Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 94 vistas

    Caso Practico

    Cargado por

    Oscar Gonzalez
    El documento habla sobre la evaluación de la madurez de gestión de proyectos de una empresa según el modelo OPM3. Se recomienda seguir este modelo porque evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa con las normativas del PMI. Los pasos a seguir son realizar un análisis a alto nivel para identificar buenas prácticas que no se cumplen y luego un análisis completo para priorizar las que se implementarán. Según la descripción, la empresa se encuentra en un nivel de mejora continua, enfocada en mejorar pro

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Practico

    Cargado por

    Oscar Gonzalez
    94 vistas1 página
    El documento habla sobre la evaluación de la madurez de gestión de proyectos de una empresa según el modelo OPM3. Se recomienda seguir este modelo porque evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa con las normativas del PMI. Los pasos a seguir son realizar un análisis a alto nivel para identificar buenas prácticas que no se cumplen y luego un análisis completo para priorizar las que se implementarán. Según la descripción, la empresa se encuentra en un nivel de mejora continua, enfocada en mejorar pro

    Descripción original:

    Caso practico 1

    Título original

    CASO PRACTICO,,

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla sobre la evaluación de la madurez de gestión de proyectos de una empresa según el modelo OPM3. Se recomienda seguir este modelo porque evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa con las normativas del PMI. Los pasos a seguir son realizar un análisis a alto nivel para identificar buenas prácticas que no se cumplen y luego un análisis completo para priorizar las que se implementarán. Según la descripción, la empresa se encuentra en un nivel de mejora continua, enfocada en mejorar pro

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    94 vistas1 página

    Caso Practico

    Cargado por

    Oscar Gonzalez
    El documento habla sobre la evaluación de la madurez de gestión de proyectos de una empresa según el modelo OPM3. Se recomienda seguir este modelo porque evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa con las normativas del PMI. Los pasos a seguir son realizar un análisis a alto nivel para identificar buenas prácticas que no se cumplen y luego un análisis completo para priorizar las que se implementarán. Según la descripción, la empresa se encuentra en un nivel de mejora continua, enfocada en mejorar pro

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 1

    lOMoAR cPSD| 24650657

    1. ¿Qué modelo de madurez sería más adecuado seguir en esa empresa?

    Considero que sería el OPM3, ya que este evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa
    en relación a las normativas generadas por el PMI; aparte es un modelo mediable y aplicable a
    cualquier tipo de organización, sector industrial o tamaño de la empresa.

    2. ¿Cuáles son los pasos que se deberían de seguir si se deseara llevar a cabo una
    evaluación OPM3?

    Desarrollo del análisis a alto nivel: En esta etapa la organización compara sus actividades
    con las buenas prácticas definidas en la norma del OPM3 para identificar aquellas que no se
    están desarrollando.

    Desarrollo de análisis completo: En esta fase se determinan las buenas prácticas que deben
    de priorizarse para implementarse en fases posteriores.

    3. Según la descripción del responsable de la PMO, ¿qué nivel de madurez


    tendría la organización según el normativo OPM3? ¿Por qué?

    Mejora continua: Se definen e implementan actividades de mejora para aquellos procesos


    fuera de control.

    En el caso de este ejemplo, se describe que se está llevando un proceso de mejora continua.

    4. ¿Cuál sería el nivel según el modelo PMM de Kerzner? ¿Por qué?

    El PMMM está compuesto por 5 niveles que son necesarios superar para alcanzar la excelencia
    en Dirección de Proyectos. No es necesario que éstos se logren de forma secuencial.

    Nivel 2 (Procesos Comunes): Este nivel se obtiene cuando dentro de la organización se


    gestionan los proyectos a través de procesos estandarizados.

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy