -286,551 -375,051
por deterioro del período
Saldo neto al
31 de diciembre 89,226 101,660 508,119 699,005
de 2020
Adquisiciones 8,183 76,562 393,324 478,069

Traslados y movimientos 0 0 0 0
Valores entregados 0 0 0 0
como anticipos
Ventas/retiros 0 0 0 0
Depreciación y pérdidas -44,948 -56,801 -366,842 -468,591
por deterioro del período
Saldo neto al
31 de diciembre 52,461 121,421 534,601 708,483
de 2021
148
La Cooperativa tiene contratadas pólizas de seguro para protección de activos, que
cubren riesgos de hurto, incendio, terremoto, entre otros.
A 31 de diciembre del año 2021 se cuenta con los siguientes contratos de leasing:
Cinco contratos con Bancolombia por valor de $376 millones por concepto de
servidores y renovación de equipos para las agencias, extensiones de caja y el área
administrativa.
Un contrato con el Banco de Occidente por valor de $58 millones por concepto de
compra de equipos portátiles.
Todos con el fin de mejorar los tiempos de respuestas a los diferentes procesos de La
Cooperativa y optimizar el respaldo de la información.
Al final del período sobre el que se informa y el período comparativo, no existen
restricciones sobre la titularidad de los activos fijos de La Cooperativa, ni compromisos
contractuales significativos para su desarrollo o adquisición, y no se han pignorado
como garantía para el cumplimiento de deudas.
NOTA 15- DEPÓSITOS

Para el año 2021 el total de depósitos fue de $200.904 millones, que al compararlo con
el año anterior $183.799 millones, representa un incremento de $17.105 millones que
equivale a 9.31%. La distribución por tipo de ahorro es la siguiente:
Concepto 2021 2020

CDAT 129,498,100 122,783,813
A la vista 52,248,508 45,102,196
Contractual 19,156,694 15,912,662
Total 200,903,302 183,798,671
El ahorro a la vista finalizó en $52.249 millones, con una variación de $7.146 millones
equivalente al 15.84% con respecto al año 2020. En el siguiente cuadro se puede
observar el comportamiento de cada una de las oficinas:
149
Oficina 2021 2020 Variación
Caribe 18,054,012 15,032,289 3,021,723
San Pedro 8,800,411 7,991,645 808,766
Santa Rosa 5,070,607 3,819,110 1,251,497
Enterríos 2,914,410 2,827,363 87,047
Yarumal 2,579,876 1,820,246 759,630
La Unión 1,840,177 1,928,324 -88,147
Funza 1,740,827 1,557,697 183,130
Donmatías 1,477,316 1,293,732 183,584
San José de la Montaña 1,390,710 1,298,745 91,965
Planeta Rica 1,036,978 932,149 104,829
Extensión San Pedro 865,512 775,760 89,752
Belmira 858,222 953,562 -95,340
Armenia 686,375 615,149 71,226
Niquia 508,242 401,905 106,337
Poblado 482,735 427,270 55,465
América 445,419 333,872 111,547
Itagüí 419,230 386,377 32,853
Sonsón 381,804 492,078 -110,274
Ovejas 331,932 266,396 65,536
Extensión Santa Rosa 297,555 272,513 25,042
Envigado 288,504 248,158 40,346
Frontino 279,566 221,116 58,450
Angostura 275,753 203,921 71,832
La Ceja 243,867 139,845 104,022
Laureles 219,027 224,115 -5,088
Valledupar 214,821 73,903 140,918
Floresta 204,079 235,967 -31,888
Los Colores 123,559 155,419 -31,860
Rionegro 117,560 97,112 20,448
Bucaramanga 99,422 76,458 22,964
Total 52,248,508 45,102,196 7,146,312
150
El ahorro contractual presenta un incremento con respecto al año 2020 del 20.39% que
equivale a $3.244 millones. En el siguiente cuadro se puede observar el
comportamiento de cada una de las oficinas:

Caribe 7,836,098 6,349,265 1,486,833
San Pedro 1,448,793 1,307,840 140,953
Funza 1,191,854 1,260,979 -69,125
Laureles 1,014,788 493,492 521,296
Santa Rosa 853,575 688,235 165,340
Enterríos 812,377 1,007,515 -195,138
Envigado 711,299 350,131 361,168
Poblado 539,474 342,417 197,057
Armenia 525,813 230,616 295,197
América 494,178 636,597 -142,419
Donmatías 414,441 302,028 112,413
Belmira 365,712 214,235 151,477
Yarumal 359,774 359,605 169
Los Colores 312,584 286,698 25,886
Floresta 304,897 304,347 550
La Unión 229,403 182,181 47,222
Niquia 187,004 170,448 16,556
Planeta Rica 184,084 135,985 48,099
Itagüí 134,231 119,816 14,415
San José de la Montaña 134,097 146,373 -12,276
La Ceja 100,658 98,804 1,854
Frontino 100,096 72,718 27,378
Rionegro 90,523 106,595 -16,072
Angostura 73,886 52,300 21,586
Valledupar 66,989 81,397 -14,408
Sonsón 60,929 62,466 -1,537
Ovejas 48,224 56,993 -8,769
Bucaramanga 28,440 5,855 22,585
Total 19,156,694 15,912,662 3,244,032
151
Los CDAT finalizaron en $129.498 millones que al compararlo con el año 2020 que fue
de $122.784 millones representa un incremento de $6.714 millones que corresponde al
5.47%. El comportamiento de este producto en todas las oficinas se puede observar en
el siguiente cuadro:

Caribe 36,247,703 34,315,314 1,932,389
Laureles 20,183,282 18,851,824 1,331,458
Poblado 16,282,794 15,547,986 734,808
América 11,765,966 10,462,883 1,303,083
Envigado 7,339,690 7,047,139 292,551
San Pedro 7,007,178 7,142,248 -135,070
Floresta 6,189,128 7,610,744 -1,421,616
Los Colores 3,000,788 3,063,624 -62,836
Rionegro 2,248,865 1,953,513 295,352
Santa Rosa 2,171,762 2,427,479 -255,717
La Ceja 1,917,242 1,375,987 541,255
Donmatías 1,859,768 1,558,245 301,523
Enterríos 1,813,018 1,224,014 589,004
Niquia 1,782,506 1,917,969 -135,463
Yarumal 1,544,878 1,194,252 350,626
Funza 1,319,071 953,290 365,781
Itagüí 1,249,109 1,290,565 -41,456
San José de la Montaña 1,202,751 970,356 232,395
Sonsón 1,065,968 800,130 265,838
Belmira 667,190 497,295 169,895
Armenia 605,366 767,884 -162,518
Ovejas 584,415 461,521 122,894
La Unión 408,629 530,802 -122,173
Planeta Rica 204,444 179,357 25,087
Frontino 201,137 171,990 29,147
Angostura 22,500 48,500 -26,000
Bucaramanga 19,800 0 19,800
Valledupar 7,430 0 7,430
Total 129,498,100 122,783,812 6,714,288
152
Las extensiones participaron con $79.885 millones que representan un 39.76% en el
total de los depósitos. El comportamiento de los depósitos por cada una de las
extensiones se puede observar en el siguiente cuadro:
Extensiones Valor Participación
Laureles 21,417,097 26.81%

Poblado 17,305,003 21.66%
América 12,705,563 15.90%
Envigado 8,339,493 10.44%
Floresta 6,698,104 8.38%
Los Colores 3,436,931 4.30%
Niquia 2,477,752 3.10%
Rionegro 2,456,948 3.08%
Itagüí 1,802,570 2.26%
Extensión San Pedro 1,747,949 2.19%
Ovejas 964,571 1.21%
Extensión Santa Rosa 533,313 0.67%
Total 79,885,294 100.00%
Se puede concluir que la extensión que más depósitos obtuvo fue Laureles con $21.417
millones con una participación dentro de las extensiones equivalente al 26.81% y la
extensión con menos depósitos, Extensión Santa Rosa $533 millones equivalente al
0.67%.
Las agencias participaron con $121.018 millones, que representan un 60.24% en el total
de los depósitos.
El comportamiento de los depósitos de las agencias se puede observar en el siguiente
cuadro:
153
Agencias Valor Participación
Caribe 62,137,814 51.35%

San Pedro 17,256,382 14.26%
Santa Rosa 8,095,944 6.69%
Entrerríos 5,539,805 4.58%
Yarumal 4,484,528 3.71%
Funza 4,251,752 3.51%
Donmatías 3,751,525 3.10%
San José de la Montaña 2,727,558 2.25%
La Unión 2,478,209 2.05%
La Ceja 2,261,767 1.87%
Belmira 1,891,124 1.56%
Armenia 1,817,554 1.50%
Sonsón 1,508,701 1.25%
Planeta Rica 1,425,506 1.18%
Frontino 580,799 0.48%
Angostura 372,139 0.31%
Valledupar 289,240 0.24%
Bucaramanga 147,662 0.12%
Total 121,018,009 100.00%
La agencia que mayor participación en depósitos es Caribe con $62.138 millones que
equivale al 51.35% dentro de las agencias y Bucaramanga es la que menos
participación tiene dentro de estas con $148 millones que equivalen al 0.12% de
participación.
NOTA 16 - CRÉDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS

El saldo de los créditos y obligaciones financieras a 31 de diciembre de 2021
comprende el cupo con Finagro, los arrendamientos financieros y los sobregiros:
Concepto Saldo
Cupo de crédito Finagro 19,774,372
Intereses cupo de crédito Finagro 52,186
Sobregiros 6,986,269
Arrendamientos financieros 434,052
Total 27,246,880
154
Se tienen obligaciones con Finagro, destinadas para el otorgamiento de créditos
productivos para los clientes y asociados de La Cooperativa, a 31 de diciembre de 2021,
el cupo total ascendía a $28.000 millones, de los cuales $19.774 millones se han
desembolsado en diferentes líneas de crédito como se muestra en el siguiente cuadro
con la cartera acumulada:
Destino del crédito Número de clientes Valor desembolsado

