Ejercicio 6 y 7

0801200311720 Maydelin Dayana Espinal Salinas
Relaciones de Trabajo en la Empresa 1601

Lic. Leticia Kawas
Ejercicio 6
El gerente de Metalúrgica Santa Maria S.A. Alberto Oliveira presenta un plan de

reclutamiento, para los cargos solicitados por la empresa, se mencionaran los pasos para a
ejecutar en secuencia de contratación del personal.
CARGOS SOLICITADOS:
GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
JEFE DE PRODUCCION DE MATERIALES (DPTO DE PRODUCCION)
SUPERVISOR DE COMPRAS TECNICAS (DIRECCION INDUSTRIAL)
Procesos que intervienen en Plan de Reclutamiento:
Talento Humano, Departamento de Compras, Departamento de Producción, Dirección

Industrial.
JEFES ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO.
INICIO DE PLAN DE RECLUTAMIENTO

1. Recolección de información: se realiza un analices de las falencia y el personal del
cual se requiere por un tiempo determinado al ver el personal el cual se requiere para
dicho vacantes
2. Procesamiento de información: se verifica, se realiza el estudio para la vacante y su
cargo para desempeñar y el perfil del aspirante al cargo
3. Departamento de Recursos Humanos: ya suministrada la información del cargo y las
funciones a desempeñar, se realiza la confirmación con las hojas de vida y los aspirantes
que cumplan con los requisitos para elegir candidato idóneo para los intereses de la
empresa
4. Reclutamiento: Una vez los candidatos hallan terminado con estos filtros de selección,
se les llamara para que el procesos de contratación; acá estarán en una etapa de prueba
y evaluación durante un tiempo estipulado a 3 meses y se evaluaran sus se verifica, se
realiza el estudio para la vacante y su casrgo para desempeñar y el perfil del aspirante
al cargo se verifica, se realiza el estudio para la vacante y su casrgo para desempeñar y
el perfil del aspirante al cargo habilidades, capacidades y aptitudes, esto con el fin de
observar si la información que suministro en el proceso de selección es coherente con
lo que esta desempeñando.
5. Ejecución: Se coloca en marcha la actividad de las funciones de los empleados se
evalúa el procesos de selección, si este fue bueno, desempeñara sus actividades de
manera como se le exigió el perfil, si es malo se necesitara reestructurar el proceso de
selección.
SELECCION DEL PERSONAL

Acá encontraremos los pasos para la selección de candidatos para los cargos solicitados.
Recepción de Solicitudes: de acuerdo con estos análisis y resultados podemos crear el
perfil, la función del Aspirante al cargo.
Prueba de idoneidad: En estas los candidatos serán sometidos a rigurosos exámenes,
psicológicos, test, entre otros.
Entrevista: Se entrevista a los posibles candidatos al cargo de una manera, personal
para obtener información mas concreta de ellos.
Exámenes médicos: Se comprueba la salud del candidato descartando cualquier
anomalía patológica, para prevenir cualquier enfermedad o contagio y evitar en un
futuro algunos incidentes de salud.
Ejercicio 7
Se realiza una convocatoria o de recolección de información para las nuevas incremento de
personal, de manera interesada, el Sr. Alberto Oliveira presenta un plan para esta petición, para
demostrar cualidades que lo identifican como un buen coordinador de proyectos.
Colaboradores de la Metalúrgica Santa Rita S.A: 1,900 personas
PROGRAMA DE RECOLECCION DE INFORMACION
Personas que intervienen en el proceso

♦ Comisión de descripción de análisis de cargos
♦ Departamento de administración
♦ Supervisores y jefes de cada proceso
♦ Colaboradores directos de la fabrica y de la oficina central
♦ Colaboradores con prestación de servicios de la fabrica y de la oficina central
1. Integración de la comisión
• Cada jefe de cada proceso, realizara los procesos de selección de personal y o asignara
un comité de selección para el personal idóneo
• Se seleccionara las hojas de vida que cumplan son las expectativas
• Clasificar la información (inicio de labor, tiempo en la compañía, tiempo de la
compañía entre otros)
• Diligenciar formatos estándar de Recoleccion de información.
2. otros involucrados en la comisión:

• Supervisor
• Jefe de proceso
• Talento humano
• Administrador
Los archivos se clasifican de la siguiente forma:
✓ DATOS PERSONALES DEL COLABORADOR
✓ INICIO DE LA LABOR
✓ TIPO DE CONTRATO
✓ TIEMPO EN LA COMPAÑÍA
✓ DEPARTAMENTO O PROCESO
✓ UBICACIÓN O CIUDAD DONDE LABORA
✓ CARGO
✓ FUNCIONES
✓ SI TIENE O NO ESPECIALIZACION
✓ HORAS QUE TRABAJA DIARIAS (Esto aplica en contratación por prestación de
servicio)
3. Consolidación de información:
Una vez se encuentren el personal idóneo para ocupar el cargo se le informara al proceso de
talento humano para su respectivo procedimiento para la incorporación del individuo y cuando
el colaborador se acerque con los documentos establecidos para su labor contratarlo se le
informara su deberes a realizar realizara un manual de funciones mas detallado de la empresa.
Ventajas
Que el personal contratado se encuentra en las optimas condiciones y fue contratado por sus
capacidades y esfuerzos en sobre salir con los demás y se abra realizado una buena elección
del personal ya que se encuentra con las capacidades.

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El gerente de Metalúrgica Santa Maria S.A. Alberto Oliveira presenta un plan de

GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

JEFE DE PRODUCCION DE MATERIALES (DPTO DE PRODUCCION)

SUPERVISOR DE COMPRAS TECNICAS (DIRECCION INDUSTRIAL)

Procesos que intervienen en Plan de Reclutamiento:

Talento Humano, Departamento de Compras, Departamento de Producción, Dirección

JEFES ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO.

INICIO DE PLAN DE RECLUTAMIENTO

SELECCION DEL PERSONAL

PROGRAMA DE RECOLECCION DE INFORMACION

Personas que intervienen en el proceso

2. otros involucrados en la comisión:

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