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    5.2. La Motivación en La Actualidad: A. Política de Retribuciones

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    Andres Estrada
    El documento habla sobre la motivación en el lugar de trabajo. Explica que existen tres niveles de motivación: los factores más básicos como el salario y beneficios, razones personales como oportunidades de formación y desarrollo profesional, y factores trascendentales como el impacto social del trabajo. También menciona que las necesidades más básicas deben estar satisfechas para que los niveles personales y trascendentales tengan más influencia. El responsable de recursos humanos debe motivar individualmente a cada trabajador dependiendo de su n

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    El documento habla sobre la motivación en el lugar de trabajo. Explica que existen tres niveles de motivación: los factores más básicos como el salario y beneficios, razones personales como oportunidades de formación y desarrollo profesional, y factores trascendentales como el impacto social del trabajo. También menciona que las necesidades más básicas deben estar satisfechas para que los niveles personales y trascendentales tengan más influencia. El responsable de recursos humanos debe motivar individualmente a cada trabajador dependiendo de su n

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    1 El área de recursos humanos

    5.2. La motivación en la actualidad


    Hoy en día el principio básico sigue siendo el mismo: todos trabajamos mejor si la or-
    ganización, nuestros jefes y compañeros, nos valoran, reconocen y motivan.
    Actualmente los factores de motivación se clasifican en tres niveles:
    • Niveles motivacionales más elementales: salario, turnos, lugar de trabajo,
    seguridad social, seguridad laboral, horarios, etc.
    • Razones personales: acceso a la formación, trabajar de acuerdo con la propia
    vocación o posibilidad de desarrollar una carrera profesional.
    • Trascendentales: son de un orden superior. En ellos se incluyen el bien público que
    podemos producir a la sociedad, factores culturales, valores, relevancia social, o el
    reconocimiento de los compañeros, entre otros muchos.
    Es evidente que todos somos sensibles a los distintos niveles de motivación, aunque los
    niveles personales y trascendentales solo nos condicionan de forma más relevante si
    las necesidades básicas están cubiertas. A medida que sube el nivel de conocimientos,
    priman los motivos superiores de motivación, por lo que el responsable de recursos hu-
    manos de la empresa es quien debe motivar individualmente a cada trabajador.

    A. Política de retribuciones
    Destacamos la importancia que tiene en la actualidad una correcta política de las re-
    A Vocabu l ari o tribuciones que los trabajadores deben percibir por la prestación de sus servicios, esto
    es, unas remuneraciones adecuadas a la categoría profesional, teniendo en cuenta la
    Clima laboral. Es el medio responsabilidad y las exigencias que se deriven del puesto de trabajo y estableciendo
    ambiente humano y físico en niveles salariales que no sean inferiores a la media del sector.
    el que se desarrolla el trabajo.
    Influye en la satisfacción y por lo Las empresas competitivas han establecido políticas salariales basadas en la eficacia,
    tanto en la productividad. y de resultados que son medibles. Esto genera un ambiente de motivación por el logro
    y fomenta el esfuerzo.

    B. Encuestas
    Actualmente en algunas empresas los trabajadores cumplimentan un cuestionario anó-
    A ct iv idades nimo. Esta herramienta se utiliza para conocer la situación real de los empleados, su
    grado de satisfacción, su motivación y su compromiso, y para detectar qué condiciones
    6. a) Si trabajas, contesta laborales obstaculizan el bienestar y la productividad de los trabajadores.
    las preguntas que
    Las empresas que las utilizan mejoran las comunicaciones internas, tanto la vertical
    hemos incluido como
    como la horizontal, ya que el personal está concienciado de que su opinión es necesa-
    ejemplos para una en-
    ria para mejorar la calidad del clima laboral.
    cuesta sobre el clima
    laboral. Las preguntas que suelen hacerse para conocer el clima laboral son del tipo siguiente:
    b) Si no trabajas, rea- • ¿Conoces los criterios de promoción?
    liza el cuestionario a • ¿Puedes conciliar la vida familiar con la laboral?
    las personas traba-
    • ¿Qué tipo de incentivos tienes, además de los económicos?
    jadoras de tu entor-
    no, padres, hermanos, • ¿Conoces los criterios de promoción?
    amigos, etc. • ¿Hay buena comunicación entre las distintas áreas?
    c) Evalúa el resultado • Valora las condiciones del puesto de trabajo.
    y califica cómo es el • ¿Recomendarías a familiares y amigos para trabajar en la empresa?
    clima laboral en la • ¿El jefe directo informa y genera confianza y respeto?
    empresa.
    • ¿El jefe estimula para tomar decisiones?
    • ¿Recibes muestras de reconocimiento por el trabajo bien hecho?
    • ¿Hay seguimiento por el cumplimiento de tus objetivos?
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