Finagro – retención de vientres 380 11,384,603
Sostenimiento bovinos 175 1,865,541
Compra vehículo comercial 19 1,803,708
Infraestructura 32 1,711,994
Equipos de ordeño 88 1,623,654
Compra tanques 66 1,384,872
Total 760 19,774,372
Se destaca que, bajo la línea de crédito retención de vientres destinados a apoyar

con capital de trabajo a los productores de leche, se otorgaron 380 créditos con una
tasa de financiación muy baja. Se financiaron 175 operaciones para sostenimiento
de bovinos destinados para la compra de cartera de insumos en los AgroCOLANTA.
Los créditos se respaldan con el endoso del pagaré y la cesión de las garantías
otorgadas por el deudor. La custodia de los pagarés se realiza por parte de AyC
COLANTA. Los préstamos y descuentos otorgados a La Cooperativa por Finagro a
través de las diferentes líneas de crédito están orientados a financiar operaciones
en actividades de fomento económico dando cumplimiento a las normas legales
vigentes. Las obligaciones de Finagro comprenden operaciones de redescuento en
los términos de la Ley 16 de 1990, de acuerdo con contrato celebrado con la
entidad.
Adicionalmente desde el mes de julio de 2021 comenzamos la operación del Fondo
de Garantías Agropecuarias (FAG), administrado por Finagro, el cual sirve como
instrumento de respaldo para los productores del sector agropecuario, y por medio
de este se colocaron 217 créditos por un valor total de $2.494 millones, distribuidos
como lo indica el cuadro anexo:
155
Tipo de productor N° Productores Valor crédito
Mediano 127 1.269.434

Pequeño 90 1.225.166
Total 217 2.494.600
Los sobregiros en libros por $6.986 millones, corresponden a cheques girados a

nuestros clientes y asociados que al cierre del año no fueron efectivamente cobrados.
Las obligaciones por leasing se encuentran con el Banco de Occidente y Bancolombia
a una tasa variable y un plazo de 3 años para los seis contratos vigentes al 31 de
diciembre del año 2021:
Número Saldo Fecha Forma

Banco obligación obligación
Vencimiento de pago Tasa
inicial
Banco de Occidente 180-138714 57,636 15/07/2020 15/02 /2023 Mensual IBR -2.73 TV
Total Banco de Occidente 57,636

Bancolombia 218955 5,180 16/01/2019 16/01/2022 Mensual DTF + 1 TV
Bancolombia 249336 37,906 30/11/2020 30/11/2023 Mensual DTF - 0.86 (NAMV)
Bancolombia 255822 35,159 03/02/2021 03/02/2024 Mensual DTF T.A - 5 Puntos
Total Bancolombia 376,416
Total 434,052
NOTA 17 - CUENTAS POR PAGAR

Se incluyen las cuentas pendientes con proveedores y obligaciones impositivas. Al
31 de diciembre de 2021 se componen así:
156
Concepto 2021 2020
Comisiones y honorarios 6,711 0

Costos y gastos por pagar 264,433 286,376
Proveedores 20,436 41,720
Contribuciones y afiliaciones 277,378 253,927
GMF 83,771 71,932

Retención en la fuente 29,291 29,436
Pasivo por impuestos corrientes 12,814 6,399

Valores por reintegrar 439,102 507,316
Retenciones y aportes de nómina 91,337 148,021
Exigibilidades por servicio 3,402,171 2,563,221
Remanentes por pagar 624,541 646,020
Arrendamientos 551,648 161,305
Total 5,803,632 4,715,671
Comisiones y honorarios: Saldo por pagar correspondiente a la autenticación de

firmas en la notaría o procesos jurídicos llevados a cabo con los abogados externos
de La Cooperativa y servicios profesionales externos por concepto de
licenciamiento.
Costos y gastos por pagar: Saldo por pagar de las erogaciones incurridas para el
desarrollo del objeto social de AyC COLANTA, tales como papelería, cafetería,
publicidad, entre otros.
Proveedores: Saldo por pagar por concepto de compras de activos fijos.
Contribuciones y afiliaciones: El saldo de la contribución a Fogacoop es de $276
millones y el millón restante corresponden a la cuota de sostenimiento de la
Asociación Antioqueña de Cooperativas.
Gravamen a los movimientos financieros: Se adeuda a la DIAN el monto del GMF
correspondiente a la semana 52, la cual debe ser cancelada antes del 4 de enero de
2022.
157
Retención en la fuente: Se registraron los montos practicados a los proveedores
por concepto de retención en la fuente. Al cierre quedó pendiente por cancelarle a
la DIAN $29 millones, correspondiente a las operaciones del mes de diciembre.
Pasivos por impuestos corrientes: Corresponde a los valores registrados como
impuesto generado (IVA), por concepto de venta de tarjeta débito, venta de libretas,
transacciones en sucursal virtual, entre otros.
Valores por reintegrar: Corresponde a los convenios realizados con proveedores
para la prestación de otros servicios a los clientes y asociados.
Retenciones y aportes de nómina: El valor pendiente por cancelar por concepto de
seguridad social del mes de diciembre.
Exigibilidades por servicio: Al 31 de diciembre, el saldo por pagar a Coopcentral,
ente compensador, asciende a $3.378 millones y los $24 millones restante
corresponden al recaudo de servicios públicos municipales.
Remanente por pagar: Se registraron los recursos de los clientes y asociados que
se retiraron de las cooperativas asociadas. Al 31 de diciembre su saldo fue de $625
millones.
Arrendamientos: Corresponde al valor del arrendamiento del mes de diciembre de:
Los bienes inmuebles donde operan las extensiones de caja Niquia y Colores,
La impresora que opera en la agencia Caribe
El pasivo e intereses del activo por derecho de uso con La Cooperativa
COLANTA.
NOTA 18 - FONDOS SOCIALES

Los fondos sociales se constituyeron de acuerdo con la Ley Cooperativa, con base
en los resultados, así: 10 % para fondo de solidaridad y 20% para fondo de
educación. Al cierre de 2021, el fondo de educación y el fondo de solidaridad
cerraron en cero.
En el siguiente cuadro se discrimina la ejecución del fondo de educación, donde se
lideraron diferentes programas de formación y capacitación en los que participaron
los clientes y asociados de La Cooperativa:
158
Concepto Monto
(miles)
Entrada
Saldo inicial 0
Apropiación resultados asamblea marzo 2021 1.716.649
Ingresos otras cooperativas 6.805
Total entradas 1.723.454
Utilizaciones
Capacitaciones 27.569
Formación 36.623
Fondo de educación Colega 2.407
Fondo de educación Equidad 20.473
PESEM COLANTA 999.034
Declaración de renta 637.348
Total Utilizaciones 1.723.454
Saldo 0
En el siguiente cuadro se detalla la ejecución del fondo de solidaridad durante el

año 2021:
Concepto Monto
(miles)
Entrada
Saldo inicial 0
Apropiación resultados asamblea marzo 2021 318.674
Total entradas 318.674
Utilizaciones
Seguro exequial 189.740
Seguro exequial Colanta 128.934
Total Utilizaciones 318.674
Saldo 0
Dando cumplimiento a la Ley 1819 de 2016, se pagó a la DIAN por concepto de

declaración de renta el valor de $637 millones correspondiente al 20% del valor de
los resultados del año 2020. El saldo se debitó de los saldos asignados al fondo de
educación.
159
NOTA 19 - OTROS PASIVOS
Se detalla al 31 de diciembre:
Concepto 2021 2020

Obligaciones laborales por beneficio
527,514 475,557
a empleados
Ingresos recibidos para terceros 1,383,045 742,460

Provisiones por beneficios a empleados 203,019 197,222
Total 2,113,578 1,415,240
Las obligaciones laborales por beneficio a empleados pendientes por cancelar se

discriminan así:
Cesantías consolidadas por $240 millones.

Intereses a las cesantías por $28 millones.
Vacaciones consolidadas por $144 millones.
Prima de vacaciones por $115 millones.
La estimación por beneficios a empleados plan quinquenios corresponde a la prima

de antigüedad por $203 millones.
Los ingresos recibidos para terceros corresponden a los convenios de seguros
realizados con las aseguradoras, ofrecidos a los clientes y asociados.
NOTA 20 - CAPITAL SOCIAL

Los aportes de La Cooperativa finalizaron en $32.444 millones, de los cuales el 95%
corresponden a La Cooperativa COLANTA por la suma de $30.821 millones, el 2% a
la Equidad Seguros por $649 millones, el 2.78% en aportes amortizados por $904
millones, el 0.02% a Cooperativa Colega por $7 millones y el 0.18% restante a los
demás asociados personas jurídicas y personas naturales.
160
Asociado Monto %
COLANTA 30,821,075 95.00%
Aportes AyC COLANTA 903,546 2.78%
Equidad Seguros 648,845 2.00%
Cooperativa Colega 7,433 0.02%
Asociados personas naturales 58,591 0.18%
Asociados personas jurídicas 4,392 0.01%
Total 32,443,882 100.00%
Los aportes se revalorizaron en $514 millones, correspondiente al 1.61% del IPC

del año 2020 y el capital mínimo irreducible de AyC COLANTA finalizó en $28.379
millones.
Con el Decreto 2496 de 2015, el Gobierno Nacional aceptó que el tratamiento de los
aportes sociales se hará de acuerdo con las normas de la Ley 79 de 1988, es decir
registrarlo en el patrimonio.
NOTA 21 - RESERVAS
Concepto 2021 2020

Reserva para la protección de aportes 15,797,898 15,160,550
Total 15,797,898 15,160,550
Las reservas de AyC COLANTA presentaron un incremento de 4.20%, por la suma

de $637 millones, esta variación corresponde al incremento legal de un 20% de los
resultados del año 2020.
NOTA 22 - FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA

La Asamblea General de Asociados de marzo de 2021 no apropió recursos para el
incremento del fondo de infraestructura física.
El rubro de otros fondos se ha incrementado con la vinculación de nuevos
asociados personas naturales o jurídicas y cuyos aportes disminuyen los aportes
amortizados.
161
NOTA 23 - RESULTADO DEL EJERCICIO
El resultado de La Cooperativa para el año 2021 fue de $3.248 millones lo cual
representa un incremento del 1.93% con respecto a los resultados del año 2020 que
fueron de $3.187 millones.
NOTA 24 - INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

Concepto 2021 2020
Intereses cartera de créditos 23,733,022 23,327,156

Fondo de liquidez 596,862 870,641
Intereses de bancos y otras entidades 389,675 720,017
Recuperación deterioro cartera de créditos 927,821 609,364
Otros ingresos financieros 249,213 145,459
Cuota de admisión y afiliación 12,094 10,997
Comisiones Factoring 20,324 5,520
Dividendo, participaciones y retornos 814 151
Total 25,929,825 25,689,305
Los ingresos por intereses de cartera de crédito son los más representativos de los
ingresos de actividades ordinarias y se clasifican así:
Intereses cartera de créditos comercial $4.300 millones.

