Resumen Tema 1 Log

Tema 1: Logística y aprovisionamiento.
1. Logística empresarial.
1.1. Concepto de logística.
1. ¿Qué es la logística?
Es el conjunto de técnicas que permiten mejorar la gestión de las mercancías físicas y la
información documental que se genera en dicho proceso, consiguiendo la coordinación entre los
recursos que la empresa emplea para su desarrollo y la demanda con la que cuenta dicha
empresa, para asegurar un nivel determinado de servicio o calidad al menor coste posible.
1.2. Funciones de la logística.
2. ¿Cuáles son las 2 funciones directamente relacionadas con la logística?
La producción y la comercialización.
3. En cuanto a la producción, ¿qué gestiona la logística?
En cuanto a la producción, la logística gestiona el aprovisionamiento de los materiales necesarios y
la localización de los almacenes y, por lo tanto, de las plantas de producción.
2. Aprovisionamiento.
4. ¿Qué es el aprovisionamiento?
Es el proceso que, de forma eficiente, lleva a cabo una empresa para garantizarse la disponibilidad
de los productos y servicios externos precisos para el desarrollo de su actividad y, por tanto, para el
logro de sus objetivos estratégicos.
2.1. Etapas del proceso de aprovisionamiento.
5. Enumera las etapas del proceso de aprovisionamiento.
1. Identificación de las necesidades.
2. Selección de las fuentes de aprovisionamiento.
3. Gestión de compras.
4. Gestión de stocks.
5. Evaluación y control.
6. ¿En qué consiste la gestión de compras?
En la realización del pedido, control de la recepción de los materiales y validación de la operación
(facturas) para que se proceda al correspondiente pago.
7. ¿En qué consiste la gestión de stocks?
En la realización y control de las operaciones de almacenaje de las mercancías, así como de las
entradas y salidas de materiales de los diferentes almacenes de la empresa.
2.2. Desarrollo del proceso de aprovisionamiento en la empresa.
8. Enumera los departamentos de la empresa relacionados con el área de aprovisionamiento.
Dirección comercial, dirección de producción, dirección administrativa/financiera, dirección de
recursos humanos, logística y comercialización.
2.3. Organización del aprovisionamiento.
9. ¿Cuáles son los tipos de organización que puede adoptar una empresa en su proceso de
aprovisionamiento?
Centralizada, descentralizada y matricial.
10. ¿En qué consiste la organización centralizada?
Consiste en que un solo departamento, generalmente el departamento de compras, realiza todas
las compras de la empresa.
11. ¿En qué consiste la organización descentralizada?
En esta organización no existe un departamento de compras, sino que cada división, planta o
sección de producción será la encargada de realizar sus propias compras. Se utiliza cuando las
divisiones de la empresa están muy especializadas y sus necesidades de aprovisionamiento
también.
12. ¿En qué consiste la organización matricial?
En esta organización la empresa adquiere todos los productos que necesita a unos pocos
proveedores especializados en cada zona geográfica en la que opera. Es una especie de gestión
centralizada por regiones. Se utiliza sobre todo en empresas multinacionales.
2.4. Necesidades de aprovisionamiento.
13. ¿De cuáles variables es consecuencia la necesidad de aprovisionar?
La demanda prevista, la organización de producción y la gestión del almacén.
2.5. Importancia del aprovisionamiento.
14. Para que la función de aprovisionamiento sea eficiente, ¿en qué puntos se ha de centrar?
- Colaboración con los proveedores.
- Diseño de estrategias de compras basadas en la tecnología y la experiencia.
- Implementación de la calidad en los procesos de compra.
- Optimización de la gestión de stocks.
2.6. Plan de aprovisionamiento.
15. ¿Qué es el plan de aprovisionamiento?
Es el documento de trabajo escrito, ordenado y definido para un periodo concreto, cuyo objetivo
final es la elaboración e implementación del programa de compras que responda a las necesidades
de la empresa.
16. ¿Qué debe contener el plan de aprovisionamiento?
1. Análisis previo.
2. Redacción del plan.
3. Puesta en marcha.
4. Valoración y control.

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