Intereses cartera de créditos consumo $19.433 millones.
Los cuales suman $23.733 millones, presentando un incremento del 1.74% por
valor de $406 millones en comparación con el año 2020.
Los intereses del fondo de liquidez disminuyeron en un 31.45% con respecto al año
2020 debido a las bajas tasas como consecuencia de la emergencia sanitaria.
La comisión por factoring tuvo un crecimiento representativo del 268.22% por un
valor de $15 millones.
162
NOTA 25 - SERVICIOS DIFERENTES AL OBJETO SOCIAL
Concepto 2021 2020

Mercadeo y publicidad seguros 281,097 294,559
Total 281,097 294,559
Este rubro presentó disminución con respecto al año 2020 de $13 millones.
NOTA 26 - COSTOS DE SERVICIOS

Concepto 2021 2020
Intereses de los depósitos 7,717,805 8,356,356

Intereses de créditos bancarios 450,075 777,021
Otros costos 2,195,031 1,790,655
Total 10,362,911 10,924,033
Los intereses pagados a los depósitos se discriminan así:

Intereses ahorro a la vista $60 millones.
Intereses ahorro contractual $906 millones.
Intereses CDAT $6.752 millones.
La mayor variación se presenta en los intereses de CDAT con una disminución de

$563 millones con respecto al año 2020. Los intereses de los CDAT representan el
87.48% sobre los costos de los depósitos.
Los intereses de créditos bancarios se distribuyen así:
Intereses créditos Finagro $423 millones.
Intereses sobregiros bancarios $27 millones.
163
Los otros costos corresponden a valores por concepto de chequeras,
transporte de valores, mantenimientos y arrendamientos de cajeros
automáticos, arrendamientos de dispositivos, mensajes de texto, transacciones
interbancarias, entre otros.
NOTA 27 - GASTOS EN ACTIVIDADES ORDINARIAS

Representan los gastos y erogaciones que de manera permanente incurre La
Cooperativa como soportes necesarios para la administración, cuya sumatoria
equivale a $12.569 millones.
Erogaciones por beneficios a los empleados con corte al 31 de diciembre:
Concepto 2021 2020

Sueldos 3,201,942 2,869,664
Comisiones 29,191 0
Viáticos 37,419 10,405
Incapacidades 51,873 76,740
Auxilio transporte 41,890 37,576
Cesantías 297,628 263,478
Intereses cesantías 33,460 30,077
Prima de servicios 290,730 262,922
Prima de antigüedad 141,941 100,158
Vacaciones 213,126 195,788
Bonificaciones 0 1,346
Primas extralegales 318,311 283,122
Auxilios 13,178 1,921
Dotación y suministro 35,713 24,010
Aportes salud 24,419 22,175
Aportes pensión 422,137 384,984
Aportes A.R.L 17,972 16,145
Aportes caja compensación 136,623 124,835
Aportes I.C.B.F 6,172 8,294
Sena 4,115 5,537
Subsidio de alimentación 103,183 95,538
Total 5,421,023 4,814,716
164
Gastos generales al 31 de diciembre:
Concepto 2021 2020

Honorarios 85,003 78,353
Impuestos 1,025,368 975,178
Arrendamiento 676,945 565,709
Seguros 401,462 589,233
Mantenimiento y reparaciones 33,192 20,012
Mejora a bienes ajenos 120 723,779
Cuotas de administración 10,684 3,348
Reparaciones locativas 13,855 18,986
Elementos de aseo 17,856 16,638
Cafetería 6,937 5,936
Servicios públicos 268,316 226,717
Transporte, fletes y acarreos 83,478 74,827
Papelería 71,994 48,906
Publicidad y propaganda 108,679 140,242
Contribuciones y afiliaciones 1,323,389 1,191,632
Asamblea 0 745
Comités 1,552 2,290
Legales 10,053 8,320
Viajes 20,101 7,553
Servicios temporales 89,471 109,905
Vigilancia privada 107,085 98,316
Sistematización 110,646 104,104
Cuota de sostenimiento 52,980 52,037
Suscripciones y publicaciones 365 199
Adecuaciones e instalaciones 60,814 23,975
Otros 262,584 253,994
Intereses de activo por 51,392 18,516
derecho de uso
Total 4,894,322 5,359,452
165
A continuación, se discrimina las erogaciones realizadas por publicidad:
Concepto publicidad 2021

Publicidad regalo para clientes y asociados (morrales,
56,576
alcancías, lapiceros, bolsos,etc)
Mensajes electrónicos y mensajes de texto 22,187
Sorteos (asamblea, ahorros y fidelización) 15,796
Montajes, eventos y asamblea 2,142
Cuñas radiales - Avisos en periódicos 7,646
Cartillas, volantes, plegables, pendones y brochures 4,332
Total 108,679
En el siguiente cuadro se discrimina el saldo de los deterioros, depreciaciones,

amortizaciones y gastos financieros:
Concepto 2021 2020

Deterioro cartera 821,213 758,198
Deterioro activo mantenido para la venta 1,460 19,833

Gastos depreciación 1,113,567 434,821
Gastos amortización 238,504 389,245
Gastos financieros 79,311 59,057
Total 2,254,054 1,661,154
NOTA 28- GASTOS EN ACTIVIDADES NO ORDINARIAS

Al 31 de diciembre del año 2021 este rubro cerró con un saldo de $30
millones que corresponde a la monetización de los aprendices SENA.
NOTA 29- TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

A diciembre 31 de 2021 y 2020, AyC COLANTA registró los siguientes saldos
por operaciones de captación y colocación con los miembros del Consejo de
Administración, Junta de Vigilancia y Directivos:
166
2021 2020
Concepto
Captaciones Colocaciones Captaciones Colocaciones
Consejo de Administración 279,930 912,128 138,794 1,252,394
Junta de Vigilancia 94,866 191,614 664,119 186,737
Directivos 12,996 93,020 31,192 79,543
Total 387,792 1,196,762 834,105 1,518,674
Las erogaciones por concepto de salarios, transporte, alimentación y viáticos

se detallan a continuación:
Concepto Salarios Transporte Alimentación Viáticos
Consejo de Administración 0 0 921 0

Junta de Vigilancia 0 100 482 0
Total gastos 0 100 1,402 0
Gastos directivos Salarios Transporte Viáticos

Gerente principal y suplente 218,319 2,374 720
Total 218,319 2,374 720
NOTA 30- SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS - SIAR
30.1. IMPLEMENTACIÓN SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN

DE RIESGOS – SIAR
La Cooperativa AyC COLANTA durante el año 2021 dio inicio al proceso de
implementación de los sistemas de administración de riesgos de conformidad
con los lineamientos y directrices establecidas por la Superintendencia de
Economía Solidaria a través de la Circular Básica Contable y Financiera que fue
actualizada mediante la Circular Externa 22 de 2020 y que entró en vigencia a
partir del 27 de enero del 2021 con el establecimiento del respectivo
cronograma para la implementación del Sistema Integrado de Administración
de Riesgo - SIAR y de los demás sistemas de administración de riesgos nuevos
que están regulados bajo esta norma.
167
2020
De acuerdo con el cronograma de implementación de los capítulos I, II, IV y V
del título IV de la Circular Básica Contable y Financiera y sus respectivos
anexos técnicos, La Cooperativa está en la obligación de implementar los
sistemas de administración de riesgo de crédito, de mercado y operativo en
adición a los sistemas de administración de riesgo de liquidez y de lavado de
activos y financiación del terrorismo para conformar un sistema de
administración de riesgos integrado – SIAR. Por lo anterior y para dar
cumplimiento a los requisitos establecidos por la SES, La Cooperativa modificó
su estructura organizacional creando así el área de Riesgos para que se hiciera
cargo del desarrollo e implementación de los sistemas de administración de
riesgos de conformidad con el cronograma establecido.
30.1.1. SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS – SIAR
El Sistema Integrado de Administración de Riesgos – SIAR está regulado en el

capítulo I del Título IV de la Circular Básica Contable y Financiera de la
Superintendencia de Economía Solidaria y contiene las directrices y elementos
necesarios para la administración integrada de los riesgos a los que se
encuentra expuesta La Cooperativa en el desarrollo de su objeto social. Para la
implementación del SIAR La Cooperativa ha desarrollado las siguientes
actividades con el fin de establecer y fomentar una cultura orientada hacia la
administración de riesgos a través del desarrollo de un proceso sistemático de
identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos inherentes a su
objeto social articulando dicha gestión con su plan estratégico:
Modificación de la estructura organizacional con la incorporación del Área de

Riesgos para la efectiva gestión, análisis y monitoreo de los riesgos, así como
la creación del Comité de Riesgos de conformidad con los lineamientos
establecidos en el SIAR.
Establecimiento de la Política de Administración de Riesgos para direccionar
las actuaciones en materia de gestión de riesgos y las responsabilidades de
todas las instancias de la estructura organizacional para una adecuada y
efectiva gestión de riesgos.
Direccionamiento de flujos de comunicación con participación al área de
Riesgos para el monitoreo, seguimiento y análisis de las operaciones y
situaciones que exponen o puedan exponer a La Cooperativa a mayores
riesgos de modo que se establezcan los controles o mecanismos de
mitigación necesarios para disminuir las posibles pérdidas derivadas de la
materialización de riesgos.
Continuidad a los procesos de capacitación interna y externa permanente al
personal en materia de riesgos y para el desarrollo de competencias en sus
respectivos procesos, así como los respectivos procesos de inducción y
entrenamiento para personal nuevo con el fin de fomentar y mantener una
adecuada cultura para la gestión de riesgos.
168
2020
Adaptación de las normas de comportamiento y conducta para todo el
personal de La Cooperativa a través de su Código de Ética, Bueno Gobierno y
Conducta, de acuerdo con la filosofía y valores corporativos que rigen el
direccionamiento estratégico de AyC COLANTA.
Monitoreo y seguimiento a los riesgos a través de las revisiones periódicas
de los niveles de exposición en los respectivos comités para el
aseguramiento de controles para mitigar los riesgos.
Establecimiento del régimen sancionatorio por incumplimiento a las
directrices establecidas en materia de gestión de riesgos, así como los
mecanismos necesarios para evitar la materialización de conflictos de interés
y la forma de resolverlos en caso de presentarse.
Continuidad a los procesos de revisoría y auditoría sobre el cumplimiento del
marco legal y de procesos de La Cooperativa para asegurar la adecuada
operación de los sistemas de administración de riesgos.
Establecimiento de límites de exposición para cada uno de los sistemas de
administración de riesgo de acuerdo con el perfil y apetito de riesgo de La
Cooperativa para el desarrollo de sus operaciones.
Reportes y documentación asociada a los diferentes sistemas de
administración tales como actas de los comités y del Consejo de
Administración, manuales de los sistemas de administración de riesgos
implementados, metodologías y procedimientos documentados, informes de
gerencia, entre otros.
30.1.2. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE CRÉDITO – SARC
El Sistema de Administración de Riesgo de Crédito – SARC está regulado en el

capítulo II del Título IV de la Circular Básica Contable y Financiera de la
Superintendencia de Economía Solidaria y contiene las directrices necesarias
para el desarrollo de las etapas y elementos necesarios para una adecuada y
efectiva gestión del riesgo de crédito. Este sistema ha sido desarrollado en La
Cooperativa durante el año 2021 con un grado de cumplimiento de los
requisitos al cierre del año del 70% discriminado por cada fase de
implementación, así:
169
2020
FASE NUMERALES FECHA AVANCE

IMPLEMENTACIÓN
FASE I - Políticas, deterioro Numerales 1,

general, estructura organizacional, 2, 3, 5.1, 5.4.1, 01-Jul-2021 84%
documentación, órganos de control, 5.5, 5.7, 5.9, 6.5
supervisión.
FASE II - Etapas, Procesos, Numerales 4.1, 4.2,

infraestructura tecnológica, 4.3, 4.4, 5.2, 5.6, 5.7,
6.1, 6.2, 6.3 01-Oct-2021 57%
documentación, reglas adicionales
FASE III - Modelo pérdida

esperada (desarrollos internos y Numerales 5.3 -
pruebas), documentación, sistema 01-Ene-2022 67%
Anexo 2, 5.7, 6.4
de actualización de datos
Si bien existen algunos aspectos por mejorar, reestructurar e implementar, La

Cooperativa cuenta actualmente con diferentes modelos y metodologías para la
valoración del riesgo de crédito y para llevar a cabo el seguimiento y monitoreo a
la cartera de créditos, entre los cuales tenemos implementados y en operación
los siguientes:
1. Scoring de crédito para el análisis del perfil de los deudores en el

otorgamiento.
2. Evaluación de cartera basada en una metodología interna de calificación
que contempla diversas variables para la valoración del perfil de los
deudores en el tiempo.
3. Matrices de transición o rodamiento.
4. Análisis de cosechas.
5. Indicadores y reportes para evaluar la situación de la cartera
a. Saldo de cartera total y discriminada
b. Saldo de cartera vencido total y discriminada
c. Constitución de provisiones global y por edad de mora
d. Cartera reestructurada
e. Cartera novada
f. Cartera congelada
g. Índice de morosidad
h. Indicador de riesgo de cartera
i. Indicador de calidad de cartera
j. Indicador de recaudo
170
2020
Así mismo, contamos con un Reglamento de Crédito y Cartera que respalda las
políticas de operación del proceso de otorgamiento y recuperación de cartera de
cara al Cliente y Asociado brindando la información necesaria sobre el portafolio
de productos y servicios, requisitos, procesos, entre otro tipo de información.
30.1.3. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO OPERATIVO – SARO

El Sistema de Administración de Riesgo Operativo – SARO está regulado en el
capítulo IV del Título IV de la Circular Básica Contable y Financiera de la
Superintendencia de Economía Solidaria y contiene las directrices necesarias
para el desarrollo de las etapas y elementos necesarios para una adecuada y
efectiva gestión del riesgo operacional que surge en el desarrollo del objeto
social de AyC COLANTA. Este sistema ha sido desarrollado en La Cooperativa
durante el año 2021 con un grado de cumplimiento de los requisitos al cierre del
año del 48% discriminado por cada fase de implementación, así:

IMPLEMENTACIÓN
FASE I - Políticas, procedimientos, Numerales 1,

estructura organizacional, 2, 3, 5.1, 5.2, 01-Oct-2021 100%
documentación, registro eventos, 5,3, 5.4, 5.5, 5.6
órganos de control
FASE II - Identificación, medición, Numerales 4.1, 4.2

documentación e infraestructura - Anexo 1, 5.3, 5.7
01-Ene-2022 45%
tecnológica
FASE III - Control, Monitoreo, Numerales 4.3,

documentación, divulgación de 01-Abr-2022 0%
4.4, 5.3, 5.8, 5.9
información y capacitación
Aunque tenemos algunos aspectos por mejorar y otros por implementar,

La Cooperativa cuenta con modelos y esquemas organizacionales para
gestionar el riesgo que pueden ocasionar los factores de riesgo operativo
por fallas o inadecuaciones en estos, entre los cuales tenemos:
171
2020
1. Perfilamiento de cargos de acuerdo con el tamaño y dimensión de las
operaciones de La Cooperativa para la caracterización de competencia y la
asignación de roles y responsabilidades.
2. Modelo interno de selección de personal para la valoración de competencias
sobre el personal nuevo en cumplimiento de los requisitos mínimos exigidos
por AyC COLANTA para el desarrollo efectivo de las operaciones.
3. Esquema de inducción y entrenamiento para personal nuevo y reinducción para
personal antiguo orientado al fortalecimiento de conocimientos de La
Cooperativa para el desarrollo adecuado de sus actividades y procesos.
4. Capacitación continua y permanente a nivel interno a través del Aula Virtual en
temas relacionados con la gestión organizacional y de procesos de acuerdo con
las necesidades de los líderes de proceso.
5. Desarrollo de competencias con formación externa para la adquisición de
nuevos conocimientos para el mejoramiento de los procesos de La Cooperativa.
6. Esquema de evaluación del desempeño para la valoración de competencias del
personal y la identificación de oportunidades de mejora que permitan el logro
efectivo de los resultados esperados sobre el personal.
7. Estandarización de procesos a través de la documentación continua de estos.
8. Gestión de conocimiento a través de la socialización y documentación de los
procesos.
9. Mecanismos de comunicación corporativa permanente para orientar los flujos
de información a las instancias que corresponde a través de los canales de
comunicación determinados para tal fin.
10. Modelo de mejora continua para el desarrollo de acciones correctivas, de
mejora y para abordar riesgos y oportunidades.
11. Esquema de alta disponibilidad de servidores y equipos tecnológicos que
respaldan la operación de La Cooperativa.
12. Aplicación de buenas prácticas para la gestión de la seguridad informática con
base en la Circular 052 de la SFC.
13. Esquemas de seguridad para la navegación y acceso a servidores y equipos
tales como firewall, antivirus, sistemas de restricción perimetral, entre otros.
14. Mantenimiento preventivo y correctivo de hardware.
15. Aplicación de buenas prácticas para el desarrollo de programas, aplicaciones y
software al interior de La Cooperativa.
16. Actualización periódica de software y hardware para asegurar la productividad,
competitividad y seguridad de la información y de los procesos.
172
2020
30.1.4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DE MERCADEO – SARM

El Sistema de Administración de Riesgo Operativo – SARO está regulado en el
capítulo IV del Título IV de la Circular Básica Contable y Financiera de la
Superintendencia de Economía Solidaria y contiene las directrices necesarias para
el desarrollo de las etapas y elementos necesarios para una adecuada y efectiva
gestión del riesgo de mercado que surge principalmente en el desarrollo de las
operaciones de tesorería y tiene alcance sobre los activos y pasivos que están
relacionados con variables de mercado como las tasas de interés o tasas de
cambio. Este sistema ha sido desarrollado en La Cooperativa durante el año 2021
con un grado de cumplimiento de los requisitos al cierre del año del 17%
discriminado por cada fase de implementación, así:

IMPLEMENTACIÓN
FASE I - Políticas, procedimientos, Numerales 1, 2, 3,

documentación, órganos de control 5.1, 5.2, 5.3, 5.4,5.5 01-Ene-2022 50%
FASE II - Identificación, medición,

documentación, infraestructura Numerales 4.1, 4.2- 01-Abr-2022 0%
tecnológica Anexo 1, 5.3,5.6
FASE III - Control, Monitoreo,

documentación, divulgación de Numerales 4.3, 01-Jul-2022 0%
información 4.4, 5.3, 5.7
Si bien este es uno de los sistemas de administración de riesgos menos conocido al

interior de La Cooperativa y con mayores novedades por desarrollar, cabe resaltar
que La Cooperativa actualmente cuenta con esquemas de monitoreo y seguimiento
a condiciones de mercado con las que busca prever o protegerse dependiendo de
las situaciones favorables o adversas que se puedan presentar, tales como:
1. Análisis de contraparte para la valoración de entidades con las que se tienen
relaciones comerciales y/o de inversión.
2. Monitoreo de tasas de mercado para definir estrategias de captación y
colocación competitivas.
3. Límites de concentración de inversiones.
173
NOTA 31 - REVELACIÓN DE RIESGOS 2020
La Cooperativa AyC COLANTA en razón de su objeto social mediante la oferta de
productos y servicios financieros para la familia COLANTA está expuesta a
diferentes tipos de riesgos asociados a su actividad económica entre los cuales
tenemos el riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo de mercado, riesgo
operativo y riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo, entre otros,
que a lo largo del año 2021 han sido debidamente gestionados a través de un
proceso sistemático para la identificación, medición, control y monitoreo de estos,
con el fin de mantener un adecuado perfil de riesgo para no afectar la estabilidad
económica y financiera de La Cooperativa.
Durante el año 2021 La Cooperativa definió su plan estratégico para un horizonte de
tiempo de cuatro (4) años en el que bajo la metodología establecida uno de los ejes
o pilares está fundamentado en la perspectiva de procesos y riesgos bajo la cual se
procura evaluar holísticamente a La Cooperativa en todo su contexto (interno,
externo y de procesos) para determinar los objetivos SMART (específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y con temporalidad) que puedan ser logrados por La
Cooperativa en el plazo determinado. Teniendo en cuenta lo anterior, se ha
trabajado en el establecimiento de controles para el aseguramiento del adecuado
desarrollo de los proyectos asociados al cumplimiento de los objetivos estratégicos
y se ha realizado el acompañamiento para el establecimiento de esquemas de
medición tales como indicadores y su respectiva revisión periódica para asegurar
el logro de la misión y la mitigación de riesgos que puedan afectar los objetivos
estratégicos.
Para la administración de cada uno de los riesgos a los que se encuentra expuesta
La Cooperativa, se han desarrollado diversas actividades que hacen parte de la
gestión adelantada durante el año 2021 y que se presentan a continuación:
31.1. RIESGO DE CRÉDITO

De conformidad con las disposiciones establecidas en el Capítulo II del Título IV de
la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía
Solidaria para el desarrollo del Sistema de Administración de Riesgo de Crédito y
consciente de la importancia de gestionar y administrar eficaz y eficientemente este
tipo de riesgos, AyC COLANTA desarrolló las siguientes actividades en materia de
gestión al riesgo de crédito durante el año 2021:
La Cooperativa implementó el Manual del Sistema de Administración de

Riesgo de Crédito – SARC (Manual SARC) para la consolidación de las etapas
(identificación, medición, control y monitoreo) y elementos necesarios para la
adecuada gestión del riesgo de crédito mediante el establecimiento de
políticas, procedimientos, metodologías, estructura organizacional, órganos
de control, infraestructura tecnológica, divulgación de información y
capacitación necesarios para una efectiva gestión del riesgo de crédito. Este
manual consolida algunas de las políticas contempladas en el Reglamento
de Crédito y Cartera, las cuales fueron migradas a este nuevo documento y
se incorporaron algunos elementos adicionales, tales como:
174
2020
Determinación del nivel de riesgo de crédito (inherente y residual) al que

se encuentra expuesta La Cooperativa en el desarrollo de su objeto social.
Realización de pruebas anuales de desempeño y ajuste a los modelos y
metodologías para la medición del riesgo de crédito.
Modificación de las atribuciones para el otorgamiento de créditos.
Condiciones para la novación de créditos.
Incorporación de instancias para la aprobación de reestructuraciones de
crédito.
Criterios para el análisis y viabilidad en la constitución de garantías.
Criterios para la selección de avaluadores.
Criterios para el análisis y aceptación de avalúos.
Políticas para el castigo de cartera y los correspondientes criterios para
determinar la irrecuperabilidad de un crédito.
Gestión de las bases de datos necesarias para el procesamiento de datos
en la medición del riesgo de crédito.
Estructura organizacional para la administración del riesgo de crédito con
los respectivos roles y responsabilidades asignados a cada instancia de
conformidad con la normatividad vigente.
Todas las solicitudes de crédito fueron analizadas teniendo en cuenta los criterios
mínimos para el otorgamiento de créditos definidos por la Superintendencia de
Economía Solidaria (capacidad de pago, solvencia, reporte de calificación de riesgo
en Centrales de Información y garantías) sumado a la valoración del perfil de riesgo
del deudor con base en un modelo de scoring de crédito interno y el criterio del
personal del área de Créditos que aporta con su experiencia para la mitigación del
riesgo crediticio.
Las garantías son consideradas un recurso necesario para la determinación de la
viabilidad en el otorgamiento de los créditos para mitigar la exposición al riesgo. La
viabilidad de las garantías se determina teniendo en cuenta los criterios asociados a:
Naturaleza o tipo de garantía.

Idoneidad
Liquidez
Valor
Cobertura
Entre las garantías que son aceptadas por La Cooperativa se tienen:
Hipoteca
Deudor solidario (garantía personal)
Prenda de vehículo
Prenda de maquinaria y equipo
Fondo de garantías (Garantías comunitarias, DFC, FAG, FNG)
Pignoración de títulos valores
175
2020 en COLANTA
Si bien bajo el marco normativo, los aportes sociales de los clientes
Multiactiva y los depósitos de ahorro a término en AyC COLANTA no pueden ser
considerados como garantías admisibles, La Cooperativa respalda algunas
operaciones de crédito con este tipo de garantías de conformidad con los criterios
para la viabilidad de las garantías por su liquidez, valor y cobertura sobre los
saldos insolutos de cartera para el segmento de Clientes que aplica.
Se realizaron análisis para medir el comportamiento histórico de la mora de los
Clientes y Asociados en el tiempo a través de la metodología de Matrices de
Transición o Rodamiento, con el fin de evaluar la exposición al riesgo que presenta
La Cooperativa en relación con la adecuada y oportuna atención de la deuda por
parte de los Clientes y Asociados a fin de detectar cambios en sus hábitos de pago
derivados de situaciones económicas y financieras que los puedan afectar en forma
global o particular. Para el cierre del año 2021, de los 8.792 deudores analizados se
encontró un adecuado comportamiento de pago para la mayoría de los deudores, en
particular se observó lo siguiente:
DEUDORES PARTICIPAC. RESULTADO
Mantuvieron adecuados hábitos de pago

8.296 94.5% conservando su calificación de riesgo por edad
de mora en A.
Desmejoraron su calificación a niveles de

109 1.2% mayor riesgo por inadecuados hábitos de pago
e incremento de los días de mora.
Mejoraron su calificación de riesgo por

cumplimiento oportuno en los pagos habituales
48 0.5% de crédito y cuotas atrasadas disminuyendo los
días de mora.
No mejoraron ni empeoraron su calificación de

338 3.8% riesgo por incremento en los días de mora.
Se efectuó la medición de la calidad de otorgamiento de los créditos mediante el

Análisis de Cosechas, con el fin de analizar históricamente los desembolsos que
han presentado dificultades a través del tiempo en cuanto al deterioro de la
cartera, de modo que se pueda indagar sobre las condiciones operativas,
comerciales y de procesos bajo las cuales se efectuó el otorgamiento de créditos
para la implementación de controles y/o mejoras al proceso de créditos. Al cierre
del año 2021 y tras analizar el comportamiento de 46 cosechas por saldo en mora
y por número de créditos en mora, se encontró que la cosecha con mayor mora
se presentó en el mes de junio de 2019 por un valor de $681 millones
correspondiente a un desembolso de alto valor que a la fecha ya fue recuperado
y el mayor número de créditos en mora se presentó en el mes de enero de 2020
con una acumulación de 19 créditos en mora correspondiente a desembolsos de
créditos a clientes con contrato de suministros.
176
2020
De acuerdo con lo establecido por la Superintendencia de Economía Solidaria se

realizó la Evaluación de Cartera de manera semestral en los periodos de junio y
diciembre con corte al último día del mes anterior, de conformidad con la
metodología interna definida para tal fin, con el objetivo de evaluar el perfil de riesgo
de los Clientes y Asociados y anticiparse a posibles deterioros en las condiciones
económicas y financieras de estos para determinar medidas que mitiguen el riesgo.
Los criterios para la evaluación del riesgo de crédito sobre la cartera de La
Cooperativa comprenden entre otros elementos, capacidad de pago, solvencia, nivel
de endeudamiento, comportamiento de pago interno y externo, calificación de riesgo
de las Centrales de Riesgo, cobertura e idoneidad de las garantías. Los resultados en
cuanto a la recalificación de riesgo de los deudores en cada uno de los periodos
evaluados fue el siguiente:
RESULTADO EVALUACIÓN EVALUACIÓN VAR.

MAYO 2021 NOVIEMBRE 2021
Clientes que
disminuyen 21 22 5%
calificación A
Saldo que
disminuyen $489 millones $220 millones -55%
calificación A
Clientes que
disminuyen
calificación 13 13 0%
diferente de A
Saldo que
disminuye $56 millones $750 millones 1239%
calificación
diferente de A
Clientes que
mejoraron la 8 2 -75%
calificación
Saldo que
mejora $191 millones $4 millones -98%
calificación
Incremento de
provisiones $16 millones $229 millones 1331%
respecto al
periodo anterior
177
2020
Se han realizado análisis de la concentración de las colocaciones para el análisis de

la exposición al riesgo de crédito, haciendo seguimiento permanente a los mayores
deudores que tiene La Cooperativa y a su moralidad comercial, con el fin de
anticiparse a posibles situaciones adversas que generen un mayor impacto en el
indicador de cartera morosa y el incumplimiento de los límites de concentración de
colocaciones de conformidad con lo establecido en la normatividad vigente.
Se realiza cálculo y análisis del indicador de cartera morosa y por nivel de riesgo
frente a los diferentes segmentos de Clientes y Asociados para el establecimiento de
estrategias para mejorar la efectividad del recaudo en aquellos deudores que mayor
impacto generan.
La Cooperativa cumple con el sistema de provisiones vigente establecido por la
Superintendencia de Economía Solidaria al corte del año 2021 para mitigar la
exposición al riesgo de crédito con un “colchón” de provisiones generales para
respaldar los efectos negativos de la exposición al riesgo de un 1.86% que está por
encima del mínimo establecido por la SES (1%). Adicionalmente, cuenta con el
modelo de pérdida esperada ya estructurado para el cálculo de las provisiones bajo
las nuevas instrucciones definidas en el capítulo II del título IV de la Circular Básica
Contable y Financiera y sus respectivos anexos aplicables a partir del año 2022.
31.2. RIESGO OPERATIVO

De conformidad con las disposiciones establecidas en el Capítulo IV del Título IV de la Circular
Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria para el desarrollo
del Sistema de Administración de Riesgo Operativo y consciente de la importancia de gestionar
y administrar eficaz y eficientemente la posibilidad de pérdida ante fallas o inadecuaciones en
el recurso humano, la tecnología y telecomunicaciones, los procesos, la infraestructura física
y por acontecimientos externos, AyC COLANTA desarrolló las siguientes actividades para la
mitigación del riesgo operativo durante el año 2021:
La Cooperativa implementó el Manual del Sistema de Administración de Riesgo

Operativo – SARO (Manual SARO) para la consolidación de las etapas (identificación,
medición, control y monitoreo) y elementos necesarios para la adecuada gestión del
riesgo operativo mediante el establecimiento de políticas, procedimientos,
metodologías, estructura organizacional, órganos de control, infraestructura
tecnológica, registro de eventos de riesgo operativo, continuidad del negocio,
seguridad de la información, divulgación de información y capacitación necesarios
para una efectiva gestión del riesgo. Este manual contempla, entre otras cosas, lo
siguiente:
Políticas y directrices para el registro de eventos de riesgo operativo.
Establecimiento de planes de contingencia para asegurar la continuidad de
la prestación del servicio y la ejecución de los procesos ante situaciones
que afecten su operación normal (plan de continuidad de negocio).
Políticas para asegurar la disponibilidad, integridad y confidencialidad de la
información.
178
2020
Directrices para la gestión del riesgo como parte de la cultura
organizacional de AyC COLANTA.
Establecimiento de los niveles de aceptación del riesgo.
Direccionamiento para el desarrollo de las etapas necesarias para la
gestión del riesgo operativo (identificación, medición, control y monitoreo).
Se dio inicio al registro de eventos de riesgo operativo durante el último trimestre del
año de conformidad con las disposiciones establecidas por la Superintendencia de
Economía Solidaria para el Sistema de Administración de Riesgo Operativo – SARO,
presentándose un total de 10 eventos reportados que en conjunto suman un total de
pérdidas por riesgo operativo de $50.765.612 teniendo en cuenta que no todos los
eventos generaron pérdidas económicas y que el valor reportado es parcial dado que
se está a la espera de la respuesta de las Aseguradoras ante los casos que se
encontraban amparados por una póliza de seguros, con lo cual, el impacto de estos
eventos de riesgos sería menor. Estos eventos fueron clasificados de la siguiente
manera:
TIPOLOGÍA CLASIFICACIÓN CANT. PÉRDIDA

ECONÓMICA ESTADO
ACUMULADA
EN TRÁMITE
Se aplican planes de
Fraude tratamiento.
externo Robo o hurto 4 $50.765.612 El valor de la pérdida
es parcial a falta de
respuesta de la
Aseguradora
Aspectos
Clientes y relacionados con CERRADO
Asociados la adecuación o 2 $0 Se aplica plan de
divulgación de tratamiento
información.
Productos o Defectos del EN TRÁMITE

servicios producto 1 $0 Se aplica plan de
defectuosos tratamiento
Fraude Falsificación CERRADO

interno 3 $0 Se aplica plan de
tratamiento y medidas
disciplinarias
179
2020
Se realiza seguimiento y verificación de las operaciones realizadas en las oficinas de
AyC COLANTA, para garantizar la adecuada ejecución de los procesos de conformidad
a los procedimientos establecidos en La Cooperativa procurando el establecimiento
de las medidas correctivas pertinentes para la mayoría de las fallas presentadas por
error humano y el establecimiento de planes de mejora para los aspectos
relacionados con el componente tecnológico y de procesos. Los resultados del
seguimiento y verificación de las operaciones durante el año 2021 fueron los
siguientes:
Se realizaron 38.916 operaciones de las cuales fueron verificadas

aleatoriamente 19.025 operaciones (49% del total). Sobre las operaciones
revisadas se presentaron 2.749 fallas, errores o inadecuaciones por riesgo
operativo equivalente a un 14% de aspectos por corregir o mejorar. La
Cooperativa tiene establecida la aplicación de medidas correctivas para las
fallas o errores identificados logrando un nivel de corrección del 76% sobre
las novedades encontradas.
Se realizaron 305.474 transacciones en las taquillas de AyC COLANTA de las
cuales fueron verificadas 240.345 transacciones (79% del total). Sobre las
transacciones revisadas se presentaron 1.535 fallas, errores o
inadecuaciones por riesgo operativo equivalente a un 0.6% de aspectos por
corregir o mejorar. La Cooperativa tiene establecida la aplicación de
medidas correctivas para las fallas o errores identificados logrando un
nivel de corrección del 31% sobre las novedades encontradas.
Cabe resaltar que ninguna de las fallas, errores o inadecuaciones sujeto de revisión y
monitoreo de operaciones, representaron pérdidas económicas para La Cooperativa.
Se realiza verificación al cumplimiento de los requisitos necesarios para los

desembolsos de créditos asegurando que las operaciones se desarrollen bajo los
términos establecidos en la normatividad interna y externa contemplando, entre
otros aspectos, la formalización del pagaré, carta de instrucciones, plan de pagos,
constitución de garantías, aseguramiento de las garantías, solicitud de crédito, etc.
Para un total de 13.065 operaciones de crédito se evidenció que sólo entre el 0.5% y
el 1% de dichas operaciones presentaba algún tipo de falla o error, principalmente
relacionada con faltantes de firma en pagaré para los propietarios de las garantías
hipotecarias o por faltantes o errores en el diligenciamiento del formato para la
formalización del fondo de garantías como respaldo de la operación de crédito.
Se realiza monitoreo a las transacciones de los Clientes y Asociados de acuerdo

con el perfil transaccional y las reglas de negocio aplicadas para la detección de
transacciones inusuales para evitar la materialización de eventos de fraude
externo en los diferentes canales transaccionales que tiene disponible La
Cooperativa para la Familia COLANTA Durante el último trimestre del año 2021 se
registraron 116 alertas de monitoreo transaccional por transacciones inusuales
que fueron confirmadas por los Clientes y Asociados descartando posibles
eventos de riesgo operativo por fraude sobre el componente transaccional a
través de la tarjeta débito y/o la sucursal virtual, compras por internet o POS.
180
2020
Se realiza formalización, socialización y publicación de los procedimientos que se

desarrollan en La Cooperativa haciendo uso de las herramientas tecnológicas tales
como el aplicativo ISOLUCIÓN, el Aula Virtual (Moodle) y Microsoft Teams.
Se realiza revisión y actualización de los perfiles de cargo de acuerdo con las
necesidades de La Cooperativa y del mercado para asegurar un mayor nivel de
competitividad en el personal de AyC COLANTA. Así mismo, se realizan los procesos
de selección de personal bajo el modelo interno establecido en La Cooperativa
procurando tener el mayor grado de asertividad para la escogencia de personal
nuevo de acuerdo con las necesidades técnicas, comerciales, operativas, de
liderazgo, gestión y demás competencias requeridas para el adecuado desarrollo de
las funciones y responsabilidades.
Se realiza capacitación permanente y continua al personal de La Cooperativa a
través de diferentes modalidades y canales, tales como el Aula Virtual (Moodle),
Microsoft Teams y conferencias presenciales, a través de las cuales se abordaron
temas de gestión humana, riesgos, procesos, entre otros, con el fin de desarrollar
competencias en el personal de la AyC COLANTA, mejorar sus conocimientos y
fomentar una cultura organizacional orientada hacia la prevención de riesgos.
Se dio continuidad a los procesos de mejora continua para la sistematización y
automatización de procesos a través del desarrollo tecnológico de programas,
módulos y software en general que potencialicen la capacidad operativa de los
recursos de La Cooperativa, fomenten la competitividad y disminuyan el riesgo
operativo por errores cometidos a causa del factor humano por exceso de
manualidad.
Se mantuvo el registro y actualización del marco normativo aplicable a La
Cooperativa con el fin de dar cumplimiento a todos los requisitos legales aplicables
a la actividad financiera que desarrolla AyC COLANTA, estableciendo los respectivos
planes de trabajo para el desarrollo de los requisitos establecidos por los diferentes
entes gubernamentales, de vigilancia y control.
31.3. RIESGO DE LIQUIDEZ

De conformidad con las disposiciones establecidas en el Capítulo III del Título IV de
la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía
Solidaria para el desarrollo del Sistema de Administración de Riesgo de Liquidez y
consciente de la importancia de gestionar y administrar eficaz y eficientemente la
posibilidad de pérdida ante la incapacidad de cumplir con las obligaciones
contractuales y no programadas por disminución en la capacidad de recursos
líquidos disponibles, AyC COLANTA desarrolló las siguientes actividades para la
mitigación del riesgo de liquidez durante el año 2021:
181
2020
Se presentan informes permanentes a la Gerencia y al Comité de Riesgo de Liquidez

sobre el estado actual de La Cooperativa en términos de exposición al riesgo de
liquidez, flujos de caja, concentración de activos y pasivos, entre otros elementos que
fueron considerados. El Comité de Riesgo de Liquidez de conformidad con la norma
realiza una verificación permanente de los indicadores y cifras, realizando las
respectivas recomendaciones a la administración para una adecuada gestión de este
tipo de riesgos dejando registro de sus pronunciamientos a través de las actas del
comité.
Se realiza seguimiento permanente a los eventos y factores de riesgo asociados al
riesgo de liquidez para evitar desviaciones en los niveles de exposición al riesgo por
la aplicación de prácticas inadecuadas que pueden exponer a La Cooperativa a
situaciones de déficit de liquidez.
Se realiza medición de los indicadores establecidos por la Superintendencia de
Economía Solidaria tales como el Indicador de Riesgo de Liquidez (IRL) y el GAP o
Brecha de Liquidez de acuerdo con las instrucciones establecidas en el capítulo III
del Título IV de la Circular Básica Contable y Financiera y sus respectivos anexos.
Para el año 2021 y en relación con esta medidas de valoración del riesgo de liquidez,
se evidencia que La Cooperativa tiene una adecuada estructura en términos de
liquidez para asegurar el desarrollo de sus operaciones y el cumplimiento de las
obligaciones contractuales y no contractuales; sin embargo, cabe resaltar que a
partir de la segunda banda se comienza a evidenciar una presión sobre los recursos
líquidos ante la alta dependencia del recaudo de las cuentas por cobrar derivadas de
los convenios de pago de nómina y leche, por lo que retrasos o incumplimientos en
los pagos pactados pueden afectar considerablemente la liquidez de La Cooperativa.
Se realiza seguimiento a los niveles de concentración de las captaciones para
determinar la capacidad de La Cooperativa para atender salidas inesperadas de
recursos ante la eventual salida de los mayores ahorradores, bajo las cuales se ha
identificado un alto nivel de estabilidad y permanencia de los mayores ahorradores.
En relación con la materialización de eventos de riesgo de liquidez, se presentó el
fallecimiento de uno de los mayores ahorradores de La Cooperativa con una cifra
aproximada a los $8 mil millones que, si bien son una cifra considerable, La
Cooperativa cuenta con las fuentes de fondeo para efectuar la entrega de dichos
recursos una vez sean reclamados.
Se realiza monitoreo permanente a los índices de renovación de CDAT para la
determinación de estrategias comerciales que garanticen competitividad en el
mercado y la menor afectación por riesgo de liquidez posible ante el eventual retiro
de recursos de ahorro por encima de valores presupuestados.
Se realizan reportes semanales a la Superintendencia de Economía Solidaria en
relación con el flujo de caja de La Cooperativa, los saldos de depósitos de
ahorros y los saldos de cuentas de balance correspondientes a los activos que
generan liquidez, de conformidad con las disposiciones establecidas por este
ente de supervisión y control.
182
2020
Se realiza capacitación anual a todo el personal de La Cooperativa en materia de
riesgo de liquidez para asegurar la gestión de conocimiento al interior de La
Cooperativa y mantener una adecuada cultura sobre la prevención de riesgos de
liquidez que se puedan ocasionar en el desarrollo de las operaciones en cada uno de
los procesos de AyC COLANTA. Se obtuvo una cobertura del 98% del personal
capacitado en materia del SARL teniendo en cuenta las ausencias por periodos de
vacaciones de algunos asociados trabajadores.
Se realiza monitoreo y seguimiento constante a las cuentas por cobrar, operaciones
de crédito aprobadas pendientes por desembolsar, nivel de desembolsos, patrimonio
técnico y disponible para la operación de La Cooperativa. Toda la información
analizada reposa en las actas del Comité de Riesgo de Liquidez con las respectivas
recomendaciones para la mitigación de riesgos.
31.4. RIESGO DE MERCADO

De conformidad con las disposiciones establecidas en el Capítulo V del Título IV de la
Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia de Economía Solidaria
para el desarrollo del Sistema de Administración de Riesgo de Mercado y consciente
de la importancia de gestionar y administrar eficaz y eficientemente la posibilidad de
pérdida ante la disminución del valor de los portafolios de tesorería, por efecto de
cambios en el precio de los instrumentos financieros, AyC COLANTA desarrolló las
siguientes actividades para la mitigación del riesgo de mercado durante el año 2021:
Se ha realizado seguimiento a la evaluación de los indicadores de Contraparte,

para examinar la solidez de las entidades con las cuales La Cooperativa ha tenido
y puede llegar a tener relación comercial para la constitución de inversiones y
demás operaciones de tesorería, incluyendo la colocación de recursos del Fondo
de Liquidez o la obtención de obligaciones y fi¬nancieras. Los resultados de la
evaluación de contraparte han sido fundamentales para la determinación de las
entidades financieras con las que se tiene relación comercial o se puede
establecer operaciones futuras.
Se da cumplimiento a los límites de concentración de las inversiones
correspondientes principalmente a recursos asociados al Fondo de Liquidez para
minimizar el riesgo de mercado y el riesgo de liquidez asociado ante una
eventual crisis financiera de la contraparte que genere pérdida de valor de las
inversiones o en su defecto limitaciones a la liquidez de los recursos invertidos.
Se realiza seguimiento y monitoreo permanente a las tasas de interés en el
mercado para asegurar una posición competitiva de La Cooperativa para toda la
Familia COLANTA en relación con la oferta del mercado, garantizando un
adecuado margen de intermediación financiero para AyC COLANTA en
cumplimiento de sus objetivos estratégicos. En relación al descalce entre tasas
de interés para posición activas y pasivas dentro del balance, se mantuvo una
adecuada estructura para asegurar la rentabilidad de La Cooperativa en
términos de la generación de excedentes para los resultados del ejercicio; así
mismo, se mantuvo una posición competitiva en el mercado en relación con las
tasas de captación que estuvieron por encima del promedio del sector y con
tasas de colocación ajustadas a la oferta del mercado para las modalidades de
crédito de consumo y comercial.
183
2020
Se inicia la implementación del Sistema de Administración de Riesgo de Mercado

a través del desarrollo del Manual del Sistema de Administración de Riesgo de
Mercado – SARM (Manual SARM) para la consolidación de las etapas
(identificación, medición, control y monitoreo) y elementos necesarios para la
adecuada gestión del riesgo de mercado mediante el establecimiento de
políticas, procedimientos, metodologías, estructura organizacional, órganos de
control, infraestructura tecnológica, divulgación de información y capacitación
necesarios para una efectiva gestión del riesgo de mercado, de acuerdo con los
lineamientos definidos por la Superintendencia de Economía Solidaria en el
capítulo V del título IV de la Circular Básica Contable y Financiera y sus
respectivos anexos.
31.5. RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DE TERRORISMO

Durante el año 2021 se realizó el seguimiento y actualización del Sistema de
Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo –
SARLAFT – de acuerdo con lo establecido en la Circular Básica Jurídica de la
Superintendencia de Economía Solidaria, actualizada en el mes de diciembre del año
2020 y la Circular Externa N°32 de 2021, con la finalidad de seguir cumplimiento con
las etapas, elementos, políticas, procedimientos e instrumentos que componen el
sistema, para esto se realizaron las siguientes actividades:
Actualización de la Matriz de riesgo LAFT, correspondiente a las revisiones de los

semestres de enero-junio y julio-diciembre.
Revisión y actualización de los procedimientos definidos para segmentación de
factores de riesgo de La Cooperativa, también se realizó la actualización de
algunos procedimientos relacionadas con el sistema.
Se realizó el análisis de las operaciones que superaron los topes establecidos
por la ley, además del seguimiento a las transacciones que superan los topes
usuales de los clientes y asociados.
La Cooperativa ha impulsado el desarrollo de buenas prácticas en el ingreso de
datos de clientes, a través del seguimiento realizado por el área de operaciones
y el oficial de cumplimiento.
En el mes de diciembre se comenzó a retomar el proceso de biometría, lo
anterior teniendo en cuenta el levantamiento de algunas de las medidas
relacionadas con el COVID-19.
Se realizó la consulta en listas de control de todos los clientes, asociados y
proveedores que ingresaron a La Cooperativa, a través de la herramienta
COMPLIANCE y VIGIA.
Se realizó la revisión anual de toda la base de datos por medio de COMPLIANCE,
incluyendo clientes y asociados, autorizados y representantes legales,
empleados y codeudores. Las novedades arrojadas en la búsqueda fueron
revisadas y algunas de ellas establecidas para monitoreo en VIGIA, así mismo se
identificaron clientes PEP (Persona expuesta políticamente), y otros que dejaron
de ser PEP.
184
2020
Se realizó la consulta masiva en las listas de control de los beneficiarios finales,

entre estos las personas que recibieron recursos de las transacciones realizadas
mediante la sucursal virtual, cheques y bancos.
Con el fin de verificar que los clientes y asociados no estén vinculados con LAFT
(Lavado de activos y financiación del terrorismo), se realizaron las
actualizaciones periódicas de la lista OFAC en el SFG, y en forma mensual se
realizó la verificación los clientes y asociados con las listas vinculantes, el
proceso se complementa con el aplicativo VIGIA.
Se realizó la actualización de los segmentos en el aplicativo VIGIA, conforme las
actualizaciones realizadas en La Cooperativa de las metodologías
correspondientes.
Se presentó al Consejo de Administración en el mes de Julio de 2021 la
actualización del Manual SARLAFT, en la cual se incluyeron algunos cambios
presentados conforme a la nueva Circular Básica Jurídica.
Durante el año se realizaron trimestralmente las reuniones del Comité SARLAFT.
NOTA 32- MEDICIÓN DE RIESGOS

La medición de riesgos es un tema fundamental para garantizar el correcto desarrollo
del objeto social de La Cooperativa. El riesgo siempre está latente y por lo tanto es
necesario su identificación, medición, control y monitoreo para su administración. A lo
largo del año 2021, La Cooperativa ha buscado prevenir que los riesgos se
materialicen y para tal fin, ha establecido indicadores y metodologías que le permitan
cuantificar su perfil de riesgos a través de diferentes mecanismos y elementos, entre
los cuales tenemos:
Evaluación de IRL y brecha de liquidez.

Score interno de crédito combinado con la calificación emitida por las centrales
de riesgo para la determinación del perfil de riesgo de los solicitantes de crédito.
Análisis transaccional de los clientes y asociados.
Análisis de indicadores financieros comparativos.
Análisis del comportamiento del mercado general y del sector.
Análisis de indicadores macroeconómicos y su influencia en La Cooperativa.
Comparación de indicadores financieros con otras entidades del sector.
Análisis de noticias relacionadas con el sector financiero y productivo.
Evaluación de indicadores de Contraparte.
Matrices de riesgo inherente y residual para cada sistema de administración de
riesgo y por proceso.
Análisis de cosechas y matrices de transición o rodamiento para el análisis de la
cartera de créditos.
185
2020
NOTA 33- GOBIERNO CORPORATIVO

33.1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, JUNTA DE VIGILANCIA, COMITES
Y ALTA GERENCIA
La actuación de estos estamentos durante el año 2021 se centró en obtener la
información necesaria para identificar y entregar herramientas que ayuden a
mitigar los diferentes riesgos en que puede verse afectada La Cooperativa, una vez
conocidos, se implementaron medidas que ayudaron a contrarrestarlos.
Se revisaron los procedimientos y los diferentes reglamentos, los cuales fueron

analizados en las reuniones ordinarias del Consejo de Administración y que
quedaron registrados en las actas.
33.2. REPORTES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

De acuerdo con la periodicidad acordada en AyC COLANTA, los diferentes
Comités reportaron al Consejo de Administración los riesgos a los que se
expone La Cooperativa.
33.3. RECURSO HUMANO

El recurso humano es uno de los pilares sobre los que se desarrolla La
Cooperativa y como eje fundamental, durante el año 2021 se adelantaron las
siguientes actividades:
El Sistema de Gestión, Seguridad y Salud en el Trabajo, ha venido trabajando y

fortaleciéndose para dar cumplimiento a los parámetros normativos y búsqueda
de un adecuado ambiente de trabajo, aplicando las políticas que apoyan el
compromiso hacia los empleados y demás partes interesadas mediante la
aplicación de los principios del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar).
Se implementaron los Sistema de Vigilancia Epidemiológica (vigilancia riesgo
biomecánico, vigilancia riesgo cardiovascular y vigilancia riesgo psicosocial).
Se realizaron diferentes capacitaciones a los asociados trabajadores orientadas
a la seguridad y salud en el trabajo, temas generales que permiten obtener
conocimientos normativos y actualización de los procedimientos de las
diferentes áreas.
La Cooperativa realizó durante el año 2021 las respectivas pruebas de evaluación
médica ocupacional del personal, de acuerdo con las exigencias normativas, a
través de profesiograma definido, el cual tiene como finalidad verificar el estado
de salud de los asociados trabajadores, según la Resolución 2346 del 2007 del
Ministerio de la Protección Social.
186
2020
33.4. VERIFICACIÓN DE OPERACIONES

Los sistemas de información con que cuenta La Cooperativa permiten registrar
todas las operaciones en línea, además se tienen adecuadas políticas de
seguridad que permiten que las operaciones de cada proceso sean llevadas a
cabo con un alto nivel de transparencia y confiabilidad.
Se continúa trabajando con la herramienta Dashboard Operativo que es una

extracción de la metodología del Balanced Scorecard (BSC), el cual se enfoca
directamente en la medición de los resultados de tipo operativo que se
desarrollan en La Cooperativa. La metodología está orientada a garantizar que la
ejecución de las operaciones de asesoría y las transacciones de taquilla se
efectúen bajo el mínimo de errores y/o reprocesos posibles, buscando satisfacer
las necesidades del cliente y asociado, reducir tiempos y costos operativos.
Las inquietudes presentadas por los clientes y asociados, en relación con sus
transacciones, fueron debidamente analizadas y respondidas, por parte de
personal idóneo de AyC COLANTA.
33.5. AUDITORÍA
Para el año 2021 el área de auditoría llevó a cabo su plan de trabajo de acuerdo con
la planeación de auditoría anual aprobada por la gerencia, dando cobertura a los
procesos de cartera, administración documental, tesorería, gestión humana,
operaciones, compras y servicios financieros. Así mismo se realizaron 12 auditorías
integrales (auditorías de oficinas) y se ejecutaron 3 auditorías de cumplimiento al
Sistema de Administración de Riesgo de Liquidez (SARL), Sistema de Administración
de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SARLAFT) y Sistema
de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
Adicionalmente se realizaron 15 seguimientos de auditoría, los cuales corresponden
a auditorías realizadas en el segundo semestre 2020 y en 2021.
NOTA 34- CONTROLES DE LEY

En cumplimiento con lo dispuesto por la Circular Básica Contable, las Cooperativas
de Ahorro y Crédito deberán cumplir las normas sobre niveles de patrimonio
adecuado contempladas en la norma, con el fin de proteger la confianza de los
clientes y asociados.
A continuación, se relacionan los indicadores:
187
2020
Concepto 2021 2020

Activos ponderados por riesgo 269,223,116 237,049,161
Patrimonio técnico 55,085,256 54,757,620
Relación de solvencia
Relación solvencia requerida 9 9
Relación solvencia existente 20.46 23.1
Límite de concentración de operaciones
Límite máximo individual de créditos G.A. (20% P.T.) 11,003,591 10,951,524
Límite máximo individual de créditos G.P. (10% P.T.) 5,501,796 5,475,762
Captaciones límite individual
Límite máximo individual de depósitos (25% P.T.) 13,754,489 13,689,405
Inversiones
Límite máximo de inversiones (100% de aportes sociales
y reservas patrimoniales, excluidos los activos fijos sin 56,302,895 55,188,025
valorizaciones)
Existente
Fondo de liquidez
Exigido 20,090,330 18,379,867
Existente 21,823,318 19,882,235
Durante el 2021, AyC COLANTA cumplió con los indicadores exigidos por la norma.
NOTA 35- HECHOS POSTERIORES Y ERRORES CONTABLES

En cumplimiento con la norma de eventos posteriores ocurridos después del periodo
sobre el que se informa, a la fecha de este informe, no han ocurrido hechos que
requieran ser informados o reconocidos en los Estados Financieros.
La Cooperativa no cuenta con contingencias que cumplan con los requisitos
contenidos en la NIC 37 como multas, sanciones o litigios en contra que sean objeto
de estimación o revelación en sus Estados Financieros.
Al cierre de la vigencia no se identificaron errores de períodos anteriores que puedan
afectar la estructura financiera de La Cooperativa.
188
2020

Revisor Fiscal T.P. 55452-T
Gerente Contadora T.P. 88469-T
189

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INFORME

Informe Mesa de Servicios 39

Informe Gestión Social 44

2020 Balance Social 2020 65

Informe Junta de Vigilancia 89

Dictamen Revisor Fiscal 94

Estados Financieros 103

Junta de Consejo de Revisoría

Comité de Riesgo Comité de Comité de Comité de Comité de Comité de

Coordinador Coordinador Auditor Oficial de

Analista Analista Analista

Auxiliar Auxiliar Auxiliar

2020 2021 2020 2021

2020 2021 2020 2021

2017 2018 2019 2020 2021

DISTRIBUCIÓN CARTERA POR SEGMENTO

2017 2018 2019 2020 2021

INDICADOR CARTERA VENCIDA

2017 2018 2019 2020 2021

2017 2018 2019 2020 2021

EVOLUCIÓN CLIENTES Y ASOCIADOS

2017 2018 2019 2020 2021

Se realizaron auditorías a las siguientes oficinas de AyC COLANTA:

Durante 2021 se realizaron las siguientes auditorías normativas:

SARLAFT (Sistema de Administración de Riesgos de Lavado de Activos y Financiación

Administrativa y Financiera: Cartera, Centro de Administración Documental, Tesorería,

Como parte de la labor de verificación de las gestiones realizadas a los hallazgos de

5. Tiempo de auditoría invertido en imprevistos

Para los asociados Para los Directivos

Se cumplió con el envío de los siguientes reportes a la UIAF de manera oportuna:

Observaciones: En el mes de octubre para la información con corte al mes de septiembre

Presentación de informes y atención de requerimientos

Se presentaron de forma escrita y presencial al Consejo de Administración los informes

Se realizó el monitoreo transaccional de las alertas transaccionales por medio del

Aperturas de CDAT con dinero proveniente de otras entidades financieras,

De forma mensual se continúa realizando seguimiento a la información de la base de

Dentro de las obligaciones de La Cooperativa se realizó la actualización anual de las bases

Durante 2021, se realizaron las siguientes actividades, tendientes al mejoramiento de los

Cumplimiento de la ley de propiedad intelectual y derechos de autor

(Firma en Original) (Firma en Original)

1. Asamblea COLANTA 2021

Gerson Alejandro Patiño Iván Daniel Suárez

3. Eventos realizados en alianza con COLANTA.

Centro de Eventos RECANTO- Guarne, (Ant.)

4. Actividades de capacitación dirigidas a clientes

Charla Tips Financieros

Charla Herramientas Web

Campaña Refiere a tu Familia y Gana

Lyda Marcela Mendoza Maria Rocío Lopera

Campaña Ahorro Asamblea

Campaña Compra de Cartera

Campaña Crédito Período de Gracia

Campaña Crédito de Vehículo

Campaña Ahorros Campaña Ahorro a término -

9. Sorteos Ahorro Navideño.

Con el fin de fidelizar a los usuarios del

Número de tarjetas. 18.964,00 20.083,00 1.119 5,90%

Se presenta un incremento del

Se presenta una disminución del 5,51% en